企业培训体系的建设
全套企业培训体系建设方案
全套企业培训体系建设方案企业培训体系的建设是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到企业人力资源的素质提升、员工职业发展以及企业战略实施的有效性。
下面是一个全套企业培训体系的建设方案，包括准备工作、培训内容、培训方法和评估机制等。
一、准备工作1.制定培训目标：根据企业的战略目标和发展需求，确定培训的总目标和具体目标。
2.确定培训对象：根据企业业务需求和员工职业发展需要，确定培训对象的范围和层级。
3.人力资源评估：通过评估企业员工的现状和潜力，确定培训的重点和内容。
4.培训需求调研：通过问卷调查、个别面谈等方式，收集员工对培训需求的反馈，确定培训内容和形式。
5.编制培训计划：根据培训目标和需求调研结果，编制详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训课程等。
二、培训内容1.基础知识培训：对员工进行基础知识的培训，包括行业知识、专业知识和企业文化等。
2.技能培训：针对员工的工作岗位和职责，进行相关的技能培训，包括管理技能、沟通技巧、团队合作等。
3.职业素养培训：培养员工的职业素养，包括领导力培养、创新意识、问题解决能力等。
4.软技能培训：提升员工的软技能，包括时间管理、人际关系、决策能力等。
三、培训方法1.内部培训：利用企业内部资源，开展内部培训课程，由企业内部专家或高级员工担任讲师，节约成本。
2.外部培训：请专业机构进行培训，提高培训质量和广度，如聘请培训师傅进行课程教学。
3.线上培训：借助现代科技手段，开展线上培训，利用互联网技术进行在线学习和交流，方便快捷。
四、培训效果评估1.培训反馈：培训结束后，进行培训反馈，了解员工对培训内容、方式和讲师的评价，及时调整培训计划。
2.培训成果评估：通过对员工的能力提升、绩效改善等指标进行评估，综合评价培训的成果和效果。
3.持续跟踪：定期跟踪培训人员的职业发展和能力提升情况，为以后的培训计划和人力资源决策提供参考。
五、培训机构合作1.寻找合作机构：通过市场调研和网络，找到合适的培训机构，了解其教学实力、师资力量和课程设置等。
企业内部培训体系建设与实施方案
企业内部培训体系建设与实施方案第一章：企业内部培训体系建设概述 (3)1.1 企业内部培训体系建设的目的和意义 (3)1.2 企业内部培训体系建设的原则和策略 (3)第二章：培训需求分析 (4)2.1 培训需求调查与评估 (4)2.2 培训需求分析的方法与工具 (5)2.3 培训需求分析的流程与步骤 (5)第三章：培训课程开发 (5)3.1 培训课程设计原则 (5)3.2 培训课程开发流程 (6)3.3 培训课程内容编写 (6)第四章：培训师资队伍建设 (7)4.1 培训师资选拔与培养 (7)4.1.1 选拔标准 (7)4.1.2 培养措施 (7)4.2 培训师资激励机制 (7)4.2.1 薪酬激励 (8)4.2.2 职业发展激励 (8)4.2.3 精神激励 (8)4.3 培训师资能力提升 (8)4.3.1 建立完善的培训体系 (8)4.3.2 加强师资培训 (8)4.3.3 搭建交流平台 (8)4.3.4 引进优秀师资 (8)第五章：培训方式与方法 (8)5.1 培训方式的分类 (9)5.2 培训方法的选择与应用 (9)5.3 培训效果的评估与改进 (9)第六章：培训资源整合与管理 (10)6.1 培训资源的分类与整合 (10)6.1.1 培训资源分类 (10)6.1.2 培训资源整合 (10)6.2 培训资源管理流程 (11)6.2.1 培训需求分析 (11)6.2.2 培训计划制定 (11)6.2.3 培训资源筹备 (11)6.2.4 培训实施 (11)6.2.5 培训效果评估 (11)6.2.6 培训资源调整 (11)6.3 培训资源优化配置 (11)第七章：培训计划与实施 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 培训目标的确定 (12)7.1.3 培训内容的筛选 (12)7.1.4 培训方式的选择 (12)7.1.5 培训计划的制定 (12)7.2 培训计划的实施与监控 (12)7.2.1 培训前的准备 (12)7.2.2 培训过程中的监控 (12)7.2.3 培训后的评估 (12)7.3 培训计划的调整与优化 (12)7.3.1 优化培训内容 (13)7.3.2 改进培训方式 (13)7.3.3 完善培训体系 (13)7.3.4 加强培训管理 (13)第八章：培训效果评估 (13)8.1 培训效果评估体系 (13)8.2 培训效果评估方法 (13)8.3 培训效果评估结果的应用 (14)第九章：员工职业发展规划 (14)9.1 员工职业发展路径设计 (14)9.1.1 职业发展路径的构成 (14)9.1.2 职业发展路径设计的原则 (14)9.1.3 职业发展路径设计的具体方法 (15)9.2 员工职业发展培训计划 (15)9.2.1 培训内容 (15)9.2.2 培训形式 (15)9.2.3 培训计划实施 (15)9.3 员工职业发展激励机制 (15)9.3.1 薪酬激励 (16)9.3.2 职业晋升激励 (16)9.3.3 职业发展支持 (16)第十章：培训体系建设与人力资源战略 (16)10.1 培训体系建设与人力资源战略的关系 (16)10.2 培训体系建设在人力资源战略中的作用 (16)10.3 人力资源战略指导下培训体系建设的实施 (17)第十一章：企业内部培训体系建设案例解析 (17)11.1 成功案例分享 (17)11.2 案例分析与启示 (18)11.3 案例应用与实践 (18)第十二章：企业内部培训体系建设与实施方案的推行 (19)12.1 实施方案的制定与推广 (19)12.1.1 明确培训目标 (19)12.1.2 制定培训计划 (19)12.2 实施方案的实施与监督 (19)12.2.1 建立培训组织机构 (20)12.2.3 监督培训过程 (20)12.3 实施方案的调整与优化 (20)12.3.1 收集反馈意见 (20)12.3.2 分析培训数据 (20)12.3.3 调整培训方案 (20)12.3.4 持续优化培训体系 (21)第一章：企业内部培训体系建设概述1.1 企业内部培训体系建设的目的和意义市场竞争的加剧，企业对于人才的培养和素质提升愈发重视。
企业培训管理体系建设七步骤
企业培训管理体系建设七步骤第一步：确定培训目标和需求分析在建设企业培训管理体系之前，企业需要先明确培训的目标和需求。
确定培训目标是为了指导后续的培训计划和活动，而需求分析可以帮助企业了解员工的培训需求和优先级，从而有针对性地提供培训解决方案。
第二步：制定培训策略和计划在确定了培训目标和需求之后，企业需要制定培训策略和计划。
培训策略包括培训的方法、形式、内容和时间等方面的规划，而培训计划则是具体的培训活动安排和时间表。
