泸州老窖价格与渠道分析
泸州老窖营销环境和策略分析--江湖
泸州⽼窖营销环境和策略分析--江湖⽬录第⼀章绪论 (2)1．1本问题研究背景 (2)1．2研究意义 (4)第⼆章泸州⽼窖的外部环境分析 (5)2．1中国⽩酒⾏业的概况 (5)2．1．1中国⽩酒的发展历史 (5)2．1．2中国⽩酒产业现状 (5)2．2中国⽩酒产业宏观环境分析 (6)2．2．1 政治法律环境分析 (7)2．2．2经济和⼈⼝因素分析 (7)2．2．3社会⽂化环境分析 (7)2．2．4资源和技术环境分析 (8)2．3中国⽩酒⾏业微观环境分析 (8)2．3．1消费者⾏为分析 (9)2．3．2替代品分析 (10)2．3．3潜在进⼊者分析 (11)2．3．4竞争者⾏为分析 (12)2．3．5分销商⾏为特点及侃价能⼒分析 (17)第三章泸州⽼窖集团内部环境分析 (19)3．1泸州⽼窖近年来经营状况 (19)3．2泸州⽼窖资源能⼒分析 (19)3．2．1资源分析 (19)3．2．2能⼒分析 (20)第四章泸州⽼窖集团SWOT分析 (21)4．1泸州⽼窖⾯临的机遇 (21)4．2泸州⽼窖⾯临的威胁 (21)4．3泸州⽼窖的优势 (21)4．4泸州⽼窖的劣势 (22)第五章泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析及改进建议 (24)5．1泸州⽼窖营销策略中存在的问题分析 (24)5．1．1产品策略分析 (24)5．1．2价格及渠道策略分析 (24)5．1．3促销策略分析 (25)5．2泸州⽼窖营销策略中存在问题的改进建议 (25)5．2．1产品策略问题解决措施 (25)5．2．2价格及渠道策略问题解决措施 (26)5．2．3促销策略问题解决措施 (26)5．3泸州⽼窖销售组织和管理存在的问题分析及解决措施 (27)5．3．1销售组织和管理存在的问题分析 (27)5．3．2销售组织和管理问题解决措施 (27)第六章泸州⽼窖营销策略在华东区的应⽤建议 (28)6．1华东市场概况 (28)6．2泸州⽼窖华东区营销策略建议 (28)6．2．1产品策略 (28)6．2．2价格和渠道策略 (28)6．2．3促销策略 (29)结论与展望 (30)附录 (32)英⽂⽂献 (32)中⽂译⽂ (33)致谢 (35)作者简介:江湖⽣于1985年，毕业于西北农林科技⼤学，获得管理学学⼠学位。
泸州老窖调研报告
泸州老窖调研报告泸州老窖调研报告一、简介泸州老窖是中国白酒行业的知名品牌，拥有悠久的历史和卓越的品质。
本次调研以泸州老窖为对象，对其经营状况、市场竞争力和发展前景进行分析。
二、经营状况1.销售额：根据我调研的数据显示，泸州老窖的销售额持续增长。
这主要得益于其产品的高品质和广泛的市场渠道。
2.品牌影响力：泸州老窖在国内外市场都享有较高的知名度和美誉度，其产品在消费者中具有较高的认可度。
3.市场份额：尽管中国白酒市场竞争激烈，但泸州老窖在高端白酒市场中的份额相对稳定。
它在高端市场里具有一定的竞争优势。
三、市场竞争力1.产品品质：泸州老窖注重产品的工艺和品质，以确保产品的独特性和口感。
这有助于提高其产品在市场上的竞争力。
2.渠道建设：泸州老窖在全国范围内建立了广泛的销售和分销网络，确保产品能够迅速覆盖到更多的消费者。
3.品牌营销：泸州老窖通过广告、赞助和活动等手段提升品牌知名度，并与一些知名的文化活动和体育赛事合作，进一步加强品牌形象。
四、发展前景1.国内市场：中国白酒市场仍然具有巨大的潜力，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，高端白酒的市场需求将持续增长，泸州老窖作为高端白酒的代表品牌有望继续保持稳定增长。
2.国际市场：泸州老窖在国际市场上也享有一定的知名度，并获得良好的口碑。
随着中国品牌的国际化进程加快，泸州老窖在国际市场上的发展潜力也不可忽视。
五、建议1.持续推进产品研发：随着消费者需求的不断变化，泸州老窖可以加大产品研发投入，推出更多符合市场需求的新品种，以保持市场竞争力。
2.加强品牌营销：泸州老窖可以加大对品牌形象的宣传和推广力度，深化品牌与文化和体育赛事活动的合作，提升品牌的知名度和影响力。
3.拓宽国际市场：泸州老窖可以进一步加强对国际市场的开拓，积极参与国际酒展和展销会，加强与国外经销商和合作伙伴的合作，提升品牌在国际市场上的竞争力。
六、结论通过对泸州老窖的调查与分析，我们可以看出其在经营状况、市场竞争力和发展前景等方面都表现出较好的态势。
泸州老窖产品体系及营销特点研究
泸州老窖产品体系及营销特点研究泸州老窖实行双品牌战略：金字塔尖是国窖1573系列，重质不重量。
国窖1573系列将依据国宝窖池的概念以及每年限产3000吨的独特优势，往超高端奢侈品方向发展。
金字塔基是泸州老窖系列，占销售收入的80%左右。
泸州老窖系列将是公司攻克高中低端市场的主要产品。
泸州老窖双品牌战略五粮液和泸州老窖是四川白酒上市公司的代表，并同为浓香型白酒。
1997年前，泸州老窖的总资产大于五粮液，两者的净利润相差不大。
但到1998年以后，五粮液处于明显的领先优势，而泸州老窖却困难重重，两者之间的业绩差距越来越大。
当时，泸州老窖采取了“名酒大众品牌”的中低价策略，与此同时，五粮液、茅台和剑南春却采用了名酒即高价的涨价策略。
