视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
商业模式-画布
包括跟阿里巴巴集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分容，在某个档期之，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两条腿都要硬，两条腿都要抓
（3）提供3G流媒体市场服务
优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，今年在5.17的时候，我们公布我们3G的公测版，无论是从手机终端的一些客户端，以及也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷
优酷
与
PPTV
——商业模式分析
优酷
PPTV
CS客户细分
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与全世界分享，用鲜活的视频语言全方位展示创造力和想象力！关注热点、提倡原创，你是优酷网推崇备至的“拍客”。优酷网视频容包罗万象，追击社会热点实事，见证世间奇异趣事，第一时间发布关注焦点，邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多网友和企业的认可和喜爱
与CCTV、各类体育频道、动漫、数码产品评测、UFO独家专题、丰富的电影、娱乐频道、凤凰卫视等媒体大鳄合作
RS收入来源
（1）视频贴片广告
与美国用户不同，中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣，调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路
视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利
同时开发出适用于更多移动设备运行的PPTV平台
积极收集观众的意见，不断改进
拥有会员等级积分系统，随着经验值增长，享受的特权服务将逐渐变多
CR客户关系
优酷公司年度报告 消费调查分析
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
优酷调研报告建议
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
Android平台的优酷播放器软件市场分析
摘要随着智能手机技术的快速发展，在Android，iOS，Windows Phone等智能手机操作系统等手机上实现复杂的计算成为可能，支持视频播放，语音播放等复杂功能。
随着互联网技术的不断发展，视频APP也出现在了人们的视野中，被人们广泛使用的有搜狐视频、腾讯、百度视频、芒果TV等，这些移动视频APP满足了人们娱乐需求的同时，也给人们带来了新的烦恼，即同一类型的APP太多，让大众用户虽然可以全方位享受视频娱乐，但是过多的视频APP给人们的选择使用哪一个带来了很多烦恼。
同时，像这类视频 App 的安装包大小普遍偏大，平均大小达 20MB，在有限的手机存储空间下，这无疑又给用户增加了负担。
再者，很多 App 为了控制版权，增加收益收益，只提供在线播放，不提供下载，而据统计超过 20%的用户是离线下载观看的。
YouKu成立于2006年，是中国领先的视频分享网站，创办人Koo Koo。
也就是原搜狐副总裁顾先生，凭借多年的互联网运营技术和经验，向社会群体推出了一款大众自由发布、搜索引擎先进、播放流畅的移动娱乐视频网站，也就是可以自由发声的优酷视频，因为优酷人性化的体验，迅速占领了视频媒体市场，赢得了广大用户的信赖和喜爱。
越来越多的应用软件被开发到手机上，为用户提供便捷的服务。
近年来Android在智能手机行业的成功应用对于基于Android平台的优酷软件的开发具有特别的吸引力。
除手机应用软件外的Android系统在其他行业也得到了广泛的应用。
其中为代表的交互式网络电视就是以Android系统为基础研发而出的。
Android系统手机上的IPTV不能满足用户对点播、直播、多屏互动等娱乐事项的需求。
所以，从当下满足用户需求的角度出发，以Android系统技术为基础的交互式网络电视走入了人们的生活当中。
关键词： Android；优酷视频播放器；软件分析Analysis of Youku Player Software Based on AndroidPlatformAbstractWith the rapid development of smart phone technology, it has become possible to implement complicated calculations on mobile phones, such as Android, smartphone operating systems such as iOS and Windows Phone, and the like, and support complex functions such as video playback and voice playback.With the continuous development of Internet technology, video