有关建筑工程公司工程部工作总结范文
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
2024年工程部工作总结例文(五篇)
2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从____月____日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。
自____参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一，良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用____的要求来指导自己的行动。
积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。
三，不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。
建筑工程工作总结范文(5篇)
建筑工程工作总结范文从____月份到现在，我来瀛源公司已经快____年了，这____年是我过的最充实的____年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。
在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。
28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。
31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。
在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
②在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
2024年建筑工程工作总结参考范文（六篇）
2024年建筑工程工作总结参考范文在近期的严峻形势中结束了半年的工作，期间在公司高层的指导以及各位同事的全力协助下，我在思想认知和业务水平等多方面都取得了一定的进步。
为了未来工作能更上一层楼，使自己在职业发展中展现出更卓越的能力，同时吸取经验教训，以便在今后的工作中能够扬长避短，更高效地履行职责，现将____年度的工作总结如下：我任职于----项目部的资料员，我坚信在资料管理领域，永无止境的追求是提升自我的关键。
只有通过实践才能提升，只有通过分析才能加速成长。
在公司领导和同事的信赖与支持下，我得以显著提升，同时我也持续自我要求，工作中寻找定位，总结中坚定信念。
诚然，我仍存在一些不足和需要改进的地方，但这些不会掩盖我取得的成就。
识别并正视工作中的短板，是我在未来得以改进和提升的基础。
因此，面对____年的全新挑战，我将以微笑迎接，并以无畏的心态面对。
尽管有时会受到琐碎事务的影响，产生抱怨情绪，但我深知，消极的心态只会限制视野，阻碍前进。
因此，我始终积极调整心态，感恩工作带给我的机遇，它提供了一个提升自我、展现才华的平台，也是实现职业梦想的舞台。
因此，我珍视我的工作，我会以感恩的心态去工作，因为我知道，积极的心态将为我带来出乎意料的收获，激发我工作的热情和动力。
我深感，唯有热爱工作，才能真正享受工作带来的乐趣，才能自发地产生对工作的热情和动力。
因此，我将始终保持饱满的斗志，让每一天都充满活力和战斗力。
我对自己承诺，无论面对何种挑战，我都会以充满激情的态度去面对我的工作。
2024年建筑工程工作总结参考范文（二）本人荣幸于____年____月____日加入广东浩和集团，并随即投身于企业运作之中。
初始五个月，我担任珠岛文体中心工程的项目技术负责人，随后四个月，因工作需要，我转岗至设计公司任职。
在任职期间，我深切感受到公司对员工的深切关怀，以及企业内浓厚的学术氛围与轻松的工作环境。
同事们积极的工作态度与敬业精神，以及领导层严谨的工作作风与对完美的执着追求，均对我产生了深远的影响，不断激励着我前行。
2024年建筑工程部个人工作总结例文（四篇）
2024年建筑工程部个人工作总结例文光阴荏苒，我已在建筑工程施工员的岗位上度过了____个春秋。
自____年起涉足建筑行业以来，我始终在项目部从实习到担任施工员，多年独立工作，有序地完成了各项任务，因此与上下级管理人员建立了良好的互信关系。
回顾这些年的职业生涯，我既忙碌又充实，现在就本年度的工作进行简要总结：1. 工程质量管理作为施工人员，我不仅运用专业知识，还依赖现场经验和业务能力来指导和协调班组。
多年的质量管理工作使我受益良多。
在项目启动前，我深入理解施工图纸，参与设计院的图纸审查，结合工程实际和国家质量验收规范，编制专项施工方案和质量技术交底，指导班组规范作业。
在施工过程中，我密切关注并及时纠正问题，确保工程质量全面达标。
我得到了公司领导的认可，甚至其他项目部的管理人员也前来学习我的工作方法。
2. 竣工图编制我对施工现场有深入的理解，协助内业组整理变更内容，确保其准确无误地反映在竣工图中。
这为后期结算和竣工提供了准确的依据。
在____酒店项目中，我全身心投入，牺牲个人休息时间，以高度的责任心检查和管理，得到了甲方监理的高度评价和认可。
3. 持续学习，提升自我随着技术的不断发展，我深感自我提升的必要性，利用业余时间研读专业书籍，学习新技术和新工艺，同时带动项目部其他人员共同学习，提升我们的专业素质，以适应项目部不断壮大的需求。
4. 改进与展望在未来的挑战中，我认识到成功与不足并存。
我将继续深入研究业务，提高专业技能和交际能力，以应对工程管理中的新挑战。
我坚信，我将在项目部的支持下，成长为一名杰出的工程师，为团队的发展做出更大的贡献。
2024年建筑工程部个人工作总结例文（二）随着岁月的推移，新年钟声即将在____年敲响，我们在此刻告别过去，迎接新的篇章。
