劳动竞赛管理考核办法

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员工劳动竞赛考核方案

员工劳动竞赛考核方案员工劳动竞赛考核方案一、背景和目的随着现代企业管理的不断完善和发展，员工劳动竞赛成为激励员工积极性、提高工作效率的重要手段之一。

为了更好地评估员工的工作表现和提高团队合作能力，制定一套科学合理的员工劳动竞赛考核方案至关重要。

二、考核指标1. 完成任务数量和质量：员工的工作任务完成情况是考核的重要指标，既要考虑任务的数量，也要注重其质量。

2. 自我能力提升：员工是否积极主动地参加学习培训、进修提升自身的能力，为企业提供更好的服务和贡献。

3. 个人表现：员工的工作态度、工作效率、沟通合作能力、团队精神等个人表现也是考核的重要因素。

4. 创新能力：员工是否积极主动地提出创新点子，为企业的发展和改进提供新思路和建议。

5. 面对困难的能力：员工面对困难和挑战的态度和能力也是考核的重要指标，包括解决问题的能力、反应速度、应变能力等。

三、考核方法1. 质化考核：通过员工的自评、领导评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行综合评估。

可以采用5级评分法，从优秀、良好、合格、亚合格到不合格等进行评分。

2. 量化考核：将员工的工作指标进行量化，将任务完成情况、学习培训参与情况、创新点子数量等进行统计计算，在一年或一定时间周期内进行排名和奖励。

3. 随机考核：随机抽查员工进行现场考核，考核内容可以是员工的工作过程、知识技能等各方面的能力。

4. 项目考核：将员工按照岗位职责和所负责的项目任务进行考核，通过对项目完成情况、与其他团队的协作情况进行评估，考察员工的项目管理能力和团队合作能力。

四、奖励机制1. 资金奖励：对在考核中表现优秀的员工，可以给予一定的现金奖励作为薪资加薪或绩效奖励。

2. 荣誉奖励：对在考核中表现突出的员工，可以颁发荣誉证书、奖杯等形式的荣誉奖励，以提升员工的自豪感和归属感。

3. 免于加班：对在考核中表现优秀的员工，可以适当减少其加班时间，提高员工的工作生活平衡。

4. 培训机会：对于在考核中有提升空间的员工，可以提供进修学习的机会，提升其个人能力和发展潜力。

劳动竞赛方案考核内容标准

劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。

劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。

本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。

二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。

通过现场模拟操作等方式进行考核评分。

（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。

通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。

（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。

通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。

2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。

参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。

（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。

（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。

（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。

三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。

（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。

2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。

工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。

评估专家可以是项目负责人、客户代表等。

劳动竞赛管理办法

(五) 推广典型经验和奖励先进；
(六) 决定劳动竞赛中的其它重大事项。第三十条系统性劳动竞赛组织和竞赛方案，原则上由公司工会和相应系统的领导、部门负责人组成，其竞赛方案由各部门拟订。第三十一条单项劳动竞赛的组织和方案，由公司主管领导批准、具体部门负责组织，其方案自行确定，报集团工会备案，集团工会根据实际情况，给予积极支持。第三十二条二级单位及部、室
第二十八条各分厂成立相应的劳动竞赛委员会(或领导小组)，党政工主要领导任正副主任，各单位工会负责竞赛的日常工作。第二十九条公司劳动竞赛委员会职责：