第三步：培训资源准备和调配为了支持培训活动的顺利进行，企业需要准备和调配培训资源。
这包括培训师资的招聘和培训，培训设施和设备的准备，以及培训材料和工具的开发和提供。
第四步：组织培训活动在培训活动开始之前，企业需要组织和安排培训的具体活动。
这包括培训的安排、场地的预订和设备的调试等工作。
企业还要确保培训的顺利进行，包括培训师的引导和支持，学员的参与和反馈等。
第五步：培训评估和效果分析在培训活动结束后，企业需要进行培训的评估和效果分析。
培训评估可以帮助企业了解培训的质量和效果，从而对培训进行改进和升级。
效果分析可以评估培训对员工绩效和业务成果的影响，帮助企业判断培训的有效性和价值。
第六步：持续改进和提升第七步：培训管理体系认证为了进一步提升培训管理水平和竞争力，企业可以选择进行培训管理体系认证。
通过认证，企业可以获得国际上公认的培训管理标准和方法的认可，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
总之，企业培训管理体系的建设需要从确定培训目标和需求分析开始，通过制定培训策略和计划，准备和调配培训资源，组织培训活动，进行培训评估和效果分析，持续改进和提升，以及进行培训管理体系认证，逐步完善和提升企业的培训管理水平。
这七个步骤是一个相互关联的过程，需要企业全面考虑和把握。
只有建立完善的培训管理体系，企业才能提高员工的能力和素质，推动企业的发展和竞争力的提升。
企业培训体系建设方案
企业培训体系建设方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求和培训要求也越来越高。
良好的企业培训体系不仅可以提升员工的综合素质，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
因此，建立一套科学、完善的企业培训体系已成为现代企业发展的必然选择。
二、目标确定。
1. 提升员工技能水平和专业素养，满足企业发展需求；2. 建立全面、系统的培训体系，提高员工整体素质；3. 促进企业组织架构和流程优化，提高企业核心竞争力。
三、建设方案。
1. 建立培训需求调研机制，了解员工培训需求，制定个性化培训计划；2. 设立专业培训团队，包括内部培训师和外部培训机构，保证培训质量和效果；3. 制定培训内容和课程体系，包括技能培训、管理培训、岗位培训等，满足不同层次员工的需求；4. 建设培训评估机制，定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训计划；5. 建立员工成长通道，包括晋升机制、岗位轮岗计划等，激励员工参与培训，提升工作积极性。
四、实施步骤。
1. 确定培训目标和计划，制定培训预算和时间表；2. 招聘培训团队，包括内部培训师和外部培训机构；3. 开展培训需求调研，了解员工培训需求和意愿；4. 制定培训内容和课程体系，确定培训方式和时间安排；5. 实施培训并进行效果评估，及时调整培训计划；6. 建立员工成长通道，激励员工参与培训，提升工作积极性。
五、保障措施。
1. 确保培训预算充足，保证培训质量；2. 建立培训档案和数据统计，为员工职业发展提供支持；3. 加强培训效果评估，及时调整培训计划，提高培训效果；4. 定期组织培训师培训和交流，提高培训师水平和培训质量。
六、总结。
企业培训体系的建设是一个系统工程，需要全员参与和持续改进。
只有不断地满足员工的培训需求，才能提高员工的整体素质，促进企业的持续发展和壮大。
希望通过本方案的实施，能够为企业的培训体系建设提供有效的指导和支持。
如何构建企业培训体系
如何构建企业培训体系企业培训是组织内部开展的一种系统化的教育和培训活动，旨在帮助员工提高技能和知识水平，提高工作绩效，满足企业的发展需求。
构建一个有效的企业培训体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
下面将介绍如何构建一个完整的企业培训体系。
1.培训需求分析：首先，企业需要进行一次全面的培训需求分析，以了解员工的培训需求和组织的战略目标。
这可以通过员工绩效评估、问卷调查、面谈等方法来获取。
根据需求分析的结果，确定培训的内容和重点。
2.设立培训目标：制定明确的培训目标是一个成功的培训体系的关键。
培训目标应该与组织的战略目标保持一致，并与员工个人发展目标相匹配。
目标可以分为短期目标和长期目标，并制定具体的衡量标准以评估培训的有效性。
3.设计培训计划：根据培训需求和目标，设计培训计划，并制定培训课程和活动。
培训计划应包括培训的时间安排、培训的形式（例如面授培训、在线培训、工作坊等）、培训的内容和培训师的选择等。
同时，需要确定培训的预算，并确定合适的培训资源。
4.实施培训：根据培训计划，组织和实施培训活动。
培训可以包括内部培训、外部培训、指导和辅导等形式。
培训师应具有丰富的专业知识和实践经验，并能够与员工有效地沟通和交流。
此外，培训材料和设备也要准备充分，以确保培训的顺利进行。
5.评估培训效果：培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
评估可以通过员工的知识测试、技能评估、员工反馈调查等方式进行。
根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果。
6.持续学习和发展：企业培训体系应该是一个持续学习和发展的过程。
企业可以建立学习和发展的文化，鼓励员工进行自主学习和知识分享。
此外，定期的继续教育和职业发展计划也可以帮助员工不断提高能力和技能。
7.培训成果的跟踪和管理：企业应该对培训的成果进行跟踪和管理。
可以通过制定绩效评估机制、设置晋升和奖励机制等来激励员工的学习和发展。
同时，组织也应该对培训投入和效益进行监控和分析，以评估培训体系的有效性和可持续性。
如何构建企业的培训体系
如何构建企业的培训体系构建企业的培训体系是为了提高员工的能力和素质，促进企业的发展和竞争力。
下面是一个大致的构建企业培训体系的步骤和要点：1.需求分析：首先，企业需要进行一次全面的需求分析，了解员工的培训需求、现有的业务和技术状况，以及未来发展的趋势和要求。
2.制定培训策略：根据需求分析的结果，制定培训策略，明确培训的目标和方向。
可能的策略包括提高员工的专业知识，提升领导能力，培养高级管理人才等。
3.设计培训计划：根据培训策略，制定具体的培训计划。
计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等。
同时，需要确定培训的周期和阶段，以使培训内容能够有序和连贯地进行。
4.选择培训方式：根据培训的目标和方式，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训和面对面培训等。
在选择培训方式时，需要考虑员工的时间、地点和负担等因素。
5.开展培训活动：按照培训计划，组织和开展培训活动。
