产品技术文件进度表
医疗器械项目研发进度管控表
□基础设施申请单（模具）
生产部/
/
□模具开发协议 □产品质量协议
□首件认可报告 □测试报告 □3D图纸C/0 □电气绝缘图C/0
研发部/
/
□2D图纸B/0 □电气原理图C/0
生产部/
/
□物料清单C/0 □产品测试大纲C/0 □PCB板图C/0 □零件测试大纲C/0
品保部/
/
□模具台账 □基础设施验收单
研发部/
/
□PCB板图A/0 □产品测试大纲A/0
□物料清单A/0 □阶段评审报告
研发部/
/
□手稿件样品 □手稿件测试报告
研发部/
/
□ 3D图纸B/0 □阶段评审报告
□2D图纸A/0 □电气原理图B/0
研发部/
/
□物料清单B/0 □产品测试大纲B/0
□PCB板图B/0 □零件测试大纲B/0
□电气绝缘图B/0
/
Y
样机性能测试
第三方检测
□试生产报告 □阶段评审报告 □成品检验报告
生产部/
/
7.3.5
品保部/
/
验证
评审批准 N
研发部/
/
Y 设计开发确认
□第三方检测报告 □性能测试报告 □设计开发验证报告
研发部/
/
7.3.6
确认
评审批 N
□技术文件汇编 □设计开发确认报告 研发部/
/
Y 产品注册
注：1、风险分析适用于产品研发的各个阶段，因此，在各阶段都应有相应的风险分析内容输出； 2、设计开发的变更在控制程序中体现，请按照控制程序中的要求来做设计开发变更； 3、体系考核所需材料：产品标准、注册检验报告、临床资料（对比文献）； 4、注册所需材料：产品技术报告、风险分析报告、产品标准、产品性能自测报告、注册检验报告、临床资料（对比文献）、产品说明书、体系考核报告。
项目开发计划进度表excel
APQP小组
7
第一阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
二、产品设计和开发
8.25 8.31
1
产品/过程开发目标
新产品开发目标
技术部
7.20-7.25
2
特殊特性及法律法规识别
3
构成产品所需的原材料
4
初始供方的选择
5
工艺流程的始策划
产品特殊特性清单 产品材料清单 初始供应商名单 产品过程流程图
技术部
10
第二阶段工作总结及管理者支持
阶段性工作总结报告/管理者 支持
APQP小组
三、过程设计和开发
9.10-9.15 8.20-9.15
9.18
序号
作业内容
输出资料
责任部门 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月
1
包装设计与包装要求
包装规范
技术部
4.1-5.10
2
组织试生产工作
试生产工作计划/生产记录
生产部/技 术部
5.10-5.20
3
产品全尺寸检查
产品全尺寸测试报告
质量部
5.10-5.25
4
产品全性能检查
5
试生产结果评审
6
对测量系统进行分析/评价
产品全性能检查记录 试生产评审总结报告 MSA分析记录/评价结果
确定持续改进计划
综合部
6.30-
6.30-
6.30-
表示计划中
表示已完成
*****机械制造有限公司 技术部/2011年3月28日
技术状态管理计划(含表格)
技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
(完整版)新产品设计开发进度计划书
公司技术质量部
月 日
新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
新产品样机研制进度计划书
确定样机的关键过程与关键控制点
4
主特材料评审
计划物控部
确定样机的主特材料及采购周期
阶段三新产品设计与审核
序号
节点内容
责任部门
协助部门
节点开始时间
计划节点完成时间
节点实际完成时间
节点备注
节点输出
其它
1
图纸设计与审核
技术科
1.设计输入评审报告；
2.设计输出评审报告
3.新产品质量工艺流程卡
4.产品配置表
零部件检验
质管科
5
焊前准备
车间班组
6
焊接
车间班组
7
焊缝质量检验
质管科
8
结构尺寸检查
质管科
9
油漆前处理
车间班组
按要求喷砂、抛丸或磷化处理
10
油漆施工
车间班组
按要求做油漆
11
油漆检验
质管科
12
总装施工
车间班组
13
完工检
质管科
14
补漆
车间班组
完工后补漆
阶段四存栈与发货控制
序号
节点内容
责任部门
参与部门
节点开始时间
1
顾客反馈意见收集
销售部
顾客确认报告
相关会议纪要备案存档
2
试验验证报告索取
销售部
相关实验报告
3
编制试制总结
技术科
试制总结
责任部门
协作部门
节点开始时间
计划节点完成时间
节点实际完成时间
节点备注
节点输出
其它
1
顾客明示要求评审
技术科
对顾客明示的要求进行理解评审
项目管理进度表(模板)
29 过程能力研究要求
30 编制包装作业指导书
31 阶段评审
32 试生产
33 测量系统评价
产 34 过程能力研究 品 35 生产确认试验 与 36 编制量产控制计划 过 程 37 包装评价 确 认 38 生产件批准 阶 段