(一) 研究确定劳动竞赛主题和制定活动方案；
(二) 宣传和动员广大职工积极参与竞赛活动；
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(三) 检查指导基层劳动竞赛；
(四) 评比竞赛优胜单位和先进个人；
要搞好竞赛活动的宣传和发动让职工明确竞赛活动的意义和内容要求引导职工参加竞赛活动充分发挥职工群众的积极性和创造力不断推动竞赛活动向深度和广度开第十二条表彰奖励的激励性
劳动竞赛管理办法
劳动竞赛管理办法第一条依据《工会法》、《企业工会工作条例》，为确保公司生产经营任务完成，提高经济效益，结合公司实际，制定本办法。第二条劳动竞赛是广大职工群众以主人翁责任感，在公司生产、经营、技术、管理工作等方面实现既定目标而自觉参与的重要实践活动；是调动职工积极性、发挥职工创造性的一种有效形式。第三条开展劳动竞赛，动员和组织职工为完成公司的生产经营目标，增强公司竞争能力，推动公司改革、发展具有重要意义。第四条劳动竞赛应坚持“以人为本”的指导思想，提高职工的科学技术知识、生产技能和管理技能，最大限度地发挥职工的智慧和潜能，全面推进公司技术进步，提升公司管理水平。第五条劳动竞赛要以增强职工队伍素质为重点，以创先、创新、创优、创最佳经济效益为目标，紧紧围绕公司生产经营的重点，生产经营的难点和管理中的薄弱环节开展活动。第六条根据形势的变化和公司的要求，不断扩展劳动竞赛的内涵，创新劳动竞赛的形式，探讨新形势下劳动竞赛的特点和规律，增强劳动竞赛的针对性和实效性。第七条依据《工会法》，结合集团劳动竞赛的实践，制订本办法。第二章劳动竞赛的基本原则第八条选题的准确性。要结合重点，瞄准目标主题，处理好专题竞赛与阶段竞赛、长期竞赛与短期竞赛的关系，使每年和某个时期的劳动竞赛具有特点和较强的针对性。第九条方案的可行性。要科学论证劳动竞赛方案，做到指导思想、目的意义、方法步骤、评比奖励切实可行，使竞赛活动过程有序可控。第十条指标的先进性。要围绕公司年度生产经营目标，对照国内同行业、同类型的先进指标，制订出先进的劳动竞赛目标。第十一条职工参与的广泛性。要搞好竞赛活动的宣传和发动，让职工明确竞赛活动的意义和内容要求，引导职工参加竞赛活动，充分发挥职工群众的积极性和创造力，不断推动竞赛活动向深度和广度开展。第十二条表彰奖励的激励性。劳动竞赛要坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则，在总结评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励，以激励广大职工自觉参与竞赛活动的热情。第十三条竞赛管理的科学性。要加强竞赛活动的管理，认真研究解决竞赛活动中出现的新问题，运用目标管理等探索和创新劳动竞赛，不断丰富竞赛活动的内涵。第三章劳动竞赛的主要内容

劳动竞赛考核方法

劳动竞赛考核方法一、竞赛内容（量化考核评分实行百分制）（一）赛进度管理（20分）1．内业资料部分（5分）（1）施工组织设计及重大施工方案，必须经审批，且在总公司相关处室备案。

缺一项扣1分，总分2分。

（2）技术交底编制要合理、到位。

不符合要求的扣0.5—1分，总分1分。

（3）施工日志要及时填写，内容全面。

不符合要求的扣0.1分／日（包括漏写、不真实填写），总分0.5分。

（4）设计变更标识要及时准确，要覆盖项目部及分公司所有图纸，相关人员签字齐全。

不符合要求的缺一处扣0.1分，总分0.5分。

（5）测量记录本（表）记录规范、全面。

缺一处扣0.1分，总分0.5分。

（6）其他技术资料编制情况。

总分0.5分。

2．当月形象进度（15分）一是进度控制14分：（1）月计划（周计划）应根据项目总体计划及业主要求的工期进行分解，编制的生产计划需经监理审批后生效。

不符合要求的扣1分。

（2）各单项施工任务月形象进度完成计划的80％—120%者得满分；完成计划低于80%或高于120%，少一个百分点扣1分，每多一个百分点扣0.2分，总分14分扣完为止。

（3）工程进度影响下一分项工程施工的，每延误一天扣1分。

（4）劳动力应满足工程施工的需求，不符合要求的扣2分。

（5）未完成建设单位设定的节点工期者，每延误一天扣0.5分，整体工期未完成合同承诺或建设单位设定的最后竣工工期者，进度分扣完。

（6）对总公司布臵的任务、下达的指令态度明确、坚决执行、回复及时。

对指令不贯彻、布臵任务推诿、不积极、回复不及时，每发现一次该公司所有当月在施工程各扣1分。

二是项目部形象进度图、晴雨表等图表齐全并且标示及时准确。

少或不实每项扣0.2分，总分1分。

（二）赛安全生产（20分）采取集中检查与平时检查相结合的方式。

1．安全生产管理（4分）（1）安全责任制与机构是否建立。

未建立的扣0.6分。

（2）安全目标的制定、分解与落实情况。

执行不到位的扣0.6分。

（3）安全交底记录情况。

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则一、活动目的和原则本劳动竞赛活动旨在激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和工作效率，促进企业的发展。

