企业集团与集团公司的区别
企业集团与集团公司的区别
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企业集团与集团公司的区别企业集团是一种母子公司为主体,企业联合的组织形式,是实现规模经营的企业组织,是企业组织的高级发展形态,是多法人的经济联合体,即公司的联合。
企业集团有以下几方面基本特征:1、资本(产权)联结性。
集团企业间以产权联结为主要纽带,以母子公司为主体,以此区别由行政隶属关系为联结纽带的行政性公司。
即由统一计划关系、统一承包关系、联营关系为联结纽带的紧密联合体和由合同、协议关系为联结纽带的松散联合体。
2、层级组织性。
集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构,第一层次企业是集团公司,实质是控股公司、母公司性质,亦称为核心企业。
第二层次企业包括控股层企业,由若干全资子公司、控股子公司组成;参股层企业,由母公司持有股份但未达到控股界限的若干关联公司组成;协作层企业,由若干签有长期、优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。
第三层次企业由一级子公司、关联公司再投资设立的二级子公司、关联公司组成。
依次类推,母公司、子公司、关联公司可向下一层次企业交叉持股,同一层次子公司、关联公司间可以相互参股,但子公司不得对母公司反向持股。
3、非法人性。
企业集团内的母公司、子公司、关联公司、协作企业各自都是独立的法人,企业集团是多个法人企业的联合体。
企业集团本身既不是统一纳税、统负盈亏的经济实体,也不是独立的法律主体,不具备总体法人地位。
这是企业集团与集团公司的主要区别。
4、组织规模性。
企业集团既是多法人联合体,是企业群体,就必须是一个规模组织,有一定的组织规模性,企业集团的组织规模性体现在两个方面:首先是资本规模和资产规模。
这其中又分为集团公司的资本规模、资产规模和企业集团的资本规模、资产规模。
⑴集团公司资本规模是指集团公司本身的注册资本(实收资本)及其资本性权益,即所有者权益合计或股东权益合计。
这是由集团公司的出资人(一个或多个)的出资及其增值形成的。
集团公司的资产规模是指集团公司直接拥有的资产数额。
各种形式经济组织主体如何区分,你知道吗?
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各种形式经济组织主体如何区分,你熟悉吗?云泽杨导论从宏观角度看,可以将我国各种经济主体分为政府、企业、个人及非营利组织等主体。
政府是市场运行和经济关系的管理调节主体,是国民总收入的分配主体,也是市场监管的主体;企业是从事生产经营活动的经济组织,是物质产品和服务的提供者,是社会的生产经营主体,是市场监管的相对人;个人是生产要素的提供者,又是消费主体,在一些情况下,也是市场监管的相对人;非营利组织是指在政府部门和以营利为目的的企业之外的一切志愿团体、社会组织或民间协会,是介于政府与营利性企业之间的“第三部门”。
本文通过对各种经济组织主体细分梳理,便于进一步了解企业类型。
目录一、政府 (4)1.1行政机关 (4)1.2事业单位 (4)二、企业 (4)2.1个人独资企业 (5)2.2合伙企业 (5)2.2.1普通合伙企业 (5)2.2.2有限合伙企业 (5)2.2.3特殊的普通合伙企业与有限合伙企业的区别 (6)2.3公司制企业 (6)2.3.1 股份有限公司 (6)2.3.2 有限责任公司 (7)2.2.3 特殊形式的公司 (7)2.4 其他企业形式 (9)2.4.1 联营企业 (9)2.4.2 股份合作制企业 (9)2.4.3 分公司 (11)2.5事业单位与企业的区别 (13)三、个人 (13)3.1 个体工商户 (13)3.1.1个体工商户、个人独资企业与一人有限公司的区别 (14)四、其他经济组织 (15)4.1 合作社 (15)4.1.1股份合作制企业与合作社的区别 (15)五、非营利组织 (16)一、政府1.1行政机关政府的概念一般有广义和狭义之分,广义的政府是指行使国家权力的所有机关,包括立法、行政和司法机关; 狭义的政府是指国家权力的执行机关,即国家行政机关。
1.2事业单位是指由国家行政机关举办,受国家行政机关领导,没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织,事业单位接受政府领导,是表现形式为组织或机构的法人实体.二、企业企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
高级财务管理习题及答案汇总
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高级财务管理习题及答案汇总第一讲习题一、填空:1、包括、和等三个领域,其中,最为广泛2、我国高校会计学本科专业所开设的财务管理系列课程一般是、和等3、会计学专业的核心课程主要有、、、、、4、就财务学视角看,营运资本分为和,我国《财务通则》中所定义的营运资本为二、判断正误,并简要说明其理由:× 1、财务管理与公司财务是相同的概念√2、会计学专业所开设的《财务管理》课程,实际上讲的是公司财务管理,及公司理财√ 3、《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续,主要是讲授有关财务管理的专题,其本身没有严密的体系结构三、简述题:1、简要说明《财务管理》的基本框架和内容答:第一部分:第一章财务管理总论主要介绍财务管理的目标,内容,原则和环境,为学习以后各章奠定理论基础第二部分:财务管理环节,包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率,上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用“财务预测与计划”要掌握各种基本方法第三部分:财务管理的主要内容,包括第二章及五至十章该部分是最重要的部分第二章货币时间价值部分是投资分析基础第五章至十章从企业筹资,投资,分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资,证券投资和营运资金管理第四部分:第十章和十一章,属于本课程的两个专题内容十一章重点介绍企业价值并购财务管理第十二章讲述了国际财务管理、2、请阅读几本我国出版的《高级财务管理》教材,总结出《高级财务管理》课程的特点答:1,对于“高级”的把握不是针对各种零散的特殊财务事项,而是从企业宏观层次,即决策管理当局财务管理的战略与政策角度进行系统的阐述2,着力于“观念及方法创新”的同时,吸收了国外的成功经验,并征询了国内诸多企业高层管理人员及有关专家的意见,以确保理论与实践的结合性3、请查阅、考试用书《》,总结其内容,并与我国有关《高级财务管理》教材进行比较,说明其异同答:异:国外教材:质量高,且论述详细,但是实务与案例脱离我国实际,且表述及思维方式与我国有所差异国内教材:有很多种版本,结构和内容有所区别同:基本原理和方法基本一致4、你认为应当如何确定《高级财务管理》课程的基本框架?