八种工作方法
职业技能:提升工作效率的八大技巧
职业技能:提升工作效率的八大技巧我们每天都在工作中度过大部分的时间,所以如何提高工作效率成为了很多人关心的问题。
无论是在公司工作还是自由职业,我们都希望能够在繁忙的工作中更加高效地完成任务。
在这篇文章中,我将为大家介绍八种提升工作效率的职业技巧,帮助你在工作中事半功倍。
1. 设置明确的目标没有明确的目标,你就很难知道该朝着哪个方向努力。
在开始一项任务之前,先确立一个明确的目标是至关重要的。
这个目标应该具体、可测量,并且要有期限。
例如,你可以设定一个每天完成五个任务的目标,或者在一个星期内完成一个大项目。
通过设置明确的目标,你可以更好地组织自己的工作,集中精力完成每个阶段。
2. 制定优先级工作中常常会有大量的任务需要处理,而时间却是有限的。
为了提高工作效率,我们需要学会制定优先级,将重要的任务放在首位。
将任务分为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急和不紧急不重要四个类别,并根据任务的紧急程度和重要程度来安排自己的工作日程。
这样一来,你就可以更好地分配时间和资源,高效地完成任务。
3. 学会时间管理时间管理是一项至关重要的职业技能,对于提高工作效率有着重要的影响。
学会合理利用时间,避免拖延症,可以提高工作效率。
通过制定日程表、设定时间限制、使用时间管理工具等方法,你可以更好地安排自己的时间,合理安排每个任务的时间和工作量。
记住,"时间就是金钱",合理利用时间就是在为自己赚钱。
4. 掌握好工作技巧工作技巧是提高工作效率的基础。
学会使用各种工作技巧,可以帮助你更好地处理和完成任务。
例如,学会正确地撰写电子邮件、掌握快速键盘操作、学会使用项目管理工具等,都可以帮助你更加高效地工作。
利用工作技巧,你可以减少繁琐的操作,提高工作效率。
5. 学会说"不"学会拒绝是一个很难的事情,尤其是在工作中。
但是,为了提高工作效率,我们必须学会有时候说"不"。
如果你接受了太多的任务,时间就会被分散,工作效率就会下降。
工作方式有哪些类型
工作方式有哪些类型工作方式是指在工作中所采用的方法和方式,不同的工作方式会对工作效率和工作质量产生重要影响。
在现代社会,随着科技的不断发展和人们对工作方式的不断探索,出现了各种各样的工作方式。
本文将介绍一些常见的工作方式类型,帮助大家更好地理解和选择适合自己的工作方式。
1. 传统办公方式。
传统办公方式是指在传统的办公场所(如办公室、工厂等)进行工作的方式。
这种方式下,员工需要每天按时到达办公场所,进行固定的工作时间,完成上级安排的工作任务。
传统办公方式通常需要员工在固定的时间和地点进行工作,具有较强的规律性和统一性。
2. 弹性工作方式。
弹性工作方式是指在一定范围内,员工可以自由选择工作的时间和地点。
这种方式下,员工可以根据自己的实际情况和工作需要,在一定的时间范围内自由安排工作时间,也可以选择在家办公或者在其他地点进行工作。
弹性工作方式能够更好地满足员工的个性化需求,提高工作的灵活性和自主性。
3. 远程办公方式。
远程办公方式是指员工通过互联网等远程通讯技术,在不同的地点进行工作。
这种方式下,员工可以完全不需要到办公场所,通过网络和其他远程工作工具,与同事和上级进行沟通和协作,完成工作任务。
远程办公方式能够有效减少通勤时间,提高工作效率,同时也能够更好地兼顾家庭和工作之间的平衡。
4. 自由职业方式。
自由职业方式是指个体经营者或者自由职业者通过自主选择工作项目和客户,自由安排工作时间和地点,进行工作的方式。
这种方式下,个体经营者可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的工作项目,自由管理自己的工作时间和收入。
自由职业方式能够更好地发挥个人的创造力和主动性,同时也需要个体经营者具有较强的自我管理能力和市场竞争能力。
5. 团队协作方式。
团队协作方式是指员工通过团队合作的方式,共同完成工作任务。
这种方式下,员工需要与团队成员进行有效的沟通和协作,共同制定工作计划和目标,分工合作,最终完成团队任务。
团队协作方式能够更好地发挥团队成员的专业优势,提高工作效率和工作质量,同时也能够促进团队成员之间的交流和合作。
八种工作方法
步骤(1)组成讨论小组(KFW法 )
主席 对选拔范围人员情况了解 能客观公正的评价他人 具有广泛的代表性 人数5人以上为单数
步骤(2)确定关键要素(KFW法 )
编制职位说明书 任职岗位、地点、部门 任职岗位现状、必备的条件
步骤(3)讲解(KFW法 )
评委理解一致
说明本次选拔要求和程序 讲解职位说明书
MSCW比较法
方法简介 :对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量,由此决定工作的次序
方法说明 (MSCW法)
M:Must do…必须要做的 S:Should do…应该要做的 C:Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
ห้องสมุดไป่ตู้
适用范围(MSCW法)
排列工作顺序时使用!
员就职于合适的岗位上。
方法说明 (KFW法 )
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
适用范围 (KFW法 )
选拔人才时使用!
适用意义(KFW法 )
通过三个阶段的过程控制使决策更具科学性和准确性。 提高整个选拔过程的透明度。真正体现公正、公开、公
How about:诉求什么? How to do: 如何进行? How much: 花费的时间和资金?
