项目建设会议纪要

项目建设会议纪要

一、会议肯定了x-x月我县重点项目建设取得的成绩

今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看，xx个重点项目已开工xx个，开工率xx%;达到序时进度的项目xx个，序时进度率xx%;累计完成投资x亿元，占年计划的xx%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成年度目标任务。

二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题

一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够，效率不高。城

市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工xxxx余人。交通项目整体推进较好，但仍存在

小部分难以推进的地段。社会事业项目受供地因素影响，开工率不高。农业项目总体进展较好，但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。

三、会议明确了各重点项目时间节点

(一)城镇建设重点项目

1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区“三纵六横”主干道建设：力争5月底、确保6月初完成前期工作。

2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造：要尽快安排动工建设。

(二)工业及招商引资重点项目

1、南方水泥：工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实。

2、千里马电子：挂项目领导牵头，一周内将35kv高压电力线移开。

3、永盛电子：5月25日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排。

4、睿昇化工：尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。

5、远健鞋业：抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求7月份厂房完工。

6、兴丽昀实业：挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定。

7、园区二期征地：6月上旬前完成二期征地工作。

(三)交通重点项目

1、吉新线改造：沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设。

2、渡改桥项目：要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保6月完成吊梁安装，7月完成桥面，9月全面完工。

3、县乡公路改造：大东山公路706台段，要与市里衔接一次;仁山路段，城投公司5月份组织进一步论证方案，完成前期工作，6月份确保动工建设。

4、通村公路：严格按程序组织招投标，并加快建设进度。

(四)社会事业及旅游重点项目

1、金滩学校、职教中心：挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。

2、乡镇计生站、卫生院：阜田镇加快解决征地问题，确保6月份开工建设。

3、人民医院：责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作。

(五)农业基础设施及产业化重点项目

1、萧翔禽业发展有限公司：已落实土地，加快建设进度。

2、八都板鸭有限公司：确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目标。

3、造林绿化“一大四小”工程：一要抓进度;二要抓亮点;三要抓成活率。

4、住歧村移民后靠搬迁示范工程：进一步做细村民工作。

5、峡江水利枢纽工程：尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。

6、病险水库除险加固：抓紧建设进度。

7、全国小农水建设重点县：抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年。

8、金田粮油：帮助企业完成土地报批工作。

9、沼气工程：各乡镇高度重视，每个乡镇建设1-2个示范点。

四、会议提出了下一步工作要求

1、提高认识，加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动摇、不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。

2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好“xx”规划重点项目的包装储备工作。

3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定年度目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。

4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次;各推进领导小组一个月调度一次，督查组一季督查一次;优化办每月访问一次;县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式;工业项目8月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。

5、严格项目管理。要严格按项目建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。