APP also appears in the people's perspective, has been widely used Sohu video, Tencent, Baidu video, mango TV, these mobile video APP to meet people's entertainment needs at the same time Bringing new troubles to the people, that is, too many APPs of the same type, so that mass users can enjoy video entertainment in allaspects, but too many video APPs bring a lot of troubles for people to choose which one to use. At the same time, such as the size of the video application installation package size is generally large, with an average size of 20MB, limited phone memory space, which undoubtedly adds to the burden on the user. In addition, many apps control the copyright and increase revenue. They only provide online play and no download. According to statistics, more than 20% of users download offline.Founded in 2006, YouKu is China's leading video sharing website, founder Koo Koo, formerly Mr. Gu, the former vice president of Sohu. With years of Internet operating skills and experience, YouKu launched a mass free release to social groups. The search engine Advanced, smooth playback of mobile entertainment video site, that is, you can freely voice Youku video, because Youku humane experience, quickly occupied the video media market, has won the trust and love of the majority of users. More and more applications have been developed to mobile phones to provide users with convenient services.In recent years, the successful application of Android in the smartphone industry is particularly attractive for the development of Youku software based on the Android platform. In addition to the mobile application software, Android system has also been widely used in other industries. Among them, the representative of the interactive Internet TV is based on the Android system developed. IPTV on the Android system mobile phone can not meet user demand for entertainment items such as on-demand, live broadcast and multi-screeninteraction. Therefore, from the moment to meet the needs of users, based on the Android system technology-based interactive Internet TV into people's lives.Key words: Android； Youku； video player； software analysis目录第一章优酷软件概述 01.1选题背景 01.2优酷简介 01.3优酷软件的特点 (1)第二章 Android平台的优酷播放器软件市场分析 (3)2.1竞争压力 (3)2.2节约成本 (4)2.3提高市场份额 (8)第三章主要技术点介绍 (10)3.1Android Webview