为了确保活动的顺利进行，我们制定以下实施细则：二、活动组织和管理1. 活动组织：（1）由人力资源部负责组织和协调本次劳动竞赛活动；（2）设立活动筹备组，负责制定活动计划、制定奖励规则和考核标准等；（3）各部门设立劳动竞赛小组，负责组织本部门员工参与劳动竞赛活动。

2. 活动管理：（1）活动组织者应做好活动的前期准备工作，包括公布活动规则、宣传活动目的和意义等；（2）定期召开活动沟通会议，及时解决活动中出现的问题；（3）对活动的结果进行汇总、统计和分析，做好活动的总结工作。

三、活动准备和宣传1. 活动准备：（1）制定活动计划，明确活动的时间、地点和参与人员等；（2）确定劳动竞赛的内容，可以包括工作效率、工作质量、创新能力等方面；（3）编制活动的奖励规则和考核标准，公平公正地对参赛人员进行评价和奖励。

2. 活动宣传：（1）通过企业内部网站、邮箱、公告栏等途径发布活动信息；（2）组织开展宣传活动，如发放宣传资料、举办劳动竞赛经验分享等，以提高员工对活动的参与度。

四、活动实施和考核1. 活动实施：（1）开展劳动竞赛前，应进行相关培训，提升参赛人员的工作能力和技能；（2）明确活动的时间节点和工作任务，确保参赛人员可以按时完成任务；（3）建立有效的沟通机制，确保参赛人员之间的协作和合作。

2. 考核标准：（1）活动筹备组根据活动的具体情况，制定相应的考核标准；（2）考核内容可以包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面；（3）采用定量和定性相结合的方式对参赛人员进行评价和排名。

五、奖励和总结1. 奖励制度：（1）根据活动的结果，对成绩优秀的参赛人员进行奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等；（2）奖励应公平公正，对于参赛人员之间的差距进行适度的拉平，以保证活动的公正性。

2. 活动总结：（1）活动结束后，及时召开总结会议，对活动的组织和实施进行总结和评估；（2）总结活动的亮点和不足，并提出改进意见和建议，以便下一次活动的顺利进行。

劳动竞赛考核奖励方案

劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。

本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。

二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。

2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。

3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。

三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。

2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。

3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。

4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。

四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。

2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。

3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。

4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。

5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。

五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。

劳动竞赛的考核方案

劳动竞赛的考核方案劳动竞赛考核方案一、考核背景和目的随着社会的发展，劳动竞赛作为一种激励和促进企业员工生产力提高的有效手段，被越来越多的企业采用。

通过劳动竞赛，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强团队协作精神，提高企业的竞争力和盈利能力。

因此，为了激励和鼓励员工做出更多的贡献，本文设计了一套劳动竞赛的考核方案。

二、考核内容1. 质量考核：主要评估员工在工作中完成的产品或服务的质量情况。

通过对产品或服务的检测和客户满意度调查等方式，综合评定员工的质量表现。

2. 效率考核：主要评估员工在单位时间内完成的工作量和工作速度。

通过记录员工的工作时间和完成的工作量，以及与同岗位员工的对比，综合评定员工的效率水平。

3. 创新考核：主要评估员工在工作中所提出的创新和改进方案的质量和效果。

通过评估方案的可行性和实施效果，以及员工在促进企业发展方面的贡献，综合评定员工的创新能力。

4. 团队协作考核：主要评估员工在团队协作中的表现。

通过评估员工在团队中的角色和贡献，以及与团队其他成员的协作情况，综合评定员工的团队协作能力。

5. 安全考核：主要评估员工在工作中遵守安全规定和操作流程的情况。

通过检查员工的工作场所和工作方式，以及与安全事故和事故报告的对比，综合评定员工的安全表现。

三、考核指标和权重1. 质量考核：权重30%- 完成产品或服务的合格率：权重15%- 客户满意度调查结果：权重15%2. 效率考核：权重30%- 工作时间记录：权重15%- 工作量对比：权重15%3. 创新考核：权重20%- 方案可行性评估：权重10%- 实施效果评估：权重10%4. 团队协作考核：权重10%- 团队角色评估：权重5%- 团队协作情况评估：权重5%5. 安全考核：权重10%- 安全规定遵守情况：权重5%- 安全事故报告情况：权重5%四、考核评定和奖惩措施1. 每个考核指标分别按照权重进行评定，最后得出综合评定结果。

