印刷质量管理经验经典

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印刷质量管理制度

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度一、流程管理1.1 设计管理(1)新的印刷品设计必须经过技术部审查,如有问题必须立即反馈给设计人员并给出合理的改进措施,直至确认无误后才可进行下一步制作。

(2)设计部门应对印刷品和印刷工艺的操作流程进行标准化管理,确保印刷品可以按时保质完成。

1.2 加工管理(1)每项加工工序均需由技术部门进行指导,并对关键工序进行严格监控,留出足够的工艺控制余量。

(2)加工时需要严格按照标准工艺进行操作,并进行必要的检测和记录,确保制品出厂质量优良。

1.3 检验管理(1)检验部门对每个印刷品进行独立检测,确保印刷品符合要求。

对不符合要求的印刷品,进行退货、整改等处理。

(2)检验部门应严格按照质量管理制度进行操作,并留存必要的检测记录。

二、材料管理2.1 纸张管理(1)每批纸张应当记录批次和来源信息,并进行逐一检查。

(2)纸张的质量要稳定,并符合国家标准。

特别的,若存在有印刷品加工或包装过程中,对纸张有损坏的情况,必须予以淘汰。

2.2 油墨管理(1)油墨必须经过严格的检测和测试,并确保符合国家标准。

(2)新油墨应在先行生产阶段进行试印,并根据试印结果对印刷工艺进行适当调整。

三、设备管理(1)设备、机器均需进行定期的维护和保养。

(2)生产前应进行设备的预热和测试,确保设备稳定、安全地运行。

(3)在生产过程中,应对各项工作和环节进行逐一检查,如发现设备出现异常,应及时进行处理。

四、文档管理(1)质量管理部门应建立严格的文档管理程序,对必要的质量管理文件进行管理、归档。

(2)日常运营和管理中,各部门应进行逐一记录和数据的统计,并及时汇总、分析,为管理层的决策提供依据。

五、质量意识所有员工都应倡导“质量第一”的工作理念,发现和解决质量问题应成为他们生活和工作的一部分。

六、印刷质量管理制度是企业进行印刷生产时必不可少的制度,对于确保产品的质量,保护用户权益具有重要的作用。

企业应该切实落实质量管理要求,严格按照流程标准化操作,提高员工的质量意识,共同推动公司的可持续发展。

印刷产品质量管理的基本经验

印刷产品质量管理的基本经验

有 高素质 的 职工 ,才 能 干 出 素质 比较高 、年 轻 有 为 的职 工
新 改造一 批 足 以在 本地 区 ,甚 至 高 质量 的产 品 ,这是 真理 。五 二 形成 了一个 老 中青 结 合 、管 理与 国内 国际领 先 的设 备 。平 时 ,保 三 厂 员工 素 质参 差不 齐 ,既有 一 技术 及 生 产 队伍 结 构 台理 的 良好 证 满足 客户 对不 同档 次 书刊 印刷 大 批 专 业 院 校 毕 业 的 大 中 专 学 局面 。20 0 0年 ,企业 荣获 了陕西
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定 ,加 大 采 用 目际标 准 和 国外 先 化 的装 备 和先 进 的工 艺 技术 和 管 从事 同行 业生 产 工艺 操 作规 范 的 进 标准 的力 度 ,相继 修 订 和 出台 理 ,采用 的是 国 际 先进 标准 ,在 总结 ,是 产 品达 到标 准 的根 本保 r九个 有 关 印刷 和 装订 的行业 标 这 种 形势 下 ,国 内的企 业要 加 快 证 。我 们 的企 业 ,要 借 鉴 国外 先 准 。这些 印刷行 业 标准 ,已基本 步 伐 ,使 自己 的产 品质 量标 准 向 进的管理规程 ,科学地制定出具 接近 和 达 到 国际标 准水 平 。它是 国际 标准 靠 拢 。有 实力 的企 业 , 有 可操 作 性 的工 艺操 作 规 程 ,并
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印刷品质量管理制度

印刷品质量管理制度

印刷品质量管理制度印刷品的质量管理对于印刷行业来说至关重要。

为了确保印刷品的质量,制定一套有效的质量管理制度是必不可少的。

本文将介绍印刷品质量管理制度的重要性,并提出一个可行的方案。

1. 概述印刷品质量管理制度是指建立一套系统性、规范化的印刷品质量管理体系,以确保印刷品在生产过程中的质量达到预期目标。

该制度包括对原材料、设备、工艺和人员的管理,以及对产品质量的监控和评估。

2. 目标印刷品质量管理制度的目标是提高印刷品的一致性、可靠性和客户满意度。

通过制定明确的标准和要求,可以减少生产过程中的变异,提高印刷品的稳定性和品质,并降低产品缺陷率。

3. 原材料管理印刷品的质量受到原材料的影响,对原材料进行严格的管理是质量管理的基础。

制定合适的供应商评估程序,确保原材料供应商符合质量要求;建立原材料检验流程,对每批次的原材料进行检测,确保符合规定标准;建立原材料储存管理制度,确保储存条件符合要求。

