计件员工薪酬管理规定
计件公司薪酬管理制度
计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。
这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。
本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。
计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。
2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。
3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。
计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。
2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。
3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。
4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。
计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。
2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。
3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。
结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。
同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。
计件薪酬管理制度范本
计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。
第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。
第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。
第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。
第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。
第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。
第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。
第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。
第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。
第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。
第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。
第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。
第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。
第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。
第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。
第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
计件员工薪酬统制规定
计件员工薪酬管理规定1计件员工薪酬管理规定１．0 总则1．1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励,激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则,生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广省相关法律法规，结合具体情况，特制订本规定.1．２计件薪酬是指依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以XX种形式支付给员工的工作报酬，是员工为付出劳务应得的回报。
包括标准工资、津贴、三部分。
1.3薪酬策基本原则１。
3．１激励性:在XX管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用.１．3。
2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才１.3。
3经济性:依据的经营业绩,薪酬总额严格同的经济效益挂钩。
1。
3．4公平性:在市场经济条件下，与外部相比具有可比性,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。
1。
３。
５合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与策。
１．3.6本制度适用于生产部、品管部、采购部、仓库所有员工.2。
0 薪酬内容2。
1计件工资结构2．1.1计件工资总额＝标准工资津贴。
2．1．2工资结构详见：员工计件一览表。
２.1．３标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别.2．１.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别.２．1。
５标准工资=岗位计件工资绩效工资。
2。
1.6绩效工资=岗位计件工资＊绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积.2.1.７岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。
2.1。
８岗位系数详见:计件员工薪酬一览表。
2.1．9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：产品单价一览表。
２.２产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以调整。
工厂计件薪酬管理制度范文
工厂计件薪酬管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范工厂内计件工人的薪酬管理，提高工人的积极性和工作效率，确保工厂生产的稳定性和质量保证。
二、适用范围本制度适用于工厂内的计件工人，即根据工人完成的产品数量进行薪酬计算和发放的员工。
三、管理标准1. 薪酬计算1.1 计件工人的薪酬按照完成的产品数量进行计算，具体计算方式为：每个产品设定一个标准工时，工人完成一个产品所需的实际用时（即工时），通过标准工时和实际工时之间的差异计算薪酬。
1.2 标准工时的确定由工厂管理部门根据产品的复杂程度、工艺要求和生产效率等因素进行预估定制，并定期进行调整。
1.3 实际工时的记录由各生产车间负责，必须真实、准确地记录每位计件工人完成的产品数量和实际用时。
2. 薪酬结算和发放2.1 薪酬结算周期为每月一次，结算日为当月的最后一个工作日。
2.2 薪酬发放由工厂财务部门负责，确保及时、准确发放计件工人的薪酬。
2.3 薪酬发放方式可选择现金支付或银行转账，由计件工人在入职时与工厂签订的薪酬发放协议中确定。
3. 薪酬调整3.1 薪酬调整需经过工厂管理层的审批，并公示于工厂内部。
3.2 薪酬调整的标准按照工厂整体薪酬调整幅度确定，具体调整幅度由工厂管理部门根据市场行情和企业财务状况综合考虑决定。
4. 绩效考核4.1 工厂将定期组织绩效考核，考核周期为每季度一次。
4.2 绩效考核内容包括但不限于：工作完成率、质量合格率、工艺操作规范和安全生产等方面。
4.3 绩效考核结果将作为计件工人薪酬的重要依据，表现优秀的工人将享受相应的薪酬奖励。
