劳动竞赛考核办法
劳动竞赛方案计分标准
劳动竞赛方案计分标准劳动竞赛方案计分标准一、引言劳动竞赛是一种促进员工之间合作和竞争的活动，旨在激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业的发展和创新做出贡献。
本方案的目的是为劳动竞赛制定一套合理的计分标准，以公正、透明、公平的方式评估参与人员的工作成果。
二、竞赛分类劳动竞赛可根据不同岗位的需求和特点分为以下分类：1. 生产效率竞赛：关注生产线的效率和产量。
2. 安全生产竞赛：评估员工在工作中遵守安全规定和操作程序的能力。
3. 质量控制竞赛：侧重评估员工在产品质量方面的工作表现。
4. 创新竞赛：鼓励员工提出创新改进的建议和解决方案。
5. 团队合作竞赛：评估团队在合作和共同目标实现方面的能力。
三、计分标准1. 生产效率竞赛：- 根据岗位要求设定生产任务，完成百分比作为评分依据。
- 对于超额完成生产任务的团队，可以设定附加分，奖励团队的努力和超越。
- 对于未完成生产任务的团队，需要扣除相应分数。
2. 安全生产竞赛：- 根据安全规定和操作流程评估员工在工作中的安全意识和行为表现。
- 如果员工违反了安全规定，将扣除相应的分数。
- 对于推动安全改进和提出安全改进建议的员工，可以给予额外分数。
3. 质量控制竞赛：- 对产品在各个环节的质量评估，如检验、包装等。
- 评估员工在产品质量方面的贡献，如准确性、完整性等。
- 对于产品质量问题引起的损失或客户投诉，需扣除相应的分数。
4. 创新竞赛：- 员工提出的创新建议被采纳并实施后，视其影响和效果给予相应的分数奖励。
- 对于多次提出创新建议且被采纳和实施的员工，可以给予额外的分数奖励。
5. 团队合作竞赛：- 评估团队的协作表现，如共同完成任务、互相协助等。
- 评估团队成员之间的合作和沟通能力。
- 如果有团队成员不履行自己的职责或阻碍整个团队的进展，需扣除相应的分数。
四、评分方法1. 统一评分表：制定统一的评分表，明确各个竞赛项目的得分区间。
2. 评委评分：由专门组成的评委团队进行评分，评委需具备相关专业知识和丰富的工作经验。
劳动竞赛考核督导方案
劳动竞赛考核督导方案劳动竞赛考核督导方案一、背景劳动竞赛是一种通过比较不同团队在一定时间内完成的任务数量、质量和效率，评选出表现优秀的团队或个人的竞赛活动。
劳动竞赛考核督导方案的目的是确保竞赛的公平性和公正性，提高竞赛的有效性和高效性。
二、目标1.确保劳动竞赛的公平性和公正性。
2.提高竞赛的有效性和高效性。
3.促进团队合作和个人成长。
三、督导方案1.制定竞赛规则和评分标准督导团队应在竞赛开始前制定竞赛规则和评分标准，并与参赛团队进行充分沟通和解释。
竞赛规则应明确任务要求、时间限制和评分细则，评分标准应包括任务数量、质量和效率等方面。
督导团队应确保规则和标准符合参赛团队的实际情况，同时公正公平。
2.培训和指导参赛团队督导团队应在竞赛开始前对参赛团队进行培训和指导，包括任务执行方法和相关技能的培训。
培训内容应根据参赛团队的特点和需求确定，重点培训团队合作和沟通技巧，以及提高工作效率的方法和技巧。
指导过程中，督导团队应注重理论与实践相结合，通过案例分析和模拟操作等方式提供实际帮助和指导。
3.监督和记录竞赛过程督导团队应全程监督竞赛过程，记录参赛团队的任务完成情况、质量和效率等指标。
监督过程中，督导团队应保持中立和客观的态度，不干扰参赛团队的正常工作秩序和竞赛进程。
同时，督导团队应及时反馈竞赛过程中的问题和困难，并提出建设性意见和改善措施。
4.评定竞赛成绩和奖惩措施竞赛结束后，督导团队应根据参赛团队的任务完成情况、质量和效率等指标，按照评分标准对其进行评定，确定竞赛成绩和排名。
同时，督导团队应制定奖惩措施，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对表现不佳的团队或个人采取相应处罚措施。
5.总结和改进竞赛方案竞赛结束后，督导团队应对竞赛方案进行总结和分析，评估竞赛效果和竞赛规则的合理性。
根据总结和分析结果，督导团队应对竞赛方案进行改进和优化，以提高竞赛的有效性和高效性。
四、督导团队的要求1.专业知识和能力督导团队成员应具备相关专业知识和能力，熟悉劳动竞赛的规则和要求。
员工劳动竞赛考核方案
员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。
为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。
二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。
2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。
3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。
4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。
5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。
三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。
可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。
2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。
3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。
4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。
四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。
2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。
3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。
4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
劳动竞赛考核方法
劳动竞赛考核方法一、竞赛内容（量化考核评分实行百分制）（一）赛进度管理（20分）1．内业资料部分（5分）（1）施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。
缺一项扣1分，总分2分。
（2）技术交底编制要合理、到位。
不符合要求的扣0.5—1分，总分1分。
（3）施工日志要及时填写，内容全面。
不符合要求的扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。
（4）设计变更标识要及时准确，要覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字齐全。
不符合要求的缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（5）测量记录本（表）记录规范、全面。
缺一处扣0.1分，总分0.5分。
（6）其他技术资料编制情况。
总分0.5分。
2．当月形象进度（15分）一是进度控制14分：（1）月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。
不符合要求的扣1分。
