干部如何做好日常工作(现场管理)
干部现场管理制度规定
干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。
第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。
第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。
第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。
第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。
第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。
第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。
第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。
第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。
第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。
第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。
第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。
第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。
第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。
如何现场管理
最后便是完善好岗位责任制
• 岗位责任制的执行初期由于缺乏经验， 岗位设计指标测算可能不合理，必须 修证不然就会挫伤员工的积极性。积极性。
首先便是建立岗位责任制
• 要施好现场管理我们就首先应该建立 好岗责任制，把经营目标和发展目标 展开层层分解，落实到各个部门，各 个单位和每个人，要有数量、工作、 时间的具体要求。还应该按岗位提出 明确的要求。制定每个员工和岗位的 具体责任。
其次落实好岗位责任制
• 落实好岗位责任制，实行责权制相结 合。为保证具体责任的实现必须以上 到下放权利，授予岗位人员履行责任 的必须权限，加强沟通与能力的开放 结合。
现场干部日常管理工作
现场问题识别： 及时发现并准 确判断问题的
性质和影响
解决方案制定： 根据问题性质 制定相应的解
决方案
资源协调与沟 通：有效协调 资源，与相关 部门沟通协作
问题解决效果 评估：对问题 解决的效果进 行评估，持续 改进工作方法
建立良好的沟通渠道 鼓励团队成员发挥各自优势 强化团队成员之间的信任与合作精神 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力
Байду номын сангаас
持续关注激励效果 ，及时优化和改进 方案
PART SIX
现场干部的职责与能力要 求
现场干部的工作现状与问 题
培训目标与内容设计
培训方法与实施计划
确定培训目标和内 容
制定详细的培训计 划
安排培训时间和地 点
确定培训师资和参 训人员
培训计划与内容：明确培训目标、内容、时间和方式 培训实施过程：详细介绍培训的组织、实施和监督过程 培训效果评估：采用多种评估方法，对培训效果进行全面评估 培训改进方向：根据评估结果，提出针对性的改进措施和方向
PART THREE
制定生产计划：根据市场需求和产能，制定合理的生产计划，确保生产顺利进行。 组织生产：按照生产计划，合理安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产顺利进行。
监控生产进度：对生产过程进行监控，及时发现并解决问题，确保按时完成生产任务。
协调资源：与相关部门协调资源，确保生产所需的原材料、设备、人员等得到及时供应和使用。
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汇报人：
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现场干部的职 责与角色
现场干部的日 常工作内容
现场干部的管 理技巧与能力 提升
现场管理工作计划
现场管理工作计划现场管理工作计划(9篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的现场管理工作计划，希望对大家有所帮助。
现场管理工作计划1近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。
我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。