Java和Javascript交互介绍 (10)3.2多线程断点续传介绍 (14)3.3多媒体视频处理工具FFmpeg介绍 (15)3.4 Android图片异步加载框架介绍 (16)3.5本章小结 (18)第四章操作流程介绍 (19)4.1客户端总体功能 (19)4.2导航站点首页 (21)4.3电影筛选功能 (22)4.4电视剧筛选功能 (23)4.5下载模块 (24)第五章总结与展望 (26)5.1总结 (26)5.2展望 (26)参考文献 (27)致谢 (29)第一章优酷软件概述1.1选题背景Android系统在互联网技术的今天得到了很广泛的应用，尤其是在其基础上再次开发的智能嵌入式系统技术，更加满足了用户追求个性化和多元化的需求，其中为代表的是智能电视和数字机顶盒的问世把这项技术推向了一个更高的里程碑[1]。
优酷网商业模式分析
户客标目．三
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与 全世界分享，用鲜活的视频语言全方位展示创造 力和想象力！关注热点、提倡原创，你是优酷网 推崇备至的“拍客”。
优酷网视频内容包罗万象，追击社会热点实
事，见证世间奇异趣事，第一时间发布关注焦点， 邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多 网友和企业的认可和喜爱。
结总
Thank you
优 酷
--商 业 模 式 分 析
企业文化
企业文化信条：合作第一，一人一口； 速度定成败，你我定成败；我爱视频， 我是拍客。
介简网酷优．一
优酷网()是中国领先的视频网站，是 国内网络视频行业的第一品牌。优酷以“快者为王” 为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略， 其 “快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特 性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使 之成为国内视频网站中的领军势力。
品产 能功站网．二
优酷网的最上层是分类区和搜索区，分类区包括 首页、电视剧、电影、综艺、视频、资讯、娱乐、 生活、看吧、空间。
搜索区是方便用户根据自己想要的内容查询，可 以通过下拉菜单选择视频、专辑等。再下面是今日 热点视频，让你及时了解到今天的新闻八卦。
右上角为会员登陆的界面。 功能有分类搜索、分类、视频库、排行心核．四
优酷网有着不同寻找视频的有效方法， 有着最全、最快、最好的视频数据库，有强 大的资金和技术优势做基础，充分满足了用 户日益增长的多元化互支需求。优酷正是具 备这些核心能力，才使它成为国内视频网站 中的领军势力。
式模利盈．五
目前优酷网的盈利模式采用视频贴片广 告方式。优酷现有的广告类型有视频内广告、 页面广告、搜索广告等等。据优酷透露，目 前网站共有350名品牌广告主。
视频网站优酷的技术架构揭秘
视频网站优酷的技术架构揭秘八月 11, 2011 by Eugene·Leave a Comment概述优酷作为一家大型视频网站，拥有海量播放流畅的视频。
我们秉承注重用户体验这一产品技术理念，将绝大部分存储用在视频资源上。
通过建设专用的视频CDN，建立了可自由扩展、性能优异的架构，在提供更好用户体验的同时优化了存储资源。
在除视频资源外的其他方面，我们也累积了海量数据：仅运营数据，每天收集到的网站各类访问日志总量已经达到TB级，经分析及压缩处理后留存下来的历史运营数据已达数百TB，很快将会达到 PB级，5年后数据量将会达到几十PB级。
如何更好地处理和分析这些海量数据，以挖掘出其中的价值？挖掘数据中的价值对企业来说，尤其是对于为用户提供服务的行业，仅提供基础服务已经越来越难应付日趋细化的商业模式。
如何为用户提供差异化的优质服务成为这类企业必须解决的问题。
而数据好比灯塔，能为企业指引前进的方向。
互联网、电信、金融等行业都在加大数据的探索及应用力度，这为企业创造了可观的经济效益。
对优酷而言，通过用户的每次播放流程，我们都对页面浏览、评论收藏、视频播放以及播放时的各种操作进行了记录。
经处理后的分析结果会反馈给不同的业务模块，对包括产品、内容运营、用户的个性化推荐及广告投放等方面的提升，都起到了关键作用。
网站页面、客户端的UI/UE的设计及效果，都需要数据进行支持。
通过A/B测试系统，我们收集到用户对不同UI下的操作反馈，进而评估UI的改变对用户的影响。
内容方面，通过对用户网络情况的统计：每次播放是否发生了缓冲，平均下载速度是多少等，进行实时的统计和计算，获取每个地区每个运营商下用户的加载表现，以此来决定CDN节点的分布和分配策略，为不同地区、不同运营商的用户提供清晰流畅的视频服务。
在推荐方面，通过对大量视频播放行为的分析，归纳不同时长、不同类型、不同内容的视频之间的相互关联，挖掘不同人群用户的同质化观看习惯，对每次用户的观看进行有针对性的后续推荐，并借助后续数据的分析，迭代地改善现有服务，为用户提供量身定制的推送服务。
优酷网商业模式分析
六 ． 管 理 模 式
出色的管理团队、专业的技 术研发人员和经验丰富的市场开 拓人员，使优酷网成为视频领域 高起点的明星型公司。
充满激情和创造力、富有 经验和高度执行力的团队凝聚在
一起，形成了十分具有战斗力的
企业。
当前，某些像优酷这样的在线视 频网站已经开始组建自己的视频制作 团队，开始更专业化内容建设。我认
