楼住宅楼施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计
高层住宅楼建设工程施工组织设计1. 项目概述本文档为高层住宅楼建设工程的施工组织设计，旨在提供一个有效的施工组织方案，确保工程的顺利进行。
2. 工程背景2.1 工程位置本工程位于XXX市XXX区，占地面积XXX平方米。
2.2 工程规模本工程计划建设一座XX层的高层住宅楼，总建筑面积为XXX平方米。
2.3 工期要求工期要求为XX个月，包括施工准备、主体施工和收尾工作。
3. 施工组织原则为确保工程的高效、安全、质量的完成，本工程的施工组织设计遵循以下原则：- 合理安排施工流程，确保施工进度；- 严格遵守施工安全规范，保障工人安全；- 优化施工资源配置，提高效率；- 强化质量管理，确保施工质量。
4. 施工组织方案4.1 施工队伍组织- 设置项目经理，负责工程全面管理；- 组建专业施工队伍，包括土建、装饰、电气等专业；- 配备足够的安全员、质量员等管理人员。
4.2 施工流程安排本工程的施工流程安排如下：- 施工准备阶段：编制施工组织设计方案、采购施工材料、设备等；- 基础施工阶段：进行地基处理、地下管线施工；- 主体施工阶段：分段进行结构施工、装饰装修等；- 收尾工作阶段：进行电气设备安装、清理等。
4.3 资源配置优化- 合理调配施工人员，确保工程进度；- 规划周边交通道路，保证材料物资供应畅通；- 配置足够的施工机械设备，提高施工效率。
4.4 安全与质量管理- 制定完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训；- 建立质量监控体系，加强施工质量把控；- 定期进行工程检查和隐患排查，及时整改。
5. 风险分析与应对措施本施工组织设计中，对可能出现的风险进行了分析，并制定了相应的应对措施，以降低风险影响。
6. 施工组织图附上施工组织图，详细展示施工流程、施工队伍组织架构、资源配置等。
以上为本工程的施工组织设计，希望能为工程的顺利进行提供有力的支持。
住宅小区住宅楼安全施工组织设计
住宅小区住宅楼安全施工组织设计一、工程概述本住宅小区住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，由具体数量栋住宅楼组成。
建筑结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。
该工程的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在具体数值以内。
2、确保施工现场达到市级安全文明工地标准。
3、建立健全安全管理体系，提高全体施工人员的安全意识。
三、安全施工管理体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责施工现场的安全生产工作。
2、设立专职安全员，负责日常安全检查和监督工作。
3、各施工班组设立兼职安全员，协助班组长抓好本班组的安全工作。
四、安全施工管理制度1、安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，做到责任到人。
2、安全技术交底制度：在施工前，对每个分项工程进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全注意事项。
3、安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4、安全教育制度：对新入场的施工人员进行三级安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工安全技术措施1、基础施工安全措施在基础施工前，对施工现场进行勘察，制定合理的施工方案。
开挖土方时，按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
设置防护栏杆和警示标志，防止人员坠落。
2、主体施工安全措施外脚手架的搭设必须符合规范要求，设置安全网和防护栏杆。
模板工程要进行稳定性验算，确保模板支撑牢固可靠。
高空作业人员必须系好安全带，严禁酒后作业。
3、装饰装修施工安全措施室内装修时，注意防火和通风，防止火灾和中毒事故的发生。
外墙装修时，要系好安全带，设置好防护网。
4、临时用电安全措施编制临时用电施工组织设计，按照规范要求设置配电箱和开关箱。
电线电缆要架空或埋地敷设，严禁私拉乱接。
5、垂直运输设备安全措施塔吊、施工电梯等垂直运输设备要定期进行检查和维护，确保设备安全运行。
操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、编制依据及工程概况1.1 编制依据本工程施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及工程合同要求进行编制。
同时，结合施工现场实际情况，充分考虑施工过程中的安全、质量、进度和成本等方面因素。
1.2 工程概况本项目为XX市XX住宅楼工程，位于XX市区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
住宅楼共XX层，其中地下室一层，地上XX层。
建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震设防等级为XX级。
二、施工组织设计原则2.1 安全第一在施工过程中，始终坚持安全第一的原则，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
2.2 质量为本严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量，努力实现优质工程。
2.3 进度控制合理安排施工进度，确保工程按期完成，同时避免因赶进度而影响工程质量。
2.4 成本控制通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本，提高项目的经济效益。
三、施工组织及管理3.1 施工组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
3.2 管理体系及框架图制定完善的项目管理体系，明确各环节的工作流程，提高施工效率。
3.3 方针目标管理制定项目施工方针和目标，进行全面质量管理，确保工程质量达到预期目标。
四、施工现场管理4.1 施工设备配置及管理合理配置施工设备，确保设备性能稳定，满足施工需求。
4.2 施工材料、构配件管理严格把控原材料和构配件的质量，确保工程质量。
4.3 降低成本措施通过优化施工方案、合理利用资源等措施，降低施工成本。
4.4 文明施工措施加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
五、工程进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划综合说明根据施工图纸及工程合同要求，编制详细的施工进度计划。
