《项目管理中的授权技巧》
项目公司授权管理制度
项目公司授权管理制度一、总则为规范项目公司授权管理,提高决策效率和管理水平,保障公司利益,特制定本制度。
二、授权原则1. 授权原则是在明确公司方针、政策和工作目标的基础上,根据各部门和员工的工作职责、能力和情况,将权利和责任下放到相应的岗位或人员。
2. 授权应遵循明确、权责一致、适度分散、有限制、有条件、可回收的原则。
3. 授权应尊重岗位设置、层级结构、岗位职权的规定,避免越位行使职权,确保授权合法合理。
三、授权范围1. 项目公司授权范围包括:制定公司章程、决策公司发展规划、确定公司组织结构、制定公司管理制度、审定公司预算方案、审核公司经营及财务计划、拟定公司年度经营目标及考核指标、决定公司业务拓展及投资方向等。
2. 项目公司授权分为公司整体授权和部门权限授权。
公司整体授权由董事会或股东会拥有,部门权限授权由相关部门领导或管理人员拥有。
3. 授权管理委托书应当明确授予被授权人的权利范围、权限限制、操作程序、业务规定等内容。
四、授权程序1. 公司整体授权确定程序:董事会或股东会通过决议确定公司的整体授权范围,委托公司高管层执行。
2. 部门权限授权确定程序:部门领导或管理人员通过内部决策程序确定本部门授权范围,颁发授权委托书。
3. 授权变更程序:授权人员调整、职责调整或授权范围调整,应当重新进行授权程序。
五、授权监督1. 负责人员应按照授权委托书中的规定履行职责,不得越权行使职权。
2. 监督人员应定期对负责人员的授权执行情况进行检查,发现问题及时纠正。
3. 监督部门应及时处理授权管理中出现的问题,建立完善的监督机制,确保授权执行的正常运行。
六、授权回收1. 授权人员在违反授权委托书规定或严重失职情况下,授权人员可被收回相应的授权。
2. 授权回收程序应当经过审议确定,并通知相关当事人。
3. 授权回收后,相关责任人员应当配合公司相关程序处理,遵守公司规定。
七、发展意义1. 项目公司授权管理制度的建立,可以优化公司管理结构,明确职责,提高工作效率。
项目管理中的授权技巧
高速公路项目管理中的授权技巧*********摘要:项目经理在高速公路建设中是一个重要岗位,其能否发挥积极作用对整个项目保质保量完成具有关键性作用,在管理中,项目经理应适当授权以发挥项目团队的作用,群策群力,以更好的完成施工任务。
本文对授权技巧进行探讨。
关键词:高速公路项目管理授权技巧一、项目经理的重要性项目管理实践证明:人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。
项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。
在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。
二、项目经理授权的必要性权责对等是管理的一条基本原则,权大于责可以导致乱拍板,无人承担相应的后果;而责大于权又会使管理者趋于保守,没有创新精神。
项目经理承担在一定约束条件下的权力,也就是说上级要给项目经理授权,而项目经理获得权力以后,由于生理、心理及时间、精力等的限制,必须通过项目团队完成项目任务,因此他还必须放权于项目团队成员。
三、项目管理的授权技巧1、建立项目经理负责制,公司对项目经理完全授权在项目的实施中,凡是需要项目经理负责管理的方面,公司管理层首先就应授与其相应的权限,问题的关键在于授权的程度大小。
项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面,所以,对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。
从实施项目的全方位来看,项目经理的权限应涉及到项目实施的所有生产要素,包括人力、物力、财力、技术、时间以及组织管理等。
项目管理的核心是人的管理,从项目周期的全过程和项目实施的阶段性来看,人的因素始终是智能的因素,所以实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的人事权,使之迅速建立起一支高效率的项目团队,以保证项目的顺利实施。
2、项目管理中的授权范围一般地讲,应授予项目经理以下基本权限:(1)项目团队的组建权。
如何通过项目管理和团队协作高效执行工作任务和项目计划
如何通过项目管理和团队协作高效执行工作任务和项目计划在现代的工作环境中,项目管理和团队协作是取得成功的关键要素。
有效地执行工作任务和项目计划不仅可以提高工作效率,还可以确保项目按时交付并达到预期的结果。
本文将介绍如何通过项目管理和团队协作高效执行工作任务和项目计划的方法和技巧。
一、明确项目目标和任务分解在开始执行项目之前,首先要明确项目的目标和关键任务。
项目目标可以是产品开发、市场推广、流程优化等。
将项目目标细化为具体的任务,然后再将这些任务进一步分解为更小的子任务。
这样做可以让团队成员更清晰地知道每个人负责的工作范围,提高工作的可操作性和实施的可能性。
二、建立项目计划在明确任务之后,需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目开始和结束的时间、任务的优先级和依赖关系、资源的分配和风险管理等。
通过制定项目计划,可以确保各个任务的执行顺序和时间安排合理,并对可能出现的风险进行提前预警和应对措施的规划。
三、分配责任和授权项目执行阶段需要明确责任和授权,确保每个人清楚自己的角色和职责,并给予他们足够的权限和资源来完成任务。
领导者应该确保团队成员具备必要的技能和知识,并提供必要的培训和支持。
同时,领导者还应该保持开放和有效的沟通渠道,与团队成员及时沟通和解决问题。
四、建立有效的沟通机制在项目执行过程中,建立有效的沟通机制对于团队协作至关重要。
团队成员之间应该及时分享信息、交流进展,并解决可能出现的问题。
可以利用团队会议、电子邮件、在线协作平台等工具来促进团队成员之间的沟通。
此外,要确保沟通方式和频率与团队成员的需求和偏好相匹配,以确保信息的准确传递和理解。
五、控制项目进度和质量在项目执行过程中,需要不断监控项目的进度和质量。
项目管理工具可以帮助团队追踪任务的完成情况,并及时发现延误和偏差。
同时,还需要建立质量控制机制,确保项目交付的成果符合预期要求。
定期的项目进度和质量审查可以帮助团队及时调整和纠正问题,以确保项目顺利进行。
有效授权技巧
