造价咨询企业数字化业务管理平台实施
造价咨询管理平台功能介绍
目录一．平台特性 (3)1.全协同 (3)2.全动态 (3)3.移动办公 (3)4.强大的提醒功能 (3)二．组织机构管理 (3)1.部门设置 (3)2.岗位设置 (3)3.使用中调整 (3)4.角色设置 (3)5.用户管理 (3)6.权限设置 (4)三．文档及新闻公告 (4)1.文档管理 (4)2.新闻公告 (4)3.收发文 (4)四．办公自动化模块 (4)1.员工信息 (4)2.盖章申请 (4)3.证照使用申请 (4)4.会议室申请 (4)5.招聘、入职、转正、工作交接及离职 (5)6.工资管理 (5)7.请假、出差、加班等申请 (5)8.考勤管理 (5)9.固定资产 (5)10.办公用品 (5)11.车辆管理 (5)12.人事档案管理 (5)五．项目部管理模块 (5)1.客户与项目信息报备 (5)2.项目部收支管理 (6)六．造价咨询业务管理模块 (6)1.客户与项目信息 (6)2.合同管理 (6)3.任务进度管理 (6)4.三级审核 (6)5.造价指标 (6)6.材料设备价格资源 (7)7.绩效考核 (7)8.业绩与档案 (7)七．招标代理业务管理 (7)1.招标合同管理 (7)2.招标项目进度管理 (7)3.招标方案审批 (7)4.招标文件审核 (7)5.招标信息发布 (7)6.报名、投标保证金 (8)7.资格预审文件签收 (8)8.招标文件发售 (8)9.招标项目收支管理 (8)10.招标项目效益分配 (8)11.招标项目业绩管理 (8)12.纸质技术资料发放和退还管理 (8)13.档案资料归档 (8)14.项目资料移交 (8)15.文本文件、政策法规的管理 (8)16.评标专家库 (8)17.招标项目后评价 (8)造价咨询管理平台功能介绍一．平台特性1.全协同平台中各个业务单元（办公自动化、造价业务、招标代理业务、咨询业务、项目管理业务）的数据无缝连接，可以根据需要进行按需或自动关联；并可以在报表中体现项目各业务模块的数据。
数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究
数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究数字化工程管理平台是一种基于信息技术的创新型管理工具，它将项目的各个环节信息化、数字化，并通过大数据分析和协同化管理，实现项目的高效、可靠、可持续发展。
本文将探讨数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究。
首先，数字化工程管理平台在项目实施中可以提升项目管理的效率和质量。
通过集成项目计划、资源调度、进度控制、风险管理等功能，数字化工程管理平台可以实现对项目的全面监控和管理。
项目组成员可以随时查看项目进展情况，并及时处理问题和调整任务分配，以确保项目按时、按质完成。
其次，数字化工程管理平台可以提供实时的数据分析与决策支持。
通过数据的自动采集和分析，项目管理者可以对项目进行全面评估，并根据实际情况制定相应的决策和调整措施。
例如，通过平台对项目资源的使用情况进行分析，可以有效优化资源配置，提高资源利用率，从而降低项目成本和风险。
此外，数字化工程管理平台还可以实现多方协同合作。
项目涉及的各方，包括项目经理、工程师、供应商和客户等，可以通过平台进行实时沟通和协作。
平台提供了消息通知、文件共享、在线会议等功能，使得项目各方能够共享信息、协同工作，提高沟通效率，减少沟通误差。
数字化工程管理平台在项目实施中还能够提供项目质量管理。
通过平台对项目各个环节进行监控和评估，可以实时发现和解决潜在的问题，从而提高项目的质量。
例如，对工程施工过程中的质量问题进行自动识别和预警，可以避免事后纠错和返工，提高施工质量和工程进度。
另外，数字化工程管理平台还可以实现项目知识管理。
平台提供了项目文档管理、经验总结、知识分享等功能，可以将项目中所获得的知识和经验进行积累和传承，供后续项目参考和借鉴。
这有助于提高组织对项目管理的能力和水平，实现项目管理的持续改进和创新。
最后，数字化工程管理平台还能够提升项目的安全性和可持续性。
平台可以对项目的安全风险进行全面识别和监控，并提供相应的应对措施。
此外，通过平台对项目的资源消耗和环境影响等进行监控和评估，可以实现对项目可持续性的管理和改进，减少对环境的负面影响。
数字造价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范数字造价管理工作，提高造价管理水平，保障建设项目投资效益，根据《中华人民共和国造价管理法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有建设项目数字造价管理工作。
第三条数字造价管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，准确可靠；（三）创新驱动，持续改进；（四）信息化、智能化、标准化。
第四条数字造价管理应当包括以下内容：（一）数字造价规划；（二）数字造价编制；（三）数字造价审核；（四）数字造价调整；（五）数字造价信息化建设。
第二章数字造价规划第五条数字造价规划应当结合建设项目特点，明确数字造价管理的目标、任务、方法、措施和保障措施。
第六条数字造价规划应当包括以下内容：（一）建设项目基本情况；（二）数字造价管理目标；（三）数字造价管理组织机构及职责；（四）数字造价编制、审核、调整的流程；（五）数字造价信息化建设方案；（六）数字造价管理保障措施。