5.2 施工进度计划总目标及节点控制目标明确施工进度计划的总目标和节点控制目标，确保工程按期完成。
5.3 分段目标控制将整个工程划分为若干施工段，分别制定分段目标，确保各施工段按计划进行。
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案
完整版高层住宅楼工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是一座高层住宅楼工程，地处市中心繁华地段，总建筑面积约为XXXX平方米，设计总高度为XX层。
该楼共计XX个单元，每个单元包含XX套住宅单位。
本工程的施工周期为XX个月。
二、工程组织结构1.项目经理负责整个工程的全面组织、协调、指导和管理，负责工程的技术交底和现场安全管理，确保工程按照设计和质量要求进行施工。
2.技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，协调各个专业工程之间的配合，解决施工过程中的技术问题。
3.施工队长负责指挥施工工人的施工作业，组织和安排各项施工任务，确保施工进度和质量。
4.安全负责人负责制定并执行施工现场的安全管理规定，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
5.质量控制人员负责监督和控制施工过程中的质量，对材料和施工工艺进行把关，确保施工质量达到设计要求。
三、施工组织方案1.前期准备阶段（1）人员组织：成立项目组，明确各成员的职责和任务，进行项目经理和技术负责人员的培训。
（2）场地准备：清理施工地面，清除障碍物，搭建施工生活临时设施。
（3）材料准备：制定材料采购计划，联络供应商，确保所需材料的及时供应。
2.施工准备阶段（1）施工分区划分：根据施工进度和工序要求，将施工现场划分为若干个施工分区，并确定分区施工的先后顺序。
（2）设备准备：采购和安装所需施工设备，确保施工过程的顺利进行。
（3）人员组织：按照工期计划，确定各个施工环节的人员数量和配备方式，组织施工人员进行岗前培训。
3.施工阶段（1）基坑开挖：按照设计要求和施工进度，进行基坑开挖、支护和排水工作。
（2）基础施工：进行地基灌注、桩基施工、梁柱根基的浇筑等工作。
（3）主体结构施工：按照工程施工图纸和施工工艺要求进行楼房的主体结构施工，包括楼板、立柱、梁等。
（4）电气管线和给排水工程施工：根据设计要求，进行电气管线和给排水工程的施工。
（5）装饰装修工程施工：进行内外墙面、地板、天花、门窗等装饰装修工程的施工。
住宅楼单位工程施工组织设计
住宅楼单位工程施工组织设计一、项目概况项目地址：XX市XX区XX街道XX号建设单位：XX集团有限公司施工单位：XX工程有限公司设计单位：XX设计院监理单位：XX监理有限公司二、施工目标本项目的施工目标是按照相关规范和要求，以确保施工质量、保证施工进度，最大限度地减少施工安全事故的发生，完成住宅楼的建设工作。
三、施工组织方案1.施工部位划分将住宅楼建设工程划分为主体结构施工和装饰施工两大部分，其中主体结构施工包括地基处理、结构施工，而装饰施工包括水电安装、装修等。
2.施工流程安排根据项目概况和施工部位划分，施工流程安排如下：（1）地基处理：包括地基清理、室外地面硬化、基坑支护、地基处理等工序；（2）主体结构施工：包括桩基施工、混凝土砌筑、梁柱施工、板楼施工等工序；（3）水电安装：包括供水管道铺设、排水管道铺设、电气线路铺设等工序；（4）装修：包括墙面装修、地面铺设、门窗安装等工序；（5）外部工程：包括围墙施工、道路铺设等工序。
四、施工组织原则在施工中，我们将始终坚持以下原则：（1）合理分工：根据施工部位和施工流程，合理分工，确保各个工序的顺利进行；（2）协调配合：各施工单位之间密切配合，确保施工工序之间的衔接和无缝对接；（3）质量安全第一：严格按照相关规范和要求进行施工，确保施工质量和工人安全；（4）科学管理：采用现代化的施工管理手段，提高施工效率和管理水平。
五、关键措施1.施工人员管理（1）严格要求施工人员持有合法的岗位证书，确保人员技能符合施工要求；（2）进行定期的安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能；（3）设立安全巡查小组，定期检查施工现场的安全状况，及时纠正安全隐患。
2.施工设备管理（1）确保施工设备的安全性能，定期检查和维护设备，确保其正常运行；（2）施工设备按照施工流程和工序进行调度，合理利用施工设备，提高施工效率。
3.施工材料管理（1）按照工程质量验收标准选用符合规定的材料；（2）严格进行材料验收和备案，确保施工材料的质量。
某小区住宅楼工程施工组织设计
某小区住宅楼工程施工组织设计一、项目简介本文的工程施工组织设计针对小区住宅楼的施工工程，旨在合理规划施工流程，确保工程质量，提高施工效率。
本小区住宅楼项目总建筑面积10万平方米，共有5栋住宅楼，每栋楼为18层高，地下1层，地上17层。
二、施工组织目标1.安全施工。
确保施工过程中没有工人伤亡事故发生，建立健全的安全管理制度。
2.质量管理。
严格按照国家相关标准和规范进行施工，保证建筑结构的牢固性和使用寿命。
3.施工进度控制。
合理安排施工进度，确保按照计划完成各个施工阶段。
4.资源管理。
科学合理利用施工过程中的资源，降低建设成本，提高经济效益。
三、施工组织方案1.劳动力组织1.1项目组织结构本项目将设立项目经理，分管负责整个项目的施工。
下设总工、施工员、安全员、材料员、机械员、维修工等专业组织人员。
1.2劳动力配置根据项目规模和施工进度，合理配置劳动力。
其中，砌筑工、钢筋工、泥水工、木工等技术工人数量较多，其他工种根据实际需求进行配置。
1.3劳动力管理严格按照劳动法和相关规定管理劳动力，保障工人的权益。
制定劳动纪律和安全操作规程，加强现场管理。
2.施工工艺2.1大型机械设备运输与安装根据项目需要，选用合适的起重设备进行大型机械设备的运输与安装，确保顺利进行。
2.2结构施工工艺按照设计图纸和施工工艺要求，采用逐层、逐段、逐进的施工方式进行楼板、墙体、梁柱的施工。
2.3安装工艺按照标准设备安装要求，安装供水、排水、电气、暖通及消防系统设备。
3.资源管理3.1施工材料管理编制施工材料预算清单，确保施工材料的数量和质量满足施工需要，制定合理的采购计划，避免材料短缺和浪费。
3.2施工机械管理设立专门的机械管理部门，对施工机械设备进行统一管理，制定维护计划，保障施工机械设备的正常运转。
4.安全管理4.1安全教育培训对所有参与施工的工人进行安全教育培训，加强对工人的安全意识培养，做好施工现场安全管理工作。
4.2安全检查设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层
小区住宅楼项目施工组织设计地下一层地上6层一、项目背景和概况该小区住宅楼项目位于城市A的新开发区一片新建的居住区域内，地理位置优越。
为了满足城市快速发展的需求，项目规划地下一层，地上六层。
