[A018]中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告
（1）中石油在苏丹
（1）中石油在苏丹中苏石油合作10多年来,苏丹一跃从石油进口国变为出口国，并建立起上下游一体化的现代化石油工业体系。
苏丹国民经济以年８％的速度增长，国家也从战争和分裂逐步走向和平和统一。
回顾这段艰苦卓绝而又辉煌的合作历程，我们不禁为中国石油苏丹合作项目的员工喝彩。
他们继承和发扬大庆精神、铁人精神，辛勤工作,默默奉献，无怨无悔地用青春与生命，展现了中国石油人的风采，在海外树起了一座丰碑。
本报刊登这篇报道，旨在弘扬他们的精神，展示他们的风采。
中苏石油合作10多年来，中国石油海外员工用汗水、青春甚至生命演绎着大庆精神和铁人精神，帮助苏丹建立起上下游一体化的现代石油工业体系，石油由进口转为出口，苏丹国民经济增长率每年在8%以上，人民生活得到改善。
在此过程中，中国石油人的付出远非笔墨所能形容。
目前，苏丹上游投资项目中共有209名员工，其中有124名员工连续在海外工作超过5年，占员工总量近60%。
中国石油人在社会责任与家庭责任的天平上，把自己的砝码放在社会责任上，无怨无悔地用青春与生命，在海外树起了一座丰碑。
这座丰碑，是以中国石油科技楷模苏永地、中国石油榜样王贵海为代表的中国石油人用鲜血和汗水树立的，是以张立福、薛瑞云为代表的中国石油人用生命树立起来的，是以1205钻井队、9721地震队为代表的先进集体迎难而上、忘我拼搏建设起来的。
中国石油在苏丹的发展史，就是一部中国石油人的海外创业史，一部中国石油人的奉献史，一部中国石油人的英雄史诗。
一个人就是一面旗帜1998年5月，非洲最长的管线——苏丹输油管线建设拉开帷幕。
张立福就是第一批率队进入苏丹参与施工的石油管道人。
当时他任管道局苏丹项目部副总调度长。
项目初期，张立福一天奔波上千公里考察确定营地。
项目开始后在资金、设备和吃住条件相当困难的情况下，他凭着坚忍不拔的毅力和忘我的精神，出色地完成了征地、清关和物资运输等艰难的协调任务和各种后期服务工作。
为了保证钢管及时运输到位，他不顾年龄、不知疲倦地盯在现场研究运输状况，无数次跟车奔波在沙漠荒原中选择路线。
浅析中国石油在苏丹地区的市场环境的开题报告
浅析中国石油在苏丹地区的市场环境的开题报告一、研究背景近年来，随着中国经济的快速发展，能源需求量不断增加。
中国石油作为中国最大的石油企业之一，一直致力于开拓国际市场，特别是非洲地区的市场。
苏丹是中东非洲地区重要的石油生产国之一，中国石油在苏丹地区的市场开发备受关注。
然而，由于苏丹地区政治不稳定、安全环境差等问题，给中国石油的市场开发带来困难。
因此，对中国石油在苏丹地区的市场环境进行深入分析和研究，对于制定适当的市场开发策略具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在通过分析苏丹地区的社会、经济、政治、安全等因素，深入研究中国石油在苏丹地区的市场环境，探讨中国石油在苏丹市场中存在的机遇和挑战，为中国石油进一步开拓苏丹市场提供参考。
三、研究方法本研究将采用文献资料法和实地调研法相结合的方法进行研究。
在文献资料方面，将根据国内外相关文献，查阅相关书籍、期刊、报告以及互联网资源等，了解苏丹地区的社会、经济、政治、安全等方面的基础情况。
在实地调研方面，将选择苏丹地区的主要石油企业进行访问，了解苏丹市场中石油企业的竞争情况、市场消费者的需求以及市场价格等方面的具体情况。
四、研究内容本研究将围绕以下问题展开：1. 苏丹地区的社会、经济、政治、安全等因素对于中国石油的市场开发有何影响？2. 苏丹石油市场的现状是什么？中国石油在其中表现如何？3. 苏丹市场中的竞争格局是什么？中国石油在其中的竞争力如何？4. 苏丹市场的消费者需求是什么？价格敏感度如何？5. 中国石油在苏丹市场中存在的机遇和挑战是什么？五、研究意义本研究对于了解苏丹地区的社会、经济、政治、安全等方面的基础情况，深入研究苏丹市场中石油企业的竞争情况、市场消费者的需求以及市场价格等方面的具体情况，探讨中国石油在苏丹市场中存在的机遇和挑战具有重要意义。
同时，对中国石油进一步开拓苏丹市场具有现实意义。
中石油海外项目安全管理案例分析的开题报告
中石油海外项目安全管理案例分析的开题报告
一、选题背景
中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）是中国最大的石油和天然气生产商和供应商之一，其海外项目涉及到多个国家和地区。
随着海外业务的快速发展，中石油面临着海外安全风险的挑战。
因此，中石油需要制定有效的安全管理措施来确保其在海外项目中的安全性。
二、研究目的和意义
本文旨在通过对中石油海外项目的安全管理进行案例分析，探讨其中存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案和建议，以优化其海外安全管理模式，保障中石油员工的生命安全和资产安全，并对同类企业提供有益的参考。
三、研究内容和关键问题
研究内容：通过案例分析中石油在海外项目中的安全管理，围绕主要问题展开讨论，提出相应的解决方案和建议。
关键问题：中石油海外安全管理存在哪些问题，这些问题的根源在哪里，在解决这些问题的过程中需要考虑哪些因素，应该采取哪些措施来改善安全管理。
四、研究方法
本研究将采用案例分析的方法，结合文献分析和实地调研相结合的方式，对中石油海外项目的安全管理进行深入剖析和分析。
五、预期结果
通过本研究，可以深入了解中石油海外项目中的安全管理现状和存在的问题，提出优化方案和建议，并对相应的管理体系和制度进行优化和加强，最终达到保障项目安全、提高工作效率的目的。
中国与苏丹合作开展一带一路下的矿产资源合作
中国与苏丹合作开展一带一路下的矿产资源合作随着一带一路倡议的推进，中国与苏丹之间的合作得到了进一步的加强与深化。