第七条数字造价规划应当经建设项目业主单位批准后实施。
第三章数字造价编制第八条数字造价编制应当遵循以下原则：（一）依据法律法规和行业规范；（二）科学合理，符合实际；（三）公开透明，便于监督。
第九条数字造价编制应当包括以下内容：（一）建设项目投资估算；（二）设计概算；（三）施工图预算；（四）结算编制；（五）其他相关造价编制。
第十条数字造价编制应当采用以下方法：（一）市场调查法；（二）类比分析法；（三）专家咨询法；（四）工程量清单计价法；（五）其他方法。
第十一条数字造价编制应当根据建设项目实际情况，选择合适的编制方法。
第四章数字造价审核第十二条数字造价审核应当遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）科学合理，准确可靠；（三）注重实效，提高效率。
第十三条数字造价审核应当包括以下内容：（一）审核数字造价编制依据；（二）审核数字造价编制方法；（三）审核数字造价编制结果；（四）审核数字造价编制质量；（五）其他审核内容。
工程造价咨询企业数字化发展转型初探
工程造价咨询企业数字化发展转型初探摘要：数字化的发展对社会生活与经济发展方式都产生了重要影响，数字化转型也上升为国家战略。
因此，造价咨询企业如何转型是企业当前面临的主要课题。
本文通过对信息化和数字化转型的关系进行分析，对我国的数字化转型历程进行了简单的回顾，对近年来国有企业数字化转型案例情况进行了简要介绍。
通过对国内外优秀企业在数字化转型方面的案例分析，提出重视产品价值，减少生产及管理成本，激发企业内部管理的激励机制，是国内外优秀企业数字化转型成功的关键。
工程造价咨询企业日常管理咨询服务中，如何利用好长期积累的数据资源，挖掘海量存量数据下的经济价值，并由此作为数字基础来更好地服务于建设市场，是数字化浪潮下工程行业内各市场主体都将直面的课题。
关键词：工程造价；管理成本；数字化转型；发展转型；智力服务中图分类号： F270 文献标识码：A引言：工程造价咨询行业属于集知识密集型、技术复合型、管理集约型、实践经验型于一体的智力服务行业。
随着我国建筑行业规模日益扩大，工程造价咨询企业的业务数量不断增加。
将数字技术用于工程造价咨询企业业务管理，对推动行业变革具有重要意义。
1、工程造价咨询的概念工程造价咨询是指面向建设工程项目承担工程造价的动态管理，其主要工作有项目建议书、可行性研究、投资估算、经济评价、工程概预算、招标标底、投标报价、工程结算、竣工决算等文件的编制和审核，施工阶段进度款及变更款项监督，向委托方提供专业的造价信息及资料，帮助委托方进行投资监督与管控。
2、工程咨询企业数字化建设现状2.1指标、数据应用企业级指标、数据库处于初步框架建构阶段，需要将样本项目数据标准化后持续动态录入，这方面工作需要大量人工，且由此作为数据基础进行数据指标及应用的工程造价指标系统其稳定性、适用性以及通用项目模版设计的合理性仍有待验证。
目前省内造价咨询行业的龙头企业开发的智慧造价数据库，在工程数据指标的录入、分析计算与检索功能的架构上实现了一定的突破性进展，其系统内在算法以及检索匹配方式上，具有一定的智能性。
工程造价管理的信息化与数字化转型
工程造价管理的信息化与数字化转型随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的行业开始进行信息化和数字化转型。
工程造价管理作为一项重要的工作内容，也不例外。
本文将从信息化与数字化转型的内涵，工程造价管理的现状，以及信息化与数字化转型对工程造价管理的影响三个方面来探讨工程造价管理的信息化与数字化转型。
一、信息化与数字化转型的内涵信息化与数字化转型是指通过运用信息技术和数字化手段对传统业务进行改造和升级的过程。
传统的工程造价管理依赖于纸质文件和人工处理，信息化与数字化转型则将其改造为基于电子数据的管理方式，通过信息系统和数字技术提高工作效率和精确度。
二、工程造价管理的现状传统的工程造价管理主要依赖于人力，工作流程繁琐而复杂，容易出现误差。
纸质文件的管理，不仅耗费大量的时间和人力成本，还容易丢失和损坏。
同时，由于信息不对称和数据交流不畅，造成了信息孤岛的现象。
这些问题严重制约了工程造价管理的效率和质量。
三、信息化与数字化转型对工程造价管理的影响1. 提高工作效率信息化与数字化转型使得工程造价管理过程中数据的采集、处理和分析更加便捷。
通过信息系统和软件工具的支持，可以实现自动化的数据录入、计算和分析，减少了人工操作的繁琐和错误。
同时，电子数据的存储和共享，增加了各个环节之间的沟通和协作效率，提高了工作效率。
2. 提升管理精确度传统的工程造价管理容易出现数据录入和计算错误的问题，而信息化与数字化转型则大大降低了这些错误的风险。
数字化的工程造价管理系统可以实现数据的自动整合和校验，通过算法的应用减少了人为因素的影响，从而提高了管理的精确度。
同时，电子数据的备份和恢复功能，避免了纸质文件的丢失和损坏，保障了数据的安全性和可靠性。
3. 实现信息共享与协同信息化与数字化转型打破了各环节之间的信息孤岛，实现了信息的共享和协同。
通过云计算和移动设备的应用，工程造价管理人员可以随时随地获取和处理数据，实现了工作的灵活性和高效性。
信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略
Value Engineering表1信息化管理平台特点序号特点说明（1）集成性集成了各种应用系统和软件，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