地下一层主要用于停车场和公共设施，地上六层规划为住宅楼。
该项目总建筑面积达到xxxx平方米，共有 xx 栋楼。
二、施工组织设计目标与原则1.安全：施工过程中，确保工人和居民的人身安全，严格遵守相关安全规定和操作流程。
2.质量：注重施工质量，保证楼房的结构安全、工程质量达到国家标准。
3.进度：合理安排施工进度，争取提前完工，确保按期交付。
4.环保：严格执行环保法规，减少噪音和粉尘对周边居民的影响。
5.经济：合理利用资源，降低施工成本。
6.合理布局：合理规划停车场和公共设施的位置，方便居民使用。
三、施工组织设计方案1.地下一层施工地下一层主要包括停车场和公共设施。
首先完成停车场的施工，包括地面平整、车位划线、安装车位指示牌等。
然后进行公共设施的施工，包括电力、给水、通风管道等的铺设和接入。
公共设施施工完成后进行验收，确保各项功能正常。
2.地上六层施工地上六层为住宅楼，每层楼的施工步骤相同。
首先进行地面施工，包括地面平整、楼梯位置确定、墙地面砌筑等。
然后进行主体结构施工，包括梁柱的浇筑和加固。
随后进行外墙和内墙的施工。
外墙采用耐火砖进行砌筑，内墙采用轻质隔墙板进行施工。
墙体施工完成后进行屋面施工，包括大梁和楼板的铺设和防水处理。
最后进行内部装修和设备安装，包括电力、给水、通风管道等设备的安装。
楼体施工完成后进行整体验收，确保质量符合标准。
四、施工进度与工期安排1.建设前期工作：确定施工队伍和分工，编制施工计划和施工方案。
准备施工材料和设备，并进行必要的调试和检验工作。
2.地下一层施工：地下一层施工工期预计为30天。
3.地上六层施工：每层楼的施工工期预计为20天，总计120天。
4.总工期为150天。
工期按照每天工作8小时计算，每周工作5天。
施工组织设计楼地面工程(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区楼地面工程，建筑面积为12567.82平方米，共8层，层高31.5米。
楼地面工程包括水泥砂浆地面、水磨石地面、瓷砖地面等。
为确保工程质量、进度和安全，特制定以下施工组织设计。
二、施工准备1. 技术准备：熟悉设计图纸，掌握施工规范，了解工程特点，明确施工要求。
2. 材料准备：根据施工图纸要求，提前备齐水泥、砂子、碎石、钢筋、瓷砖、防水材料等。
3. 机械设备准备：准备水泥搅拌机、砂浆泵、切割机、磨光机、瓷砖铺贴机等设备。
4. 人员准备：组织具有丰富经验的施工队伍，明确各工种人员职责。
三、施工方法及技术措施1. 水泥砂浆地面施工：（1）基层处理：对楼地面基层进行清理，确保表面平整、干净、无油污。
（2）找平层施工：采用水泥砂浆找平层，厚度为20mm，确保找平层平整、无裂缝。
（3）防水层施工：在找平层上铺设防水卷材，确保防水层无破损、无气泡。
（4）水泥砂浆地面施工：按照设计要求，铺设水泥砂浆地面，厚度为30mm，确保地面平整、无裂缝。
2. 水磨石地面施工：（1）基层处理：与水泥砂浆地面相同。
（2）找平层施工：采用水泥砂浆找平层，厚度为20mm。
（3）铺设水磨石：按照设计要求，铺设水磨石，厚度为20mm。
（4）磨光处理：使用磨光机对水磨石表面进行磨光处理，确保表面光滑、无瑕疵。
3. 瓷砖地面施工：（1）基层处理：与水泥砂浆地面相同。
（2）找平层施工：采用水泥砂浆找平层，厚度为20mm。
（3）铺设瓷砖：按照设计要求，铺设瓷砖，确保瓷砖平整、无裂缝。
（4）勾缝处理：使用勾缝剂对瓷砖缝隙进行勾缝处理，确保缝隙美观、牢固。
四、质量控制措施1. 材料质量控制：严格按照设计要求，选用合格的材料，确保材料质量。
2. 施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合规范要求。
3. 成品保护：施工过程中，做好成品保护工作，避免损坏。
4. 工程验收：严格按照规范要求，进行工程验收，确保工程质量。
住宅小区楼施工组织设计方案
住宅小区楼施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区楼施工组织设计方案针对的是一栋建筑面积为1000平方米的住宅楼，该楼为钢筋混凝土结构，地上五层，地下一层。
根据工程特点，我们将采用以下施工组织设计方案：二、施工组织机构及人员配备本工程将建立完善的施工组织机构，包括项目经理、副经理、技术负责人、质量安全负责人、施工员、材料员、预算员等。
在人员配备上，我们将根据工程需要，选派经验丰富的管理人员和技术人员组成项目团队，确保工程的顺利进行。
三、施工进度计划根据工程特点，我们将制定详细的施工进度计划，包括施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等阶段。
每个阶段将根据实际情况安排合理的工期，并制定相应的施工计划和措施，确保工程按期完成。
四、施工工艺及技术措施本工程将采用先进的施工工艺和技术措施，包括钢筋混凝土结构施工、模板工程、钢筋工程、装饰装修等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
五、施工安全措施为了保障施工安全，我们将制定完善的安全措施，包括施工现场安全、消防安全、劳动保护等。
在施工过程中，我们将加强安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工人员的安全和健康。
六、施工质量控制本工程将建立完善的质量控制体系，包括材料质量、施工质量、验收标准等。
在施工过程中，我们将严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将定期进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题，确保工程的施工质量。
七、总结评价本住宅小区楼施工组织设计方案经过充分考虑和论证，制定了合理的施工组织机构和人员配备计划。
我们将制定详细的施工进度计划和施工工艺及技术措施，确保工程的顺利进行和质量要求的达成。
在施工过程中，我们将注重安全措施的落实和质量控制的加强，确保工程的顺利进行和交付使用后的质量稳定可靠。
某住宅小区施工组织设计方案一、工程概述本住宅小区施工组织设计针对的是一栋建筑面积为平方米的住宅楼，该住宅楼共有200套住宅，分为四层，每层设有若干套住宅。
住宅楼施工组织设计
住宅楼施工组织设计住宅楼的施工组织设计是指在建筑施工过程中，对住宅楼各个施工工序的安排和组织，包括各个工序的时间安排、资源配置、人员管理等方面的设计。
合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，并确保施工质量，同时减少施工成本。
下面将详细介绍住宅楼施工组织设计的内容。
一、施工工序的安排住宅楼的施工工序一般包括地基处理、砌筑结构、安装管线、装修等。
在施工组织设计中，需要根据住宅楼的具体情况和设计要求，确定各个工序的先后顺序和时间安排。
例如，在地基处理完成之后可以开始砌筑结构，然后再进行管线的安装，最后进行装修工作。