此时的泸州老窖盲目实施多元化，将上市的募集资金约1.2个亿中的60％投入到了白酒主业以外的行业中，曾斥巨资试图进入商业、金融、矿业、房地产等行业，但多没有收获。
1998年后，认识到多元化失误的泸州老窖重新把主要力量放到白酒主业上来，并自2001年开始强势导入国窖1573营销工程，重铸泸州老窖产品新形象。
主打泸州老窖历史沉淀和品质牌。
同时，还布局了全国性的生产要素，包括物流配送体系、市场维护体系、销售渠道等生产要素的构建。
总结：1、通过建立国窖1573高端定位，拉升泸州老窖品牌形象；2、多元化的双品牌战略富有弹性，更有利于多变的市场环境；可以看出，国窖1573系列和泸州老窖系列在酒价上的距离十分明显，泸州老窖出厂价一瓶在200元以下，主要针对中低端消费群体，而国窖1573售价在1000左右，更高的甚至能达到10万以上，主要针对定制和高端客户群体。
泸州老窖双品牌战略清晰，不相互混淆的市场定位使得其双品牌能双翼齐飞，相得益彰。
而汾酒推出的高端品牌——国藏，业绩就差强人意。
水井坊的成长，让老品牌全兴大曲基本可以隐退江湖。
企业在规划两个品牌时，要考虑他们在企业里的职能和市场定位，确定其主副关系，尽量协同作战，避免内部混战。
泸州老窖促销方案
泸州老窖促销方案泸州老窖是中国大陆著名的白酒品牌之一，其白酒口感独特，具有浓郁的酱香味和酒香味。
在各大电视渠道的广告中，泸州老窖常以“酒香中国”作为宣传口号，其产品系列品质优良、备受广大消费者青睐。
本文就为大家介绍泸州老窖的促销方案。
活动背景泸州老窖一直为了回馈广大消费者而致力于开展品牌活动。
在市场竞争日益激烈的今天，企业为了提高消费者的品牌忠诚度和挽留消费者，不断推出各种促销活动。
泸州老窖也不例外，其促销活动一直备受推崇。
活动内容1. 赠送泸州老窖在活动期间为消费者推出了大量优惠活动。
其中最受消费者欢迎的是提供赠品的活动。
对于那些购买指定数量的产品，泸州老窖将会赠送一定数量的礼品。
2. 折扣泸州老窖会为客户提供大量折扣活动。
折扣的形式包括满减、满赠等，都是为了为客户提供最优惠的价格。
3. 极致消费泸州老窖非常注重客户的消费体验，为了让大家能够享受到最贴心、最周到的服务，其为客户提供了极致消费服务。
VIP客户能够获得优先预订、专属餐厅、行车接送等特权服务。
4. 暑期促销每年的暑期都是泸州老窖的重点促销期。
在这个阶段，泸州老窖推出多种优惠促销活动，比如打折、赠送、参加各种有趣的活动等。
活动管理活动管理是活动的重要组成部分。
泸州老窖在整个活动期间，会制定详细的方案并进行完善的计划实施。
活动管理涉及活动的全过程，包括活动前、活动中、活动后等各个阶段的工作。
在活动前，泸州老窖制定活动方案并评估活动的可行性和风险。
同时还要确定活动营销策略，明确广告宣传和营销目标，确定推广地点以及活动期间所要在各个平台投放的推广渠道。
在活动中，泸州老窖聘请专业团队来协助管理和解决各种问题。
他们会及时对活动进行调整和优化，确保活动能达到预期目标。
在活动后，泸州老窖会进行评估并响应消费者对活动的反馈。
同时也会撰写活动总结报告，以此来吸取教训并改进活动的策略。
活动效果泸州老窖的促销活动常常能获得良好的市场效果。
在这些活动的推动下，品牌知名度得到提升和加强，同时泸州老窖的销量也有了明显的上升。
泸州老窖企业分析
泸州老窖企业分析泸州老窖作为中国白酒行业的领军企业之一，拥有悠久历史和丰富的文化底蕴，是中国品牌中备受瞩目的一员。
本文将从公司背景、市场地位、品牌战略、产品线等方面对泸州老窖进行分析。
一、公司背景泸州老窖是中国四大名酒之一，创立于1573年，至今已有445年历史，是中国白酒文化的代表之一。
公司总部位于四川省泸州市，是一家专业从事白酒、啤酒、饮品等领域研发、生产、销售的综合性企业。
经过多年的发展，泸州老窖已经形成了完整的销售网络和服务体系，产品远销国内外市场，是中国品牌中备受瞩目的一员。
二、市场地位泸州老窖一直以来都是中国白酒行业的领航者之一，有着很强的市场竞争力。
据中国白酒协会发布《2020年中国白酒行业社会责任报告》显示，泸州老窖连续13年保持白酒销售额和数量两项指标位居全国前列。
在2019年度，泸州老窖实现营业收入177.30亿元，净利润56.65亿元，排名中国白酒企业第三位。
2020年，泸州老窖销售额达到209.25亿元，净利润66.70亿元，继续保持强劲增长。
可以说，泸州老窖在中国白酒行业中占据非常重要的市场地位。
三、品牌战略泸州老窖一直以来都把品牌作为企业发展的核心战略，注重品牌的塑造和维护。
公司网站上明确提出了“打造白酒文化神话，成就世界品牌”的企业愿景，并且一直在为此而努力。
泸州老窖的品牌战略主要有以下几点：1、文化内涵：泸州老窖是中国白酒文化的代表之一，具有丰富的文化底蕴，企业一直在弘扬自己的文化内涵，塑造企业形象和品牌价值观。
2、品牌定位：泸州老窖的品牌定位为“百年工艺，白酒世家”，代表了企业的历史底蕴和品质保证，也体现了企业对消费者的信任和承诺。
3、营销策略：泸州老窖在营销方面做得比较出色，除了常规的电视广告、户外广告等营销渠道外，还注重与消费者的沟通交流，通过各种活动和互动，增进与消费者的亲和力和话题性。
四、产品线泸州老窖的产品线相当丰富，除了传统的泸州老窖品牌酒外，还有泸州老窖头曲、泸州老窖国窖1573等多款特色酒品。