答:第一部分:财务管理基础,包括财务管理概论,价值与风险与证券估计第二部分:投资管理,包括资金成本,资本预算第三部分:筹资与收益分配管理,包括筹资来源与工具,筹资决策,收益分配管理第四部分:营运资本管理,包括流动资产管理,流动负债管理5、你打算怎样学好《高级财务管理课程》?答:首先,熟悉并把握教材的整体结构和内容体系,在课堂上理解基本概念,基本原理以及把握而且,每次都做到课前预习,课后复习,并认真做作业最后,有时间找其他教材,补充知识,加强理解第二讲习题一、名次解释:1,财务活动:企业资金活动,如筹集资金,运用资金,分配资金2,财务关系:指企业在组织其财务活动过程中,与各个不同利益主体之间发生的经济利益关系 3,财务管理:在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理组织财务活动,协调财务关系4,财务会计:通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以及外部与企业有经济利害关系的投资人,债权人和*有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动5,管理会计:以企业现在和未来的资金运动对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经济管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动二、填空:1、会计分为和两大分支2、就公司财务视角看,企业的委托代理关系主要有、和等三种,其中的关系为最重要的委托代理关系3、关于财务管理目标的认识,主要观点有、、、、、等三、判断正误,并简要说明其理由:×1、财务管理是会计的一个分支√2、从大财务管理视角看,公司的财务会计、管理会计和侠义的财务管理均属于财务管理的范畴×3、在所有者与经营者的博弈中,所有者始终处于强式地位×4、就具体企业而言,其财务管理的主体是单一的×5、财务管理的客体不仅包括传统的财务资本,而且包括人力资本和市场资本×6、企业的经营目标,就是其财务目标×7、无论外部情况发生多大变化,公司财务管理目标始终是“利润最大化”四、简述题:1、如何正确理解“企业是契约的组合”?答:企业是不同利益主体的集合体,包括企业与所有者,债务,国家,被投资单位,债权人,职工各个通过契约而联系一起2、试用委托代理理论和契约理论来解释所有者与经营者之间的财务关系及其博弈过程答:所有者与经营者之间既有一致性,又有矛盾一致性:企业做强,蛋糕做大所有者获得高利益经营者实现自我价值,且有效的激励机制下,获得较多报酬矛盾:主要表现为目标函数不一致和利益不对等目标函数不一致:股东追求股东财富最大化,经营者追求个人效用最大化利益不对等:经营者承担风险,而企业受益大多归所有者在追求估摸最大,道德风险,逆向思维的情况下,经营者往往背离股东目标但经营者不能为所欲为,因为有来自股东和外部威胁的机制3、试用委托代理理论和契约理论来解释企业与债权人之间的财务关系及其博弈过程答:一致性:企业做强,蛋糕做大,双方受益矛盾:目标函数不一致:企业借款目的用于赢利项目,追求股东财富最大化,债权人追求按期收回本金地位不等贷款前:债权人预知资金风险,并把这种风险的相关报酬纳入利率中转嫁给企业贷款后:借款合同一旦成为事实,资金到了企业,债权人就失去控制权,股东可通过经营者为自身利益而伤害债权人利益4、简要说明企业与*之间的财务关系答:企业的义务:纳税,守法经营,承担社会责任 * :保护企业合法经营,适时税率两者的博弈:税务筹划与税收监管;税收政策与企业自身的检讨;追求和谐5、公司财务管理的主体主要有哪些?分别说明不同主体财务管理的目的与方式答:主体:所有者财务,经营者财务,财务经理财务,债权人财务所有者财务:股东大会经营者财务:负责日常工作财务经理财务:在总经理的领导下负责日常工作债权人财务:合同6、公司财务管理目标主要有哪些观点?各种观点优缺点是什么?你认为如何正确评价每一种观点?答:A,盈利——企业是经济组织,当然追求盈利——没考虑大小B,利润最大化——具有导向作用——缺陷:1,没考虑投入与产出的比率2,没考虑风险3,没考虑资金时间价值4,受人为因素影响 C:每股盈余最大化——仅客服投入与产出比率 D:企业价值最大化——考虑了123,全面反映——企业价值难以计量E:股东财富最大化——没有考虑相关利益者的利益 F:相关者利益最大化——忽视把蛋糕做大7、国外一些《财务管理》教材中认为“企业价值最大化就是股东财富最大化”,你对此是如何认识的?答:我认为企业价值不完全等于股东财富强调股东最大化可能会影响其他利益相关者的利益8、你认为如何正确认识和确定公司财务管理的目标答:认识财务目标需要考虑A,目标是否必须要量化B,企业发展的不同阶段是否有不同财务目标 C,不同经济环境下企业是否有不同财务目标 D,不同类型的企业是否有不同财务目标 E,企业一般的财务目标可口看成也有些学者把企业财务管理目标进一步细分为整体目标和分部目标第二讲习题2一、单项选择 1、既考虑了风险,又考虑了资金时间价值,还考虑到了投入与产出比等,全面反映了财务管理目标A盈利 B利润最大化 C每股盈余最大化 D企业价值最大化二、多项选择题1、企业财务管理的特征主要是A资产管理 B价值管理 C货币管理 D盈余管理E综合管理 2、集团公司的主要特征是A具有法人地位 B由一个母公司和若干个子公司构成 C成员之间环状持股D母子公司之间以股权、产权为连接纽带E商业银行等金融机构成为集团公司的重要核心三、比较下列各对概念,简要说明它们的联系与区别 1、财务管理与公司财务答:财务管理—是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理联系:均属于价值管理的一种形式;会计核算要遵守财务管理制度的要求;财务管理要利用会计提供的信息区别:职能不同,工作内容不同,工作范围不同,程序和方法不同,对人员只是结构的要求不同2、财务管理与财务会计答:财务会计-指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和监督,以及外部与企业有经济利害关系的投资人,债权人和*有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动联系:均属于价值管理的一种形式会计核算要遵守财务管理制度的要求财务管理要利用会计所提供的信息区别:职能不同,工作内容不同,工作范围不同,程序与方法不同,对人员知识结构要求不同 