同时，还要考虑各个工序之间的协调和衔接，确保施工进度的顺利进行。
二、资源的配置施工过程中需要各种资源的配置，包括人力资源、物资资源、机械设备等。
在施工组织设计中，需要确定合理的资源配置方案，使得资源的使用能够达到最佳效果。
例如，根据住宅楼的施工规模和工期，确定合适的施工人数，并组织安排他们的工作任务。
同时，还需要根据施工需要，及时调配和管理好施工所需的物资资源和机械设备。
三、人员管理住宅楼的施工过程中，需要对施工人员进行管理，确保他们的工作按照施工组织设计的要求进行，并落实相关的安全措施。
在施工组织设计中，需要明确责任部门和责任人，并做好相关的人员培训和安全教育工作，提高施工人员的技术水平和安全意识。
同时，还需要建立健全的施工管理制度，对施工人员进行日常监管和考核，确保施工的正常进行。
四、施工周期的控制住宅楼的施工周期是指从开始施工到竣工完工的时间，合理控制施工周期可以提高施工效率，并保证施工质量。
在施工组织设计中，需要合理安排各个施工工序的时间，确保施工的顺利进行。
例如，可以采用并行施工的方式，即在一些工序进行的同时，可以开始其他工序的施工，以缩短施工周期。
同时，还需要做好施工进度的监控和管理，及时发现并解决施工中的问题，确保施工能够按照计划进行。
综上所述，住宅楼的施工组织设计是一个复杂而又重要的工作，需要考虑多个方面的因素，并做出相应的安排和决策。
住宅楼施工组织设计方案范文
住宅楼施工组织设计方案一、工程概况本工程为某住宅楼建设项目，位于城市中心地带，总建筑面积为XX 平方米，包含X栋住宅楼和相关配套设施。
工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为XX米。
工程的建设周期为X年，计划投资额为XX万元。
二、施工方案1. 基础工程施工：采用人工挖孔桩基础，桩径为XXcm，孔深根据地质勘察报告确定。
基础施工前进行土方开挖和边坡支护，同时进行地基处理和桩基施工。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，按照设计图纸进行模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
在施工过程中，采用塔吊等起重设备进行材料吊装和运输。
3. 装修工程施工：包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、水电安装等。
装修材料选用符合环保要求的绿色建材，确保室内空气质量。
4. 设备安装工程：包括电梯、消防设备、智能化系统等的安装。
根据设计图纸和技术要求进行设备选型和安装调试，确保各项设备正常运行。
三、施工进度计划根据工程规模和特点，制定详细的施工进度计划。
将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的施工任务、时间节点和关键线路。
同时，采用网络图、甘特图等工具进行进度控制和调整。
四、施工现场平面布置施工现场平面布置包括材料堆放区、加工区、施工作业区、生活区等。
根据工程特点和施工需要，合理规划各区域的位置和面积，确保施工现场整洁有序，提高工作效率。
五、主要施工机械设备根据施工方案和进度计划，选用合适的施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、挖掘机等。
确保机械设备的性能稳定可靠，能够满足施工需要。
同时，建立机械设备管理制度，定期进行维护保养和检查。
六、劳动力计划根据工程规模和施工进度计划，合理安排劳动力资源。
制定详细的劳动力需求计划，包括各工种的人数、进场时间等。
同时，加强劳动力的培训和教育，提高工人的技能水平和安全意识。
七、施工安全与环境保护制定施工安全管理制度和环境保护措施，确保施工现场的安全和环保要求得到有效落实。
加强施工现场的监控和管理，预防和减少安全事故的发生。
住宅楼施工组织设计定
住宅楼施工组织设计定一、引言住宅楼施工组织设计是指在施工前，对整个施工过程进行合理规划和安排，以达到工期、质量和成本的最佳协调，提高施工效率和施工质量。
本文将围绕住宅楼施工组织设计展开探讨，包括施工前准备、人员调配、机械设备使用等方面的内容。
二、施工前准备1. 方案设计审查在进行住宅楼施工组织设计前，首先需要对方案设计进行审查，了解设计图纸信息，确定施工过程中的特殊要求和重点环节，为后续施工组织设计提供参考依据。
2. 施工计划制定根据方案设计审查的结果，制定详细的施工计划，包括施工阶段划分、施工任务分解、施工工序安排等内容，以确保施工过程有序进行。
三、人员调配1. 施工人员安排根据施工计划的要求，合理安排施工人员的数量和职责分工，确保每个环节都有专业人员负责，提高施工效率和质量。
2. 安全管理加强对施工人员的安全教育和培训，建立完善的安全管理制度，确保施工过程中安全事故的预防和应急处置。
四、机械设备使用1. 设备选型根据施工需要，合理选用适合的机械设备，确保施工效率和质量，降低施工成本。
2. 设备维护定期对机械设备进行维护检查，确保设备运行正常，减少设备故障给施工带来的影响。
五、施工过程管理1. 进度控制定期对施工进度进行跟踪和检查，及时发现问题并制定应对措施，确保施工进度符合计划。
2. 质量管理加强对施工质量的监督和检查，保障施工质量符合设计要求，确保住宅楼的安全性和耐久性。
六、总结住宅楼施工组织设计是住宅楼建设过程中至关重要的环节，合理的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本，同时也能确保施工质量和安全。
在未来的建设中，我们应该不断总结经验，改进施工管理模式，不断提高施工组织设计水平，为住宅楼建设质量和效率的提升做出更大的贡献。
xx小区住宅楼施工组织设计
xx小区住宅楼施工组织设计一、工程概况1、工程名称：xx 小区住宅楼2、工程地点：＿____3、建筑规模：本小区住宅楼总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。
4、结构形式：主体结构为_____结构。
5、基础类型：采用_____基础。
二、施工部署1、施工目标质量目标：确保工程质量达到_____标准。
工期目标：计划在_____天内完成施工任务。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，确保施工安全。
2、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，明确各部门职责，确保施工管理高效有序。
3、施工顺序基础工程：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
主体结构工程：依次进行柱、梁、板的钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑。
装饰装修工程：内外墙抹灰、地面工程、门窗安装等。
屋面工程：屋面防水、保温等施工。