四、考核标准1. 工作完成率考核标准1.1 工作完成率的考核标准为计件工人完成产品数量与指定工作量的比例。
1.2 工作完成率考核结果分为五个等级：优秀（完成率≥110%）、良好（100%≤完成率<110%）、合格（90%≤完成率<100%）、亚合格（80%≤完成率<90%）和不合格（完成率<80%）。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。
二、计件工资制度说明1.工资计算方式公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。
具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。
2.单价确定为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。
单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。
3.计件工资核算员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。
4.奖励机制为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。
三、计件工资管理方式1.任务分配公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。
员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。
2.任务完成情况记录员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。
相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。
3.任务检查公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。
如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。
4.考核评估公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。
考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。
5.计件工资发放公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。
四、违规惩罚违反本制度的员工将受到相应的违规处理。
具体的违规行为和处理方式将根据具体情况进行处理，其中包括但不限于：1.作假行为：员工虚报任务完成数量或质量，将受到警告、扣减计件工资或辞退等惩罚。
2.延误任务：员工未按时完成任务，影响工作进度和质量，将受到扣减计件工资或警告等惩罚。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：计件员工薪资按照实际完成的工作量计算，多劳多得，少劳少得。
第五条公平公正原则：计件员工薪资制度应确保公平、公正，消除不正当竞争。
第六条透明度原则：计件员工薪资制度应具有透明度，员工可随时了解自己的薪资构成。
第七条激励原则：通过薪资激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
第三章薪资构成第八条计件员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第九条基本工资：根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素确定。
第十条绩效工资：根据员工完成工作量的多少、工作质量、工作态度等因素确定。
第十一条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等因素确定。
第十二条津贴：根据员工岗位特点、工作环境等因素确定。
第四章薪资计算方法第十三条工作量计算：根据岗位要求，确定计件员工的工作量计算标准。
第十四条工资计算：按照工作量和薪资构成，计算员工每月应发薪资。
第五章工资发放第十五条工资发放周期：每月发放一次。
第十六条工资发放形式：以银行转账、现金等方式发放。
第十七条工资发放时间：每月规定的时间内发放。
第六章奖惩制度第十八条奖励：对完成工作量大、工作质量高、表现突出的员工给予奖励。
第十九条惩罚：对违反公司规章制度、工作不认真、工作质量低劣的员工给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充。
计件生产工人薪酬方案
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
员工计件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工计件工资制度，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条计件工资制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与工作量、质量、效率相匹配。
第二章计件工资制度的基本原则第四条计件工资制度以完成的工作量、质量、效率为计件依据。
第五条计件工资制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。
第六条计件工资制度应有利于激发员工的工作热情，提高生产效率。
第七条计件工资制度应定期评估和调整，以适应公司发展和市场需求的变化。
第三章计件工资标准第八条计件工资标准应根据行业平均水平、公司生产成本、市场行情等因素综合考虑确定。
第九条计件工资标准应包括基本工资和奖金两部分。
第十条基本工资按员工完成的工作量计算，奖金按员工的工作质量、效率、贡献等因素计算。
第十一条基本工资和奖金的具体标准由公司人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。
第四章计件工资的核算与支付第十二条计件工资的核算以月度为单位，员工每月完成的工作量、质量、效率为核算依据。
第十三条员工计件工资的核算由人力资源部门负责，每月核算结束后，将核算结果通知员工本人。
第十四条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第十五条计件工资的支付方式为现金支付，每月支付一次。
第十六条人力资源部门在支付计件工资时，应确保支付金额的准确无误。
第五章计件工资的调整第十七条计件工资标准可根据以下情况进行调整：（一）国家法律法规、行业标准的调整；（二）公司生产成本、市场行情的变化；（三）员工工作质量、效率的提升；（四）公司经营状况的变化。
第十八条计件工资标准的调整，由人力资源部门提出建议，经公司领导批准后执行。
第十九条员工对计件工资标准调整有异议的，可在接到调整通知后的三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第六章计件工资的监督与管理第二十条公司设立计件工资监督小组，负责监督计件工资制度的执行情况。
计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬合理、透明。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
2. 计件工资：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素确定，体现“多劳多得”的原则。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效考核结果等因素确定，用于激励员工提高工作效率。
4. 补贴：包括加班补贴、伙食补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章计件工资计算方法第五条计件工资按照以下方法计算：1. 标准工时：根据岗位特点、工作性质等因素确定标准工时。
2. 单位产量：根据产品特点、生产流程等因素确定单位产量。
3. 计件单价：根据市场行情、公司经营状况等因素确定计件单价。
4. 计件工资=（实际产量×单位产量）×计件单价。
第四章薪酬发放第六条公司每月根据员工实际工作量、工作质量等因素，计算并发放计件工资。
第七条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间由公司另行通知。
