中国石油天然气集团PPT课件

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中国石油天然气公司薪酬设计思路课件

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技能
晋升技能（年资）
岗位
晋档（年资）
在公司年资15－30年
18
设定固定薪资重要得考量因素（2）中油现状
最高与最低等级间固定薪资的倍数关系（总裁/办事员）
A. 卓越：5％ B. 超越工作要求：15％ C. 达到工作要求：60％ D. 需要改进：20％
－密切观察：15％－解雇：5％
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9
建立职等框架重要的考量因素－国际通行作法
职等结构
✓ 宽职等（从基层人员到总裁约有10－12个职等）
职等与职责的连接
✓ 根据职责定位市场职等
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关键奖酬因素
✓ 职责、技能和个人表现来决定固定薪资及薪酬幅度
✓ 公司、团队与个人表现来决定变动奖金高低
✓ 给予主管及关键人才股票期权，以
奖励股东创造的价值
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8
实施奖酬制度的关键因素－国际通行做法
主管的奖酬管理能力
✓ 制定绩效指标并评估效益，以执行绩效给薪制度
绩效考核制度
✓ 淘汰不合格员工并帮助绩效差的员工持续改善：
阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向
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14
奖惩制度的原则－中油现状
奖酬指导思想关键奖酬因素
按劳动分配为主，效率优先，兼顾公平的原则，突出劳动和技术要素的地位
完善激励机制
优化工资结构（新增人员实行合同工资制）
岗位劳动（包括关键生产岗位），效率及技术
阐明国际通行的最佳薪酬制度中国石油集团的薪酬现状薪酬制度设计的方向
PPT学习交流
3
战略性薪酬制度
运营战略

新员工安全培训 PPT课件

安全第一预防为主
一安全基础知识 1 基本概念
· 什么是安全
——免遭不可接受危险的伤害。安全泛指没有危险、不出事故的状态。 ·什么是安全生产 ——为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。旨在保护劳动者在生产过程中安全的一项方针，也是企业管理必须遵循的一项原则，要求最大限度地减少劳动者的工伤和职业病，保障劳动者在生产过程中的生命安全和身心健康。

警钟长鸣事故为零

什么是“三级安全教育” 公司级、站队级、班组级一级安全教育的主要内容：公司的主要生产工艺流程；我国安全生的方针、政策、和法规；公司安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；主要风险点及安全防护注意事项；新工人的安全心里教育；有关机械、电器、起重、运输等安全技术知识；有关防火防爆和工厂消防规程的知识，有关防尘防毒的注意事项；安全防护装置和个人劳动防护用品的正确使用方法；新工人的安全生产责任制等内容。二级安全教育的主要内容：本部门生产性质和主要的工艺流程；本部门预防工伤事故和职业病的主要措施；本部门的危险部位及注意事项；本部门的安全生产的一般情况及其应注意事项；本部门的典型事故案例；新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。
中石油集团企业理念
中石油集团企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 “诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。

中石油安全管理理念

树立一个理念：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故” 的理念。树立“三个观念” 重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。

中国石油天然气集团公司反违章禁令2PPT课件

1、违章现象针对岗位――加气站全体员工存在问题及危害：不进行外来人员登记，可能危
及加气站安全或蒙受财产损失。违反条例：《外来人员进站登记制度》解决措施：加强站队、班组安全教育，并对违反
制度的人员加大处罚力度。
2、违章现象针对岗位――操作岗
存在问题及危害：不按规程操作，容易引发伤害
7、违章现象针对岗位――外来施工队伍（电焊岗位）
存在问题及危害：电焊二线随处搭接，容易造成搭接处或连接处打火花，汽油、溶剂等易燃易爆介质泄漏引发火灾、爆炸事故，造成人身及财产损失。
违反条例：《作业许可管理规范》
解决措施：加强安全监管力度，提高电焊岗位人员素质，坚决杜绝二线随处搭接现象。
违反条例：《中国石油天然气集团公司反违章禁令》第二条
解决措施：加强站队、班组安全教育，并对违反制度的人员加大处罚力度。
3、违章现象针对岗位――操作岗存在问题及危害：不按时巡检，容易引发事故违反条例：《加气站巡检制度》解决措施：加强班组安全教育，站队加强班组巡
检管理，制定考核制度。
万元(含500万元)。 e) 一次漏油10至50吨(含50吨)。 f) 一次泄漏化学危险品10至50吨(含50吨)。
3 凡符合下列条件之一，为特大事故： a) 一次事故造成重伤11人以上(含本数)。 b) 一次事故造成死亡3人以上(含本数)。 c) 一次事故造成直接经济损失500万元以上。 d) 一次漏油50吨以上。 e) 一次泄漏化学危险品50吨以上。
4、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。
附：事故等级划分
事故按造成的后果大小分为一般事故、重大事故和特大事故三个级别。
1 凡符合下列条件之一，为一般事故： a) 一次事故造成重伤1～2人。 b) 一次事故造成轻伤1～10人。 c) 一次事故造成直接经济损失30万元以下