优酷网原创联盟。
优酷网随时随地把网友的精彩
三
通过优酷网与全世界分享，用鲜活
．
的视频语言全方位展示创造力和想
目
象力！关注热点、提倡原创，你是
标
优酷网推崇备至的“拍客”。
客
优酷网视频内容包罗万象，追
户
击社会热点实事，见证世间奇异趣
事，第一时间发布关注焦点，邀请
网友分享无与伦比的视频观看体验
深得很多网友和企业的认可和喜爱。
为未来的在线视频网站大概有两个发 展方向，第一个是简单的以视频来取 代文字而重新呈现的视频门户网站；
总 第二种，则是联合其它媒体进化而成 结 的“几屏合一”的网站，用户只要登
陆网站，电视、电影、新闻、生活等 资讯就能够随心所欲地收看自己感兴 趣的东西。或许以上两个方向可能只 是发展程度的不同而呈现的不同形态， 不过可以肯定的是，信息在今天显得
成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网的最上层是分类区和搜索区，
分类区包括首页、电视剧、电影、综
二
艺、视频、资讯、娱乐、生活、看吧、
． 空间。
网
搜索区是方便用户根据自己想要
站
的内容查询，可以通过下拉菜单选择
功
视频、专辑等。再下面是今日热点视
能
网络视频平台的商业模式与盈利分析
网络视频平台的商业模式与盈利分析在当今数字化时代，网络视频平台已成为人们获取娱乐、信息和知识的重要渠道。
从热门的影视剧集到用户自制的短视频，网络视频内容的丰富多样吸引了大量用户。
然而，要维持这些平台的运营和发展，背后需要有可行的商业模式和盈利策略。
一、网络视频平台的主要商业模式1、广告模式这是网络视频平台最常见的盈利方式之一。
平台通过在视频播放前、中、后插入广告，向广告商收取费用。
广告的形式多种多样，包括贴片广告、暂停广告、信息流广告等。
例如，一些长视频平台在每集电视剧开始前会播放一段 30 秒到 90 秒的广告。
这种模式的优势在于可以依靠庞大的用户流量吸引广告商投放，但缺点是可能会影响用户体验，导致部分用户购买会员以跳过广告。
2、会员模式用户支付一定的费用成为会员，享受无广告观看、提前观看剧集、高清画质、专属内容等特权。
会员费用通常按月或按年收取。
以某知名视频平台为例，其会员分为月度会员、季度会员和年度会员，不同等级的会员享有不同的权益。
会员模式能够为平台带来稳定的收入，同时也能提高用户的忠诚度和满意度。
3、付费点播模式对于一些热门的影视剧集或独家内容，平台采用单独付费点播的方式。
用户需要额外支付一定的费用才能观看特定的视频。
这种模式适用于具有高话题性和吸引力的内容，能够在短期内为平台带来较高的收益。
4、版权分销模式网络视频平台购买的版权内容可以分销给其他平台，以获取版权收入。
这不仅可以降低自身的成本压力，还能实现资源的优化配置。
5、电商合作模式与电商平台合作，通过在视频中植入商品链接或开设视频相关的电商店铺，实现流量变现。
比如，在美妆类视频中推荐相关的化妆品，并提供购买链接。
二、网络视频平台的盈利分析1、广告收入广告收入的多少取决于平台的用户规模、用户活跃度、广告投放形式和广告单价等因素。
拥有庞大用户基础和高活跃度的平台能够吸引更多广告商投放，从而获得更高的广告收入。
然而，随着用户对广告的容忍度降低，平台需要在广告数量和用户体验之间找到平衡。
优酷网案例分析
优酷网案例分析一、优酷简介优酷网是中国领先的视屏分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视屏网站中的领军势力。
优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
二、发展历程♦2005年11月，原搜狐总裁和首席运营官古永锵创立合一网络技术有限公司，管理300万美元的“搜索资金”，在中国搜索新一代互联网的创业机会。
♦2006年3月，合一网络将所有搜索基金投入优酷网, 打造中国领先的视频分享网站♦2006年6月21日，优酷网发布公测版网站2006年12月21日，优酷网宣布正式上线；♦2006年12月12日，优酷网完成了1200万美元的融资♦2007年8月，优酷网荣获“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为中国视频分享领域唯一获此殊荣的企业；♦2007年8月8日，大型视频文化盛事——“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”正式启幕，借此宣告中国视频主流文化和群落的崛起，成为2007年中国网络视频界的年度震撼之作2007年6月初，优酷网与国内知名的互联网应用服务软件公司迅雷达成战略合作；♦2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；♦2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；♦2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开了深入的共建，共同推进中国网络视频产业高速发展，传播视频拍客文化；♦2007年11月21日，优酷网获得总计2500万美元的第三轮融资，♦2010年12月8号优酷挂牌纽交所首家在美独立上市视频股♦2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军♦2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方3 月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