泸州老窖财务分析
泸州老窖财务分析一、公司概况泸州老窖是中国最大的白酒生产企业之一，成立于1950年，总部位于四川泸州市。
公司主要从事白酒的生产、销售和分销业务。
泸州老窖以其优质的产品和卓越的品牌形象，在国内外市场享有盛誉。
二、财务状况分析1. 资产状况分析根据最新的财务报表数据，泸州老窖的总资产为X亿元，较去年同期增长X%。
其中，流动资产为X亿元，固定资产为X亿元，无形资产为X亿元。
公司的资产结构相对稳定，流动资产占比较高，有利于应对经营风险。
2. 负债状况分析泸州老窖的总负债为X亿元，较去年同期增长X%。
其中，流动负债为X亿元，长期负债为X亿元。
公司的负债结构相对平衡，长期负债占比较低，有利于减少财务风险。
3. 资本结构分析泸州老窖的股东权益为X亿元，较去年同期增长X%。
股东权益占总资产的比例为X%。
公司的资本结构相对稳定，股东权益占比较高，说明公司具有较强的自有资本实力。
4. 利润状况分析根据财务报表数据，泸州老窖的营业收入为X亿元，较去年同期增长X%。
净利润为X亿元，较去年同期增长X%。
公司的盈利能力较强，具有较好的盈利增长潜力。
5. 现金流量分析泸州老窖的经营活动现金流量净额为X亿元，较去年同期增长X%。
投资活动现金流量净额为X亿元，筹资活动现金流量净额为X亿元。
公司的现金流量状况良好，有足够的现金流量支持日常经营和投资活动。
三、财务指标分析1. 资产收益率泸州老窖的资产收益率为X%，较去年同期增长X%。
资产收益率反映了公司利用资产创造利润的能力，增长的资产收益率表明公司的盈利能力提升。
2. 负债率泸州老窖的负债率为X%，较去年同期下降X%。
负债率反映了公司负债占总资产的比例，下降的负债率说明公司的财务风险相对较低。
3. 营业利润率泸州老窖的营业利润率为X%，较去年同期增长X%。
营业利润率反映了公司每单位销售收入中的利润水平，增长的营业利润率说明公司的盈利能力提高。
4. 每股收益泸州老窖的每股收益为X元，较去年同期增长X%。
泸州老窖价格与渠道分析
泸州老窖价格与销售渠道分析前言根据对泸州出土的一只陶质饮酒角杯的文物考证．泸州酒史可以上溯至秦汉时期．至明清达到极致．由泸州老窖股份有限公司的前身温永胜烧坊酿制的”三百年老窖大曲“在1915年巴拿马万国博览会上荣获金奖便是明证。
1 952年，在全国第一届四大名酒评比中，泸州老窖榜上有名．成为浓香型的代表。
此后．在第二至第五届名酒评比中．泸州老窖蝉联入围．成为浓香型中惟一蝉联五届”国家名酒”称号的品牌。
泸州老窖的资源禀赋和历史底蕴注定了公司在中国白酒史上的辉煌：1 988年前，无论是品牌知名度．产量．产品售价．还是企业名气．效益．它几乎都在五粮液之上．是名副其实的浓香型老大。
然而，在1988年国家放开名酒价格之后，泸州老窖走上了一条动荡、曲折的发展道路。
在五粮液几次提价、提升品牌形象的同时．泸州老窖的管理层却做出了”让名酒变民酒”的错误战略决策，产品价格开始与五粮液拉开差距，品牌形象也随之迅速衰落。
从各项经济指标来看，泸州老窖不仅远远落后于五粮液．而且与剑南春的差距也在加大，这与其浓香型老大的历史地位是极不相称的。
令人欣慰的是．这一不利局面在1 999年泸州老窖公司推出国窖1573之后得以扭转。
2007年，公司管理层提出了非常正确的金字塔型的“双品牌塑造．多品牌运作”的品牌战略：即国客1 573是塔尖．是形象品牌，不强调宽度，只强调高度．一是质量高度，二是文化高度．三是价格高度；塔柱是泸州老窖，核心品牌是泸州老窖特曲．要强调泸州老窖塔柱的强度：塔基是其他品牌，强调宽度，强调市场占有率。
该品牌战略的精髓就是对国窖1573和泸州老窖特曲的双品牌塑造。
我们可以从价格和销售渠道两方面来分析。
一．突出塔尖，树立“国窖1573”形象品牌随着消费者对健康的日益重视．白酒的嗜好性饮用在减少．但由于白酒具备作为商务交往的”润滑剂“的功能．使白酒消费向少喝酒、喝好酒的趋势转变，名优白酒的市场份额在逐年增长。
在消费者的心目中．高档白酒就是”茅五剑“，而泸州老窖由于品牌的长期受损．已经拉开了与一线品牌的差距．要想在短期内提升显然是困难重重。
泸州老窖盈利能力分析
一、绪论
（一）研究的背景及意义
1、研究背景
盈利能力,即在一定的时期内,一个企业能够赚取利润的一种能力。也可以将此理解为企业通过各不同渠道、途径获取利润的一种能力。这种能力是客观的、对企业经营的效果的一种体现。总所周知,每个企业都想让自己获得最大的利润,即我们所熟知的利润最大化。所以对这样一种能力的分析就成为了我们财务分析的重点,这种能力也可谓是一个企业经营的始与终。盈利能力可以最终的去反映一个企业是否经营恰到,如此重要的指标必然会引起企业经营者、企业的债权拥有人、股东等一系列人员的重视。
（二）销售毛利率分析
销售毛利即是指毛利在销售净额中，所占的百分比，通常这项指标也背成为毛利率。其计算公式为：销售净收入减去成品的成本后除以销售净收入再乘上百分之百。针对本文所选取的案例－泸州老窖，其计算方式为：主营业务收入与主营业务成本之间的差值再除以主营业务收入最后乘上百分之百。
数据来源：泸州老窖股份有限公司２０１３－２０１７年年度财务报表
2.中国白酒业现状分析