39 项目策划认定
输出
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单 初始过程流程图
12 产品工艺配方设计
设 13 样品控制计划
计 开
14 制定产品和过程特殊特性清单
发 15 样件生产（小试）
阶 段
16 产品全性能检测
17 顾客初次确认
18 产品设计开发阶段性评审
19 过程设计输入评审
20 包装标准
21 编制过程流程图
过 22 编制场地平面布置图 程 23 编制特性矩阵图 设 计 24 过程FMEA 开 25 编制试生产控制计划 发 26 制定作业指导书 阶 段 27 制定检验文件
项目管理进度表阶段序号内容输出部门责任人1011121314151617181920成立项目小组项目小组任命书确定产品目标成本成本分析报告定价可行性分析产品可行性承诺报告编写产品保证计划产品保证计划书制定初始材料清单初始材料清单制定初始过程流程图初始过程流程图阶段评审策划和项目确立评审报告10产品的性能指标接受准则产品接受规范11产品设计潜在失效模式分析dfmea12产品工艺配方设计工艺配方表13样品控制计划样品控制计划14制定产品和过程特殊特性清单产品和过程特殊特性清单15样件生产小试样品16产品全性能检测全性能检测报告17顾客初次确认送样产品及提交文件18产品设计开发阶段性评审阶段评审报告19过程设计输入评审20包装标准包装技术文件21编制过程流程图过程流程图22编制场地平面布置图场地平面布置图23编制特性矩阵图特性矩阵图25编制试生产控制计划试生产控制计划26制定作业指导书作业指导书27制定检验文件检验指导书28测量系统分析要求测量系统分析计划29过程能力研究要求过程能力研究计划30编制包装作业指导书包装作业指导书31阶段评审过程设计和开发评审32试生产生产件33测量系统评价34过程能力研究项目小组组长
零部件开发计划及进度监控表
★
★
设计 评审 对供应商提交的工装制作计划(按主机厂方提供
的格式）进行确认并会签
《工装制作计划》
★
对供应商的产品工艺设计、工装图纸进行确认并 《会签记录》、《项目接口人委托 会签，确认供应商项目接口人 书》 主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同 确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机 《检查基准书》 厂方提供的格式） 样件制造、提交并实验检验 相关实验/检验报告
相关实验/检验报告 ★ ★
★
★
对工装样件进行实验检验确认，同时将其装配于 《试制产品质量鉴定单》 系统和/或车辆以验证设计和装配 对反馈问题进行整改并确认 《 质量问题反馈单》
主机厂公司与供应商根据产品技术标准要求共同 确定样件认证、全尺寸测量等检验方法（按主机 《进货检验控制计划》 厂方提供的格式）
★ ★ ★ ★
★ ★ ★
计 划 确 认
设计人员会签/日期 设计主管审核/日期
项目总监批准/日期
备注：1、此表由供方APQP项目经理与客户设计人员协商确认后执行；2、此表用于监控供方自立项至SOP阶段的供方开发进 程与整车进程的协调性；4、双方对计划节点时间的任何修改都应及时更改双方的A表。5、计划进度管理根据任务节点要求 按周或按日管理，6、带*为在开发过程中根据PPAP提交等级等实际情况，供应商与主机厂确定是否需要将具体输出文件主 机厂确认
OTS
整车开发计划 整车开发计划 整车开发计划 整车开发计划
2012年12月21日
2013年03月09日 2012年10月13日 2012年12月10日
GW 制造 计划
PPAP 小批量试生产 SOP 正常生产
对供应商的设计文件资料进行补充并确认 ，并 与供应商达成对质量目标、成本、开发周期初步 《产品定义书》 共识。 在供应商的开发计划、质量、价格都满足主机厂 公司要求的情况下，与供应商签订《开发技术协 《开发技术协议》、《开模指令》 前期 议》
《计算机软件产品开发文件编制指南》
附录五国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB 8567—88）是一份指导性文件。
它建议在软件的开发过程申编下述14个文件：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、总体设计说明书、详细设计说明、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷、测试计划、测试分析报告、开发进度表、项目开发总结。
该指南给出了这14个文件的编制提示，它同时也是这14个文件编写质量的检验准则。
下面详细介绍这14种文件的编写目的与内容要求。