作为非洲第三大国家，苏丹拥有丰富的矿产资源，而中国具备先进的技术和资金支持，双方的合作在开发和利用矿产资源方面有着巨大潜力。
本文将探讨中国与苏丹在一带一路下的矿产资源合作，并分析其影响和前景。
一、合作背景与意义1.1 合作背景中国和苏丹在矿产资源领域的合作始于20世纪80年代，双方共同开展了一系列的矿产勘探与开发项目。
苏丹作为非洲矿产资源最为丰富的国家之一，拥有石油、金银、铜、铁等多种矿产资源，而中国具备强大的经济实力和技术优势，为苏丹的矿产资源开发提供了有力的支持。
1.2 合作意义中国与苏丹在矿产资源合作方面具有重要意义。
首先，苏丹的矿产资源对于中国的能源安全和经济发展具有重要战略意义。
中国是世界上最大的石油进口国之一，而苏丹是中国在非洲地区的重要石油供应国之一，其稳定供应对于中国能源安全至关重要。
其次，中国和苏丹的矿产资源互补性较强。
中国在矿产资源领域拥有丰富的经验和技术，而苏丹则有着大量的未被开发和利用的矿产资源，双方的合作可以实现互利共赢。
最后，中苏两国的合作也为苏丹的经济发展提供了有力支持。
苏丹是一个经济相对落后的国家，矿产资源的开发能够促进其经济的发展和工业化进程，并为其创造更多的就业机会，提高人民生活水平。
二、合作领域和项目2.1 石油合作中国与苏丹在石油合作方面具有广泛的合作基础和潜力。
中国石油天然气集团公司等中国石油企业投资在苏丹设立了多个石油勘探与开发项目，目前已经建立起完善的石油产业链和供应体系。
这些项目不仅为苏丹提供了大量的经济援助和就业机会，也为中国保障了稳定的石油供应。
2.2 金矿合作苏丹是非洲黄金生产的重要国家之一，而中国作为世界上最大的黄金消费国之一，双方在金矿合作方面具有较大的潜力。
中国企业在苏丹投资了多个金矿项目，为苏丹的金矿开发和加工提供了强有力的支持。
个人与企业合作国际油田开发案例分析
个人与企业合作国际油田开发案例分析上个世纪90年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。
十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。
这是6月21日，苏丹黑格里当地居民在中石油出资修建的水井取水。
当地居民介绍说，在中石油到来之前，他们只能在泥塘中取水，水质很差，而且到了旱季，还经常出现水荒。
中石油在开展工程项目建设时，专门抽调设备和人力为当地居民打水井，解除当地人的烦忧。
新华社记者明金维摄新华社北京７月１２日电(记者明金维)上个世纪９０年代以来，中国石油天然气集团公司大力贯彻国家鼓励企业“走出去”发展的战略，积极对外投资，寻求国际合作。
十多年来，中石油人开拓的足迹遍布非洲、中亚、中东、东南亚和南北美洲，追求互利共赢，谱写出与当地政府和人民携手发展的动人篇章。
尼罗河畔传佳讯１９９５年，中国和苏丹开始石油合作。
此后，一批又一批的中石油人远涉重洋，与苏丹人民和合作伙伴一道，艰苦创业。
十多年来，中石油苏丹项目不断发展，不仅成了中石油开拓国际市场的成功典范，而且通过这个项目，培养了掌握科学技术、熟悉项目管理、熟悉法律商务的国际化人才队伍。
苏丹能源和矿产部部长贾兹高度评价中石油为苏丹石油工业和整体经济发展作出的贡献。
他在接受记者采访时表示，经过十几年的发展，在中石油的大力协助下，苏丹从一个原油进口国转变为一个原油出口国，并建起了完整的石油工业产业链；在石油行业快速发展的带动下，苏丹整体经济蓬勃发展，苏丹迎来了一个经济繁荣期。
十多年里，中石油及其下属各公司在苏丹的影响广泛。
中石油与苏丹政府和人民一道合作，在苏丹建起了比较完备的上下游一体化的现代石油工业体系。
随着石油工业的发展壮大，苏丹国内一度紧缺的航空煤油、柴油和化工产品等，已经得到充足的供应，而且销往周边国家。
中石油在苏丹的项目还大力实施员工本地化战略，累计为当地提供了２万多个就业机会，其中不仅有大批普通的技术工人岗位，也有一批专业化的经营管理岗位。
中国与苏丹石油合作模式的实证分析
热点透视中国与苏丹石油合作模式的实证分析张安平 李 文 于秋波内容提要 中国与苏丹石油合作15年来,取得了举世瞩目的成果。
苏丹已从一个经济欠发达的石油进口国变成有完整石油工业体系的石油出口国,石油经济促进了国民经济和社会发展,推动了苏丹和平进程。
苏丹石油项目被两国领导人共同赞誉为 中苏合作的典范 。
中苏石油合作模式 的内涵包括:中国石油企业秉承 互利双赢,共同发展 的国际合作理念,主要依靠国际公开招标方式进入苏丹市场,项目经营完全按照国际规范和标准运作,输出先进适用技术,并推进当地人才培养,在当地全面履行企业社会责任。
该模式不仅有力地推动了南南合作,加深了中非友谊,促进了中非经贸合作向纵深发展,而且对开拓国际石油合作新领域,有效推动中非合作与发展具有重要意义。
关键词 中国与苏丹关系 中石油 中苏石油合作模式 企业社会责任作者简介 张安平,中国石油天然气集团公司高级经济师(北京 100007);李文,中国石油经济技术研究院企业传媒部社会责任报告编辑部主编、副编审(北京 100724);于秋波,中国石油经济技术研究院企业传媒部社会责任报告编辑部编辑(北京 100724)。
20世纪90年代中期,应苏丹总统巴希尔的邀请,中国石油天然气集团公司(以下简称 中石油 )等中国石油企业秉承 互利双赢,共同发展 的国际合作理念,来到了苏丹这片非洲热土。
石油合作开展前,苏丹曾是联合国确定的最不发达国家之一,经过中国石油与苏丹能矿部和其他合作伙伴多年来的精诚合作,苏丹现已建立起覆盖勘探开发、石油储运、炼油化工、产品销售一体化的现代石油工业体系,并且成为一个工业化迅猛发展的国家。
根据英国经济学家情报社的统计,1995~2005年,苏丹国内生产总值年均增长为6 2%;2006~2009年的4年间,国内生产总值增速分别为11 3%、10 2%、6 5%和3 9%。
在此过程中,中国与苏丹的石油合作模式也得到了不断发展和完善,为非洲国家利用自有资源发展工业、推动经济快速发展树立了样板,同时也直接或间接地促进了 受冲突影响与高风险地区 的社会和平与经济稳步发展。