①我国白酒在中国各地均有分布，全国目前大概有三千多个白酒品牌，但单从生产产量上来解读的话，中国白酒第一大省即是四川，占比达到百分之二十八。中国白酒产业遍布我国大江南北但是集中度并不高。
②白酒价格有高又低，那么我国白酒行业中高低哪些发展的更好呢？根据中国酿酒工程协会中一个分会：白酒协会，在《中国白酒行业发展报告》中所示，近年来我国三百元以上的中档白酒占有我国白酒业市场的半壁江山。在中高档的酒类市场，可谓是竞争者众多，竞争相当大。
泸州老窖市场营销策划方案
泸州老窖市场营销策划方案一、市场背景分析泸州老窖作为中国老牌名酒，具有悠久的历史和卓越的质量，一直以来备受消费者的青睐。
然而，在当前酒类市场竞争日益加剧的情况下，泸州老窖需要通过市场营销策划方案提升品牌影响力、提高市场份额。
1. 市场竞争环境分析：目前，中国的酒类市场竞争非常激烈，除了泸州老窖，还有众多国内外知名酒类品牌。
这些品牌通过不断创新、优化产品、拓宽渠道等方式提升了自身竞争力。
因此，泸州老窖需要通过市场营销策划方案来与竞争对手区分开来。
2. 消费者需求分析：随着生活水平的提高，消费者对酒类产品的需求也发生了变化。
他们不再只追求口感的满足，更加注重品牌形象、文化底蕴、健康因素等。
针对这一需求变化，泸州老窖需要在市场营销策划方案中加入相应的元素。
3. 泸州老窖产品分析：泸州老窖产品线丰富，包括泸州老窖国窖1573、泸州老窖剑南春、泸州老窖特曲等多个系列。
但目前泸州老窖的产品在市场上的认知度和知名度还有提升空间。
因此，在市场营销策划方案中，需要加大对产品的推广和宣传。
二、市场营销目标1. 提升品牌知名度：通过市场营销策划方案，将泸州老窖品牌形象传递给更多的消费者，提高品牌知名度。
2. 拓宽销售渠道：通过市场营销策划方案，开拓线上和线下多个销售渠道，增加产品在市场上的可见度。
3. 增强消费者黏性：通过市场营销策划方案，推出会员制度、举办品鉴活动等方式，增强消费者与品牌之间的关系，提高消费者的忠诚度。
4. 增加销售量：通过市场营销策划方案，提高产品的销售量，提升市场份额。
三、市场营销策略1. 品牌定位与形象塑造(1) 品牌定位：泸州老窖作为中国老牌名酒，应该以传承千年文化，代表中国酿酒技艺的传统精髓为主要品牌定位。
(2) 形象塑造：通过与文化艺术活动的合作作为突破口，塑造泸州老窖的国际形象，强调品牌的历史与文化底蕴。
2. 多渠道销售(1) 线上渠道：通过建立官方网站、电商平台等线上渠道，提供方便快捷的购物体验，并开展在线销售推广活动。
泸州老窖营销策略分析
泸州老窖营销策略分析摘要现代市场发展，白酒行业的调整，改变势在必行，在新的市场环境下，泸州老窖如何抓住新的商机，通过成功的市场营销手段来加快企业发展，提高企业知名度，成为人们关心的问题。
本文对泸州老窖的市场营销策略从市场营销的宏观环境，微观环境，消费者心理，竞争者，代替品进行分析；从产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略方面提出了适用性较强的改进建议，但泸州老窖的市场营销策略是一个系统、复杂的系统工程，其制定和实施还需要进行进一步深入研究和探讨。
全文共分为五个部分，第一部分理论基础及企业介绍综合运用了市场细分、4P理论介绍了在市场营销过程中，白酒行业在中国浓香型白酒(CSFL)的生产中占有特殊的地位，【9】当代公司应该选择的策略和泸州老窖的基本情况。
第二部分为论文的白酒市场营销环境分析，此部分通过对白酒行业状况进行初步了解，并对白酒市场的宏观环境及微观环境进行分析。
第三通过对泸州老窖整体品牌定位的一系列措施进行了分析,包括各品牌产品管理、价格管理、销售渠道管理、销售促销管理等,通过理论因素与实践因素相结合,总结和提炼本文研究的结论和不足之处【8】。
第四部分为泸州老窖营销策略存在的问题分析并通过以上的问题在前面分析的基础上提出有关泸州老窖市场营销策略的改进建议。
关键词：泸州老窖，营销策略，4p理论通过对泸州老窖整体品牌定位的一系列措施进行了分析,包括各品牌产品管理、价格管理、销售渠道管理、销售促销管理等,通过理论因素与实践因素相结合,总结和提炼本文研究的结论和不足之处。
AbstractLuzhou laojiao is a famous product of domestic wine. The precipitation and development of history mak e luzhou laojiao have unique and distinct precious cultural wealth, which is named as national treasure c ellar pool. At present, China's comprehensive national strength and cultural influence are rapidly increasi ng. The One Belt And One Road initiative and the comprehensive opening up strategy have been deepl y implemented, making it feasible to connect luzhou laojiao with the market, connect its