培训活动可以包括课堂培训、实践培训、案例分析、参观学习、讲座和研讨会等。
在培训活动中，需要确保培训内容的准确性和有效性，同时关注培训效果的评估和反馈。
6.建立培训评估体系：建立培训评估体系，对培训效果进行评估和反馈。
评估可以包括培训前后的能力和知识测试、员工反馈和调查、培训成果的实际应用效果等。
通过评估结果，可以不断改进培训策略和计划，提高培训的针对性和有效性。
7.建立内部培训师团队：通过培训师团队的建立，提高内部培训的能力和质量。
内部培训师团队可以由内部员工担任，他们需要具备一定的培训经验和技能，同时要进行定期的培训和交流。
8.培训资源整合：整合和利用各种培训资源，包括内部资源和外部资源。
内部资源可以包括企业的专业人才、设备和场地等；外部资源可以包括培训机构、专家和顾问等。
整合各种资源能够提高培训的质量和效益。
9.培养学习文化：培养学习文化是构建企业培训体系的重要一环。
企业需要鼓励员工持续学习和自我提升的意识，创建开放、分享和协作的学习环境。
企业培训体系建设与培训实施技巧
企业培训体系建设与培训实施技巧企业培训对于企业的发展和人员能力提升起着重要的作用。
一个高效、系统的培训体系能够使企业的员工具备所需的知识和技能，提高人员绩效，进而提升企业的竞争力。
下面将从培训体系的建设以及培训实施的技巧两个方面进行介绍。
一、企业培训体系建设1.需求分析：在建立培训体系之前，需要对企业员工的培训需求进行分析。
通过评估员工的知识、技能、素质等方面的现状，来确定培训的目标和内容。
这一步骤的目的是确保培训活动与企业战略和业务目标保持一致。
2.培训目标的确定：根据需求分析的结果，确定培训的目标。
明确培训的预期效果，例如增加员工业务知识，提升员工技能水平，提高员工团队合作能力等。
3.制定培训计划：根据培训目标，制定培训计划。
确定培训的时间、地点、培训方式等，并制定培训内容和顺序，以确保培训的有序进行。
4.培训资源准备：准备培训所需的各种资源，包括培训教材、培训设备、培训师资等。
确保培训所需的资源能够满足培训计划的要求。
5.培训评估机制的建立：建立培训评估机制，通过培训前的预测评估和培训后的评估，评估培训效果，并根据评估结果进行改进。
培训评估的目的是为了确保培训的有效性和持续改进。
1.培训方式多样化：根据培训内容和员工需求的不同，选择适合的培训方式。
例如面对面培训、班级培训、在线培训等。
多样化的培训方式能够满足不同员工的学习需求，提高培训的效果。
2.培训师资的选择：选择具有丰富教学经验和专业知识的培训师资。
他们不仅要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的教学方法和沟通能力，能够有效地传递知识和激发学员的学习兴趣。
3.培训内容的更新：及时更新培训内容，使其与企业的发展和员工的需求保持一致。
企业要关注市场和行业的发展趋势，根据需要进行培训内容的调整和更新，以保持培训的有效性。
4.激发学员的积极性：激发学员的学习兴趣和积极性，培养学员的学习习惯。
通过激励措施、参与式教学等方式，使学员对培训活动产生兴趣，并愿意主动参与学习，提高培训效果。
超实用全套企业培训体系建设方案
超实用全套企业培训体系建设方案企业培训体系的建设是为了提升企业员工的综合素质和专业能力，保持企业的竞争力和可持续发展。
在建设企业培训体系时，需要考虑到企业的战略目标和发展方向，员工的需求和潜力，以及培训资源和预算等方面的因素。
以下是一个超实用全套企业培训体系建设方案：1.识别培训需求：通过员工绩效评估、职业规划和员工调查等方式，识别企业内不同部门和岗位的培训需求，确定培训的重点和目标。
2.设定培训目标：将培训目标与企业的战略目标和发展方向相一致，确保培训的内容和方向与企业的长期发展相契合。
3.设计培训计划：根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训评估等。
4.确定培训资源：确定培训的投入和资源，包括人力资源、培训设施、培训课程和培训讲师等。
可以选择内部培训师和外部培训机构的合作，以满足不同的培训需求。
5.实施培训活动：根据培训计划，组织并开展培训活动，包括定期的内部培训课程、外部培训活动和职业发展计划等。
6.建立学习平台：建立一个在线学习平台或者知识管理系统，方便员工随时随地的获取和分享学习资源和知识。
7.培训评估与反馈：在培训结束后，进行培训效果评估，通过员工满意度调查、学习成果检验等方式，评估培训活动的效果，并根据评估结果改进和优化培训体系。
8.培训跟踪与挖潜：建立员工培训档案和学习记录，跟踪员工的学习和发展情况，挖掘潜在的高潜力员工，并为他们提供个性化的培训计划和职业发展机会。
9.培养培训文化：通过内部沟通、员工表彰和奖励等方式，培养和强化企业的培训文化，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
10.不断改进和优化：定期评估和反思培训活动的效果和问题，不断改进和优化培训体系，确保培训与企业目标和员工需求相一致。
通过以上建设方案，企业可以建立一个全面、完善的培训体系，提升员工的综合素质和专业能力，保持企业的竞争力和可持续发展。
同时，这个培训体系也可以为企业提供人才储备和人才发展的平台，为员工的职业发展提供全方位的支持。
企业培训体系搭建
企业培训体系搭建
一、培训体系搭建的步骤1、定义组织的培训目标：需要明确企业的培训需求，包括培训的理念、内容，以及应培训的人员群体等；2、制定培训方案：应根据企业培训需求设计培训理念和细则，例如确定业务培训课程，学习方式、培训时间，确定课程考核办法等；3、组建培训团队：企业可以联合相关专家、学者、培训机构等专业团队，组织和开展培训；
4、选择培训环境：企业根据培训的实际情况，选择合适的培训环境，充分发挥技术设备的作用；
5、量化考核培训成效：培训后应量化考核培训成效，通过对学员的技能、工作成果等的检验，评价培训的效果；
6、综合评估培训效果：可收集学员和企业对培训效果的反馈意见，分步评估培训成果，兼顾经济和社会效益。
二、培训体系搭建的要素1、企业内外培训资源：企业应充分利用员工自身的经验、专家学者等外部资源，合理分配内部和外部培训资源；2、培训目标：企业应根据具体情况，确定培训的目标和进度，以及培训的方式，以便确定培训的实际成效；3、培训形式：企业应根据自身条件，开展各种形式。
如何建设企业培训体系
如何建设企业培训体系建设企业培训体系是一个非常重要且复杂的任务，它涉及到企业组织架构、人员发展规划、培训内容和方法等多个方面。
以下是一个可行的建设企业培训体系的步骤和注意事项：1.明确培训目标和需求：首先，企业需要明确培训的目标和需求，确定培训的重点和方向。
这要求企业进行战略规划和业务分析，了解组织的短期和长期目标，明确所需的技能和知识。
2.构建培训架构：基于培训目标和需求，企业需要构建一个完整的培训架构。
这包括培训的层级结构、培训的主题和内容、培训的方式和周期等。