中石油企业文化职业道德教育培训ppt课件

二、中国石油企业战略
资源战略：把能源资源特别是油气资源作为我们的生存之基、发展之源和效益之本，通过立足国内、开拓国际，最大限度地获取和掌握资源，为公司可持续发展和保障国家能源安全奠定坚实基础。市场战略：以市场为导向组织生产经营，通过不断开拓市场、扩大市场份额，提高公司规模实力、竞争力和经济效益。国际化战略：用全球视野，在世界范围内捕捉发展机遇，提升能源资源获取能力和国际竞争力，拓展发展空间。
六、企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。
七、企业标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
中国石油天然气集团公司企业文化、职业道德规范
汇报提纲
第一部分：中国石油企业文化第二部分：中国石油员工职业道德规范第三部分：采油工艺所企业文化
第一部分：中国石油企业文化
一、中国石油企业发展目标
十二、中国石油企业文化“六统一”
二、中国石油企业战略
十三、基层企业文化建设的要求
三、企业宗旨：奉献能源、创造和谐十四、企业文化建设主要载体

中国石油的课件

石油化工产品：包括塑料、橡胶、涂料等，具有多种用途和特点
天然气和石化产品
天然气：主要成分为甲烷，广泛应用于家庭、工业和发
电等领域
石化产品：包括石油化工产品、合成树脂、合成橡胶等，广泛应用于工业、农业、建
筑等领域
石油化工产品：包括汽油、柴油、航空煤油等，广泛应用于交通运输、工业生产等领
中国石油的产品
油品分类和特点
汽油：用于汽车、摩托车等交通工具，具有易燃、易挥发等特点
润滑油：用于机械设备、汽车等，具有润滑、冷却、防锈等特点
柴油：用于重型卡车、拖拉机等重型机械，具有高热值、低挥发性等特点
沥青：用于道路建设、建筑材料等，具有防水、防潮等特点
航空煤油：用于飞机、直升机等航空器，具有高热值、低挥发性等特点
国际合作：与国际石油公司合作，引进先进技术和管理经验，提高技术实力。
炼油和化工技术
炼油技术：采用先进的炼油工艺，提高原油利用率，降低能耗和污染
化工技术：研发和生产多种化工产品，如聚乙烯、聚丙烯等
技术研发：拥有强大的技术研发团队，不断开发新技术和新产品
技术合作：与国内外知名企业、高校和科研机构进行技术合作，共同推动技术进步
中国石油的课件
目录
01.
中国石油的概况
02.
中国石油的产品
03.
中国石油的技术实力
中国石油的概况
成立背景和发展历程
成立背景：中国石油成立于1988年，是中国最大的石油和天然气生产商之一
发展历程：1993年，中国石油在香港上市，成为第一家在海外上市的中国企业
2000年，中国石油在上海证券交易所上市，成为第一家同时在香港和内地上市的中国企业