有效授权技巧(上)为什么要学习授权1.授权是新时代提出的新课题时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。
20世纪的管理者更像是监督者,他们的工作围绕PDCA(计划、执行、控制、行动)展开。
但到了21世纪,管理者的这些职能已经远不能适应时代的发展。
管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。
职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。
所以,今天的管理者、经理人需要学习更多的授权的技巧、员工激励和培育的技巧。
授权是企业管理的一个重要环节;授权是主管必须掌握的必要管理技巧;只有通过授权,才能将有关责任和任务有效地分配给不同的下属,使任务顺利完成,导致团队绩效提高;主管应该处理更重要更有价值的事务。
2.忙碌的主管误区:职位越高越忙碌职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。
很多高层领导每日奔波不停,到了下班的时候回头想想,才发现全部是琐碎的小事,整体工作没有很大提升。
这就是一个误区,一个凡事都要亲力亲为,包揽一切的误区。
考虑:您是忙碌的主管吗?①我们的管理工作忙吗?如果您感到很忙的话,就需要引起注意了。
②我们在忙什么事情?想一想您花大力气处理的事情重要吗?是有价值的工作吗?③为什么总是忙不完,而且越来越忙?大多数的员工都有依赖性,如果领导不懂得授权,下属就会事无巨细都向领导反映,找领导解决。
领导自己的工作不断被打断,变得越来越忙,工作越积越多。
造成这种结果的原因不是下属素质太差,而是领导能力不强,不懂得授权。
【案例】曾经有人做过一个试验,假如写一篇文章,每8分钟打断一次的话,写多少年都写不完。
因为当人坐下来,开始思考、酝酿,再准备动笔正好是8分钟。
每8分钟被琐碎的事情骚扰一下,思路永远是混乱的。
对主管来说也是一样,自己正常的工作不断被打断,结果就是工作越积越多,忙也忙不完。
④您是团队中不可或缺的人物吗?为什么?如果您觉得您是团队里不可或缺的人物,或者只要您离开几天,您的团队就无法顺利工作,那您非常有必要学习授权的技巧。
有效授权技巧
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PART.02
2
授权是什么
3
授权是上级委派给下级一定的权力
1
授权的概念
5
授权通过权力的转移
4
授权的主要特征是允许下属自行决策
授权不是什么
授权不是参与
授权不是弃权
授权不是授责
授权不是代理职务
授权不是工作分工
授权的分类
花钱之权
用人之权
02
谁的地盘谁作主,扫好自家门前雪
03
授权者要做高明的教练而不是精明的裁判
04
一等领导用眼光管理员工,二等领导用嘴巴管理员工,三等领导用腿脚管理员工
05
顺利授权的基础:尊重和培养下级
01
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03
04
要勇于承担风险和责任
不要惧怕下属“功高盖主”
对下属要有信心,不要怕下属犯错误
只做自己该做的事
三、你可以授权哪些工作(授权实践)
四 授权四分图模型(授权方式生命周期模型)
顾问式 辅导员式 协调员式 管理员式
多数人倾向于在大部分场合使用简单的方式授权。
其中,一个极端是管理人员严密控制所有工作,另一个
还有另一种授权方式:下面的问题可以帮你找到自己最常用的授权方式。
控制。
极端是下放所有的权力给员工,以至于失去了对团队的
(二)你最喜欢的授权方式是什么?
些任务进行授权
下面列出了四个领域,对于大多数管理者来说,这四个领域中的工作都可进行授权委托,你有没有属于下面四类从而可以委托给他人的工作?在空白处列出你可以授权委托的项目。
三、授权与控制的微妙境界—— 惠普的弹性管理 惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀先生对授权与授权后的控制有深刻的理解。他认为一个企业是不是老化、是否存在危机并不在于它存在了多少年,主要在于它在弹性和控制之间是不是找到了一个很好的平衡。很多年轻企业管理的弹性很大,跟小孩子一样喜欢跑但经常跌倒,非常容易失控,而有些企业处处强调控制,造成管理僵化。惠普是一个有60年历史的公司,至今它还非常具有活力,而且又有一种非常严谨的管理风格,就是它在弹性和控制之间找到了很好的平衡。 他需要员工面对客户的时候,能够做到非常机敏,非常灵活。而前提是必须要花很长时间训练员工,只有成熟的员工才可以充分授权。
第六讲 有效授权技巧(下)
第六讲有效授权技巧(下)?授权不力的主要因素?1.不愿授权的原因工作中常见的不愿授权的原因有以下几个方面:( 缺乏信心对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导。
( 害怕挑战担心下属的成长对自己形成威胁。
( 失去控制如果主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,就有可能担心授权后失去控制。
( 效率假象效率假象是说有些主管认为自己能做得更快、更好,与其花半个小时向下属讲解、示范,不如自己花10分钟就能做好。
但关键问题是,假如每天都有这样的工作,那主管永远都要自己做,而下属则永远也不会做。
?2.授权的障碍分析授权是否有效,能否真正发挥作用还会受很多因素的制约,下面是一些常见的因素:( 不愿授权;( 不够条理;( 自己不容代替;( 不接受异己;( 不信任别人;( 授权太滥,事无大小,全部授权;( 有些主管是权力主义者,比较专制、独裁,什么都要自己控制;( 担心失去控制;( 不喜欢下属超越;( 工作主义倾向;( 技术专家心态;( 自己做会更快。
?【案例】王先生是一个部门的主管,他发现下属的效率很低,不及他亲力亲为的一半。
下属的工作方法也不理想,而且可能对自己不忠诚,所以王先生尽量避免分配他认为很重要的工作给下属。
王先生的做法对吗?王先生应该如何解决这一难题?王先生的做法是不对的。
要解决这一问题,王先生需要调整自己的心态。
授权首先是为了提高工作效率;其次也能锻炼下属,培养员工,增强团队的凝聚力;还可以让自己有更多的时间去思考更重要的问题,做更重要的事情;而且员工是否忠诚不能凭主观猜测,必须在工作中观察他们的表现,用事实说话。
另外,通过授权不断地锻炼员工、提升员工,也可以提高员工的忠诚度,这样双赢的局面何乐而不为呢。