（2）各单项施工任务月形象进度完成计划的80％—120%者得满分；完成计划低于80%或高于120%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分，总分14分扣完为止。
（3）工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。
（4）劳动力应满足工程施工的需求，不符合要求的扣2分。
（5）未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。
（6）对总公司布臵的任务、下达的指令态度明确、坚决执行、回复及时。
对指令不贯彻、布臵任务推诿、不积极、回复不及时，每发现一次该公司所有当月在施工程各扣1分。
二是项目部形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。
少或不实每项扣0.2分，总分1分。
（二）赛安全生产（20分）采取集中检查与平时检查相结合的方式。
1．安全生产管理（4分）（1）安全责任制与机构是否建立。
未建立的扣0.6分。
（2）安全目标的制定、分解与落实情况。
执行不到位的扣0.6分。
（3）安全交底记录情况。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
劳动竞赛的考核方案
劳动竞赛的考核方案劳动竞赛考核方案一、考核背景和目的随着社会的发展，劳动竞赛作为一种激励和促进企业员工生产力提高的有效手段，被越来越多的企业采用。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强团队协作精神，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，为了激励和鼓励员工做出更多的贡献，本文设计了一套劳动竞赛的考核方案。
二、考核内容1. 质量考核：主要评估员工在工作中完成的产品或服务的质量情况。
通过对产品或服务的检测和客户满意度调查等方式，综合评定员工的质量表现。
2. 效率考核：主要评估员工在单位时间内完成的工作量和工作速度。
通过记录员工的工作时间和完成的工作量，以及与同岗位员工的对比，综合评定员工的效率水平。
3. 创新考核：主要评估员工在工作中所提出的创新和改进方案的质量和效果。
通过评估方案的可行性和实施效果，以及员工在促进企业发展方面的贡献，综合评定员工的创新能力。
4. 团队协作考核：主要评估员工在团队协作中的表现。
通过评估员工在团队中的角色和贡献，以及与团队其他成员的协作情况，综合评定员工的团队协作能力。
5. 安全考核：主要评估员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。
通过检查员工的工作场所和工作方式，以及与安全事故和事故报告的对比，综合评定员工的安全表现。
三、考核指标和权重1. 质量考核：权重30%- 完成产品或服务的合格率：权重15%- 客户满意度调查结果：权重15%2. 效率考核：权重30%- 工作时间记录：权重15%- 工作量对比：权重15%3. 创新考核：权重20%- 方案可行性评估：权重10%- 实施效果评估：权重10%4. 团队协作考核：权重10%- 团队角色评估：权重5%- 团队协作情况评估：权重5%5. 安全考核：权重10%- 安全规定遵守情况：权重5%- 安全事故报告情况：权重5%四、考核评定和奖惩措施1. 每个考核指标分别按照权重进行评定，最后得出综合评定结果。
2. 根据综合评定结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、员工荣誉等。
劳动竞赛方案考核办法最新
劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。
二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。
2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。
3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。
三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。
2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。
四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。
劳动竞赛评分标准
劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。
二、根据活动划分为十项比赛。
分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。
三、各科室每项比赛10分。
（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。
五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。
二〇XX年六月三日。
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准
建筑工地劳动竞赛方案及考核标准建筑工地劳动竞赛方案及考核标准一、竞赛介绍建筑工地劳动竞赛旨在提高工地劳动效率，强化员工之间的合作精神，增强工地团队凝聚力。
通过竞赛的形式，激励员工主动参与，不断追求卓越，提升自身的技能水平和工作质量，促进工地的整体发展。
二、竞赛内容1. 速度竞赛：以完成一定任务（如搬运、安装等）所用的时间为竞赛指标。
竞赛过程中，要求参赛人员全力以赴，发挥个人的极限能力。
2. 质量竞赛：以工作的质量为竞赛指标。
参赛人员需要按照规定的标准和要求，完成相应的施工工作。
评分将根据工作的质量来决定。
3. 手工技术竞赛：参赛人员展示个人的手工技术水平，比如焊接、拆卸、安装等。
评分将根据技术的熟练度和工作的精度来确定。
4. 装备操作竞赛：参赛人员展示对特定设备（如起重机、挖掘机等）的操作技术水平。
评分将根据操作的熟练度、操作过程中的安全性和工作效率来决定。
三、竞赛组织与规则1. 竞赛组织与安排竞赛的主办方可以是工地的管理团队或是委托专业公司来组织。
竞赛安排可以根据工地的实际情况来制定，需要提前通知所有参赛人员。
竞赛时间、地点、内容和规则等细节要作出明确的说明。
2. 参赛资格与报名所有工地在册的员工都有资格参加竞赛。
参赛员工需要提前报名，并提交个人资料和工作经历，便于竞赛组织方做出合理的分组和安排。
3. 竞赛分组根据参赛人员的报名情况以及相关技能和经验方面的要求，竞赛组织方可以将参赛人员分为不同的组别。
每个组别之间的竞争应该是公平的。
4. 裁判评分体系竞赛中的评分应该依据一套公正、客观的标准，以确保竞赛的结果公正有效。
评分标准可根据竞赛内容而定。
5. 竞赛规则竞赛规则应当明确，包括但不限于以下内容：- 竞赛人员必须按时到达指定地点，并准备好所需工具和装备。
- 参赛人员需要参加组织方的指导和培训，了解竞赛的具体要求和标准。
- 参赛人员必须听从裁判的指挥和安排，不得擅自行动。
- 参赛人员需遵守工地的安全规定，工作时必须佩戴相关的安全防护设备。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
劳动竞赛考核实施方案
劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。
