劳动竞赛考核办法
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛考核方法
劳动竞赛考核方法一、竞赛内容（量化考核评分实行百分制）（一）赛进度管理（20分）1．内业资料部分（5分）（1）施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。
缺一项扣1分，总分2分。
（2）技术交底编制要合理、到位。
不符合要求的扣0.5—1分，总分1分。
（3）施工日志要及时填写，内容全面。
不符合要求的扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。
（4）设计变更标识要及时准确，要覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字齐全。
不符合要求的缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（5）测量记录本（表）记录规范、全面。
缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（6）其他技术资料编制情况。
总分0.5分。
2．当月形象进度（15分）一是进度控制14分：（1）月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。
不符合要求的扣1分。
（2）各单项施工任务月形象进度完成计划的80％—120%者得满分；完成计划低于80%或高于120%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分，总分14分扣完为止。
（3）工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。
（4）劳动力应满足工程施工的需求，不符合要求的扣2分。
（5）未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。
（6）对总公司布臵的任务、下达的指令态度明确、坚决执行、回复及时。
对指令不贯彻、布臵任务推诿、不积极、回复不及时，每发现一次该公司所有当月在施工程各扣1分。
二是项目部形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。
少或不实每项扣0.2分，总分1分。
（二）赛安全生产（20分）采取集中检查与平时检查相结合的方式。
1．安全生产管理（4分）（1）安全责任制与机构是否建立。
未建立的扣0.6分。
（2）安全目标的制定、分解与落实情况。
执行不到位的扣0.6分。
（3）安全交底记录情况。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
劳动竞赛的考核方案
劳动竞赛的考核方案劳动竞赛考核方案一、考核背景和目的随着社会的发展，劳动竞赛作为一种激励和促进企业员工生产力提高的有效手段，被越来越多的企业采用。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强团队协作精神，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，为了激励和鼓励员工做出更多的贡献，本文设计了一套劳动竞赛的考核方案。
二、考核内容1. 质量考核：主要评估员工在工作中完成的产品或服务的质量情况。
通过对产品或服务的检测和客户满意度调查等方式，综合评定员工的质量表现。
2. 效率考核：主要评估员工在单位时间内完成的工作量和工作速度。
通过记录员工的工作时间和完成的工作量，以及与同岗位员工的对比，综合评定员工的效率水平。
3. 创新考核：主要评估员工在工作中所提出的创新和改进方案的质量和效果。
通过评估方案的可行性和实施效果，以及员工在促进企业发展方面的贡献，综合评定员工的创新能力。
4. 团队协作考核：主要评估员工在团队协作中的表现。
通过评估员工在团队中的角色和贡献，以及与团队其他成员的协作情况，综合评定员工的团队协作能力。
5. 安全考核：主要评估员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。
通过检查员工的工作场所和工作方式，以及与安全事故和事故报告的对比，综合评定员工的安全表现。
三、考核指标和权重1. 质量考核：权重30%- 完成产品或服务的合格率：权重15%- 客户满意度调查结果：权重15%2. 效率考核：权重30%- 工作时间记录：权重15%- 工作量对比：权重15%3. 创新考核：权重20%- 方案可行性评估：权重10%- 实施效果评估：权重10%4. 团队协作考核：权重10%- 团队角色评估：权重5%- 团队协作情况评估：权重5%5. 安全考核：权重10%- 安全规定遵守情况：权重5%- 安全事故报告情况：权重5%四、考核评定和奖惩措施1. 每个考核指标分别按照权重进行评定，最后得出综合评定结果。
2. 根据综合评定结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、员工荣誉等。
劳动竞赛方案考核办法最新
劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。
二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。
2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。
3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。
三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。
2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。
四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法
供应公司仓库标准化建设劳动竞赛考核办法为了进一步引深文明和谐窗口创建活动，积极开展岗位技能劳动竞赛，调动职工工作积极性，提高职工素质，特制定考核办法。
一、考核竞赛的岗位：一类库二类库三类库劳保库油库配件库（自制库小件库大件库）二、考核竞赛的标准（100分）（一）物资验收（30分）1.验收单上印章齐全，一般物资在三日内验收完毕，大型物资在七日内验收完毕；2.有到货验收记录并认真填写；3.待验收物资单独存放；4.验收中发现问题能及时按照规定处理；（二）物资保管保养（30分）1.保持库区内整洁卫生，做到“五净、五无、三条线”；2.做到“三有一保证”；3.库内物资做到“三勤”和“十不”要求，凡露天存放的大型设备做到上盖下垫；4.有库存资金动态表或牌板，数字清楚、准确、一目了然；5.做到“四号定位”、“五五化”堆码；6.做到设备入库、材料入棚；7.凡有积压物资的应单独存放，单独建账；8.防火防盗设施齐全、上下班检查仓库是否锁好关严。
（三）物资发放（15分）1.出库单填写完整，字迹清楚，印章齐全；2.有失效期的物资应做到先进先出；3.无白条发料（节假日和特殊情况三日内补办手续）。
（四）保管员基本功1.做到“四懂”、“五会”，考察方式：提问、现场查看；2.账务处理规范化，做到“一坚持、五不许、八准确”；3.收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管。
4.文明着装、文明服务、挂牌上岗。
