企业管理员工励志文章3篇

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企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。

下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。

但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨，就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。

他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。

企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章

企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。

以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。

企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。

人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。

当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。

那一定会招来员工的臭骂。

2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。

人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。

因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。

3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。

其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。

很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。

所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。

4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。

但其实不然。

如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。

因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

公司员工励志文章_激励员工积极向上的文章

公司员工励志文章_激励员工积极向上的文章一个好的公司就应该学会如何去激励员工，给员工分享一些励志文章是一个不错的方式。

以下是小编为大家精心推荐的公司员工励志文章，希望你会喜欢。

公司员工励志文章篇一：80后，谁偷走了我们的梦想?我们都知道，成功的人都是一些有梦想的人，多看看名人传记你就会发现，那些伟人们从小就有很大的梦想很高远的志向，因为他们敢想敢做，所以成就了一番伟业。

可为什么绝大多数人，比如我们，都不能象他们一样成功呢?难道是我们从小就没有梦想吗?不是，我们从小都会有自已的梦想，只是在我们的成长过程中丢失了自已的梦想。

那么，是谁偷走了我们的梦想呢?第一个偷走我们梦想的人是我们的父母。

小的时候我们会有很多的梦想：要成为科学家、音乐家、体育明星……可我们的父母总是提醒我们要脚踏实地，不要白日做梦，因为“我们的祖上就没出过什么科学家、音乐家、体育明星，我们家族没有那个遗传基因”。

我们的父母只有一个梦想，就是让我们好好读书，将来考个好的大学，找个好的工作，平平安安的度过此生。

所以，在我们的成长过程中，除了学习之外，一切梦想都会被父母看成是幼稚、不成熟的表现，他们会想方设法让我们按他们既定的路线去走，绝不能信马由缰。

就这样，我们儿时萌发的一些梦想被父母的一片望子成龙之心给偷走了。

而现在，我们一些已经成为父母的人也正象我们的父母偷走我们的梦想一样，正在偷走我们的孩子的梦想，我们不让他们东想西想，严格要求他们好好学习天天向上，最终的结果是把他们培养成我们这样的人。

第二个偷走我们梦想的人是我们的老师。

我们从上幼儿园开始就时常有一些新奇的想法，并且也会按自已的想法去进行一些尝试。

记得我上小学的时候我姐上初中，那时候她开始学英语了，天天念ABCD，天天背单词，我对英语也产生的浓厚了兴趣，于是天天跟着她ABCD，并且我还是有点小聪明的，所以我姐学一点教我一点，这样基本上她会的我也会了。

因为小嘛，所以喜欢卖弄，常在同学们面前显摆我学会的那点英语，老师知道后不但不鼓励我还给我泼冷水，说我拼音都没学好还学什么英语，等于是路都还走不稳就想跑。

企业内刊励志文章6篇

企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇，希望能够对您有所帮助。

企业内刊励志文章：华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。

把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。

职场励志文章：公司是船，我在船上

职场励志文章：公司是船，我在船上公司就是一条船。

当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。

这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。

有个企业家被问到他为什么喜欢航海。

他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。

这也是贝我们非常推崇的理念。

我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。

也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”;还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。

每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。

所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。

这也就是我们强调的“主人翁精神”。

前英特尔总裁安迪•葛洛夫(andy s. grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。

他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。

自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。

不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。

”但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。

”如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。

每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济;否则，他牺牲的可能性就会大大提高。

在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。

没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。

5篇职场励志文章推荐精选8篇

5篇职场励志文章推荐精选8篇职场励志经典美文篇一我有一个朋友柯兄，最近刚换了工作，工作内容和强度并无多大差别，只不过薪资从五千变成了八千。

当他非常意外的跟我谈到这件事情的时候，我一点都不奇怪。

柯兄已经毕业五年了，此前做过两份工作，第一份做了一年，由于实际工作内容跟他预想的差距有点大，换了。

然后第二份工作整整做了四年，这四年，让他由一个刚刚能胜任岗位的小职员，慢慢变成能独当一面的老员工。

他自己感觉进步很大，学到了不少，领导也对他信任有加，除了本职工作，常常还放心的交给他更多的杂事。

那么柯兄为何要辞职呢？当然是有隐情的，那就是几年下来工资几乎没怎么涨过。

一年涨一次，涨幅低于5%，基数不到五千年那几乎就等于没涨过是吧？以前我们早就不止一次问他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感觉对我一直很肯定，到了一定时候应该会考虑的吧。