（2）流程化通过将各项工作流程化，实现了业务流程的自动化和规范化，提高了工作效率和准确性。
（3）数据化通过数据分析和可视化工具，将各种数据和信息整合到一个系统中，提高企业的战略规划能力和风险管理能力。
（4）安全性采用了安全性防护手段和技术，确保数据的安全性和可靠性。
（5）智能化采用人工智能、机器学习等技术，实现了智能化决策、智能化推荐等应用，提高了企业的创新能力和竞争力。
（6）可视化采用数据可视化工具，将各种数据和信息以图形、表格等形式展示，方便用户快速了解企业运营状况和作出决策。
（7）移动化支持移动设备访问，方便用户随时随地进行工作和管理，提高了工作效率和灵活性。
0引言造价咨询项目是指为工程建设项目提供专业成本估算、预算编制、成本控制和结算审核等服务的项目。
这些服务通常由造价咨询公司或专业造价工程师提供，旨在帮助业主或承包商在工程建设过程中有效地控制成本，并确保项目的经济可行性[1]。
造价咨询行业是工程建设领域的重要组成部分[2]。
近年来，造价咨询业务量逐年增加，传统的管理方式已经难以满足现代造价咨询业务的需求。
信息化管理平台是一种将信息技术和管理实践相结合的系统，旨在提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力。
这种平台通常由一系列软硬件、网络服务和信息资源组成，将企业的各个部门、人员和业务集成到统一的管理系统中[3]。
在造价咨询行业中，信息化管理平台的建设对提高项目实施进度跟踪与质量管控的效率和精度具有重要意义[4]。
基于此，本文在信息化管理平台下，开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究，为工程建设项目提供专业的造价管理和咨询服务，以确保项目的经济可行性和成本控制的有效性。
1信息化管理平台功能与特点分析信息化管理平台的建设需要与企业战略目标相符合，能够支持企业的长远发展。
施工企业数字化管理平台设计与实现
施工企业数字化管理平台设计与实现随着科技的快速发展和数字化时代的到来，施工企业也面临着数字化转型的需求。
为了提高管理效率、降低成本、优化资源配置等，施工企业需要构建一个数字化管理平台。
本文将详细介绍施工企业数字化管理平台的设计与实现方案，并探讨其对企业发展的影响。
一、需求分析施工企业数字化管理平台的设计与实现需要考虑以下几个关键需求：1. 项目管理：包括项目进度管理、人员安排、材料采购等方面的管理，通过数字化平台可以提供实时的数据分析和监控，帮助企业管理者更好地掌握项目进展情况。
2. 物资管理：对施工所需的各类物资进行统一管理，包括采购、库存、出入库等环节，通过数字化平台可以实现自动化的物资管理，降低物资损耗和浪费。
3. 人员管理：对施工人员的信息进行集中管理，包括人员档案、考勤记录、培训管理等，通过数字化平台可以实现简化人力资源管理流程，提高管理效率。
4. 财务管理：包括合同管理、收支管理、报表分析等，通过数字化平台可以实现财务数据的实时记录和分析，帮助企业管理者更好地掌握财务状况。
5. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、问题整改等，通过数字化平台可以实现质量数据的统一记录和分析，提高工程质量和客户满意度。
二、系统设计与实现方案1. 架构设计：施工企业数字化管理平台可以采用多层架构，包括前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
前端展示层负责用户界面的展示，业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑，数据存储层负责存储和管理数据。
2. 技术选择：可以选择一些常用的技术来实现该平台，例如前端可以采用HTML、CSS和JavaScript等技术，后端可以选择Java或.NET等编程语言，数据库可以选择关系型数据库或者NoSQL数据库。
3. 数据库设计：根据需求分析所述的功能模块，设计相应的数据库表结构，并建立表之间的关联关系。
同时，要考虑数据的安全性和可扩展性，采用适当的数据库备份和缓存技术。
4. 开发与测试：根据需求设计和系统架构，开发相应的模块，实现系统的各项功能，并进行软件测试，确保平台的稳定性和安全性。
全过程工程咨询管理数字化运用的探索
全过程工程咨询管理数字化运用的探索【摘要】全过程工程咨询（以下简称全咨）服务作为国家在政府投资工程中大力推行的方向，将改变传统项目碎片化、单一化管理模式。
本文对如何将数字化运用到全咨管理中进行分析探索，期望能够为行业人员提供一定的支持。
关键词：数字化；全过程工程咨询；内涵；管理模式0引言传统的项目管理模式已不能满足大型复杂工程的发展，目前，以BIM、大数据、云计算、物联网等新技术为基础的全过程工程咨询有效的促进了项目集约化、精益化管理，为数字化管理奠定了坚实的基础。
如何利用数字化促进全咨项目的发展，是现今工程项目管理领域发展的主要探究课题。
1数字化管理概述全咨项目数字化管理就是通过数字化技术，以数据驱动为管理，链接对于工作流、信息流、资源流等，构建一个数据化平台，在此平台上实现数据的优化分配，协作，促进有限资源的合理整合。
1.1全咨项目数字化管理的重要意义1.1.1为开展全咨业务提供保障通过构建数据化平台，可以真实、全面、动态地分析工程中各环节的建筑要素，加强对全咨项目的管理，提升管理能力，科学决策，提高管理效率。