3、财务管理与管理会计答:管理会计-以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动区别:职能不同涉及范围不同,财务管理-不是只靠财务人员就能做好的管理会计-是会计的延伸,是会计人员的职责 4、财务管理与金融答:金融-是货币流通和信用活动以及与之联系的经济活动的总称广义的金融泛指一切与信用货币的发行,保管,兑换,结算,融通有关的经济活动,甚至包括金银的买卖,狭义的专指信用货币的融通在国外包含了“财务”与“金融” 金融分宏观金融和微观金融财务属于微观金融,即企业内部的金融的关系可看做是内部金融与外部金融的关系 5、财务管理与财政答:财政-是指*的一个经济部门,是国家的一个综合性部门通过其收支活动筹集和供给经费和资金,保证实现国家的职能联系:都是对收支活动进行管理区别:主体不同,客体不同,目的不同,方法不同 6、财务管理与公司管理答:公司管理包括生产管理,营销管理,人力资源管理,财务管理等财务管理与公司管理的关系属于包含关系 7、企业集团与集团公司答:企业集团-一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础,实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大,多角化经营的企业联合组织企业群体组织集团公司-是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司四、填空1、企业组织形式一般分为、(合伙企业)和三类2、就企业发展过程看,经历了从导向到导向,再到导向等三个阶段五、判断题1、集团公司与企业集团是相同的概念×2、企业财务管理实际上就是企业内部金融√ 六、简述题1、关于企业财务管理的本质有哪些观点?你对此是如何认识的?答:主要的观点有:管理过程说管理过程说认为,财务管理是利用价值形式,对企业的生产经营进行预测,决策,计划,控制,分析和评价管理过程的综合在这种观点下,财务管理被认为是企业不断循环往复的价值管理管理工作说管理工作说认为,财务管理是有关资金的筹集,投放和分配的管理工作这种观点看到了财务管理工作的主要表现形式,也看到了财务管理的中心-资金管理决策活动说决策活动说认为,财务管理是对企业投资,筹资,利润分配,营运资金管理等事项进行决策这种观点看到了财务管理理论研究的主要方向2、你认为如何全面、正确理解“财务”与“会计”的关系答:区别:1,概念不同财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置,投资,*和管理的决策体系会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法对单位经济活动进行完整,连续,系统地核算和监督,通过对交易或事项确认,计量,记录,报告,并提供有关单位财务状况,经营成果和先进流量等信息资料的一种经济管理活动 2,职能作用不同会计的基本职能是核算和监督,侧重于对资金的反映和监督财务的基本职能是预测,决策,计划和控制,侧重于对资金的组织,运用和管理 3,依据不同会计核算的依据是国家的统一会计制度,具体会计政策,会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策,结合企业实际情况选定的财务管理的依据则是在国家曾策法律允许的范围内,根据惯例当局的意图,单位制定内部财务管理办法,享有独立的理财自主权和自主决策权 4,面向的时间范围不同会计是面向过去的,必须以过去的交易或事项为依据,是对过去的交易或事项进行确认和记录财务是注重未来,是基于一定的假设条件,在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上,侧重对未来的预测和对策 5,目的和结论不同6,影响其结果因素不同7,分类不同联系:1-两者都为特定对象服务的2-会计是财务的基础,财务离不开会计3-财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象 3、分别说明企业集团与集团公司的特征答:集团公司本质特征:一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制集团公司本身具有独立的法人资格,采取法人产权制度形成的有限公司或股份有限公司企业集团的特征:产权关系复杂化财务主体多元化财务决策多层次化投资领域多元化母公司职能两分化关联交易经常化4、简要说明我国“企业管理以财务管理为中心”提出的历史背景及其演变过程答:提出:从“武钢”谈起,冶金部的俺就,邯钢经验,学界的讨论对其认识:不能“一刀切”,是自身情况而定考虑:企业发展的不同阶段,企业所在行业,企业的经营战略第二讲习题3一、单项选择1、企业财务管理作为一项独立的工作,产生于A企业这种生产经营组织形式的出现 B工业革命之后世纪XX年代经济大危机之后D“二战”以后 2、西方财务学者认为,企业财务理论产生于A 19世纪的工业革命之后B 20世纪XX年代C 20世纪XX年代世纪XX年代 3、在企业管理发展过程中,阶段是资本运营,其他阶段是产品运营A生产导向 B技术导向 C营销导向 D财务导向二、多项选择1、20实际XX年代,管理学界提出的企业管理三大支柱是 A生产管理 B人力资源管理 C营销管理 D科技管理 E财务管理2、企业财务管理可以通过间接创造价值 A进行证券投资 B参与经营决策 C进行资产重组 D监督生产经营活动 E进行*规划三、判断下列说法是否正确,并简要说明其理由1、财务管理是企业发展到一定阶段从会计工作中分离出来、逐步形成了一项专门的工作×2、在企业发展过程中,财务管理始终处于企业管理的核心地位×3、20世纪XX年代经济危机之后,企业进入财务导向阶段×4、企业财务管理只能通过服务于生产、营销等经营活动来创造价值,√它本身不能独立创造价值×四、填空题 1、就西方市场经济发达的国家来看,企业财务产生于发展过程经历了、、、、、等6个时期2、企业财务管理可以在中直接创造价值,也可以在直接创造价值五、简述题1、分别说明19世纪产业革命、20世纪XX年代经济危机、20世纪XX年代“滞涨”、20世纪XX年代信息经济等对企业财务管理的影响答:关注科技创新,加大科技投入,力争取得竞争优势由于竞争的压力,企业需要不断转产,以求生存与发展这样,势必会使企业生存环境和经营过程中的不确定性因素大大增多,从而导致企业经营风险增大企业为了分散风险,需要多元化投资对投资者而言,面对眼花缭乱的竞争市场,他们越来越不熟悉企业的的产品和生产情况,他们关注的重点由过去对生产经营情况的关注转变为对价值增值的关注,即要求经营者担负资本保值增值的责任,在这种情况下,就必须给经营者更多的决策权对经营者而言,更为关注“价值管理”2、西方学者认为20世纪XX年代经济危机产生的原因是什么?