先别急着笑话他太天真，因为这话听着确实也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧？所以，就是在这样的信念支撑下，柯兄勤奋工作了一年又一年，身边的同事常换常新，唯有他他始终按兵不动。

柯兄后来终于按耐不住，开始觉悟，想提加薪，但总是开不了口。

作为优秀员工的他可以自动批量想出一连串不提加薪的理由，诸如：公司招新人都要参考一下我的意见的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辞职呢？领导貌似知道我有那样的想法，有次会议上说，我们要把眼光放得远一点，多留一些后备资金，如果利润刚刚有增长就大家瓜分了，我们都高兴，但是还能发展壮大吗？我不能只看钱，我自己的成长进步也是回报呀。

励志文章1：生活有多少失望，就会有多少希望篇二席慕蓉说：“挫折会来的，也会过去，热泪会留下，也会收起，没有什么可以让我气馁的，因为我有长长的一生。

”人生不如意事十八九，人世间活着，有很多的不易，但是也有很多的乐趣。

每个人都无数次想过放弃，后来坚持过来的都成了收获的果实。

从踏入社会开始，我们面对着形形色色的人和事物，从纯真走过来的心开始有些慌乱，不知道如何面对这纷杂的生活。

精选5篇职场正能量励志文章

精选5篇职场正能量励志文章人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。

下面由学习啦与大家分享5篇职场正能量励志文章，希望对你有用!励志文章1：珍惜你的每份工作人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。

现实很残酷，刚出校园的大学生们要和许多优秀的同龄人竞争。

对于大部分的学生来说，第一份工作选择的余地不多，而更多的是要寻求生存下来。

而当我们找到工作之时，又会面对另一些悖论，是选喜欢的工作还是选好的平台其实，有时候这还真由不得你。

即便是喜欢的，就真的是你以后愿意做的吗很多时候我们没有选择，而当你没有选择的时候，就做好你现在惟一的选择吧。

我所认识的一位领导，他曾经的同事是某连锁卖场的高管，在上个世纪90年代中期，一流大学毕业，不到30岁就做到接近高层的职位。

而年轻气盛的他却在人事争斗中失败，于是，开始寻求另一份工作。

他很长时间没有选择，最后由于生活所迫，不得已从超市的低端岗位理货员做起。

理货员比较辛苦，工作强度非常大，基本属于超市的最底层员工，但他当时没有选择，只有坚持下去并告诉自己，虽然在一线，但也正是学习自己曾经不了解的东西。

八年后，他又成为500强中某企业的大区经理。

30岁的他，经历了另一个第一次，坚持下来，成功了。

八年时间，几十个字讲述出来，似乎很简单，但恰恰是这八年的蛰伏让他成功。

每当经历写成故事的时候，都代表着少数人。

而对于成功学来讲，吸引人们的永远是成功二字，因为它代表的金钱、地位和荣耀的感觉，这都是大多数人喜欢的。

人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。

很多人说，80后这一代背负着巨大的压力，很多人自己也这样认为。

但哪个年代的人不背负着时代的压力呢至少现在有更多的选择，而正是太多的选择，让我们不珍惜每一次的选择。

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式，刊登一些励志的美文给职员看，通过这种方式去鼓励职员。

以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章，欢迎大家阅读。

企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。

常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。

一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。

我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。

怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。

为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。

作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。

领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。

关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。

通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。

即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。

企业员工积极向上励志的文章5篇

企业员工积极向上励志的文章5篇生命就是一个长途的旅程，我们要学会快乐而行，不管路途多么遥远和艰辛，都会是幸福而饶有风味的，因为我们在经历旅途中丰富了自己的人生，让生命变得更强壮。

下面由小编与大家分享企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：成熟就是深谙世故却不世故1.对于一个打小在农村长大的孩子而言，被夸作“早熟”是一种荣耀。