苏丹中石油投资情况
尼罗河中国石油大尼罗河石油作业公司(GNPOC)为集团公司直属海外企业，负责苏丹石油合作项目的生产和经营活动，并代表中石油集团公司在苏丹履行社会责任。
从1995年起，中石油集团公司陆续在苏丹获得了5个上游项目联合作业权益，分别是1/2/4区、3/7区、6区、15区和13区；同时在下游与苏丹能矿部合资建设了喀土穆炼油厂、化工公司，并开展了加油站业务。
中石油苏丹项目在2011年由于南苏丹独立而划分为苏丹和南苏丹两部分。
其中，1／2／4区项目被划境而治，北方部分仍为大尼罗公司管理，南方部分为新命名的先锋公司管理。
3／7区项目几乎全部在南苏丹。
6区项目全部在苏丹。
2012年年初，南苏丹石油项目全面停产。
特别是4月，1／2／4区北方部分燃起战火，项目受到灾难性影响。
3／7区原油管道也是贯穿苏丹和南苏丹管径最大、输送量最大的管道。
中国与原苏丹石油合作的现状与困局（上）2012-5-2摘要：经过十几年的努力经营，中国石油公司在原苏丹创建了完整的石油工业体系，形成了密切的石油合作关系。
这对于保障我国石油进口安全、拓展在非洲地区的石油合作具有重要的战略意义。
然而原苏丹国家分裂后，种族宗教冲突加剧，加之领土边界争端和石油资源争夺以及相关国际因素，已经影响到既有合作利益。
中国需要突破传统思维，综合运用多种手段化解国家分裂造成的合作困局，维护和扩大与南北苏丹的石油合作关系。
中国海外石油合作项目大多处于动荡不安的国家或地区，维护在南北苏丹石油合作利益的实践有助于中国油企积累开展国际合作的经验。
关键词：苏丹，南苏丹，中国，石油合作，困局，建议20世纪90年代末，中国石油天然气集团公司（CNPC，以下简称中国石油）进入苏丹石油市场，先后获得一系列石油合作项目，帮助苏丹建立了完整的石油工业体系，使苏丹成为中国在非洲地区最重要的石油合作伙伴和主要的石油进口来源地。
然而，苏丹分裂前后持续不断的暴力冲突和南苏丹独立后悬而未决的问题对中国在当地的石油合作项目造成了严重影响。
浅析中国石油在苏丹地区的市场环境
摘要:近年来,国家能源形势非常严峻,据专家预测,到2010年,石油需求缺口将在1.2亿吨左右;到2020年至少到2亿吨以上。
为保障国家能源安全,建设综合性国际能源公司,中国石油加快发展海外油气业务,而苏丹石油项目作为中国石油迄今为止最大的海外项目,也是第一个上下游一体化项目,涵盖了石油勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制和石油化工等领域,重点分析和研究苏丹地区的投资市场显得至关重要。
关键词:苏丹中国石油市场投资苏丹石油项目作为中国石油迄今为止最大的海外项目之一,其地位举足轻重,重点分析苏丹投资市场,对中国石油在当地的战略决策意义显得尤为重要。
一、市场背景分析(一)苏丹石油勘探开发情况苏丹石油勘探的黄金时期出现在1996年之后,随着苏丹政府重新划分14个区块进行对外招标,中国石油、马来西亚国家石油公司等大石油集团进入苏丹。
在近十年的时间里,苏丹石油勘探取得历史性突破,探明石油地质储量由不到20亿桶增加到120亿桶,具备了建成日产60-65万桶产量规模的能力。
近年来,苏丹3/7区继发现并探明Palogue这个世界级大油田后,又发现了Moleeta、Gasaab 和Gumry等一系列大中型油田;苏丹1/2/4区在进一步扩大Diffra油田规模的同时,又发现了Neem油田和Haraz-Shutaib油田;苏丹6区在Fula和Moga油田区进一步挖潜,既增大了稠油储量规模,又新增了一定数量的稀油储量。
2005年3月,苏丹与白尼罗河石油公司(由马来西亚国家石油公司、印度国家石油和天然气公司以及苏丹国家石油公司组成的联合体公司,分别占68%、25%和7%的股份)签署4亿美元的合同,开发南部的Thar Jath油田,2006年下半年起,日产量达到8万桶。
(二)苏丹石油市场的不利因素根据美国能源情报局的统计,苏丹的探明石油储量共计5.63亿桶。
到目前为止,苏丹石油勘探仅限于中部和中南部地区。
上游是苏丹将来经济发展的关键。
中国与原苏丹石油合作的现状与困局
区的三条 原油外 输管道 以及 从６ 区富拉 （ ｕａ Ｆｌ）
油探 明储量 只有３ 桶 ，２ １年 已经上升 ￣６ 亿 亿 ００ １７
油 田至 喀土穆炼 油厂的石油管道 ，其 中从 黑格里 桶 ；原油产 量随之迅速 增加 （ 图１ 见 ），从 １９ ９３
（ ｇｉ ）油 田经 喀土穆至苏丹港 的输油管线成 年 的每天２０ 桶提高到２ １年的４ ． Ｈｅ ｌ ｇ ００ ００ ８６ 万桶 ；储 采 为 目前 南北地 区唯一的原油 出口管道 。中国石 油 比为３ ．年【。中 国石 油控股 的油 田项 目在原 苏 ７８ ｚ －
丹分裂前后持续不断的暴力冲突和南苏丹独立后悬而 未决 的问题对 中国在 当地 的石油合作项 目造成了严重 影响 。本文在分析 中国与原苏丹石油合作现状的基础 上 ，重点研究合作 的战略价值和苏丹国家分裂所造成
的困局 ，并提 出应对建议。
本： ２ １年７ 日之前的苏丹称为 “ ￣ ０ １ 月９ 原苏丹”，但在历史描述中仍称为苏丹。为了研究方便，文中也以南北苏丹指代原苏丹南部地
石油公 司陆续撤离 ，为中国的石油公司进入苏丹 名义上 由在原苏丹注 册的公 司经营 ，但政府在这 石油市场提供 了机遇 。 些公司 中的股权 比例很 小 ，资本和控制权掌握在
１９ 年９ ，苏 丹总统 巴希 尔访华时 提 出希 外国公 司手 中。苏丹 石油合作项 目成为 中国石 油 ９５ 月 望 中国公 司到苏丹勘探开发 石油 ，帮助苏丹建立 公司在海外最 大 、最 成功的项 目，堪称 中国在 非
２世纪９年代之前 ，美国 、法国 、加拿大等 油轮驶往 中国。此外 ，中国石油还与苏丹政府在 ０ ０
国 的石 油公 司获 准 在原 苏丹 中南部 勘探 开 采石 ２ ０ 年签订了组建 中苏物探合资公司的协议… ０４ 。