三、评分办法1.物资验收凡有一项不合格扣2分；（考核人：段旭明）2.物资保管保养凡有一项不合格扣2分；（考核人：寻琦）3.物资发放凡有一项不合格扣2分；（考核人：段巍）4.保管员基本功凡有一项不合格扣2分；（考核人：郭补军柴春玲）四、考核奖罚办法1.本办法实行百分制考核，每季度组织一次检查考核，时间定在下一季度第一个月3号左右。
2.每一次检查考核取前三名。
第一名奖300元；第二名奖200元；第三名奖100元。
3.每次检查考核排名情况在早调会上通报，并予以公示。
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准建筑工地劳动竞赛方案及考核标准一、竞赛介绍建筑工地劳动竞赛旨在提高工地劳动效率，强化员工之间的合作精神，增强工地团队凝聚力。
通过竞赛的形式，激励员工主动参与，不断追求卓越，提升自身的技能水平和工作质量，促进工地的整体发展。
二、竞赛内容1. 速度竞赛：以完成一定任务（如搬运、安装等）所用的时间为竞赛指标。
竞赛过程中，要求参赛人员全力以赴，发挥个人的极限能力。
2. 质量竞赛：以工作的质量为竞赛指标。
参赛人员需要按照规定的标准和要求，完成相应的施工工作。
评分将根据工作的质量来决定。
3. 手工技术竞赛：参赛人员展示个人的手工技术水平，比如焊接、拆卸、安装等。
评分将根据技术的熟练度和工作的精度来确定。
4. 装备操作竞赛：参赛人员展示对特定设备（如起重机、挖掘机等）的操作技术水平。
评分将根据操作的熟练度、操作过程中的安全性和工作效率来决定。
三、竞赛组织与规则1. 竞赛组织与安排竞赛的主办方可以是工地的管理团队或是委托专业公司来组织。
竞赛安排可以根据工地的实际情况来制定，需要提前通知所有参赛人员。
竞赛时间、地点、内容和规则等细节要作出明确的说明。
2. 参赛资格与报名所有工地在册的员工都有资格参加竞赛。
参赛员工需要提前报名，并提交个人资料和工作经历，便于竞赛组织方做出合理的分组和安排。
3. 竞赛分组根据参赛人员的报名情况以及相关技能和经验方面的要求，竞赛组织方可以将参赛人员分为不同的组别。
每个组别之间的竞争应该是公平的。
4. 裁判评分体系竞赛中的评分应该依据一套公正、客观的标准，以确保竞赛的结果公正有效。
评分标准可根据竞赛内容而定。
5. 竞赛规则竞赛规则应当明确，包括但不限于以下内容：- 竞赛人员必须按时到达指定地点，并准备好所需工具和装备。
- 参赛人员需要参加组织方的指导和培训，了解竞赛的具体要求和标准。
- 参赛人员必须听从裁判的指挥和安排，不得擅自行动。
- 参赛人员需遵守工地的安全规定，工作时必须佩戴相关的安全防护设备。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法
油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
复烤部季节工劳动竞赛考核办法(新)
复烤部季节工劳动竞赛考核办法
一、竞赛项目及标准
1、摆把竞赛（考核全部摆把工位，摆把人员和抱烟人员同时考评），办法：评委随机对各摆把工位进行考核，考核参赛人员摆把是否整齐，有无倒把、有无结饼烟，把数是否正确,是否按照配方打叶所要求的工位号进行摆把，同时考核抱烟人员同摆把人员的配合度、地面是否有可利用烟叶，以上标准以打分的方式进行考评，分数最高的为优胜；
2、挑选竞赛（考核全部挑选工位），办法：评委随机提取考核当日各工位重量为5公斤的烟叶，挑选青霉烟，称重记录，并在当日工作结束前提取该工位所捡出的杂物进行称重记录，待全部工位统计成绩后，挑选出杂物最多、青霉烟最少的为优胜。
3、进烟笼竞赛（考核全部拉烟笼人员），办法：由评委指定一块进烟场地，拉烟笼人员从指定区域进行一次性进烟，进烟后不得移动，考核烟笼的摆放是否规范，越线、压线、液压车轮子横向摩擦地板为不合格，用时最短且规范的为优胜；
4、称烟竞赛（考核全部称烟人员），办法：要求参赛人员规范的用双手从烟箱中一次性取出2两烟叶，考核其准确性，最规范准确的为优胜；
5、缝包竞赛（考核全部缝包人员），办法：要求参赛人员在2分钟内进行8针缝包，在规定时间内所缝包数最多且规范的为优胜；
6、机动人员竞赛（各公司选派3名人员参赛），办法：由评委设置设备故障预案，考核机动人员处理故障的时间和规范性；
复烤部、复烤党支部、复烤工会、复烤团支部
2008-1-15。
劳动竞赛考核实施方案
劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。
本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。
2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。
3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。
4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。
5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。
定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。
2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。
四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。
2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。
五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。
有关劳动竞赛的打分细则
有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。
2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。
3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。
4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。
5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。
7，工作现场禁止抽烟。
午饭时间没有喝酒，的得6分。
相反得0分。
8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。
二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。
代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。
10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。
11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。
12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。
正确者的得2分；开错得0分。
13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。
14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。
15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。
