设备备品备件管理基准

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IATF16949设备备品配件管理规范

设备备品配件管理规范第一条为保证公司各车间可随时获得生产设备的备品配件，确保生产的顺利进行，特制订本管理制度。

第二条本制度适应于公司设备备品配件的管理。

第三条设备科为设备备品配件的归口管理部门。

第四条设备备品配件的库存量确定原则：1. 由设备科牵头，各车间列出每一台设备所需要的易损配件清单，车间按易损配件清单每月编制设备备品配件清单，交设备科。

2. 设备科每月统计设备故障原因，把更换频次高的配件及时更新到设备备品配件清单。

3. 备品配件的最小安全库存量按每一次设备维修而更换配件所需要的最小数量。

4. 备品配件的库存量不得小于最小安全库存量。

第五条设备备品配件的采购：1．生产用设备备品配件由各车间每月18日提出申请采购计划，经设备科审核，报总经理批准后，由采购部负责采购。

如果备品配件小于安全库存，应立即申请紧急采购。

2．备品配件采购进来后，经质量部检验合格后由采购部办理入库手续。

第六条设备备品配件的保管：1．公司所有购置的备品配件均由物流科负责存贮，并建立设备备件台帐。

2．备品配件入库后应登记入帐、分类存放、涂油防锈、挂上标签。

储存的备件应做到“三清”（即：规格清、数量清、材质清）、“三一致”（即：帐、卡、物一致）。

3. 备件仓储环境满足其储藏条件，针对长期储藏的要定期检查。

4．库存备品配件应做到月、季、年终盘点，年终盘点情况应报财务部存档。

第七条备品配件的领用审批程序设备备品配件由领用者出具领料单，部门审核，设备科审批（限额500元），超过2000元由总经理审批。

非新领的，凡价值超过50元的必须以旧换新。

第八条新增设备随机备品配件的管理新设备到公司后由设备科会同使用部门对新设备进行开箱清点，按装箱单清点随机附件、备件、工具、技术文件等。

随机附件、工具由使用部门维修人员保管，备件由生产采购科办理入库手续，统一交仓库保管。

第九条本制度由设备科负责解释。

设备备件、管理制度

设备备件、附件管理制度一、设备科组织好维护和修理用备品、配件的，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。

维护和修理用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

二、备件的储备原则：1、使用期限不超出设备修理间隔期的全部易损零件。

2、使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3、生产周期长的大型、多而杂的铸、锻零件。

如带花键的齿轮。

4、需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。

三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，产品件等。

5、重点、专用、动力设备和关键数控设备的紧要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。

6、多次故障证明易于损坏的各种铸锻件。

7、常常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8、在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、分裂、疲乏的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9、生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。

三、备件范围1、全部维护和修理用的配套产品。

如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2、设备结构中传递重要负荷，且负荷较重结构又孱弱的零件。

3、特殊稀有设备的一切更换件。

4、因设备结构不良而容易产生不正常损坏或常常发生事故的零件。

5、设备或备件自身因受热、受压、受撞击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。

四、备件：1、备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并乐观采用电子图表方式以便维护和修理人员查阅。

2、备件技术员依据备件使用期限订立储备定额，库内应常常保持肯定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3、备件库应建立帐、卡、分类存放，妥当保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。

4、备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2———3%统筹，储备资金周转期为1.5———2.5年。

设备的备品备件管理制度

设备的备品备件管理制度设备备品备件是公司正常运营的重要组成部分，对于设备的正常运行和维护具有关键性的作用。

为保证设备备品备件的有效管理和合理利用，制定设备备品备件管理制度是十分必要的。

本文将围绕设备备品备件管理制度展开，包括制度的目的、范围、责任分工、采购流程、入库管理、出库管理、盘点与报废等方面，旨在提供一套科学有效的设备备品备件管理模式。

一、目的设备备品备件管理制度的目的是为了保证设备正常运行，提高设备利用率，减少设备故障停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，提高维修效率。