优酷网案例分析
优酷的首页
关于“优酷”这个网名的 由来
• 优，代表服务品质，优酷倡导一种精品 视频文化，让精品内容浮出水面，让用 户价值充分展现 。
• 酷，代表用户体验，第一时间品味独特 的视频自助餐，满足人人参与的热情与 个性化生活方式的表达。
优酷网的基本信息
• 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国 网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者 为王”为产品理念，注重用户体验，不断完 善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快 速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足 用户日益增长的多元化互动需求，使之成为 中国视频网站中的领军势力。
资金优势
团队优势 技术优势
核心优势
合作优势
产品优势
用户优势
品牌优势
1、资金优势
• 优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视 频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资 的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风 险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最 大投资基金之一、目前全球管理资金超过160 亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯 一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资 机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有 远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战 略提供了充足的弹药。
优酷网的主要内容来源
• 第一，注册用户上传的内容。作为视频分享网 站，优酷网视频内容的重要来源就是网民原创。 注册用户将拍摄的视频文件上传供大家分享， 上传的视频内容丰富，原创作品层出不穷。通 过原创剧的形式，不仅可以满足网民的观看习 惯，也使得各种视频营销手段都能通过视频传 播得到有效实现。但是由于用户知识层次和需 求不同，一些用户制作的内容过于低俗和粗劣， 缺乏一定的社会价值，上传的内容影响网站整 体质量。
优酷网的swot分析与发展策略
优酷网的SWOT分析与发展策略网站简介：优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日，优酷网入选“2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）等四家投资机构。
在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。
优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
功能简介：⒈看视频：⑴视频库——不仅海量，更是精品堪称史上最全的互联网视频平台，有忠诚的拍客阵营与原创联盟、专业的影像达人与工作室、庞大影视媒体合作联盟供给丰富的内容资源，展播视频文化的各种画面，以质与量博取用户欢心，向声光色流转的视频文化投诚。
⑵频道——包罗万象的视频标签热点、原创、电影、电视、体育、汽车、音乐、游戏、动漫……专业频道实现垂直定向检索，构成最全、最快、最好的视频库，凝聚超人气视频榜，引领互联网视频时代文化潮流。
⑶专辑——视频连播，想看就看视频达人自定义专辑，影视剧连播，明星专场点播，即点即播，连播功能为用户提供一个不间断的独家影院。
优酷营销方案
优酷营销方案优酷是中国领先的在线视频平台，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源。
针对优酷平台的营销方案，可以从品牌推广、用户增长、内容制作和创新营销活动等方面着手，以提高品牌知名度、吸引用户关注和促进用户增长。
一、品牌推广1. 提升品牌影响力：通过与知名品牌合作，推出定向广告活动，利用影视资源打造品牌形象，提高品牌曝光度，增加用户的品牌认知度。
2. 打造独特形象：通过用户关注度高的明星代言和优质内容制作，塑造独特的品牌形象，使优酷在用户心目中具备不可替代的地位。
二、用户增长1. 活动促进用户注册：通过组织线上线下活动，提供优惠券、会员免费试用等福利，鼓励用户注册并体验优酷平台的服务。
2. 用户分享裂变：设置用户注册引荐机制，推出分享有奖活动，鼓励用户邀请亲友注册，提高用户增长速度。
3. 提供个性化推荐：根据用户的观看历史和兴趣偏好，优化推荐算法，给用户提供个性化的视频推荐，增强用户粘性和留存率。