在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。
1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2.2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2.5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
优秀基层干部的具体实干行为
优秀基层干部的具体实干行为
优秀基层干部的具体实干行为主要包括以下几个方面：
1. 勇于担当责任：优秀基层干部要勇于承担起领导和管理工作的责任，善于化解矛盾和问题，积极寻求解决方案，不推卸责任，敢于决策并承担可能的风险。
2. 严格执行工作要求：优秀基层干部要具备高度的自我约束力，能够自觉地遵守组织和上级的工作要求，严格执行工作程序和政策法规，杜绝违法违纪行为。
3. 关心下属，善于团队管理：优秀基层干部要善于倾听下属的声音，关心他们的工作和生活，为他们创造良好的发展环境和条件，激发他们的工作积极性和创造力，形成高效的团队合作。
4. 注重实际问题解决：优秀基层干部要结合具体实际，针对当前问题和困难，制定切实可行的解决方案，并付诸实施，不把问题推给上级或其他部门，坚持在基层一线解决问题。
5. 理论与实践相结合：优秀基层干部要注重学习新知识和工作技能，及时关注相关政策和理论动态，能够将所学知识与实际工作相结合，提出和实施切实可行的工作方案。
6. 良好的沟通能力：优秀基层干部要有良好的沟通协调能力，能够与上级、下属和同事有效地进行沟通和交流，解决工作中的问题，协助上级完成工作任务。
7. 创新意识：优秀基层干部要有创新意识，勇于尝试新的工作方式和方法，寻求创新解决问题的途径，推动工作的持续改进和发展。
总之，优秀基层干部的实干行为应该表现出责任心、执行力、关心下属、问题解决能力、学习能力、沟通协调能力和创新意识等方面的特点。
这些实干行为能够帮助基层干部更好地推动工作进展，有效解决问题，取得良好的工作成效。
主管如何做好现场管理
主管如何做好现场管理1. 概述现场管理是指主管在日常工作中对下属及工作场地进行有效管理和监督的过程。
一个好的现场管理能够提高工作效率、优化资源利用，并确保工作场地的安全和秩序。
本文将介绍主管在现场管理中应采取的一些关键步骤和实用技巧。
2. 规划工作流程在进行现场管理之前，主管应该对整个工作流程进行规划和安排。
这包括确定工作目标、分配任务、制定时间表和优化工作流程等。
以下是一些推荐的做法：•设定明确的目标：制定明确的工作目标有助于员工理解工作重点和取得成果。
目标应具体、可衡量和可实现。
•分配任务和责任：根据员工的技能和能力，合理分配任务和责任。
确保每个员工明确自己的职责和工作范围。
•制定时间表：制定合理的时间表，合理安排工作的开始和结束时间，确保工作按时完成。
•优化工作流程：分析工作流程中的瓶颈和不必要的环节，找出改进的方法，并与团队共同商讨和实施。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是现场管理中至关重要的一环，主管应确保与下属之间的沟通畅通无阻。
以下是一些建立有效沟通渠道的方法：•定期开会：定期组织会议，与团队成员共同讨论工作进展、解决问题和交流意见。
会议应有明确的议程和主题，确保会议高效和有参与感。
•鼓励员工反馈：主管应鼓励员工提供反馈意见，包括工作中的问题和建议。
建立一个开放的沟通氛围，使员工能够自由表达观点。
•使用多种沟通工具：除了会议，还可以利用电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通。
根据需要选择合适的沟通工具，确保信息的传递和共享。
•倾听和尊重：主管应倾听员工的意见，并给予真诚的回应。
尊重员工的观点和建议，建立良好的工作关系和信任。
4. 激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员工作积极性和提高工作效率的重要手段。
以下是一些激励和奖励团队成员的方法：•赞扬和鼓励：及时赞扬和鼓励员工的优秀表现，让员工感受到自己的价值和被认可。
赞扬应真诚和具体，给予足够的肯定和动力。
•提供培训和发展机会：给予员工培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业素养。
车间干部岗位职责(五篇)
车间干部岗位职责1、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
车间干部岗位职责（二）1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。
2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、生产车间6S管理。
5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。
8、完成上级交代的临时任务。