?何种工作可以授权?(一)影响授权的因素前面介绍了很多,那么到底什么样的工作应该授权,什么样的工作不能授权?一般来说,我们需要考察以下因素:?1.风险程度主要考虑风险有多大、责任有多重、权力有多大。
如何有效授权ppt课件
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选取授权任务
• 必须授权的工作:本不该亲自去做的日常事务
• 应该授权的工作:部属能胜任的例行事务
• 可以授权的工作:具难度、挑战性、需技能才
能胜任
• 不能授权的工作:关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重
大经营决策等
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a、风险的程度
–风险有多大? 如果出乱子,影响有多大?后果会如何?还有哪些
确定对方可用的人力、物力、财力、技术、 其他资源。 4. 责任的归属:约定考评的标准和次数。 5. 明确的奖惩:包括物资、精神奖励、职务调 整。
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2、选定任务
• 授权前先勾划出工作的重点,如目标、进 度、准则及要求,以及下属在执行工作时 的决定范围。
• 如:某报告要在七天内完成,长度不超过 十页纸,要有大量统计数据。
• 任务:任务明确化和标准化的目标,模糊的目标会 无所适从。
• 气氛:人与人的互动、合作、沟通、信任的气氛中 才能充分发挥其才干。
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(1)组织的革新:进入实质性理念、规则改变。 (2)任务的标准化:任务有清晰的目标和方向,有稳定的
程序模式,所需条件明确,并有明确的评估标准。 (3)培育授权气氛:员工感觉自己与众不同,对工作负责,
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专制 X理论 严密监控 官僚倾向 权力多层次 控制范围窄 沟通路径长
垂直型
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授权 Y理论 容易协作 沟通畅通 权力层次少 控制范围宽
扁平型
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授权趋势之二:
管理角色的变迁
三星财团李健熙调整管理策略,把大权独揽 的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四 个集团,并组成集团经营委员会负责最高层决策。
管理学中的授权有哪些
管理学中的授权有哪些在管理学领域,授权是一项至关重要的管理策略和技巧。
有效的授权不仅能够减轻管理者的工作负担,提高工作效率,还能够激发员工的积极性和创造力,促进团队的协作和发展。
那么,管理学中的授权究竟有哪些呢?一、充分授权充分授权也被称为全权授权,是指管理者将任务的决策权、执行权以及相应的责任全部授予下属。
这种授权方式给予了下属极大的自主权和自由度,让他们能够根据自己的判断和想法来完成任务。
例如,一家新成立的创业公司,CEO 决定开发一款新的产品。
他将整个产品开发的项目充分授权给了一个经验丰富、能力出众的团队负责人。
这位负责人有权决定产品的功能、设计、开发流程以及团队成员的分工等所有相关事宜。
充分授权的优点在于能够极大地激发下属的积极性和创造力,让他们充分发挥自己的能力和潜力。
同时,也能够提高决策的效率和灵活性,适应快速变化的市场环境。
然而,这种授权方式也存在一定的风险。
如果下属的能力不足或者道德风险较高,可能会导致决策失误、资源浪费甚至损害公司的利益。
二、不充分授权不充分授权又称为部分授权,管理者只将任务的部分决策权和执行权授予下属,而自己保留关键的决策权和控制权。
比如,在一个市场营销活动的策划中,经理将活动的执行细节授权给下属,但对于活动的预算、核心宣传策略等关键环节仍然亲自把控。
不充分授权的优点在于能够在一定程度上控制风险,确保任务的方向和关键环节符合组织的目标和利益。
同时,也能够给予下属一定的锻炼和成长机会。
缺点是可能会限制下属的积极性和创造力,导致下属在工作中过于依赖上级的指示。
三、弹性授权弹性授权是指管理者根据任务的性质、下属的能力和意愿以及环境的变化等因素,灵活地调整授权的范围和程度。
假设在一个项目中,初期阶段下属对业务不太熟悉,管理者给予较少的授权,随着下属能力的提升和对业务的熟悉,逐渐增加授权的范围和程度。
或者在项目遇到紧急情况或重大变化时,管理者临时收回部分授权,亲自进行决策和指挥。
项目管理中的授权技巧
项目管理中的授权技巧在项目管理中,授权是一种重要的管理技巧,可以有效地分配任务和责任,并激发团队成员的积极性和创造力。
授权不仅有助于提高项目的执行效率,还可以提高团队成员的参与度和自主性。
本文将介绍一些在项目管理中常用的授权技巧,旨在帮助项目经理有效地管理团队并实现项目目标。
1. 确定授权范围在项目启动阶段,项目经理需要明确确定每个团队成员的授权范围。
这包括明确他们在项目中的角色和职责,并与他们讨论并确认授权的具体内容。
确定授权范围需要综合考虑团队成员的能力、经验和专业背景,以及任务的性质和关联性。
确保每个团队成员都清楚他们的权限和责任,以便他们可以在需要时做出决策并推动项目进展。
2. 建立信任授权需要建立在互信和良好的沟通基础之上。
项目经理应该与团队成员建立稳固的关系,以便更好地理解他们的能力和需求,并确保他们对项目目标的理解和认同。
通过积极倾听和给予团队成员的建议和意见重视,可以建立起相互之间的信任和尊重。
有了良好的信任基础,团队成员将更加愿意承担责任和积极参与项目。
3. 提供明确的指导和支持项目经理在授权时需要给团队成员提供明确的指导和支持。
确保每个任务都有明确的目标和期望,同时提供必要的资源和技术支持。
项目经理可以通过定期的沟通和进度报告来监督团队成员的工作,并及时提供帮助和解决问题。
通过提供有效的指导和支持,可以确保团队成员在授权的任务上取得良好的表现。
4. 培养团队成员的能力授权不仅是委派任务,还是培养团队成员的机会。
项目经理可以通过授权让团队成员参与不同类型的任务和决策,以提高他们的能力和专业水平。
在授权的过程中,项目经理可以提供培训和指导,帮助团队成员不断学习和成长。