三、内容制作1. 拓展内容合作伙伴：与电影制作公司、电视台、明星经纪公司等合作，引入高品质的影视剧、综艺节目等独家资源，吸引更多用户关注和观看。
2. 培养原创内容创作者：投入更多资源培养原创视频创作者，提供良好的创作环境和优厚的分成政策，借助原创内容吸引用户粘性和活跃度。
四、创新营销活动1. 活动合作：与明星、流行IP等合作推出线上线下活动，如明星见面会、粉丝互动等，吸引用户参与，提高用户粘性。
2. 社交媒体营销：加强优酷在微博、微信、抖音等社交媒体平台的营销，通过发布有趣、独家的内容吸引用户关注并进行互动。
综上所述，通过品牌推广、用户增长、内容制作和创新营销活动等方面的努力，可以提高优酷平台的知名度和影响力，吸引更多用户的关注和参与，进而扩大平台的用户群体和增加用户粘性。
随着用户规模的扩大和用户黏性的提高，优酷将能够获得更多的广告收入、变现渠道和商业合作机会，实现持续健康的发展。
优酷的盈利方式有哪些
优酷的盈利方式有哪些？一、广告收入仍是优酷盈利的主要渠道。
以优酷2010年的据数据显示，该年前9个月的营业收入为2.2亿元，占到全年收入的94.9%。
广告投放方式主要有：视频插播广告、显示广告、赞助广告等。
同时，2010年12月8日，优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，进一步完成它的品牌战略，进行市场融资，并给自己带来更多实力的广告主，用于节目和品牌的制作与创新，将品牌越做越大，获得更多利润，如此良性循环。
二、优酷制作的节目作品。
优酷作为视频网站不仅仅只是播放购买的视频节目，同时优酷也在自身的平台上投放自己的视频节目。
如《报告老板》、《晓说》、《全民话题社》等。
这些节目以节目形式新颖、内容活泼的特点，迎合不少观众的口味，并获得不少观众的点击。
虽然这种自创节目的年龄不大，占到优酷盈利的份额不大，但是在媒介融合大趋势下，未来的市场不容小觑。
三、付费频道、付费会员。
在中国市场，很多文化产品是免费的。
如视频、音乐、电子书籍。
而这种现状已经持续和很多年。
开辟付费的视频消费渠道，只要用户开通会员或交付一些费用，便可以为你观看视频提供一些方便，更少的广告，更多的视频。
应该来讲，这也是优酷盈利的一个重要的方式之一。
四、移动视频：优酷与中国的多个手机制造商合作，将优酷客户端内置于手机中，使3G手机用户能够直接观看优酷无线视频节目。
五、对一个媒体公司来讲，发展多元化经营，依旧自身的优势，发展各种外延的产业，如进军电子商务市场、发展影视创作产业、APP开发等。
对于任何一个媒体公司来讲，多种化经营都是自身做强做大的有效途径，我想对于未来发展的优酷也是离不开这些的。
视频网站盈利模式介绍
视频网站盈利模式与营销策划在与数十家视频网站进行信息网络传播权交易过程中，在研究视频网站内容和盈利模式基础上，综合自己在传统媒体和新媒体领域十几年的策划和营销经验，我发现：视频网站的盈利模式其实早就形成多种体系，但是盈利之路艰难，除去为了抢夺用户而支出的版权或者带宽等费用过于庞大的因素，再去除先把内容、用户体验做好获取长期利益的稳健因素,主要原因就是营销和策划综合实力几乎都不够强大，有的视频网站的营销才刚刚起步。
本文分为5个部分，包括内容基础（14个方面）、观看模式（10种）、广告形式（20种）、盈利模式（12种，都配有模式图）、营销策划（包括其定义和要点等）。
一、视频网站的内容基础：因为视频网站的内容基础的来源，直接影响到其盈利模式和营销策划等细节，所以这里简单归纳一下：1、购买版权（信息网络传播权等）：在与一些具有电视剧、电影和高品质影视节目需求的视频网站进行信息网络传播权交易过程中，我发现：这其实还分为独家版权和非独家版权，例如鸿波网，一般购买独家版权，以占据内容的独特优势；再比如“捷报”，一般购买非独家版权，以便在有限的资金内尽可能拥有更多的版权资源；许多公司还用非独家版权建立海量片库，再用独家的精品作为主推产品。
2、音像版权附带信息网络传播权：例如“中凯”；3、购买信息网络传播权再分销：例如“网尚”；4、公版影片：利用节目版权的期限特征进行海量老片的推广；5、与版权方分账：例如JOOST，以分成为主进行内容合作，广告收益分账；再比如优酷等视频分享网站，也以分账形式购买一些版权；6、与其它具有版权资源的网站合作：例如迅雷，与九州梦网、捷报、优度、网乐互联等国内主流网络内容提供商展开合作，并与合作方共享广告收益；迅雷主攻技术，为用户提供更流畅、更清晰的网络视频服务。
其实这是营销分成模式。
还有一种垄断性合作，一般是部分节目的合作，这在奥运视频方面很典型，比如央视国际在奥运视频网络转播权与搜狐、新浪、网易、腾讯、悠视、ＰＰＬｉｖｅ、ＰＰＳ以及酷６等8家网站合作，后者总计付给前者几亿元的费用。
(完整版)视频网站盈利模式分析
视频网站盈利模式分析一、视频网站的生态视频是继文字(图片）、音频之后的第三类载体，在互联网经历文字网站、音频网站最终走向视频网站的过程代表了互联网的整个发展过程。
视频以其图文并茂，丰富震撼的表现方式迎合了目标群体的传统的行为习惯,并以可复制性和延续性、低成本性扩展了载体传播的周期成为广告主的新宠。
鉴于此,出现了跟风效应，不仅门户网站上视频内容,应用网站也跟着上视频，专门的视频垂直网站更不用说,谁拥有最快、最全、最新的视频内容谁就将执市场牛耳,优酷超过三小头的市值就是一个最好的证明。