针对这些原因西方国家分别采取了哪些措施?答:原因:企业经营方面-生产导向,以产促销会计方面-信息误导财务方面-资金使用浪费,使用效率低下用资者不考虑资金的来源筹资者不管资金的使用,缺乏资金监管措施:提出“营销导向”会计方面-美国在危机后陆续颁布“证券法”和“证券交易法”,要求用“公认会计原则” 财务方面-提出“从外部走向内部”财务管理工作逐步发展到包括筹资,投资,收益分配,营运资本,筹资金运动的全过程的管理3、财务导向阶段企业经营特征主要有哪些?答:财务问题是企业经营的关键,所有重大经营问题,都与财务有关财务管理在企业中处于核心地位,在企业中处于重要地位,企业所有重大经营决策由财务部门参与资本运营,追求两种利润:经营利润和财务利润 4、如何正确认识企业财务导向?答:是企业发展到比较高级阶段中的一种选择,并不否定生产,营销问题的重要性,财务导向受多种因素影响,不能一味强调财务导向无论如何,财务管理在企业中处于重要地位 5、从企业财务管理产生与发展过程来说明财务管理在企业管理中地位的演变答:1,企业的出现与早期的财务管理 2,财务管理职能的独立及其附属3,财务管理地位的提升 4,财务管理稳定发展的时期 5,财务导向的出现时期6,网络化和国际化的理财阶段6、简要说明当代企业财务管理发展的新特点和新动向答:经济全球化与信息化,从而导致企业经营国际化与电子化;新的管理理论的出现及应用,公司管理水平的提高;公司财务管理水平提高7、简要说明我国企业财务管理的产生与发展过程答:古代:虽有朴素的理财思想,但无现代意义上的企业财务管理辛亥革命后:出现了财务管理工作 -:计划经济下的财务管理20世纪XX年代:随着市场经济逐步建立 20世纪XX年代:逐步与国际接轨8、财务管理在企业管理中的地位有哪些模式?联系我国实际,说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位?答:模式:集权式,分权式,混合式财务管理在任何企业中都处于重要地位财务管理应从以下几个方面定位: -企业发展的不同阶段 -不同行业 -不同经济环境-财务管理为中心不是排斥其他管理 9、分别用财务管理目标理论、价值链理论和马克思经济学中关于生产过程理论来说明企业财务管理在价值创造中的作用答:生产经营中能制定能够创造价值的方案,搞好资金管理,提高资金利用率,加强成本管理,降低消耗,提高效益,通过税务筹划,为企业创造价值10、联系企业经营管理实际,说明财务管理如何创造价值?答:通过资产重组创造价值—内部优化资产重组通过资本投资创造价值—债券投资,*投资,基金投资 11、什么是财务管理战略?简要说明战略财务管理的基本思想答:公司战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施思想:战略目标战略分析基本竞争战略第三讲习题一一、名词解释:公司治理:通过财权在利益相关者之间的不同配置,从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用财务管理体制:为了适应公司财务管理的需要而建立的财务管理组织,制度及其其模式的总称财务管理机制:公司财务系统中各个因素在运动中相互联系,相互制约的过程,以及由此所锁定的财务管理所采取的调节形式,方法,手段和实现的途径行为的总和二、填空:1、公司财务管理系统由、、和等四个子系统构成2、公司财务管理制度系统由和构成3、企业财务管理模式分为、和等三类三、单项选择:1、下列说法,正确的是A财务管理模式必须与企业管理模式完全一致 B财务管理模式应当与企业管理模式相适应C分权式财务管理模式有利于调动各方面的积极性和主动性,所以它优于其他两种模式D 集权式财务管理模式是一种落后的模式,任何企业都不应该选择这种模式 2、在企业专门财务管理制度体系的表现形式中,缺乏系统性,如果企业采取该模式,应当将其系统化A基本制度加具体制度模式B一揽子财务制度模式C分散模式D 融入其他管理制度模式四、多项选择:1、下列各种表述中,符合公司治理特征的是A公司治理研究的基本问题是“公司是谁的,控制公司的又是谁,不同利益主体如何对公司实施控制”等问题B公司治理是对公司控制权和剩余分配权的一种制度安排 C公司治理分为内部治理与外部治理D公司治理的核心是公司控制过程中权利的分配与制衡所形成的权利结构E公司治理是公司经营过程的计划、组织、协调和监督等一系列活动(公司管理) 2、公司财务管理体制的内容应当包括A财务管理环境 B财务管理模式 C 财务管理目标 D财务管理组织体系E 财务管理制度体系 3、公司财务管理组织体系包括A财务组织或岗位的设置 B财务组织或岗位的职责与权限 C同一层面不同财务机构或岗位之间的分工界面及其协调 D同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系 E不同层面财务机构之间的关系4、公司财务管理机制的主要内容应当包括A动力机制 B淘汰机制 C决策机制 D控制机制E评价机制五、判断正误,并简要说明理由1、公司治理是高于公司管理的一个层面,是公司管理的前提和基础√2、就大财务观点看,一个企业可能会有几个财务机构√3、企业财务管理制度越详细,说明该企业财务管理制度的质量越高× 六、简述题1、简要说明公司治理结构英美模式和德日模式的基本特征答:英美模式:1,股东大会;2,董事会;3首席执行官;4,外部审计制度的导入德日模式:1,商业银行是公司的主要股东 2,法人持股或法人相互持股3,严密的股东监控机制2、简述我国上市公司治理结构的内容,并联系实际说明其不足之处及其改进建议答:我国上市公司治理结构较为普遍的采用“三权分立“模式,及决策权,经营权,监督权分属于股东大会,董事会,监事会通过权力的制衡,使三大机构各司其职,相互制约这种模式是在汲取了英美,德日的三种典型模式特征的基础上,结合我国上市公司的实际情况和独有特征创造成的不足:1,畸形的股权结构不尽合理 2,董事会及独立董事独立性不强 3,监事会的监督作用有限 4,激励机制有失偏颇改进:1,优化上市公司股权结构2,完善上市公司董事会及动力董事制度 3,强化上市公司监事会作用4,完善上市公司激励与约束机制。
带有集团的公司很多都加上括号是什么意思?