4、施工资源配置劳动力：根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力数量。
材料：提前制定材料采购计划，确保材料供应及时。
机械设备：配备塔吊、搅拌机、电焊机等施工机械设备。
三、施工进度计划1、编制依据施工合同施工图纸施工部署资源配置情况2、进度计划安排制定详细的施工进度计划表，明确各分项工程的开始时间和完成时间，确保工程按时竣工。
四、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审。
编制施工组织设计、施工方案和技术交底。
做好测量放线工作。
2、现场准备平整施工场地，修筑临时道路。
搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
接通施工用水、用电。
3、物资准备采购原材料、构配件和施工机械设备。
对进场材料进行检验和试验。
五、主要施工方法1、基础工程施工土方开挖：采用机械开挖为主，人工辅助清理。
基础钢筋施工：严格按照设计要求进行钢筋的加工和绑扎。
基础混凝土浇筑：采用商品混凝土，连续浇筑，振捣密实。
2、主体结构施工钢筋工程：钢筋的加工、连接和安装应符合规范要求。
模板工程：采用组合钢模板或木模板，确保模板的稳定性和密封性。
住宅楼单位工程施工组织设计
一. 工程概况及特点（一）工程概况1.工程位于XX市。
工程为二类多层建筑, 建筑面积为8644.3平方米,建筑总高度为32.2米, 首层层高为3.9米, 其余层高为3.1米；耐火等级二级,抗震设防按6度抗震进行设防,结构形式:框架结构,使用年限为50年, 工期为240天2.标高±0.000等于绝对标高599.2米,高程由附近水准点入,平面放线:绝对坐标定位放线,本套施工图除标高以米计外,其余设计尺寸均为毫米计。
（二）工程特点1.工程位于某人民广场附近, 紧靠人民路, 交通十分方便, 三通一平己经完成, 场地比较开阔, 路况较好, 施工用机械设备、施工材料等到均可由南龙公路进出施工现场。
2.场踏看, 施工场地比较空阔。
这样有利于施工临时设施的搭设, 施工材料的堆放, 场地布置和工作展开, 另外建筑单位可提供桩基施工时搭设的临时活动用房数间, 为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件, 为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件.3.项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。
4.基础桩基工程己有专业单位完成, 施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。
5.主体结构施工正值多雨季节, 且气温较低, 故应特别做好冬雨季施工的准备工作及相关的施工技术措施。
.单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实, 待中标即可进场。
6.单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实, 待中标即可进场。
二、施工方案及主要项目施工方法（一）主体结构工程施工方案根据该工程的具体特点和施工实际条件, 总体上考虑将整个土建施工过程划分为基础、主体结构、装修工程、室外工程与收尾清理四个阶段, 重点将放在第一、二、三个阶段。
1.施工流向:土方开挖→基础施工→主体结构、→砖砌体→主体结构由下向上→插入内装修基层由下至上→插入屋面施工→插入外装修由上向下施工→插入专业系统干管由下至上及设备安装室外管线安装→插入内装修面层施工由上向下→室外工程、收尾。
18层住宅楼完整施工组织设计
18层住宅楼完整施工组织设计范本一：1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目进度计划2. 组织结构2.1 项目组织结构2.2 组织职责2.3 组织人员及联系方式3. 施工组织设计3.1 施工方法和工艺选择3.2 材料和设备供应计划3.3 施工工期安排3.4 人员配备及工作分工3.5 现场安全措施3.6 质量控制措施4. 施工流程4.1 地基工程施工流程 4.2 混凝土结构施工流程 4.3 钢结构施工流程4.4 室内装饰施工流程4.5 外墙施工流程5. 施工图纸和文件5.1 施工图纸5.2 施工文件5.3 管理要求6. 资源调配计划6.1 人力资源调配计划 6.2 物资资源调配计划6.3 设备资源调配计划7. 安全管理计划7.1 安全方针和目标 7.2 安全组织和职责 7.3 安全培训和教育 7.4 安全检查和监督7.5 事故处理和报告8. 质量控制计划8.1 质量方针和目标 8.2 质量组织和职责 8.3 质量检查和监督 8.4 质量培训和教育8.5 缺陷处理和记录9. 风险管理计划9.1 风险识别和评估 9.2 风险控制和预防 9.3 应急响应和处理附件：1. 项目进度计划2. 施工图纸3. 施工文件4. 安全相关文件5. 质量相关文件法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，是建筑行业的法律法规之一，规定了建筑的基本要求、施工安全和质量控制等内容。
2. 建设工程施工管理条例：中华人民共和国建设工程施工管理条例，是指规范建设工程施工管理工作的法律法规，包括施工组织设计、施工图纸和文件的编制管理等内容。
范本二：1. 项目概述1.1 项目背景和目标1.2 项目范围和规模1.3 项目进度计划2. 组织结构和职责2.1 项目组织结构2.2 责任与职责分工2.3 人员配备和联系方式3. 施工组织设计3.1 施工方法和工艺选择 3.2 材料和设备供应计划 3.3 施工流程和工期安排 3.4 人员配备和工作分工 3.5 安全管理措施3.6 质量控制措施4. 施工流程4.1 地基工程施工流程 4.2 主体结构施工流程 4.3 室内装饰施工流程4.4 外墙施工流程5. 施工图纸和文件5.1 施工图纸和详图5.2 施工文件和技术资料5.3 管理要求和程序6. 人力资源和物资调配6.1 人力资源需求和配备计划 6.2 物资采购计划和供应链管理6.3 设备和机械设施调配7. 安全管理计划7.1 安全方针和目标7.2 安全组织和职责7.3 安全培训和教育7.4 安全监督和控制7.5 事故处理和报告8. 质量管理计划8.1 质量方针和目标8.2 质量组织和职责8.3 质量检查和测试8.4 质量培训和教育8.5 问题处理和整改9. 风险管理计划9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和预防9.3 应急管理和应变措施附件：1. 项目进度计划2. 施工图纸和技术资料3. 施工文件和合同文件4. 安全管理文件和记录5. 质量管理文件和记录法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国建筑法，是我国建筑行业的基本法律法规之一，规范了建筑工程的设计、施工和验收等方面的要求和规定。