中石油ppt课件

06
中石油的未来展望
技术创新与研发
持续投入研发资源，加强技术创新，提高石油和天然气的勘探、开发和生产效率。
推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程，降低运营成本。
加强与国际石油公司的合作，共同研发新技术，提高全球石油和天然气产业的竞争力。
可持续发展战略
积极履行企业社会责任，推动绿色发展，减少对环境的负面影响
客户关系管理
中石油建立完善的客户关系管理系统，通过客户信息收集、分析和利用，提高客户满意度和忠诚度。
市场营销策略
市场调研
中石油进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争状况，为制定有针广告宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
。
国际化经营
中石油积极参与国际竞争，拓展海外市场，实现全球化经营
。
公司战略与愿景
战略定位
中石油致力于成为具有国际竞争力的综合性国际能源公司。
发展战略
中石油坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，推动企业可持续发展。
愿景
中石油致力于为全球提供清洁、高效、可靠的能源解决方案，创造美好生活。
03
中石油的炼油与化工
炼油技术与管理
炼油技术
中石油在炼油技术方面拥有丰富的经验和先进的技术设备，能够高效地加工原油并生产出高品质的油品。
生产管理
中石油采用严格的生产管理制度，确保油品质量和安全生产，同时注重节能减排和资源循环利用。
化工产品与市场
产品种类
中石油的化工产品涵盖了多个领域，如合成树脂、合成橡胶、合成纤维等，满足市场需求。
销售网络与渠道
销售网络
中石油拥有完善的销售网络，覆盖全国各地的加油站和油库，确保油品能够快速、准确地送达客户。

《中石化模版》课件

《中石化模版》PPT课件
汇报人：PPT
单击输入目录标题课件介绍中石化概述 PPT模板内容 PPT模板使用技巧 PPT模板制作注意事项
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课件介绍
课件背景
课件名称：《中石化模版》
课件目标：提高员工对中石化企业文化的认识和了解
课件内容：介绍中石化的发展历程、企业文化、业务范围等
课件特点
内容丰富：涵盖了《中石化模版》的各个方面，包括石油化工、天然气、新能源等
结构清晰：按照《中石化模版》的框架结构进行组织，便于学生理解和掌握图表结合：通过图表、图片等形式直观展示《中石化模版》的内容，帮助学生更好地理解
实用性强：结合实际案例，让学生更好地了解《中石化模版》在实际工作中的应用
中石化概述
中石化简介
中石化成立时间：1983年中石化公司性质：国有控股中石化公司规模：全球最大的石油公司之一中石化公司业务：石油勘探、开发、生产、销售、储运等
中石化发展历程
成立背景：新中国成立后，为保障国家能源安全，推动石油工业发展，中石化应运而生。
发展阶段：经历了初创期、发展期、改革期和转型期四个阶段，逐渐发展成为全球最大的石油石化公司之一。
目录
内容概述
具体内容
总结与展望
附录与参考文献
内容布局
封面页：标题、副标题、作者姓名、公司名称等目录页：列出PPT的主要内容，方便观众了解整体结构内容页：根据目录页的内容，逐一展开讲解，包括但不限于背景介绍、目的意义、实施方案、效果评估等结尾页：感谢观众的聆听，提供联系方式以便进一步交流附录页：提供相关数据、图表等辅助材料，方便观众深入了解
图表应用
内容1：图表类型内容2：图表制作技巧内容3：图表应用场景内容4：图表与其他元素的配合

中国石油精细油藏描述技术规范PPT课件

述储层层间、平面的变化规律及其对剩余油分布的影响，认
识各类油藏储量动用状况、水驱控制程度、水驱效率及水淹
状况、可采储量测算、潜力大小及分布特点等，完善与细化
静态地质模型，为井网局部、全部调整或层系调整提供地质
依据。
CHENLI
12
二、精细油藏描述技术规范
4．不同开发阶段精细油藏描述的任务主要
开发后期精细油藏描述
中国石油天然气股份有限公司企业标准
精细油藏描述技术规范 reservoir description
Technical standards of detail
CHENLI
1
目录
一、前言二、精细油藏描述技术规范 1.精细油藏描述的范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.不同开发阶段精细油藏描述的主要任务 5.精细油藏描述的基础资料 6.精细油藏描述内容 7.精细油藏描述成果（成CHE果NLI 图件、数据体要求）2
SY/T6616—1995 油气层层组划分与对比方法 SY/T5579—2000 碎屑岩CH油ENLI 气储层精细描述方法 7
目录
一、前言二、精细油藏描述技术规范 1.精细油藏描述的范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.不同开发阶段精细油藏描述的主要任务 5.精细油藏描述的基础资料 6.精细油藏描述内容 7.精细油藏描述成果（成果图件、数据体要求）
一、前言
本标准由中国石油天然气股份有限公司勘探与生产专业标准化委员会提出并归口
本标准起草单位：中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司、北京石油勘探开发研究院、大庆油田有限责任公司
本标准主要起草人：窦松江李桂林何鲁平
CHENLI
3
目录
一、前言二、精细油藏描述技术规范 1.精细油藏描述的范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.不同开发阶段精细油藏描述的主要任务 5.精细油藏描述的基础资料 6.精细油藏描述内容 7.精细油藏描述成果（成CHE果NLI 图件、数据体要求）4