培训架构需要符合企业战略和组织架构，并考虑到员工的不同需求和水平。
3.确定培训方法：企业可以采用多种培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训、集体学习等。
根据具体情况，企业可以选择相应的培训方法，以提高效率和效果。
另外，企业还可以考虑一些创新的培训方法，如项目学习、导师制度等。
4.制定培训计划：企业需要制定详细的培训计划，包括培训的时间表、预算和资源等。
培训计划应该考虑到员工工作的需求和限制，并合理安排培训的时间和地点。
另外，企业还可以利用评估工具和方法来衡量培训的效果和成果。
5.建立培训团队：企业可以建立一个专门的培训团队来负责培训的组织和实施。
培训团队应该具备相关的知识和技能，并有较高的培训经验。
此外，企业还可以鼓励员工参与到培训团队中，提高培训的参与度和效果。
6.培训实施和评估：在培训实施过程中，企业需要有明确的培训目标和评估方法。
培训内容应与实际工作相结合，注重理论与实践的结合。
同时，企业还可以通过反馈和评估来了解培训的效果和改进的空间，以不断提升培训的质量和价值。
7.培训资源的整合：企业在建设培训体系时，需要整合各种培训资源，包括人力、物力、财力和信息等。
企业可以与合作伙伴建立联盟，共享资源和知识，提高培训的效率和效果。
此外，企业还可以通过建立内部培训基地和专业平台，提供更为定制化和专业化的培训服务。
8.持续改进和创新：培训体系需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场和员工需求。
企业培训体系的建设
企业培训体系的建设一、引言近年来，企业越来越意识到培训的重要性，特别是对员工的培训。
企业培训体系的建设是一个全面系统的工程，能够帮助企业提高员工素质、优化组织结构、推动企业发展。
本文将探讨企业培训体系的建设，包括目标制定、培训内容、培训方法等方面的内容。
二、目标制定企业培训体系的建设首先需要明确培训的目标。
目标制定需要考虑到企业的战略目标以及员工的实际需求。
通过与员工交流沟通、调查问卷等方式，了解员工的培训需求，可以制定出符合实际的培训目标。
目标要具体明确，可以分为短期和长期目标，以便在不同阶段进行评估和调整。
三、培训内容企业培训的内容应该根据员工的职位、能力和发展需要来确定。
可以分为专业技能培训、领导力培养、综合素质提升等方面。
专业技能培训可以通过外部培训机构、专业讲师等方式进行，让员工掌握最新的行业知识和技能。
领导力培养可以通过内部导师、领导力培训班等方式进行，提升员工的管理能力和领导风格。
综合素质提升可以通过组织文化培训、团队建设等方式进行，增强员工的综合素质和归属感。
四、培训方法企业培训的方法多种多样，可以根据具体情况进行选择。
常见的培训方法包括内训、外训、师徒制、在线学习等。
内训是指由企业内部人员进行培训，可以利用内部资源，灵活安排培训时间和地点。
外训是指由外部培训机构或专业讲师进行培训，可以获取更广泛的知识和视野。
师徒制是指通过老员工指导新员工的方式进行培训，可以提高新员工的快速适应能力。
在线学习是利用互联网平台进行培训，可以随时随地进行学习，提高学习的效率和便捷性。
五、培训评估企业培训体系的建设需要进行培训效果的评估和反馈。
可以通过定期的培训评估问卷、考核测试等方式进行，了解培训的实际效果和员工的反馈意见。
评估结果可以作为改进培训体系的依据，及时调整培训内容和方法，提高培训的针对性和有效性。
六、经验分享企业培训体系的建设是一个系统性的过程，需要不断总结经验和分享。
可以通过内部交流会议、员工分享会等方式，让员工分享培训的心得体会和成果展示，激发员工的学习热情和积极性。
如何建立一个有效的企业培训体系
如何建立一个有效的企业培训体系建立一个有效的企业培训体系对于企业的发展和员工的成长非常重要。
以下是建立一个有效的企业培训体系的几个关键步骤：1.梳理培训需求：了解企业目标和员工需求，梳理出明确的培训目标和重点领域。
可以通过员工调研、招聘需求分析和竞争对手调研等方式进行。
2.设计培训计划：根据培训需求，设计培训计划，包括培训内容、方式、时间和地点等。
培训内容应该与企业战略一致，并能够提升员工的技能和知识水平。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训和跨部门学习等多种形式。
3.寻找合适的培训资源：根据培训计划，寻找合适的培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、在线教育平台和行业专家等。
这些资源应该具有丰富的培训经验和专业知识，能够提供高质量的培训课程和教学设计。
4.实施培训计划：按照培训计划的安排，组织员工参加培训活动。
在培训过程中，要注重互动和实践，可以采用小组讨论、角色扮演和案例分析等方式，提高培训效果。
同时，要根据培训反馈持续改进培训内容和方法，并与员工进行及时沟通和反馈。
5.跟踪评估培训效果：培训结束后，要进行培训效果评估，了解员工培训后的表现和学习成果。
可以通过问卷调查、测试和观察等方式收集数据，并进行分析和汇总。
根据评估结果，进行持续改进和调整培训计划，确保培训的有效性和连续性。
6.培养学习文化：培训不仅仅是一次性的活动，更应该成为一种持续的学习文化。
企业可以鼓励员工参加学习小组、培训讲座和外部学习机会，提供学习资源和奖励机制，激发员工的学习兴趣和动力。
总结而言，建立一个有效的企业培训体系需要从梳理培训需求开始，设计培训计划，寻找合适的培训资源，实施培训计划，跟踪评估培训效果，并培养学习文化。
通过这些步骤的有序推进，企业可以确保培训的有效性和连续性，提升员工的能力和素质，推动企业的发展。
企业培训体系建设全套制度
企业培训体系建设全套制度企业培训体系是指企业根据自身的需求和目标，通过一系列有组织、有针对性的培训活动和制度来提升员工的工作能力和素质。
一个完善的企业培训体系可以帮助企业提高员工的绩效和竞争力，促进组织的长期发展。
下面是一个企业培训体系建设的全套制度，供参考：1.培训需求分析制度该制度用于搜集和分析员工的培训需求，包括员工的岗位职责、工作任务和个人发展需求等方面的信息。
通过定期的需求调研和反馈机制，及时发现和解决员工的培训需求，确保培训计划的有效性和针对性。
2.培训计划制度根据培训需求分析结果，制定企业的培训计划。
该计划应包括培训目标、内容、方式和时间等方面的详细信息，以及培训资源和预算的安排。
培训计划需要与企业的战略目标和业务需求相匹配，确保培训的有效性和对业务的支持。
3.培训资源管理制度该制度用于管理和配置企业的培训资源，包括培训师资、培训设施、培训材料和技术支持等方面的资源。
通过科学合理的资源配置，确保培训活动的高效和顺利进行。
4.培训实施制度该制度用于实施培训计划，包括培训流程、培训方法和培训评估等方面的内容。
通过规范培训流程和方法，提高培训的质量和效果。
同时，建立培训评估机制，及时收集和分析培训效果，为培训计划的调整和改进提供依据。