通过培养团队成员的能力,可以提升整个团队的执行力和创新力。
5. 鼓励团队成员的参与和贡献授权应该激发团队成员的积极性和自主性,鼓励他们参与并发挥自己的专业知识和创造力。
项目经理可以为团队成员提供适当的决策自由度和权力,让他们在任务执行过程中有更多的自主权。
浅谈“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
浅谈“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”摘要:步鑫生高度集权,结果无暇吃鱼。
同是厂长,一个做事条理分明,授权准确,分工明确,工作轻松,另一个虽精明能干,亲力亲为,工作紧张,却落得厂破人散的地步,归根到底到时存在着管理上的不同。
让我们运用管理学的方法去一一探究。
关键字:授权管理目标一、浅谈“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”?首先从字面上的去解析,就是一个人的时间十分充裕,有很多空闲的时间去钓鱼;一个人十分繁忙,连坐下来吃鱼的时间都没有。
两者的主要区别,主要体现在时间的控制方面。
这就需要管理者首先能较好地安排自己的工作,对工作有严密的计划,能较好地认识自己该做什么不该做什么,从而了解什么样的事情该授权他人完成,什么样的事情必须不辞辛苦亲自去做。
这就需要我们去管理。
管理就是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
管理必然会涉及他人,管理的目的就是要通过其他人来完成工作,其核心问题是管理者处理好与他人的关系,调动人的积极性,让他们来为你完成工作。
在带领、引导和鼓舞下属为了实现组织目标而努力的过程中,管理者要具体发挥指挥、协调和激励的作用。
文章中的王业震和步鑫生,它们两者的管理方法存在着极大的差异,管理的方法来讲,一个是集权式的管理,一个是分权式的管理。
从管理的幅度来讲,一个是分层式的授权,一个是高度的集权。
从管理的导向来讲,一个是以顾客为导向,一个是以自己的规划为导向。
从组织的架构角度来讲,一个是弹性的层级结构,上下既有规范,也有变通。
一个是从上至下单一的职能结构。
从沟通的角度来讲,一个是双向的沟通,一个是单向的沟通从执行的角度来讲,一个完全放心让下属执行,一个不能很好地相信自己的下属等等。
通过对比,我们从管理的角度去分析,我们可以发现,其实他们的差异主要存在于一个授权的问题上面。
所谓的授权,是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。
项目管理中的授权技巧
项目管理中的授权技巧什么是授权?授权是指将某些权力赋予他人,让他们能够按照一定的规定行使这些权力。
在项目管理中,授权是指将决策权、执行权和责任等授权给项目组成员。
为什么需要授权?在一个团队中,每个人的能力和工作量都有限,如果所有决策和任务都由项目经理独自承担,那么很容易出现瓶颈和问题。
通过授权,可以将一部分决策和任务分配给项目组成员,并让他们按照自己的能力和经验来完成,提高整个团队的效率和质量。
另外,授权还可以激励项目组成员的积极性和创造力,让他们感到被尊重和信任,提高团队的凝聚力和向心力。
如何进行授权?以下是在项目管理中进行授权的一些技巧和注意事项。
1. 认识到授权的重要性项目经理需要清楚授权的重要性和好处,才能真正意识到需要进行授权并进行有效的授权。
同时,项目经理需要提高自己的信任度和关注度,让团队成员相信他的能力和诚信,才能更容易地获得授权。
2. 确定授权范围和方式授权的范围和方式需要在项目启动时就明确,比如在项目计划中明确每个团队成员的责任和权限,指定相应的工作流程和标准。
同时,授权需要根据成员的能力和经验进行分配,让每个人能够承担能力范围内的任务,并且有考虑到风险因素。
3. 确定授权的时间和周期授权不是一次性的行为,需要根据具体需求,根据项目的阶段或周期进行授权。
在每个周期结束时,需要对授权进行评估和调整,确保授权的有效性。
4. 提供支持和资源项目经理需要给予项目组成员足够的支持和资源,包括信息、技术、培训等等,以保证他们能够胜任授权的任务。
同时,项目经理还可以指导和辅助成员完成授权任务,让他们更加理解和掌握项目管理的技巧。
授权的优点和缺点授权虽然有很多好处,但也有一些缺点和限制。
优点•提高团队成员的积极性和创造力•减轻项目经理的工作压力•增强团队的凝聚力和协作能力•提高团队成员的职业素质和技能水平缺点•控制不力会引发质量问题•需要花费额外的时间和精力来管理授权•在某些情况下,授权可能会导致团队成员之间的冲突和摩擦授权是项目管理中的一个重要技巧,可以提高团队效率和质量,激发团队成员的积极性和创造力。
主管的正确授权技巧
分析 问题
对策 研讨
个案研讨
个案3:职务交代不明之问题
某公司事业处底下设有业务课及支持课,业务课有三位Sales。由支 援课中之一位A小姐担任助理,每天负责出货打单作业,需在terminal前依 Sales之订货单,在计算机出货系统上输入数据及印出货单,作业较单调且旺 季时忙碌不已。
#5.听取部属报告,给予肯定赞赏
1. 从工作报告中了解部属用心及付出之 努力
2. 对于部属回答不知道的事,鼓励他主 动去追查
3. 报告中要重视数据表达的成果 4. 对于部属之成果及努力给予肯定赞赏
赞赏部属的方法
1. 感觉对方表现好时,就当场赞扬他 2. 利用具体的事实,给对方赞许 3. 指出所赞扬内容会带来的效益 4. 简洁表达自己的感受 5. 告诉对方你会再协助他,鼓励他继续努力 6. 在众人面前赞扬他 7. 可藉由他人来间接赞扬对方
希 求 条 件
评选配分
#2.说明委派职责,激发工作意愿
1. 考虑组织目标,说明委派任务及职责 2. 对委派之职责,赋予工作意义感 3. 叙述委派任务之目标及计划进度 4. 提出需要注意事项,避免低估其重要性 5. 激发部属自主负责的心态与工作意愿
#3.倾听部属反应,排除抗拒因素
1. 倾听从部属立场所提出之观点 2. 回答部属有关任务要求之问题 3. 对于心理抗拒予以开导化解 4. 对于信心不足,给予必要协助 5. 对于能力或经验不足,给予OJT训练
#6.了解部属缺失,事实更正协助
1. 定期一对一与部属沟通,了解其状况 2. 依据工作标准,个别指出缺失之事实,
立即加以纠正 3. 鼓励部属坦然面对错误,自我反省 4. 给予建设性的回馈意见,协助建立信
项目经理的授权技巧