中石油简介PPT课件

285,129
埃克森美孚（美国） 3 284,650
英国石油公司
4 246,138
2011 荷兰皇家壳牌石油公 2 司
378,152
埃克森美孚（美国） 3 354,674
利润
12,518 19,280 16,578 20,127 30,460
二、企业文化
（一）企业形象 1、中国石油标识
标识图样为红黄两色构成的十等分花图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。
2011年度世界500强排名第六 2010年度美国《石油情报周刊》2009年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。《财富》杂志全球500家大公司排名第10位 2009年度英国《金融时报》全球市值500强企业排行榜第2位。美国《石油情报周刊》2008年世界最大50家石油公司综合
排名第5位。《财富》杂志全球500家大公司排名第13位。
中国石油天然气集团公司方案
聚变小组
中国石油天然气集团公司简介
一、公司简介二、公司文化三、公司高层领导四、公司发展历程五、公司组织结构六、公司业务范围七、公司产品与服务
一、公司简介
中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。

中石油PPT课件

评估计划
送到使用单位是否有存货是
否否合同/
开口合同
是
技术环境
发出订单
付款
收货
否跟催
是采购
• 上述流程图描述了电子采购的整个周期，阐述了完整的采购流程，即由战略采购循环和在技术环境支持下的采购流程组成。采购流程是指一般订单操作流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。
低渗透油田开发技术稠油开发技术
油气勘探油气开发油气开发油气勘探油气勘探油气开发油气开发
中国石油成员公司
LOGO
大事记与社会荣誉
LOGO 企业4P战略 Product
产品
Place
促销
Price
价格
Promotio n
渠道
企业主要产品
•炼制产品主要有：
•汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青等。
实际用户与采购组织的合作和参与
培训和知识转移
交叉功能小组的合作
供应商不断的参与(战略联盟供应商)
LOGO
谢谢观赏
38
关系并取得最大优势考虑品质、弹性、能力及成本存货时负债及资源流出整合并求的供应链最佳化
商品行动小组的培训
应对商品行动小组成员有如下方面的培训，只有当商品行动小组拥有这样能力时，才能真正发挥商品行动小组的价值
– 战略采购流程
– 基础谈判能力
– 商机评估的发现能力
供应商和市场分析
市场分析的最根本工作就是资料分析及收集，唯有透过追根究底的收集相关信息才是谈判成功的制胜关键
转变促成
• 以最低的总成本获取产品和服务 –需求预测 –订单安排 –订单接受 –订单支付

能量隔离与上锁挂签PPT课件

触电、电烧伤、电弧
8
主要内容
一、危险能量定义及危险识别二、能量隔离相关术语三、能量隔离流程及步骤四、能量隔离的类型和方式五、上锁挂签测试的具体实施
9
能量隔离相关术语
隔离：将阀件、电气开关、蓄能配件等设定在合适的位置或借助特定的设施使设备不能运转或能量不能释放。挂签：将能量隔离的部件上挂上标签，以表明不得操作能量隔离装置和设备，直至标签撤除。
20
隔离的恢复
确认所有安全控制措施已恢复恢复能量之前通知“受影响员工” 恢复能量系统之前确保人员处于安全的地方移除锁具和标签移除隔离盲板和盲法兰
移除点的复位工作许可证的交叉移除时相零点的能量
21
主要内容
一、危险能量定义及危险识别二、能量隔离相关术语三、能量隔离流程及步骤四、能量隔离的类型和方式五、上锁挂签测试的具体实施
16
准备工作
准备所有的器具。阅读和理解设备特有的程序。获得上锁、挂签器具。通知“受影响员工”。确定各种危险能量的能量控制点。停止或关闭设备。把设备和危险能量隔离。