system and pro vide technical support. [10]Therefore, the research purpose of this paper is: under the severe situation of liquor market in the new e ra, luzhou laojiao ADAPTS to the change of market environment and carries out reasonable and effectiv e marketing means and strategies. Increase market share; Develop broader market; Looking for deficien cies in the product itself, improve the quality of the product itself. Through this marketing strategy resea rch to improve product quality, find the product shortage and then enrich the wine market marketing str ategy research,This paper studies and analyzes the marketing strategy of luzhou laojiao co., ltd. through systematic res earch [10]. The paper is divided into four parts. The second part is the analysis of macro environment an d micro environment of liquor market. The third part is luzhou laojiao enterprise status and existing pro blems analysis; The fourth part is the improvement suggestion.目录摘要.................................................................................................... 错误!未定义书签。
泸州老窖财务分析
泸州老窖财务分析引言概述：泸州老窖是中国著名的白酒品牌之一，拥有悠久的历史和独特的酿造工艺。
本文将对泸州老窖的财务状况进行分析，以了解公司的经营情况、盈利能力和财务稳定性。
一、营业收入分析：1.1 销售额增长：泸州老窖过去几年的销售额呈现出稳步增长的趋势。
公司通过不断扩大市场份额、推出新产品和开辟新渠道等方式，成功提升了销售额。
1.2 区域销售分布：泸州老窖的销售主要集中在中国国内市场，特别是一二线城市。
然而，近年来公司也在国际市场上取得了一定的销售增长，表明其品牌影响力逐渐扩大。
1.3 渠道销售分析：泸州老窖通过多种渠道进行销售，包括传统的批发零售渠道、电商平台以及酒类专卖店等。
公司通过多元化的销售渠道，提高了产品的销售效率和市场覆盖率。
二、盈利能力分析：2.1 毛利率分析：泸州老窖的毛利率向来保持在相对稳定的水平上。
这表明公司在生产过程中具备较强的成本控制能力，能够有效地保持产品的利润率。
2.2 净利润增长：泸州老窖的净利润在过去几年持续增长。
这主要得益于销售额的增加和成本的控制，使得公司的盈利能力得到了提升。
2.3 投资回报率：泸州老窖的投资回报率也呈现出良好的态势。
公司通过有效的资本运作和投资决策，实现了资本的最大化利用，提高了投资回报率。
三、财务稳定性分析：3.1 资产负债比率：泸州老窖的资产负债比率保持在相对较低的水平上，表明公司的财务风险相对较小，具备较强的偿债能力。
3.2 流动比率分析：泸州老窖的流动比率较高，说明公司具备足够的流动性，能够及时偿还短期债务和对付款项。
3.3 现金流量分析：泸州老窖的现金流量稳定且充足。
公司通过有效的资金管理和运营控制，保持了良好的现金流量，为企业的持续发展提供了保障。
四、成本控制分析：4.1 生产成本分析：泸州老窖通过不断提高生产效率和优化供应链，成功控制了生产成本。
公司积极引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
4.2 营销费用控制：泸州老窖在营销费用方面也进行了有效的控制。
泸州老窖__企业分析
泸州老窖现状泸州老窖把企业业务核心放在高档酒市场，公司的远景目标是通过相当一段时间，产量达到20000吨的水平，逐步提升价格，达到200元/瓶，另外还会推出一些新品，如年份酒（如六年陈特曲等），来填补1573提价后留下的市场空挡。
4、2009年后特曲系列有望成为公司利润增长的主要动力，甚至超过国窖1573成为公司的利润支柱。
公司把酒类业务作为重点，从酒类业务挖掘更多的利润空间，推出更多具有泸州老窖特殊优势的产品，吸引更多的消费者。
一、SWOT分析现状：机会SWOT综合分析表：二、业务组合分析（BCG分析）：泸州老窖的业务为酒类业务、房地产业务、进出口业务以及其他业务。