方法说明 (步骤3 1C)
Communication :风险评估与对策
适用范围(6W3H1C 法)
思考问题时使用!
适用意义(6W3H1C 法)
做任何工作都应该从6W3H1C来思考,这 有助于我们思路的条理化,杜绝盲目性。
减-减法 确定最终观点 按重要程度对观点排序
五大原则 (头脑风暴法)
禁止评论他人构想的好坏 最狂妄的想象是最受欢迎的 重量不重质 欢迎搭车 主席的权威
对标!党员干部必备的8种工作方法
对标!党员干部必备的8种工作方法来源:求是网作者:张利英编制中央和国家机关党的建设工作会议7月9日在北京召开。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。
在讲话中,习近平总书记对中央和国家机关广大党员、干部的履职尽责和理论学习都做出了要求。
那么,党员干部需要有哪些必备的工作方法?随笔记君一起来看!✦ 1.把马克思主义哲学作为看家本领总书记说:“马克思主义哲学深刻揭示了客观世界特别是人类社会发展一般规律,在当今时代依然有着强大生命力,依然是指导我们共产党人前进的强大思想武器。
”怎么做?第一,学习掌握世界统一于物质、物质决定意识的原理,坚持从客观实际出发制定政策、推动工作。
第二,学习掌握事物矛盾运动的基本原理,不断强化问题意识,积极面对和化解前进中遇到的矛盾。
第三,学习掌握认识和实践辩证关系的原理,坚持实践第一的观点,不断推进实践基础上的理论创新。
第四,要学习和掌握社会基本矛盾分析法。
生产力和生产关系的矛盾、经济基础和上层建筑的矛盾,存在于一切社会形态之中。
第五,要学习和掌握人民群众是历史创造者的观点。
一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的群众路线,是我们党始终坚持的根本工作路线和根本工作方法。
✎“学习笔记”注:学哲学、用哲学,是我们党的一个好传统。
辩证唯物主义是马克思主义哲学的重要组成部分,是中国共产党人的世界观和方法论。
马克思主义哲学是我们认识问题、分析问题、解决问题的重要思想方法。
要赢得优势、赢得主动、赢得未来,必须把马克思主义哲学作为自己的看家本领。
✦ 2.坚持实事求是总书记说:“实事求是,是马克思主义的根本观点,是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求,是党的基本思想方法、工作方法、领导方法。
实践反复证明,坚持实事求是,就能兴党兴国;违背实事求是,就会误党误国。
”怎么做?坚持实事求是,基础在于搞清楚“实事”,就是了解实际、掌握实情;关键在于“求是”,就是探求和掌握事物发展的规律。
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产.
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产郑庆学魏金奎周艳国史俊东郝毅君宋国庆内容提要:随着煤炭企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,传统粗放的生产模式必将直接制约企业生产效率和经济运行质量的提升。
本文以开滦集团钱家营矿业公司成功践行“无缝衔接八种工作法”为例,从矿井集约化生产出发,对“无缝衔接八种工作法”提出背景、工作流程及产生效果进行了论述。
一、推行“无缝衔接八种工作法”的动因近年来,煤炭企业随着企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,直接影响着企业生产效率和经济运行质量的提升。
对此,钱家营矿业公司站在推进生产模式由传统粗放到集约高效递次升级的战略高度,积极探索符合实际的工作流程和模式,开创性提出并成功践行了“无缝衔接8种工作法”。
二、“无缝衔接八种工作法”流程1.设计施工“三联合”协作法。
坚持施工设计零缺陷理念,依托“三联合”协作法,确保施工设计的科学规范。
一是联合会审出图。
对计划开工工作面,由规划室设计出工作面系统初图,然后组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、掘进队、安装队等相关部门和单位联合会审,提出需要实施的相关工程或意见,会议确定修改优化方案,再组织进行二次会审,最终形成设计方案,由分线领导签字正式出图。
二是联合复核许可。
对准备开工工作面,开工前由各业务主管部门和安全管理部联合复核各系统达标和规范设计等情况,对存在不符合项目,要求在五日内完成整改,对达到开工许可条件的工作面,相关部门在检查验收表上签字,并签发开工许可证。
三是联合动态监管。
为落实施工设计标准,公司规定安全管理部、生产技术部和基层单位具体检查的频次,及时发现解决不符合要求的地方,组织整改落实,形成一环紧扣一环的管理链条,实现掘进为准备做好标准化工程、准备为回采做好标准化工作面、回采为收尾做好标准化环境的闭合管理和良性循环。
8种不好的工作方式可真要命
今天提前坐到了办公桌前,抽空读了一篇“有道学堂”的小品文,很有启示,想想还是转录过来让朋友们共享。
21世纪是人们注重健康的世纪,到处都在讲健康。
可是如何能够真的健康起来,不仅仅只是生活方面要注重,其实更多的还是工作环境和工作方法。
好的工作方法更是让人们健康的关键。
如下就是转载的全文。
How many times have you thought, "This job is going to kill me"? The truth is, you may have been right. For better or worse, a person's job plays a critical role in his or her mental and physical health. The good news is that there are some things about work that are good for you, too。