准备工作
锁定设备在锁具上挂签驱散、排放或安全的释放任何存储的能量核实所有的能量源都已被隔离
22
常见系统隔离原则
液压、气压、蒸汽驱动—隔离所有的进出口管线引擎驱动—隔离燃料供应系统和启动系统电能驱动—隔离电源主回路隔离潜在的机械移动风险
23
工艺系统能量隔离方式完全隔离阀门隔离其他隔离
24
完全隔离工具
拆除管线或短管，并在开口处上盲法兰旋转8字盲板加盲板
25
阀门隔离类型
两边隔离阀，中间放空阀

《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件

一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。

燃气安全知识培训PPT课件

•11
2010年5月21日，兰州特大交通事故有14辆车先后追尾致不同程度受损，并造成8人死亡，其中
5人为小学生
•2019/12/25
•12
2010.03.31 河南伊川煤矿爆炸共致108人死。
•2019/12/25
•13
2010.4.01 陕西韩城泉子沟矿难造成9名矿工遇难，1名矿工受伤
•2019/12/25
•29
经营管道供应：区域性统一经营；
瓶装燃气：可多家经营企业：资质及应遵守的规定职工：实行上岗证制度燃气价格：主管部门提出、物价部门审核燃气器具：生产、检测、销售、安装、维修、售后服务使用：供应企业与用户的权利、义务
•2019/12/25
•30
安全：
供应企业：安全检查、维护维修、事故抢修、保障
•8
治金百万吨钢死亡率是美国的20倍，是日本的80 倍。
特种设备事故发生率是发达国家的5-6倍。
民航重大事故是世界平均水平的近2倍，是航空发达国家的约4倍。
•2019/12/25
•9
吉林市12.24天然气爆炸多人重伤
12月24日早上7点45分左右，在吉林市区的一家住宅小区发生天然气爆炸事件。据附近居民表示，当时爆炸的响声非常大，并且引发周围300多户玻璃窗被震碎，伴随着天然气的爆炸声响，熊熊大火也燃烧了起来，从图上可以看到爆炸楼外的浓烟滚滚，现爆炸已造成4人受伤，爆炸引起的大火被8点30分左右被扑灭。
•2019/12/25
•19
10、本质安全
本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括三方面的内容：
1）失误－安全功能。设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。

安全经验分享—LNG加气站管线爆裂伤人事故ppt课件

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昆仑能源公司生产经营例会安全经验分享
——LNG加气站管线爆裂伤人事故
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一、事故经过
2013年1月27日16点25分55秒，某橇装LNG加气站操作工准备为一重卡加液，在插加液枪加注时，加液软管发生了爆裂，当场加气工右眼及脸部崩伤，事发后立即将该员工送往医院进行治疗，经初步诊断，该员工右眼眼球上侧严重受伤，医生对其眼球进行缝合处置，并留院治疗。
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二、事故损失
该起事故造成加气工右眼球遭到重物击打后，眼球塌陷，视力受到严重影响，同时加气软管报废，综合经济损失约5万元。
中国石场事故认定，造成事故的直接原因是：加气机加气软管在超压情况下回流阀未及时开启，软管在超出承压的情况下发生爆裂，爆裂管线击中加气工面部护具，造成眼球挤压伤害。
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三、事故原因间接原因：一是：加气软管在出现超压的情况下未及时发现并进行
泄压；二是：关键设备的完好状态未定期进行检查和确认，事
故发生时回流阀处于故障状态。
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四、经验分享
一是：较长时间不加液时应将加液枪插到加液机的回液口，使其回流泄压。
二是：更换加气软管前应严格对软管吹扫干燥，确保管线无水、无杂质。
三是：加强员工培训，提高员工风险辨识和应急处置能力。
四是：加液过程中严格佩戴劳动保护用品。
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