l、可行性研究报告可行性研究报告的目的是：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条上的可行性，论述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案，说明并论证所选定的方案。
可行性研究报告的编写内容见表l。
表l 可行性研究报告2、项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，并在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、经费预算、所需软硬件条件等问题做出的安排记录下来，以便根据本计划开展和检查项目的开发工作。
编制内容要求如表2所示。
表2 项目开发计划3、软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发人员双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个软件开发工作的基础。
其内容要求见表3。
表3 软件需求说明书4、数据要求说明书数据要求说明书的编制目的是为了向整个软件开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息，其内容要求列于表4中。
表4 数据要求说明书5、概要设计说明书概要设计说明书又称为总体设计说明书，编制目的是说明对项目系统的设计考虑，包括基本处理流程、组织结构、模块结构、功能配置、接口设计、运行设计、系统配置、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。
其内容要求见表5。
表5 概要设计说明书6、详细设计说明书详细设计说明书又称为程序设计说明，编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（模块）的设计考虑。
5-双方提供的技术文件及交付进度
6
竣工资料
1料1式2份（纸质），1份电子版资料（PDF）；
施工图4份（纸质）；
工程竣工验收后，提交竣工资料1式4份（纸质）,1份电子版（PDF）。
60
9
加热炉操作说明书
60
3.2工程竣工验收前卖方向买方提交的技术资料及交付进度
竣工资料要符合买方及监理公司要求。
具体内容见下表：
序号
技术资料名称
交付日期
工程出钢后（月数）
1
各标准设备合格证、说明书及样本
1
2
各非标设备出场检验报告、合格证和实验报告
1
3
管道气密性和压力试验纪录
1
4
烘炉记录
1
5
炉子及设备操作维护说明书
若任何一方需要某些资料，而这些资料并不在双方事先规定的提资范围内又是工程设计所必需的，提资方应无条件向受资方提供所需的资料。
若因提资方提供的资料有误或未按时提交受资方所需的资料，造成受资方工作失误或工作延期，提资方将承担责任。
若在资料的投递过程中造成丢失或错误投递，双方均有义务在接到对方通知后，在五天内重新向对方发出一份新的资料。
资料发出后，应以传真的形式在24小时内要以书面的形式通知接收方，传真中应简要说明交付资料的主要内容和目录。收件人在收到资料后的2个工作日内以传真的形式通知对方。
提资方对所提交的技术资料中引用的术语、公式、表示符号和数据来源具有解释的权利和义务。
提资方应对所交付资料的名称、内容、用途、格式和份数进行较为详细的说明。
3.1设计阶段卖方提交的主要技术文件内容
主要内容包括：
——整个加热炉工程全套图纸资料；
——除专利技术、诀窍提供安装简图和操作、维护说明书外，其它设备提供详细的零部件图
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
APQP计划进度表新
2010/11/8 2010/11/8
控制图
2012.11.08
过程能力分析评估表
2012.11.08
零件提交保证书 生产件批准--尺寸结果
2012.11.15 2012.11.15
生产件批准--材料结果 生产件准批--性能结果
2012.11.15 2012.11.15
试验报告记录表 产品包装评价表
开发／生产
开发／生产
18
新设备、工装和设施要求
生产部
开发/生产
开发/生产
19
量具、试验装备要求
开发/生产
20
新设备、工装和试验装置评审
21
小组可行性承诺
生产部 项目组
22
编制产品包装标准
23
评审产品/过程质量体系
制定过程流程图 24
ห้องสมุดไป่ตู้
25 制定车间平面布置图
26
制定特性矩阵图
27
过程失效模式及后果分析
求4
12070301 A 共3
开发时程
8 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12
页
第1页
所需建立的资料
完成日期
开发部 开发部 财务部
总经理 项目组长 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 总经理
第一阶段：计划和确定项目 二、第二阶段：产品的设计开发