4. 设备管理印刷设备的状态和性能直接影响印刷品的质量。

制定设备维护计划,定期检查和保养设备,确保其正常运行;建立设备使用规范,提供操作指导和安全培训,确保员工正确操作设备;建立设备记录和维修记录,对设备故障和维修情况进行记录和分析。

5. 工艺管理合理的工艺流程是保证印刷品质量的重要因素。

制定工艺文件,明确每个工艺步骤的要求和标准;建立工艺监控措施,对关键参数进行监测和控制;建立纠正措施,对不合格的印刷品进行处理和改进。

6. 人员管理员工的素质和技能对印刷品质量有着重要影响。

建立培训计划,对员工进行必要的培训和技能提升;建立岗位责任制,明确每个员工的职责和工作要求;建立质量意识培养机制,通过内部培训和激励措施提高员工对质量的重视程度。

7. 质量监控和评估建立质量监控和评估机制是对印刷品质量进行持续改进的关键。

建立质量检测流程,对印刷品进行抽样检测和测试;建立非质量偏差报告机制,对质量问题进行记录和分析,并提出改进措施;建立内部审核和外部认证机制,对质量管理制度进行评估和认证。

印刷企业质量管理制度范文(三篇)

印刷企业质量管理制度范文(三篇)

印刷企业质量管理制度范文一、概述本质量管理制度适用于印刷企业的质量管理工作。

为确保印刷产品的质量,保证满足客户要求,提高企业的市场竞争力,制定本制度。

二、质量方针1. 客户至上:以客户需求为导向,提供优质的印刷产品和服务;2. 持续改进:不断提高印刷产品的质量水平和企业的综合竞争力;3. 严格管理:从源头到终端,始终保持严格的质量管理;4. 全员参与:每个员工都是质量管理的参与者和推动者。

三、组织架构1. 质量管理部门:负责制定和执行质量管理制度,并对质量工作进行监督和检查;2. 生产部门:负责印刷产品的生产,确保产品质量符合要求;3. 销售部门:负责与客户沟通,了解客户需求,反馈客户满意度;4. 人力资源部门:负责培训、招聘和评估员工,以确保人员符合质量管理要求。

四、质量管理流程1. 客户需求确认:与客户进行沟通,明确客户的需求和要求;2. 工艺设计:根据客户需求,制定相应的工艺设计方案;3. 原材料采购:选择质量可靠的原材料供应商,并监督其质量;4. 生产过程控制:在生产过程中进行质量控制,确保产品符合设计要求;5. 检验与测试:对成品进行检验与测试,确保产品的质量;6. 产品包装与交付:按照客户要求进行产品包装和交付。

五、质量管理措施1. 培训:定期对员工进行质量管理培训,提高质量意识和专业技能;2. 部门合作:各部门之间加强合作,共同解决质量问题;3. 管理评审:定期召开管理评审会议,评估和改进质量管理体系;4. 内部审核:定期进行内部审核,发现问题并及时纠正;5. 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,改进产品和服务;6. 风险管理:识别和管理潜在的质量风险,防止质量问题发生。

六、质量问题处理1. 不良品处理:对于不良品,必须立即停止生产,并采取措施进行处理;2. 报废品处理:将不合格的产品报废,并进行记录和追踪分析;3. 故障分析:对质量问题进行彻底的故障分析,找出根本原因并加以解决;4. 改进措施:依据故障分析结果,制定相应的改进措施,并执行和跟踪。

印刷企业质量管理制度(三篇)

印刷企业质量管理制度(三篇)