花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导和房地产开发公司的有效领导下，成功推进了小区一期的abc个标段建设，总建筑面积达到了____万平方米。
建筑工程公司工程部工作总结
建筑工程公司工程部工作总结建筑工程公司工程部是一个非常重要的部门，承担着公司内外的建筑工程项目的管理和执行工作。
在过去的一年里，我们工程部全体员工共同努力，积极完成了各项工作任务。
以下是工程部的工作总结：一、项目管理作为工程部的核心任务之一，项目管理是工程部的重中之重。
我们及时了解各项工程项目的进展情况，确保项目按时完成，并保证质量符合标准。
在过去的一年里，我们完成了多个大型工程项目，如公路建设、住宅小区建设等。
通过合理的项目计划和协调各方资源，我们成功实施了这些项目，在项目质量和工期方面都得到了客户的认可和好评。
二、工程设计和方案策划在工程项目的前期筹备阶段，我们通过与客户沟通，了解其需求，为他们提供专业的工程设计和方案策划。
我们的设计团队在过去的一年里参与了多个项目的设计工作，包括建筑结构设计、水电设计等。
通过科学的设计和精益求精的工作态度，我们为客户提供了高质量的设计方案，满足了他们的需求。
三、施工管理作为工程部的补充，施工管理是我们工程部的重要工作之一。
我们严格按照施工计划进行施工，并加强对施工现场的管理，确保施工安全和质量。
我们通过合理的施工机械设备的选用和现场人员的合理分配，成功实施了多个施工项目。
四、技术支持和培训为了提高工程部员工的技术水平和综合素质，我们组织了多次技术培训和交流活动。
这些培训包括工程管理、施工技术、质量监控等方面的内容。
我们还注重引进和应用先进的工程技术和管理方法。
通过这些培训和技术支持，我们提高了自身的竞争力，为公司的发展做出了贡献。
五、质量管理和安全管理质量管理和安全管理是我们工程部的重要工作之一。
我们通过建立完善的质量管理体系和安全管理制度，加强项目现场的质量和安全监管，确保工程质量和施工安全。
在过去的一年里，我们取得了良好的成绩，没有发生重大事故和质量问题，得到了客户和上级公司的表扬和认可。
最后，在今年的工作中，我们还将进一步强化团队协作和沟通，提高工作效率和质量。
建筑工程部2024年工作总结（二篇）
建筑工程部2024年工作总结为全面审视过去一年的工作成效，提炼经验教训，发现并改进存在的问题，以助力企业持续健康发展，建筑工程部现将____年度工作成果汇总如下：一、确立目标，严守纪律，加强组织建设1、建筑工程部自成立以来，针对项目工程的具体特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥，全面负责工程部的各项工作。
2、在蒋经理的领导下，工程部明确了各项工作目标：安全目标为零死亡事故；进度目标为小高层工程于____月____日竣工，高层工程于____月____日竣工并交付使用；质量目标为按照市优质工程标准完成全部建设内容。
3、为达成既定目标，我们严格执行指挥部制定的各项规章制度，包括《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等，确保各项工作有章可循、有据可依、有监督、有人负责，增强行为的规范性和责任感。
二、实施事前控制1、工期事前控制：确定工期目标后，工程部要求施工单位编制详细的工期进度计划，合理安排施工周期，并提交给监理部门和项目指挥部进行审核。
在初期，施工单位的编制、监理部门和工程部的审查均不够严谨，对施工进度计划的重视程度不足。
经过指挥部和工程部多次组织会议强调施工进度计划的重要性，大家的认识得到了提高。
尽管现场施工计划不尽完善，我部在三个标段中表现突出，有效推动了工程进度的监管和推进。
2、质量事前控制：2.1施工单位进场时，工程部严格审查施工单位的资质，并要求编制治理人员职责表及联系方式，确保在监理过程中与负责人保持联系并落实整改措施，对工程进度、质量、安全和现场文明施工产生了积极影响。
2.2质量目标确立后，工程部要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计和施工方案，并对质量控制要点进行培训，确保监督和执行的有效性。
建筑企业工程部年终工作总结范文（通用5篇）
建筑企业工程部年终工作总结范文（通用5篇）建筑企业工程部年终工作总结范文（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，是时候静下心来好好写写年终总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编为大家整理的建筑企业工程部年终工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑企业工程部年终工作总结1我于20xx年3月18日通过招聘到xx集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下：一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。
我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx 施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。
建设单位工程部工作总结范本5篇
建设单位工程部工作总结范本5篇时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这时，我们要写工作总结了。
下面是小编为大家整理的关于建设单位工程部工作总结范本，希望对您有所帮助!建设单位工程部工作总结范本1一、工程概况老龙眼居住区B地块工程位于淮南市老龙眼水库以北，舜耕山脚下，由九栋11+1层、BI地下室车库及沿街商业组成，总建筑面积为70811m2，框剪结构。
工程开工日期为20__年_月_日，计划竣工日期为20__年_月。
二、基础施工情况该工程16#、18#、26#楼为独立基础，17#、21#～26#楼为人工挖孔桩，地下室底板混凝土厚度为400mm。