1.1.2提升效率和管控的需要数字化管理模式能够保障各环节有效的运行，有效解决监管力度不够、手段落后的问题，实现对工地行全方位、全过程的监控。
1.1.3实现数据的实时共享全咨项目需要综合各类建设基础信息来进行管理，数字化管理可以避免基础信息的分散和割裂，确保数据的有效传递和整合，达到规范、精准、统一的目的。
1.2全咨项目数字化管理特点数字化管理可以解决信息交流不便捷的问题，让各单位共享平台数据，建立信息、资源、人员协同管理体系，降低协调工作量，提升管理效率。
2全咨管理数字化运用的政策背景2.1 全咨管理的特点2017年国家推出全咨管理模式，既涵盖了项目管理等全咨单位从决策、准备阶段到实施、收尾阶段的全过程管理，也涵盖了各单位对项目工程咨询、报建报批、勘察、设计、投资、质量、工期、安全、资料等全方位的管理，从零星的、单一的、碎片化传统管理模式，发展成综合性管理模式，同国际工程咨询管理模式接轨[1]。
浅谈工程咨询企业数字化转型平台搭建路径王蔷
浅谈工程咨询企业数字化转型平台搭建路径王蔷发布时间：2021-09-16T06:14:30.263Z 来源：《中国科技人才》2021年第18期作者：王蔷[导读] 随着新一轮科技革命和产业变革兴起，新兴数字技术日新月异，数字经济正在成为全球经济发展的重要引擎。
沈阳国际工程咨询集团有限公司辽宁省沈阳市 110014摘要：随着新一轮科技革命和产业变革兴起，新兴数字技术日新月异，数字经济正在成为全球经济发展的重要引擎。
在此背景下，工程咨询企业需积极推动数字化转型，开展数字化平台建设项目，将既往咨询经验形成数字化资产，为企业的数据、业务以及管理赋能，既可使得企业生产力水平大幅提升，也能为客户提供更优质的服务。
关键词：工程咨询数字化企业转型引言：工程咨询企业数字化转型的关键环节是做好企业数字化建设规划，以便明确重点任务和建设目标。
通过组织再造，将企业的组织、流程、业务架构及要点等融入企业信息化系统，聚焦关键业务，重点突破，分步实施，不断总结，逐渐迭代；再对接工具软件，实现真正的业务在线协同以及数据智能供给与积累，完善企业业务的一体化管理，进而完成规划的建设目标。
某公司近两年开展的研发项目主要围绕数字化平台建设展开，囊括项目评审数字化研究、项目投资估算与资金筹措分析方法研究、社会评价与分析方法研究等项目。
目前，该数字化平台初具雏形，下文将细数建设该平台的主要措施，并展示平台实践效果，还将对平台建设的未来进行展望，将整个平台搭建的路径呈现出来，希望能够为工程咨询企业数字化转型提供方式方法上的借鉴，推动全行业的良性数字化进步。
1 主要措施1.1建设工程咨询作业系统，解构数据，实现咨询全业务在线化搭建项目前期咨询业务中的项目可行性研究、项目评审、工程造价、招投标和工程监理等各阶段业务作业平台，并辅以建设工程项目评审系统、市场战略分析决策支持系统、效益测算系统、投资决策专家支持系统和问卷调查系统等项目决策评价工具软件，进而构建成一套完整的企业作业系统。
造价工程师工程造价信息化管理平台建设
造价工程师工程造价信息化管理平台建设工程造价信息化管理平台的建设是当前造价工程师工作的一项重要任务，对于提高工程造价管理水平、提升工作效率具有重要意义。
本文将从需求分析、平台搭建、数据管理等方面进行探讨，旨在为造价工程师工程造价信息化管理平台的建设提供一些建议。
一、需求分析在进行工程造价信息化管理平台的建设前，首先需要进行需求分析。
造价工程师在工作中需要对施工过程进行监督、计量支付、成本控制等多方面工作，因此，工程造价信息化管理平台需要满足以下几个方面的需求：1. 数据收集和管理：平台能够方便地收集施工现场的数据，并进行统一管理，包括材料采购、施工进度、质量检验等信息。
2. 实时监控与预警：平台能够实时监控工程进展情况，及时预警风险问题，例如工期延误、成本超支等。
3. 成本核算与分析：平台能够根据收集到的数据进行成本核算与分析，为工程提供精确的造价控制。
4. 数据共享与协同办公：平台需要具备数据共享与协同办公的特性，便于与其他相关部门进行及时沟通，提高协同工作效率。
二、平台搭建平台搭建是工程造价信息化管理的核心环节。
在搭建平台时，需要注意以下几个方面：1. 选择合适的技术平台：根据实际需求，选择适合的技术平台进行搭建，在保证功能实现的同时，要考虑系统的稳定性和可扩展性。
2. 数据库设计：设计合理的数据库结构，确保数据的有效存储和高效检索。
3. 界面设计：界面设计要简洁明了，符合用户的操作习惯，保证用户在平台上的操作便捷性和高效性。
4. 安全性保障：平台搭建要注意数据的安全保护，包括权限管理、数据备份等措施，防止数据泄露和丢失。
三、数据管理数据管理是平台建设的核心内容，也是提升工作效率的重要环节。
在数据管理方面，需要注意以下几个要点：1. 数据采集：设计合理的数据采集方式，既能满足数据的准确性和完整性，又能减少数据采集的工作量。
2. 数据标准化：制定统一的数据标准和格式，便于数据的整合和比对。
3. 数据质量管理：建立完善的数据质量管理机制，包括数据审核、数据校验等措施，确保数据的准确性和可靠性。
数字化背景下工程造价管理发展的新思考
数字化背景下工程造价管理发展的新思考摘要：现阶段建筑行业已进入数字化转型的全新发展阶段，云计算、大数据等技术广泛应用，促使了建筑信息化迅速发展。
本文以工程造价管理为研究对象，先是分析什么是数字造价管理，然后分析数字化背景下工程造价管理面临的问题，最后具体分析数字化背景下工程造价管理发展的途径，以供参考。
关键词：数字化；信息化；工程造价管理；BIM技术0引言在以往的工程造价管理工作中，基本上是造价人员通过手算的模式计算出工程量，这样的工作模式工作量较大，且工作效率不高。