印刷企业质量管理制度第一章总则第一条为了加强印刷企业的质量管理工作,提高印刷产品的质量,保证印刷企业的稳定经营和发展,制定本制度。

第二条本制度适用于所有印刷企业,包括印刷产品的生产、加工、销售等环节。

第三条印刷企业应当建立健全质量管理机构和体系,明确质量管理职责和权限,实行全员参与的质量管理原则。

第四条质量管理的基本原则是以顾客需求为导向,持续改进,全面参与。

第二章质量管理机构第五条印刷企业应当设立质量管理部门,负责协调、监督和指导全企业的质量管理工作。

第六条质量管理部门的职责包括:1. 制定印刷产品质量管理的制度、规范和标准。

2. 制定质量管理工作计划和年度质量目标,并监督实施。

3. 组织印刷产品的质量检查、测试和评估工作。

4. 分析质量问题的根本原因,提出改进措施,并跟踪落实。

5. 组织质量管理的内部培训和外部交流。

第七条质量管理部门应当设立质量管理团队,由专业人员组成,负责具体质量管理工作。

第三章质量管理体系第八条印刷企业应当建立和实施质量管理体系,根据国家标准和国际标准进行梳理和规范。

第九条质量管理体系应当包括以下要素:1. 质量政策和目标的确定与提出。

2. 质量管理职责和权限的划分。

3. 质量管理的组织与职责的确定。

4. 质量管理工作的程序和规范。

5. 管理体系的审核和改进。

6. 质量培训和交流。

第十条印刷企业应当制定质量管理手册,对质量管理体系进行详细描述,并确保全员能够理解和遵守。

第四章质量管理控制第十一条印刷企业应当对印刷产品的各个环节进行严格控制,确保质量符合相关标准和要求。

第十二条质量管理控制的内容包括:1. 印刷原材料的采购控制,确保符合质量标准和要求。

2. 印刷设备的维护和保养,确保设备处于良好的工作状态。

3. 印刷工艺的控制,确保生产过程稳定可靠。

4. 印刷过程的监控和检验,确保产品质量符合标准。

5. 印刷产品的质量评估和抽检,确保产品出厂合格。

第五章质量管理改进第十三条印刷企业应当建立持续改进的质量管理机制,不断提高质量水平。

印刷质量管理的现代化方法与实践案例

印刷质量管理的现代化方法与实践案例

印刷质量管理的现代化方法与实践案例一、印刷质量管理的重要性印刷品作为信息传播的重要载体,其质量不仅影响着信息的传达效果,还直接关系到客户的满意度和企业的声誉。

高质量的印刷品能够准确呈现色彩、清晰展示图文、保持良好的平整度和牢固的装订,从而提升产品的价值和竞争力。

相反,低质量的印刷品可能导致色彩偏差、图文模糊、纸张起皱甚至装订脱落等问题,不仅会影响客户的使用体验,还可能给企业带来经济损失和声誉损害。

二、现代化的印刷质量管理方法1、数字化流程管理随着信息技术的飞速发展,数字化流程管理已成为印刷质量管理的重要手段。

通过引入计算机直接制版(CTP)技术、数字化工作流程软件等,实现了从文件设计到印刷成品的全流程数字化控制。

这不仅提高了生产效率,还减少了人为误差,确保了印刷质量的稳定性和一致性。

例如,一家大型商业印刷企业采用了数字化流程管理系统,将印前、印刷和印后环节紧密连接起来。

设计师在完成文件设计后,直接通过网络将文件传输到制版部门,制版人员根据预设的参数进行制版,然后将制版数据传输到印刷机上进行印刷。

在整个过程中,每一个环节的参数和数据都被实时记录和监控,一旦出现问题,能够迅速定位并解决,大大提高了印刷质量和生产效率。

2、色彩管理系统色彩是印刷品质量的关键要素之一。

现代化的色彩管理系统通过对设备的校准、特性文件的创建和色彩转换的精确控制,实现了从输入设备(如扫描仪、数码相机)到输出设备(如打印机、印刷机)的色彩一致性。

一家包装印刷企业在承接了一项高端化妆品包装印刷业务后,为了确保包装上的色彩与品牌方的标准色一致,引入了先进的色彩管理系统。

首先,对印刷机进行了全面的校准,确定了其色域范围和色彩特性。

然后,根据品牌方提供的标准色样,创建了专门的色彩特性文件。

在印刷过程中,通过色彩管理软件对文件中的色彩进行精确转换和匹配,最终印刷出的包装色彩鲜艳、逼真,完全符合品牌方的要求,赢得了客户的高度赞誉。

3、在线检测技术在线检测技术能够实时监测印刷过程中的质量问题,如墨色不均、套印不准、污点等,并及时发出警报或进行自动调整。

印刷车间质量管理制度(经典版)

印刷车间质量管理制度(经典版)

印刷车间质量管理制度一、车间主任在安排各机台印件之前,必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样(原样)、蓝图纸样,并向机台明确印版和纸张的准备情况。