中国与苏丹石油合作面临的挑战及对策
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［ 关键 词 ］中国 ； 苏丹 ； 油合作 ； 战 ； 石 挑 对策 ［ 中图分类号 ］ ４ ７ ２ ［ Ｆ ０ ．２ 文献标 识码 ］ ［ Ａ 文章编 号 ］１７ ５ ９ （０ ０ ０ ０ １ ０ ６ ３— ５ ５ ２ １ ） １— ０ ２— ５ 近年来 ， 中 国石油 安 全形 势 日益 突 出的情 况 在 下， 中苏石 油合 作迅 速 发展 ， 绩 显著 。与 此 同时 ， 成 中苏石油合 作也 面临诸多 挑战 。在形势 喜人 与挑战 共存 的情况下 ， 有必 要 对 中 苏石 油合 作 面 临 的挑 战 进行分 析与思 考 ， 并提 出对 策建议 ， 以利 于 中苏石 油
投资有关 的各 项程 序也是 简捷 的。苏丹政 府还在 多
种场合声 明 ， 迎 各 国公 司投 资苏 丹 石油 业 。对 于 欢
开发前景 如此 可观 的石 油 资 源 ， 英 等 国 的石油 公 美
司垂 涎 三 尺 。法 国 、 国 、 大 利 、 罗 斯 、 德 意 俄 日本 、 马 来 西亚和 中 国先 后 派 团到 苏丹 考 察 ， 与苏 丹石 油 参
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中国与苏丹石油合作面临的挑战及对策
中国与苏丹石油合作面临的挑战及对策作者：邓向辉来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2010年第02期[摘要]苏丹石油资源丰富，为了开发本国的石油资源，苏丹政府出台了一系列鼓励投资的优惠政策，为中苏石油合作提供了机会。
经过10多年的不懈努力，中国已在苏丹逐步形成集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链，中国与苏丹在石油领域的合作堪称中国在非洲实施“走出去”战略的成功典范。
同时，中苏石油合作也面临着诸多挑战，为了进一步加强中苏之间的石油合作，建议进一步深化双方在政治领域的合作，扩大经济贸易规模，加强与当地石油企业、欧美石油公司的合作。
[关键词]中国；苏丹；石油合作；挑战；对策[中图分类号]F407.22[文献标识码]A[文章编号]1673－5595(2010)01－0012－05近年来，在中国石油安全形势日益突出的情况下，中苏石油合作迅速发展，成绩显著。
与此同时，中苏石油合作也面临诸多挑战。
在形势喜人与挑战共存的情况下，有必要对中苏石油合作面临的挑战进行分析与思考，并提出对策建议，以利于中苏石油合作进一步健康发展。
一、中国与苏丹石油合作的现状(一)苏丹丰富的石油资源苏丹地处非洲东北部，是红海地中海战略要冲，也是自北进入非洲腹地的门户，为重要国际战略通道。
20世纪90年代中期以来，苏丹境内发现了储量极为丰富的油田。
1997年，苏丹探明石油储量为30亿桶，2007年探明石油储量为66亿桶，占世界石油份额的0.5％。
随着苏丹探明石油储量的不断增加，苏丹在石油出口国中地位逐步得到提升，2001年8月，欧佩克给予了苏丹欧佩克会议观察员身份。
苏丹石油日产量也逐年增加，从1997年的9千桶到2003年石油日产量超过30万桶，2007年石油日产量达45.7万桶。
苏丹宣布于2009年把原油日产量提高到50万桶，到2009年底争取达到60万桶。
苏丹具备形成大型油田的地质条件，拥有丰富石油资源的潜质。
随着石油勘探技术的逐步提高和勘探领域的不断扩大，其储量、日产量和出口量不断上升是毫无疑问的。
中石油苏丹石油项目
中石油苏丹石油项目中石油苏丹石油项目工程总投资：70亿美元工程期限：1997年——2015年1997年，中石油集团控股40％的大尼罗河石油公司成立，开始开发西方国家退出的苏丹南部的石油。
从那以后，中石油的员工们就一拨一拨地开赴那个遥远的地方。
“那里的艰苦，在国内根本无法想象。
”中石油六公司管理人员张同高说。
他1999年在那工作的时候，员工们所需要的任何日常用品，牙膏、肥皂和饼干等，都要从首都喀土穆——当时的首都就像中国西北地区的一个小县城——空运过来，一周两三次，“根本没街可上”。
在苏丹，活跃着越来越多的中国人(据说有3万人)：他们开餐馆，办农场，开加油站，卖中国货，在首都修建各种各样的高楼大厦包括新的总统官邸。
中国人渴望分享这个饱受战乱的国家迎来的新消费时代。
而在西方国家眼里，苏丹仍是一个从商禁区。
上月，在由美国《外交政策》杂志及和平基金会所评选的2007年失败国家指数的报告中，苏丹被认为是世界上最动荡的国家，紧随其后的是伊拉克。
苏丹财政和国民经济部部长Ahmed Magzoub 说，中国在苏丹石油产业的投资累计已经超过了60亿美元，在工业和农业上非石油类的直接投资达到3亿美元。
中国是苏丹最大的境外投资国。
为非洲提供“能消费得起的能源”，最典型的项目莫过于中石油在苏丹的石油项目。
这个项目集上游的勘探开发和下游的炼油加工，外加一条从南部油田到东北部苏丹港全长1370公里的原油管道，一举使苏丹从一个石油净进口国变成了石油净出口国，并且实现了石油工业上、下游的一体化，而不仅仅只停留在原油出口。
石油工业的大发展，也使人口只有三千多万的苏丹走上了经济快速发展的道路，这几年的GDP增长都超过了6％。
中石油在苏丹的石油项目，因此也成为新时期中非合作项目典范中的典范。
苏丹石油工业的成功，也成为中石油进军其他非洲石油国家的名片。
2007年，中石油海外原油产量突破6000万吨，相当于再造了一个大庆油田，其中苏丹石油项目的石油产量就超过1000万吨。
中石油苏丹石油项目
中石油苏丹石油项目工程总投资：70亿美元工程期限：1997年——2015年苏丹石油历史：苏丹得天独厚，具备形成大型油田的地质条件，目前苏丹已有21个油田，已探明石油地质储量116亿桶，天然气储量为300亿立方英尺。