随着信息化时代的到来，计算机技术快速发展，涌现了许多预算软件并替代了以往的手算模式，不仅能够提高计算的准确性，而且也能提高工作效率。
随着工程造价管理改革的推进，造价行业发生了天翻地覆的变化，显然造价数字化势在必行，也是造价行业可持续发展的唯一出路。
1.什么是数字造价管理所谓数字造价管理，指的是将BIM、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等数字技术与工程造价管理结合在一起，以此促使工程造价管理转型升级与发展。
因此数字造价管理也可以说是引起造价行业发展的一种新战略，其集成了人员、流程、数据、技术与业务，强调以参与方、全要素、全工程的升级，并以结构化、在线化、智能化作为支撑，以此构建起以新计价、新管理、新服务为代表的理想工作场景，从而促进造价专业领域转型升级。
1.数字化背景下工程造价管理面临的问题2.1 缺乏统筹性思维与计划数字造价管理是一项战略，需要经过整体设计、系统考虑和分布实施。
但目前工程造价工作更多是停留在估算、预算、概算、审计等工程计价业务阶段，未能从建设项目全生命周期价值管理的角度出发充分利用数字化技术进行工程造价计算，缺乏统筹性思维。
与此同时，在工程造价管理中，也忽视了合同的作用发挥，缺乏以合同为核心的全面管控工程造价的系统实现，加之未形成市场化的大数据体系，在造价实践中对政府发布的定额价和信息价过度依赖，严重阻碍了数字造价管理的顺利实施，也难以有效提升工作效率和质量。
试论工程造价咨询对控制工程造价的影响 李辉
试论工程造价咨询对控制工程造价的影响李辉摘要：工程造价咨询在工程造价控制工作中的有效运用，可以更好地实现对整个工程全过程的造价管控，这也成为未来工程造价控制的一种发展趋势。
本文主要研究了工程造价咨询对控制工程造价的影响以及完善工程造价咨询工作的建议。
关键词：建筑工程；造价咨询；影响引言：近年来，随着市场经济在我国的稳步发展与提升，工程造价咨询的重要性得到了凸显，其地位也不断提升。
但是就目前而言，工程造价咨询单位对于工程造价的控制主要是在竣工阶段的审核工作，而没有进行全过程的管理，这种方式会使实际的造价与预期出现严重偏差。
因此，工程造价咨询单位需要改变固有的工作模式，深入到工程建设的各个阶段中，进行全面的工程造价管理。
一、工程造价咨询的必要性工程造价咨询是工程行业发展的产物，随着经济的发展，我国市场经济的进程得到发展，政府在市场经济中的主导作用逐渐转变为宏观调控作用，对建筑工程无法实现全方面与全过程的实时监督与管理，导致建筑工程项目造价管理出现很多的问题，导致严重的资源浪费。
因此，要加强工程造价管理与控制，在保证建设质量的基础上，实现经济效益最大化。
工程施工单位要加强工程的管理力度，实行工程全程造价管理，而要做好这项工作，只依靠施工管理人员是远远不够的，还要借助工程造价咨询机构的帮助与配合。
工程造价水平直接影响了工程各个单位的经济利润，因此，借助专业的工程造价咨询可以提高工程的经济效益，提升建筑的施工质量与水平。
二、工程造价咨询对控制工程造价的影响1、项目建议书阶段预算造价编制工作主要在项目投资决策阶段实行，而项目建议书是重要内容之一，能够从整体上对建设项目进行构思和预测，为整个项目的建设提供指导性意见，项目建议书的科学性直接影响着项目是否能够通过审批。
在这一阶段采用工程造价咨询，有助于建设单位制定更加科学的项目建设前期设想，提升项目建议书的完整性，从而更加有效的指导后期设计编辑工作。
2、决策阶段工程造价水平会受到各种因素的影响，如工程建设规范标准、工程规模、技术方案以及工程地理位置等。
工程造价成本管控平台的大数据应用研究
工程造价成本管控平台的大数据应用研究摘要：随着计算机和互联网技术的迅速发展，人类社会已进入“大数据时期”。
大数据环境下，各个领域都面对着信息化时代，需要从复杂多变的市场数据资料中及时、精准地获得所需数据，进而更好地推进行业发展，提高行业管理的制度化水准和领域内部结构资源分配水平，以及社会发展综合性经济效益。
大数据技术的盛行给我国工程造价管理带来了新的发展机遇和挑战，受世界经济形势的影响，有关领域务必结合自身发展需要和未来经济总体目标进行精准定位，积极、主动地采取有效措施，制定适合、科学、合理、高效的营销战略。
基于此，本篇文章对工程造价成本管控平台的大数据应用进行研究，以供参考。
关键词：工程造价；成本管控平台；大数据技术；应用分析引言建筑业是一个拥有海量数据的行业。
有研究表明，平均每个建筑全生命期内，约产生10T级别的数据，到了运维阶段，数据还会不断增加。
工程造价贯穿于工程建设的全过程，数据是支撑行业发展中最重要的资源，大数据技术已经成为驱动行业向更高质量发展的重要手段。
住房和城乡建设部于2020年印发《工程造价改革工作方案》，提出“加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施”。
在这种背景下，需要大力推动行业市场化、推进企业数字化改革，工程造价行业发展面临新的挑战与机遇。
工程造价行业进行数字化转型的重要实施路径是构建工程造价成本管控平台。
本文以建筑数据资产为核心，以业务串联管理过程，针对关键痛点进行逐个突破，通过构建工程造价成本管控平台进行全过程造价动态管控。
1大数据概述伴随着计算机技术和互联网的迅速发展，一个概念应运而生，那便是大数据。
除此之外，由于计算机和互联网技术的发展，一些新兴产业也随之产生，产业之间的数据信息量也在不断地扩大。
