海氏岗位评估法简介

6
海氏评估法简介
图表2 解决问题能力评分表的分析与运用
思维难度 中间型的
重复性的 高度常规 10% 性的 12% 常规性的 半常规性 14% 的 16% 标准化的 有明确的 19% 规定 规定较为 22% 广泛 只有一般 25% 规定 29% 抽象规定 12% 14% 16% 19% 22% 25% 29% 33%
由对岗位比较了 解的人组成评估 小组来打分 • 假定员工收入决定于员工对组织的贡献， 我们可以将贡献分解为两个因素的乘积： 某员工对组织的贡献＝岗位的相对贡献 岗位的相对贡献× 岗位的相对贡献 位 位 相 为 • 岗位的相对贡献如何考虑？ • 党办主任和财务科长谁的贡献大？ • 财务科长与人力资源科长谁的贡献大？ • 在过去的体系中，所有的中层干部拿同样 的系数，没有考虑岗位的相对贡献。 HOW 如何 WHY 评 对 价 分 值 、 估 该岗位员工的绩效考评分 WHO 由谁评估 岗 岗
无先例的 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76% 76% 87%
高级工程师
87% 100%
解决问题的能力分＝知识技能分×解决问题百分比
7
海氏评估法简介
图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用
财务 大小等级 微小 略有 中等 巨大 责任 金额范围 职务对结果的 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接 作用 微小 次要 重要 主要 微小 次要 重要 主要 微小 次要 重要 主要 微小 次要 重要 主要 有规定 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 的 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 受控制 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 的 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 标准化 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 的 29 38 50 行政助理 50 66 38 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 一般性 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 行 规定 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 动 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 地区销售经理 的 有指导 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 高级工程师 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 自 的 66 87 115 152 87 115 主 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 程 受到方 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 业务副总 264 350 460 度 向性指 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 导 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 受到广 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 泛性指 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 引 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 受到战 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 略性指 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 引 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 仅有一 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 般性指 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 引 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112
思 维 环 境
模式化的 14% 19% 16% 16% 22% 19% 19% 25% 22% 行政助理29% 22% 25% 25% 33% 29% 29% 38% 33% 33% 43% 38% 38% 50% 43%
适应性的 25% 22% 29% 29% 25% 33% 33% 29% 38% 38% 33% 43% 43% 38% 50% 50% 43% 57% 57% 50% 66% 地区销售经理 66% 57% 76%
岗位评估
评估 WHAT
海氏评估法
2
海氏评估法简介
如何使用海氏评估法进行岗位评估
海氏评估法评估的是一个组织中某些岗位的相对贡献，决定于三个因素： 对 知 知 是 识 识 的 相 的 技 技 能 能 ， 些 是 分 的 的 的 的 要 因素： 三个 因素： 求 法 对 解 中 一定 决 决 的 的 能 问 ， 的 ， 力 题 分 能 的 因， 对 的 定 力 对 ， 评 些对 的 的 决 ， 要 因素： 个 因素： 求 岗 位 的 所 责 承 担 的 责 任 3 的 的 对 三个 因素： 因素： 对 ： 的 任 分 的 是 的 ： ： ： ： ：
岗 位 相 对 贡 献
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位
岗位
海氏评估法简介
海氏评估中所使用的薪酬因素解释
因素 知 识 技 能 因素解释 子因素 子因素解释
解
问 题 解 决
解 解
解
责 任
4
海氏评估法简介
图表1 知识技能评分表－构成与特点分析