你多少次想过,“这个工作会要了我的命吗?” 事实是,你可能是正确的。
无论是好还是坏,一个人的工作在他或她的心理和身体健康起着至关重要的作用。
好消息是,还有一些关于工作的事情对你有好处。
From increased risks of heart disease to longer life spans, the numerous drawbacks or benefits to health that come with working have been revealed by various studies across the globe。
从心脏疾病的风险增加到寿命更长,全球各地的各项研究揭示了工作对健康的许多缺点或好处。
Here are eight ways your job, including your decision to hold onto it or leave it, affect your health:这里有八种工作方式,包括你要坚持或去职的决定,都会影响你的健康:I、 Early retirement1、提前退休Many men yearn for a retirement filled with travel, golf and relaxation, but they might want to think twice before ending their career for good。
八种工作方法
八种工作方法工作,就像是一场没有硝烟的战斗,要想在其中游刃有余,就得有几招厉害的工作方法才行。
第一种方法,就像是武林高手的内功心法,那就是要有条理。
把工作任务一项一项清楚地列出来,就像给每一个任务都贴上了标签,让你能清楚地知道该先做什么,后做什么。
可别小看了这一招,没条理的话,就像无头苍蝇一样乱撞,那可不行!第二种方法,是专注。
在工作的时候,就把自己当成一个聋子、哑巴,啥外界干扰都别管。
想象一下,你正全神贯注地做一件事,突然有人来打扰你,那得多烦人啊!专注才能出效率,才能把工作干得漂亮。
第三种方法,是学会合作。
一个人的力量是有限的,但是大家一起使劲儿,那可就不一样了。
就像拔河一样,大家齐心协力,才能把绳子拉过来呀。
和同事们好好配合,互相帮忙,工作起来不就轻松多了嘛。
第四种方法,要灵活应变。
工作中总会遇到各种各样的情况,计划永远赶不上变化呀!这时候就得像个猴子一样,灵活地跳来跳去,找到解决问题的办法。
死脑筋可不行哦!第五种方法,不断学习。
工作就像逆水行舟,不进则退。
这个世界变化那么快,不学习新知识新技能,那不就被淘汰啦?每天都要给自己充充电,让自己变得更强大。
第六种方法,懂得取舍。
不是所有的工作任务都一样重要呀,得学会分辨哪些是紧急又重要的,哪些是可以缓一缓的。
把精力放在最重要的事情上,别眉毛胡子一把抓。
第七种方法,保持积极的心态。
工作中难免会遇到挫折和困难,这时候可不能垂头丧气呀。
要像向日葵一样,永远朝着太阳,保持乐观向上,相信自己一定能克服困难。
第八种方法,善于总结。
做完一项工作,别拍拍屁股就走人啦,得回过头来看看,自己做得好的地方在哪里,不好的地方又是什么。
这样下次再遇到类似的工作,不就有经验了嘛。
这八种工作方法,就像是八把利器,能助你在职场上披荆斩棘。
你要是都能掌握好,那还怕啥呀?还不赶紧用起来,让自己的工作变得更出色!难道你不想试试吗?反正我觉得挺有用的,你觉得呢?。
高效执行工作计划的八种行动法则与方法论
高效执行工作计划的八种行动法则与方法论在工作中,一个高效的执行者不仅要有明确的工作计划,还需要掌握一些行动法则和方法论,以便更好地执行这些计划。
下面将介绍八种高效执行工作计划的行动法则与方法论。
一、目标明确高效执行工作计划的第一步是确立明确的目标。
只有当我们明确知道自己要做些什么,才能更好地执行工作计划。
因此,在开始执行工作计划之前,要确保我们对目标的要求和预期有清晰的认识。
二、制定详细的计划详细的计划是保证高效执行工作计划的基础。
在制定计划时,要把工作任务分解为具体的步骤,并为每个步骤设定清晰的时间节点。
这样做可以帮助我们更好地把握工作的进度和重点。
三、合理分配时间和资源高效执行工作计划需要合理分配时间和资源。
在制定计划时,要考虑到任务的重要性和紧急程度,优先处理重要且紧急的任务,合理安排时间和资源的使用,避免资源浪费和工作延迟。
四、制定明确的行动步骤在执行工作计划时,要制定明确的行动步骤。
每一步骤都要明确指定责任人和具体时间节点,并与团队成员进行充分的沟通和协调。
只有在每个步骤都明确,工作才能高效地推进。
五、加强沟通与协作良好的沟通和协作是高效执行工作计划的重要保障。
在执行工作计划时,要及时与团队成员进行沟通和协作,共同解决工作中出现的问题和难题,确保工作顺利进行。
六、及时调整计划执行工作计划时,可能会出现一些意外情况或计划变化,因此,要及时调整计划。
在调整计划时,要重视团队成员的意见和建议,合理安排工作进度和任务分配,确保工作的连贯性和高效性。
七、保持积极的工作态度积极的工作态度是高效执行工作计划的关键。
在工作中,要保持积极乐观的思维态度,面对挑战和困难时要勇于面对和解决,以积极的心态推进工作的执行和完成。
八、持续学习与改进高效执行工作计划需要持续学习和改进。
要关注自身的不足和工作中的问题,及时总结经验教训,寻找改进的方法和策略,提高工作的效率和质量。
总结:高效执行工作计划需要明确目标、制定详细计划、合理分配时间和资源、制定明确的行动步骤、加强沟通与协作、及时调整计划、保持积极的工作态度和持续学习与改进。