车间干部岗位职责（三）1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
车间干部岗位职责（四）按照IATF16949要求，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术、质量、设备等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产班组的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
怎么做好领导干部工作总结
怎么做好领导干部工作总结
作为一名领导干部，如何做好自己的工作是非常重要的。
在日常工作中，我们
需要不断总结经验，找到适合自己的方法和技巧。
下面就来总结一下如何做好领导干部工作。
首先，要有明确的工作目标和规划。
作为领导干部，我们需要清楚地知道自己
的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
在制定工作规划的时候，要考虑到整体的发展方向和目标，同时也要充分考虑到团队成员的实际情况和能力，合理安排工作任务，确保工作能够顺利进行。
其次，要善于团队管理和协调。
领导干部的工作往往需要与团队成员密切合作，因此，团队管理和协调能力是非常重要的。
在工作中，要善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励团队成员发挥自己的特长，形成良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
另外，要注重学习和提升自我能力。
作为领导干部，要不断学习新知识，提升
自己的能力。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。
同时，要注重自我提升，不断完善自己的领导能力和管理技巧，提高自己的执行力和决策能力。
最后，要注重团队建设和文化营造。
作为领导干部，要注重团队建设，营造和
谐的工作氛围。
要善于倾听团队成员的心声，关心员工的生活和工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，要注重企业文化的建设，形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
总之，作为领导干部，要做好自己的工作，需要有明确的工作目标和规划，善
于团队管理和协调，注重学习和提升自我能力，注重团队建设和企业文化的营造。
只有不断总结经验，不断提升自己，才能做好领导干部的工作。
领导干部轮流现场带班制度(3篇)
领导干部轮流现场带班制度一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于____公司。
三、术语、定义1、领导干部：是指副总经理、生产部领导班子成员、经理助理。
2、现场带班：是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实，负责对带班资料收集管理，报送领导带班情况。
负责对带班人员的考核。
2、办公室负责编排项目部领导现场带班表，及时传递带班信息，并将信息汇总，对外报送带班信息。
3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求，对现场安全隐患进行排查，督促隐患整改，制止“三违”(违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象。
认真落实带班领导提出的问题及要求。
4、主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实带班领导提出的问题及要求，对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。
5、带班领导的主要职责：a.监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。
b.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。
c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。
d.针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
e.组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容1、现场带班的工作形式____公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对本时段(8：30时—11：30时、14时—17：30时)内该作业面(作业班组)全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