二层混凝土住宅楼施工组织设计
二层混凝土住宅楼施工组织设计1. 项目概况1.1 项目背景随着我国城市化进程的不断推进，住宅需求持续增长。
为满足市场需求，提高居民生活品质，本项目旨在建造一座二层混凝土住宅楼。
1.2 项目地点本项目位于XX市XX区XX街道，地理位置优越，交通便利。
1.3 项目规模本项目占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米，主要包括两栋二层混凝土住宅楼及配套设施。
1.4 项目目标确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按计划实现。
2. 施工组织设计为确保本项目施工过程顺利进行，结合项目特点，制定如下施工组织设计。
2.1 施工总体布局根据项目场地条件，合理规划施工临时设施，包括施工现场、材料堆放区、办公区、生活区等。
2.2 施工流程本项目施工流程分为以下几个阶段：1. 施工准备：包括场地平整、临时设施建设、施工图纸及技术交底等。
2. 地基与基础施工：主要包括桩基、地基处理、基础垫层等。
3. 主体结构施工：包括混凝土浇筑、模板安装与拆除、钢筋加工与安装等。
4. 屋面及装饰装修施工：包括屋面防水、保温层施工、室内外装饰装修等。
5. 机电设备安装：包括给排水、供电、供暖、通风等系统安装。
6. 竣工验收：包括工程质量检查、资料整理、验收移交等。
2.3 施工资源配置根据施工需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
1. 人力资源：组建专业化的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
2. 材料供应：确保原材料质量，建立材料供应体系，确保材料及时到位。
3. 设备配置：合理选择施工设备，提高施工效率，降低施工成本。
4. 资金保障：合理安排施工资金，确保工程进度及质量。
2.4 施工质量控制1. 严格按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
2. 加强过程控制，对施工过程中的质量问题及时整改。
3. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
2.5 施工安全措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计是指在建筑施工前，对施工过程进行详细规划和设计的过程，以确保施工过程顺利、安全、高效地进行。
住宅楼工程施工组织设计通常包括以下内容：
1.施工安全考虑：确定施工现场的安全措施和安全监控措施，
制定安全生产责任制度和安全应急预案，确保施工安全。
2.施工进度考虑：制定合理的施工进度计划，安排施工任务和
工时，优化施工工序，保证施工进度。
3.材料和设备考虑：确定施工所需的材料和设备，择优选购材
料和设备，并合理安排材料和设备的供应和使用。
4.施工质量考虑：确定施工质量标准和验收标准，制定质量控
制措施，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
5.环保考虑：确定环保方案和环保措施，对施工过程进行环境
监测和管理，保护环境。
6.维护居民利益：制定公共空间施工计划，计划好交通、噪音、扬尘等影响居民生活的问题的解决方案。
注重这些方面的施工组织设计，可以有效规避施工过程中可能出现的问题，保证住宅楼工程建设顺利进行，让业主和周围居民受益。
住宅楼工程施工组织设计
住宅楼工程施工组织设计一、项目概况该住宅楼工程位于城市中心区域，地理位置优越，周边交通便利，配套设施完善。
总建筑面积为XXXX平方米，由X栋建筑物组成，每栋楼X 层，地下室X层。
本工程施工周期为X个月。
为确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，提高施工效率，特制定本施工组织设计方案。
二、工程施工组织结构1.项目经理：负责对整个施工过程的组织、协调和管理，对施工进度、质量进行把控和管理。
5.现场监理：负责对施工现场的监督和管理，确保工程质量和安全。
三、施工工序及计划1.地基基础施工：在施工前，地质勘察工作需提前完成，确保地基基础施工的合理性。
包括基坑开挖、地下排水系统、地基处理、基础降版、基础模板搭设等工序。
施工周期为X个月。
2.主体结构施工：包括钢筋工程、混凝土浇筑、板柱施工等。
施工周期为X个月。
3.外装饰施工：包括幕墙、外墙涂料、屋面防水、楼梯扶手、门窗安装等。
施工周期为X个月。
4.室内装修施工：包括水电安装、防火涂料、地板铺设、墙面装饰、天花板安装等。
施工周期为X个月。
5.附属设施施工：包括室外道路、电缆敷设、绿化景观等。
施工周期为X个月。
6.专业设备安装：包括电梯安装、空调安装、消防设施安装等。
施工周期为X个月。
四、施工安全措施1.工地围挡：施工现场周边应搭建安全围挡，避免外界人员进入施工区域，减少安全事故的发生。
2.安全通道：设置合理的安全出入口，确保施工人员和物资的安全。
3.安全培训：施工前，组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.安全设施：在施工现场设置安全警示标志、消防器材，配备足够的安全监测设备。
5.工器具管理：对施工过程中的工器具进行管理，确保使用设备符合安全标准。
五、质量控制措施1.工程验收：按照相关规定，对施工过程中的质量进行验收，确保达到相应标准。
2.质量检测：对施工过程中的材料和工程进行定期抽检，确保施工质量。
3.工作记录：及时记录施工过程中的重要节点和问题，以备查阅与追踪。
某住宅楼工程施工组织设计
某住宅楼工程施工组织设计一、工程概况某住宅楼工程位于城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，建筑高度约为XX米，共有XX层，包括地上XX层和地下XX层。
本工程主要包括土建工程、钢结构工程、安装工程、装饰工程和园林绿化工程等。
工程预计于XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
二、施工目标1. 质量目标：本工程质量要求达到国家建筑工程质量验收标准，确保结构安全、使用功能完善、外观美观。
2. 安全目标：确保施工现场无重大安全事故发生，实现零事故的施工目标。
3. 进度目标：按照施工计划顺利推进，确保工程按时完工。
4. 成本目标：合理控制工程成本，提高成本效益。
三、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个工程项目的组织、协调和管理，对工程的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读和技术指导，对施工过程中的技术问题进行解决。