沟通交往能力 基本 基本职 50 业教育 57 水平 66 初等职 66 业教育 76 水平 专 87 中等职 业 87 知 业教育 100 水平 识 、 115 高等职 115 专 业教育 132 业 水平 152 基本专 152 业知识 175 200 专 200 业知识 230 264 通专 264 业知识 304 350 专 350 业知识 400 460 的 关的 重要 关键 基本 重要 57 66 66 76 66 76 76 87 76 87 87 100 76 87 87 100 87 100 100 115 100 115 115 132 100 115 115 132 115 132 132 152 132 152 152 175 132 152 152 175 152 175 175 200 175 200 200 230 175 200 200 230 200 230 230 264 230 264 264 304 230 264 264 304 264 304 304 350 304 350 350 400 304 350 350 400 350 400 400 460 400 460 460 528 400 460 460 528 460 528 528 608 528 608 608 700 关键 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 管理技巧 的 广博的 基本 重要 关键 基本 重要 关键 87 100 115 115 132 152 100 115 132 132 152 175 115 132 152 152 175 200 115 132 152 152 175 200 132 152 175 175 200 230 152 175 200 200 230 264 152 175 200 200 230 264 175 200 230 230 264 304 200 230 264 264 304 350 200 230 264 264 304 350 230 264 304 304 350 400 264 304 350 350 400 460 264 304 350 350 400 460 304 350 400 400 460 528 350 400 460 460 528 608 350 400 460 460 528 608 400 460 528 528 608 700 460 528 608 608 700 800 460 528 608 608 700 800 528 608 700 700 800 20 608 700 800 800 20 1056 608 700 800 800 20 1056 700 800 20 20 1056 1216 800 20 1056 1056 1216 1400 基本 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 20 1056 1056 1216 1400 全面的 重要 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 20 20 1056 1216 1216 1400 1600 关键 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 608 700 800 800 20 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840
5
海氏评估法简介
图表1 知识技能评分表的运用
沟通交往能力 基本 基本职 50 业教育 57 水平 66 初等职 66 业教育 76 水平 专 87 中等职 业 87 知 业教育 100 水平 识 、 115 高等职 115 专 业教育 132 业 水平 152 基本专 152 业知识 175 200 专 200 业知识 230 264 通专 264 业知识 304 350 专 350 业知识 400 460 的 关的 重要 关键 基本 重要 关键 57 66 66 76 87 66 76 76 87 100 76 87 87 100 115 76 87 87 100 理 115 87 100 100 115 132 100 115 115 132 152 100 115 115 132 152 115 132 132 152 175 132 152 152 175 200 132 152 152 175 200 152 175 175 200 230 175 200 200 230 264 175 200 200 230 264 200 230 230 264 304 230 264 264 304 350 230 264 264 304 350 264 高 304 304 350 400 304 350 350 400 460 304 350 350 400 460 350 400 400 460 528 400 460 460 528 608 400 460 460 528 608 460 528 528 608 700 528 608 608 700 800 管理技巧 的 广博的 基本 重要 关键 基本 重要 关键 87 100 115 115 132 152 100 115 132 132 152 175 115 132 152 152 175 200 115 132 152 152 175 200 132 152 175 175 200 230 152 175 200 200 230 264 152 175 200 200 230 264 175 200 230 230 264 304 200 230 264 264 304 350 200 230 264 264 304 350 230 264 304 304 350 400 264 304 350 350 400 460 264 304 350 350 400 460 304 350 400 400 460 528 350 400 460 460 528 608 350 400 460 460 528 608 400 460 528 528 608 700 460 528 608 608 700 800 460 528 608 608 700 800 528 608 700 700 800 20 608 700 800 800 20 1056 608 700 800 800 20 1056 700 800 20 20 1056 1216 800 20 1056 1056 1216 1400 基本 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 20 1056 1056 1216 1400 全面的 重要 关键 175 200 200 230 230 264 230 264 264 304 304 350 304 350 350 400 400 460 400 460 460 528 528 600 528理 608 608 700 700 800 700 800 800 20 20 1056 20 1056 1056 1216 1216 1400 1216 1400 1400 1600 1600 1840
海氏岗位评估法简介
海氏评估法简介
采用海氏评估法进行岗位评估以确定岗位薪酬
海氏评估系统是一个典型的交叉表方式的因素评估体系。这个评估系统是由美国 著名的薪酬设计专家爱德沃德·海（Edward.Hay)与他的同事在20世纪50年代研究 开发出来的，以后的几十年里，对之不断地修订。它是目前国内外企业中使用最 为广泛的工作评估系统之一。