同时，通过规范设备备品备件的流程，实现备品备件的科学管理与合理利用。

二、范围设备备品备件管理制度适用于公司内所有设备备品备件的管理，包括但不限于机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。

三、责任分工1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、入库管理、出库管理、盘点与报废等工作；2. 各部门负责设备备品备件的使用、维护与保养工作；3. 财务部门负责设备备品备件的财务核算与费用管理。

四、采购流程1. 需求提出：各部门根据实际需求提出备品备件采购申请；2. 采购计划制定：设备管理部门根据需求申请制定备品备件采购计划；3. 供应商选择：设备管理部门根据供应商评估结果选择合适的供应商；4. 报价与比较：设备管理部门向选定的供应商索取报价，并进行比较评估；5. 合同签订：设备管理部门与供应商签订采购合同；6. 到货验收：设备管理部门负责备品备件到货的验收工作。

五、入库管理1. 入库登记：设备管理部门将入库备品备件进行登记，包括备品备件的编号、名称、规格型号、供应商、数量等信息；2. 入库检验：设备管理部门对入库备品备件进行质量检验，确保其符合要求；3. 质量验收：设备管理部门负责备品备件的质量验收工作，确保备品备件的质量可靠；4. 存储管理：设备管理部门对入库备品备件进行分类、存储、标识，保证备品备件易于查找和使用。

六、出库管理1. 领料申请：各部门根据实际需求提出备品备件领料申请，并向设备管理部门提交相关信息；2. 出库批准：设备管理部门审核领料申请，并批准出库；3. 出库登记：设备管理部门将出库备品备件进行登记，包括备品备件的编号、名称、规格型号、领取部门、领取人等信息；4. 配送与领取：设备管理部门负责将出库备品备件配送至领取部门，并将备品备件交付领取人。

设备的备品备件管理制度

设备的备品备件管理制度前言设备备品备件是企业正常运行所必需的物资，如果缺少必要的备品备件，会给企业带来很多不便和损失。

因此，建立合理的设备备品备件管理制度，对于保障企业正常运行和提高效率具有重要意义。

一、备品备件分类备品备件按照其作用可以分为以下几类：1.机械备品备件：如轴承、弹簧、齿轮、链条、带皮等。

2.电气备品备件：如电机、电器、电线、电缆、插座等。

3.仪器仪表备品备件：如开关、按钮、仪表、传感器、计时器等。

4.工具备品备件：如钳子、扳手、电焊机、气动工具等。

5.其他备品备件：如灯泡、滤清器、密封件、润滑油等。

二、备品备件采购采购备品备件是制定备品备件管理制度的一项重要内容。

采购时应当注意以下几个方面：1.选择信誉好、供货及时、价格合理、质量可靠的供应商。

2.制定采购计划，按照实际需要和备品备件的使用寿命、资金状况等因素确定采购数量和采购时间。

3.对于关键设备备品备件，应当及时储备。

三、备品备件的储存备品备件管理的关键是储存。

正确的储存方式可以延长备品备件的寿命，因此，应当注意以下几个方面：1.不同类型的备品备件应当分别储存，防止混淆。

2.备品备件的储存条件应当符合其使用要求，如温度、湿度、光照等因素。

3.对于易受损的备品备件应当特别注意，如密封件、润滑油等。

4.应当定期对备品备件进行检查和维护。

四、备品备件使用备品备件的使用需要进行科学的管理，应当注意以下几个方面：1.对于同类型备品备件，应当使用先进先出原则。

2.对于关键备品备件，应当做到必要时立即更换，不得姑息养奸。

3.对于备品备件的使用寿命，应当根据其实际使用情况和生产计划进行合理的安排。

4.使用过的备品备件应当迅速清理和检查，防止出现二次损坏。

五、备品备件台账的管理建立和维护备品备件台账是科学有效地管理备品备件的重要手段，应当注意以下几个方面：1.对于备品备件的采购、储存、使用情况，应当建立相应的登记和记录。