但是在不同的产业中总是存在着一个共同的毛病，也可以称之为缺点，待完善的地方，那就是由于之前固有的信息处理技术和手段已经不能适应现在海量的信息市场，这些企业就迫切地需要一个新的信息处理技术去取代之前固有的、较传统的信息处理技术，从而可以促进自己企业的发展。
造价咨询技术实施方案
造价咨询技术实施方案一、引言。
造价咨询作为建设工程中不可或缺的一环，对于项目的成本控制和效益提升起着至关重要的作用。
在当前信息化、智能化的时代背景下，如何运用先进的技术手段来提升造价咨询的效率和精度，已成为行业发展的必然趋势。
本文将就造价咨询技术实施方案进行探讨，以期为相关从业者提供一些借鉴和参考。
二、技术实施方案。
1. 数据采集与分析。
在造价咨询工作中，数据采集是至关重要的一环。
传统的数据采集方式往往耗时耗力，且容易出现数据不准确的情况。
因此，引入先进的数据采集技术是提升造价咨询效率的关键。
通过使用激光扫描、无人机航测等技术手段，可以快速准确地获取建筑工程的实际数据，为后续的造价分析提供可靠的基础。
2. 信息化管理系统。
信息化管理系统是当前造价咨询领域的热点之一。
通过构建信息化管理系统，可以实现对造价咨询过程的全面监控和管理。
系统应具备数据存储、分析、报表生成等功能，能够实现对项目成本的实时跟踪和预测，提高造价咨询工作的科学性和准确性。
3. 智能化辅助工具。
随着人工智能技术的不断发展，智能化辅助工具在造价咨询中的应用也日益广泛。
例如，利用大数据分析技术，可以对历史项目数据进行深度挖掘，为当前项目的造价预测提供可靠的参考。
此外，还可以借助智能建模技术，实现对建筑工程的自动量算和造价预算，大大提高工作效率。
4. 专业人才培养。
技术实施方案的最后一环是专业人才的培养。
随着技术的不断更新，造价咨询人员需要不断提升自身的技术水平和知识储备，才能更好地适应行业的发展需求。
因此，建立健全的培训体系，加强对专业人才的培养和引进，是技术实施方案的重要组成部分。
三、结语。
通过对造价咨询技术实施方案的探讨，我们可以看到，技术的不断进步为造价咨询工作带来了新的发展机遇。
只有不断引入先进技术，培养专业人才，才能更好地满足建设工程的成本控制和效益提升的需求。
希望本文所述内容能够为相关从业者提供一些启发和帮助，推动造价咨询行业的健康发展。
数字化平台项目管理实施方案
采取有效的成本控制措施，降低项目成本超支的风险。
07
效果评估与持续改进
项目效果评估方法
KPI指标评估
根据项目关键绩效指标，定期评估项目 实施效果，确保项目目标的达成。
数据分析与报告
对数字化平台产生的数据进行分析， 生成项目报告，为决策提供数据支持
。
用户满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解用户 对数字化平台的满意度，收集用户反 馈。
风险评估与管理
对项目实施过程中可能出现的风险进 行识别、评估和应对，确保项目的顺 利进行。
项目持续改进方案
优化用户体验
根据用户反馈和数据分析结果，持续优化数字化平台的界面、功能和 操作流程，提升用户体验。
迭代更新与功能拓展
根据项目目标和市场需求，不断迭代更新数字化平台的功能和内容， 拓展平台的应用场景和服务范围。
编码实现
依据设计文档，由专业的开发团队进行系统 开发和编码工作。
设计阶段
根据需求分析结果，进行系统架构和功能模 块设计，制定详细的设计文档。
单元测试
对每个模块进行单元测试，确保各模块功能 正常。
测试阶段计划
集成测试
对所有模块进行集成测试，确保模块 间能正常交互。
系统测试
模拟真实使用场景，对整个系统进行 全面测试，检查系统是否满足需求。
依据系统架构，进行系统的部署和配置工 作。
系统上线后，进行24小时监控，确保系统 稳定运行，并及时处理可能出现的故障。
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预算与资源
人力成本预算
人员需求分析
根据项目需求，确定所 需的人员数量、技能和 经验。
人力成本估算
根据人员需求，估算每 个人的薪酬、福利和培 训等成本。
工程造价数字化建设方案
工程造价数字化建设方案一、引言工程造价是指在规定的时间内，按照一定的技术标准和质量要求，通过一系列的工程施工活动，按照相应的设计方案和施工图纸，完成一项工程所需要的全部费用，是项目的重要组成部分。
随着信息技术的发展，数字化建设已经成为了整个社会发展的趋势。
工程造价数字化建设是推动工程造价行业转型升级的必由之路，通过数字化手段提高效率、降低成本，是工程造价行业的重要发展方向。
本方案将着重从技术、制度、管理三个层面，提出工程造价数字化建设的方案。
二、技术层面1.建立数字化工程造价数据库通过建立数字化工程造价数据库，将历史工程造价数据及项目情况资料进行整理和归纳，并在此基础上建立数据库，实现数据的标准化、集中化管理。
通过数字化数据库平台，能够实现数据的快速整理、各项数据的归档和统一的数据管理，能够帮助工程造价人员在项目造价过程中查找历史数据，提高造价工作的效率和准确度。
2.引入造价软件引入专业的造价软件，如毛利估算软件、数量计算软件、估价软件等，实现造价的快速计算和成本的精准预估。
通过软件的应用能够对工程量清单、工程造价、工程费用等进行数字化处理，提高造价的精确度和可靠性。
3.数字化建设标准在工程造价领域，制定数字化建设的标准和规范，推动数字化建设的规范化和标准化。
包括数字化造价计量、数字化估算、数字化报价等各项工作的标准化流程，并建立统一的数字化建设标准，提高数字化建设的效率和质量。