如果发现资料不齐或印张、样张、纸张不符,应及时通知生产部进行处理,严禁擅自投入生产。

二、机台在装版前必须仔细检查版面是否完整、有无明显污染、晒虚、图像文字错误、边框线等晒版质量问题。

如发现问题,不得上机,应立即向车间主任汇报,并等待补版或另行安排印件。

三、未附带标识(如书名、帖数、装订折页分本贴标)的印版不得上机,并需退回制版车间,报告质量科或生产科进行处理。

四、当印版出现问题时,车间主任应与制版车间主任确认并处理。

如果在打样阶段发现边框线问题,而取版时未发现,应由制版车间主任负责安排人员到机台进行处理,夜班机台无法处理时,需更换其他印版。

如无烤版,则由机台进行处理后印刷(边框离字<2mm的情况由制版负责修复,超过2mm的情况由机台处理)。

五、在完成校版和套印准确后,墨色调整到符合要求后,将印样送交质管员进行校对,并签署确认。

随后,车间主任在签署墨色样张之后方可开展印刷工作(分管经理和客户签样也必须按照以上程序进行)。

夜班按照正常墨色印刷,如需补签样,则在第二天进行补签(套书签一次墨色样张)。

六、在印刷过程中,要进行30☆50张的抽样检查,包括印品的规矩性、污损情况、划伤情况、色相一致性、接页和接图等方面。

七、在印刷高档产品时,必须进行隔板操作。

隔板的数量根据印品的具体情况而定,一般标准是确保印张面不与隔板反面相抵,以避免对下一工序产生质量影响。

八、在印刷过程中,需要将不良品及时剔除,以便进行检验工作。

在印刷达到最佳效果时,应标注出100☆500张的样张,用于样书制作。

印刷完成后,样书送往指定地点进行检验,如样书墨色不合格,则立即进行重印,无论是白班还是夜班。

产品质量的检验应按照国家标准认真进行,如不合格品超过规定放数,应立即补印,否则将按出版规定扣除定价工资。

印刷质量管理的现代化方法与实践案例研究

印刷质量管理的现代化方法与实践案例研究

印刷质量管理的现代化方法与实践案例研究在当今竞争激烈的市场环境中,印刷品的质量成为了印刷企业生存和发展的关键。

随着科技的不断进步和客户对印刷品质要求的日益提高,传统的质量管理方法已经难以满足需求。

因此,探索和应用现代化的印刷质量管理方法成为了行业的必然趋势。

一、印刷质量管理的重要性印刷品在我们的生活中无处不在,从书籍、杂志到包装、海报等。

高质量的印刷品不仅能够准确传达信息,还能给人以美的享受,提升产品的价值和竞争力。

相反,低质量的印刷品可能会导致信息模糊、色彩失真、装订缺陷等问题,影响读者的阅读体验,损害品牌形象,甚至造成经济损失。

二、现代化印刷质量管理方法1、数字化质量管理系统利用数字化技术,建立全面的质量管理系统。

通过该系统,可以实时监测印刷生产过程中的各项参数,如颜色、套准、墨量等,并将数据进行收集、分析和存储。

这有助于及时发现问题,采取纠正措施,同时也为质量追溯提供了依据。

2、色彩管理技术色彩是印刷品质量的重要指标之一。

现代化的色彩管理技术能够确保从设计到印刷的整个过程中,色彩的准确性和一致性。

通过使用专业的色彩测量设备和软件,对印刷设备进行校准和特性化,建立准确的色彩配置文件,从而实现对色彩的精确控制。

3、印刷过程控制加强对印刷过程的控制,包括印前准备、印刷操作和印后加工。

在印前阶段,对文件进行仔细检查和处理,确保图文内容的准确性和完整性。

在印刷过程中,严格控制印刷压力、速度、温度、湿度等参数,保证印刷质量的稳定性。

印后加工环节则要注重工艺的规范性和质量检验。

4、全员参与质量管理质量管理不仅仅是质量部门的责任,而是需要全体员工的共同参与。

通过培训和教育,提高员工的质量意识和技能水平,使他们在工作中能够自觉遵守质量标准和操作规程,积极参与质量改进活动。

5、持续改进建立持续改进的机制,定期对质量管理体系进行评估和审核,分析质量问题的根源,采取针对性的改进措施。

同时,关注行业的新技术、新工艺,不断引进和应用,以提升质量管理水平。

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关,要把质检工作落实到处。

质检员的具体工作为:(1)检查各联颜色是否符合规定要求;(2)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色;(3)检查印制位置是否准确;(4)检查各联页数是否按规定顺序排列;(5)检查号码是否按顺序号装订,有无多号、缺号、重号、错号情况;(6)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致;(7)检查整本装订是否合格;(8)经质量检验,对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章,以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一工序。

8、对质量事故建立原始记录,召开专题分析会,分析情况,追究有关人员的责任,总结教训,以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。

对长期废次率低的人员予以奖励。

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印刷质量管理制度

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印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关,要把质检工作落实到处。