用好“八种方法”_推动国有企业基层党建工作与生产经营深度融合
公开承诺。党委与支部要签订责任书,全面分解单位 年度生产经营指标,明确每个支部、每名党员的目标和责 任,做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。支部要 在一定范围内,公开工作目标、落实措施、完成时限,党 员要亮明工作态度、明确目标任务、分析存在问题、制定 整改措施,接受群众监督。
扎实践诺。结合岗位职责和工作任务,解决兑现承诺 事项。支部要广泛采取承诺践诺阶段性总结会等方式,督 促党员扎实践诺,防止承诺践诺流于形式。
开展队伍联育。统筹联建双方单位各自人才优势,组 织一线生产经营队伍“传帮带”活动,采取请进来、送出 去等方式,相互之间开展先进理念、先进典型、先进工法、 先进管理方法学习,共同提升工作能力、协同能力和生产 效能。
开展业务联办。将重要业务工作作为主题,把解决生 产经营重点难点问题作为导向,轮流主办主题党日、业务 交流等活动,交流好经验,学习好做法。利用主题党日、 重大节日、大型活动等时机,开展符合双方单位兴趣特点 的党建联建活动,如组织体育比赛、文化交流、参观见学、 座谈讨论、先进事迹报告会等活动,加强沟通了解,增进 友 谊 。 ( 作 者 单 位 / 中 国 安 能 第 三 工 程 局 )LD
之家,定期开展文化娱乐、体育竞赛、团建等活动,丰富 员工业余文化生活。
保 障 服 务 要 跟 上 。搞 好 后 勤 保 障 ,采 取 切实有效办法, 保证员工有可口饭菜,有干净水喝,有热水澡洗,有地方 看病,深入开展暖人心聚人心的工作。
关心关爱要经常。党员领导干部要经常深入一线,广 泛开展谈心交心活动,了解掌握员工思想动态,帮助生活 困难、家庭变故、身体患病等员工解决实际难题。
思想引领法
抓 好 学 习 教 育 。采 取 落 实 第 一 议 题 及 时 学 、党 委( 支 部 ) 引领学、“三会一课”深入学、立足岗位实践学、运用载 体平台自主学等方式,鼓励小集中多批次、二维码党课、 工前五分钟等新方式,开展思想政治教育,提高员工思想 自觉和行动自觉。
七项工作方法
七项工作方法一、认真分析问题在工作中,我们经常会遇到各种各样的问题,而解决问题的第一步就是认真分析问题。
我们需要对问题进行全面的了解,找出问题的发生原因和影响因素,才能制定出有效的解决方案。
二、合理规划工作合理规划工作是工作的基础,只有有条不紊地进行工作,才能提高工作的效率和质量。
我们需要制定明确的工作目标、确定工作的重要性和优先级,并合理安排工作时间和资源,以确保工作能够顺利进行。
三、良好的沟通协作在工作中,良好的沟通协作是非常重要的。
我们需要与同事保持良好的沟通,及时交流信息和意见,共同解决问题。
同时,我们还需要与上级、下级和其他部门进行有效的协作,共同完成工作任务。
四、高效的时间管理时间是非常宝贵的资源,因此我们需要做好时间管理,合理安排时间,提高工作效率。
我们可以使用时间管理工具,如番茄工作法、四象限法等,帮助我们更好地管理时间,提高工作效率。
五、不断学习和提升在不断变化的社会和工作环境下,我们需要保持学习的态度,不断提升自己的知识和技能。
我们可以通过阅读书籍、参加培训和学习新技术等方式,不断提高自己的专业能力和综合素质。
六、灵活应对变化工作中常常会遇到各种变化,我们需要具备灵活应对的能力。
当遇到变化时,我们不要惊慌失措,而是要冷静思考,及时调整工作计划和策略,以应对变化带来的挑战。
七、持续改进和创新工作永无止境,我们需要持续改进和创新。
我们应该时刻反思自己的工作,寻找改进的空间和机会,不断探索新的工作方法和思路,以提高工作效率和质量。
总结起来,认真分析问题、合理规划工作、良好的沟通协作、高效的时间管理、不断学习和提升、灵活应对变化、持续改进和创新,这七项工作方法可以帮助我们更好地开展工作,提高工作效率和质量。
我们应该在实际工作中不断运用和完善这些方法,以取得更好的工作成果。
[员工工作方法]工作的方式方法有哪些
竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除[员工工作方法]工作的方式方法有哪些高效优秀的员工并不是天生的,这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。
很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题,今天小编为大家推荐员工工作方法。
员工工作方法有什么一、要乐于承担更多的责任工作就是责任。
每个人的工作都是上天赋予的使命,无论干什么工作,都应该做到最好。
其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。
当你对自己的工作和公司负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。
当你完成使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发、一个优秀的员工,也可以做坏;可以高高兴兴骄傲的做,也可以愁眉苦脸和厌恶的做。
但如何去做,完全在于自己,这是一个选择问题。
有一位名人说过,世上没有卑微的工作,只有卑微的态度。
二工作态度完全取决于自己。
一个人的工作,是他亲手制作成德雕像,是美是丑、可爱还是可憎,都是由他自己决定的。
如果一个人轻视自己的工作,而且做的很粗陋,那么他绝不会做好,也无法发挥自己的特长。
一个人如果不尊重自己的工作,不把自己的工作看成是创造事业的要素,而视为衣食住行的供给者,认为工作是生活的代价,是不可避免的劳碌,这是非常低级的观念。
常常抱怨工作的人,就算终其一生也难以取得成功。