2.对于关键备品备件，应当进行特别标注和管理。

设备的备品备件管理制度(4篇)

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

生产设备备品备件管理标准规定

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设备的备品备件管理制度(5篇)

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

设备的备品备件管理制度

设备备品备件管理制度1. 概述设备备品备件是指作为设备正常运行所需但不属于设备主体的零配件、备件、工具、耗材、辅料、工装等物品。

设备备品备件管理制度的目的是规范设备备品备件的管理, 避免设备损坏因可以找不到相应配件而停机维修, 保障设备的正常运行。

本制度适用于本公司所有设备备品备件的管理。

2. 设备备品备件的分类设备备品备件的分类如下：2.1 零部件备品零部件备品是指设备上各种零件、机件、元器件以及小型工具等物品的备品。

零部件备品按照功能和使用频度分类，分为常用备品和非常用备品。

2.2 专用备件专用备件是指一些特殊的、只适用于某一种设备的备品。

2.3 工装与模具工装与模具是指设备生产、试验和检修过程中所必需的各种工具和量具、夹具、模具及其备品备件。

2.4 耗材与辅料耗材与辅料是指设备生产、试验和检修过程中所必需的各种化学试剂、工业气体、阀门管件等物品。

3. 设备备品备件的采购设备备品备件的采购应该遵循以下规则：3.1 首先应考虑从生产制造厂商的授权代理商处采购3.2 采购应提前至少1～2周3.3 采购需按照所提供备件信息的要求填写采购单，采购单需抬头注明设备编号3.4 采购内容、数量等应与设备备品备件清单一致3.5 采购前应在理财日报上进行采购预警公示，明确采购单位、采购用途、采购内容、预算金额等4. 设备备品备件的入库管理设备备品备件采购到公司后应通过以下流程进行入库管理：4.1 入库前，检查所入库备件的品牌、型号、规格和数量等信息是否一致4.2 复检备件数量是否与采购单一致。

如不一致，需在说明处说明原因4.3 将备件信息录入电子设备备件管理系统，并打印备件清单4.4 对备件进行分类收纳，放入指定的保管区域4.5 做好备件货位标识和贴上备件标签，确保备件清单与实际备件对应4.6 对各类备件实行不同的保管措施和库存管理5. 设备备品备件的领用管理5.1 领用前，先通过电子设备备件管理系统进行备件的定位5.2 核对被领用的备件的品牌、型号及数量5.3 领用单应当由设备管理部门或各班组负责人审批签字5.4 领用者应在正常的工作区域内使用，避免将备件携带出公司5.4 领用结束，对备件进行按照规定的规格、标准进行保养后及时归还。

设备备品备件管理条例

设备备品备件管理条例第一章总则第一条根据《设备备品备件管理法》的规定，为了保障设备备品备件的有效管理和利用，制定本条例。

第二条本条例适用于具备设备备品备件管理需求的国家机关、企事业单位、军队以及其他组织。

第三条设备备品备件指的是维持设备正常运行所需的各类材料、配件、附件和工具等。

第二章设备备品备件管理机构第四条各单位应设立设备备品备件管理机构，负责设备备品备件的购置、配发、登记、保管、维修和更新等工作。

第五条设备备品备件管理机构应具备相应的人员和专业知识，并严格按照法律法规和本条例的规定执行管理工作。

第三章设备备品备件的购置第六条设备备品备件的购置应按照实际需要和质量要求进行选择，确保设备的正常运行和维护工作的顺利进行。

第七条设备备品备件的购置应通过公开招标、询价或协议等方式进行，确保购买交易的公平和透明。

第四章设备备品备件的保管与维修第八条设备备品备件的保管应采取适当的措施，确保其安全、完整和易于查找。

第九条设备备品备件的维修应按照生产厂家的要求和相关标准进行操作，确保其性能和使用寿命。

第五章设备备品备件的更新第十条设备备品备件的更新应根据设备的技术更新和维护需要，及时进行更新，以提升设备的性能和效益。

第十一条设备备品备件的更新应符合相关的市场标准和安全要求，并经过必要的测试和审批。

第六章法律责任第十二条对违反本条例的单位和个人，应依法给予相应的处罚和责任追究。

第七章附则第十三条本条例自颁布之日起施行。

第十四条其他涉及设备备品备件管理的事项，依法由相关部门制定和管理。

设备备品备件管理规定

设备备品备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备备品备件的管理流程，确保设备备品备件的有效使用和保管。