1.2正常情况下领导现场带班时间不应超过____小时。
带班结束后应给予相同工时的换休。
2、领导带班制的具体规定2.1办公室负责每月____日前编制完成下月的现场带班表，标注带班领导手机号码和办公室电话号码。
领导干部现场管理制度
领导干部现场管理制度一、引言领导干部现场管理制度是为了加强对领导干部的管理，提高工作效率和工作质量而制定的一系列规章制度。
现场管理是指通过实地走访、检查和指导，对各级领导干部的工作情况进行全面了解和跟踪管理，以保证工作的顺利进行和目标的达成。
本文将详细介绍领导干部现场管理制度的相关内容。
二、现场管理的目的和意义现场管理的目的是通过实地检查，及时解决问题，及时发现和纠正工作中的不足，确保工作进程的顺利进行。
具体来说，现场管理的意义如下：1.提高工作效率：通过现场管理，可以充分了解领导干部的工作情况，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
2.提升工作质量：现场管理可以帮助领导干部及时发现和纠正工作中的错误和问题，提升工作质量。
3.推动工作进展：通过现场管理，可以对领导干部的工作进展情况进行监督和指导，促进工作的顺利进行。
4.增强团队凝聚力：现场管理可以增强领导干部同事之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、现场管理的注意事项在进行现场管理时，需要注意以下几个方面：1.保持公正和客观：现场管理要做到公正客观，对各级领导干部一视同仁，不偏袒和歧视。
2.注重沟通和指导：现场管理要加强与领导干部之间的沟通和指导，及时解答他们遇到的问题，并提供意见和建议。
3.确立工作标准和目标：现场管理要明确工作标准和目标，对领导干部的工作进行指导和评价。
4.合理安排时间和频率：现场管理要合理安排时间和频率，充分考虑领导干部的工作量和工作进度，避免对其工作造成不必要的干扰。
四、现场管理的程序现场管理包括以下几个程序：1.计划阶段：在计划阶段，制定相关领导干部的现场管理计划，明确需要进行现场管理的时间和地点。
2.执行阶段：在执行阶段，按照计划对领导干部的工作进行实地检查和指导，记录发现的问题和解决的情况。
3.评估阶段：在评估阶段，对领导干部的工作进行评估和总结，制定改进措施，并与其进行反馈和沟通。
五、现场管理的效果评估为了评估现场管理的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.工作效率提升：通过对工作效率的评估，来衡量现场管理是否提升了领导干部的工作效率。
现场管理干部的基本特点
现场管理干部的基本特点现场管理干部是指负责具体生产、制造、施工等现场实际操作的管理人员。
他们在生产现场的日常管理中发挥重要作用，具备以下基本特点：1. 组织能力强：现场管理干部需要具备优秀的组织能力，能够合理安排和调度人员、设备和物资，确保工作的顺利进行。
他们需要考虑到各个环节的协调性，做到合理分工和统一行动。
在面对紧急情况时，能够迅速做出决策和应对。
2. 技术素质高：现场管理干部需要具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉所负责现场的工艺流程和操作规程。
他们需要对现场设备和工作方式进行深入了解，以便指导员工正确操作和维护设备，避免事故和质量问题的发生。
3. 沟通协调能力强：现场管理干部通常需要与上级、同级和下级进行有效的沟通与协调。
他们需要向上级汇报工作进展和问题，同时与同级协商合作，以及与下级有效指导和沟通。
因此，他们需要具备良好的沟通能力、人际关系处理能力和合作精神。
4. 现场意识强：现场管理干部具备敏锐的观察力和判断力，能够迅速发现问题和风险，并及时采取措施进行处理。
他们需要时刻保持高度警觉，对现场安全和生产秩序保持高度敏感，确保生产现场的正常运转和安全。
5. 基本素质高：现场管理干部需要具备良好的道德品质和职业操守，严格遵守规章制度和工作纪律。
他们需要具备较高的工作动力和责任感，积极主动地解决问题和承担工作任务。
此外，他们还需要具备学习能力和创新意识，不断提升自身的专业能力和管理水平。
综上所述，现场管理干部是具备组织能力强、技术素质高、沟通协调能力强、现场意识强以及基本素质高等特点的管理人员。
他们在现场管理中起到重要的作用，能够有效地组织和管理生产活动，确保生产现场的安全和高效运转。
（续写）6. 领导能力与决策能力：现场管理干部需要具备一定的领导能力和决策能力，能够有效地指导和管理员工。
他们需要制定合理的工作计划和目标，并能够灵活应对各种复杂情况。
在处理突发事件和紧急情况时，他们需要迅速做出准确的决策，并能够调动团队资源，快速解决问题。
如何做好现场管理
管理桀骜不驯的员工 A、运用适当的时机征服他们 B、充分授权，重用他们 C、软硬兼施
四、异常事件怎么处理
总结记录
及时汇报
调查取证
控制现场
四、异常事件怎么处理