二、要热爱工作,追求卓越一名优秀的员工,随时随地都精神饱满,因为人的热情是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是有做这事情的决心和热情的强弱来决定。
碰到问题如果有非成功不可的决心和热情的强弱来决定的。
碰到问题如果有非成功不可的决心和热情,困难就会得到解决或者变小。
这就要有一种不完成任务不放弃的心态多带工作,就是追求卓越,以最好的标准来要求自己。
你要站在领导的角度换位思考一下,你你月底领薪水就得给人家一个交代,这是做人最起码的职业道德和职业素质,也是良心和道德的问题。
再从自己的角度想一想。
如果你想做一番事业,那就应该把眼下的工作当做自己的事业,应该有非做不可的使命感。
构建无缝衔接八种工作法-实现集约化生产【范本模板】
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产郑庆学魏金奎周艳国史俊东郝毅君宋国庆内容提要:随着煤炭企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,传统粗放的生产模式必将直接制约企业生产效率和经济运行质量的提升。
本文以开滦集团钱家营矿业公司成功践行“无缝衔接八种工作法”为例,从矿井集约化生产出发,对“无缝衔接八种工作法"提出背景、工作流程及产生效果进行了论述。
一、推行“无缝衔接八种工作法”的动因近年来,煤炭企业随着企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸,回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势,直接影响着企业生产效率和经济运行质量的提升。
对此,钱家营矿业公司站在推进生产模式由传统粗放到集约高效递次升级的战略高度,积极探索符合实际的工作流程和模式,开创性提出并成功践行了“无缝衔接8种工作法"。
二、“无缝衔接八种工作法”流程1。
设计施工“三联合”协作法。
坚持施工设计零缺陷理念,依托“三联合”协作法,确保施工设计的科学规范。
一是联合会审出图。
对计划开工工作面,由规划室设计出工作面系统初图,然后组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、掘进队、安装队等相关部门和单位联合会审,提出需要实施的相关工程或意见,会议确定修改优化方案,再组织进行二次会审,最终形成设计方案,由分线领导签字正式出图.二是联合复核许可。
对准备开工工作面,开工前由各业务主管部门和安全管理部联合复核各系统达标和规范设计等情况,对存在不符合项目,要求在五日内完成整改,对达到开工许可条件的工作面,相关部门在检查验收表上签字,并签发开工许可证。
三是联合动态监管.为落实施工设计标准,公司规定安全管理部、生产技术部和基层单位具体检查的频次,及时发现解决不符合要求的地方,组织整改落实,形成一环紧扣一环的管理链条,实现掘进为准备做好标准化工程、准备为回采做好标准化工作面、回采为收尾做好标准化环境的闭合管理和良性循环。
提高工作效率的八种方法
提高工作效率的八种方法提高工作效率的八种方法这里有八种方式使得人们可以在相对工作较少时间里而获得更多的工作成果。
1、为需要大量思考的工作设计时间。
上午的后半段时间是大多数人解决最困难工作的黄金时间,因为这段时间人们的敏捷度最高而且想做的意愿还没被耗尽。
我会在一张树立的办公桌下面放上一个跑步机,并在这样的桌前花上大量精力去工作,而且在一台没有邮件应用软件的电脑前工作。
当我边慢走边工作时会有很多积极的结果出现,其中之一就是它多多少少能够将我与办公桌联系起来。
我将我的手机放在不打扰的模式下而且会关闭自己电脑上任何不必要的应用或者窗口。
我会戴上我隔绝噪音的耳机并且打开播放列表播放一些能使自己“边听边写”的音乐。
2、一天中抽出空来休息。
一个调查发现非常高产的雇员每52分钟的工作之后就会休息17分钟。
在休息时间里做一些有趣的事比如看一段搞笑的视频或者吃一块巧克力,研究表明这些活动可以使工作效率提高百分之10到12。
吃一点小吃或者喝杯水,这两件事也可以集中精神。
我会经常在休息时间读一篇有趣的短文,但这篇短文并不会在10-15分钟后让我放不下。
做一些有趣的事可以使人们在做现在的任务以及处理无论什么他们之后要处理的事都会变得精力充沛。
好好地吃一顿真正的午饭(不要在电脑桌前吃),这样会减轻自己的疲劳以及增加下午的工作效率。
我会努力地聚精会神地吃一会,会对关注食物在我嘴里的风味以及品位。
在享受午饭五分钟之后,我会使自己的思想游离到别处,而不是努力地集中在自己所吃的食物上。
向大空间眺望会增加创造力;厌倦常常会是伟大的前提。
3、在下午做一些有改变的事情。
我们的自律以及集中精力的能力会像肌肉一样在一天之中会疲劳。
这就让下午变成为同事攀谈或者计划会议和约会的理想时间。
但是下午同样也是进行头脑风暴解决问题或者做些别的有创意的工作的时候。
那是因为当我们的智力疲劳的时候我们常常会最有创造力。
所以当我们对自己集中精力的工作已经失去动力而且我们也没有能量去特别审视我们的想法时,是我们该换换思维的时候。
八种工作方法适用范围、原则
方法说明 ( SMART法)
ห้องสมุดไป่ตู้
S (Specific)
具体,明确的;
M (Measurable) 可测量的;
A (Attainable) 可实现的;
R (Realistic)
相关的;
T (Time bound) 有时间限制的;
6W3H1C 法
方法简介 :自我设问,寻找思路和解 决问题的线索,进行设计构思,制定 出合理计划。
方法说明 (步骤1 6W)
What: 做什么? Why: 为什么做? Who: 谁来做? Whom: 对谁做? When: 什么时间做? Where: 在哪儿做?