4.引入BIM技术引入BIM（Building Information Modeling）技术，将BIM技术与工程造价相结合。
通过BIM技术，能够实现工程模型的可视化，实时更新各项数据，提高施工效率，降低施工成本。
5.推进移动互联网技术推进移动互联网技术在工程造价行业的应用，打破传统的工程造价工作场所限制，实现工程造价人员的移动办公，更加灵活地进行工作。
通过移动端的应用，能够实时获取工程信息，提高工作效率和适应性。
三、制度层面1.创新工程造价管理模式在数字化建设的基础上，创新工程造价管理模式。
工程造价管理的数字化与智能化研究
工程造价管理的数字化与智能化研究摘要：随着科技的快速发展，数字化与智能化技术在工程造价管理中得到广泛应用。
本文深入探讨了数字化与智能化技术在工程造价管理中的应用现状、发展趋势及其对行业的影响。
通过案例分析，阐述了数字化与智能化技术如何提高工程造价管理的效率和精度，并对未来发展方向进行了展望。
关键词：工程造价管理；数字化；智能化；技术应用；发展趋势引言：随着科技的飞速发展，数字化与智能化技术逐渐渗透到各个领域，尤其在工程造价管理中发挥了重要作用。
传统的工程造价管理方式已难以满足现代工程的复杂需求，而数字化与智能化技术的应用为行业带来了新的变革。
本文旨在深入探讨工程造价管理的数字化与智能化，通过案例分析、现状考察以及前景展望，全面阐述这一领域的发展与影响。
让我们一起揭开数字化与智能化技术为工程造价管理带来的新篇章。
一、数字化与智能化技术在工程造价管理中的应用现状随着科技的快速发展，数字化与智能化技术已经成为工程造价管理的重要手段。
这些技术的应用不仅提高了管理的效率和精度，还为行业带来了许多新的机遇和挑战。
本文将重点探讨数字化与智能化技术在工程造价管理中的应用现状。
（一）数字化技术为工程造价管理提供了更加便捷、高效的数据处理和分析能力。
通过数字化技术的应用，企业可以更加快速地获取、处理和存储大量的工程造价数据，提高工作效率。
同时，数字化技术还可以通过数据挖掘和分析，帮助企业更好地预测市场趋势，制定更加科学合理的预算和报价方案。
（二）数据采集和处理：通过数字化技术，企业可以快速、准确地采集工程项目的各类数据，包括材料价格、人工成本、机械设备费用等。
同时，数字化技术还可以对数据进行自动处理和分析，为后续的造价计算和成本控制提供支持。
云计算技术的应用：云计算技术可以为工程造价管理提供更加高效、灵活的数据存储和处理能力。
通过云计算平台，企业可以随时随地访问和管理工程造价数据，提高工作效率。
人工智能技术的应用：人工智能技术可以帮助企业进行智能化的数据分析、预测和决策支持。
工程造价咨询信息管理方案
工程造价咨询信息管理方案一、工程造价咨询信息化管理的现状及存在问题1. 现状：目前，工程造价咨询机构对项目的造价信息管理主要依赖于传统的纸质文件、电子表格等手段，导致信息管理效率低下、安全性差、难以共享等问题。
2. 存在问题：（1）信息管理效率低下：纸质文件和电子表格管理方式工作效率低，耗费人力、时间成本大。
（2）信息安全性差：纸质文件易丢失、泄密，电子表格易被篡改，信息安全性难以保障。
（3）难以共享：传统管理方式难以实现信息的共享，工程造价咨询团队间协作效率低下。
二、工程造价咨询信息管理的目标1. 提高工程造价咨询效率：通过信息化手段提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升信息安全级别：保障项目信息的安全性和完整性。
3. 实现信息共享：支持工程造价咨询团队间的信息共享和协作。
三、工程造价咨询信息管理的方案1. 建立工程造价咨询信息管理平台（1）以云计算技术为基础，建立分布式的信息管理平台。
通过云端存储、计算和传输，减少对硬件设备的依赖，提高信息访问速度和稳定性。
（2）引入数据加密、权限控制等技术手段，保障项目信息的安全性。
（3）支持多端（PC、移动端）接入，以满足不同工作场景下的信息管理需求。
2. 建立工程造价咨询信息化管理流程（1）明确项目信息化管理的流程和标准，包括信息采集、录入、审核、分发、归档等环节。
（2）建立信息管理的标准化操作流程，规范信息管理的各个环节。
（3）制定信息管理的安全规范，包括密码强度、数据备份、应急响应等方面的规范要求。
3. 组织信息管理培训（1）针对工程造价咨询人员，进行信息化管理系统的培训，包括系统操作、信息录入规范、数据安全意识等方面的培训。
（2）建立信息管理的常态化培训机制，定期对新人员进行培训，提高整体团队的信息管理水平。
4. 建立信息管理的监督机制（1）设立专门的信息管理监督团队，负责对信息管理平台的运行情况进行监督和检查。
（2）建立信息管理的考核机制，对信息管理工作进行定期考核，激励员工按规范进行信息管理。
新形式下工程造价咨询企业的发展探讨
新形式下工程造价咨询企业的发展探讨作者：林春勇来源：《科学与技术》2018年第13期摘要：这个时代的革命大潮正扑面而来，建筑领域也不能幸免，作为建筑领域一个重要组成的工程造价咨询行业也将迎来重大变革。
本文简要分析了工程造价咨询企业目前存在的普遍问题，并提出工程造价咨询企业的应对和变革，展望工程造价咨询企业的出路和未来。
关键词：新形式；工程造价；咨询企业；发展引言近年来，随着装配式建筑的全面推广、BIM技术应用的迅速发展，云计算、大数据、互联网+席卷并改变着各行业各领域的商业模式，人工智能的不断升级换代深刻影响现代社会的经济发展。
造价咨询行业正面临前所未有的生存危机和挑战，不可避免会面临一些挑战。