5.培训结果评估制度该制度用于评估培训的效果和成果，包括员工的学习成果、行为变化和业绩提升等方面的评估。
通过多种评估方式和工具，全面客观地评估培训的效果，为培训计划的优化和改进提供依据。
6.培训管理体系建设制度该制度用于建立和完善企业的培训管理体系，包括培训政策、制度和流程等方面的内容。
通过规范培训管理，提高培训的组织性和系统性。
培训管理体系需要与企业的人力资源管理体系和绩效管理体系相结合，实现全员培训和绩效驱动的目标。
7.培训费用控制制度该制度用于管理和控制企业的培训费用，包括培训预算、费用核算和培训成本分析等方面的内容。
通过科学合理的费用控制和管理，确保培训的经济效益和投入产出比，实现培训的可持续发展。
完整的公司培训体系的建设方案
完整的公司培训体系的建设方案一、培训需求分析1、组织分析对公司的战略目标、业务发展规划、组织架构等进行深入研究，确定培训与公司发展的契合点，明确哪些部门和岗位需要重点培训，以支持公司的长期发展。
2、任务分析通过对各个岗位的工作职责、工作流程和绩效标准进行分析，确定完成工作任务所需的知识、技能和态度，从而明确培训的具体内容。
3、人员分析对员工的年龄、学历、工作经验、绩效表现等进行评估，了解员工的现有能力水平和发展潜力，确定不同员工的培训需求和重点。
二、培训目标设定1、总体目标提升员工的整体素质和能力，增强企业的核心竞争力，促进公司的持续发展。
2、具体目标根据不同的培训对象和培训内容，设定具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的目标，例如：新员工在入职一个月内熟悉公司文化和规章制度；销售人员在培训后三个月内销售额提高 10%等。
三、培训课程设计1、新员工入职培训包括公司概况、企业文化、规章制度、团队协作等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境，融入公司文化。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，设计针对性的培训课程，如销售技巧、财务管理、项目管理、技术操作等，提升员工的岗位胜任能力。
3、职业发展培训为员工提供职业规划、沟通技巧、领导力等方面的培训，帮助员工拓展职业发展路径，提升个人综合能力。
4、综合素质培训包括时间管理、压力管理、创新思维、团队建设等方面的培训，提升员工的综合素质和工作效率。
四、培训方式选择1、内部培训由公司内部的资深员工或专业讲师进行培训，可采用集中授课、工作坊、案例分析、小组讨论等形式。
2、外部培训安排员工参加外部专业培训机构的课程，获取最新的行业知识和技能。
3、在线学习利用网络平台提供的丰富学习资源，让员工自主学习，如在线课程、电子书籍、视频讲座等。
4、实践锻炼通过工作轮换、项目实践、导师辅导等方式，让员工在实际工作中积累经验，提升能力。
五、培训师资队伍建设1、内部讲师选拔与培养从公司内部选拔具有丰富经验和专业知识的员工担任内部讲师，为其提供培训技巧和课程设计方面的培训，提高其授课能力。
企业培训体系的建设
企业培训体系的建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开人才的支持与培养。
为了提升员工的综合素质和技能水平，企业培训体系的建设变得尤为重要。
本文将从培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置和培训效果评估等方面，探讨企业培训体系的建设方法与策略。
一、培训需求分析企业培训体系的建设首先需要进行培训需求分析。
通过与各部门沟通、调研和员工定期评估，了解企业内部的培训需求和问题。
这样可以确立培训的目标和重点，有效利用培训资源，提高培训效果。
1.1 调研与沟通通过调研和与各部门的沟通，了解员工对培训的期望和需求。
可以通过问卷调查、座谈会等形式，收集员工对培训的反馈和建议。
同时，还需要了解企业内部存在的技能缺口和提升的需求。
1.2 员工评估定期对员工进行综合评估，包括个人能力、职业素养、团队合作等方面。
通过评估结果，可以确定每个员工的培训需求和发展方向。
这有助于个性化培训计划的制定，提高培训的针对性和有效性。
二、培训计划制定基于培训需求分析的结果，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等方面的安排。
通过科学的计划制定，可以合理利用培训资源，提高培训的效果和满意度。
2.1 培训内容根据培训需求分析的结果，确定培训的内容和重点。
培训内容应紧密结合企业战略和业务目标，同时关注员工的个人发展需要。
可以包括产品知识、管理技巧、沟通能力等方面的培训内容，多样化的内容有助于激发员工的学习兴趣和动力。
2.2 培训方式根据培训内容和参训人数的不同，选择合适的培训方式。
可以包括面对面培训、在线培训、外部研讨会以及跨部门的交流与分享等形式。
多样化的培训方式可以满足不同员工的学习需求，提升培训的灵活性和互动性。
2.3 培训时间合理安排培训时间，避免影响员工正常的工作。
可以将培训时间分散安排，将培训内容分为多个模块，通过集中或分散的形式进行培训。
同时，还可以充分利用早晚或周末等非工作时间，提高培训的效率和实施率。
如何有效的建立企业培训体系
如何有效的建立企业培训体系建立有效的企业培训体系对于公司的发展和员工的成长至关重要。
一个良好的培训体系能够提升员工的技能水平、激发其潜力、增强团队凝聚力，并帮助公司在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
下面是建立企业培训体系的一些建议：1.确定培训目标：在建立培训体系之前，公司需要明确培训的目标和需要培训的内容。
这可以通过与管理层、团队领导和员工一起讨论，明确公司的战略方向和业务需求，从而确定培训的重点和方向。
2.建立培训计划：基于培训目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等。
确保培训计划能够与公司的发展需求相匹配，并能够满足员工的学习需求。
3.设计培训课程：根据培训计划，设计相关的培训课程。
培训课程可以包括面对面培训、在线培训、工作坊、研讨会等多种形式。
确保培训课程有清晰的目标、教学内容和评估方式，能够满足不同层次和不同职能的员工的培训需求。
4.选择培训师资：培训师资的选择非常重要，他们的专业背景、经验和教学能力会直接影响到培训的效果。
确保培训师资具备相关的知识和技能，并能够与员工进行有效的互动和交流。
5.提供多样化的培训方式：为了满足不同员工的学习需求，公司可以提供多样化的培训方式。
除了传统的培训课程外，可以提供自学材料、在线资源、实际项目经验等，允许员工在灵活的时间和地点进行学习。
6.制定培训评估机制：建立培训评估机制，以评估培训的效果和员工的学习成果。
评估可以包括培训后的认知测试、技能评估、员工表现评估等。