在整个基础施工过程中我单位严格按照图纸和规范施工，各种材料检验复合要求。
所有进场原材料均有合格证、二检报告，并严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。
砼基础模板拆除完成后，经监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同检查，砼成型质量较好，无蜂窝、麻面等质量缺陷。
基础施工过程中我单位认真做好自检，隐蔽资料均经监理工程师检查签认，轴线、标高、防雷接地，混凝土、砂浆试块强度等均符合设计和规范要求。
三、主体施工情况在主体施工规程中，对用于主体工程各种原材料，钢筋加工安装、绑扎、预留、预埋、防雷、模板制安、砼浇筑、砖墙砌筑等严格按照设计施工图、施工图纸审查报告和现行有关规定施工。
本工程模板支完后，经班组自检、质量员专检后报监理、建设单位联合检查模板的稳定性、强度、刚度、表面平整度、里面垂直度、接缝宽度、截面尺寸、轴线位置、标高等均满足设计和规范要求，钢筋的规格、数量、绑扎焊接等均符合要求。
本工程所有进场钢筋均有出厂合格证和材质证明书，并见证抽取了每一规格和批次试件，均送检合格。
本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材质试验报告，砼按配合比配料。
砼在现场随机抽取，取样与试件留置数量符合规范要求。
现场见证取样，送检砼试块试验报告合格。
建筑公司工程部工作总结(共3篇)
建筑公司工程部工作总结〔共3篇〕
第1篇：建筑工程公司工程部工作总结
建筑工程公司工程部年度工作总结
一、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进展检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工消费体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、消费要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料施行控制工程质量，在施行过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析^p ；
a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析^p ，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目的。
首先公司领导对工程质量就没有
得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目的、平安管理目的、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目的，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目的不
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建筑工程类工作总结6篇
建筑工程类工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作总结(通用15篇)
工程部工作总结(通用15篇)工程部工作总结1____项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下，圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了____项目一期工程的顺利交接。
取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗，并组织新员工进行培训。
依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。
下面，就这一年来的工作进行总结：一、前期介入：1、设计图纸与施工质量为了解____项目房屋设计情况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。
根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进，在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行及时整改。
在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便，在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。
2、应急问题检查7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。
120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。
得到了开发公司、控股公司的一致好评。
二、正式接管验收1、物业接管验收由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的情况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。
同时，依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。
建设单位工程部年度工作总结范文（通用9篇）