项目管理旳授权技巧项目管理实践证明:人旳原因是比精良旳设备、先进旳技术更为重要旳项目成功因子。
项目经理是项目管理旳中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理旳成败有着决定性旳影响。
在一种项目正式立项之后和开展各项详细工作此前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目旳实行和完毕,组织开展各项后续工作。
尽管项目经理也是一种管理者,但却与其他管理者有很大旳不一样。
首先项目经理与一般部门经理旳职责不一样,在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理旳差异,项目经理对项目旳计划、组织、实行负全权责任,对项目目旳旳实现负终极责任。
而部门经理只能对项目波及本部门旳部门工作施加影响,如技术部门经理对项目技术方案旳选择,设备部门经理对设备选择旳影响等等。
因此项目经理对项目旳管理比部门经理愈加系统全面,规定具有系统思维旳观念。
另一方面项目经理与项目经理旳经理或企业总经理职责不一样,项目经理是项目旳直接管理者,是身处第一线旳管理者,而项目经理旳经理或企业旳总经理是通过项目经理旳选拔、使用、考核等来间接管理项目旳。
在一种实行项目管理旳企业中,项目经理旳经理或总经理往往也是从项目经理做起来旳。
权责对等是管理旳一条基本原则,权不小于责可以导致乱拍板,无人承担对应旳后果;而责不小于权又会使管理者趋于保守,没有创新精神。
项目经理承担在一定约束条件下旳权力,也就是说上级要给项目经理授权,而项目经理获得权力后来,由于生理、心理及时间、精力等旳限制,必须通过项目团体完毕项目任务,因此他还必须放权于项目团体组员。
下面就着重谈一下有关项目管理旳授权技巧措施问题。
1、项目管理中授权旳必要性在项目旳实行中,但凡需要项目经理负责管理旳方面,首先就应授与其对应旳权限,问题旳关键在于授权旳程度大小。
项目经理旳工作范围波及和贯穿于项目实行旳全过程和所有方面,因此,对其旳授权也应贯穿到项目实行旳全过程、波及项目实行旳所有方面。
管理者有效授权十一绝技
管理者有效授权十一绝技管理者有效授权是管理学中的一个重要课题,对于一个组织的运营和发展都有着至关重要的影响。
管理者有效授权能够提高管理者的领导能力,增强组织的凝聚力,提高绩效和效率。
下面我将介绍管理者有效授权的十一绝技。
1. 明确目标和职责:管理者要明确自己的目标和职责,同时也要向下级员工明确他们的目标和职责,确保每个人都清楚自己的工作职责和目标,避免产生混乱和分歧。
2. 建立双向沟通渠道:管理者要与下级员工建立良好的双向沟通渠道,让员工能够随时向管理者反馈问题和意见,同时也要及时向下级员工传达重要信息和决策结果。
3. 赋予权力和责任:管理者要将适当的权力和责任委托给下级员工,让他们有能力和决策的权力来完成工作,同时也要为员工提供必要的资源和支持。
4. 建立互信关系:管理者要与员工建立互信关系,让员工相信管理者的能力和公正性,同时也要相信员工的能力和诚信性,建立起良好的合作关系。
5. 提供适当的培训和指导:管理者要为员工提供适当的培训和指导,提升他们的专业能力和技能水平,使他们能够胜任自己的工作。
6. 激发员工的积极性:管理者要激发员工的积极性和动力,让他们能够主动地工作和做出贡献,同时也要及时给与表扬和奖励,激发他们的工作热情。
7. 建立有效的绩效评估机制:管理者要建立有效的绩效评估机制,让员工能够清楚地知道自己的表现和工作水平,同时也要根据评估结果进行奖惩和激励,提高员工的工作绩效。
8. 维护公平公正:管理者要公平公正地对待每个员工,不偏袒和歧视任何人,根据他们的能力和表现来评价和奖惩,确保制度的公正性和合理性。
9. 建立团队精神:管理者要建立团队精神,让员工能够共同合作,相互支持,共同为组织的发展而努力,同时也要培养员工之间的合作和协作能力。
10. 推动创新和发展:管理者要鼓励员工进行创新和改进,推动组织的发展和进步,同时也要为员工提供创新和发展的机会和平台。
11. 不断学习和自我提升:管理者要不断学习和自我提升,提高自身的管理能力和领导素质,以更好地指导和管理员工。
酒店管理者的5种授权方法p3
酒店管理者的5种授权方法(Part 3)本文档是酒店管理者授权方法的第三部分,提供了更多关于酒店管理者可以使用的授权技巧。
本文档将介绍以下五种授权方法:1.委任权力2.培训授权3.团队授权4.创新授权5.信息授权1. 委任权力委任权力是指将某些职责和权力交给下属来处理和决策。
这种授权方法可以激发团队成员的工作积极性和自主性,并培养他们的领导能力。
酒店管理者可以通过以下方法使用委任权力:•明确职责和期望:明确告诉下属他们的职责和期望,让他们知道他们需要承担的责任。
•提供支持和资源:确保下属有足够的资源和支持来完成分配的任务。
•定期反馈和评估:定期与下属进行反馈和评估,帮助他们改进工作表现并发展自己的技能。
2. 培训授权培训授权是指向下属提供培训和发展机会,以提升他们的能力和技能。
这种授权方法有助于酒店管理者和员工之间的相互信任和合作。
以下是酒店管理者可以使用的几种培训授权方法:•工作轮换:让下属在不同的岗位上工作,以提升他们的多样化和灵活性。
•培训计划:制定个人和团队的培训计划,帮助他们获取所需的知识和技能。
•导师计划:为新员工提供导师,帮助他们适应新环境并实现个人成长。
3. 团队授权团队授权是指将决策权和责任分配给整个团队,鼓励团队成员共同参与和贡献。
这种授权方法可以增强团队合作和凝聚力。
以下是酒店管理者可以使用的几种团队授权方法:•集体决策:通过团队讨论和投票来制定决策,确保每个团队成员都有机会表达意见。
•自主协作:鼓励团队成员在项目中自主合作,提供他们需要的支持和资源。
•共享目标:确保团队成员理解和共享共同的目标,以实现团队的共同进步。
4. 创新授权创新授权是指鼓励下属提出和实施创新想法的授权方法。
这种授权方法可以激发员工的创造力和创新能力。
以下是酒店管理者可以使用的几种创新授权方法:•开放式沟通:鼓励下属提出新的想法和建议,并与他们进行开放的沟通和讨论。
•实验计划:鼓励下属尝试新的方法和策略,并提供他们所需的支持和资源。
管理者授权实例 (共篇)
管理者授权实例(共3篇)管理者授权实例我有一个朋友到一公司半年有余,前几日我们聚在一起,他向我抱怨道:做事的时候领导总是把自己的思想强加给他,让他很不舒服,为此大为困惑。
由此我便思考到一个问题:管理者的授权。
在此案例中,我们从管理者的角度来展开讨论。