质检员的具体工作为:(1)检查各联颜色是否符合规定要求;(2)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色;(3)检查印制位置是否准确;(4)检查各联页数是否按规定顺序排列;(5)检查号码是否按顺序号装订,有无多号、缺号、重号、错号情况;(6)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致;(7)检查整本装订是否合格;(8)经质量检验,对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章,以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一工序。

8、对质量事故建立原始记录,召开专题分析会,分析情况,追究有关人员的责任,总结教训,以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。

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印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

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4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一工序。

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2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

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9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。

对长期废次率低的人员予以奖励。

印刷质量管理工作的心得

印刷质量管理工作的心得

英烈祭拜活动总结范文一、活动背景为了纪念英勇牺牲的先烈,激励当代人坚定理想信念,弘扬爱国主义精神,我校于某年某月某日举行了庄严隆重的英烈祭拜活动。

此次活动共有全校师生2000余人参与。

二、活动准备为了确保活动的顺利进行,我们提前进行了细致的准备工作。

筹备小组按照活动时间表,合理安排了各项任务。

准备包括悬挂纪念横幅、印制纪念册、准备献花等。

同时,还组织了广泛的宣传工作,通过校内广播、电子媒体、海报等方式,向全校师生推广活动。

三、活动过程1. 升国旗仪式活动当天早晨,我校广场上升起了鲜艳的五星红旗。

全校师生整齐列队,高唱国歌,庄严肃穆地举行了升旗仪式。

整个仪式过程庄严肃穆,彰显了纪念英烈的崇高精神。

2. 英烈事迹宣讲活动的下午,我们组织了一场英烈事迹宣讲会。

先由学校领导对英烈精神进行了讲话,鼓励全校师生牢记历史,传承红色基因。

随后,一位英烈家属代表上台,感慨地讲述了她亲人的英勇事迹。

全校师生被她深情的讲述所感动,泪水涌动。

3. 祭拜仪式晚上,我校广场上灯火通明,花圈献花区准备妥当。

庄重肃穆的祭拜仪式随之开始。

全校师生分组前往各位英烈的墓碑前,向他们表示崇高的敬意。

每个班级都严肃庄重地进行了瞻仰、献花、默哀等环节。

整个仪式过程安静而庄重,弘扬了英烈精神,感召了全体师生。

四、活动成果通过这次英烈祭拜活动,全体师生认真缅怀了先烈的丰功伟绩,感受到了爱国主义的力量。

活动不仅加深了同学们对历史的了解,更增强了他们对英烈精神的认同和崇敬。

同时,活动也激发了同学们的自豪感和责任感,进一步培养了他们的爱国情怀。

五、反思与展望本次活动在准备工作方面进行了充分的准备,但仍然有一定的疏漏。

例如,在宣传工作方面,我们可以借鉴更多新媒体的手段,提高活动的知名度。

此外,在活动过程中,也需要更加注重细节的把握,确保活动的完美进行。

展望未来,我们将进一步深化纪念活动,发挥活动教育功能,激发同学们的责任感和使命感。

同时,将把英烈精神融入学校的日常教育,通过课堂讲解、主题班会等形式,确保青年一代能够重温历史、铭记先烈,为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。