目前的视频行业主要分为这么几大类：1、巨头的内容扩充,主要包括腾讯、搜狐、新浪等2、相关专业平台的内容扩充，如迅雷的下载平台；3、专业的视频垂直平台,如优酷、酷六、乐视等;4、以内容为主的播放平台商，如PPS5、视频底层服务提供商，如快播、暴风影音及其他各类网络电视软件商；6、视频内容提供商，为以上网站提供内容的公司、工作室和个人；二、视频网站的生存1、优酷为什么优酷能发展的比其他的网站更快，更好,主要在于两个字:借势.内容的来源一方面靠采购、一方面靠合作（所谓内容共享,广告分成）,优酷采用的是另外一个途径——免费。
优酷制胜之道：筑巢引凤，以专业的垂直视频平台为主,通过对视频载体的分类瞄准不同的客户需求群体，吸引到社群池塘(空间)和社区池塘（看吧)内容方面：用户提供视频+自主采购视频+互动评论广告形式：首页广告、播放页/弹出广告、淘客链接、播放器缓冲广告.形式简单,但是量变到质变，海量的播放视频和播放页造就了优酷的奇迹。
2、迅雷起初接触迅雷就是迅雷下载软件，这个应该说是迅雷的核心竞争力。
互联网的世界谁掌握了载体谁就掌握了平台和内容，通过下载软件这个载体，向上可以整合各个下载资源站,向下可以整合内容服务,从而给自己带来用户积累。
迅雷模式：以核心产品为中心，采用一体化战略发展,以P2P的下载技术扩展到P2P的播放应用领域。
视频行业的商业模式及盈利方式分析
视频行业的商业模式及盈利方式分析随着互联网技术的飞速发展，视频行业成为了一个越来越重要的商业领域。
从最初的视频网站到后来的在线视频平台，视频行业的商业模式和盈利方式也在不断发展和变化。
本文将对视频行业的商业模式以及盈利方式进行分析。
商业模式在商业模式方面，视频行业有三种主要的商业模式：广告支持、付费订阅、数据分析和变现。
下面分别对这三种商业模式进行介绍。
广告支持广告支持是视频行业最常用的商业模式之一。
视频网站或平台向广告主出售广告位，将广告呈现给观众，获取广告收入。
同时，平台还能够从内容制作者的广告主拿到一笔分成费用，以及通过付费会员等方式获得收入。
广告支持的商业模式的优点在于，对于观众来说，他们可以免费观看各种内容，平台的运营成本可以通过广告收入得到支持，制作团队也可以获得资金支持。
缺点则在于，广告对观众会有一定的影响，也会对用户体验造成一定的干扰。
付费订阅另一种常见的商业模式是付费订阅。
这种模式下，观众通过订阅获得对应的服务，包括观看特定的视频片段、离线保存、更好的体验等。
一般而言，这种模式下平台会提供特定的内容供付费用户观看，以达到提升内容质量和吸引用户的目的。
从盈利的角度来看，付费订阅能够带来一定的稳定收入，同时也能够提高用户的黏性。
但是，这种模式的缺点在于，对于大部分用户而言，这样的模式可能会太过昂贵。
数据分析和变现最后一种商业模式是数据分析和变现。
这种模式下，平台会利用用户数据，来推荐相关的内容或进行个性化投放广告，从而达到提高用户体验和广告收入的目的。
这种模式的优点在于，平台能够通过对数据的分析，向用户提供更为有针对性的推荐，从而提高用户的安装和使用率。
但是，这种模式也存在较大的风险，在数据处理问题上需要非常谨慎，否则可能会引发隐私泄露的问题。
盈利方式在视频行业中，盈利的方式与商业模式密切相关。
下面我们将就各个商业模式下的盈利方式进行分析。
广告支持在广告支持的商业模式下，盈利方式主要是从广告收入中获得收益，并从制作团队中获得分成费。
优酷网案例分析
济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。
二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。
（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
优酷网的用户贡献模式分析
目录一、优酷网概述 (1)一、优酷网概述 (1)（一）优酷网的基本情况 (1)（二）优酷网成功的原因分析 (1)二、优酷网的用户贡献模式综述 (1)（一）用户贡献模式的含义 (1)（二）用户贡献模式的特征 (1)（三）用户贡献模式给优酷带来的影响 (2)（四）优酷网的用户贡献模式目前存在的不足 (2)二、个人建议 (2)（一）保证独有性或者创意性 (2)（二）加强对内容的监管 (3)（三）要适应内部及外部环境的变化 (3)（四）适当地减少广告的投放量 (3)三、总结 (3)优酷网的用户贡献模式分析一、优酷网概述（一）优酷网的基本情况优酷，是中国目前极具知名度的一家视频分享网站，创立于2005年11月，现已在纽约证券交易所挂牌上市，是全球第二的视频分享类网站，仅次于Youtube。
市值在2010年底大约为3.3亿美元。
2012年3月12日，优酷与土豆宣布以换股方式合并，新公司命名为“优酷土豆股份有限公司”。
优酷提供各类完整盗版美剧、日本动画，以及授权或未授权的国内电视剧集以吸引观众。
（二）优酷网成功的原因分析优酷网与Youtube不同，对上载视频没有时间长度的限制，因此用户可以上载完整的影视剧集，这也是适应盗版影音的特点，同时，与中国大陆其他视频网站一样，上传的影片或电视剧都必须加上优酷的商标以显示版权和吸引更多人来到网站。
在此基础上，优酷网的广告极多，几乎每条影片都在播放之初显示广告，时间长度约45秒，此外，为适应中国的政治环境，其自我政治审查相当严格，任何上传的含有敏感信息的视频，都会被屏蔽或删除。
同时，其设置为海外的IP 无法访问美剧的盗版视频，以此回避版权问题。