2. 根据综合评定结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、员工荣誉等。

公司劳动竞赛管理制度

一、总则为激发员工工作热情，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、技术、管理等部门。

三、劳动竞赛原则1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 持续改进原则；4. 以实际工作成果为导向原则。

四、劳动竞赛内容1. 生产效率竞赛：以完成生产任务、提高生产效率为目标；2. 销售业绩竞赛：以完成销售任务、提高市场份额为目标；3. 技术创新竞赛：以提出创新方案、改进工艺流程为目标；4. 管理提升竞赛：以提升管理水平、优化管理流程为目标。

五、劳动竞赛组织与实施1. 成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、协调和监督工作；2. 制定劳动竞赛方案，明确竞赛内容、时间、评分标准等；3. 组织动员全体员工参与劳动竞赛，鼓励员工积极报名；4. 对参赛员工进行培训，提高员工参与竞赛的能力；5. 设立竞赛考核小组，负责对参赛员工的工作成果进行考核；6. 定期公布竞赛成绩，对获奖员工进行表彰和奖励。

六、劳动竞赛奖励与惩罚1. 奖励：（1）设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应奖金和荣誉证书；（2）对表现突出的团队和个人给予表彰；（3）优先晋升、培训等机会；2. 惩罚：（1）对未完成竞赛任务的员工，给予批评教育；（2）对违反竞赛纪律的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

七、劳动竞赛总结与改进1. 劳动竞赛结束后，对竞赛过程和结果进行总结，分析存在的问题和不足；2. 根据总结结果，制定改进措施，优化劳动竞赛制度；3. 持续关注员工需求，不断完善劳动竞赛制度，提高员工参与度和满意度。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

劳动竞赛方案考核办法最新

劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。

通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。

二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。

2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。

3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。

三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。

2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。

四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。

劳动竞赛方案考核办法有哪些

劳动竞赛方案考核办法有哪些劳动竞赛方案考核办法一、概述劳动竞赛是通过一定形式和规则，对参赛人员在劳动过程中展示的技能、能力和效率进行对比和评判的活动。

为了提高全体员工的工作积极性、创造力和竞争力，同时也为企业提供一个考核员工绩效和激励的有效手段，制定劳动竞赛方案考核办法显得尤为重要。

二、竞赛项目的确定劳动竞赛项目应该具有参与性和与企业生产经营密切相关的特点。

通过与各部门密切合作，可以确定一些具有代表性和有实际意义的竞赛项目。

例如，生产线效率提升、产品质量改进、工作流程优化等。

三、竞赛规则的制定1. 参赛资格：所有员工都可以参与劳动竞赛，但需符合企业制定的参赛条件。

2. 竞赛时间：可以根据企业的实际情况，制定一定的竞赛周期，如每季度或每年举行一次。

3. 竞赛标准：制定明确的竞赛标准，对于不同岗位的员工可以用不同的标准进行评判。

4. 团队竞赛和个人竞赛：可以设立不同的竞赛项目，既可以让团队合作完成，也可以让个人独立完成。

5. 奖励机制：对于达到一定标准的参赛者，要给予一定的奖励措施。

可以根据企业的实际情况，给予物质奖励和精神奖励。

四、竞赛流程的安排1. 竞赛报名：设立一定的报名期限，鼓励员工踊跃参加竞赛，并填写相关的竞赛报名表。

2. 竞赛前培训：为竞赛参赛者提供相关的培训和指导，提高竞赛的技能和能力。

3. 竞赛过程：根据竞赛项目的要求，组织参赛人员进行相关工作，确保竞赛的公平和公正。

4. 竞赛评选：根据设定的竞赛标准，对参赛人员进行评选，确保评选结果的公正。

5. 成绩通报：及时通报竞赛成绩，对参赛人员的表现进行公示和肯定，提高员工的积极性和参与度。

6. 奖励发放：根据竞赛的成绩，及时给予获奖者奖励，并公示获奖名单。

五、竞赛成果的利用劳动竞赛的目的是为了提高企业生产效率和员工工作积极性，同时也为企业提供了一个评估员工绩效和激励员工的有效手段。

1. 成果推广：对于在竞赛中涌现出的优秀经验和做法，要及时推广到全企业，对其他员工起到示范和激励的作用。

劳动竞赛考核评分细则

物资部
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人：架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。