因此，在新形式下提高工程造价咨询企业发展，更好地服务于建筑市场，成为当前工程造价咨询企业面临的主要问题。
1新形式下工程造价咨询工作的基本特点在市场化不断冲击、现代科学技术不断发展的今天，工程造价咨询工作出现了如下特点：传统工程造价咨询工作已经不能满足现实的需求和发展特点，工程造价咨询企业应正视激烈的市场竞争和技术创新的新格局，将工程造价咨询工作作为资源整合、投融资、核心竞争力建设的重要支持，对内不断调整结构，对外不断适应新环境和业态，才能确保稳步、长期、跨越式发展。
2工程造价咨询企业的现状2.1缺乏核心竞争力、区域束缚困境显现随着“一带一路”倡仪的推进，“金砖五国”和“上合组织”的合纵连横，我国对外输出的两大拳头产品“高铁、核电”正在以“安全可靠+低成本”的核心竞争力逐步占领国际市场，“中国建设”正在国际市场中不断刷新记录。
反观与之紧密相关的我国的工程造价咨询企业，仍在以低技术含量的预结算编审服务作为主营业务和主要利润支撑点，普遍缺乏核心竞争力，没有前沿的核心产品和核心技术，没有差异化市场竞争优势。
大部分企业偏居一隅，较难走出区域束缚，更遑论走出国门。
2.2人均产值低下、人力成本居高不下传统造价咨询业务所采用计量套价模式单一、工作流程流水性强，专业人员专业能力提升缓慢，人均产值低下。
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造价咨询企业数字化业务管理平台实施
摘要：自从李克强总理在2015年的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，为传统行业的发展新生态激发和创造了新的生命力。
关键词：造价咨询；数字化；管理平台
随着造价咨询行业的发展，咨询企业跨地区、跨区域执业的现象越来越普遍和常态化，如何利用互联网实现线上业务审核管理提升管理效率、有效控制执业风险、实现企业内部三级质量审核控制、积累总结形成企业数据库，提升企业核心竞争力成为当务之急的任务。
基于以上原因，笔者就造价咨询企业业务数字化管理平台的搭建谈谈具体的实施步骤。
数字化管理系统是在互联网信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
造价咨询企业是以成果报告管理为核心，以业务管理为主线，实现业务在线化管理、利用数字化平台积累和沉淀企业运营数据、通过项目数据分类标准划分及统计分析，形成企业经营数据和项目报告大数据库。
一方面协助企业通过总结分析经营数据提升内部管理效率；另一方面可形成咨询成果数字化指标成果，形成数字化资产，为客户
提供增值服务，也为业务执业人员提供参考指标数据，提升业务报告质量。
我单位原有的OA管理系统只能实现业务报告审核功能，不具备数据统计分析的功能，基于公司业务发展和指标系统积累的需求，我们对业务管理系统进行了功能升级优化。
要求升级后的系统实现业务报告三级审核、典型工程项目指标数据、同类项目指标数据审核辅助比对、企业经营数据统计分析功能。
根据系统功能提升要求，首先在系统架构搭建方面要考虑对报告数据进行分类、收集和统计，分别包括经营数据和典型报告基础数据。
为此我们按照业务为导向的原则，以报告管理为主线，在企业OA管理平台上增加报告管理模块和报告数据分析模块、典型项目指标模块。
报告管理模块包括：报告基本信息、工作任务安排、工作记录、自查记录、报告预审、项目小结、合同管理、归档管理、报告信息报备、咨询费管理、发票管理菜单模块。
报告数据分析模块包括按业务部门、报告负责人、按时间段、业务类型、报告状态、工程类别、投资类别、计价类别、完成造价金额、审减节约金额等关键字段数据进行统计分析。
报告管理方面以创建项目为主线，先创建项目，然后创建报告，一个项目下可以创建多个报告，报告类型按照工程量清单限价（预算编制）、预算审核、结算审核、全过程咨询、其他咨询分类。
工作任务安排按照时间、人员、实施方案进行跟踪分配管理。
报告预审为工程量清单限价编制的清单定稿和结算审核业务的结算
初稿（未核对前）阶段执行的审核程序。
工作记录为项目作业过程中记录委托方要求、实施方案、项目交底记录、沟通记录、答疑问题、现场踏勘记录、争议问题处理原则等，由项目组所有成员在线随时记录并提交，沟通的信息可通过系统提醒发送给项目组所有成员。
自查记录为作业人员及项目负责人对关键问题的审核比对。
报告基本信息创建是系统数字化平台搭建及数据统计分析的基础，基本信息数据搭建分类的合理性、有效性最为关键。
内容包括：项目名称、投资类型、工程项目类别、工程规模、业务类型、工程造价、主要经济指标等，如下图：
报告基本信息创建后，项目经理一级审核、部门二级审核、公司质量部门三级审核人员均可通过基础信息快速掌握了解项目背景、报告基本信息、委托方要求等，快速高效的完成报告三级复核。
同时通过经营数据的积累，可统计分析出一定阶段内完成的咨询工作项目个数、类型、完成编制造价金额、委托单位分布情况、政府及国有投资、社会投资业务比例等，以利于分析业务动态变化
方向等，为企业的经营决策提供客观、真实、有效的支撑依据。
目前我单位已完成数字化业务管理平台优化升级，已全面实现业务报告线上审核功能，解决了异地跨区域作业审核管理，提升了管理效率。
同时实现了报告作业过程资料数据、报告定稿数据、报告归档全部线上管理，避免了因作业人员变动、调整引起的项目资料数据、报告资料丢失、资料无法归档的问题。
升级后的数字化管理平台实现业务报告三级审核、企业经营数据统计分析功能。
典型工程项目指标数据、同类项目指标数据审核辅助比对待系统数据沉淀积累量达到一定程度后在进行第二阶段的优化升级。