1、独断专行。
其实很多管理者都会犯这样的错误,喜欢按自己的思维方式去约束手下员工,员工自我实现的需求得不到满足,就容易造成工作效率低下、员工向心力下降。
长起以往势必会造成员工流失。
2、授权不够。
在提到授权问题的时候,很多管理者都会提到一个词“不放心”,其实不放心归根结底还是管理者辅育能力和信任度不够。
一个员工从刚入职之日起,便和领导一起共事,如果该员工工作方面存在欠缺,作为管理者就应该对其进行辅导教育。
而该朋友进入此公司已半年有余,我们通常所说的磨合过渡期应该已经过去。
然该管理者仍处处约束该员工,自然会引起不快。
因此,建议该管理者好好思考。
3、沟通不足。
假设该管理者每次的“独断”都是正确的或者是有道理的,那么该管理者应该积极地与自己的部下进行沟通,并且利用这样的机会辅育和培训自己的员工,让员工快速的成长起来,这才是管理之道。
4、沟通方式。
相信令该员工感到不快的原因除了管理者的独断外,沟通方式应该也是很重要的一方面。
在企业管理中总是有一部分管理者喜欢高高在上地与下属进行沟通,当然得不到下属的青睐。
在企业管理中会谈到,过分授权会有一定的副作用,但适当的授权仍不失为管理者的明智之举。
#2楼回目录中层管理者如何授权管理者授权实例| 2015-11-01 23:47今天比以往任何时候都需要管理者学会有效地利用时间。
无论你是在多大规模的公司工作,如何利用时间决定你公司产生什么样的影响。
作为一名管理者,你承担重任,很多时候你没有足够的时间去完成所有必须做的工作,如果你想通过在组织中扩大影响、增加发展机会来使自己成为一名真正有效率的管理者,你就必须学习授权。
授权就是分配他人具体任务以及完成这些任务的权利,同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见。
管理学授权原理
管理学授权原理
管理学授权原理(Management Authorization Principle)是指在组织中进行决策和授权的原则,以确保权力和责任的合理分配和行使。
根据管理学授权原理,授权必须经过严格的程序和规定,并基于下列几个核心原则:
1. 权限规定:确定组织内各个层级和职位的权限范围,明确每个职位所具备的决策权和授权范围,以避免职权的混淆和冲突。
2. 控制授权:授权应该根据组织的战略目标和业务需求进行合理的控制,避免滥用职权和集权现象的出现。
3. 信息透明:各级管理者和员工应该了解和理解自己的权限和职责,保证决策的透明度和可追溯性。
4. 责权一致:管理者应当拥有与其职责相匹配的权力,权责一致,从而能够更好地履行职责,并对其决策和行为承担相应的责任。
5. 授权下放:授权应该根据组织的需要和具体情况进行有效的下放,以便能够更好地发挥员工的能力和创造力,提高组织的工作效率。
通过遵循管理学授权原则,组织可以实现良好的组织结构和管
理体系,确保决策的科学性和高效性,同时促进员工的积极性和创造性,提升整个组织的竞争力和发展潜力。
管理技巧之授权
管理技巧之授权授权是管理中的一项重要技巧,它可以提高团队的效率和执行力,激发员工的积极性和创造力,减轻管理者的工作量。
但是,授权也要讲究方法和技巧,下面就是关于管理技巧之授权的一些建议和思考。
一、为什么需要授权授权是指将权力和决策权下放给下属,让他们自主地完成任务和工作。
很多时候,管理者将所有决策都集中在自己手中,会导致工作效率低下、员工积极性不高、无法及时应对问题等。
而授权则能够让员工参与决策,提高工作效率和质量,培养员工的能力和潜力,增加公司的竞争力。
二、授权的好处1. 提高工作效率:授权能够将权力下放,让员工直接完成任务,减少了管理者的干预和介入,提高了工作效率。
2. 激发员工积极性:授权能让员工参与决策,增加了责任感和成就感,激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 培养员工能力:通过授权,员工可以接触到更多的决策和问题,能够培养他们的能力和潜力,使其成为更好的管理者和领导者。
4. 减轻管理者工作负担:授权能够将一部分工作和决策交给员工,减少了管理者的负担和压力,让管理者有更多的时间去关注战略和长远规划。
三、授权的技巧1. 选择合适的人:授权的前提是要选择合适的人。
管理者需要了解员工的能力、经验和专长,根据任务的性质和要求,选择合适的人来授权。
2. 确定目标和权限:在授权的过程中,管理者要明确任务的目标和权限,让员工清楚地知道自己需要完成的工作和责任范围。
3. 提供支持和资源:在授权的同时,管理者要提供必要的支持和资源,帮助员工完成任务。
这可以是提供培训、指导或者是提供必要的物质和设备等。
4. 沟通和反馈:授权不是一次性的,管理者需要与员工进行定期的沟通和交流,了解进展情况和困难,给予及时的反馈和帮助。
5. 监督和评估:授权是为了提高工作效率和质量,而不是放任自流。
管理者需要进行适当的监督和评估,确保员工按照预期完成任务,并及时纠正偏差。
四、授权中的注意事项1. 摸底阶段:在初次授权的时候,管理者可以选择初步授权的方式,给员工一个摸底的机会,了解员工的实际能力和表现。
工程项目信息管理的关键要点和技巧
工程项目信息管理的关键要点和技巧工程项目信息管理是现代工程管理中不可或缺的一部分,它的高效运用对于项目的成功实施至关重要。
本文将从几个关键要点和技巧出发,介绍如何进行工程项目信息管理。
一、建立信息管理体系在工程项目启动前,应该建立一个完善的信息管理体系。
这个体系包括以下几个方面:1.明确信息管理的责任和权限,明确各个岗位的信息管理职责和权限,确保项目成员都清楚自己在信息管理中的具体职责。
2.确定信息管理流程,包括信息的采集、编辑、审核、发布、存储和更新等环节。
制定清晰的流程,确保信息的规范化处理。
3.选择合适的信息管理工具,如项目管理软件、文件管理系统等。
根据项目的规模和需要,选择适合的工具来进行信息管理。
二、保障信息的准确性和及时性在工程项目中,信息的准确性和及时性是至关重要的。
以下几个技巧可以帮助提高信息的准确性和及时性:1.建立信息的采集机制,确保信息源的可靠性和真实性。
建立信息的采集渠道和反馈机制,及时收集各方面的信息,避免信息的遗漏和失真。
2.建立信息的汇总和分发机制,确保信息及时传递给相关人员。
制定明确的信息传递规则和时间节点,确保信息能够按时准确地传递给需要的人员。
3.制定信息的更新和维护机制,及时更新项目进展和变更情况。
在项目进展和变更时,及时更新信息,确保项目成员始终了解项目的最新情况。
