某公司年度考评方案

员工年度考评方案

为了对员工一年来的工作情况进行总结，从员工工作业绩、工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。同时为奖励、提高员工的能力、素质和工作积极性提供有力的依据。特制定本方案。

一、考核范围

截止20XX年12月31日，在册员工中凡通过试用期且工作满3个月以上的所有员工。但不包括以下人员：

1、总裁；

2、临时工，厨房、保洁、保安等岗位人员；

3、兼职、特约人员；

二、权责划分

年终考核由人力资源部负责组织，督促和指导各级主管进行考核评价，并对考核中出现的各种问题及时协调处理。

各部门主管负责其部门考核的具体实施操作，公正客观的对员工业绩及表现进行评价，并对员工取得的成绩和表现的不足进行深入沟通。

三、考核实施层次

1、员工考核：由部门经理亲自组织实施考核工作；

2、中层干部考核：由分管领导负责组织实施考核工作；

3、高层干部考核：由总裁负责组织实施考核工作。

四、考核期及考核实施时间

五、考核内容

1、中高层管理人员

个人绩效考核、综合素质（领导能力、策划能力、责任感、协调沟通、创新能力）、出勤及奖惩。其中个人绩效权重为50%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为10%。

2、其它员工

个人绩效考核、综合素质（专业知识、责任感、协调合作、发展导向、创新能力）、出勤及

奖惩。其中个人绩效权重为40%，综合素质权重为40%，出勤及奖惩权重为20%。

3、XX年未进行绩效考核的员工不进行个人绩效考核的计算，只考核综合素质（权重80%）、出勤及奖惩（权重20%）。

上述各项除个人绩效和奖惩之外，其余各项均分为若干个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个分值。

六、考核程序

七、考核评分方法

1、个人绩效成绩为员工6-12月份绩效考核平均成绩。中途入职员工以其实际参加考核次数的平均成绩为准。

2、综合素质考评采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成若干个标准，每个标准配以相应分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为综合素质考绩成绩。

3、出勤考核。根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准如下：

（1）旷工一日扣10分

（2）迟到一次扣2分

（3）事假一日扣2分

（4）病假一日扣1分

（5）未打卡且未补说明一次扣2分

4、奖惩考核。加扣分标准如下：

（1）记大功加10分，记功加6分，嘉奖加3分，通报表扬加2分；

（2）记大过扣10分，记过扣6分，警告扣3分，通报批评扣2分；

（3）行政管理通报处罚一次扣2分。

八、确认与申诉

1、考核面谈结束后，员工签字认可，部门经理签字后，交分管领导签字核准。

2、分管领导原则上尊重部门经理意见，员工如有不同意见可越级向上一级领导申诉，由上一级领导重新进行考核面谈，并给出评分及评价。

3、中层及高层领导的年度考核结果均报总裁审核。

4、年终考核成绩汇总后，由总裁签字最终确认。

九、结果运用

1、集团所有考核表原始表格最后交集团人力资源部备案，各单位留存复印件。

2、年终考核结果将作为员工今后培训、晋升、提薪和奖励等的依据之一。

3、奖惩

（1）年度考绩成绩直接与年终奖励挂钩，坚持奖优的原则。员工以各分管领导分管理单位为准采取内部排序，中层和高层以全公司范围为准在各自层级排序。

（2）根据年度绩效考核成绩按比例进行奖惩（试用期内员工不参加此次奖惩）：

➢考绩为A的人奖2倍月工资；

➢考绩为B的人奖1.5倍月工资；

➢考绩为C的人奖1倍月工资；

➢考绩为D的人不奖；

➢考绩为E的人不奖，同时薪资降一级。

截止12月31日入司不满一年的，年终奖励的计算以员工实际为公司服务月份计算，不满一月的按一月计算。比如该员工年度考绩为A等，为公司服务月份为6个月，则年终奖励=2倍月工资×6/12。

（3）兑现：奖励于2005年1月31日前兑现。

附件一：20XX年员工年度考评表

人力资源部

二OXX年十一月十九日

附件一：20XX年员工年度考评表

二OO四年员工年度考评表

适用：中高层干部考评日期：年月日

二OO四年员工年度考评表

适用：一般员工考评日期：年月日