一、控制现场的原则： 1、保护好自己，不要慌乱 2、了解事件起因，正确判断，合理施救 3、尽可能缓解矛盾，防止事态升级 3、疏散围观人群，防止言语怂恿 二、调查取证 1、对现场发生的重要经过进行记录 2、必要时可使用拍照、录音等工具 3、保护现场，防止人为破坏 三、及时汇报 1、汇报时尽量简洁（时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果） 2、切忌不要添油加醋 四、报告总结 1、寻找本次时间起因 2、针对起因作出类似事件规避方法
换位思考、坦诚沟通 所处位不一样，思考的方式也不一样。 因此基层管理人员与员工之间的冲突往 往不可避免。如果基层管理者能够站在 员工的立场，设身处地的为其着想，才 能更好的理解员工的想法和做法，才能 找到沟通的融合点。
一、如何与员工沟通
主动关心、从心沟通 “沟通从心开始”，这是中国移动一句 耳熟能详的广告语，对于基层管理者来 说更是如此。现场凝聚力建设和士气管 理可以说是现场管理的重点。只有把现 场成员团结起来，凝成一股绳，才能完 成艰巨的任务，克服各种困难。想要处 理好自己与员工之间的关系，首先要尊 重、信任、理解他们，关心他们个人及 家庭生活，力所能及的帮组他们解决遇 到的困难。
三、如何处理刺头员工
有本事但不听话的员工 A、看到他们的长处 B、给他一些挑战性，完成后回报也较高的工作 C、制定比较高的标准 D、要求他们及时汇报 E、出现问题及时指出，并说出心悦诚服的批评 F、让他们感到别的员工有比他们强的地方
三、如何处理刺头员工
管理“野马”的招术 A、挖掘员工的才能 B、直率地和员工讨论 C、不要做正面攻击 D、不可忽视团队压力 E、让他感觉你发现了他的优点
如何做好现场管理心得
如何做好现场管理心得现场管理是指对工作现场进行全面有效的组织和协调，以确保工作的顺利进行和高效完成。
现场管理对于企业的发展和项目的成功至关重要。
下面将从人员、物资、安全等方面，分享一些做好现场管理的心得体会。
首先，人员管理是现场管理的重中之重。
要做好人员管理，需注意以下几点：1.人员配备：根据项目的特点和需求，合理安排人员的数量和职责。
确保人员配备合理，能够充分发挥各人的优势和专长。
2.岗位培训：为每个岗位的人员提供必要的培训和继续教育，提高其专业能力和技术水平。
培训不仅仅是为了满足现阶段的工作需求，还要为未来的发展打下基础。
3.沟通协调：建立良好的沟通渠道和沟通机制，确保信息的及时传递和协调工作的顺利进行。
要注重团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同为项目的成功努力。
其次，物资管理也是现场管理的重要方面。
要做好物资管理，需注意以下几点：1.物资采购：根据项目的需求，制定详细的采购计划，并选择正规的供应商进行物资采购。
在采购过程中，要注重品质、价格和供货周期的综合考虑，确保物资的及时供应和质量保证。
2.库存管理：建立健全的库存管理制度，严格控制物资的进出，避免库存积压或物资不足的情况发生。
要定期进行库存盘点，及时补充缺货，并优化库存结构，减少库存成本。
3.备品备件管理：为了提高项目的可靠性和故障率，要合理规划备品备件的配置和使用，确保备件的及时更换和恰当利用。
最后，安全管理是现场管理的重要内容。
要做好安全管理，需注意以下几点：1.安全教育：通过定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
将安全管理纳入日常工作中，形成良好的安全文化。
2.安全设施：建立完善的安全设施，并定期进行检查和维护。
确保现场的消防设施、电气设备、防护设备等安全设施的正常运行和有效使用。
3.风险评估：对工作现场进行风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的风险防控措施。
在工作过程中，要不断加强风险防范，确保员工的人身安全。
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度
现场安全检查和领导干部下井带班管理制度是为了确保煤矿生产现场的安全，保障员工的生命财产安全而设立的一种制度。
具体内容如下：
1. 现场安全检查：要求每天在煤矿生产现场进行安全检查，包括检查井下通风设备、电气设备、瓦斯检测仪等关键设备的运行状况，检查煤矿工作面的支护情况，查看作业人员的安全操作和使用个人防护装备的情况等。
安全检查由专门的安全检查组成员来执行。
2. 领导干部下井带班管理制度：要求煤矿领导干部定期下井带班，了解煤矿生产现场的实际情况。
领导干部下井带班时要检查井下安全设施的完好情况，检查瓦斯浓度和通风情况，了解矿工的操作和作业条件，及时发现和解决安全隐患。
领导干部下井带班可以起到示范和激励作用，加强对井下工作人员的安全教育和培训。
3. 下井带班管理制度：要求在下井带班时，领导干部要按照规定的时间、路线和制度下井，并负责矿井的安全管理工作。
他们要随时向上级汇报井下工作的情况和存在的问题，及时下达相关指令，协调解决问题，确保煤矿生产现场的安全和正常生产。
通过现场安全检查和领导干部下井带班管理制度的落实，可以提高煤矿生产现场的安全管理水平，保障生产人员的安全，减少矿难事故发生的可能性。
