年度绩效考核表
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附表一：
****年度年终考核表
姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日
第一部分：业绩评估
第四部分：年度考核综评
附表二:
****年度年终考核评分标准
序号项目评分标准分值区间备注
1 业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110 每单项评分值为0-110
分，每5分为1分数活动
单位，单项评分超过90
分或低于70分的，自评
分须以在目标达成栏加
黑相关内容的形式说明，
上级评分须在评价说明
栏加注说明。
-明显超越目标95-100
完成目标并有所超越85-90
完成目标75-80
基本达成目标65-70
-基本达成目标，但有很多不足45-60
与目标存在明显差距5-40
未进行此项工作0
2 表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110
每单项评分值为0-110
分，每5分为一分数活动
单位，单项评分超过90
分或低于70分的，必须
在评价说明栏加注说
明。
很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的
并且在考核期间一贯如此。
95-100
好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90
需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改
进
75-80
不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70
工作绩效完全达不到工作要求60分以下
3 能力评估杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110 评分说明：每单项评分值
为0-110分，每5分为一
分数活动单位，单项评分
超过90分或低于70分
的，必须在评价说明栏加
注说明。
很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100
好，此方面工作技能符合职位要求85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70
差，工作技能完全达不到职位要求60分以下