它意味着你足够懂事，可以分担父母的一些忧愁。

但这也是一个怪圈，因为你常要背负这种光环去做一些超乎自己年龄的事，强迫自己变得坚忍、不可战胜。

那年，我13岁，刚刚上初中。

爸爸妈妈外出打工，家里就扔下我和奶奶两个人。

走之前，他们问我：“你和奶奶在家可以吗?”其实我很想说“不可以”，但最终还是用力地点了点头。

学校离家有三公里远，我是走读生，每天披着星光起，迎着落日回。

捡柴担水，和奶奶忙完以后，再打开书包开始学习。

这样的日子，我坚持了整整两年。

到了初三，由于学习任务加重，父母怕影响我，就不再出去赚钱了，我这才从家务中解脱出来。

后来读大学时，有一次演讲，我提起了这件事，很多同学问我，那两年你是怎么熬过来的?我笑了笑，本想说坚持一些信念就可以，但觉得心虚。

很多时候，我们选择一条路，不是因为这条路上的风景好，而是，只有这一条路可走。

十三四岁的年纪，有谁不想玩玩游戏，骑上单车和伙伴满世界地跑呢?受委屈、觉得累的时候，谁不想找个人抱怨一下，被亲情或者友情暖一暖呢?有失就有得，虽然童趣上有所缺乏，却也让我的性格和想法比同龄人更成熟。

在后来的生活里，我也深深受益于这段经历。

2.大学毕业后，我选择了去大城市打拼。

我以为自己经历得已经足够多，吃了那么多苦，就算不能运筹帷幄，也可游刃有余。

尴尬的是，刚步入社会，我就与现实撞了个满怀。

我所在的单位是一家跨国电子产品制造公司，有着不错的前景，所以，我也是异常努力。

我们团队有13个人，组长叫大生，30多岁的样子，在公司干了七八年，人看上去还不错，说话都是客客气气的。

单位激励员工文章

单位激励员工文章各位员工：在这个充满挑战和机遇的时代，我们单位面临着许多竞争和压力。

因此，激励和激励员工是我们单位取得成功的关键之一。

我们相信每位员工都有巨大的潜力，只要给予适当的激励和支持，就能展现出自己的价值。

为了激励员工，我们单位将采取一系列措施，包括提供更多的培训机会、个人成长空间和福利待遇。

我们将设立激励机制，鼓励员工提出创新想法和改进建议。

同时，我们也将加强团队合作和沟通，营造融洽的工作氛围，让每位员工在工作中感到快乐和满足。

我们希望每位员工都能在这个单位找到自己的位置，实现个人发展和单位目标的共赢。

只有经过每个人的努力和付出，我们的单位才能更加繁荣和稳健。

让我们一起努力，让我们的单位更加美好！感谢大家的支持和配合！谢谢！作为单位领导，我们也承诺将更加关注员工的需求，听取员工的意见和建议，及时解决问题，为员工创造更好的工作环境和条件。

我们将鼓励员工提高业绩，提供更多的晋升机会和奖励，让每个员工都能看到自己的成长和价值。

此外，我们也会加强员工之间的交流和合作，让大家能够相互支持，共同成长。

团队精神和同事间的友谊将推动我们单位朝着更高的目标迈进。

我们相信，每个员工都是单位最宝贵的财富，每个员工都有无限的潜力和可能。

在这个大家庭里，每个人的付出和贡献都能够为单位的发展锦上添花。

我们期待看到每位员工在工作中不断超越自我，迎接各种挑战，取得更大的成就。

让我们共同努力，共同成长，为单位的明天而奋斗！让我们所有的努力都能够成为单位腾飞的翅膀。

衷心感谢每一位员工在日常工作中的辛勤付出和配合，愿我们的单位更加繁荣昌盛！谢谢大家！。

关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文

关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。

⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。

企业励志的⽂章：为什么你不懂管理为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。

管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。

每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。

所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。

第⼀个悖论是变⾰与稳定。

⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。

变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。

典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。

资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。

如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。

服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。

这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。

不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。

创新的胜算是靠时间的，要看环境的。

所以哪个理论更好，很难说。

变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。

再举个⾃⾝的例⼦。

关于企业文化励志文章精选3篇

关于企业文化励志文章精选3篇马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。

老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行，下面，yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇，欢迎大家阅读欣赏。

企业文化励志文章：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。

1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。

这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。

但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。

管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。

“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。

二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。

然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。

现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。

真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。

什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。

我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。

通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。

“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。

“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。

敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文一个好的企业是要知道如何如鼓励员工的，可以通过在企业月刊刊登励志美文供员工阅读的方式。

以下是小编为大家精心推荐的企业月刊励志文章，希望你会喜欢。

企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。

因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。

如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。

案例一A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗?案例二B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。

但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?案例三C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗?案例四D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢?以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊!但是以上这些管理行为导致的结果呢?案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地;案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高;案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;案例四，组织变革也只是换汤不换药的组织结构调整。