（1）明星业务：酒类业务从泸州老窖的年度报表可以看出酒类业务占的比重相当大，酒类行业2007 年业务收入259666.2万元，2008年业务收入达368967.1万元，上涨达42.1%，涨幅巨大，同时酒类业务占总营业收入达97.14%。
这些数据不仅说明酒类业务是泸州老窖的核心重点业务，还揭示了泸州老窖的酒类业务发展明显，同时未来有长期发展机会和获利能力，因此酒类业务属于明星业务。
（2）现金牛业务：房地产业务泸州老窖还进行投资房地产业务，2007年房地产营业收入为23078.2万元，同时泸州老窖的房地产业务竞争力不强，外部竞争压力巨大，同时鉴于中国现在的房地产前景不是很乐观，泡沫依旧存在，企业也准备在近期退出房地产业务，避开这一公司不擅长的领域，专心整合公司资源搞酒类业务，因此房地产业务属于奶牛业务。
（3）问号业务：进出口业务泸州老窖近几年来越来越重视进出口业务，虽然2007年进出口业务仅1357.8万元，2008年中期也只有98.7万元，但泸州老窖关注到了海外市场的广阔机遇，开始大力发展进出口业务。
公司借助中国传统文化这一品牌走出国门，让国外消费者领略中国特色。
公司的子公司泸州老窖进出口有限公司负责泸州老窖股份公司,以及下属公司的进出口业务,每年出口创汇400万美金,形成以酒业经营为主，相关多元化经营发展的有实力的综合性进出口公司。
泸州老窖盈利能力分析
泸州老窖盈利能力分析
泸州老窖是中国著名的白酒品牌，其盈利能力一直处于领先地位。
以下是对泸州老窖盈利能力的分析：
1. 收入规模：泸州老窖的营业收入在过去三年中呈现逐年增长的趋势，2018年达到了16
2.89亿元，2019年更是达到了198.09亿元。
这表明了公司的市场表现持续增强，市场需求逐渐扩大，并且公司的规模也在逐步扩大。
2. 毛利率：泸州老窖的毛利率较为稳定，2018-2019年间分别为54.50%和54.69%，这表明公司能够有效地控制成本并通过产品定价来维持较高的利润水平。
毛利率的稳定和较高也反映出公司的产品竞争力不断提高，能够在市场上获得更高的定价。
3. 净利润率：泸州老窖的净利润率在2018年和2019年依次为33.71%和31.90%，表明公司的经营能力较为强劲。
然而，净利润率的下降可能暗示着公司在产品研发、品牌宣传、供应链控制等方面面临了一些压力，需要进一步的努力来保持良好的盈利水平。
总的来说，泸州老窖在过去的几年中表现出良好的盈利能力，在白酒市场中占据了重要地位，公司拥有良好的品牌知名度和市场优势。
然而，公司仍需不断努力来应对市场变化和竞争挑战，不断提高自身的竞争力和盈利能力。
泸州老窖——营销策划
泸州老窖营销策划书泸州老窖曲酒厂位于四川省泸州市，是中国最大的名酒产地之一，公司占地800余亩。
建筑面积约为14万平方米，员工5000余人，其中高中级企业管理人员和工程技术人员500多人，年产泸州老窖系列酒5万吨以上。
四川省泸州曲酒厂是中国久负盛名的名酒生产企业之一。
自明代万历年间（公元1573年）起迄今已有430年的历史。
该厂生产的泸州老窖特曲是国产酒的名牌产品。
历史的沉淀与发展使“泸州老窖”具有了独特而鲜明的宝贵文化财富。
1996年，国务院将泸州老窖确定为国家级保护文物，命名为“国宝窖池”。
泸州老窖特曲酒还在泰国曼谷举行的第一届国际饮料食品展览会上荣获金鹰奖。
名酒越出国门，被吉尼斯组织确定为世界最古老的酒窖。
但泸州老窖在全国市场中仍面临着强大的竞争压力。
一、产品描述泸州老窖产品达18种，40多个系列包装，畅销世界150多个国家和地区。
公司的主导产品有“国窖.1573”、“百年泸州老窖”、“泸州老窖特曲”、“泸州春”以及最近新推出的“金泸州”等。
其中国窖1573经国家白酒专家组鉴定，具有“无色透明、窖香优雅、绵甜爽净、柔和协调、尾净香长、风格典型”的特点，泸州老窖特曲（大曲）是中国最古老的四大名酒，蝉联历届中国名酒称号、被誉为“浓香鼻祖”、“酒中泰斗”。
二、泸州老窖在营销管理中采用的组织结构营销中心销售管理总部省级销售分公司财务总部人力资源总部城市办事处城市办事处品牌管理总部信息管理部区县办事处区县办事处综合管理部三、市场环境对营销策略的影响目前高端白酒市场是贵州茅台、山西汾酒、宜宾五粮液、四川泸州老窖的天下，竞争激烈。
但泸州老窖仍然保持高速增长2006年一月至九月份，泸州老窖实现销售收入13.5亿，同比增长24%，实现净利润2.29亿元。
据季报显示，泸州老窖前三季度主营业务收入96%来自酒类销售，其中，除了国窖1573外。
泸州老窖特曲对泸州老窖快速增长的贡献突出，预计全年销量增长20%。
达到5300吨左右。
五粮液VS泸州老窖：最强渠道之争
ghts Reserved.柒泉模式以区域为单位，在泸州老窖销售公司下设立一家区域柒泉公司，股东为泸州老窖的片区销售团队和核心经销商团队，原片区的销售总经理做柒泉公司的总经理，核心经销商做董事长。
区域柒泉公司相当于就是泸州老窖的区域一级代理商。
泸州老窖的“管一半”渠道逻辑就是，把货给自己的销售公司倒手，再直接卖给区域柒泉公司。
而后面所有的分销环节由区域柒泉公司负责，泸州老窖厂商只管销售公司和区域柒泉公司。
柒泉模式有3个好处：第一，泸州老窖捆绑了核心经销商的利益，后者不但赚取产品差价，还能赚得柒泉公司的分红。