本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。
2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。
3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。
4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。
5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。
定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。
2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。
四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。
2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。
五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛考核方案
劳动竞赛考核方案劳动竞赛考核方案一、考核目的劳动竞赛是一种以激励员工参与工作，提高工作效率和质量为目的的考核方式。
通过劳动竞赛，可以调动员工的工作积极性和工作热情，促使团队形成合力，提升整体工作效能。
本考核方案旨在通过设定合理的竞赛规则和奖励机制，激发员工参与竞赛，进一步提高工作效率和质量，实现公司发展目标。
二、考核内容1. 生产效率考核生产效率是衡量公司生产力水平的重要指标。
在劳动竞赛中，我们将根据每个小组在一定时间内的生产数量和质量，来评估其生产效率。
在计算生产效率时，除了考虑数量因素外，还会考虑质量因素。
生产数量高但质量差的小组将不会得到较高的分数，以此保证考核结果的公正性和准确性。
2. 工作质量考核工作质量是保证公司产品质量的关键环节。
通过对参与劳动竞赛的员工工作质量进行评估，可以发现潜在的问题和改进的空间。
工作质量考核主要从以下方面进行评估：工作的准确性、工作的一致性、工作的完整性以及工作的创新性。
根据评估结果，将给予相应的奖励或改进指导。
3. 团队协作考核团队协作是劳动竞赛中不可忽视的一部分。
团队协作能够促进团队成员之间的沟通和合作，提升整体工作效能。
团队协作考核主要从以下方面进行评估：团队成员之间的沟通和协调情况、团队合作的配合和配套性、团队解决问题的能力以及团队创新和学习能力。
团队成员通过团队协作考核的成绩，将决定他们在劳动竞赛中的排名和奖励。
三、考核规则1. 参与资格所有员工都有资格参与劳动竞赛，但必须符合以下条件：- 具备参与竞赛的相关技能和知识；- 在过去的工作中表现良好，无不良工作记录；- 愿意遵守劳动竞赛的规则和要求。
2. 竞赛周期劳动竞赛周期为一个月，每个月的最后一天为结算日。
所有产生在结算日前完成的工作都会被纳入考核范围。
3. 评分方式劳动竞赛采取综合评分方式，主要有以下考核指标：- 生产效率得分（占总评分权重的30%）：根据每个小组在结算日前一个月内的生产数量和质量进行评估，得出相应的得分。
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
劳动竞赛考核评比方案
劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。
为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。
二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。
3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。
4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。
三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。
2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。
四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。
参赛项目应具有一定的代表性和实用性。
2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。
3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。
五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。
2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。
3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。
六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。
2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。
3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。
4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。
七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。
劳动竞赛考核办法(试行)
劳动竞赛考核办法（试行)一、考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交;2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。
二、考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。
4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核.三、考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。
若一个月内完成多个节点，将考核一次。
6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。
7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资,考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。
8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SPI＜50％，中方职工的考核指数按50％计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100％，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。
9、分包项节点奖金,由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。