职场励志文章精选短文5篇正能量

职场励志文章精选短文5篇正能量励志文章1：职场中如何进退金融大海啸来袭，各企业莫不裁员、减薪，大放无薪假，紧缩经营成本、敦节开支，面对即将到来的景气寒冬。

此时的职场，空气中弥漫着山雨欲来的诡异气氛，没有人知道谁会是下一个走的人。

如果，上班族此时还不懂调整身段，依然故我，想说什么就说什么，想做什么就做什么，恐怕会成为主管逼退的对象。

虽然在不景气时代，公司非常需要能力强的员工帮忙冲业绩。

不过，如果因为能力强就难相处、自我中心、尖酸刻薄、不合群，恐怕将成为第一波被逼退的员工。

因为不景气时代，公司作为一个企业组织，最重要的是保持内部团结，建立合舟共济的团队精神，共同抵御不景气。

业绩好、能力强，却自我中心的员工，喜欢吹毛求疵，找别人麻烦，不知不觉间，就破坏公司团队合谐的气氛，让其他同仁感到挫折、威胁(例如在办公室放空话，一边炫耀自己的业绩与能力，一边大谈裁员、减薪)。

对主管来说，这样的员工太过引人注目，会让主管有功高震主的不安全感，多半除之而后快。

有能力的人要注意自己的言行举止，应对进退要得体有理，不要太过嚣张跋扈，如果被斥责，第一时间就赶紧道歉，千万不要替自己找借口或辩白，让人觉得难相处、不受教。

懂得收敛、隐藏光芒，站在主管的立场思考自己的工作与态度，不要让主管感觉被你的业绩/能力威胁，要记得，你的直属上司就等于公司，直属主管的考核与态度可以决定你在一家公司的升迁/成败，千万不要让主管觉得你有威胁感，反而要让把功劳归给主管，让主管觉得你是帮助他、成就他的好部属。