第八条薪酬发放方式为现金支付或银行转账，员工可根据自身需求选择。
第五章薪酬调整第九条公司根据以下因素对计件工资进行调整：1. 国家及地方相关政策、法规的调整。
2. 公司经营状况、经济效益的变化。
3. 员工技能水平、工作表现的提升。
4. 市场行情、行业薪酬水平的变动。
第六章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度制定、执行及监督。
第十一条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定、修订和完善计件员工薪酬管理制度。
2. 负责计件工资的计算、审核和发放。
3. 负责薪酬调整的执行和监督。
4. 负责收集、整理和分析薪酬数据，为薪酬管理提供依据。
第十二条公司定期对计件员工薪酬管理进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。
计件岗位薪酬管理制度
计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。
计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。
1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。
1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。
1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。
1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。
1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。
1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。
1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。
1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。
1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。
1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。
二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。
2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。
2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。
2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。
2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。
2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。
计件员工薪酬管理制度
6.1、脱产组长工资按本组全部员工平均工资的1.05-1.3倍计算；不脱产组长按其本人工资1.05-1.3倍计算；线长工资按本线全部组长平均工资的1.05-1.3倍计算。工资倍数根据各车间的实际情况及个人管理能力而定，此项工资须纳入绩效考核范畴。注：平均工资=（总工资/总出勤天数）×本人当月实际上班天数。
4.3.4、品管部全检岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.5、工程部样板线岗位实习期3个月。
4.3.6、电子厂高频线、辅料线、补焊岗位实习期为2个月，其它岗位实习期1个月。
4.3.7、灯饰厂各岗位实习期为1个月。
4.4、名词解释
新员工：第一次进入公司的员工及再次进入公司后被分配到不同车间/部门的员工。
7.1.2.5、焊线：0.025元/组，每增加一组加0.008元。
7.1.2.6、铝线擦干：初级0.015/组；次级单组0.022元/组，每增加一组0.008元
7.1.2.7、封外层：0.019元/组，加温度开关或保险丝的0.006元/只。
7.1.3、其它类
7.1.3.1、手工绕线φ≤0.59mm的0.0016元/匝，双线算一匝；0.59mm＜φ≤0.8mm的0.003元/匝，双线算一匝；0.8mm＜φ≤1.25mm的0.005元/匝，双线算一匝；φ＞1.25mm的（D/1.25）2×0.005元/匝。
佛山市新昇电业制造有限公司
文件名称
计件员工薪酬管理制度
编号
FNRES.GL-RZ-08
共12页第1页
制定部门
生产部
版本
C
修改状态
0
修改日期
2007年6月8日
1、目的：
适应公司的发展需要，提高员工的劳动积极性，稳定员工队伍。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。
2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。
3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。
4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。
四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。
计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。
2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。
计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。
2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。
3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。
如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。
六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。
2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。
七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。
2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。
八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。
员工计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工工作积极性，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和激励性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资是指根据员工完成生产任务的数量和质量，按照预先确定的计件单价支付给员工的劳动报酬。
第五条计件单价由公司根据生产成本、市场行情、员工技能等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
第六条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成工作量。
第七条完成工作量按照以下方式确定：（一）直接生产员工：以实际完成的产品数量或作业量为准；（二）辅助生产员工：以直接生产员工完成的产品数量或作业量为基础，按照规定的比例进行折算。
第八条员工在工作过程中出现违规操作、损坏设备、造成安全事故等情况，公司将根据情节严重程度扣除相应计件工资。
第三章计件工资的发放与调整第九条公司每月对员工计件工资进行核算，并在次月发放。