3. 质量安全部：负责施工质量的检查和验收，对施工现场的安全进行监督和管理。
4. 材料设备部：负责材料的采购、储存和管理，以及对设备的维护和保养。
5. 施工队伍：负责具体的施工工作，包括土建、钢结构、安装、装饰等各个专业的施工。
四、施工进度计划根据工程概况和施工目标，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，确保工程按时完工。
1. 前期准备阶段：包括施工图纸的解读、施工方案的制定、施工队伍的组建等，预计耗时XX天。
2. 土建工程阶段：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程等，预计耗时XX天。
3. 钢结构工程阶段：包括钢结构制作、运输、安装等，预计耗时XX天。
4. 安装工程阶段：包括给排水工程、电气工程、通风空调工程等，预计耗时XX天。
5. 装饰工程阶段：包括室内外装饰、装修等，预计耗时XX天。
6. 园林绿化工程阶段：包括绿化种植、景观布置等，预计耗时XX天。
7. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、安全验收、环境保护验收等，预计耗时XX 天。
民用住宅楼施工组织设计
民用住宅楼施工组织设计一、工程概况本民用住宅楼位于具体地址，总建筑面积为X平方米，地上X层，地下X层。
结构形式为具体结构类型，基础类型为基础类型。
该住宅楼的设计旨在为居民提供舒适、安全、便捷的居住环境。
二、施工部署（一）施工目标1、质量目标：确保工程质量达到国家验收合格标准，力争优质工程。
2、工期目标：计划总工期为X天，合理安排施工进度，确保按时竣工交付使用。
3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X以内。
（二）施工组织机构成立项目经理部，项目经理全面负责工程的施工管理工作，下设技术、质量、安全、材料、预算等职能部门，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、进行技术交底，明确施工质量标准和技术要求。
（二）现场准备1、平整场地，修筑施工道路，搭建临时设施。
2、接通施工用水、用电，设置排水系统。
（三）材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场，并进行检验和试验。
（四）劳动力准备根据施工进度计划，组织各工种劳动力进场，并进行培训和考核。
四、主要分部分项工程施工方法（一）基础工程1、土方工程：采用机械开挖，人工配合清底。
2、基础钢筋工程：钢筋在现场加工制作，绑扎安装。
3、基础混凝土工程：采用商品混凝土，泵送浇筑。
（二）主体结构工程1、模板工程：采用竹胶板模板，钢管脚手架支撑。
2、钢筋工程：钢筋在现场加工制作，采用机械连接和绑扎连接。
3、混凝土工程：采用商品混凝土，泵送浇筑，加强养护。
（三）砌体工程采用加气混凝土砌块，M5 混合砂浆砌筑。
（四）装饰装修工程1、内外墙抹灰：基层处理，分层抹灰，保证表面平整、光滑。
2、楼地面工程：基层处理，铺设地砖或木地板。
3、门窗工程：按照设计要求安装门窗，保证开启灵活，密封严密。
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1、编制依据1.1招标文件由**市建设工程招标办2001年**月**日签发的北京铁路分*****住宅开发指挥部《***铁路住宅小区**#住宅楼工程招标文件》。
1.2工程施工图纸（见表1-1）表1-11.3工程应用的主要规程、规范（见表1-2）表1-21.4工程应用的主要图集（见表1-3）表1-31.5工程应用的主要标准（见表1-4）表1-41.6工程应用的主要法规（见表1-5）表1-52、工程概况2.1总体简介（见表2-1）表2-12.2设计简介2.2.1 建筑设计简介（见表2-2）表2-22.2.2 结构设计简介（见表2-3）表2-32.2.3专业设计简介（见表2-4）表2-42.3主要实物工程量2.3.1土建部分（见表2-5）表2-52.3.2安装部分（见表2-6）表2-62.4工程特点2.4.1地理位置本工程位于****************，西临**环路，交通快捷，且附近无居民住宅区，给工程施工带来了便利。
2.4.2场地条件本工程为该小区第五期工程之一，现场场地已平整；项目部生活区安置在业主指定的现场位置；±0.00以下，施工现场较为宽阔；±0.00以上，相邻的6#裙楼1#、2#塔楼及地下车库正在施工，施工现场比较难于管理和组织，场地也较为狭窄。
钢筋加工场布置在甲方指定的位置成型钢筋的堆放区、大模板的放置区及周转材料堆放区等需合理布置，材料、设备进场及储存堆放要求有序。
2.4.3房屋使用本工程为***********职工用房，因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”来营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境。
2.4.4工程施工特点本工程基坑内纵向最大长度为97.470m，横向最大长度为20.800m，基础底板面积较大，基础底板筏板基础大体积混凝土浇筑是本工程施工的关键之一。
本工程施工工期长，全程跨越一个雨季、两个冬季；为确保工程质量，工程结构施工安排尽可能避开严寒；钢筋混凝土工程、装饰工程部分阶段将在雨季进行，确保季节性工程施工质量也是本工程施工的关键之一。
为营造绿色建筑，无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。
该工程属新建小区工程，与已开或即将开工的工程相邻，施工场地相对狭小；道路、场地等的划分和使用，给现场协调带来一定的难度，我项目部积极服从业主协调，科学地加强内部协调管理，为业主分忧。
3、施工部署3.1项目管理组织机构本工程为我公司20**-20**年度计划的重点工程之一，为确保本工程优质按期完成，我公司将选派懂技术、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年轻力强的工程师担任项目现场经理，由项目部配备支部书记，一名经济师担任项目商务经理，一名优秀工程师担任工程管理部长，共同组成项目部领导层。
3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项目管理体系及职能图（见表3-1），以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
3.1.2职能分工及职责根据《项目管理体系及职能图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。
3.1.2.1 项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。