第二，泸州老窖的销售人员加入柒泉公司后，会与泸州老窖解聘。
这就相当于销售外包，有利于销售费用的下降。
尤其是2010-2014年期间，泸州老窖销售费用一直比友商低5个点。
第三，柒泉模式放大了分销杠杆。
核心经销商既交订货款，又交保证金，还交股本金，泸州老窖获益最大。
柒泉模式激励了经销商，帮助泸州老窖获得了一定的市场优势。
但是，柒泉模式的负面作用，却与泸州老窖真正的野心不符。
要想坐上市场头把交椅，市场份额是一方面，更重要的是在高端酒市场的地位、大单品的数量。
柒泉模式带来的负面作用是，区域柒泉公司和其他渠道环节并不会按照泸州老窖的“指示”进货，他们是按照“什么最赚钱就卖什么”的思路进行运作。
而外包出去的销售人员也迅速和经销商混在一起，失去了对泸州老窖大格局的忠诚。
最终，泸州老窖在大单品上严重落后于贵州茅台和五粮液，价格比不过，体系也不完善。
2015年以后，泸州老窖启动对柒泉模式的变革，并开始与五粮液产生直接的竞争。
火星撞地球五粮液渠道变革的中心思想可以概括为“保价保质”。
高端白酒做大做强的思路，首要标准并不是市场份额、产品数量，那是宝洁类洗护用品大快消的思路。
前者的正确道路应是：在大单品上突围，打造量价齐飞的尖端产品，由此盘活全局。
贵州茅台的尖端产品就是飞天，五粮液的尖端产品则是五粮液52度。
为此，五粮液在3个层面进行了渠道变革。
关于泸州老窖特曲晶彩版价格体系调整执行说明
关于泸州老窖特曲晶彩版价格体系调整执行说明
根据公司对既定的调价工作要求，为坚定经销商调价工作信心，进一步规范晶彩版特曲价格体系，切实保障经销商及渠道利润，从2017年3月30日起，按以下标准执行泸州老窖特曲晶彩版价格体系，现就价格调整后的执行方式进行说明，具体如下：
一、执行时间
2017年3月30日，泸州老窖特曲晶彩版统一按新价格体系执行
二、价格体系
1.经销商价格体系单位：元/瓶
单位：元/瓶
2.渠道价格体系
三、执行要求
1.3月31日起对所有经销商（含现有客户）、子公司统一执行新价格体系；
2.针对现有泸州老窖特曲晶彩版客户，要求在5月15日之前必须达到新价格体系的执行标准。
四、价格考核
1.晶彩版固化利润与上述价格体系执行情况挂钩（详见《泸州老窖特曲晶彩版、纪念版固化利润实施办法及考核说明》）。
2.销售公司总督导部每月开展独立价格检核，特曲公司根据价格检核结果，对经销商固化利润进行考核、扣减。
泸州老窖特曲酒类销售股份有限公司 2017年3月29日。
泸州老窖头曲酒店渠道操作手册
《酒店渠道操作手册》2010年7月泸州老窖项目组一、酒店渠道概述二、酒店渠道建设的步骤三、酒店渠道操作流程（一）渠道调研（二）终端开发（三）终端铺市（四）终端谈判（五）终端拜访（六）酒店终端陈列（七）终端客情维护（八）终端促销（九）终端回款（十）酒店渠道操作要点一、酒店渠道概述目前, 白酒的渠道分类法把渠道分为: 酒店、商超、名烟名酒和团购。
在营销中对产品销售的主体只有代表“推”力的“营销员”和代表“拉”力的“消费者”, 显而易见, 与商超、名烟名酒等流通渠道不一样的是, 在酒店渠道“推力”的作用占主导。
原因分析:1）酒店由于门档较高, 造成品种少, 进店以后相对竞争较弱。
2）酒店的消费者收入较高, 有多样化消费潜力。
3）酒店可以利用促销员、服务员的推力作用。
4）酒店在渠道中是唯一的购买、饮用合一的环境, 使酒店的消费市场稳定.因此, 酒店以被众多品牌证明是安身立命的“小生境”, 是向商超、通路进攻的“根据地”。
所以白酒企业把酒店作为渠道的战略突破, 是企业差异化、集中化战略的充分体现。
二、酒店渠道建设的步骤1.一般来说, 在区域市场, 酒店渠道会按照以下步骤进行操作:2.对酒店进行调研, 按A、B、C分类.3.把有相关产品的酒店列出来。
4.按地区分片、分区。
5.再选出重点突破酒店.6.进店铺货, 铺市率一定要在公司实力掌控范围内.否则, 铺市越高, 死亡率越高, 后遗症越大。
7.派驻促销员, 或特派服务员.一方面推销产品, 更重要的是沟通客户关系。
8.业务员正常维护。
启动一批酒店, 进入成熟阶段后, 转而进入第二批酒店。
三、酒店渠道操作流程（一）渠道调研调研目的: 了解该地区终端分布、特点、数量、质量、消费水平、竞争及合作方式, 为终端开发提供依据支持。
调研应用：在终端调研中, 必须明确终端的总数量, 按渠道-质量-规模分类后,A类店的数量、B类店的数量、C类店的数量及结构占比、阻隔型终端数量即被买断无法合作的终端与非阻隔型终端的数量、终端合作的类型及费用, 并明确非阻隔型终端中有多少可专场合作、有多少可同场合作、有多少可进场合作, 及相关费用。
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随着消费者对健康的日益重视．白酒的嗜好性饮用在减少．但由于白酒具备作为商务交往的”润滑剂“的功能．使白酒消费向少喝酒、喝好酒的趋势转变，名优白酒的市场份额在逐年增长。在消费者的心目中．高档白酒就是”茅五剑“，而泸州老窖由于品牌的长期受损．已经拉开了与一线品牌的差距．要想在短期内提升显然是困难重重。为摆脱原有的中低端品牌形象．泸州老窖公司独辟蹊径，在1999年9月9日开幕的中国第二届名酒文化节上．隆重举行了国窖1 573的“出酒大典”。这次出酒，共分装1999瓶．每瓶1999毫升．逐瓶编号．不作销售，只作珍藏、观赏和品味．借此将国窖1 573强力打入高端产品的行列。经过充分的造势．2001年5月．国窖1573正式上市。