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带有集团的公司很多都加上括号是什么意思?展开全文关于带有集团的公司的含义释义你举的那个例子,刚好是燃气行业的龙头,我有些熟悉,但用作例子就显得不太合适了,未经查询考证,该公司的注册地是否也在香港,香港的公司注册与管理与国内差别较大。
以下讨论,前提条件是国内。
一、集团带不带括号,本质是没有区别的根据《企业集团登记管理暂行规定》对“企业集团名称的构成和有关要求”企业集团名称的构成:企业集团名称由“行政区划+字号+行业+集团”四部分依次组成。
企业集团及其成员名称的有关要求1、名称不冠以行政区划的,应按规定程序经国家工商总局核准;2、企业集团的名称可以有简称;3、母公司(核心企业)可以在企业名称中使用“集团”或者“(集团)”字样;4、子公司(集团的成员企业)可以冠以集团名称或简称。
5、参股公司经集团管理机构同意,可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称。
从第3款可以看出带不带括号,本质上是没有区别的。
二、企业集团与集团有限公司的区别1、企业集团企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
经核准的企业集团名称可以在宣传和广告中使用,但不得以企业集团名义订立经济合同,从事经营活动。
2、集团有限公司企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;集团成员单位均具有法人资格。
按照国家法律股份达到百分之多少才可以控股:控股分为两种主要情况。
一是绝对控股,即单一股东控制的股票份额高于公司总股本的51%;二是相对控股,是指公司股东众多,均没有一个股东的控股份额超过绝对控股数额,那么就以控股份额最多的股东为控股股东。
从上述的条款可以看出,企业集团与集团有限公司的差别很大。
企业战略的重要性
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企业战略的重要性企业战略有什么重要性呢?他有什么含义?看完店铺整理的企业战略的重要性后你就会明白!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!企业战略的重要性一、企业战略的含义及重要性(一)企业战略的含义及特点企业战略是企业以未来为主导,将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面:长远性;全局性;指导性;抗争性;客观性;可调性;广泛性。
(二)企业战略的重要性1、生产社会化程度的提高和专业分工发展,使企业战略规划日益重要;2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划;3、消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划;4、企业的战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容(一)规定企业任务通常要制定任务报告。
任务报告应符合以下要求:1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围(这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等);同时要切实可行,要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。
3、任务书要强化企业的优良传统和共同价值观。
(二)确定企业目标一个彻实可行的企业目标应具备以下几点:1、企业目标是一个整体概念,应着眼于“企业目标体系”的制定;2、目标层次要清楚;3、各种目标所要求的准确度及数量性不同;4、企业目标应有充分的客观依据;5、企业目标要保持相对稳定;6、目标之间要协调一致;7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
(三)安排业务(或产品)组合方案1、分析现有业务(或产品)组合主要运用波士顿咨询法(简称BCG法) 。
该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估,分析的结果会出现四个业务单位,即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择:(l)拓展战略;(2)维持战略;(3)收割战略;(4)放弃战略。
2、制订企业增长战略企业的增长战略主要有三类:密集性增长(市场渗透、市场开发、产品开发);一体化增长(后向一体化、前向一体化、水平一体化);多角化增长(同心多角化、水平多角化、集团多角化)。
企业集团和集团公司之间的区别有哪些
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企业集团和集团公司之间的区别有哪些
对企业集团和集团公司进行分析对比:根据《中华人民共和国公司法》和《企业集团登记管理暂行规定》等文件,给你提供以下答案:公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。
公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
个人独资公司是有限公司的一种特别模式。
一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
一人有贾思远(国家级行政文秘专家,原中国高等文秘学院副院长!)
国家职业核心能力培训师
国家人力资源管理师一级
教育部秘书职业资格培训师
教育部职教学会文秘公关专业委员
原中国高等文秘学院教授、副院长!
限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。
该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。
事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册,取得企业法人资格的控股企业。
国有资产管理(复习题)(大学期末复习资料
![国有资产管理(复习题)(大学期末复习资料](https://img.taocdn.com/s3/m/921b850680eb6294dd886cda.png)
一、填空题(本大题共20个空,每空1分,共20分)1.国有资产按所在领域不同分为___________和___________。
一般来说,前者对应着企业国有资产,而后者对应着行政事业单位国有资产。
2.国有资产管理贯穿于企业生产经营过程,包括国有资产___________的管理、国有资产___________的管理、国有资产___________的管理、国有资产___________的管理以及国有资产管理的基础工作。
3.在我国社会主义市场经济体制下,国有资产管理体系可以概括为四层次、三元主体。
三元主体是指___________、___________和___________。
4.企业国有资本保值增值考核指标中的主要指标是指___________,即扣除客观增减因素后的期末国有资本与期初国有资本的比率。
5.___________是指国有资本的出资人或政府有关部门依据企业年度会计报表资料,依法对列入考核范围的国家出资企业在一定期间所经营的国有资本增值、保值或减值结果进行核实确认工作的总称。
6.清产核资中资产清查的基本要求包括___________、___________、___________以及___________。
7.产权登记的原则包括___________原则、___________原则和___________原则。
8.企业集团的典型特征是以___________为主要纽带,即通过________形成资产所有者与经营者之间的关系。
9.国有资产按照占有使用主体分为___________和___________。
一般来说,前者是经营性的,而后者是非经营性。