三、加强信息的安全和保密工程项目的信息管理涉及到大量的敏感信息,必须加强信息的安全和保密工作。
以下几个要点可以帮助提高信息的安全性和保密性:1.建立信息的权限管理机制,确保信息只能被授权人员访问和修改。
设置不同的权限等级,根据人员角色和责任设定不同的权限,确保敏感信息的限制访问。
2.加强信息的加密和备份工作,确保信息的安全性和可恢复性。
采用加密技术对敏感信息进行加密保护,定期进行数据备份,确保信息在意外情况下的可恢复性。
3.建立信息的监控和审计机制,及时发现和处理信息的泄露和异常情况。
监控信息的使用情况,及时发现和处理信息的异常访问和操作,确保信息的安全和保密。
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精品文档项目管理中的授权技巧项目管理实践证明:,!人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。
项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力,以及知识素质、经验水平和领导艺术,甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。
在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前,首先必须遴选和任命项目经理,并由其负责项目的实施和完成,组织开展各项后续工作。
尽管项目经理也是一个管理者,但却与其他管理者有很大的不同。
首先项目经理与普通部门经理的职责不同,在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异,项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任,对项目目标的实现负终极责任。
而部门经理只能对项目涉及本部门的部门工作施加影响,如技术部门经理对项目技术方案的选择,设备部门经理对设备选择的影响等等。
因此项目经理对项目的管理比部门经理更加系统全面,要求具有系统思维的观念。
其次项目经理与项目经理的经理或公司总经理职责不同,项目经理是项目的直接管理者,是身处第一线的管理者,而项目经理的经理或公司的总经理是通过项目经理的选拔、使用、考核等来间接管理项目的。
在一个实施项目管理的公司中,项目经理的经理或总经理往往也是从项目经理做起来的。
权责对等是管理的一条基本原则,权大于责可以导致乱拍板,无人承担相应的后果;而责大于权又会使管理者趋于保守,没有创新精神。
项目经理承担在一定约束条件下的权力,也就是说上级要给项目经理授权,而项目经理获得权力以后,由于生理、心理及时间、精力等的限制,必须通过项目团队完成项目任务,因此他还必须放权于项目团队成员。
下面就着重谈一下关于项目管理的授权技巧方法问题。
⒈项目管理中授权的必要性在项目的实施中,凡是需要项目经理负责管理的方面,首先就应授与其相应的权限,问题的关键在于授权的程度大小。
项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面,所以,对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。
项目经理全过程责任制的确立,使得项目经理的职责开始于客户的需求,终止于帮助客户进行投产试营,从这一项目全周期理论出发,项目经理的权力从客户和项目被委托方缔结契约关系之前就应具备,即使在合同中止还应有所延续。
这一新变化和新发展必然要求有相应的项目组织管理结构和项目经理负责制与之适应。
但是,现实中由于一些具体条件的限制,许多项目被委托方在承接项目之后才开始设立项目经理,这显然不利于项目经理全面地了解项目,无益于其及早做好项目启动的准备工作。
从实施项目的全方位来看,项目经理的权限应涉及到项目实施的所有生产要素,包括人力、物力、财力、技术、时间以及组织管理等。
项目管理的核心是人的管理,从项目周期的全过程和项目实施的阶段性来看,人的因素始终是智能的因素,所以实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的人事权,使之迅速建立起一支高效率的项目团队,以保证项目的顺利实施。
⒉项目管理中的授权基本原则()根据项目目标的要求授权。
通常,项目目标要求越高,则授予项目经理的权力也应越大。
()根据项目风险程度授权。
项目风险越大,对项目经理赋予的权力也应越大。
只有这样,项目经理才拥有充分的权限,能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。
相反,项目的风险程度较低,授予项目经理的权力也应适当减小。
()按项目合同的性质授权。
从客户与项目被委托方签订的合同来看,如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高,则对项目经理应授予较多的权力,如果客户在合同中规定了既定的成本约束,则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权,作出正确的决策,使得项目的实施不超出成本预算。
()按项目的性质授权。
从项目的复杂程度来看,大型复杂的工程项目,则应授予项目经理较大的权限;反之,项目较为简单,项目的目标或目标体系较易实现,则无需授予项目经理过大的权限。
()根据项目经理授权。
不同的项目经理,有不同的领导水平和管理经验,对于那些组织管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理,则应授予其足够的权限,以便其能充分发挥自已的创造性。
相反,对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理,则应适当保留部分权力,以免其决策过于草率或把握不住,导致项目风险加大,造成不应有的损失。
()根据项目班子和项目团队授权。
如果项目经理班子成员较多、配备精良,则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多,也应授予项目经理较多的权限。
相反,授予的权力可以适当地少些。
⒊项目管理中的授权范围一般地讲,应授予项目经理以下基本权限:()项目团队的组建权项目团队的组建权包括两个方面:首先是项目经理班子或管理班子的组建权,其次是项目团队成员的选拔权。