第二种，就是太过消极、被动，没有责任感，工作分配下来一定是躲在最后，不愿承担责任，认为工作之于自己，是多做多错、不做不错。

不愿主动接下工作，直到主管开口，才一个口令一个动作的去做主管交代的事情。

碰到工作挫折，马上就放弃或向主管诉苦、要求更换执行人。

这种人表面上看起来很听话、维维诺诺、乖巧好管理，但却对于公司业绩毫无贡献。

欠缺工作能力，就想办法磨练自己，快点补救，不要找借口退缩、逃避工作责任，也不要不懂装懂，试图瞒混。

有关工作的励志美文3篇

有关工作的励志美文3篇鹰击天风壮，鹏飞海浪春。

人生就是需要一些这样的励志文字和职场激励我们，一起来看看小编为大家精心推荐的有关工作的励志美文3篇，希望能够对您有所帮助。

有关工作的励志美文：职场的8种黄金思维作者：麦小七我在职场中混了1年，见到过一些优秀的职业思维，与大家分享，希望每一位职场人能够实现自己的梦想。

01、完成那些你自以为做不到的事情，这样才能提高水平不要拒绝困难的任务，因为这些任务最能让你提高。

不要以大学里没学过相关知识为借口，认为自己没法完成项目。

我本科是学环境工程的，一个工科专业，但工作是做新媒体运营的：写文章，微信排版，联络大号，制定投放策略，监测媒体动态，还写过公关稿。

这些都是我在学校里没学过，更没做过的。

但是我硬着头皮去做，不会做了就去百度搜索，查知乎，查简书，实在不会了还可以请教同事。

这些本来我不会的内容，现在都学到了。

现在，虽然我工作还不到一年，但是一个老师已经很看重我在市场方面的技能，想要叫我过去一块创业。

如果领导把困难任务交给我时，我退缩，或者嫌麻烦而拒绝掉，那我的进步不可能有这么快。

如果进入职场的人一直满足于做那些本来就会的任务，那他永远没法提高，顶多是把以前的技能变得更熟练一点。

所以，遇到那些看起来很有挑战性的工作要兴奋起来，因为那些任务最能提高自己的水平，让你超过同辈，更快进步。

02、没人理应对你好，要学会感恩在学校里，我们是教育服务的对象，老师或多或少对我们很照顾。

但是，到了工作岗位上，同事并没有义务照顾我们。

另外，同事跟同学也有很大区别。

大学生活节奏相对来说很慢，每天写写作业，保证每学期考试及格就能完成大学的基础要求。

但是工作中不一样，每个人压力都不小，如果他们能腾出来帮你，自己的工作可能就会受到影响。

他们愿意帮我们，除了说明公司的团队建设好之外，也说明同事很nice，我们要学会感恩。

同事这种角色，说白了都是最熟悉的陌生人，大家的交集也只是工作中，如果有人愿意帮我们，我们真的要学会感谢。

经典励志企业管理文章3篇

经典励志企业管理文章3篇不会带团队的领导者，只能自己干到死。

身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的经典励志企业管理文章3篇，希望能够对您有所帮助。

经典励志企业管理文章：管理中，运营和运行的区别有80%的人身处运营岗，而做的却不是运营的事。

摘要：只要理解了运营这个概念，很快就会在同类中脱颖而出的。

理解意味着懂得了取舍，懂得业务第一、效率致胜的原则，这才是运营的本真。

大概是5月中旬吧，遇到一个门户站的运营经理，是个姑娘，挺好看的。

大中午的跑到我单位说想来认识我一下!姑娘名字很应景，叫初夏!她一定是被领导逼着来的，因为从话里话外中能听出来。

大概就是他们领导看了我写的“深入浅出用户运营” 那篇文章之后，分享给了他们运营部门，并下达了指令，非让运营部门派个人来拜访我唠唠运营那点事。

他们领导不知道从哪打听出来的说韩利好色，必须使美人计，她长的好看，不幸中招。

本意是不愿意来的，太阳那么大，跑到我这里要 2 个小时左右。

看她一脸汗津就知道了。

我说既然来了，就别走了，我请你吃碗麻辣烫吧，也聊表一下地主之谊。

（小编注：6块钱麻辣烫的故事是酱紫的，一个妹纸，坐飞机从青岛到成都见一个男的，结果那个男的就请妹纸吃了六块钱的麻辣烫，然后一晚上干了妹纸十三次。

网恋真他妈的不靠谱!作者在这说请姑娘吃一碗麻辣烫是调皮的说法，也许跟麻辣烫真没啥关系，哈哈。

)她一定要让我讲讲有关运营的干货，说回去得交差，要不领导那说不过去。

“你们日常都在做哪些工作呀?” 我问她。

“每天做新闻喽，什么热做什么。

实时盯着行业内关键热门话题做整合。

另外我还管理着 5 个兼职编辑，他们每天会在 CMS 后台审核抓取过来的竞品网站的新闻，我负责摘取优质新闻推荐到首页及网站关键页面的运营位上。

然后选稿当天阅读数高的新闻在微信号上做全量push，3-6条不等。

偶尔支持销售做客户广告push，另外我还负责频道的论坛、博客平台，每天将新闻伪装成帖子的模样发在论坛里。

领导激励员工的讲话稿(7篇)

领导激励员工的讲话稿（7篇）领导激励员工的讲话稿（精选7篇）领导激励员工的讲话稿篇1各位工友，__年是个极不平凡的一年，我们要做的事还多，管理方面的、生产方面的、销售方面的和财务方面我们都要一步一个脚印的去做好。

企业是公司的，但也是你们的。

公司离不开你们，离开了公司你们就没有赖以生存的家。

只有我们一起去努力，一起去奋斗，我们才有灿烂的明天。

鼓励员工的发言稿人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...人的一生峰回路转.曲折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路历程.我们不难发现.[态度]这个被几乎所有励志书籍所推崇的词汇.其实早已成为决定人生价值左右命运轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个人都曾有过美丽的梦想.并为之奋斗拼搏过.诚然.这其中不乏已经实现的.也有尚未成功者.但是.朋友们细数一下我们在奋斗过程中所采取的态度吧!当被繁重的工作压得筋疲力竭时.当自己的努力未得到他人的肯定时.我们是否想到过推卸责任.怨恨自己的工作.甚至放弃自己的奋斗目标? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...积极进取的人为了实现自身的价值而努力.一旦制定工作目标.便勇往直前毫不退缩.而反之.消极等待的人只不过为了眼前的一己之私而工作.遇到困难便试图逃避徘徊甚至放弃...而当后者还在抱怨时运不济.苍天不公时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....其实.人生就如一面镜子.你微笑.所有人都会对着你微笑.用积极乐观的态度微笑着面对所有困难.你的人生必将出类拔萃...朋友们.我们不难发现我们的企业此时也同样面临着前所未有的困难.面对周围商圈日益激烈的竞争与全球金融危机的巨大影响.整个销售业都为之困惑...此时的我们就更加需要这种积极进取的工作态度和逆水行舟.不进则退的企业精神.在工作中不断充实自己.永不懈怠.曾经有人把员工与企业的关系比着鱼和水的关系. 鱼因为有水而得以生存.水因为有鱼而更具活力.为了让我们的企业更具活力.我们一定要共同努力.大家众志成城.我相信再大的困难都能迎刃而解.领导激励员工的讲话稿篇2各位新入职的同事们：你们好！今天是今年毕业生第一批入职的新员工签订合同的日子，很高兴我们公司又拥有了一批新的人员，我代表公司全体员工对你们的加入表示欢迎今天也是我们公司第一批员工入股签订股东协议的日子，三年来的所有努力成为我们今天八位新股东重生的日子，我作为股东之一对新股东的加入表示欢迎和接受无论是新员工还是新股东，借今天这样一个机会和大家交流三个内容一、你们是幸运的要珍惜机会。