16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。
17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。
18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。
三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。
20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛考核方案
劳动竞赛考核方案劳动竞赛考核方案一、考核目的劳动竞赛是一种以激励员工参与工作，提高工作效率和质量为目的的考核方式。
通过劳动竞赛，可以调动员工的工作积极性和工作热情，促使团队形成合力，提升整体工作效能。
本考核方案旨在通过设定合理的竞赛规则和奖励机制，激发员工参与竞赛，进一步提高工作效率和质量，实现公司发展目标。
二、考核内容1. 生产效率考核生产效率是衡量公司生产力水平的重要指标。
在劳动竞赛中，我们将根据每个小组在一定时间内的生产数量和质量，来评估其生产效率。
在计算生产效率时，除了考虑数量因素外，还会考虑质量因素。
生产数量高但质量差的小组将不会得到较高的分数，以此保证考核结果的公正性和准确性。
2. 工作质量考核工作质量是保证公司产品质量的关键环节。
通过对参与劳动竞赛的员工工作质量进行评估，可以发现潜在的问题和改进的空间。
工作质量考核主要从以下方面进行评估：工作的准确性、工作的一致性、工作的完整性以及工作的创新性。
根据评估结果，将给予相应的奖励或改进指导。
3. 团队协作考核团队协作是劳动竞赛中不可忽视的一部分。
团队协作能够促进团队成员之间的沟通和合作，提升整体工作效能。
团队协作考核主要从以下方面进行评估：团队成员之间的沟通和协调情况、团队合作的配合和配套性、团队解决问题的能力以及团队创新和学习能力。
团队成员通过团队协作考核的成绩，将决定他们在劳动竞赛中的排名和奖励。
三、考核规则1. 参与资格所有员工都有资格参与劳动竞赛，但必须符合以下条件：- 具备参与竞赛的相关技能和知识；- 在过去的工作中表现良好，无不良工作记录；- 愿意遵守劳动竞赛的规则和要求。
2. 竞赛周期劳动竞赛周期为一个月，每个月的最后一天为结算日。
所有产生在结算日前完成的工作都会被纳入考核范围。
3. 评分方式劳动竞赛采取综合评分方式，主要有以下考核指标：- 生产效率得分（占总评分权重的30%）：根据每个小组在结算日前一个月内的生产数量和质量进行评估，得出相应的得分。
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
劳动竞赛考核评比方案
劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。
为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。
二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。
3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。
4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。
三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。
2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。
四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。
参赛项目应具有一定的代表性和实用性。
2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。
3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。
五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。
2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。
3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。
六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。
2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。
3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。
4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。
七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。
电厂班组劳动竞赛实施办法
电厂班组劳动竞赛实施办法为了提高电厂班组的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，促进电厂的安全生产和稳定运行，特制定本电厂班组劳动竞赛实施办法。
一、竞赛目的通过开展劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高员工的业务技能和综合素质，增强班组的凝聚力和战斗力，确保电厂各项生产任务的顺利完成。
二、竞赛原则1、公平、公正、公开原则：竞赛规则和评选标准明确，过程透明，结果公示，确保所有参赛班组在公平的环境中竞争。
2、注重实效原则：竞赛内容紧密结合电厂生产实际，以解决实际问题、提高工作效率和质量为重点。
3、激励创新原则：鼓励班组和员工在竞赛中创新工作方法和技术，推动电厂技术进步和管理创新。
4、全员参与原则：动员全体员工积极参与竞赛活动，提高员工的参与度和覆盖面。
三、参赛范围电厂各生产班组四、竞赛内容1、安全生产（1）严格遵守安全规章制度，无违章操作和安全事故发生。
（2）认真落实安全措施，做好安全隐患排查和整改工作。
（3）积极开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、生产任务（1）按时完成生产计划，产量、质量达到规定标准。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备维护和管理，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。
3、质量管理（1）严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。
（2）加强质量控制，减少废品和次品的产生。
（3）积极开展质量改进活动，提高产品质量和服务水平。
4、节能减排（1）合理使用能源，降低能源消耗。
（2）减少污染物排放，达到环保要求。
（3）推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备。
5、团队建设（1）班组内部团结协作，沟通顺畅，工作氛围良好。
（2）加强员工培训和人才培养，提高员工的业务水平和综合素质。
（3）积极开展班组文化建设，树立良好的班组形象。
五、竞赛组织1、成立劳动竞赛领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____领导小组负责竞赛的组织、协调、指导和监督工作，制定竞赛方案和评选标准，审批竞赛奖励方案，解决竞赛中出现的问题。