10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。
其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配.11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。
9，1.1］；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的［0。
5，1。
5］。
12、机电工区以中方外协形式考核,最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。
四、计算方法13、中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S (2）工区主任M´奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。
一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。
（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。
三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。
完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。
（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。
（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。
劳动竞赛方案考核办法有哪些
劳动竞赛方案考核办法有哪些劳动竞赛方案考核办法一、概述劳动竞赛是通过一定形式和规则，对参赛人员在劳动过程中展示的技能、能力和效率进行对比和评判的活动。
为了提高全体员工的工作积极性、创造力和竞争力，同时也为企业提供一个考核员工绩效和激励的有效手段，制定劳动竞赛方案考核办法显得尤为重要。
二、竞赛项目的确定劳动竞赛项目应该具有参与性和与企业生产经营密切相关的特点。
通过与各部门密切合作，可以确定一些具有代表性和有实际意义的竞赛项目。
例如，生产线效率提升、产品质量改进、工作流程优化等。
三、竞赛规则的制定1. 参赛资格：所有员工都可以参与劳动竞赛，但需符合企业制定的参赛条件。
2. 竞赛时间：可以根据企业的实际情况，制定一定的竞赛周期，如每季度或每年举行一次。
3. 竞赛标准：制定明确的竞赛标准，对于不同岗位的员工可以用不同的标准进行评判。
4. 团队竞赛和个人竞赛：可以设立不同的竞赛项目，既可以让团队合作完成，也可以让个人独立完成。
5. 奖励机制：对于达到一定标准的参赛者，要给予一定的奖励措施。
可以根据企业的实际情况，给予物质奖励和精神奖励。
四、竞赛流程的安排1. 竞赛报名：设立一定的报名期限，鼓励员工踊跃参加竞赛，并填写相关的竞赛报名表。
2. 竞赛前培训：为竞赛参赛者提供相关的培训和指导，提高竞赛的技能和能力。
3. 竞赛过程：根据竞赛项目的要求，组织参赛人员进行相关工作，确保竞赛的公平和公正。
4. 竞赛评选：根据设定的竞赛标准，对参赛人员进行评选，确保评选结果的公正。
5. 成绩通报：及时通报竞赛成绩，对参赛人员的表现进行公示和肯定，提高员工的积极性和参与度。
6. 奖励发放：根据竞赛的成绩，及时给予获奖者奖励，并公示获奖名单。
五、竞赛成果的利用劳动竞赛的目的是为了提高企业生产效率和员工工作积极性，同时也为企业提供了一个评估员工绩效和激励员工的有效手段。
1. 成果推广：对于在竞赛中涌现出的优秀经验和做法，要及时推广到全企业，对其他员工起到示范和激励的作用。
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“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛
考核评比奖励办法
一、总则
根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。
二、竞赛时间：
竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。
月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。
三、参赛单位
参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。
包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。
四、竞赛项目及内容
根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。
即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。
在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。
五、评比奖励
(一)、集体奖励
1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。
月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。
每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。
公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。
2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、
配合协作、质量安全、管段业主排名等情况等进行全面综合考核评比，公司将对荣获综合考核前三名的项目部授予“中国水电五局南水北调劳动竞赛优胜单位”荣誉称号，并分别给予20万元、15万元和10万元的奖励。
3、由于南水北调穿黄项目规模偏小，潮河项目又为新中标项目，因此这两个项目的月度单项考核奖励及竞赛结束后的综合考核奖励，由公司竞赛领导小组视其考核情况单独核定奖励金额。
（二）个人奖励
个人一等功不设定名额，对在劳动竞赛中有突出贡献的个人，由所在项目部推荐，由公司劳动竞赛委员会审定。
个人二等功设5个名额，个人三等功设10个名额。
奖励办法依照公司党发【2009】120号文《中国水电五局创先争优评比表彰规定》中相关规定进行奖励。
（三）其他
1、上述奖励费用从公司奖励基金中列支。
2、公司南水北调工程项目劳动竞赛办公室在竞赛开展期间每月出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各参建单位和参赛项目部。
3、竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格。
（1）发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、
社会影响较大的其他生产安全责任事故的；
（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的；
（3）受到业主、监理关于质量、安全方面通报批评的。
六、竞赛考核评比办法由南水北调劳动竞赛领导小组负责解释。
附表：1、《工程质量考核打分表》
2、《安全生产考核打分表》
3、《产值进度考核打分表》
4、《经营效益考核打分表》（含竞赛月报表）。