建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话

推进精细管理全面提升项目管理水平在开发区建筑项目观摩学习现场会上的讲话

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（2016 年10月24 日）

同志们：

今天、我们大家齐聚德远天宸项目施工现场，对裕华园项目和德远天宸项目做了现场观摩学习。通过这次观摩，对我个人来讲收获颇多、眼界大开，亲临现场感受到了不少新东西。此次到来的同志，都是开发区各建设项目参建单位的主要骨干，在整个施工季节大家都很忙，在今年的施工季节接近尾声、即将结束的这个时机，开发区建设局按照开发区管委会的统一安排和部署，组织大家来进行建设项目质量和安全的观摩学习，意义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识，没有认识就没有进步，相信大家参观以后，都会有所感触。

通过现场的观摩学习，和项目单位的讲解，其中，裕华园项目在精细化管理、质量控制及建筑节点的细部处理上所做

的种种工作，在项目施工全过程中施行的质量控制办法，最

终造就了裕华园三期的优秀品质。该项目也受到了区、市两

级建设行政主管部门乃至省建设厅检查组的高度重视，多次

莅临工程现场进行检查和指导工作，并对项目给予了高度的

评价。

德远天宸项目是北京城建在牡丹江市继江南华府项目后的又一力作，该项目继承了江南华府项目的优良口碑，在克服了项目开工时间较晚，工期紧任务重等诸多不利因素的同时，重点在施工现场文明施工方面大力推行标准化，这不仅体现了北京城建做为大型地产公司的胸怀和气度，更体现了参建各方对社会环境的责任与担当。

现在，我们在这里举行的是观摩学习的现场会，也是开发区2016年建筑市场管理总结会，更是我们推行强化工程项目精细化管理的推动会。在此，我主要针对开发区工程项目质量和安全的精细化管理方面的工作，做具体强调和说明。

一、精细管理，严格控制

精细化，是针对过去“粗放化”而提出的在管理上要精耕细作，过程周密，结果完善并追求高品质。建设项目的精细化管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到项目建设所有管理环节中去的一种现代化管理模式，即：管理工作要做“精”做“细”，这也是确保项目在激烈的房地产市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”则是结果，这句话是我们建筑行业，特别是工程项目精细化管理的形象论断。

2016年，开发区对在建工程项目运用了一些现代化的项目

管理方法，比如项目管理平台的应用和网格化管理，同时借助一些现代化的通信方式，如微信管理群的建设等。同时，质监和安全部门在全年开展了外墙保温和脚手架两个专项行动，重点针对专项行动方案确定的内容进行了长期的跟踪与检查，按照国家现行标准，结合牡丹江市实际情况作出了具体要求，通过专项行动的不间断连续监督，目前辖区内外墙施工和脚手架的搭设有了很大程度上的改观，其中抽检项目的外墙保温材料防火性能全部达标，抗拉强度与压缩强度有了明显提高，苯板容重由之前的存在15 公斤左右的情况变为大部分项目达到了设计要求的20 公斤以上容重，外墙脚手架搭设方面，搭设采用的钢管及扣件经过抽检、整治等一系列有效措施，均达到了合格标准，对于不符合搭设规定的项目，发现一处、整改一处，落实一处，保障了辖区内各项目脚手架体系不带隐患工作，目前辖区内项目管理的水平总体有所提高，但总体上还是项目管理的精细化不到位，具体表现是：质量、安全管理体系和实际运行两条线，项目质量控制不力，安全文明施工重视不够等。结合当前工作，我们主要应抓好各项体系的建设工作：

建立管理体系、强化过程控制、提高服务质量是筑造精品工程的基础、关键和保证。这一点，裕华园项目就做的相当不错。从观摩学习的情况来看，项目单位将裕华园项目打造为精品工程有统一的领导和管理体系，其质量控制和过程管

理也做得很是精细，项目参建各方的管理人员目标明确，而且很有信心将该工程打造成牡丹江房地产市场的精品工程，树立参建各方的企业形象，这一点很值得其它各工程项目的学习。

明年，开发区建设局将围绕着今天现场会提出的精细化管理这个理念下功夫，在精细化管理上要定目标、想办法、抓落实、要成效，要在今年专项行动良好的开端下，继续制定新的工作重点并逐一落实到位，确保开发区建设项目质量、安全工作一年更比一年强。

二、提升理念，创新文化

一个工程项目从开工，到工程的竣工验收，整个流程中的任何一个环节，都影响工程整体的质量，而施工现场的管理，必须百分之百的重视，任何管理人员都不得马虎，一个好的项目，其现场管理必须做到以下几点：

首先是科学合理处理施工技术问题。

现场施工管理人员务必做好技术准备，必须研究施工图纸，优化施工工序，结合项目的自有资源，认真合理地做好施工组织设计，从小到大，由点到面，做精做细，确保施工中的每个环节、每个技术问题，均纳入受控范围之内，进而保证施工质量；

施工工具和材料的堆放按规定，保持整洁有序，防水防电防火，要具备隐患意识；对施工现场管理人员要定期进行学

习教育，以提高管理能力、敬业精神和责任心。

其次是现场管理绝对要求文明施工。

做到提高文明施工标准，使施工程序和现场管理科学化、规范化、标准化和程序化。开发区要在今年良好的基础上，

在明年加大管理力度。各区域网格的负责人，要提高标准、

一把尺度、统一要求、奖优惩劣，紧抓安全文明施工不放

松，确保安全文明施工整体可控并再上新台阶。

总之，施工现场的管理是一项纷繁复杂的工作，项目上的

每一个管理人员必须认真对待，同心协力，营造环境，保证

质量。我想在大家的共同努力下，开发区工程项目管理工作

会有更大的改观和提高，为项目争荣，为企业争光，为开发

区建筑市场的繁荣发展锦上添花。

三、看清形势，认准目标

近年来，伴随国家对保障性安居工程和基础设施建设领域短期内大量资金的投入，房地产市场受到了强烈的冲击，开发建设和市场销售都表现出一定萎缩，可以说房地产市场整体情况不乐观，但伴随国家出台的一系列的刺激政策，房地产市场已出现整体回温的态势，现阶段这是一个利好的信号。

同时，随着生活水平越来越好，百姓对居住环境和条件的要求也越来越高，部分具备一定经济基础的百姓不再满足于解决基本的居住环境，转而追求较高的居住条件。

面对诸多客观因素的要求，房地产业要逆势而上，破解难题，