2. 定义- 设备备品备件：指用于设备维修、更换和保养的零部件、工具、设备和备品备件相关文件等。

- 设备备品备件管理人员：指负责设备备品备件管理、采购、报废和保管的责任人员。

3. 设备备品备件的采购1. 设备备品备件的采购应根据实际需求进行计划，并通过采购程序进行采购。

2. 采购人员应与供应商保持良好的合作关系，遵守相关采购合同和法律法规。

4. 设备备品备件的保管1. 设备备品备件应按照规定的库房进行分类、编号和标识，以方便管理和使用。

2. 设备备品备件管理人员应对每一件备件进行录入，并记录其数量、规格和使用情况。

3. 设备备品备件应妥善存放于库房，保持整洁、干燥和安全。

禁止将备件随意移动和借用。

4. 设备备品备件的存储期限应按照其性质和特点确定，到期应及时进行检查和维护。

5. 设备备品备件的使用1. 设备备品备件的使用应符合相关维修和保养规范，不能私自更换备件或进行其他不正当操作。

2. 使用人员应熟悉备件的使用说明，正确操作，确保设备的正常运行和安全性。

3. 损坏和故障的备件应及时报告，并由设备备品备件管理人员进行处理和更换。

6. 设备备品备件的报废1. 经过评估和鉴定，无法继续使用的备件应及时报废，并按照规定的程序进行处理和记录。

2. 设备备品备件管理人员应制定合理的报废标准和程序，确保报废备件的废弃和销毁工作安全可靠。

7. 其他事项1. 设备备品备件管理人员应定期进行库存盘点和维护工作，确保备件的准确性和完整性。

2. 设备备品备件管理人员应加强备件管理的培训和意识，提高管理水平和工作效率。

8. 附则本规定自发布之日起生效，有关适用细则由设备备品备件管理人员根据实际情况制定并执行。

任何争议应在协商解决的基础上解决，如协商无效，应依法解决。

设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度目的：加强备品备件的有效管理，保证设备备品备件质量，合理有效的计划安排好设备的维修工作，使设备维修计划顺利实施，保证设备的正常运行，合理调配资源。

范围：适用于本企业设备备品备件管理的所有活动。

责任：工程部管理人员对本制度的实施负责，工程部经理QA负责本标准实施的监督。

内容：1.定义：1.1 设备的备品备件:指设备所用所备的零部件或加工件等；2. 分类及备货要求:2.1 常用通用零配件:如螺栓螺帽及配套垫圈、轴承、空开、接触器、管件、阀门、皮带、链条、密封圈等,应有适量备库；2.2 用于冲击、磨损、载荷、频繁拆装、腐蚀、容易损坏等的零件,且可能损坏且加工复杂等的零件:如齿轮、涡轮、涡杆、链轮、凸轮、轴、轴瓦等,应有供货或加工的应急方法；2.3 大型设备和关键设备的专用零部件或加工件,应有应急备件或供货单位的联系方法；2.4 设备设施的使用、维护维修的原材料:如焊条、电工胶布、生料带、氧气、乙炔、氟利昂、润滑油和润滑脂等,应及时补充。

