[A018]中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告

中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告

报告分析小组：A018组

正文目录：

引言 (3)

一、项目开展背景及意义 (3)

二、优势分析 (4)

Ⅰ国际领先勘探理论开发技术及成功经验 (4)

Ⅱ优良经营与合作理念 (5)

三、劣势分析 (6)

四、机遇分析 (6)

Ⅰ.国际石油政治经济环境的新变化为我国石油企业提供了重要战略机遇。 (6)

Ⅱ.具体就中苏之间的合作来看，中国也有很大的优势 (8)

五、威胁分析 (8)

六、中石油在苏发展项目的现状 (9)

参考文献： (10)

中国石油天然气集团公司在苏丹油气合作项目分析报告

——优劣势及机遇与威胁分析

内容摘要

我国油气资源丰富，但人均石油及天然气可采资源量很少;苏丹石油资源丰富，但由于缺乏资金和技术，本国无力开采。于是，中石油凭借国际领先勘探理论开发技术及成功经验、优良经营与合作理念等优势，与苏丹开展了油气合作项目。如今项目进展十五年，与苏丹互惠双赢，成为了“中苏合作的典范”。关键词

中苏油气合作互惠双赢可持续发展异地运营风险

引言

本文以中国石油天然气集团公司在苏丹的油气合作项目为

分析对象，通过就中石油在此项目中所占优劣势，及所面对的机遇及威胁的系统分析，使读者对中国石油工业实施国际化经营的意义有一更深刻的认识，并对中石油在苏丹的石油项目的开展背景及发展现状有一系统的了解。

一、项目开展背景及意义

1995年9月，中国石油天然气集团公司与苏丹政府签订穆格莱德盆地6区石油合作开发协议，开启了中苏石油合作的序幕。1996年11月，中国石油集团获得苏丹穆格莱德盆地1/2/4区石油项目。1997年3月，中国石油集团牵头组建大尼罗石油作业公司，启动该项目的运作。工程计划投资70亿美元，计划工期

1997-2015。这一系列重大举措，是在中苏两国建立友好合作关系的背景下，为满足两国共同需求及利益，通过两国共同推进作用产生的结果。在中国方面，中国石油工业虽已建成了完整的体系，积累了丰富的发展经验，获得了可观的油气产量，但中国石油工业的发展仍面临着严峻的挑战。如我国油气资源丰富，但人均石油及天然气可采资源量仅居世界第37及43位。此外，石油产量增幅远不及国民经济发展需要。显然，仅仅依靠我国自己的石油资源来满足国民经济发展难度极大，探寻利用国外资源、国外市场刻不容缓。在苏丹方面，苏丹石油储量丰富。早在上世纪50年代，英美等西方石油公司相继在其南部进行石油勘探，但因种种困难而纷纷撤离。为改变苏丹石油资源丰富，但由于缺乏资金和技术，本国无力开采，石油消费仍依赖进口这一现状，苏丹急需找到石油技术过硬的投资国帮助他们开发本国油气资源。中国在这时加入苏丹市场可谓时机恰好。然而，这个项目既有机遇也存在威胁，中石油虽然优势明显，却也存在劣势。

二、优势分析

Ⅰ国际领先勘探理论开发技术及成功经验

1.苏丹地质情况与我国渤海湾盆地极为相似，中油集团有勘探开发这类油田的技术和成功经验。

1/2/4区块位于苏丹穆格莱德盆地，大尼罗石油作业公司接手之前已进行了十余年的石油勘探，但仅发现了两个年产量不足100万吨的小油田。中石油公司接手后，在石油地质资料品质差、

没有完整的油藏评价的情况下，以苏永地、徐志强为代表的中方勘探专家大胆创新，摒弃了原有在裂谷叠置区以浅层第三系为重点勘探层系的理念，提出被动裂谷盆地地质模式和成藏模式，仅用两个月的时间就完成了苏丹1/2/4区尤尼提油田126平方千米

的三维地震解释，编制出5个主力目的层构造图，并以100%的定井成功率展示了中国石油集团的地质理论水平和技术实力。

2.苏丹原油性质与大庆原油相似,我国有加工这类原油的先进技术和经验。

中国石油工程建设苏丹分公司通过国际招标，先后作为总承包商承接了喀土穆炼油厂建设和扩建工程。1998年，炼油厂建设之初，工程建设公司的建设者们克服当地气候炎热、工业基础薄弱、社会依托条件差等重重困难，在戈壁荒漠上仅用20个月时间就实现了炼油厂建设机械完工，高质量、高标准、高效率地完成了炼油厂工程建设，受到苏丹政府和人民的高度赞誉。

Ⅱ优良经营与合作理念

1.奉行奉献能源，创造和谐的企业宗旨，忠诚、尊重、诚实、正直、和谐的企业价值观，爱国、创业、求实、奉献的企业精神，诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心经营管理理念，互利双赢、共同发展的国际合作理念。

2.履行社会责任是实现企业可持续发展的基本前提和准则。关注各利益相关方的愿望和利益诉求，积极履行经济、环境和社会三大责任，努力以更环保、更安全和更高效的方式开展生产运

营，为社会经济发展持续提供能源，创造人类美好生活。

三、劣势分析

1．管理上的劣势

交通方面，工地与供应基地间遥远，且地形复杂，保障能力不够，导致工人们工作效率不高，生活困难，由于地理位置的蔽塞，无法与中石油总公司保持紧密联系，实际操作脱离了理论技术，从苏丹到中国，石油运输要经过遥远的海路，容易造成石油泄漏等一系列安全事故。而且运输成本也是极为巨大的。

经验方面，施工中财务管理成本混乱对工程变更缺乏系统经验及知识与国内外资金往来不规范漏，缺乏国际竞争的经验参与国际竞争时随意性较多。

2．软硬件方面的劣势

与西方公司技术装备差距明显，主要差距是和西方在顶尖技术装备方面国外从不把最先进的装备卖给国内企业，在国际石油技术服务市场的品牌效应方面国内企业的对手是国际上知名的哈里波顿公司，斯伦贝谢公司，贝克休斯公司。在健康，安全环保，HSE 方面与西方差距很大一方面是企业内部的管理因素，二是国产设备的本身原因，造成设备的不稳定，工作故障率高，跑冒滴漏现象严重洞多。

四、机遇分析

Ⅰ.国际石油政治经济环境的新变化为我国石油企业提供了重要战略机遇。