合理化建议及创新奖考核办法

合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。

公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。

1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。

3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。

7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。

二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。

3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

劳动竞赛考核实施方案

劳动竞赛考核实施方案劳动竞赛考核实施方案一、考核目的与意义劳动竞赛是通过实行以竞赛推动劳动者积极参与劳动、主动创新、争取超额完成任务的活动，提高全员劳动积极性和创造力，促进生产效益的提高，提高企业整体竞争力。

本方案的目的是为了规范劳动竞赛的考核实施，确保考核公平、公正、公开，并且能够激励员工提高劳动积极性和创造力。

二、考核内容1. 生产任务完成情况：对于不同岗位的员工，将根据各自的职责和工作内容制定相应的生产任务，通过统计完成任务的情况来评估员工的工作能力和执行力。

2. 生产质量：对于生产岗位的员工，将考核产品的生产质量，包括产品的合格率、无事故率等指标，以及员工本人在生产过程中的保安、保障等方面表现。

3. 节能环保：对于与节能环保相关的岗位的员工，将考核他们在节约能源、减少污染、合理利用资源等方面的表现，以及在工作中执行环保措施的能力。

4. 创新能力：对于创新岗位的员工，将考核他们的创新能力，包括对工作中问题的发现和解决、提出改善意见和优化方案的能力等。

5. 协作能力：对于需要团队合作的岗位的员工，将考核他们在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作、帮助与支援他人的能力等。

三、考核方法和评分标准1. 考核方法：考核将采用定量和定性相结合的方式进行。

定量评价将通过对完成任务的情况进行统计分析，定性评价将通过对员工工作过程中的表现进行观察和记录。

2. 评分标准：评分标准将参考员工的工作职责和工作目标来制定，同时参考团队和岗位的实际情况来确定合理的评分范围和参照标准。

四、考核频次和周期1. 考核频次：考核将按照季度进行，每季度一次，以确保及时反馈和调整。

2. 考核周期：考核周期将从每年的1月份开始，分为四个季度，分别为1-3月、4-6月、7-9月、10-12月，每个季度的考核周期为三个月。

五、考核结果的反馈和激励措施1. 考核结果的反馈：每次考核结束后，将及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面对面的沟通和交流，解释评分原因和改进的建议。

劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案劳动竞赛考核方案一、考核目的劳动竞赛是一种以激励员工参与工作，提高工作效率和质量为目的的考核方式。

通过劳动竞赛，可以调动员工的工作积极性和工作热情，促使团队形成合力，提升整体工作效能。

本考核方案旨在通过设定合理的竞赛规则和奖励机制，激发员工参与竞赛，进一步提高工作效率和质量，实现公司发展目标。

二、考核内容1. 生产效率考核生产效率是衡量公司生产力水平的重要指标。

在劳动竞赛中，我们将根据每个小组在一定时间内的生产数量和质量，来评估其生产效率。

在计算生产效率时，除了考虑数量因素外，还会考虑质量因素。

生产数量高但质量差的小组将不会得到较高的分数，以此保证考核结果的公正性和准确性。

2. 工作质量考核工作质量是保证公司产品质量的关键环节。

通过对参与劳动竞赛的员工工作质量进行评估，可以发现潜在的问题和改进的空间。

工作质量考核主要从以下方面进行评估：工作的准确性、工作的一致性、工作的完整性以及工作的创新性。

根据评估结果，将给予相应的奖励或改进指导。

3. 团队协作考核团队协作是劳动竞赛中不可忽视的一部分。

团队协作能够促进团队成员之间的沟通和合作，提升整体工作效能。

团队协作考核主要从以下方面进行评估：团队成员之间的沟通和协调情况、团队合作的配合和配套性、团队解决问题的能力以及团队创新和学习能力。

团队成员通过团队协作考核的成绩，将决定他们在劳动竞赛中的排名和奖励。

三、考核规则1. 参与资格所有员工都有资格参与劳动竞赛，但必须符合以下条件：- 具备参与竞赛的相关技能和知识；- 在过去的工作中表现良好，无不良工作记录；- 愿意遵守劳动竞赛的规则和要求。