通过评估结果，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。
7.提供晋升和发展机会：培训不仅仅是提升员工的技能水平，还需要提供晋升和发展机会，让员工感受到培训的价值和成长的机会。
公司可以设立明确的职业发展路径，并为员工提供晋升机会和挑战。
8.建立学习文化：建立学习文化对于公司的长期发展非常重要。
通过鼓励学习、分享知识、奖励学习成果等方式，培养员工的学习兴趣和学习习惯。
公司可以设立内部学习资源中心，提供学习资源和学习支持。
企业如何搭建有效的培训体系
企业如何搭建有效的培训体系要搭建一个有效的培训体系，企业需要考虑以下几个关键要素。
第一，明确培训目标和需求。
企业需要明确具体的培训目标，并根据员工的需求制定培训计划。
这一步骤可以通过与员工进行需求调研、与部门经理和团队领导进行讨论来完成。
第二，制定培训计划和课程。
根据培训目标和需求，企业需要制定具体的培训计划，并设计相关的课程。
在设计课程时，应该确保课程内容与员工实际工作相关，并采用多种教学方法和工具，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，以增加培训的实用性和互动性。
第三，选择合适的培训师资。
培训师资的选择非常重要，他们应该具备丰富的工作经验和专业知识，并具备良好的教学能力和沟通能力。
企业可以通过内部人员培训和外部培训师的雇佣来满足不同领域的培训需求。
第四，建立培训评估体系。
企业应该建立起完善的培训评估体系，以评估培训的效果和员工的学习成果。
评估方法可以包括课后测试、实际操作、员工反馈等多种方式。
通过评估结果，企业可以及时调整培训计划和课程，以提高培训效果和员工的学习动力。
第五，持续改进和迭代。
培训体系应该是一个持续改进和迭代的过程。
企业应该不断收集和分析员工的反馈意见，并结合业务发展和外部环境的变化，对培训计划和课程进行调整和优化。
此外，企业还可以通过建立学习共享平台、开展内部培训讲座等方式，促进员工之间的学习和交流。
最后，企业还应该注重培训的可持续性和系统化。
培训不应该仅仅是一次性的活动，而是一个系统化的过程。
企业可以建立起完善的员工培训档案和培训计划跟踪机制，以确保培训的可持续性和连续性。
总之，搭建一个有效的培训体系需要企业全面考虑培训目标和需求、制定培训计划和课程、选择合适的培训师资、建立培训评估体系，同时持续改进和迭代，注重培训的可持续性和系统化。
只有在这些要素的共同作用下，企业才能搭建起一个有效的培训体系，提升员工的能力和业绩，为企业的发展提供有力支持。
如何创建企业的培训体系
如何创建企业的培训体系在当今竞争激烈的商业环境中，持续发展和完善企业的培训体系变得至关重要。
拥有一个良好的培训体系不仅可以提高员工技能和道德，还可以增强企业的竞争力和创新力。
本文将介绍如何创建企业的培训体系，以帮助企业实现长期成功。
一、制定培训策略培训体系的制定应始于制定培训策略。
企业应该明确培训的目标和方向，并确保培训与企业的战略目标相一致。
通过分析员工的需求和现有技能水平，确定培训的重点和内容。
考虑到不同层级和职能的员工，可以制定不同的培训计划和课程，以满足不同岗位的需求。
二、规划培训课程在制定培训策略的基础上，企业应该规划具体的培训课程。
课程的规划应考虑员工的学习需求和培训目标，并结合实际情况确定培训的形式和时长。
可以选择内部培训、外部培训、在线培训等不同形式，根据实际情况选择最适合的培训方式。
三、选择培训师资培训师资的选择是创建一个成功的培训体系的关键。
企业可以选择内部员工作为培训师，也可以聘请外部专业培训机构的讲师。
无论是内部还是外部培训师，都应具备丰富的经验和专业知识，并具备良好的沟通和教学能力。
培训师资的选择应严格选拔，确保培训课程的质量和有效性。
四、实施培训计划在规划培训课程和选择培训师资之后，企业可以开始实施培训计划。
在培训过程中，应根据培训目标和计划，为员工提供全面的培训内容和资源。
培训应注重实践操作和案例分析，通过实际操作和真实案例的学习，提高员工的应用能力和解决问题的能力。
五、评估培训效果评估培训效果是创建一个有效的培训体系的重要环节。
企业可以采用测试、问卷调查、观察等不同的评估方式，了解员工在培训过程中的学习情况和掌握程度。
根据评估结果，及时调整培训计划和方法，以提高培训效果和培训的针对性。
六、持续改进培训体系培训体系的创建是一个持续改进的过程。
企业应定期回顾和评估培训体系的效果，并根据实际情况对培训策略和计划进行调整和改进。
企业还可以通过与其他企业的交流和合作，学习先进的培训理念和经验，进一步提升培训体系的科学性和先进性。
企业培训管理体系建设七步骤
企业培训管理体系建设七步骤第一步：明确培训目标和策略企业在建设培训管理体系前，需要明确培训的目标和策略。
培训目标应与组织的战略目标相一致，培训策略应根据实际情况确定，包括培训内容、方式、时间、资源等。
第二步：制定培训规划和计划根据培训目标和策略，制定详细的培训规划和计划。
培训规划包括培训的内容、方法、目标群体等，培训计划则包括培训的时间、地点、费用等具体安排。
同时，也要确定培训管理团队及其职责。
第三步：制定培训制度和流程建设培训管理体系需要制定培训制度和流程，以确保培训的规范化和系统化。
培训制度包括培训需求分析、培训计划编制、培训实施、培训评估等内容，而培训流程则包括培训需求确认、培训计划审核、培训资源配置、培训实施跟踪等。
第四步：建立培训师资队伍培训师资队伍的建设是培训管理体系建设的关键环节。
企业需要根据培训目标和策略，确定需要的培训师资类型和数量，招聘或内部选拔合适的培训师资，同时进行培训师资的培训和发展。
第五步：实施培训根据培训计划和流程，进行培训的实施。
培训可以采取线下面授、在线教育、外部培训等形式，根据不同的培训内容和目标群体选择合适的培训方式。
第六步：评估培训效果企业应对培训的效果进行评估，以便了解培训的成效和不足之处。
评估方式可以采用问卷调查、实地考察、测试评分等方法，评估的内容包括学员对培训的满意度、能力的提升情况等。
第七步：持续改进与升级培训管理体系建设不是一次性的过程，而是一个持续改进和升级的过程。
企业应根据培训评估结果，不断优化培训策略、流程和内容，提高培训的质量和效果。
公司通过以上七个步骤的培训管理体系建设，可以不断提升员工的能力和素质，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
公司培训体系建设方案
公司培训体系建设方案一、概述培训体系建设是为了满足公司发展和员工成长的需要，通过系统化的培训计划和教育项目来提高员工的专业技能、管理能力和团队合作能力。
本方案旨在设计一个科学有效的公司培训体系，提供全面的培训解决方案，以提升员工的综合素质和公司整体竞争力。
二、培训需求调研与分析1.员工需求调研：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，包括具体的培训内容、形式和时间安排等。