但是由于缺乏资金和技术，苏丹无法依靠自己的力量发展本国的石油工业，50年代意大利阿吉普公司、英荷壳牌公司曾在苏丹北部进行过勘探。
60年代初，美国雪弗龙石油公司进入苏丹，早期的勘探作业集中于红海，唯一的重要发现是1976年在苏丹港附近苏阿金（SUAKIN）发现天然气田。
雪弗龙石油公司还在苏丹南部班提乌和马拉卡尔市附近（1/2/4区）进行了长达十年的勘探开发，发现了几个大型油田，探明了1.8亿吨石油储量，并在3区和6区发现了一些中小油田。
1983年由于美国雪弗龙公司在南方发现石油，再度引起苏丹南方战争，次年三名雇员遭反政府游击队杀害，雪弗龙公司开始撤离苏丹，最终放弃了开采权。
1997年美国制裁苏丹，禁止美国公司同苏丹做生意。
苏丹发现了石油，但每年仍耗费巨资进口石油。
中标历程：当时的中国国家领导人接见了来访的苏丹总统巴希尔，开启了中苏石油项目合作的大门。
是年9月26日，中石油获得了苏丹穆格莱德盆地6区块的石油开采权。
中国石油勘探人员第一次踏上了非洲大陆。
1996年11月29日，苏丹1/2/4区项目进行国际招标。
在激烈竞争中，中石油战胜了美国及其他西方国家的11家知名跨国公司，一举中标。
为分散投资风险，1997年3月，中石油与马来西亚石油公司、加拿大SPC、苏丹国家石油公司共同组建了联合作业公司——大尼罗石油作业有限公司(中方占40%股份，马来西亚占30%，SPC占25%，苏丹国家石油公司占5%干股)。
1997年，中石油集团控股40％的大尼罗河石油公司成立，开始开发西方国家退出的苏丹南部的石油。
环境艰苦：员工们所需要的任何日常用品，牙膏、肥皂和饼干等，都要从首都喀土穆——当时的首都就像中国西北地区的一个小县城——空运过来，一周两三次，“根本没街可上”。
浅析中国石油在苏丹地区的市场环境
浅析中国石油在苏丹地区的市场环境引言中国石油在国际市场上的影响力日益增强，其中中国石油在苏丹地区的市场环境备受关注。
苏丹位于非洲东北部，拥有丰富的石油资源，是中国石油公司在国际市场上的重要合作伙伴。
本文将对中国石油在苏丹地区的市场环境进行浅析。
1. 苏丹的石油资源苏丹拥有丰富的石油资源，是非洲重要的石油生产国之一。
根据统计数据，苏丹的石油储量超过6亿桶，主要分布在该国东部和南部的地区。
这些石油资源对苏丹经济的发展具有重要意义，也为中国石油公司在苏丹地区的市场份额提供了良好的基础。
2. 中苏石油合作的历史中苏石油合作始于1990年代初期，中国在苏丹设立了石油勘探部门并进行石油勘探。
中国石油公司在苏丹的勘探活动进展顺利，相继发现了若干大型石油田，为中国石油在苏丹地区的市场份额奠定了基础。
3. 中国石油在苏丹的市场份额中国石油在苏丹的市场份额逐渐增长。
根据相关数据，中国石油公司目前在苏丹的石油生产份额约为20％左右，位居第二。
这一成绩的取得得益于中国石油公司在苏丹的大规模投资以及优质的技术与设备。
中国石油公司在苏丹的市场份额的增长，不仅有力推动了中苏两国的合作关系，也为中国石油公司在其他国际市场上的开拓提供了宝贵经验。
4. 双方合作对苏丹经济的影响中苏石油合作不仅对中国石油公司有益，也对苏丹经济有着积极的影响。
中苏石油合作为苏丹带来了大量的资金、技术和就业机会。
苏丹政府通过与中国石油合作，提高了石油产量和出口，增加了国家财政收入。
同时，中苏石油合作也促进了苏丹的经济多元化和产业升级，为苏丹经济的可持续发展做出了积极贡献。
5. 面临的挑战与前景展望中国石油在苏丹地区的市场环境虽然积极向好，但仍面临一些挑战。
首先，苏丹地区的政治环境不稳定，存在一定的风险。
其次，苏丹的石油行业缺乏成熟的法律法规和规范，管理体系亟待完善。
这些问题对中国石油在苏丹地区的市场操作提出了一定的挑战。
然而，随着中国石油公司的不断发展壮大和中苏两国关系的进一步加强，中国石油在苏丹市场的前景仍然广阔。
中国石油天然气集团公司苏丹业务跨文化管理探究
中国石油天然气集团公司苏丹业务跨文化管理探究推荐随着中国经济的迅猛发展，我国石油供应安全形势日趋严峻。
1995年，中国对外石油依存度只有15.6％，2003年增至34.5％，2005年升至48.1％。
2004年，中国已经超过日本成为仅次于美国的世界第二大石油消费国和第三大石油进口国。
2010年，根据中国石油和化学工业联合会数据，1至6月，我国石油表观消费量达2.2亿吨，同比增长15.1％，对外依存度达55.14％。
预计2015-2020年中国石油进口量将翻一番，对外石油依存度将超过将60％。
但目前中国石油企业对全球石油资源的占有率只有5％左右。
在此背景下，作为中国最大的石油天然气运营商之一，要为中国经济发展提供坚实的能源后盾，中国石油集团必须以国家利益为重，尽可能多地获得海外石油资源。
走出去扩大海外经营，是中国石油集团拓宽生存空间、谋求竞争优势的必然选择。
中国石油天然气集团公司作为较早开展国际化业务的企业之一，在走出去的过程中，不可避免的遇到了异质文化的冲击，如何有效地消除文化差异，避免文化冲突，实现有效管理对于海外经营能否成功至关重要。
苏丹是中国石油集团较早进入的国家，1995年中国石油进入苏丹，迄今为止，已经帮助苏丹从无到有建设了一套完整的石油体系，在双方合作过程中，中国石油遇到了很多跨文化的冲突和问题，也同时积累很多关于跨文化管理的经验。
所谓跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。
跨文化管理研究是随着企业国际化发展起来，并为其服务。
在跨文化管理领域有两个著名的理论。
一是克拉克洪和斯乔贝克的六大价值观取向文化模型理论，强调价值观的多样性。
这六大价值观取向是：对人性的看法、对自身与外部自然环境的看法、对自身与他人关系的看法、人的活动导向、人的空间观念和人的时间观念。
该理论奠定了跨文化管理进一步研究和发展的坚实基础。
二是霍夫斯泰德提出的国家文化模型，被认为是最有影响力的模型。
中国石油公司海外油气项目采办管理现状分析