2. 竞赛周期劳动竞赛周期为一个月，每个月的最后一天为结算日。

所有产生在结算日前完成的工作都会被纳入考核范围。

3. 评分方式劳动竞赛采取综合评分方式，主要有以下考核指标：- 生产效率得分（占总评分权重的30%）：根据每个小组在结算日前一个月内的生产数量和质量进行评估，得出相应的得分。

学校劳动竞赛管理制度

学校劳动竞赛管理制度一、引言学校劳动竞赛是一种促进学生积极参与劳动、培养实践能力和团队精神的有效途径。

而要确保这一竞赛能够正常进行，就需要建立一套科学合理的管理制度。

二、背景随着社会的发展，学生越来越注重实践能力的培养。

劳动竞赛作为一种辅助教育方式，得到了广泛的应用。

而为了规范学校劳动竞赛的开展，制度的建立成为亟待解决的问题。

三、目标制定劳动竞赛管理制度的目标是为了确保竞赛的公正、公平，充分激发学生参与热情，培养学生的实践能力和团队合作精神。

四、竞赛规则1.参赛资格：制定参加劳动竞赛的条件，如学生的学业成绩、素质评定等。

2.竞赛项目：确定劳动竞赛的具体项目，包括实践能力的比拼和团队协作项目等。

3.竞赛时间：规定劳动竞赛的起止时间，并给出相应的报名和报告时间安排。

4.评分标准：明确评分标准，确保评分公正公平，如参与度、效果和团队合作等指标。

五、参赛报名1.报名要求：明确参赛人员的报名要求，包括个人和团队报名的要求。

2.报名程序：规定报名的具体步骤，如填写报名表格、提交相关材料等。

3.报名时间：设定报名时间，并公布相应通知，以便学生及时参与。

六、竞赛组织1.组织机构：设立专门的劳动竞赛组织机构或委员会，负责竞赛的整体组织。

2.岗位分工：确定各个工作岗位的职责，并明确各个岗位之间的协作关系。

3.日常运营：规定竞赛的日常运营流程，如材料准备、会议安排等。

七、竞赛宣传1.宣传渠道：确定竞赛宣传的渠道和形式，如校内广播、校园电视台等。

2.宣传内容：编写宣传稿件，介绍劳动竞赛的目的、项目和参赛要求等。

八、参赛指导1.教师指导：指派一定数量的教师担任劳动竞赛的指导老师，负责对参赛学生进行指导、督促和评估。

2.技能培训：组织相关技术培训，提升学生的实践能力和操作水平。

九、竞赛评审1.评审委员会：设立评审委员会，由相关教师和专家组成，负责评审竞赛成果。

2.评审流程：制定评审的具体流程，如初审、复审、终审等。

十、奖励机制1.奖项设置：设置劳动竞赛的奖项，包括个人和团队奖项，以激发参赛学生的积极性。

劳动竞赛考核评比方案

劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。

为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。

二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。

2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。

3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。

4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。

三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。

2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。

四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。

参赛项目应具有一定的代表性和实用性。

2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。

3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。

五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。

2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。

3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。

六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。

2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。

3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。

4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。

七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。

劳动竞赛管理办法

劳动竞赛管理办法1.总则1.1为充分保护、调动和发挥职工的积极性和创造性，进一步规范劳动竞赛管理，推进集团公司改革、发展与稳定，促进公司物质文明、政治文明、精神文明建设，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

1.2 集团公司劳动竞赛委员会负责劳动竞赛领导工作。

集团公司所属各单位也应建立劳动竞赛委员会，领导本单位的劳动竞赛活动。

1.3各单位应对劳动竞赛先进集体、先进个人进行表彰和奖励，保障职工通过劳动竞赛所创造效益相对应的劳动收益。

2.劳动竞赛原则、形式及内容2.1劳动竞赛应坚持的原则：2.1.1 有利于营造比、学、赶、帮、超的劳动氛围；2.1.2 突出重点、注重实效；2.1.3 精神鼓励与物质奖励并重。