2.公司发展需求分析：与公司管理层沟通，了解公司的发展战略、目标和人才需求，确定与其相匹配的培训项目。
三、培训体系架构设计1.核心培训：包括公司文化、领导力、沟通技巧、团队合作等基础培训，建立员工的共同价值观和行为准则。
2.专业技能培训：针对不同岗位设计相应的专业技能课程，提高员工在具体工作领域的专业能力。
3.职业发展培训：为员工规划职业发展路径，提供相关的职业规划、拓展和管理课程，鼓励员工持续学习和提升。
4.领导力培训：为管理层设计领导力培训课程，强化管理者的领导才能和团队管理能力。
5.培训评估与反馈：建立培训效果评估机制，通过培训后的测试、评估和员工反馈，对培训课程进行改进和调整。
四、培训师资队伍建设1.内部培训师队伍：通过选拔和培养公司内部的专业人才，建立一支能够提供高质量培训的内部师资队伍。
2.外部培训师资源：与专业培训机构建立合作关系，从外部引进优秀培训师资源，提供定制化培训服务。
五、培训资源建设1.培训设施：为培训提供适当的场地和设备，如教室、投影设备、音响系统等。
2.培训资料和工具：提供标准化培训资料和工具，如课件、案例分析、在线学习平台等，方便员工参与培训和后续学习。
六、培训实施和管理1.培训计划制定：根据课程需求和员工反馈，制定年度培训计划，包括培训内容、形式和时间安排等。
2.培训推广和宣传：通过内部宣传和推广活动，提高员工对培训的关注和参与度。
3.培训执行和跟进：确保培训计划的顺利执行，监督培训进度和培训效果，及时跟进培训问题和反馈。
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企业培训体系的建设人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。
要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。
一、培训体系的构成1.制度体系：包括培训管理系统、培训制度流程系统；2.资源体系：包括讲师队伍、课程体系、培训资料库、员工培训档案；3.运作体系：包括培训需求分析、培训计划与费用预算、培训组织与实施、培训考核与评估等。
二、培训制度体系建设之培训管理系统建设1. 培训管理系统建立的目的：筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。
全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合。
2.企业各层级在培训管理中的分工和作用在于：（1）公司领导：提出企业未来的愿景与方向；提出经营目标，策略，组织要求；提出对人才之期待与要求；给与行动支持；给与预算支持。
（2）人力资源部：确立培训工作整体战略及目标；加强人力资源其他模块与与培训的有效结合。
（3）培训负责人：制定培训的制度与流程；整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作；经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言；在开发课程，教材和讲师方面专业化管理；推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效。
（4）业务部门培训负责人：主动提出培训需求与建议；激发部属参与培训的兴趣；追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会；经常开展在岗训练。
（5）内部讲师队伍：根据员工培训和发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程；根据人力资源部门的安排，进行培训授课工作；协助培训考核及评估工作；协助人力资源部门完善内部培训体系建设。
三、培训制度体系建设之制度与流程设置制度制度设计如右图:包括：权责、激励机制、档案管理、培训考核与奖惩等。
流程流程如右图所示，包括四个环节：1．培训需求2.培训计划与预算3．培训组织与实施4．培训评估四、培训资源体系建设之内部讲师系统建设1.内部讲师的来源：高层管理者、中层管理者、技术骨干、具有一技之长的员工；2.内部讲师的课酬设计：（1）课酬设计的关键：对于管理者而言，如何设定一个合情合理的给付水平；对于内部讲师而言，如何拉开优劣的档次。
（2）课酬设计的方法：确定基本课酬标准，即每小时的授课费。
这是课酬的基数。
可以参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合理的标准。
设计加权系数：依据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数；依据讲师级别的不同，确定不同的级别系数；设置授课效果考核系数；设置与备课、讲授有关的系数。
如：学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数等。
设置这些系数的出发点是：按劳付酬。
综上所述，课酬计算公式：培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数×级别系数3.内部讲师的淘汰机制：（1）建立一套不同级别的内部讲师的任职能力标准。
专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面加以区分讲师的素质能力，使他们追有目标，赶有方向。
（2）依据任职标准，建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。
必要时，培训管理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助和培训。
（3）制定内部讲师的级别升降和资格取消办法。
培训管理部门要在定期评议内部讲师的基础上，适时组织观摩活动，切实落实内部讲师级别的升降机制，真正达到“鼓励冒尖，拒绝平庸”的激励目的。
五、培训资源体系建设之培训课程系统建设1. 按照职能类型整合课程。
如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。
2.从动态人力资源开发的角度来设置课程。
主要分为四阶段：新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。
六、培训资源体系建设之培训资料库建设1. 建立详细的资料库目录，以方便课程开发及员工自我学习。
（1）多种渠道、方式收集培训资料。
（2）归类管理。
分类归档，并按照使用频率分级。
（3）权限控制。
设置借阅权限、修改权限、增减资料权限等。
2.培训资料包括的内容：（1）案例库：内部案例、外部案例；（2）课件库：内部讲师课件、外部讲师课件；（3）素材库：行业信息、产业政策、经营数据、决策方案、会议记录、管理文件等；七、培训资源体系建设之员工培训档案管理1. 建立员工培训学分制：按照课程的重要性拟定课程的得分系数。