方法说明 (步骤2 3H)
意 义(头脑风暴法)
变纵向思维为横向思维。 提高参与性和创意性。
适用范围 (头脑风暴法)
讨论问题 时使用!
步骤(1)组成讨论小组(头脑风暴法)
成员条件
--有专业知识和创新思维 --了解公司情况 --人数应为单数,最好不超过9人 -确定会议主席
步骤(2)脑力激荡(头脑风暴法)
提出个人想法和点子-加法 将所有的想法和点子进行分类,将意义相同的进行合并、删
MSCW比较法
方法简介 :对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量,由此决定工作的次序
方法说明 (MSCW法)
M:Must do…必须要做的 S:Should do…应该要做的 C:Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
适用范围(MSCW法)
排列工作顺序时使用!
员就职于合适的岗位上。
方法说明 (KFW法 )
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
高效八项工作方法及14条
高效工作基本方法提高工作效率的起点是弄清楚自己的目标,明确任务是关键。
这样做的起点就是在开始工作之前先把工作仔细考虑周全。
把紧急任务和重要任务分开。
紧急任务是指非常紧迫的,有时间限制的任务,例如一个电话或一件紧急事件。
而重要任务是指那些完成与否将产生严重后果的事情。
既紧急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任务,是你必须马上采取行动去做的事情,你的工作成功与否也许就取决于这项任务。
不能完成紧急而重要的任务,其后果可能是严重的。
重要但是不紧急的任务通常是可以暂时延缓的任务。
从长远看,这些也是能够产生重大后果的任务,也许是积极的,也许是消极的。
例如,起草一篇关键性的报告,坚持一个学习过程,甚至健美锻炼,这些都是重要但不紧急的任务。
紧急但不重要的任务包括打电话、接待外来人员。
这些任务显得很紧迫,但从后果上看,它们一点也不重要。
多数人花费了大量的时间去做紧急但不重要的事情。
在显得忙碌的同时,他们还自欺欺人,认为自己正在做有价值的事情。
既不重要也不紧急的事情很大程度上是在浪费你的时间。
很多人花费他们一半的时间来做这些既不重要也不紧急的事情。
他们错误地认为他们正在做一些有价值的工作。
有以下八个高效工作方法:一、对你所从事的工作更加努力。
工作的时候,将你全部的时间都用来工作。
不要浪费时间,不要把工作场所看作是和朋友在一起的社交场所。
上班的时候,要把头低下来,全力以赴地工作。
单是这个习惯就能够使工作效率提高一倍。
二、更快速的工作。
对待工作要始终有紧迫感,不要浪费时间。
在工作中形成并保持快节奏,有意识的让自己更快地从一项工作转移到另一项工作,只要你在做每件事时保持快节奏,你就会惊讶地发现自己完成了许多工作。
三、在价值更高的活动上下功夫。
记住,你工作时间的多少并不等同于你完成任务的价值的大小,也没有你得到的结果的数量和质量那样重要。
你在较高价值的任务上花费的时间越多,你从投入的每一个钟点里获得的成果就越大。
四、做你较擅长的事情。
八大科学工作方法
八大科学工作方法“八大科学工作方法”指的是科学研究过程中常用的八种基本方法。
这些方法包括了整理资料、提出假设、进行实验、观察现象、归纳总结、建立理论、进行检验和验证、以及不断修正和改进。
以下是关于这八大科学工作方法的详细描述:1. 整理资料:科学研究者在进行研究之前必须收集大量的相关资料和数据。
这包括查阅文献、收集实验数据、收集案例等。
通过整理资料,研究者可以对研究领域的现有知识有一个全面的了解,为后续的研究打下基础。
2. 提出假设:在有了大量资料的基础上,科学研究者会根据已有的资料提出一个假设,即对所要研究的问题做出一个初步的猜想或推测。
这个假设既可以是基于已有的理论,也可以是基于对现象的观察和分析。
3. 进行实验:为了验证假设,科学研究者需要设计并进行实验。
通过实验,可以获取新的数据和信息,并对假设进行验证。
4. 观察现象:在实验的过程中,科学研究者需要对实验现象进行仔细观察,并记录实验数据。
观察能够帮助研究者发现现象的规律和特点,为后续的分析提供依据。
5. 归纳总结:在实验和观察的基础上,科学研究者需要对数据和信息进行分析和总结。
通过归纳总结,可以发现现象之间的关系和规律,并从中提出理论。
6. 建立理论:在总结的基础上,科学研究者可以建立相应的理论。
这个理论可以解释已有的现象,预测未来的现象,并为研究领域提供框架和指导。
7. 进行检验和验证:建立理论之后,科学研究者需要通过更多的实验和观察来检验和验证这个理论。
通过不断的实验检验,可以进一步确认理论的正确性和可靠性。
8. 不断修正和改进:科学研究是一个不断发展的过程,建立的理论也需要不断的修正和改进。
基于新的数据和新的实验,科学研究者需要不断完善理论,使之更符合实际情况,并能够解释更多的现象。