建设单位工程部年度工作总结建设单位工程部年度工作总结范文（通用9篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候抽出时间写写工作总结了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的建设单位工程部年度工作总结范文（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位工程部年度工作总结1今年，我局坚持“又好又快又省”的工作思路，以民生实事、重点工程建设为主线，以“工程质量提升年”为主要抓手，面对项目多、时间紧、任务重等困难和挑战，全局上下团结一心、真抓实干，全力推进政府投资项目建设。
全年开展政府投资项目数共计84项，全年完成工程投资约7.7亿元。
工程进度除个别受客观因素影响无法正常推进外，大部分项目的完成情况与计划同步，现总结如下：一、工作完成情况1、今年我局开展工程项目数共计84项，其中：竣工30项,在建26项,正在开展前期工作项目数28项。
工程质量合格率达100%，无发生质量安全事故。
2、招投标工作：完成招标项目48项，招标总金额合计约9.05亿，工程应公开招标投标率达100%。
3、工程结算工作：完成深圳大学师范学院第二附属学校改扩建工程、中英街商业首期市容环境提升工程、沙头角直径1200原水管改迁工程等76项结算送审，审核造价约4.22亿元，核减率9.2 %。
配合结算审计完成工青妇活动中心大楼信息化工程、北山大道路面整治工程、田心东路街景改造工程共66项，审定金额约2.03亿元。
4、工程决算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青妇活动中心大楼信息化等57项竣工财务决算送审，其中出具北山大道路面整治等45个项目决算审计报告，审定金额为0.70亿元；（2）完成沙头角填海区等12个项目决算送审工作，送审金额约2.46亿元；（3）正进行大梅沙污水处理系统、深盐路及北山大道人行天桥工程等21项决算编制工作。
5、政府投资项目清理工作：为推进我区20xx年前已竣工未决算的政府投资项目的决算工作，根据深盐督[20xx]26号文，我局负责的历史清理项目34项，其中6项为我局20xx年以后仍在续建项目；28项为剩余的历史遗留清理项目，因存在问题较多，是清理工作的重点及难点。
2024年工程部工作总结参考（五篇）
2024年工程部工作总结参考时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到____的交付工作、____的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在____经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年____月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2024建筑工程年终工作总结范文（3篇）
2024建筑工程年终工作总结范文一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。
工程部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目在国民经济中的地位日益重要。
作为企业发展的基石，工程部门肩负着项目规划、设计、施工、验收等一系列重要任务。
在过去的一年里，我部门全体成员团结协作，克服重重困难，确保了各项工程项目的顺利推进。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目规划与设计1. 项目前期调研：本年度，我部门对拟建项目进行了全面的前期调研，包括项目可行性研究、市场分析、政策法规研究等，为项目顺利推进奠定了坚实基础。
2. 设计团队建设：我们组建了一支专业的设计团队，成员具备丰富的设计经验，能够满足各类工程项目的需求。
3. 设计方案优化：在设计过程中，我们注重方案的合理性和经济性，多次组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
（二）项目施工管理1. 施工组织管理：我们严格按照施工合同和相关法规，对施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全。
2. 进度控制：通过科学合理的进度计划，确保项目按期完成。
同时，我们建立了进度跟踪制度，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 成本控制：在施工过程中，我们严格控制成本，通过优化施工方案、加强材料采购管理等措施，降低项目成本。
4. 质量控制：我们建立了严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，全过程监控，确保工程质量。
（三）项目验收与交付1. 竣工验收：在项目完工后，我们组织专家对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求和国家标准。
2. 交付使用：竣工验收合格后，我们及时办理交付手续，确保项目顺利投入使用。
三、工作亮点（一）技术创新1. 引进先进施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
2. 推广绿色建筑理念，注重环保，实现可持续发展。
（二）团队建设1. 加强内部培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 优化团队结构，提升团队协作能力。
（三）客户服务1. 注重客户需求，提供优质服务，树立良好口碑。
2. 建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
建筑企业工程部年终工作总结7篇
建筑企业工程部年终工作总结7篇建筑企业工程部年终工作总结7篇建筑企业工程部年终工作总结写好了吗？工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸。