2.2 集团公司公司劳动竞赛以建功立业活动为基本形式，根据集团公司生产经营和企业发展中的重点、难点问题，确立劳动竞赛的目标、内容、形式、措施等，坚持灵活多样，长短结合，以短平快竞赛为主。

2.3劳动竞赛的主要内容2.3.1 围绕实施“经济技术创新工程”，开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造和合理化建议等竞赛活动；2.3.2 围绕提高职工技术素质，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动；2.3.3 围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全“安康杯”等竞赛活动；2.3.4 围绕加强精神文明建设，开展文明标化工地、塑造企业文化、创建文明窗口、文明岗位等竞赛活动。

2.3.5 各职能部门拟确立的专业竞赛内容。

3. 劳动竞赛的组织领导3.1集团公司设立劳动竞赛委员会，下设劳动竞赛办公室，由集团公司分管生产领导任主任，集团公司工会主席任副主任，各职能部门负责人组员，负责集团公司劳动竞赛领导工作。

3.2 劳动竞赛委员会的主要职责是：审批竞赛方案、协调竞赛经费、审核评比表彰奖励等。

3.3劳动竞赛委员会下设办公室，办公地点设在集团公司工会。

劳动竞赛活动实施细则(三篇)

劳动竞赛活动实施细则第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，有效提高企业生产效益和业务质量，制定本劳动竞赛活动实施细则。

第二条本劳动竞赛活动适用于所有企业内的员工。

第三条本劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激励的方式，提高员工的工作效率和质量，推动企业的快速发展。

第四条本劳动竞赛活动由企业人力资源部门负责组织和管理。

第五条本劳动竞赛活动的内容可以根据企业的特点和需求进行调整和变更。

第二章活动形式第六条劳动竞赛活动可以通过以下形式进行：（一）个人竞赛：以个人为单位进行工作量、效率等方面的竞赛。

（二）团队竞赛：以团队为单位进行工作量、质量等方面的竞赛。

（三）项目竞赛：以项目为单位进行工作进度、成本控制等方面的竞赛。

（四）创新竞赛：鼓励员工提出创新点子和解决方案，获得相应奖励。

第七条劳动竞赛活动可以根据不同的工作内容和岗位要求制定不同的评分标准。

第八条劳动竞赛活动可以设置奖项，包括但不限于：（一）个人奖项：最佳员工、最佳新人等。

（二）团队奖项：最佳团队、最佳协作团队等。

（三）项目奖项：最佳项目、最佳成果等。

（四）创新奖项：最佳创新点子、最佳创新方案等。

第三章申报与评选第九条员工可以通过企业内部系统或者纸质申报表格参加劳动竞赛活动。

第十条企业应设立评审委员会，负责对参赛作品进行评审和打分。

第十一条评审委员会由相关部门的专业人员组成，包括但不限于生产部门、质量部门、技术部门等。

第十二条评审委员会应根据评分标准对参赛作品进行公正、公平、客观的评选。

第十三条参赛作品的评选结果应当公示，以便员工了解自己和他人的竞赛成绩。

第四章奖励与激励第十四条参与劳动竞赛活动的员工可以获得一定的奖励，包括但不限于：（一）奖金：根据竞赛结果和奖项设定，发放相应的奖金。

（二）荣誉证书：对获奖员工进行表彰和授予荣誉证书。

（三）特殊待遇：给予获奖员工一定的福利和待遇优惠。

（四）晋升机会：优秀参赛员工可以获得晋升机会。

第十五条奖励的具体形式和金额可以根据企业的财务状况和竞赛的激励效果进行调整。

劳动竞赛考核办法(试行)

劳动竞赛考核办法（试行)一、考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交;2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。

二、考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。

4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核.三、考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。

若一个月内完成多个节点，将考核一次。

6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。

7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资,考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。

8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SPI＜50％，中方职工的考核指数按50％计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100％，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。

9、分包项节点奖金,由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。

10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。

其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配.11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。

9，1.1］；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的［0。

5，1。

5］。

12、机电工区以中方外协形式考核,最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。

四、计算方法13、中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S (2）工区主任M´奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0。