10.国有资产管理主体的的特点包括___________、___________、___________、占有使用权管理和分工管理。
11.国有资产管理中产权界定的原则包括___________、___________、___________和___________。
集团公司成立的条件是什么
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集团公司成立的条件是什么下面是小编精心为您整理的“集团公司成立的条件是什么”,希望对你有所帮助!更多详细内容请继续关注我们哦。
集团公司成立的条件是企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司,母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上,企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司,集团成员单位均具有法人资格。
一、集团公司成立的条件是什么?1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在人民币以上,并至少拥有5家子公司;2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;4、集团成员单位均具有法人资格二、注册成立企业集团程序:设立企业集团,一般要经以下步骤:第一步咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》,同时准备相关材料;第二步递交名称登记材料,领取《名称登记受理通知书》等待名称核准结果;第三步领取《企业名称预先核准通知书》及相关材料,同时领取《集团设立登记申请书》等有关表格;第四步递交申请材料,材料齐全后领取《受理通知书》;第五步按《受理通知书》确定的日期领取《企业集团登记证》。
三、集团公司和企业集团的区别(一)法律地位不同。
企业集团是许多法人组成的联合体,这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。
而集团公司是法人企业,规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
(二)内涵不同。
企业集团包含集团公司,但并非所有集团公司都要成立企业集团。
企业集团有两种基本类型,其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司,而在协作型联合企业集团中,不存在以谁为核心企业的问题,所有企业是平等关系,在集团的统一管理下活动。
在后一种企业集团中,集团成员企业可能都是控股公司,都有自己的若干子公司,这种集团往往是强强联合。
【推荐下载】拓展型战略的类型简介
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拓展型战略的类型简介
下面一篇介绍拓展型战略的类型,具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
拓展型战略的类型简介
具体的战略形式包括:市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
1、市场渗透战略
市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展,其战略核心体现在两个方面:利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
市场渗透战略是比较典型的竞争战略,主要包括:成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
成本领先战略是通过加强成本控制,使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略;差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色(从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面)的战略;集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势(服务专业市场或立足某一区域市场等)的战略。
在教科书上,成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。
2、多元化经营战略
多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略,又可称“多行业经营”,主要包括三种形式:同心多元化、水平多元化、综合多元化。
同心多元化是利用原有技术及优势资源,面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营;水平多元化是针对现有市场和顾客,采用新技术增加新业务实现的多元化经营;综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。
多元化经营战略适合大中型企业选择,该战略能充分利用企业的经营资源,提高闲
1。
集团公司章程集团公司与企业集团的区别
![集团公司章程集团公司与企业集团的区别](https://img.taocdn.com/s3/m/6298f8fbb8f3f90f76c66137ee06eff9aef84997.png)
集团公司章程:集团公司与企业集团的区别集团公司如何制定?集团公司章程又有什么区别?那末,下面是小编给大家介绍的集团公司章程:集团公司与企业集团的区别,仅供阅读参考。
(一)法律地位不同。
企业集团是许多法人组成的联合体,这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。
而集团公司是法人企业,规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
(二)内涵不同。
企业集团包含集团公司,但并非所有集团公司都要成立企业集团。
企业集团有两种基本类型,其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司,而在协作型联合企业集团中,不存在以谁为核心企业的问题,所有企业是平等关系,在集团的统一管理下活动。
在后一种企业集团中,集团成员企业可能都是控股公司,都有自己的若干子公司,这种集团往往是强强联合。
(叁)注册方式不同。
集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或者与其他公司一起组成协作型联合企业集团,也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。
组成企业集团须批准和登记。
但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。
(四)组织机构不同。
企业集团的组织机构由集团章程(集团成员商议一致),而集团公司的组织机构必须在符合公司法的条件下由公司章程决定(需经股东会讨论通过)。
(五)管理的塬则和依据不同。
企业集团实行统一管理的塬则是经成员企业讨论通过的章程决定的。
集团公司是独立公司法人,它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定;集团公司如果是集团成员,必须履行集团章程规定的权利和义务;集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司,又要承担起集团管理的重任。
集团公司与集团利益的协调,与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议(章程)要解决的重要问题。
(六)责任和财务不同。
企业集团并非独立的纳税主体,但要编制合并会计报表。
集团的法律后果由集团成员企业负连带责任(集团章程另有约定的除外)。
集团公司与其他成员企业一样,独立开展经营活动,是独立的纳税主体。