这些八大科学工作方法是科学研究中的基本方法,帮助科学研究者进行系统化、规范化的研究。
通过这些方法,科学研究者可以在研究过程中不断积累知识,发现规律,建立理论,从而推动科学领域的发展。
八部工作法
八部工作法八部工作法,即八项工作方法,是一种高效的时间管理和工作组织方法。
它源自于日本,通过明确的目标设定、重要事项优先以及合理的时间规划来提高工作效率。
本文将详细介绍八部工作法的原理、实施步骤和应用技巧,帮助大家更好地理解和应用这种方法。
一、原理八部工作法是基于以下原理而形成的:1. 确定清晰目标:明确工作目标和任务,将工作分解为具体、可量化的目标,有利于提高工作效率和质量。
2. 区分轻重缓急:根据工作的重要程度和紧急程度来排序任务,使得工作更有条理、更高效。
3. 合理安排时间:通过科学的时间规划和合理的时间分配来保证完成重要任务,避免时间浪费和拖延。
二、步骤八部工作法包括以下八个具体步骤:1. 明确目标:明确目标,将大目标分解为小目标,有利于更好地进行工作安排和执行。
2. 编制计划:根据目标确定具体的工作计划,包括时间安排、任务分配等。
3. 分析工作:对任务进行分析,明确每个任务的重要程度和紧急程度。
4. 列出重要事项:根据任务的分析结果,列出重要的工作事项,并为每个事项确定优先级。
5. 制定工作清单:根据重要事项确定的优先级,制定详细的工作清单。
6. 安排时间:根据工作清单和优先级,合理安排每项工作的时间。
7. 办理事项:按照时间顺序,一项一项地办理工作清单中的任务。
8. 进行回顾:在完成所有任务后,进行任务的回顾和总结,为下一阶段的工作做好准备。
三、应用技巧在实施八部工作法时,还需注意以下一些应用技巧:1. 灵活使用:根据工作情况的变化,适当调整工作计划和任务优先级。
2. 合理评估:对任务的重要程度和紧急程度要进行合理的评估,避免过于主观和片面的判断。
3. 专注执行:在确立了工作计划和任务清单之后,要全力以赴地执行,避免错失工作重要节点。
4. 持续改进:及时总结工作经验,不断改进工作方法,提高工作效率和质量。
通过这些技巧的应用,能够更好地发挥八部工作法的效果,提高工作效率、降低工作压力,为工作的顺利完成提供有力支持。
高效率工作的9种方法
高效率工作的9种方法高效率工作是当今社会的一种普遍需求,几乎每个人都在寻求高效率方法,以便在工作中更有成果。
以下是9种高效率工作的方法:1. 制定计划制定计划是高效率工作的关键步骤之一。
制定计划可以使你确定工作目标,让你知道在什么时间完成任务,以及完成过程中需要采取哪些步骤。
在制定计划时,最好将任务分成几个部分,并为每个部分设定时间表,以确保在规定时间内完成任务。
2. 制定优先顺序在制定计划时,还应制定任务的优先顺序。
将任务优先级天中要考虑任务的重要性和紧急性,以便确定哪些任务需要先完成。
3. 避免打断减少打断是高效工作的重要因素之一。
打断会导致注意力分散,使你难以集中精力完成任务。
为了避免打断,需要减少社交媒体、邮件和电话等干扰因素。
4. 委托任务委托任务是提高工作效率的有效方法。
把低优先级的任务委托给其他人,可以让你花更多的时间和精力去处理高优先级的任务,以便更快、更有效地完成任务。
5. 短时间工作短时间的工作可以帮助你减少压力和精神疲劳,并增加集中力。
在日常工作中,你可以尝试采取一种25分钟工作法,即每工作25分钟后休息5分钟,以保持良好的工作状态。
6. 利用工具利用工具是提高工作效率的另一种有效方法。
在工作中,使用适当的工具可以帮助你更快、更有效地完成任务。
如:使用笔记本电脑、平板电脑或智能手机等便携式设备,在处理电子邮件时,可以使用自动回复程序等。
7. 阻止通知通知和提示会干扰我们的思维,因此需要防止它们。
设备通知和邮箱助手可以防止不必要的通知弹出,提高工作效率。
8. 保持积极的态度保持积极的心态可以使人更加自信和认真,更有动力完成任务。
积极的态度可以帮助你专注于工作,从而提高工作效率。
9. 学习新技能学习新技能可以让你更快、更好地完成任务。
在工作中,你可以尝试学习新软件、新工具或新方法,这些都可以帮助你更快、更有效地完成工作。
总之,以上9种方法都可以帮助你提高工作效率。
最重要的是,需要意识到高效率工作需要时间和努力,需要坚持不懈地追求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
适用范围 ( SMART法)
制定目标时使用!
适用意义( SMART法)
目标只有具备SMART化,才是良好可实施的。
举例(怎样才算符合SMART的要求呢?)
通过TOEFL考试,出国求学
2004年3月15日,参加TOEFL 考试,取得500分的好成绩, 顺利通过,出国求学。
举例分析( SMART法)
对工作进行全面、系统、准确的研究,清晰地把握全局,分析自 己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存 在的风险与威胁
意 义(头脑风暴法)
变纵向思维为横向思维。 提高参与性和创意性。
适用范围 (头脑风暴法)
讨论问题 时使用!