企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。

下面由与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。

但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨，就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。

他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示我没有办法改变这个糟糕的比赛环境，最终的结果就是输掉比赛。

适合企业员工分享的正能量文章

适合企业员工分享的正能量文章职场需要清醒，职场永远把机会留给那些懂得励志的人。

仔细想来，你在职场之所以会遇到诸多不顺，却从来都怨不得外界和别人，那往往是因为自己缺乏对未来优异的预见性。

以下是小编给大家收集的关于企业员工正能量文章，欢迎大家前来参阅。

企业员工正能量文章【1】倾听也是一门学问美国，汔车推销之王乔·吉拉德曾有过一次深刻的体验。

一次，某位名人来向他买车，他推荐了一种最好的车型给他。

那人对车很满意，并掏出一万美元现钞，眼看就要成交了，对方却突然变卦而去。

乔为此事懊恼了一下午，百思不得其解。

到了晚上十一点他忍不住打电话给那人：“您好!我是乔·吉拉德，今天下午我曾经向您升绍一部新车，眼看您就要买下，却突然走了。

”“喂，你知道现在是什么时候吗?”“非常抱歉，我知道现在已经是晚上十一点钟了，但是我检讨了一下午，实在想不出自己错在哪里了，因此特地打电话向您讨教。

…真的吗?”“肺腑之言。

”“很好!你用心在听我说话吗?”“是的，非常用心。

”“可是今天下午你根本没有用心听我说话。

就在签字之前，我提到犬子吉米即将进入密执安大学念医科，我还提到犬子的学科成绩、运动能力以及他将来的抱负，我以他为荣，但是你毫无反应。

”乔不记得对方曾说过这些事，因为他当时根本没有注意。

乔认为已经谈妥那笔生意了，他不但无心听对方说什么，而且在听办公室内另一位推销员讲笑话。

这就是乔失败的原因：那人除了买车，更需要得到对于一个优秀儿子的称赞。

乔·吉拉德恰恰没有“站在对方立场思考与行动”。

他只是想当然地以为“已经成交了”。

与人沟通时，我们常常急于表达自己，而忽略了耐心的倾听，这其实是一个很错误的认识，倾听也是一门学问，它和表达同样重要。

在听的倾听者，在听的同时也站在了对方的立场上考虑了问题，这样他对问题的把握更全面、更周详。

企业员工正能量文章【2】我是最重要的二战后受经济危机的影响，日本失业人数陡增，工厂效益也很不景气。

关于工作的励志短文精选3篇_职场励志

关于工作的励志短文精选3篇任何事物都不如习惯那样强有力。

人生就是需要一些这样的励志文字和职场激励我们，一起来看看小编为大家精心推荐的关于工作的励志短文精选3篇，希望能够对您有所帮助。

关于工作的励志短文精选：职场新人生存法则职场新人生存法则，多做多看必有收获。

对于刚刚踏入职场的新人来说，有很多事情都是需要慢慢学习的。

在工作中一定要多做多看。

下面跟着小编一起来看看职场新人的生存法则。

1、理性看待得与失生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。

如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就破罐子破摔，这样的员工是任何企业都不希望收编的。

2、工作中带头创新在招聘时，企业最看重的是新人能否给其带来活力。

尤其是现在毕业的新新人，他们很少受到传统思想的影响，更容易提出和接受新的经营观念，尤其是对于一些承载着企业创新和研发的部门来说，更需要新人的加入。

这样的新人也很容易实现快速晋升，走上职场发展的快车道。

3、工作中及时充电有调查显示，一般行业的知识更新大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。

企业的发展都需要人才的有序发展，善于学习的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。

在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识，最前沿、最尖端的知识要尽可能涉猎。

4、具备敏锐的观察力人们常说当局者迷，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。

可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。

5、要有强烈的责任心员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得。

一份工作刚做几天就觉得没兴趣或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。