它对其他成员企业除另有约定外,不承担债务责任。
区别公司、联合体与企业集团的不同点
![区别公司、联合体与企业集团的不同点](https://img.taocdn.com/s3/m/d1add3f6998fcc22bcd10dae.png)
开始 突 破 了
以
,
三 不变
”
的 旧 体 制 的 束缚
。
所
进 出 自由
,
企 业 集 团 与政 府 管 理 机 构 没 有 直 接 的 行
,
弹性 种
“
从 而 避 免单 纯 依靠 行政管 理 制 度 下 那
”
政隶 属 关 系
干预
,
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、 、
捆绑夫妻
( 3 )
、
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科 研机 构
、
经 营 部门
,
,
管 理 机 构 等是 组
,
从 而 使 整 个 企 业 集 团 在 市 场 竞 争 中动
成 公 司 的 分支 机 构
同 一 层 次 的 合作
是 公 司 内部 的分 工
。
是 只
作 一致
获 得 整 体 的 经 济效 益
,
。
不存 在联合 的多层次
,
,
三 是 管 理 机 构设 置 的 不 同 具 有 一 整 套 完 备 的 管理 机 构 业 的 管理 机构相适 应
它们 之间遵 循 是 横 向平 行 的
平等 自愿
、
互惠互 利的原 则
,
一
对 等关 系
。
企 业 集 团 内核 心 企 业 的 主导 作 用
,
司 都具 有 质 的规定 性
主要 区别
不 是靠行 政 权 力 技术 和 管 理 控 制力 量
, 。 、
而 是靠 经 济 实 力
、
先进的
是
:
名优 产 品 的 优 势及 其经 济 联 系
形 成 了规 模效 益
八种公司类型界定及阐述
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精心整理
八种公司类型界定及阐述
在经济生活中,人们对于公司类型的说法众多,仔细推敲,很多都是公司的内部说法,诸如没有几个人就叫集团公司,底下有几个业务销售公司,就叫公司集团,还有子公司与分公司的滥用。
笔者根据咨询实战经验及对理论的探索,就集团公司等
二、公司集团
公司集团是由一些在法律上独立但为商业目的而结合的公司组成的一种经济组织形式。
公司集团的形式,既有由起支配作用的母公司和居于从属地位的子公司所构成的从属型公司集团,也有集团中所有公司均处于平等地位,互相持股或环形持股的
联合型公司集团,及为某些经济利益而联系在一起的协作性公司集团。
公司集团与企业集团的区别在于公司集团的构成成员在法律上受公司法的规范。
公司集团,最终定为集团,但是集团的属性是通过公司来体现,可以以国际的一些组织来类推(欧佩克),很多集团是人们的约定俗成说法,有些是进行注册。
集团成员大抵是独立法人的公司企业,但是也有以内部结算的非法人组织或机构。
经营与发展,或通过协议对另一公司进行实际控制的公司。
六、子公司
子公司是被母公司所控制、支配的公司。
在子公司中,其股权的全部或一部分被母公司所掌握。
子公司虽然可以是独立的法人,但它的重要经营决策和重大人事安排
却由母公司决定。
从法律上说,子公司不是母公司的分支机构,而是一个独立的公司。
子公司在法律上的独立性主要表现在有自己的公司名称、章程、财产,能够独立地召开股东大会和董事会,能够独立地进行经营活动,也有进行诉讼的权力。
在中国很多情况下,子公司承担类似分公司的职能。
七、控股公司
具有控制权的,因此不能影响被投资公司的经营管理。
企业集团与集团公司的区别
![企业集团与集团公司的区别](https://img.taocdn.com/s3/m/e757453c87c24028915fc3dc.png)
企业集团与集团公司的区别从调查中发现,一些地方或企业对企业集团与集团公司的管理存在不够规范的问题。
主要问题有:1、名称不规范,即对企业集团与集团公司不加区别;2、机构不规范。
由于把企业集团视为集团公司,因此企业集团与集团公司组织机构建制变成了一回事;3、子公司与分公司相混淆,甚至等同;4、母子关系倒置,甚至出现反向持股;5、存在“先有儿子后有老子”的情况;6、行政性组建的集团很多;7、垄断问题有所出现。
下面主要从法学原理和国际通行做法的角度,介绍企业集团与集团公司的区别与联系,谈谈自己的看法。
一、关于企业集团(一)企业集团的概念。
所谓企业集团,指的是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。
(二)法律特征。
1、是由两个以上企业组成;2、是非法人的企业联合体;3、必须注册登记;4、各成员企业具有独立的法人地位;5、集团管理机构是由各成员企业依据集团章程协商成立的管理机构,一般称为理事会,管理机构的管理活动,是建立在股权控制和合同约定的基础上,由支配企业行使其民事权利或者成员企业自愿限制、放弃自己的部分权力和独立性而实现与他人联合所形成的一种经济关系;6、集团内部依据集团章程实行统一管理,即企业集团的管理机构或支配企业对集团所属成员企业的生产经营活动实行统一指挥、指导和协调;7、企业集团内各成员加入集团后,并不丧失法人的独立性,而只是在一定程度上丧失了经营管理的独立性,成员企业作为独立纳税人的性质不变,各成员的法人地位是平等的,以充分协商为原则;8、不能形成产业或行业垄断。
(三)企业集团成员的法律联结形式。
一般来说,企业集团中各成员企业间的法律联结形式有3种:1、占主导地位的是集团公司与子公司之间的股权占有关系;2、合同形式的联结;3、合伙、参股形式的联结,仅是合伙、参股关系还不能构成集团,要成为集团成员,必须与集团公司达成统一管理协议或承认集团章程(实际也是协议)。
(四)企业集团的分类。
集团公司公司法规定的成立条件是什么
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集团公司公司法规定的成立条件是什么企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;集团成员单位均具有法人资格。
我国普通公民可能对于集团公司的一些相关实施细则问题并不是特别的了解,但是相信大家最起码应该提到集团公司以后,第一印象就是集团公司肯定是财力比较雄厚的。
实际上在公司法当中,对于集团公司的成立就有着明确的要求。
对于我国的集团公司公司法规定的成立条件是什么的这一问题,有兴趣的朋友也可以跟随小编的脚步一起了解一下。
一、集团公司公司法规定的成立条件是什么?集团应具备条件1、企业集团的母公司(核心企业)注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家子公司;2、母公司(核心企业)和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上;3、企业集团的母公司(核心企业)应登记为有限责任公司或股份有限公司;全民所有制企业可以作为核心企业组建企业集团,但注册资金应在1亿元人民币以上;4、集团成员单位均具有法人资格二、集团公司和企业集团的区别(一)法律地位不同。
企业集团是许多法人组成的联合体,这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。
而集团公司是法人企业,规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。
(二)内涵不同。
企业集团包含集团公司,但并非所有集团公司都要成立企业集团。
企业集团有两种基本类型,其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司,而在协作型联合企业集团中,不存在以谁为核心企业的问题,所有企业是平等关系,在集团的统一管理下活动。
在后一种企业集团中,集团成员企业可能都是控股公司,都有自己的若干子公司,这种集团往往是强强联合。
(叁)注册方式不同。
集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团,也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。