劳动竞赛考核办法(试行)
劳动竞赛考核办法（试行)一、考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交;2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。
二、考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。
4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核.三、考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。
若一个月内完成多个节点，将考核一次。
6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。
7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资,考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。
8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SPI＜50％，中方职工的考核指数按50％计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100％，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。
9、分包项节点奖金,由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。
10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。
其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配.11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。
9，1.1］；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的［0。
5，1。
5］。
12、机电工区以中方外协形式考核,最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。
四、计算方法13、中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S (2）工区主任M´奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0。
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长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法
（二○○七年五月二十八日）
长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。
为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：
一、劳动竞赛活动指导思想
以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。
二、竞赛组织机构
项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。
组长：孙大方
付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军
组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人
三、劳动竞赛的范围和内容
（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。
（二）劳动竞赛活动的内容：
1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。
2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。
3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。
4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。
5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。
四、劳动竞赛考核办法
劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。
五、劳动竞赛活动时间
劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：
第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日
第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日
六、劳动竞赛的奖励条件
凡达到以下条件的，可参与评奖。
1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;
2工程质量达到合格标准;
3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；
4、现场负责人，技术负责人90%以上；
5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。
6、没有违反廉政建设的有关规定和廉政合同。
七、劳动竞赛的资金来源
劳动竞赛的资金来源为各施工单位每月工程计量款总额的1%逐月计提作为当月的劳动竞赛奖励基金。
八、劳动竞赛奖罚标准
1、劳动竞赛活动每月检查评比表彰一次，检查交流竞赛进展情况，兑现竞赛奖金。
根据竞赛活动的月考核标准进行综合评比，根据得分对前三名进行奖励和通报表彰。
获前三名的施工单位，除返还本标段当月计提的劳动竞赛基金，另外进行奖励，其标准如下：第一名：加奖人民币5000元
第二名：加奖人民币3000元
第三名：加奖人民币2000元
2、对综合评比排名后三名的施工单位和未能参与评奖的施工单位不再返还当月计提的部分，施工单位项目部从中提取上述奖金额奖励综合排名前三名施工单位；不足部分由项目部承担。
3、对其余施工单位直接返还当月的计提部分。
4、对在工程中出现重大安全，质量事故的施工单位，不参加评奖，视为自动放弃奖励以外，每出现一项、一次加罚人民币1万元，罚金从当月计量款中扣除。
5、被省质检站等质量监督部门通报表彰的工区或单项工程被评为样板工程的，一次性嘉奖人民币3000元，奖金来源于当月劳动竞赛奖金总额内。
6、被子省质检站等质量监督部门通报批评的施工单位，一次性罚人民币3000元。
九、劳动竞赛奖的发放
在劳动竞赛中获奖的施工单位，由项目部从每月的劳动竞赛总奖金额内直接支付。
十、附则
1、本办法适用于长春至农安高速公路CN02合同段施工范围内的各施工单位。
2、本办法由项目部负责解释。
附件：
长农高速公路CN02合同段劳动竞赛月检查考核标准评分表
长农高速公路CN02合同段劳动竞赛月评比考核标准
中国建筑第八工程局
长农高速公路CN02合同段项目经理部
二OO七年五月二十八日。