研发所需原材料（或）市场调研报告 （或）高阶管理层指示单 立项可行性分析报告 产品成本核算报价表 合同/订单评审表（若有）
34
制定包装规范
35
管理者支持
36
试生产作业
37
测量系统分析评价
38
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
零部件开发进度计划表(A表)
19
3.11新设备、设施规划(如需要)
20 工 3.12专用工装、模具及检具计划表☆ 装
21 样 3.13专用检测、试验设备清单☆
22
件 提
3.14模具设计☆
23 交 3.15模具制造☆ 阶
24 段 3.16工装、夹具及检具设计☆
25
3.17工装、夹具及检具制造☆
要求交付物
项目组成员名单及通讯录 开发技术质量目标 A表 S图 技术协议、技术条件、技术标准等 产品特殊特性清单 B表 开模指令 DFMEA（供应商处保留，备查） 初始过程流程图 样件控制计划（供应商处保留，备查） PFMEA 采购计划（供应商处保留，备查） 商务合同（供应商处保留，备查） 供应商分供方清单 特殊特性清单 平面布置图（供应商处保留，备查） 人员计划（供应商处保留，备查） 专用设备清单/设备购置计划/技改计划 C表 供应商量检具/检测试验设备清单 设计图、数模 模具 设计图、数模 工装、夹具、检具
供方名称
客户名称
产品名称:
序 项目 号 阶段
策划内容
1 2 3
定 项 目
计 划 和 确
1.1确定项目组人员及职责 1.2确定开发目标和质量目标 1.3产品开发计划
4
2.1获取或编制工程图样
5 设 2.2获取或编制工程规范和材料规范
6
计 阶
2.3获取或编制产品特殊特性清单
7
段 2.4确定零件状态及材料清单(进口/自制/采购)
联系人
产品图号
职能部门
责任人
起始日 期
结束日 期
职务 地址
7月
部件 开发进度计划
2018年
8月
9月
件 提 交 阶
APQP开发计划进度表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报 告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划 进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号： 输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名 称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审 第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成 日期
完成 日期
1-2月
GJB9001C技术状态类文件
NO.产品名称产品型号合同/协议名称合同编号建议提出单位更改性质□Ⅰ类□Ⅱ类□Ⅲ类更改说明更改原因：□设计改进□设计错误□配套要求□内部接口变化□外部（用户）要求□更改内容：（可加附页）更改提出人/日期： 部门审核/日期：更改方案、可行性论证及验证情况（可加附页）：更改的迫切性：更改带来的影响性能参数：可靠性、维修性：综合保障：内外接口：进度：受影响的项目□系统、分系统：□部件及专用工装：受影响的文件□技术文件：□图样：□软件程序：□其他：实施更改所需费用（费用计算、来源）：需说明的其它事项（如对已验收或已交付产品的处置）：产品更改的实施计划：更改起始时间或批次：技术状态控制委员会审批技术管理部门（技术部）对更改类别的审查意见：签字/日期：生产部门（生产部）对已制品更改实施性的审查意见：签字/日期：计划管理部门（生产部）对更改影响进度、经费的审查意见：签字/日期：质管部对更改后测试验收性的审查意见：签字/日期：型号/项目技术负责人审批/预审（Ⅰ类更改/Ⅱ类更改/Ⅲ类更改）：签字/日期：军事代表意见：签字/日期：Ⅰ类更改/Ⅱ类设计定型后更改顾客方审批意见：审批人职务： 签字/日期：技术状态管理计划1 引言1.1 目的和范围说明技术状态管理的目的和范围。
1.2技术状态项说明简要说明所适用的产品或技术状态项。
1.3主要特点概述技术状态管理计划的主要特点及实施方法.2引用文件列出技术状态管理计划中所涉及到的标准化文件、规章制度等。
给出所列文件的编号名称、版次、发布机构等信息。
3职责3.1技术状态管理人员、部门和机构说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时,用简图说明.3.2技术状态管理人员、部门和机构的职责说明各参与方在技术状态管理中的职责,包括在技术状态控制委员会中起到的作用。
3.3技术状态管理与 技术审查、定型工作的关系说明技术状态管理职能与技术审查、定型工作等方面的有机联系。
4技术状态管理重大事项说明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段说明技术状态管理重大事项的安排。