第十条员工计件工资的发放，应严格按照以下程序进行：（一）员工完成生产任务后，填写计件工资核算表；（二）部门负责人审核计件工资核算表，并签字确认；（三）财务部门根据审核通过的计件工资核算表，计算员工计件工资；（四）公司将计件工资发放给员工。
第十一条计件工资的调整：（一）公司根据生产任务完成情况、市场行情等因素，对计件单价进行定期调整；（二）员工因技能提升、岗位变动等原因，经公司评估后，可申请调整计件单价。
第四章计件工资的监督与管理第十二条公司设立专门的计件工资管理小组，负责计件工资制度的实施和监督。
第十三条计件工资管理小组的职责：（一）负责计件工资制度的制定、修订和解释；（二）监督计件工资制度的执行情况；（三）处理员工对计件工资的申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
计件薪酬管理制度
计件薪酬管理制度计件薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
店铺精心为你整理了计件薪酬管理制度，希望对你有所借鉴作用哟。
第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。
3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的.生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
计件员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制度的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 公平、公正、公开原则；3. 依法合规原则；4. 逐步完善原则。
第二章工资构成第四条计件员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 计件工资：根据员工实际完成的生产任务数量和计件单价计算；3. 奖金：根据员工绩效、安全生产、技术创新等因素确定；4. 补贴：包括加班费、高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资核算与发放第五条工资核算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放；2. 计件工资：按月计算，每月固定发放；3. 奖金：根据绩效考核结果，按月发放；4. 补贴：根据实际情况，按月发放。
第六条工资发放：1. 公司实行月工资制度，每月固定发放；2. 工资发放时间：每月15日前；3. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
第四章工资调整第七条工资调整：1. 基本工资调整：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，适时调整；2. 计件单价调整：根据生产任务量、生产成本、市场行情等因素，适时调整；3. 奖金调整：根据公司年度经营目标、员工绩效等因素，适时调整。
第五章工资监督与管理第八条公司设立工资监督小组，负责对工资制度执行情况进行监督检查。
第九条员工对工资发放有异议的，可以向公司提出申诉。
公司应及时调查处理，并在规定时间内答复员工。
第十条公司应定期对工资制度进行评估，不断完善工资管理制度。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
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计件员工薪酬管理规定1.0 总则1.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合公司具体情况，特制订本规定。
1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。
包括标准工资、津贴、奖金三部分。
1.3公司薪酬政策基本原则1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。
1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。
1.3.4公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平；具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。
2.0 薪酬内容2.1计件工资结构2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。
2.1.2工资结构详见附件1：员工计件一览表。
2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。
2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。
2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。
2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。
2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。
2.1.8岗位系数详见：附件1计件员工薪酬一览表。
2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价，详见：附件2产品单价一览表。
2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。
2.3津贴：员工依据个人条件享受不同的津贴。
2.3.1工龄津贴分四级详见附件3：员工工龄津贴明细表；若员工工龄超过10年的按照10年计算，若员工中途变更职位，则根据其不同的职位年限核算。
2.3.2岗位津贴标准：详见附件4.2.3.3生活津贴标准：2.3.3.1公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费用如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需要公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。
2.3.3.2公司为员工提供伙食，如不需要公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。
2.3.4奖金是指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。
2.3.4.1单项奖：公司对聘任为特殊岗位、作出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。
主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献单项奖以及按规定或5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。
2.3.4.2全勤奖：员工每月按规定上班者根据规定相关计算全勤，发全勤奖30元/月。
2.3.4.3依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于佛山区最低工资标准。
3.0 计件工资核算3.1五金车间工资核算3.1.1五金车间计件总工资=当月已入库成品数量*各工序单价之和。
3.1.2五金车间各岗位工资构成。