中国石油公司海外油气项目采办管理现状分析中国石油公司（China National Petroleum Corporation，简称CNPC）是中国最大的油气生产商和供应商之一，也是世界最大的石油和天然气综合公司之一、作为一家拥有丰富的海外油气资源，拥有众多海外油气项目的企业，中国石油公司的海外油气项目采办管理现状非常重要。
本文将通过分析来了解中国石油公司海外油气项目采办管理的现状。
首先，中国石油公司在海外油气项目采办管理方面取得了一些成绩。
该公司在海外发展油气项目时，注重采购管理的规范性和效率性。
中国石油公司有一套完善的采购流程和制度，能够确保采购活动的合规性和公正性。
此外，该公司还建立了一系列的采购管理指标和评价体系，用以评估供应商的表现，并对优秀供应商给予一定的奖励。
这些举措能够促使供应商提高服务质量和效率，同时也能有效控制采购成本。
其次，中国石油公司在海外油气项目采办管理中也存在一些问题。
首先，该公司在海外采购活动中，由于跨文化交流的问题，可能会遇到语言、信任和文化差异等难题。
这些问题可能会影响供应商和中国石油公司之间的沟通和合作，从而影响采购活动的进展。
其次，海外油气项目的复杂性和风险性也给采购管理带来一定的挑战。
海外项目常常涉及政治、环境和法律等方面的风险，需要中国石油公司在采购活动中进行全面的风险评估和管理。
为了解决这些问题，中国石油公司可以采取一些措施来改进海外油气项目采办管理。
首先，该公司可以加强对员工的培训，提高员工的国际视野和跨文化交流能力，以便更好地与供应商进行合作。
其次，中国石油公司可以建立更严格的供应商管理制度，对供应商进行评估和筛选，以确保只选择符合要求的供应商。
此外，中国石油公司还可以与国际专业机构和顾问合作，共同进行风险评估和管理，在采购活动中降低风险。
总结来说，中国石油公司在海外油气项目采办管理方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题。
通过加强员工培训、完善供应商管理制度以及与国际专业机构合作等措施，中国石油公司可以进一步提高海外油气项目采办管理的水平，提高采购效率和降低采购风险。
中国与南苏丹石油合作的机遇与挑战
Opportunities and Challenges in Petroleum Cooperation between China and South Sudan 作者： 杨振发[1]
作者机构： [1]云南大学国际关系研究院,昆明650093
出版物刊名： 西亚非洲
页码： 90-107页
年卷期： 2012年 第3期
主题词： 石油合作;南苏丹;中国
摘要：南苏丹是世界上最依赖石油收入和出口的国家，还面临着石油勘探前景黯淡，缺乏配套石油工业和石油基础设施、对从苏丹继承的石油合同的修改空间有限，以及与苏丹的跨界油田的管理问题尚未理顺等诸多困境。
目前，在南苏丹的石油产业管理体系还尚未形成的背景下，中国石油企业应当在充分理解南苏丹的环境与社会公平等问题的基础上，积极与南苏丹商议石油合同的继承与修改问题，抓住美国继续维持对南苏丹石油投资限制的机遇，巩固在南苏丹的石油投资。
中国政府应当协调与南苏丹及苏丹关系中的石油利益，依托多边声誉机制和具有正式制度的第三方机制，改善中国与南苏丹能源合作机制的单一性，维护中国在南苏丹合法的石油利益。
中外油田业务调研报告
中外油田业务调研报告一、背景油田业务是全球能源领域的核心业务之一，在国际经济合作与贸易中起着重要的作用。
随着全球能源需求的不断增长，中外油田业务合作也日益增强。
本次调研旨在了解中外油田业务合作的现状与发展趋势，为中方企业参与国际能源合作提供参考。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括资料收集、访谈、实地考察等。
通过与中外油田企业的交流和观察，深入了解了他们的业务模式、市场份额以及合作模式等信息。
三、中外油田业务现状1. 中方油田企业中方油田企业在国内外油田勘探、开发和生产上具有一定的实力和经验。
中国石油天然气集团公司（中石油）和中国石化集团公司（中石化）是中国两大主要油田企业。
这两家企业在国内外油田项目中均有出色的表现，对国内外能源供应安全有重要贡献。
2. 外方油田企业外方油田企业在全球范围内分布广泛，并在油田勘探和开发领域具有丰富的经验和技术。
国际石油公司如美国的埃克森美孚公司、荷兰皇家壳牌石油公司等，在全球各地有大量的油田资源开发项目。
这些国际石油公司拥有先进的技术和管理模式，在油田业务方面具有较高的竞争力。
3. 合作方式中外油田企业之间的合作方式多种多样。
合作方式包括股权合作、技术合作、风险共担合作等。
通过合作，中外油田企业能够充分发挥各自优势，实现互利共赢。
四、中外油田业务合作的发展趋势1. 技术创新与管理优化中外油田企业在油田业务合作中意识到技术创新和管理优化的重要性。
借鉴国际石油公司的先进技术和管理经验，中方企业积极引进先进技术，提高勘探和开发效率。
2. 结构调整与产权改革中外油田企业经历了结构调整与产权改革的过程。
通过改革和重组，中方企业加强了自身的实力和竞争力，能够更好地与国际石油公司进行合作。
3. 资源合理配置与风险共担中外油田企业在资源合理配置和风险共担方面取得了积极进展。
通过共同开发，中外企业实现资源的合理配置，降低合作风险，共同分享油田开发所带来的利益。
4. 绿色可持续与环保发展中外油田企业在业务合作中越来越重视绿色可持续和环保发展。
中国与苏丹石油合作的战略问题研究
中国与苏丹石油合作的战略问题研究
邓向辉
【期刊名称】《石家庄经济学院学报》
【年(卷),期】2010(33)2
【摘要】苏丹石油资源丰富,为了开发本国的石油资源,苏丹出台了一系列鼓励投资的优惠政策,为中苏石油合作提供了机会.经过10多年的不懈努力,中国已在苏丹逐步形成集生产、精炼、运输、销售于一体的完整的石油工业产业链.中国与苏丹在石油领域的合作堪称中国在非洲实施"走出去"战略的成功典范,每年都为中国带来数百万吨的权益油.同时,中苏石油合作也有力地促进了苏丹经济的发展.