在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。
领导项目部成员实现项目目标。
维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审劳务队及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作；3.1.2.2 总工程师：参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。
制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。
负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；3.1.2.3 现场经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；3.1.2.4 商务经理：领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，14 / 128对项目成本管理负责；主管与劳务队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对劳务队及专业分包商的选择、监督、管理；3.1.2.5 其他主要管理人员：（1）技术人员：具体负责工程项目的技术管理工作。
在项目总工领导下，负责编制施工方案完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。
（2）工程管理人员：有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。
（3）材料设备人员：按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。
（4）财务经营人员：做好项目成本控制，合理组织资金周转。
做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。
3.1.2.6 主要部门（1）工程管理部配备工程、安全、质量、资料人员，全面负责工程施工工作；负责对项目施工工程质量、安全生产进行全面监督管理，对工程质量、安全生产过程控制；负责项目工程质量、安全生产、消防保卫施工方案的编制及现场的工程质量、安全生产检查、评定及整改工作，负责工程质量、安全整改的复查工作及事故处理工作，并做好记录；负责劳务队伍、专业分包商施工上岗证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场场容、场貌、消防、保卫的管理工作及现场文明施工的管理工作。
（2）商务部主管项目工程合同管理。
负责编制项目制造成本实施计划；负责与业主工程款的结算及与劳务队伍、专业分包商的结算。
（3）行政部加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；做好施工现场的标准化管理工作；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门按阶段递交的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；并应注意保密原则，在工程竣工后，负责将文件资料移交公司。
3.2工程任务划分（见表3-2）表3-23.3工程管理目标3.3.1工期目标：本工程从20**年**月*日开工，至20**年*月*日竣工，工期623天。
地下结构施工控制工期：20**年**月*日~20**年*月*日；地上结构控制工期：******************************外装修控制工期：*******************************楼内装修控制工期：******************************3.3.2工程质量目标：**市优良工程；3.3.3安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
3.3.4文明施工目标：确保北京市建筑工程安全文明样板工地。
3.3.5消防目标：消除现场一切消防隐患。
3.3.6环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。
3.4施工部署原则本工程建筑面积21606.60m2，工程量大，结构质量标准高，总工期435天。
为了工程如期完成施工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿，科学地对时间、空间、工序、人力、资源等进行总体布局。
3.4.1总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总顺序进行部署。
2001年12月初基础开始施工；2002年4月上旬地下室结构完成；2002年5月初组织地下室部分砌体、抹灰施工队伍进场；2002年4月中旬主体结构开始；主体结束后2002年8月初组织外装饰施工，争取2002年严寒前完成；隔墙砌筑及抹灰、保温从2002年5月份开始；主体结构封顶后开始屋面工程；2002年9月中旬开始组织内装修；2003年11月下旬设备安装调试穿插进行，2003年1月24日工程竣工，详见施工进度网络计划图（附图3-1）。
3.4.2在空间上部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满，均衡协调节奏的原则，保证工程按照总控进度计划实施，需要采用主体和二次围护结构，主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分成五次验收。
验收计划时间（见表3-3）结构验收计划时间表表3-33.4.3在工序上部署原则——组织平行流水，着重关键工序为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成结构、装饰各工序之间、机电各工序之间，结构、装饰与机电各工序之间的最优配合，组织平行流水，狠抓总网络计划中关键线路，保证主控工序提前插入施工。
3.4.4在人力部署上的原则——满足工程劳动力需要，安排高素质作业人员本工程基础及主体结构施工队伍的选用，从多年合作的有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式且曾参建我公司“结构长城杯”工程的优秀成建制劳务队中优选1支，劳务队人数不得少于410人；装饰工程、机电工程精选与我公司长期合作、有较强的管理及技术实力、熟练的技术工人的施工队伍；专业分包队选用与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及资信好的专业公司。
3.4.5在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下室结构施工在2002年4月上旬结束，基坑做好雨期施工措施，保证边坡的稳定。