印刷质量管理经验经典

印刷质量管理经验经典

包装印刷品质管理谈:质量控制经验2008年4月3日近年来,大量国外先进生产线的引进及国产设备性能的进一步改善,使包装印刷品的质量有了较大提高。

包装印刷有别于其他印刷,它有着自身的特点,这些特点正是包装印刷质量控制的要点所在,笔者根据工作经验,谈以下几点体会。

一、生产工艺的制定生产工艺的制定是生产中的主要环节,是产品技术准备的重要组成部分,是稳定、提高产品质量以及控制成本、降低消耗、提高效率的关键和保证。

包装印刷企业更是如此,制定合理、正确的生产工艺是包装印刷质量控制的前提。

包装印刷属特种委托加工制造行业,其产品加工要求来自两种途径:一种是本企业设计制作的包装新产品;另外一种是终端客户提供的样品,企业原样复制产品。

本企业设计的包装新产品的生产制作相对容易,根据本企业的工艺管理制度制定工艺即可。

对于原样复制的产品,其难度就要大一些,生产时需要注意以下几点:1.印刷方式的确定非包装印刷在同一产品上主要以单一印刷方式为主,极少采用两种以上的印刷方式。

为了达到某种目的或效果,包装印刷生产中经常会使用现有的全部印刷方式,并且往往在同一个产品上采用多种印刷方式相结合,例如:凹印打底、胶印四色、网印做特效等。

印刷方式的不同,必然会导致印刷产品最终效果的不同。

制定工艺的第一步是确定产品的印刷方式,胶印?凹印?还是网印?产品采用单一印刷方式还是多种印刷方式共同作业?这是工艺制定的大方向,不能出错。

2.制版工艺的制定印刷讲究的是原稿复制,包装印刷更是如此,尤其是包装印刷对外观墨色要求极其严格,因此包装印刷制版工艺更加关注以下几点。

(1)网点成数的确认主要是指四色图片以外的平网和渐变网的成数的确认,要以原版的网点成数为准,辅助性地考虑纸张白度的影响和不同品牌油墨的色偏。

(2)专色的确认专色是用油墨预混得到的特殊颜色,用来替代或补充四色印刷油墨(CMYK)。

每种专色在付印时要求使用专用印版,因此制版时需要指明哪些颜色用四色,哪些颜色用专色,确认时请注意以下几点。

印刷质量管理制度【呕心沥血整理版】

印刷质量管理制度【呕心沥血整理版】

印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关,要把质检工作落实到处。

质检员的具体工作为:(1)检查各联颜色是否符合规定要求;(2)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色;(3)检查印制位置是否准确;(4)检查各联页数是否按规定顺序排列;(5)检查号码是否按顺序号装订,有无多号、缺号、重号、错号情况;(6)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致;(7)检查整本装订是否合格;(8)经质量检验,对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章,以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到心中有数.7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一工序.8、对质量事故建立原始记录,召开专题分析会,分析情况,追究有关人员的责任,总结教训,以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂.10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。

对长期废次率低的人员予以奖励.。

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度一、前言近年来,随着市场竞争的日趋激烈,印刷品的质量越来越受到人们的重视,印刷品质量的好坏决定着公司的品牌形象与发展方向。

因此,建立一套科学合理的印刷品质量管理制度,对于保障印刷品质量,提高印刷品价值,拓展印务市场,具有极为重要的意义。

二、管理体系制度说明:印刷质量管理制度是由公司领导组成的印刷品质量管理委员会拟定,该制度是规范印刷质量管理及保障印刷品质量的依据,适用于公司和客户双方印刷交易中的印刷品质量管理。

制度执行:公司文印部管理人员负责制度的宣传、培训和执行,并根据需要进行修改。

三、质量管理1. 质量目标:完美、精益至上。

2. 质量方针:以满足客户需求为目的,不断改进印刷流程,提高印刷品质量,提高客户满意度。

质量是公司获得客户信任的基础。

公司致力于不断提升印刷品质量,为客户提供一流服务,满足客户的需求,使客户满意。

3. 质量控制:为保障印刷品质量,文印部将建立一套完整的质量控制体系,实行“五查五保”和“三重检查”的方法。

五查五保:每个加工环节按质量检查的要求进行检查和保证性检验;三重检查:第一道检查是在担版前进行,第二道检查是在加工生产过程中进行,第三道检查是在成品印刷前进行。

此外,对印刷材料的选择,交货时间的保证等方面都是需要操作工和管理人员严格控制的。

四、印刷技术规范1. 设备管理:各类印刷设备的运行、维护和保养,公司应建立设备管理制度,保证设备正常运转。

定期对设备进行维护和维修,以保障生产线畅通。

同时,操作人员对于设备也应进行科学安全的操作。

2. 色彩管理:应用ICC标准色彩管理体系,实现ICC色彩流、设备的色彩目标管理和印刷品的检测,达到印刷色彩一致性和准确性。

3. 网点和可印度调节:对于印前制作中的网点比例及印版的可印度的调节,公司应制定相应的规范,保证印刷品的质量。

4. 良品率控制:建立从印刷前到印刷后的流程控制体系,保证印刷品的良品率控制,控制废品率。

五、运输与包装1. 运输管理:对于印刷品的运输,要在单位时间内满足客户的要求,保障印刷品的安全。

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包装印刷品质管理谈:质量控制经验
2008年4月3日
近年来,大量国外先进生产线的引进及国产设备性能的进一步改善,使包装印刷品的质量有了较大提高。