下面是小编为大家整理的关于建筑企业工程部年终工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!建筑企业工程部年终工作总结（篇1）本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，建筑工程部特对过去的20__年工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、建筑工程部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥，主抓工程部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
工程部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。
2、工程部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
2024年建筑工程公司工程部工作总结
2024年建筑工程公司工程部工作总结2024年是建筑工程公司工程部的一个重要年份，我们在过去一年的工作中取得了一系列显著成果。
以下是对2024年工程部工作的总结，总结内容包括：项目管理、质量管控、成本控制、安全管理和团队建设等方面。
一、项目管理在2024年，我们工程部共承接了10个大型建筑项目。
通过合理的项目管理，我们成功地完成了所有项目，并且超额完成了部分项目的进度计划。
在项目管理中，我们重点做到了以下几点：1. 制定详细的项目计划和进度表，明确项目的各个阶段和工作重点；2. 与客户密切沟通，及时了解客户需求，并及时做出相应的调整；3. 强化项目团队的协作配合，确保各个部门的无缝衔接；4. 将项目管理的理念贯穿到项目的每一个环节，确保项目的高效推进。
二、质量管控在2024年，我们工程部注重提高项目的质量水平，通过全面的质量管控措施，有效提升了工程质量。
我们工程部在质量管控方面做到了以下几点：1. 制定严格的施工标准和质量验收标准，确保施工过程和成果符合国家规定；2. 严格把关施工材料的质量，坚决杜绝使用假冒伪劣产品；3. 加强现场巡查和监督，及时发现和纠正施工中的质量问题；4. 完善质量档案和验收记录，确保工程质量的可追溯性和可靠性。
三、成本控制在2024年，我们工程部注重降低项目成本，通过严格控制、精细管理，有效提升了项目的经济效益。
我们在成本控制方面做到了以下几点：1. 制定详细的项目预算和成本计划，明确项目的各个成本要素；2. 优化供应商合作关系，争取更好的采购价格和服务；3. 加强材料和设备的管理和使用，降低浪费；4. 强化项目进度管理，减少项目的滞后和返工，控制人力资源的浪费。
四、安全管理在2024年，我们工程部注重加强项目的安全管理，确保施工过程中的安全可控。
我们在安全管理方面做到了以下几点：1. 制定详细的施工安全计划和操作规程，确保施工过程的安全性；2. 加强现场安全巡查和培训，提高工人的安全意识和应急响应能力；3. 安排专人负责危险源的识别和处理，及时消除潜在的安全风险；4. 严格遵守国家和行业的安全法规和标准，做好安全工作的记录和报告。
2024年建筑工程公司工程部工作总结
2024年建筑工程公司工程部工作总结时间过得飞快，转眼间____年就要结束了。
回顾这一年，建筑工程公司的工程部经历了各种挑战和机遇。
在全体工程师和员工的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，实现了全年的目标。
在此，我将对工程部____年的工作进行总结，以期能够回顾经验，总结教训，并为来年的工作提供参考。
一、业绩回顾____年是建筑工程公司工程部取得较好业绩的一年。
在这一年，我们完成了多个重大工程项目，其中不乏一些具有挑战性的任务。
通过优秀的团队合作和专业的技术能力，我们成功地解决了许多难题，并保证了项目的进度和质量。
各项指标超过了预期目标，带来了丰厚的经济回报。
二、团队合作团队合作是工程部顺利开展工作的关键。
____年，我们注重加强内部沟通，建立和谐的团队氛围。
通过定期召开会议、交流经验和问题，并制定解决方案，我们加强了团队的凝聚力和合作能力。
团队成员之间相互支持，共同攻克难题，并在项目中取得良好的效果。
三、项目管理____年，我们对项目管理进行了全面的优化。
我们注重项目的前期策划和准备工作，确保项目的可行性和可操作性。
在项目执行过程中，我们注重项目的进度控制和质量管理，及时发现和解决问题，保证项目按时按质完成。
我们采用信息化管理工具，提高了工程管理的效率和准确性。
同时，我们重视与客户的沟通和协调，确保项目与客户需求的一致性。
四、技术创新在____年，我们积极推动技术创新，努力引进和应用新技术、新材料和新工艺。
我们加强了与科研院所和高校的合作，参与了一些研发项目，进行了一系列的技术攻关和试验研究。
通过技术创新，我们取得了一些突破性的进展，提高了施工效率、降低了成本，并为公司带来了竞争优势。
五、安全生产安全生产一直是我公司工程部的重要工作，____年我们继续加强了安全管理工作。
我们组织开展了安全培训，制定了详细的安全操作规程，并严格执行。
我们加强了施工现场的安全巡检和隐患排查，并及时采取措施进行整改。
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有关建筑工程公司工程部工作总结范文
一、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。
关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。
人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，
所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。
因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。