2. 设备备品、备件管理:包括申请、采购、验收、保管、维护、发放及报废。

2.1 申请2.1.1 申请时间2.1.1.1 设备备品备件按公司《非生产物资管理制度》执行计划申购。

2.1.1.2 采购周期较长类设备备品备件应按需求时间提前二个月申购。

2.1.1.3 进口设备备品备件应按需求时间提前三个月至半年申购。

2.1.2 设备备品备件计划编制及审批2.1.2.1 标准备件由工程部管理人员查看库存情况,根据工艺及设备情况制定备品备件库存定额及消耗定额,确定库存量接近或少于使用周期量后,提出《非生产物资物资申购计划》,标明名称、规格型号、数量及相关信息。

2.1.2.2 工程部经理在对所购备件的规格、型号、用途等情况确定后,需经主管负责人批准后,将计划转至采购部门进行采购。

2.2 采购2.2.1 采购员接到采购计划后,对其进行确认,并按规定的进货期进行采购,将采购的备件送至公司物资部库房。

设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度设备备品备件（以下简称备件）是指为设备维修、更换而需要备置的零部件、工具和其他辅助物品。

为了提高设备管理水平，确保设备正常运转和快速修复，制定和实施设备备品备件管理制度是非常必要的。

一、备件管理的目标和原则备件管理的目标是确保备件的及时供应和维修保养的顺利进行，具体目标包括：1.减少备件库存，降低库存成本；2.提高备件的周转率，加快设备维修速度；3.确保备件的质量和来源可靠；4.完善备件信息化管理，提高管理效率和准确性。

备件管理的原则是：1.严格按照备件的种类和数量规范进行备件采购；2.确保备件的质量符合设备维修要求；3.设立清晰的备件入库和出库程序；4.建立备件的信息化管理系统；5.强调备件消耗量的监控和计划。

二、备件的分类和编码备件应根据不同的设备类型进行分类编码，便于管理和查找。

常见的分类包括设备型号、备件名称、备件型号、备件厂家等。

备件编码应采用统一的编码规则，编码应包括备件类别、设备型号、备件序号等内容。

三、备件采购和入库备件采购应进行多个环节的审批，包括预算审批、申请审批、资金审批等。

采购前应明确备件的规格、型号、质量标准和数量，并与供应商进行谈判和签订合同。

采购后备件应由专人负责检验并验收，验收标准应与合同相符。

验收合格后备件应及时入库，并按照备件编码和数量进行登记。

四、备件出库和使用备件出库应进行严格的审批和登记，包括备件的使用申请、使用部门审批、库存管理部门登记等。

备件出库前应核对备件的规格、型号和数量，并交给使用人员签字确认。

使用人员在使用备件后应填写备件使用记录，包括使用人员、使用日期、使用原因等信息。

同时还应设立备件的二次利用或报废程序，减少备件的浪费和资源浪费。

五、备件的管理与维修备件应定期进行点检和保养，确保备件的完好和可靠性。

定期检查备件的数量、质量和使用情况，及时发现和解决问题。

备件管理人员应建立备件的信息化管理系统，及时更新备件的库存、使用和位置等信息，便于备件的查找和管理。

2024年设备备品备件管理制度(三篇)

2024年设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

设备备品备件管理规定

1.目的为了控制合理的备件库存量，缩短设备修理停歇时间，减少停机损失，提高设备的使用可靠性，特制定本规定。

2.适用范围2．1 适用于本公司生产设备备品备件管理。

3.定义设备的备件：是指用于生产过程的固定资产设备上的修理、事故更换、磨损消耗而储备的零部件的统称。

（注：不包含设备生产所需用的各种易耗品、材料、工具等）4.权责4.1 各使用部门4.1.1 负责生产设备损耗件的申请。

4.2 采购部：4.2.1 负责生产设备备件的采购。

4.3 设备部：4.3.1 负责确定各类备件的最佳储备量及备件的技术资料准备；4.3.2 负责备件采购或制作的申请及验收；4.3.3 负责备件的领用更换及配件的修复；4.3.4 负责备件的处理确认。