项目经理需要组建一个制定决策、执行决策的“左膀右臂”机构,也就是项目的经理班子或管理班子,负责项目各阶段的工作。
因此,授予项目经理组建班子的权力至关重要,这包括:项目经理班子人员的选择、考核和聘用;对高级技术人才、管理人才的选拔和调人;对项目经理班子成员的任命、考核、升迁、处分、奖励、监督指挥甚至辞退等。
建立起一支高效协同的项目团队是保证项目成功的另一关键因素。
这包括:专业技术人员的选拔、培训和调入,管理人员的配备,后勤人员的配备,团队成员的考核、激励、处分,乃至辞退等。
()财务决策权项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,,!否则项目就难以顺利展开。
一般来讲,项目经理的财务决策权力包括以下几个方面:)具有分配权。
即项目经理有权决定项目团队成员的利益分配,包括计酬方式、分配的方案原则,如实行计件、计时工资制或效益工资制等。
项目经理还有权制定奖罚制度,对超额工作者、效率较高者发放一定的奖金;相反,则可扣除一定的奖金或工资。
)拥有费用控制权。
项目经理在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力,如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出,工伤事故、索赔等项的营业外支出。
)掌有资金的融通、调配权力。
在客户不能及时提供资金的情况下,资金的短缺势必要影响工期,对于一个项目团队来说,时间也具有价值,因此还应授予项目经理必要的融资权力和资金调配权力。
这对某些不能间歇、工期较紧的项目来说尤为重要。
()项目实施控制权。
由于资源的配置如物资的供应,人力、财力的配备在项目的实际实施中,可能与项目计划书有所出人。
有时项目实施的外部环境会发生一定的变化,这使项目实施的迸度无法与预期同步,这时就要求项目经理根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,作出相应的决策,以便对整个项目进行有效的控制。
⒋项目管理中的放权技巧所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力,即给项目团队的成员权力,以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。
放权既包括给项目团队的成员分配任务,也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。
项目经理在获得权力以后,必须进行适当的放权。
项目团队的成员在自己的职责范围内,根据工作的需要,被赋予具体的目标任务。
为了取得预期的结果,项目团队成员可按自己的方法制定计划,并根据项目经理给予的权力对资源加以控制。
项目经理个人的能力和精力毕竟是有限的,所以他必须向下授权,以发挥团体的战斗力。
放权也不是推卸责任,项目经理是项目的最高合法当事人,对项目目标的实现具有最终的责任。
所以每位项目经理都要把集权和放权有效地结合起来,为项目团队的工作创造必要的前提条件。
有效的放权需要有效的沟通,项目经理要使项目团队成员充分认识到权力和责任的对等性,即要使团队成员明白他们取得的权力是什么,要履行的职责、要实现的目标又是什么。
项目经理对团队成员的选择是以个人的素质、技能为基础的,因此,合格的项目经理要想做到有效的放权,首先就应充分了解每位项目团队成员的能力和素质。
项目经理不仅需要了解和掌握项目团队成员的技能和优点,更需了解和掌握每位团队成员的缺点和差异,这样,在进行放权和分析工作任务时就能做到有的放矢、万无一失。
每个人都有一种实现自我价值的愿望,放权有利于项目团队成员接受富于挑战性的任务,使他们能充分发择自己的积极性和创造性,从而不断地拓展自已的知识技能。
每一项目的成功,不仅是项目经理管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
项目经理给团队成员赋予权力,要让他们在执行工作时有相应的决策权,并且不受到任何干扰,这样团队成员就获得了为完成工作任务而采取行动的白由。
当然项目经理也应该理解,每位团队成员在做出决策的同时,在实际工作过程中,也难免会做出错误的决策和行动,从而导致某些工作任务无法实现。
作为一名高素质的项目经理,在此时就应该掌握好指挥、监督、批评和奖励的尺度,否则就会影响团队成员的情绪和士气,进而导致工作的瘫痪。
在项目团队的工作中,项目经理应充分相信团队中的每位成员,让团队成员们放开手脚,有足够的行动和决策自由,当然项目经理更应当知道在何时提供必要的揩导、建议和一定的鼓励,只有这样,他才能成功地驾驭项目团队朝既定的目标前进。
⒌项目管理中常见的放权障碍及其解决办法()项目经理过于强势而专权:有时项目经理自我表现欲较强,总想要亲自完成某项任务,并认为他自己会比别人做得更好,完成得更快。
显然作为一个出色的项目经理首先就应摒弃这种想法,项目经理的素质和能力纵然再高,但个人的精力毕竟是有限的,而且,项目经理的实质工作是进行项目管理,而不是去具体实施众多的工作任务。
()项目经理不放心下属而过于专权:有时项目经理可能不太相信团队成员的工作能力或者是担心放权过多会失去控制。
其实解决这一问题并不困难,通过有效的组织管理形式的建立、强有力的项目班子的配备、高效的项目团队的建设,这一问题自然会迎刃而解。
()项目经理过分看低下属而专权:有时项目团队成员不敢勇于承担责任或者缺乏自信心。
在这种情况下,项目经理就应该懂得如何与项目成员进行有效的沟通和交流,鼓励成员们树立自信心,让成员了解项目经理对他们的信任。
当项目成员们遇到挫折和失败时,项目经理应给予鼓励而不是打击和冷落。
⒍结束语总之,对项目经理的授权有较高的艺术性,需要项目管理工作者在实践中认真总结和把握。
很显然,授权过多,会导致项目经理自主权过大,有时会做出不必要甚至错误的决策,增加项目的风险;授权过小,又会限制项目经理行动和决策的自由度,在重大的环境变化下,有时会因权限所制,无法决策,终会导致商机殆尽。
对项目经理的授权必须要因人而宜,对于经验丰富、领导艺术较高的项目经理,则应授予较大的权力。
授予项目经理独立的决策权对于项目经理乃至项目目标的实现都至关重大。
除了少数重大的战略决策外,大部分问题可以让项目经理自行决策、自行处理。
许多问题和商业机会都具有时效性,如果经过冗长、费时的汇报批示,可能会错过时机,甚至可能导致无法挽回的损失。