【总页数】5页(P50-54)
【作者】邓向辉
【作者单位】中共中央党校国际战略研究所,北京,100091
【正文语种】中文
【中图分类】F416.22
【相关文献】
1.从中国石油安全看中俄石油合作的战略意义 [J], 陈林
2.中国与原苏丹石油合作的现状与困局 [J], 李昕
3.中国与苏丹石油合作面临的挑战及对策 [J], 邓向辉
4.浅议国际石油合作中提油销售模式——中国石油苏丹37区提油销售模式 [J], 刘双涛;
5.中国与苏丹的石油合作 [J], 邓向辉
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中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告报告分析小组：A018组正文目录：引言 (3)一、项目开展背景及意义 (3)二、优势分析 (4)Ⅰ国际领先勘探理论开发技术及成功经验 (4)Ⅱ优良经营与合作理念 (5)三、劣势分析 (6)四、机遇分析 (6)Ⅰ.国际石油政治经济环境的新变化为我国石油企业提供了重要战略机遇。
(6)Ⅱ.具体就中苏之间的合作来看，中国也有很大的优势 (8)五、威胁分析 (8)六、中石油在苏发展项目的现状 (9)参考文献： (10)中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告——优劣势及机遇与威胁分析内容摘要我国油气资源丰富，但人均石油及天然气可采资源量很少;苏丹石油资源丰富，但由于缺乏资金和技术，本国无力开采。
于是，中石油凭借国际领先勘探理论开发技术及成功经验、优良经营与合作理念等优势，与苏丹开展了油气合作项目。
如今项目进展十五年，与苏丹互惠双赢，成为了“中苏合作的典范”。
关键词中苏油气合作互惠双赢可持续发展异地运营风险引言本文以中国石油天然气集团公司在苏丹的油气合作项目为分析对象，通过就中石油在此项目中所占优劣势，及所面对的机遇及威胁的系统分析，使读者对中国石油工业实施国际化经营的意义有一更深刻的认识，并对中石油在苏丹的石油项目的开展背景及发展现状有一系统的了解。
一、项目开展背景及意义1995年9月，中国石油天然气集团公司与苏丹政府签订穆格莱德盆地6区石油合作开发协议，开启了中苏石油合作的序幕。
1996年11月，中国石油集团获得苏丹穆格莱德盆地1/2/4区石油项目。
1997年3月，中国石油集团牵头组建大尼罗石油作业公司，启动该项目的运作。
工程计划投资70亿美元，计划工期1997-2015。
这一系列重大举措，是在中苏两国建立友好合作关系的背景下，为满足两国共同需求及利益，通过两国共同推进作用产生的结果。
在中国方面，中国石油工业虽已建成了完整的体系，积累了丰富的发展经验，获得了可观的油气产量，但中国石油工业的发展仍面临着严峻的挑战。
如我国油气资源丰富，但人均石油及天然气可采资源量仅居世界第37及43位。
此外，石油产量增幅远不及国民经济发展需要。
显然，仅仅依靠我国自己的石油资源来满足国民经济发展难度极大，探寻利用国外资源、国外市场刻不容缓。
在苏丹方面，苏丹石油储量丰富。
早在上世纪50年代，英美等西方石油公司相继在其南部进行石油勘探，但因种种困难而纷纷撤离。
为改变苏丹石油资源丰富，但由于缺乏资金和技术，本国无力开采，石油消费仍依赖进口这一现状，苏丹急需找到石油技术过硬的投资国帮助他们开发本国油气资源。
中国在这时加入苏丹市场可谓时机恰好。
然而，这个项目既有机遇也存在威胁，中石油虽然优势明显，却也存在劣势。
二、优势分析Ⅰ国际领先勘探理论开发技术及成功经验1.苏丹地质情况与我国渤海湾盆地极为相似，中油集团有勘探开发这类油田的技术和成功经验。
1/2/4区块位于苏丹穆格莱德盆地，大尼罗石油作业公司接手之前已进行了十余年的石油勘探，但仅发现了两个年产量不足100万吨的小油田。
中石油公司接手后，在石油地质资料品质差、没有完整的油藏评价的情况下，以苏永地、徐志强为代表的中方勘探专家大胆创新，摒弃了原有在裂谷叠置区以浅层第三系为重点勘探层系的理念，提出被动裂谷盆地地质模式和成藏模式，仅用两个月的时间就完成了苏丹1/2/4区尤尼提油田126平方千米的三维地震解释，编制出5个主力目的层构造图，并以100%的定井成功率展示了中国石油集团的地质理论水平和技术实力。
2.苏丹原油性质与大庆原油相似,我国有加工这类原油的先进技术和经验。
中国石油工程建设苏丹分公司通过国际招标，先后作为总承包商承接了喀土穆炼油厂建设和扩建工程。
1998年，炼油厂建设之初，工程建设公司的建设者们克服当地气候炎热、工业基础薄弱、社会依托条件差等重重困难，在戈壁荒漠上仅用20个月时间就实现了炼油厂建设机械完工，高质量、高标准、高效率地完成了炼油厂工程建设，受到苏丹政府和人民的高度赞誉。
Ⅱ优良经营与合作理念1.奉行奉献能源，创造和谐的企业宗旨，忠诚、尊重、诚实、正直、和谐的企业价值观，爱国、创业、求实、奉献的企业精神，诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心经营管理理念，互利双赢、共同发展的国际合作理念。
2.履行社会责任是实现企业可持续发展的基本前提和准则。
关注各利益相关方的愿望和利益诉求，积极履行经济、环境和社会三大责任，努力以更环保、更安全和更高效的方式开展生产运营，为社会经济发展持续提供能源，创造人类美好生活。
三、劣势分析1．管理上的劣势交通方面，工地与供应基地间遥远，且地形复杂，保障能力不够，导致工人们工作效率不高，生活困难，由于地理位置的蔽塞，无法与中石油总公司保持紧密联系，实际操作脱离了理论技术，从苏丹到中国，石油运输要经过遥远的海路，容易造成石油泄漏等一系列安全事故。
而且运输成本也是极为巨大的。
经验方面，施工中财务管理成本混乱对工程变更缺乏系统经验及知识与国内外资金往来不规范漏，缺乏国际竞争的经验参与国际竞争时随意性较多。
2．软硬件方面的劣势与西方公司技术装备差距明显，主要差距是和西方在顶尖技术装备方面国外从不把最先进的装备卖给国内企业，在国际石油技术服务市场的品牌效应方面国内企业的对手是国际上知名的哈里波顿公司，斯伦贝谢公司，贝克休斯公司。