同时，也能够增强领导干部对煤矿安全工作的重视程度，提高他们的安全管理能力。
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干部日常管理
严格遵守客户行为准 格遵守客 则 人性化管理，尊重员 人性化管理，尊重员 工。 教育训 教育训练 培训多能工 适才适用、适人适职 提供员 发展机会 提供员工发展机会
东莞蓝天电脑软件咨询有限公司
四．部门主管日常管理工作事项 部门主管日常管理工
门 管 管 工 项
维护人员.产品. 产 客的安全, 顾客的安全 做好必要措施
正确的操作设备, 正确的操作设备 设备 维持零故障的生产
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三．部门主管与基层干部的共同任务 部门主管与基层干部的共同任务 的共同任
东莞蓝天电脑软件咨询有限公司
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三．干部共同任务-晨会 干部共同任务 共同任
晨会
晨会: 利用上班前10-15 利用上班前 钟进行简短的 分钟进行简短的沟 通。主题应该包括 安全/事故 事故、 安全 事故、品质 、设备、训练与每 日生产绩效等议题 产绩效等 日生产绩效等议题
工作安全
注意对员工身 注意对员工身 对员 有影响 体有影响的工 作、机器、制 具等（ 具等（如过胶 打扣机 机、打扣机、 压机等 墙式压机等） 急疏散（ 紧急疏散（消 防演习） 防演习
设立防呆机制以减 立防呆机制以减 少危害事故 定工作轮 设定工作轮换如成 型及底加擦胶 型及底加擦胶洗药水 定期轮 员工应定期轮换 确保员工戴好PPE 教导所有员工了解 所有员 消防演习 消防演习的重要性及 适当程序
正常停线 正常停线 休息 就餐 非正常停线 非正常停线 前段缺料 品质异常 机器故障
部门主管必 预防非正常停线 发生，一旦发 部门主管必须预防非正常停线的发生，一旦发生必须马上解决， 非正常停 解决， 部门主管的功管理力在这时将一览 部门主管的功管理力在这时将一览无遗。部门主管工作的关键点 将一 部门主管工作的关 工作的
领导干部现场带班管理制度
领导干部现场带班管理制度一、引言现场带班是领导干部的一项重要职责，对于保障工作的顺利进行、提高组织效率至关重要。
本文将探讨领导干部现场带班管理的制度，具体阐述其重要性、必要性和具体实施要点等。
二、背景现场带班是领导干部在工作现场实时协调、指导与管理的重要职责。
通过现场带班，领导干部能够直接了解工作情况，及时解决问题、调整资源、提高工作效率。
因此，建立相关的管理制度对于领导干部的工作能力与组织效率提升具有重要意义。
三、重要性1. 提高工作效率：通过现场带班管理制度，领导干部能够及时发现问题、提供指导与支持，从而避免时间与资源的浪费，提高工作效率。
2. 有效管理风险：领导干部通过现场带班能够第一时间发现工作中的隐患与风险，并采取相应的措施进行管理与防范，以保障工作安全与质量。
3. 增强团队凝聚力：领导干部的现场带班管理可以增强团队成员的凝聚力和战斗力，通过关注员工需求与动态，激发员工的工作热情和积极性。
四、必要性1. 加强组织管理：现场带班管理制度可以加强领导干部对工作现场的管理与协调，帮助组织实现规范、有序的工作环境。
2. 提高决策效力：通过现场带班管理，领导干部可以直接了解工作现场情况，从而做出更准确、快速的决策，推动工作进展。
3. 培养领导力：现场带班管理制度可以培养领导干部的工作技能，帮助他们更好地理解团队成员的需求，并提供适当的指导与支持。
五、具体实施要点1. 了解工作现场：领导干部应经常参观工作现场，了解工作环境、工作过程和员工需求，及时了解并解决问题。
2. 制定实施计划：领导干部应制定实施计划，明确工作目标、执行步骤和时间节点，确保工作的顺利进行。
3. 分配任务与资源：领导干部应根据工作需求合理分配任务与资源，确保各项工作有序进行。
4. 提供指导与支持：领导干部应给予员工必要的指导与支持，鼓励员工发挥才能，提高工作质量与效率。
5. 特殊情况应对：领导干部应对特殊情况做好应对准备，及时采取适当的措施，确保工作顺利进行。
车间储备干部岗位职责
车间储备干部岗位职责随着现代制造业的发展，工厂、车间等制造企业的管理越来越重要。
为了更好地推动企业的发展，车间需要有一支专业的管理团队。
车间储备干部是车间管理团队中重要的一员。
本文将深入探讨车间储备干部的岗位职责。
一、制定车间管理计划车间储备干部需要对车间进行日常管理，制定车间管理计划。
他们需要考虑各种情况，为车间运行提供有效的指导。
包括但不限于生产调度、设备维修保养、安全管理等方面。
此外，车间储备干部还需要与其他部门协调配合工作，确保整个企业的运行顺畅。
二、负责车间现场管理车间储备干部需要亲自到车间进行现场管理。
他们需要对车间的日常运行情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