3.1.2.1五金车间厂长总工资=五金计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.2五金车间主管总工资=五金计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.3五金车间开料组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.4五金车间冲压组长总工资=五金计件员工平均工资*1.35*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.5五金车间碰焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.6五金车间氩焊组长总工资=五金计件员工平均工资*1.6*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.7五金车间打磨组长总工资=五金计件员工平均工资*1.3*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.8五金车间丝印组长总工资=五金计件员工平均工资*1.25*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.9五金车间计划员总工资=五金计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.10五金车间物料员总工资=五金计件员工平均工资*1.0*85% +津贴+奖金3.1.2.11五金车间统计员总工资=五金计件员工平均工资*1.0+绩效工资+津贴奖金3.1.2.12五金车间杂工总工资=五金计件员工平均工资*0.9 +津贴+奖金3.1.2.13五金车间开料工总工资=五金计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金3.1.2.14五金车间冲压工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金3.1.2.15五金车间碰焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.15+津贴+奖金3.1.2.16五金车间氩弧焊工总工资=五金计件员工平均工资*1.4+津贴+奖金3.1.2.17五金车间打磨总工资=五金计件员工平均工资*1.2+津贴奖金3.1.2.18五金车间丝印工总工资=五金计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金3.2装配车间工资核算3.2.1装配车间计件总工资=当月已入库成品数量*产品单价。
3.2.2装配车间各岗位工资构成。
3.2.2.1装配车间厂长总工资=装配计件员工平均工资*2.5*70%+绩效工资+津贴+奖金。
3.2.2.2装配车间主管总工资=装配计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金。
3.2.2.3装配车间副主管总工资=装配计件员工平均工资*1.45*75%+绩效工资+津贴+奖金。
3.2.2.4装配车间组长总工资=装配计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金。
3.2.2.5装配车间物料员总工资=装配计件员工平均工资*1.05*15%+绩效工资+津贴+奖金。
3.2.2.6装配车间统计员总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。
3.2.2.7装配车间生产员工总工资=装配计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金。
品管部工资核算3.3.1品管部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.2*70%+绩效工资+津贴+奖金3.3.2品管部主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金3.3.3品管部来料品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金3.3.4品管部五金车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金3.3.5品管部装配车间制程品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*80%+绩效工资+津贴+奖金3.3.6品管部成品品管组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.0*80%+绩效工资+津贴+奖金3.3.7品管部来料品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金3.3.8品管部五金车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金3.3.9品管部装配车间制程品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金3.3.10品管部成品品管员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05+津贴+奖金3.3.11品管部文员总工资=生产部计件员工平均工资*0.9+津贴+奖金3.4采购部工资核算3.4.1采购部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.1*70%+绩效工资+津贴+奖金3.4.2采购部稽查员总工资=生产部计件员工平均工资*1.3*75%+绩效工资+津贴+奖金3.4.3采购部采购员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金3.5仓库工资核算3.5.1仓库主管总工资=生产部计件员工平均工资*1.5*75%+绩效工资+津贴+奖金3.5.2仓库组长总工资=生产部计件员工平均工资*1.1*80%+绩效工资+津贴+奖金3.5.3仓库管理员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金3.5.4仓库收料员总工资=生产部计件员工平均工资*1.05*85%+绩效工资+津贴+奖金3.5.5仓库杂工总工资=生产部计件员工平均工资*10.9+津贴+奖金3.6计划物控部工资核算3.6.1计划物控部经理总工资=生产部计件员工平均工资*2.3*70%+绩效工资+津贴+奖金3.6.2计划物控控员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金3.6.3计划物控部统计员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+绩效工资+津贴+奖金3.6.4计划物控部计划员总工资=生产部计件员工平均工资*1.4*80%+绩效工资+津贴+奖金3.6.5计划物控部跟单员总工资=生产部计件员工平均工资*1.1+津贴+奖金3.6.6计划物控部文员总工资=生产部计件员工平均工资*1.0+津贴+奖金4.0 计件单价标准：详见附件5计件单价标准4.1生产部计件员工平均工资=（五金车间计件总工资+装配车间计件总工资）/（五金车间总人数+装配车间总人数）4.2五金车间计件单价标准：5.49元/台4.2.1五金车间开料组计件单价标准：0.75元/台。
4.2.2五金车间冲压组计件单价标准：2.10元/台。
4.2.3五金车间碰焊组计件单价标准：0.75元/台4.2.4五金车间氩弧焊组计件单价标准：0.40元/台。
4.2.5五金车间打磨组计件单价标准：1.40元/台。
4.2.6五金车间丝印组计件单价标准：0.09元/台。
4.3装配车间计件单价标准4.3.1装配车间计件单价标准：605元/台。
5.0工资确定5.1试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。
由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同意，由财务部执行。
5.2试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。
5.3试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据《绩效考核管理办法》进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。
被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、津贴和奖金组成。
被评为优异员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。
上报总经理批准，由财务部执行。
5.4一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若试用期表现未达到公司要求而却因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%。