按照岗位，拟定培训积分要求。
2. 建立详细的员工档案：包括员工个人基本情况、工作期间的绩效表现、参训内容、参训学时、参训成绩等，作为员工管理及进一步培训提升的依据。
八、培训运作体系建设之培训需求分析培训需求的三个来源：企业层面：企业战略需要。
根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需求。
除了从公司外部招聘之外，更重要的是对公司内部人才的培训、提高、开发和使用。
岗位层面：岗位胜任素质要求与绩效评估分析。
根据工作说明书分析标准。
分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度。
确认理想绩效与实际绩效差距，分析其成因及重要性。
根据分析确认需求和对象，拟定培训项目需求。
个人层面：员工职业生涯发展规划。
如图：九、培训运作体系建设之培训预算管理培训预算作为培训计划的前提条件。
在新建培训体系的企业，重点要做到预算的节省，避免无谓的开销。
1. 培训预算的切分方式：按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。
按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程计划。
2. 培训预算的控制内容：公司的目标？培训要达到的目标？各项培训课题能获得什么收益？这项培训是不是必要的？可选择的培训方案有那些？有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？各项培训课题的的重要次序是什么？从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？十、培训运作体系建设之培训计划管理1.培训计划包括的内容：（1）背景分析与需求调查结果分析；（2）培训目标设定；（3）培训的内容及课程安排；（4）培训的组织与实施方式；（5）培训的考核与评估。
2. 培训目标设定：第一步：由企业目标分解出具体的培训目标，包括改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发等内容。
第二步：制订培训学习的具体目标，如增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观等。
第三步：培训目标的确定必须结合企业的长期发展需要、员工的个人发展需要和员工目前的素质水平，实事求是地订立。
十一、培训运作体系建设之培训组织与实施管理1.培训内容的设定2.培训课程的开发流程：3.培训课程的改进：第一步：添加期望改变的内容；第二步：削减无益改变的内容；第三步：梳理课程的主干内容；第四步：针对性添加素材资料；第五步：进行时间线有效规划。
4. 培训方式的选择：为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。
如：研讨会、在职辅导、岗位轮换、双向交流、学历教育、外出考察；5. 培训活动的有效组织：（1）准备阶段：经费预算、物资保障预算；确定培训活动举行地点；培训活动场地的联系及布置；明确培训活动开始和持续时间；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；准备好活动需要分发的学习材料或教材；制定培训活动程序册；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项。
（2）培训活动举行前：检查各项准备工作任务的落实情况；组织签到，发放培训学员教材、用具，分发培训活动程序册。
（3）培训活动举行阶段：清点培训人数，宣布会场纪律、议程；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；后勤服务保障（住宿、就餐）；培训人员成绩评定；归档。
（4）活动收尾阶段：进行培训评估工作；进行培训总结。
十二、培训运作体系建设之培训评估管理一级评估——学员反映：培训结束后向培训学员发放调查问卷（如一次培训人员比较多可以给部分学员发放），内容包括：培训内容是否合理、培训时间安排是否得当、培训是否给自己一些启示、是否学到了新的知识以及对培训讲师进行评价等。
此项工作由培训组织部门负责，并及时对反馈信息进行汇总和分析，及时对培训工作进行有效调整。
二级评估——学习效果评估：培训结束后对学员进行考核。
这一评估方式主要为了检查学员通过培训是否掌握了应会的知识和技能或态度是否有改观，对于没有掌握或无改观者应再进行培训。
此项工作由各公司各部门和人力资源部门共同负责，培训讲师需负责培训考核的考评和阅卷工作。
考核结果应汇总记录存档，并作为培训改进的依据。
三级评估——行为改进评估：这一评估主要是为了检查通过培训员工是否有行为的改变或是否提高了工作绩效。
应于培训结束后开始的一到三个月内对其进行总体评估，并做出具体分析（共性分析），及时总结培训的有效性，并结合结果做出相应调整。
可结合绩效考核完成，亦可采用访谈法，访谈员工及部门负责人。
此项工作由各公司各部门和人力资源部门共同负责，培训讲师需参与。
四级评估——最终绩效评估这一评估主要关心的是培训是否为企业的经营发展产生积极影响。
1.骨干员工流失率。
培训作为满足员工自我发展的重要手段，在维持骨干员工的满意程度上扮演着重要作用。
人均产值增长率。
人均产值的增长反映了各岗位专业技能的提升和工作效率的提高。
人均产值的增加对应着一定的公司收益，这种效应的增加也部分地来自培训的效果。
2.成本节约。
成本的节约反映了管理水平的提高和差错率的降低，这部分的公司收益也得益于培训。
3.客户满意度。
客户的满意不仅是公司长期发展的保证，同时也带来直接的经济效益，比如客户投诉的降低、客户订货量的增加等。
客户的满意度与公司的效益之间有一定的正相关关系，衡量客户满意度可以折算成公司效益，那么，也可以计算出培训所带来的价值。
4.员工能力的提高。
员工对于公司的价值是不言而喻的，员工能力上的提高可以在组织类考核指标上反映出来，这部分价值很难用经济效益来衡量，但是可以定性地说明培训的价值。
十三、培训体系建设的难点难点一：培训需求的准确获取；难点二：通过培训评估最大化地促进培训效果；难点三：培训模块与人力资源其他模块（招聘、绩效、职业生涯规划）的对接。
这三大难点的解决有赖于企业人力资源管理系统的不断完善，培训力量的不断增强，培训管理的不断规范，企业自上而下的意识理念不断更新。
同时，也是企业人力资源部门、培训主管人员应重点关注、反复推敲的方面。
培训体系建设事关企业人力资源开发整体效果，只要各位HR能严格按照完整的培训体系及其框架组织开展，并结合企业实际情况予以灵活运用，企业培训体系的作用就会逐步显现，企业经营管理层就能切实重视，培训组织管理工作就能愈加顺畅。