包装印刷有别于其他印刷,它有着自身的特点,这些特点正是包装印刷质量控制的要点所在,笔者根据工作经验,谈以下几点体会。

一、生产工艺的制定
生产工艺的制定是生产中的主要环节,是产品技术准备的重要组成部分,是稳定、提高产品质量以及控制成本、降低消耗、提高效率的关键和保证。

包装印刷企业更是如此,制定合理、正确的生产工艺是包装印刷质量控制的前提。

包装印刷属特种委托加工制造行业,其产品加工要求来自两种途径:一种是本企业设计制作的包装新产品;另外一种是终端客户提供的样品,企业原样复制产品。

本企业设计的包装新产品的生产制作相对容易,根据本企业的工艺管理制度制定工艺即可。

对于原样复制的产品,其难度就要大一些,生产时需要注意以下几点:
1.印刷方式的确定
非包装印刷在同一产品上主要以单一印刷方式为主,极少采用两种以上的印刷方式。

为了达到某种目的或效果,包装印刷生产中经常会使用现有的全部印刷方式,并且往往在同一个产品上采用多种印刷方式相结合,例如:凹印打底、胶印四色、网印做特效等。

印刷方式的不同,必然会导致印刷产品最终效果的不同。

制定工艺的第一步是确定产品的印刷方式,胶印?凹印?还是网印?产品采用单一印刷方式还是多种印刷方式共同作业?这是工艺制定的大方向,不能出错。

2.制版工艺的制定
印刷讲究的是原稿复制,包装印刷更是如此,尤其是包装印刷对外观墨色要求极其严格,因此包装印刷制版工艺更加关注以下几点。

(1)网点成数的确认
主要是指四色图片以外的平网和渐变网的成数的确认,要以原版的网点成数为准,辅助性地考虑纸张白度的影响和不同品牌油墨的色偏。

(2)专色的确认
专色是用油墨预混得到的特殊颜色,用来替代或补充四色印刷油墨(CMYK)。

每种专色在付印时要求使用专用印版,因此制版时需要指明哪些颜色用四色,哪些颜色用专色,确认时请注意以下几点。

①有些专色,例如金、银等颜色,用印刷四色油墨叠印色是替代不了的。

有些是可以替代的,但是有轻微的差别。

包装产品质量要求高时尽量按原版印刷,不要轻易用四色叠印替代专色。

②当印刷设备性能差一些时,如条件允许,尽可能地用专色替代多色叠印,印刷质量会稳定一些,但是成本会有所增加。

(3)印刷色序的确认
印刷品的色彩是由不同色柜的油墨叠印而成的,叠印油墨的次序称为印刷色序。

3.印后工艺的制定
(1)烫印工艺
烫印工艺首先要根据承印物的材质和烫印图文的特点选用合适型号的电化铝烫印箔。

如果还需要压凹凸,并且要求精细,还要考虑是否采用烫印压凹凸一次成型工艺。

有的烫印图文采用烫印镂空的表现形式,如果笔画较细,正常烫印很容易糊版,最好使用先烫印后印刷的工艺,需要注意的是,要使用适合印刷的电化铝烫印箔。

(2)压凸工艺
如果产品需要压凸和裱纸,那么就有裱纸前压凸和裱纸后压凸两种工艺的区分,这两种工艺效果有明显的差别。

小文字和细线条适合采用裱纸前压凸工艺。

这样裱纸后小文字和细线条仍然清晰俊秀。

较大文字和粗线条适合采用裱纸后压凸工艺,这样可以使字体圆润饱满。

(3)模切工艺
产品是选择压面模切还是压底模切,主要由产品模切后的成型效果来决定。

一般来说,卡纸和卡裱卡产品多选择压面模切,卡裱瓦产品压底成型会好一些。

如果选择压底模切,当模切刀钝以及底版不平时,模切刀口位置容易起毛边或切不透,需要多加注意。

4、纸张的纹路选择
(1)许多包装产品需要裱白板衬纸或瓦楞纸板,正确做法是面纸和衬纸自守纹路方向必须垂直,否则将会引起成型不好、暗线爆裂、凸显瓦楞等质量问题。

(2)纸张的伸长和缩短主要是由纸张纤维径向变形引起的。

当环境相对湿度发生变化时,纸张纤维吸水变粗或脱水变细,而纤维长度却变化很小,反映在纸张上则是顺着纸纹方向长度变形小,垂直纸纹方向长度变形大,所以,当产品有烫印、压凹凸工艺时,则要根据图案的位置选择合适的纸张纹路方向,以免纸张变形大引起烫印、压凹凸位置不准。

二、印版的审核
印版是印刷的基础,印版一旦有问题将出现严重的质量事故。

包装印刷要求文字100%正确,因此首先要对客户提供的资料一一审核,例如:商标标准图样、条码号、产品执行标准等,做到清晰明了后转交下工序,而且包装产品的结构也千差万别,在印版上显示的是展开的平面图,并且为了节省纸张往往要套拼,容易出现各种各样的错误,因此要确保印版完全正确,必须要严把三关。