步骤(1)组成讨论小组(头脑风暴法)
成员条件 --有专业知识和创新思维 --了解公司情况 --人数应为单数,最好不超过9人 -确定会议主席
步骤(2)脑力激荡(头脑风暴法)
提出个人想法和点子-加法 将所有的想法和点子进行分类,将意义相同的进行合并、删 减-减法 确定最终观点 按重要程度对观点排序
MSCW比较法
方法简介 :对工作的重要性和紧急性进行排序 和衡量,由此决定工作的次序
方法说明 (MSCW法)
M:Must do…必须要做的 S:Should do…应该要做的 C:Could do…能够做的 W: Would do…将来、将要做的
适用范围(MSCW法)
排列工作顺序时使用!
How about:诉求什么? How to do: 如何进行? How much: 花费的时间和资金?
方法说明 (步骤3 1C)
Communication :风险评估与对策
适用范围(6W3H1C 法)
思考问题时使用!
适用意义(6W3H1C 法)
做任何工作都应该从6W3H1C来思考,这有 助于我们思路的条理化,杜绝盲目性。
SMART法
方法简介 :为了制定 明确的目标和具体的 计划,而使用的正确 方法。
方法说明 ( SMART法)
S (Specific) M (Measurable) A (Attainable) R (Realistic) T (Time bound) 具体,明确的; 可测量的; 可实现的; 相关的; 有时间限制的;
八种工作方法
八种工作方法
头脑风暴法 KFW选人法 SMART法 6W3H1C法 PDCA循环法 MSCW比较法 80/20原则 SWOT法
头脑风暴法 --Brain Storming
方法简介 : 美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发 表的一种激发创造性思维方法。
6W3H1C 法
方法简介 :自我设问,寻找思路和解 决问题的线索,进行设计构思,制定出 合理计划。
方法说明 (步骤1 6W)
What: 做什么? Why: 为什么做? Who: 谁来做? Whom: 对谁做? When: 什么时间做? Where: 在哪儿做?
方法说明 (步骤2 3H)
权重评定
确定各要素权重分数 对候选人进行评分 选出分数最高者为最后结果 注意: ---如有两人分数相同,则再次进行投票选拔
特别提醒(KFW法 )
评委需忘记自己和其他成员的身份;对事不对人、公正的进行评 选 发言期间,不得干扰他人 主席应注意时间控制,避免过程中太乱而无秩序
步骤(1)组成讨论小组(KFW法 )
主席 对选拔范围人员情况了解 能客观公正的评价他人 具有广泛的代表性 人数5人以上为单数
步骤(2)确定关键要素(KFW法 )
编制职位说明书 任职岗位、地点、部门 任职岗位现状、必备的条件
步骤(3)讲解(KFW法 )
评委理解一致
说明本次选拔要求和程序 讲解职位说明书
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的 少数与琐碎的多数”原理的基础上。
如何坚持这一原则?
将你每天的工作全部列出 对其进行80%的价值和20%的价值分类 将各项工作需付出的时间和精力进行分配
常见的误区(80/20原则)
面面俱到-----都想做好 完全主义-----都想做完 平均分配时间和精力
S, TOEFL考核通过; M, 500分; A, 通过努力可实现; R, 出国求学; T, 考试时间2004年3月15日。
特别提醒( SMART法)
设定了符合SMART的目标后,就为你设立一个每天必须遵 循的计划。其实,SMART是一个很棒的设定目标的工具, 它不仅可以用于学习,,还可以用来帮助你设立和实现人 生的其他目标。
PDCA循环法
方法简介 :是改进和提高各项工作都 应遵循的步骤和计划。
方法说明 (步骤1 )
计划 Plan 反馈 Action 监督 Check 实施 Do
适用范围( PDCA法)
改善工作习惯时使用!
适用意义( PDCA法)
每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实 施、监ห้องสมุดไป่ตู้、反馈和进一步改进的过程, 同时进入下 一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能 会有质的飞跃,才能取得完善每一项工作,完善自 己的人生!
步骤(4)推荐备选人(KFW法 )
推荐备选人 评委每人推荐2名备选人 针对所有备选人员进行评选 依据评选票数,确定5名备选人
步骤(5)评选(KFW法 )
评选过程
评委对备选人提出各自的缺点 从备选人中淘汰2名人选,并说出理由 以举手表决的形式,评选出三位候选人
步骤(6)权重评定(KFW法 )
SWOT法
方法简介 : 用系统的思想将这些似乎独立的 因素相互匹配起来进行综合分析
方法说明 (SWOT法 )
S;Strengths:优势 W;Weaknesses:劣势 O;Opportunities:机会 T;Threats:威胁
适用范围(SWOT法 )
决策分析时使用!
适用意义(SWOT法 )
方法说明 (KFW法 )
Key: 确定关键因素 Factor: 评定衡量标准 W,power heavy: 权重分析
适用范围 (KFW法 )
选拔人才时使用!
适用意义(KFW法 )
通过三个阶段的过程控制使决策更具科学性和准确性。 提高整个选拔过程的透明度。真正体现公正、公开、公平 的原则
五大原则 (头脑风暴法)
禁止评论他人构想的好坏 最狂妄的想象是最受欢迎的 重量不重质 欢迎搭车 主席的权威
五大原则不可违反!
特 别 提 醒 (头脑风暴法)
注意时间控制
KFW选人法
方法简介 :运用关键要素,结合其衡量标 准,利用权重分析法,选拔出合适的人员 就职于合适的岗位上。
80/20原则
方法简介 :假如工作项目是以某价值序 列排定的,则80%价值来自于20%的项 目,而剩下的20%的价值则来自于80% 的项目。
方法说明 (80/20原则)
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
适用范围(80/20原则)
抓工作重点时使用!
适用意义(80/20原则)