在健康，安全环保，HSE 方面与西方差距很大一方面是企业内部的管理因素，二是国产设备的本身原因，造成设备的不稳定，工作故障率高，跑冒滴漏现象严重洞多。
四、机遇分析Ⅰ.国际石油政治经济环境的新变化为我国石油企业提供了重要战略机遇。
1.新一轮石油国有化运动，引发国际大石油公司进行全球战略调整，带来一些新的市场进入机会近年来的石油国有化运动，从俄罗斯蔓延到拉美和非洲，主要是石油资源国政府采取强制收购股权、调整分配比例和税费、修改法律等手段，加强对本国油气资源的控制，以获得更多主导权和经济利益。
与此同时，国家石油公司迅速崛起，其国际市场影响力、控制力明显增强。
在这种情况下，一些老牌跨国石油公司出于多方面考虑，开始退出一些国有化程度较高的资源国，并在全球范围实施资产重组和战略转移。
资源国的对外开放政策并没有变，而且他们更希望与国家石油公司合作，为中石油企业带来了难得的机遇。
2.世界石油需求的区域结构发生重大变化，国际石油合作的重心开始转移，利用区位优势可以创造的市场机会明显增多北美和欧洲曾长期是世界第一、第二大石油消费区。
在过去近20年里，亚太地区石油消费量大幅度增加，2006年已成为世界新的第一大石油消费区，中国、印度等国家是改变世界石油消费格局的重要力量。
有机构预测，在今后20年里，亚太地区的石油消费将继续保持年均3%左右的增长速度，而北美、欧洲地区的年均增长速度很可能低于1%，甚至出现负增长。
亚太地区的这种特殊地位，对石油资源国具有很强的吸引力。
我国目前已经是世界第二大石油消费国和第二大石油进口国，苏丹出于保障石油需求安全的考虑，都在积极寻求与我国石油企业的合作。
Ⅱ.具体就中苏之间的合作来看，中国也有很大的优势1.中苏两国政治关系日益加强中苏两国人民有着深厚的传统友谊，苏丹是非洲最早与中国建交的国家之一。
两国在国际事务中相互支持、相互合作，是可以相互信赖的好兄弟、好朋友和好伙伴。
2. 中苏两国的能源合作具有互补性中苏石油合作是一个新领域，苏丹石油资源丰富，但缺少资金和技术，需要外援。
我国石油工业基础实力雄厚，拥有先进的勘探技术和设备，有一支经验丰富、技术作风过硬的石油专业队伍，因此中苏石油合作前景广阔。
此外，苏丹政府的鼓励性投资政策也为中苏石油合作提供了机遇。
五、威胁分析1.政治经济石油作为战略商品，具有政治和经济的双重属性。
苏丹虽然资源丰富，但仍然是世界上最穷的国家。
传统上经济以农业为主，并且长期存在政治动荡，种族、部落、宗教、争夺资源以及政权等多种因素引发的冲突。
此外，苏丹的主产油区集中在南部，根据全面和平协议，2011年苏丹南部将举行公民投票以决定是否脱离北部，如果南方独立，那么现在签署的石油协定是否继续有效，独立后的南方是否会重现内战的局面，这些目前还不能预知。
另一方面，石油是非可再生资源，中国对苏丹石油的依赖性太强，国家的能源安全受到威胁，，中石油的项目发展受制于中苏的政治关系，时刻都可能发生变化。
2、运营风险主要包括三方面内容：一是企业在苏丹的投资收益受苏丹国内宏观经济形势、国际石油价格和汇率波动的影响。
中石油的收益以份额油来体现，石油贸易结算的币种是美元，所以，世界石油价格以及美元汇率的波动幅度将影响中石油的经营效益。
二是激烈的市场竞争以及可能的FDI投资政策的变化。
苏丹石油的成功开发吸引了众多的国际石油公司，这将加剧企业间的竞争。
同时，随着苏丹石油工业的壮大、国家石油公司的实力增强，苏丹将加大对石油生产的控制权，对FDI的政策也有可能发生变化。
三是经营决策失误及文化习俗和语言的差异引起的问题，尤其是习俗的不同。
中方人员一旦发生任何冒犯其习俗的行为都将损害企业的声誉、不利于企业的长期经营。
六、中石油在苏发展项目的现状15年来，中石油在苏丹的油气合作项目取得了很大的成就。
在经济上，建立了完整的石油工业体系，使苏丹从石油进口国转变为石油出口国，成为了非洲少数几个经济保持高速增长的国家之一。
同时培养了很多石油工程师，创造了大量就业机会。
解决了苏丹的技术缺陷和资本短缺困难。
此外，中石油在苏丹的公益事业方面更是大量投资，在各地建医院、建学校、铺路以及建发电厂，直接受益人数超过2000万。
环境保护方面截至2009年，中国石油集团苏丹项目未发生一起重大环境污染事故，废气、废水、固体废物排放全部达到苏丹政府和国际环保机构的排放标准。
履行了经济，环境，社会三大责任，坚持了中石油一贯坚持的可持续发展理念。
与此同时，苏丹石油的发展项目也给中方带来了直接及间接利益。
直接经济效益方面，获得了较高的投资回报，带动了石油工程服务、石油管材及技术进入国际市场，增加了员工的经济收入。
间接经济效益方面，通过在苏丹的国际化运营，锻炼了队伍，积累了国际合作经验。
总的来说，中国石油与苏丹的合作是互惠双赢且共同发展的，相信2015年，中石油会给这一历史性的项目画上一个圆满的句号。
参考文献：1.2010年9月《中苏石油合作给苏丹带来和平转机》CSSCI学术网/eco/international-economic-cooperation/2104 26.html2.2009年中国石油天然气公司《中国石油在苏丹》报告3.2009年9月《中国石油在苏丹项目的来龙去脉》4.2008年10月《中国援助下的苏丹经济建设奇迹》/Article/Class20/200909/103434.html5.2008年5月中国企业报/CNPC/xwzx/shzs/mtzs/%D6%D0%CA%AF%D3%CD%A3%BA%C B%D5%B5%A4%CF%EE%C4%BF%C6%D7%D0%B4%BA%A3%CD%E2%D0%C2%C6%AA.htm6.2004年《中国石油天然气集囤公司“走出去"的实践与经验》中国石油天然气集团公司副总经理周吉平7.苏丹《2000年鼓励投资条例2003年修正案》8.《中国与苏丹的石油合作》邓向辉《中外能源》第14卷第11期9.《浅析中国石油在苏丹地区的市场环境》岳松伟中国石油天然气集团公司10.《提升石油企业国际化经营水平的战略思考——中国石油集团的实践与启示》中国石油天然气集团公司政策研究室曹政言吕建中朱建军宋广喜郭恩静/sites/template1/liluncont.jsp?contentId=245535358624911.《中国企业海外经营的现状分析与策略选择——以辽河石油勘探局苏丹项目为例》李东奇。