在项目的开展过程中，也需要对车间现场进行实地指导，确保工作的高效有序进行。
三、安全生产管理车间储备干部在日常工作中需要负责车间的安全生产管理。
他们需要时刻关注车间安全问题，及时发现并解决安全隐患。
他们需要为车间员工进行安全宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
四、专项工作车间储备干部在日常工作中还需要负责一些专项工作。
比如，参与车间的质量控制工作，帮助管理车间员工，提高产品质量和效率。
另外，车间储备干部还需要参与车间的成本控制工作，帮助降低企业成本。
总结车间储备干部是车间管理团队中不可或缺的一员。
他们需要制定车间管理计划、负责车间现场管理、安全生产管理以及一些专项工作。
通过不断的努力，车间储备干部将会成长为出色的领导者，为企业的发展做出积极贡献。
单位负责人现场带班制度范例（2篇）
单位负责人现场带班制度范例为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
本制度自公布之日起实施。
术语定义领导。
是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。
领导带班。
根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。
值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。
1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：____至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：____至次日7：00。
1.3厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任每周带班不少于____日，每日不少于____小时。
科长、副科长每周带班不少于____日，每日不少于____小时。
2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。
3、带班领导干部原则上在岗带班。
要保证手机____小时开机，随时接听电话。
带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。
4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。
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11
一个改善主意的 价值是：
1000万元以上！
2020/5/31
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OE的评估
世界通行企业资源利用有效性评估指标：
整体生产效率 ＝首次生产合格率×机器正常运作率×工人效率
Operational Effectiveness % First Part Yield % Up-time % Employee Efficiency
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四.干部的立场与机能
上司
辅佐
干部
了解、关心
部属
建议
领导、教育
（代表部属）
（代表公司）
★如何辅佐上司 1）了解上司的处境 2）改变自己比改变上司来得快 3）随时提供详细记录资料 4）提出完整计划 5）接受命令贯彻始终 6）一有错误自动报告 7）上司有了好主意要表示敬意 8）真心诚意共谋发展
★如何了解、关心部属
顾客的 期望
管理阶层 的控制
现场
3K行业
•危险（kiken） •污染（Kitanai) •劳累（Kitsui）
顾客的 满意
2020/5/31
5
以现场为中心的管理理念
顾客的 期望
现场
管理阶层 的支援
顾客的 满意
2020/5/31
6
推行“现场中心主义”成功的条件
现场管理人员：
必须承担达成QCD的责任；
(OE)
(FPY)
(UT)
(EE)
你知道你公司运作的整体生产效率吗? 世界级的制造工厂的OE是80~85%
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13
OE水平连接着人民币！
<60%, 人民币正在不断地流失 60-75%,平均水平 >75%, 好的水平 >80%, 世界级企业水平
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14
在中国：
绝大部分企业的OE不仅远远达不到世界级水平 要求的80％，更常常远远低于60％的要求， 显示我国企业的营运效率之低下；
1）个别谈话 2）多沟通 3）多发挥部属优点 4）舞伴作战 ★如何领导、教育部属
1）领导部属： ﹡带兵带心
由于人工便宜，以及其他资源的相对廉价，我 国企业OE很低但仍能生存和盈利，但是这种运 气正随着更激烈的竞争压力而逐步消失；