4.3.5 备件的入库及保管。

4.3.6 负责自制备件的加工或委外制作；5.工作内容5.1 备件的分类5.1.1 按用途分类为：生产维修件、大修备件、事故件、工艺备件和大型专业生产工具件。

A：生产维修件：使用的时间较短，属于磨损或中小修理时更换的备件。

B：大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。

C：事故件：使用时间较长，一般情况不更换，只在发生事故损坏时更换，而且制造加工难度大的备件。

5.1.2 按使用性质分类为：定型设备用的标准备件、定型设备用的非标准备件、非标准和专用设备的非标准备件。

5.1.3 按备件的来源分类为：自制备件和外购备件。

5.1.4 按备件使用特性分类为：常备件和非常备件。

A：常备件：即使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备的零件。

B：非常备件：即使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。

5.2 备件的定额管理5.2.1 由设备部制定各类设备备件储备量，形成《备品备件清单》，并根据设备备件的消耗实际情况不定时更新。

备件的最小储备量及最大储备量计算公式如下：备件最小储备量＝（保险系数-1）*订货周期内备件消耗量预测值备件最大储备量＝最小储备量+备件订货经济批量保险系数：一般取 1.5～25.2.2 备件订货点计算方法如下：备件订货点＝保险系数*订货周期内备件消耗量预测值。

设备的备品配件管理制度（3篇）

设备的备品配件管理制度一、概述设备备品配件是企业正常运营所必须的物资资源，合理的备品配件管理制度对于保障设备的正常运行、降低企业成本、提高生产效率具有重要的意义。

本制度旨在规范设备备品配件的采购、进货、库存管理和使用，确保备品配件的合理使用和安全保管。

二、采购与进货管理1. 设备备品配件采购应严格按照企业的需求计划进行，采取询价、招投标或委托代理等方式进行，确保选择最合适的供应商。

2. 采购部门应建立供应商名录，评估供应商的信誉度和技术能力，并不断优化供应商的选择范围。

3. 采购员应了解设备备品配件的市场价格和质量水平，在与供应商洽谈时，合理把握采购价格，并确保采购的备品配件的质量和数量的一致性。

4. 采购部门应与财务部门进行协作，定期对采购费用进行核对和比对，确保采购费用的准确性和合理性。

5. 进货时，应对设备备品配件进行验收，检查其规格、型号和技术参数是否与采购订单一致，确保无误后方可入库。

三、库存管理1. 库房管理员应建立完善的库存管理制度，对备品配件进行分类、编码和标识，确保备品配件的存放有序、易于查找。

2. 库房管理员应制定合理的库存上限和下限，及时进行库存盘点，确保备品配件的库存量与实际需要相匹配，并及时补充库存。

3. 库房管理员应定期清理库存，及时淘汰过期、损坏和无效的备品配件，确保库存中的备品配件质量可靠。

4. 库房管理员应建立库存记录，记录备品配件的进、出、销等情况，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

四、备品配件使用管理1. 设备操作人员在使用备品配件前应进行必要的培训和考核，确保其具备正确的使用技能和操作方法。

2. 设备操作人员在使用备品配件时应严格遵守设备使用说明书和操作规程，避免不当使用或过度使用造成设备损坏或安全事故。

3. 设备操作人员在使用备品配件过程中，如发现备品配件存在质量问题或需要更换，应及时向上级报告，由负责人进行处理。

4. 负责维修保养的人员应建立设备备品配件的维修保养记录，记录维修保养的内容、时间和费用，确保备品配件的正常运行和使用寿命的延长。

备品、备件管理制度[2]

备品、备件管理制度一、背景备品、备件是企业正常运营所必需的物资准备，其紧要性不言而喻。

因此，建立一套科学、严密的备品、备件管理制度，可以有效地提高企业运营效率，降低企业运营成本。

二、制度内容1.备品备件的定义备品指为了充足生产和运营任务而储备的不包括设备的物品；备件则是指用于维护和修理、更换设备或部件的物品。

备品、备件既包括设备原有备品、备件，也包括后期新增储备的备品、备件。

2.备品备件管理的目的和原则管理备品、备件的目的是为了确保生产设备能够长期平稳运行，削减因备品、备件不足而导致停机的风险；同时，也是为了降低库存成本，提高物资管理效率。