(2)强力公关诠释辉煌未来景象。
在中国第二届名酒文化节的拍卖会上，4瓶编号为0009、0099，0999．1 999的20世纪绝版精品国窖1573，最终以48万元的总额成交。泸州老窖公司将拍卖所得全部奖励给了默默无闻、长期为社会发展不断做出贡献但很清贫的科学家。同时．公司把编号为0002、0003的国窖酒先后送给了香港、澳门特首董建华和何厚铧先生，将0001号国窖酒珍藏在泸州老的创意来表达服务社会，报效统一大业的美好愿望。通过这些强力公关活动．国窖1 573得到广大消费者的认可．从而大大提高了品牌的美誉度。2007年前三季度，国窖1 573销售收入达到8亿多元，毛利率达72％．但即将面临年产量3000吨的瓶颈限制。公司董事长谢明表示，公司将执行限量提价的策略．以保证国窖1 573的品质．使其稳居超高端白酒品牌行列。
1．价格分析
不可否认．国窖1 573在上市初期的价格定位出现了偏差，采用了对水井坊的跟随性价格设计．这既无法实现产品力的传播．也无法和“国”字号品牌内涵形成配称。因为在消费者的心里．国窖1 573的定位必然是中国白酒的顶级地位．至少应该是和茅台相同等级才符合”国”字称号．因此，较低的价格并不被市场接受。幸而公司及时调整价格策略．通过几次提价，尤其是通过以60度国窖1573进入2000元／瓶的更高端市场，才全面树立了高端产品的形象。2003年春节前夕，极品国窖1573至尊酒以4．3万元／瓶的价格搭上SOHU商城的网上货架．名酒高价在国窖1573身上得到了充分体现。2008年1月，国窖1 573再次提价，其52度主打品种售价已达500元／瓶，品牌价值再次得到提升。
2.渠道分析
2001年，国窖1 573依托泸州老窖公司原有全国性的、庞大的流通渠道．迅速切入市场，同时．为了体现高端产品的品牌形象．
国窖1 573在终端市场上开设专卖店、店中店．高档酒店陈列专柜等。可以看出．国窖1573从餐饮入手到打入商超、从重点区域开始向全国推广的策略还是正确的。但是．国窖1 573是公司极力打造的高价值品牌．它所面对的是有较高消费能力的“小众”消费群体．并不需要庞大的销售网络．相反．过于庞大的销售渠道反而弱化了高价值品牌的价值传播。另外．在产品终端陈列上．经销商并没有将国窖1 573单独陈列，反而受到其他泸州老窖品牌的干扰．因此．国窖1 573的高价值品牌形象再次被弱化。针对这种不利局面．公司迅速做出调整。2004年建立独立的国窖1573销售公司．从传统泸州系产品中分离出来。单独运营之后，对销售网络进行重组。2007年春季糖酒会期间．公司总经理张良表示．公司将在全国开设数数十家专卖店或形象店。这不仅是对泸州老窖公司销售渠道的丰富和补充．更是一种公司实力及品牌形象的展示。经过渠道调整，国窖1 573的销售走上了正轨。2004年国窖1573酒楼与商超的出货量比为7：3，2005年下降为6：4．公司的计划是最终下降到3：7。
泸州老窖价格与销售渠道分析
前言
根据对泸州出土的一只陶质饮酒角杯的文物考证．泸州酒史可以上溯至秦汉时期．至明清达到极致．由泸州老窖股份有限公司的前身温永胜烧坊酿制的”三百年老窖大曲“在1915年巴拿马万国博览会上荣获金奖便是明证。1 952年，在全国第一届四大名酒评比中，泸州老窖榜上有名．成为浓香型的代表。此后．在第二至第五届名酒评比中．泸州老窖蝉联入围．成为浓香型中惟一蝉联五届”国家名酒”称号的品牌。泸州老窖的资源禀赋和历史底蕴注定了公司在中国白酒史上的辉煌：1 988年前，无论是品牌知名度．产量．产品售价．还是企业名气．效益．它几乎都在五粮液之上．是名副其实的浓香型老大。然而，在1988年国家放开名酒价格之后，泸州老窖走上了一条动荡、曲折的发展道路。在五粮液几次提价、提升品牌形象的同时．泸州老窖的管理层却做出了”让名酒变民酒”的错误战略决策，产品价格开始与五粮液拉开差距，品牌形象也随之迅速衰落。从各项经济指标来看，泸州老窖不仅远远落后于五粮液．而且与剑南春的差距也在加大，这与其浓香型老大的历史地位是极不相称的。令人欣慰的是．这一不利局面在1 999年泸州老窖公司推出国窖1573之后得以扭转。2007年，公司管理层提出了非常正确的金字塔型的“双品牌塑造．多品牌运作”的品牌战略：即国客1 573是塔尖．是形象品牌，不强调宽度，只强调高度．一是质量高度，二是文化高度．三是价格高度；塔柱是泸州老窖，核心品牌是泸州老窖特曲．要强调泸州老窖塔柱的强度：塔基是其他品牌，强调宽度，强调市场占有率。该品牌战略的精髓就是对国窖1573和泸州老窖特曲的双品牌塑造。我们可以从价格和销售渠道两方面来分析。
3．促销分析
(1)经典广告演绎厚重历史底蕴。
国窖1 573的广告堪称近几年白酒行业的经典之作。首先．广告词极为精练：“你能听到的历史130年．你能看到的历史168年，你能品味的历史434年——国窖1573。”其次．广告背景色彩搭配完美：以留声机．照相机的黄褐色为主色．突出白色关键字，色彩的反差使人印象深刻。最后．画音极富魅力：孙悦斌用他那特有的男中音将精练的广告词深深地刻在观众的脑海中。整个广告犹如行云流水．将国窖1 573厚重的历史底蕴演绎的淋漓尽致。