企业集团和集团公司的区别、联系
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1 企业集团与集团公司的本质特征分析1。
1 企业集团与集团公司的概念、形成与发展企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同规范的母公司、子公司、参股公司及其它成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体. 企业集团在优化资源配置、推动科技进步、促进产业结构合理化以及增加竞争力等方面,发挥了重要作用。
企业集团是现代市场经济发展到一定阶段的必然产物。
企业集团作为一种经济组织形式,最早出现在欧美国家,其最初形态是垄断组织.而“企业集团" 一词,则首先出现在日本. 19 世纪末20 世纪初,在西方资本主义从自由竞争走向垄断的发展过程中,一些欧美国家出现了不少与当今企业集团类似的经济组织,如卡特尔( Cartel )、辛迪加(s " dicate )、托拉斯(Trust )、康采恩(Concern)等.二战以后,西方进入以原子能、电子计算机和空间技术的应用时代,企业规模庞大的固定资产投资,生产和资本集中形成高潮,出现跨行业企业相互兼并,导致了大批混合联合公司和跨国公司的出现,混合企业的形成促使经营多样化和产品多样化。
通过长期扩展,形成了象杜邦、GE 、福特这类综合性大型企业。
到了20 世纪70-80 年代,快速兴起的跨国公司,成为国际经济现象,发展成为企业集团的高层次表现形式。
世界贸易额的三分之一己由全球最大的100 家跨国公司创造。
集团公司是指产权关系清晰,以母子公司体系为主干的统一的企业实体。
从生产力角度分析,随着商品经济进入垄断竞争阶段,(原始的)母公司必然通过种种方式来急剧扩张自身的资产运营及市场资源的占有规模,从而形成一定规模的母子实体公司。
1。
2 企业集团与集团公司的本质区别企业集团与集团公司存在许多共性,两者往往被混淆,下面通过分析来比较它们的组织形式和本质特征。
1 。
2 .1 企业集团的本质特征(l )企业集团的本质特征是:一个以资本产权为主要联结纽带多个企业组成的法人企业联合体。
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企业集团与集团公司的区别
企业集团是一种母子公司为主体,企业联合的组织形式,是实现规模经营的企业组织,是企业组织的高级发展形态,是多法人的经济联合体,即公司的联合。
企业集团有以下几方面基本特征:
1、资本(产权)联结性。
集团企业间以产权联结为主要纽带,以母子公司为主体,以此区别由行政隶属关系为联结纽带的行政性公司。
即由统一计划关系、统一承包关系、联营关系为联结纽带的紧密联合体和由合同、协议关系为联结纽带的松散联合体。
2、层级组织性。
集团企业间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构,第一层次企业是集团公司,实质是控股公司、母公司性质,亦称为核心企业。
第二层次企业包括控股层企业,由若干全资子公司、控股子公司组成;参股层企业,由母公司持有股份但未达到控股界限的若干关联公司组成;协作层企业,由若干签有长期、优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。
第三层次企业由一级子公司、关联公司再投资设立的二级子公司、关联公司组成。
依次类推,母公司、子公司、关联公司可向下一层次企业交叉持股,同一层次子公司、关联公司间可以相互参股,但子公司不得对母公司反向持股。
3、非法人性。
企业集团内的母公司、子公司、关联公司、协作企业各自都是独立的法人,企业集团是多个法人企业的联合
体。
企业集团本身既不是统一纳税、统负盈亏的经济实体,也不是独立的法律主体,不具备总体法人地位。
这是企业集团与集团公司的主要区别。
4、组织规模性。
企业集团既是多法人联合体,是企业群体,就必须是一个规模组织,有一定的组织规模性,企业集团的组织规模性体现在两个方面:
首先是资本规模和资产规模。
这其中又分为集团公司的资本规模、资产规模和企业集团的资本规模、资产规模。
⑴集团公司资本规模是指集团公司本身的注册资本(实收资本)及其资本性权益,即所有者权益合计或股东权益合计。
这是由集团公司的出资人(一个或多个)的出资及其增值形成的。
集团公司的资产规模是指集团公司直接拥有的资产数额。
其资金来源包括股东出资及其集团公司负债,即资产=负债+所有者权益。
资产规模在资本规模一定的条件下取决于集团公司自身的资产负债率。
资产负债率越大,资产规模越大。
同时还取决于集团企业筹资方式,若由集团公司统贷统还,再由集团公司以资本投入方式或转贷方式给子公司,关联公司及其他成员企业,则集团公司资产规模就大。
若集团企业筹资方式是分贷分还,即母子公司分别借贷,各自还贷,则集团公司资产规模就不会很大。
⑵企业集团的资本规模是指企业集团合并会计报表中的合并资产负债表所反映的资本性权益,即所有者权益合计或股东权益合计(含少数股东权益)。
因此企业集团的资本规模比集团公司的资本规模大得多。
企业集
团资产规模是指企业集团合并报表中的合并资产负债表所反映的资产总额,即资产=负债+所有者权益。
但由于企业集团资产总额是将各层次全资子公司、控股子公司在内的资产总额经过一定的内部充抵后合并计算的。
因此,企业集团的资产规模比集团公司的资产规模大得多。
其次是企业集团必须拥有一定数量以上的子公司。
目前我国也尚未在法规上对企业集团中子公司的最低数量做出明确规定。
根据有关统计资料,世界上著名大公司的子公司在几十家以上。
我国国家试点企业集团的子公司数量在5-10家以上,国外有些国家法律规定子公司最少5家以上。
归纳起来,企业集团是以一个实力雄厚(资本、资金、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力)的大型企业为核心,以产权(资本)联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体。
是经济上统一控制,法律上各自独立的一体化联合体。
集团公司与企业集团是两个含义完全不同的概念:
1、集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司。
集团公司在企业集团中起主导作用,通过多种联结纽带决策、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位乃至对一个国家、地区、产业的经济发展起到重大影响作用。
集团公司对外代表企业集团。
2、集团公司是企业集团中的母公司。
集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权,实施产权管理。
子公司包括全资子公司和控股子公司。
母公司依据产权关系,在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权(股权)职能,即选择经营者、重大决策、产权变动、资本收益等,同时可以直接或间接方式拥有关联公司的少数股权,并按持股比例在关联公司行使股权职能,企业集团的母公司若以集团公司的法律形式登记注册,则必有一定数量的子公司。
3、集团公司是产业经营型控股公司。
控股公司是通过控制其他若干公司的股份而实现自身经营目标的公司。
控股公司按经营目标不同划分为两种类型。
一种是综合型控股公司,属于纯粹资本经营型公司。
其特征:⑴没有明显的产业特征、产品特征。
⑵子公司之间没有相关性,即没有产品、技术、经营方面的内在联系。
(3)不从事任何商业活动以及与出资人进行交易活动。
公司经营唯一的目标就是资本增值、追求最大化投资回报率,如基金型控股公司。
另一种是产业经营型控股公司,属于资本经营与产业经营相结合型公司,其特征:⑴明显的产业特征、产品特征。
⑵子公司间有较强的相关性,有产品、技术、经营联系。
⑶从事非金融性生产经营活动、商业贸易活动。
公司经营是要实现双重目标:资本增值目标和市场占有率目标。
集团公司就是产业经营型公司。