备品、备件管理的原则包括：•存量掌控原则：依据生产和维护和修理计划，计算出各种备品、备件的储备量，确保合理的备品、备件水平，并对其进行归档管理。

•计划性管理原则：在备件、备品的采购管理、入库管理、出库管理、使用管理等过程中，要依据公司计划性严格执行，并通过订立标准操作流程和管理制度，确保备品、备件数据的精准和适时性。

•资源共享原则：应充分利用和共享工厂内外的物资，共同解决备品、备件短缺和缺失等问题，对于紧急情况，应相互支持。

3.备品备件管理的实在制度3.1 设备配备主管部门设备配备主管部门是指负责管理备件、备品的部门，应负责储备和维护企业备品、备件储备的资料。

3.2 备品胡备件的储存要求备品、备件应当被放置在干燥、通风、密封、无阳光直射、防火、防盗和防潮的场所。

备件、备品应依照产品编号、规格型号等进行分类管理，归档整理，并适时标示库存数量和储备时间。

3.3.备品备件的采购管理备品、备件的采购应由设备配备部门负责，采购前应依据需求生成采购单据、精准核对商品、价格和税率，经管理层审批后进行采购。

3.4.备品备件的入库管理入库管理部门应适时记录备品、备件的入库数量、时间、原因和收货人等信息，并进行认真的验收工作，确保资料精准和可查询。

3.5.备品备件的领取使用管理领取使用备件、备品时，必需填写设备停机申请单，经各部门批准后方可领取，归还时需填写归还记录，并经过充分的检验后，方可入库。

设备备品备件管理制度

设备备品备件管理制度一、管理目标1.提高设备备品备件的管理水平，保证设备备品备件的有效供应。

2.建立完善的设备备品备件管理制度，确保备品备件的合理使用和消耗。

3.加强设备备品备件的采购、入库、出库、报废和盘点工作，确保备品备件的整体管理。

4.保护备品备件资源，减少浪费，节约成本。

5.提高设备备品备件的使用效率，降低设备维修成本。

二、管理原则1.合理使用：根据设备的实际需求，合理选择备品备件，并按照规定的标准使用备品备件。

2.合理储存：备品备件应该妥善储存，防止受潮、变形、腐蚀等情况发生。

3.主动维修：对维修保养过程中发现的问题及时进行修复，减少备品备件的消耗。

4.先进技术：采用现代化的设备维修技术，延长备品备件的使用寿命。

5.经济效益：在保证设备使用的前提下，力求节约备品备件的使用量和成本。

6.零备件管理：对于关键设备的备品备件，要进行零备件管理，数量储备充足，确保生产能够正常进行。

三、管理内容1.设备备品备件需求计划：根据设备使用和维修的需求，编制备品备件需求计划，并提交给相关部门审批。

2.设备备品备件的采购管理：按照采购计划，进行备品备件的招标、比价、订购和供应管理。

3.设备备品备件的入库管理：对备品备件的到货质量和数量进行检验，确保符合要求后按照规定的流程进行入库操作。

4.设备备品备件的出库管理：根据设备维修和更换的需求，按照规定的出库流程进行备品备件的发放。

5.设备备品备件的报废管理：对于老化、损坏或者过期的备品备件，按照规定的程序进行报废处理。

6.设备备品备件的盘点管理：定期组织备品备件的盘点工作，确保库存数量的准确性。

7.设备备品备件的维修保养管理：制定设备备品备件的维修保养工作计划，并严格按照计划进行执行。

8.设备备品备件的数据分析：对备品备件的使用情况进行数据分析，发现问题及时进行调整和改进。

四、管理流程1.设备备品备件需求计划编制流程：设备部门根据设备使用和维修的需求，编制备品备件需求计划并报经相关部门审批。