如果我国企业要在世界市场生存，就必须持续 提高OE水平。如果我们达到60％乃至更高，则 将有世界级的竞争力；而此时，我们的盈利水 平将远远超过目前水平！
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现有设备的最大产能达到3000件/天，但 是因为以下因素限制而发挥不出：
设备维护不佳，经常停机修理； 设备换模时间每次达到2小时以上； 物料经常运送不及时；
操作工：
熟练流失率高，大部分是操作不熟练的人员； 操作人员纪律性不佳，操作不规范。
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办法： 挖掘现有资源的潜力 将设备利用率从33％提高到40％以上 就可以对付目前的需求！
2020/5/31
60%
40% 操作知识
20
三、组织与干部机能： 1.一般公司组织图
1）经营层 2）管理层
最高经营阶层
高级经营阶层 业务经理
中间经营阶层
管理课长
股东大会 董事会 总经理 厂长
制造课长
总务经理 技术课长
3）督导层
第一线领班
一组组长
二组组长
三组组长
4）作业层
2020/5/31
一般员工
工人 工人 工人 工人 工人
难点：
设备投入大，其中一台主要设备价值1000万元； 场地面积不够，现有设备已经占用全部厂房；
人手紧张，招工困难，不仅熟练工招不到，而且新 工人也因为“民工荒”而招不到；
最要命的是，目前公司资金紧张，帐面上几乎没有 可供购买设备或作其他投入的现金！
2020/5/31
9
不要想着增加投入， 而要检查现有资源的利用率
管理阶层：
应给予现场充分的自由，以便改善； 应该对现场提出准备达成的改善目标，但应
对其结果加以负责（而且，管理部门应当协 助现场达成目标）。
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7
改善：一种公认的管理观念
《改善：日本企业成功的奥秘》(1986)
Kaizen:一种经营理念，用以持续不断地 改进工作方法和人员的效率等。（1993 牛津英文词典）
Section 1
以现场为中心的管理理念
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1
现场是真正创造附加价值的地方
事情发生的地点 生产线，车间，销售点…… 办公室，会议室？
“判断一家日本企业的管理水平， 通常管理者的谈话前5分钟内谈到“改善”，
前10分钟内谈到现场， 则可论定这是一家好公司！”
2020/5/31
2
不同管理岗位的人 都可以在现场找到答案
项目
职位 干部
工作方式 透过部属
工作计划 配合上级自行拟定
工作命令 发出命令
工作执行 设法使部属容易工作
工作责任 对全体部属工作负责
人事考核 以部属所完成之成果为准
一般员工
自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主
二、干部所必须具备之管理知识：
高阶层
管理知识
第一线干部
基层
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改善， 可以涵盖几乎所有的日本管理实务
生产率（Productivity） 全面质量管理（TQM） 零缺陷（zero defect） 及时生产方式（JIT） 提案建议制度 2
干部角色扮演
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一、干部与一般员工之差异：
不花钱的好事，为什么不做？
现场不受重视，无人关心；
现场管理人员得不到授权； 现场管理人员缺少必要的知识…… 高层不相信现场管理人员; 公司那么多问题，不相信通过现场改善
能解决大问题（解决了也没有用）；
现场人员没有积极性；虽然有想法，但 是不愿意动手，没有紧迫感！
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马上就动手吧！
总经理：
•？
•？ 质量部经理： •？ •？
人事经理： •？ •？
财务经理：
营销经理： •？ •？
•？
•？ PMC经理：
•？
•？
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3
大野耐一的“圈”
在这里站半小时， 告诉我看到了什么？
观察！
发现浪费的眼睛 . . . . . . 发现流程的眼睛
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4
现场居于何种位置？
Kaizen：持续不断地改进。隐含指每一 位管理人员及作业人员，要以相对较少 的费用来改进工作方法，应致力于经常 不断地改进。（日本）
日本人的特质思维方式。
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8
发展的两难选择
机会：一条生产线产能不够，每条线一天产能 只有1000件，但是现有订单已经达1200件以上；
决策：增加一条生产线