1、客户资料审核关。

2、印刷胶片审查关。

3、模切刀版结构审核关。

每一关都要设计检查表,列出详细检查项目逐一检查,要保证三人以上进行审核,并且用登记表进行记录,以备查证。

三、原材料的质检
非包装印刷的主要承印物为薄纸,例如:胶版纸、铜版纸、亚粉纸、书写纸等,厚度一般在0.18mm以下,材质单一。

而包装印刷的主要承印物为厚纸,例如:白板纸、白卡纸、PVC、金(银)卡纸等,厚度一般在0.25mm以上,材质较复杂,每种材质都有不同的印刷适性。

例如,金(银)卡纸属于非吸收性材料,油墨在其表面上不能渗透,只能靠油墨本身的自然挥发和内部固着进行干燥,干燥时间较长,印刷过程中容易出现表面擦花和背面蹭脏。

纸张质量的好坏不仅影响到印刷,而且直接影响到印后工序。

原材料质检的重点首先是纸张的表面强度和厚度,这两个指标对印刷影响较大。

纸张的表面强度差,在印刷过程中会出现脱毛、掉粉,导致频繁清洗橡皮布,停机次数增多,墨色不稳定。

纸张厚度要均匀一致,紧度符合标准。

我们知道,压力是印刷的基础之一,如果纸张厚度不一致或紧度差,直接导致印刷压力的不断变化,其结果是印刷网点虚虚实实,墨色杂乱无章。

其次要注意的就是纸张的定量、挺度和变形量,它们对印后加工影响较大,定量不足和挺度差,直接影响到包装产品的强度和成型。

纸张的变形量大,轻则影响印刷套印,重则影响印后工序的烫印、压凹凸的准确性,甚至还会影响模切定位。

四、印刷质量控制
印刷是包装产品的重点工序,由于包装产品的设计特点,因此包装印刷难度较高,主要表现在以下几个方面。

1.图文设计
非包装印刷图文设计相对简单,书刊印刷多为文字加四色图片,即使有实地、平网或渐变,但因幅面较小,比较容易印刷。

而包装印刷追求的是外观展示效果,大面积实地、平网较为常见,印刷难度较高。

印刷时一定要对墨杠、水杠、前重后轻、前轻后重以及两边粘口墨色不同等质量问题给予重视。

实地印刷墨量大,注意喷粉要适量,避免过低。

2.印刷批次
书刊印刷批次少,尤其是期刊印刷,一般情况下只印一批,多批次印刷的机会很少。

而包装印刷品往往是多批次印刷,甚至数年不变,.并且要求墨色前后一致,否则会引起消费者的疑虑。

包装产品要求外观一致性,决定了包装印刷必须忠实于原稿,而且多批次产品的墨色要保持一致。

这就要求:
(1)纸张白度要一致,尽量选用同一厂家、同一型号的纸张。

(2)封样要准确,尤其是印刷签样的原始样,一定要留存封档。

为防止时间久了出现变色,还要对主要位置剪切后用塑料袋密封存放。

如果印品覆膜,还要留存覆膜样,尤其是浅色位,覆膜后墨色变化大,印刷时应格外小心。

签样时,应考虑覆膜后墨色的变化。

(3)认真记录工艺,专色油墨的配比以及油墨的品牌、用量都要记录。

包装印刷产品因其用途特殊,对油墨的耐摩擦性和耐晒性有一定的要求。

如果产品不覆膜或过油,油墨里添加过多的去黏剂会大大降低油墨的耐摩擦性,建议改用调墨油加5%耐摩擦助剂或涂耐摩擦油进行表面处理。

五、前后工序的相互配合
非包装印刷品的印后加工较简单,一般为直接装订成册,少数产品会在封面上进行烫印、覆膜、压凹凸等简单加工。

而包装印刷品往往要经过多道后工序加工,包括烫印、覆膜、压凹凸、裱纸、模切、糊盒等。

精装纸盒的工序更加繁多,并且有大量的手工作业。

后加工不同时,前工序更加需要注意一些问题。

1、任何工序都要注意制作规矩稳定,规矩混乱将导致严重的质量问题和效率低下。

2、印刷墨层太厚可能会导致烫印不实或反拉现象发生。

3、印刷喷粉太大,会引起覆膜发花,也可能导致网印时印不上油墨或印后掉墨。

4、印刷水量大是纸张变形的主要原因,会引起烫印、压凹凸位置不准等一系列质量问题。

5、覆膜时薄膜拉得太紧,会引起纸张弯曲,增加后加工的难度。

6、薄膜上需过网印光油时,必须对薄膜进行特殊处理,最好试用后再批量
7、裱纸时胶量大,会引起纸张弯曲和变形。

结语
本文以全面质量管理为主导思想,着重从生产工艺方面进行了分析。

需要说明的是,包装印刷生产的现场质量管理内容虽然较少涉及,但也是质量管理中重要的环节,许多前辈及同行已著文讲解,极尽详至,因此这里不再一一赘述。

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