楼住宅楼施工组织设计

1、编制依据

1.1招标文件

由**市建设工程招标办2001年**月**日签发的北京铁路分*****住宅开发指挥部《***铁路住宅小区**#住宅楼工程招标文件》。

1.2工程施工图纸（见表1-1）

表1-1

1.3工程应用的主要规程、规范（见表1-2）

表1-2

1.4工程应用的主要图集（见表1-3）

表1-3

1.5工程应用的主要标准（见表1-4）

表1-4

1.6工程应用的主要法规（见表1-5）

表1-5

2、工程概况

2.1总体简介（见表2-1）

表2-1

2.2设计简介

2.2.1 建筑设计简介（见表2-2）

表2-2

2.2.2 结构设计简介（见表2-3）

表2-3

2.2.3专业设计简介（见表2-4）

表2-4

2.3主要实物工程量

2.3.1土建部分（见表2-5）

表2-5

2.3.2安装部分（见表2-6）

表2-6

2.4工程特点

2.4.1地理位置

本工程位于****************，西临**环路，交通快捷，且附近无居民住宅区，给工程施工带来了便利。

2.4.2场地条件

本工程为该小区第五期工程之一，现场场地已平整；项目部生活区安置在业主指定的现场位置；±0.00以下，施工现场较为宽阔；±0.00以上，相邻的6#裙楼1#、2#塔楼及地下车库正在施工，施工现场比较难于管理和组织，场地也较为狭窄。钢筋加工场布置在甲方指定的位置成型钢筋的堆放区、大模板的放置区及周转材料堆放区等需合理布置，材料、设备进场及储存堆放要求有序。

2.4.3房屋使用

本工程为***********职工用房，因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”来营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境。

2.4.4工程施工特点

本工程基坑内纵向最大长度为97.470m，横向最大长度为20.800m，基础底板面积较大，基础底板筏板基础大体积混凝土浇筑是本工程施工的关键之一。

本工程施工工期长，全程跨越一个雨季、两个冬季；为确保工程质量，工程结构施工安排尽可能避开严寒；钢筋混凝土工程、装饰工程部分阶段将在雨季进行，确保季节性工程施工质量也是本工程施工的关键

之一。

为营造绿色建筑，无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，对材料的环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。

该工程属新建小区工程，与已开或即将开工的工程相邻，施工场地相对狭小；道路、场地等的划分和使用，给现场协调带来一定的难度，我项目部积极服从业主协调，科学地加强内部协调管理，为业主分忧。

3、施工部署

3.1项目管理组织机构

本工程为我公司20**-20**年度计划的重点工程之一，为确保本工程优质按期完成，我公司将选派懂技术、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年轻力强的工程师担任项目现场经理，由项目部配备支部书记，一名经济师担任项目商务经理，一名优秀工程师担任工程管理部长，共同组成项目部领导层。

3.1.1项目施工组织系统

项目经理部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项目管理体系及职能图（见表3-1），以此出色的实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

3.1.2职能分工及职责

根据《项目管理体系及职能图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。

3.1.2.1 项目经理：

项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全

等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现项目目标。

维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；

控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审劳务队及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；

做好项目管理人员的人事管理工作；

3.1.2.2 总工程师：

参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；

负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

3.1.2.3 现场经理：

参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；

3.1.2.4 商务经理：

领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，

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对项目成本管理负责；

主管与劳务队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对劳务队及专业分包商的选择、监督、管理；

3.1.2.5 其他主要管理人员：

（1）技术人员：

具体负责工程项目的技术管理工作。在项目总工领导下，负责编制施工方案完成与项目有关的计量、试验工作；

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；

负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。

（2）工程管理人员：

有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；

合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。

（3）材料设备人员：

按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；

强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；

编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。