优酷并且与超过1500家的供应商签约，包括电视台，分销商，制作商等等，这些签约合作伙伴也会经常上传视频在Youku上。
基于中国庞大的人口基数，版权意识的淡薄，收入水平的低下，优酷抓住这些关键点，于恰当的时机推出恰当的服务，作为市场的一个先进入者，成功也就成为了必然。
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在线视频网站优酷的商业模式分析
摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人
优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析
“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
Youku采用以上两者的联合，在内容的体验上有绝对的优势。
另外，国内绝大部分在线视频网站都把机房外包，以降低管理成本。
而友酷则自建自管机房，而且在全国各重点城市均设基站，并且花巨资购买带宽，这些网络基础设置上都确保了优酷用户在速度的体验上也
占有绝对优势。
三、财务分析
优酷网2010年第三季度的营业收入为1.148亿，同比增长137%。
扣除成本9905万元（同比增长80%）；费用5461万元（同比增长75%）后，运营亏损3885万元，运营利润率-34%，净亏5312万元，净利率为-46.3%，因此2010年前三季净亏超过1.5亿。
优酷巨额的资金主要投放于设备及带宽、管理费和版权费上。
这些费用会随着访问量、营业额增加而大幅度提高，而优酷当前的毛利率仅为14%，依然未能够达到盈亏平衡。
但作为一个独立的经济体，优酷也有自己的盈利渠道。
1.广告。
优酷网的广告主要是页面广告、首页广告和视频广告。
视频广告是在线视频网站的特色广告，它大概分为开始前广告、结束后广告和暂停广告，在每个视频开始前结束后或中间的用户暂停里会插播5至10秒的视频广告。
对比传统电视广告，在线视频网站的广告不影响用户收看的连续性，占用的时间也不会太长导致观众反感；而传统电视广告，观众一般都会采取回避的形式。
这样，在线视频的广告宣传效果更好、宣传面更加广阔自然受到更多广告买家的青睐。
近四年优酷的广告收入为：2007年1800万；2008年3940万；2009年1亿8830万；2010年2亿8440万。
以上数据对比下文的另外两大收入来源可推测，广告收入在目前依然是优酷网的主要收入来源。
2.移动视频收费。
这是一个新的收入来源，2008年的收入仅为2万，2009年316万，2010年416万。
随着3G网等无线网络的传输速度不断提高，移动设备收看视频成为了可能。
很多时候，优酷这样的网络视频公司会与电信服务商分成，甚至有专为移动设备打造的收费项目，扩大了收费来源。
3.收费内容点播。
这个收费模式与电视上的付费频道等相似，但收入一直未具规模。
这个收费方式就是用户为自己特别感兴趣的主题视频付费，进行付费收看。
四、竞争分析
正如前文所说，Youku全力打造的是Youtube+Hulu模式，也就是“用户自制内容”和“第三方制作内容”并存，优酷的核心竞争力来源于“内容”。
目前优酷网视频总量约为4500万个，高出第二位的Tudou约500万个，内容涵盖了原创、新闻、音乐、影视甚至直播等。
从Youku的首页截图可以看出，Youku将自己的内容分成3个大类，分别是“资讯”“娱乐”和“生活”。
然后各自的小分类相应地有“今日头条”“最新电视剧”“最佳电影”“热播
综艺”“体育”“汽车”等等，不难看出Youku的内容分类已经大体和文字类门户网站看齐，Youku上的视频标题不能过于夸张，但允许有夸张成分，新浪却非常严谨。
内容丰富度上比Tudou和新浪视频等丰富，而内容的大众化程度处于两者之间。
即使今天Youku的内容跟竞争对手Tudou越来越接近，我们也可以透过过往的例子来把他们区别开。
比如当年的汶川地震，Youku第一时间推出了关于这次地震的专题，让网民能够透过他们第一时间了解最新的灾情，这一举动令对手们都纷纷仿效。
另外一个例子是，在两会期间，优酷网能够跟“人民网”“新华网”等合作，现场直播两会盛况，资讯的强大性和及时性在每一次大型或者突发事件中表现得更为出色。
根据以上材料我们不难看出，Youku 的目标是既包容又开放，既娱乐又实用的综合性视频门户网站。
然而，优酷也有自己的弱势，播放的电视剧、电影的版权问题一直没有得到有效的解决，优酷早年也因为如此经常成为被告。
另外，由于优酷的定位是娱乐+资讯，夹在娱乐和资讯之间，受限于娱乐性和资讯性的兼顾问题，优酷一般只提供偏主流思想的视频。
五、消费者分析
截至2010年第三季度，全国在线视频市场规模为6.21亿元，其中优酷市场占有率为22.5%。
优酷的注册用户数量为7653万，重要指标超过了第二位的土豆。
以上各项数据表明，优酷占有中国超过五分之一的在线视频市场份额，属于国内行业的领导者。
他们建立的是一个综合性在线视频门户网站，他们能够提供一站式的视频体验。
如果是这样的话，优酷比较适合那些对在线视频网站市场不太了解和熟悉的人。
优酷的品牌现在在国内的行业中算是最响亮的一个，不太了解各种在线视频网站的人根据品牌效应，肯定会首先尝试优酷，成为优酷的用户。
其次，优酷适合兼顾娱乐和资讯的人，比如白领或受教育水平较高的非官方人士。
因为优酷里能够基本提供最及时新鲜的新闻、各种生活、经济资讯，优酷的信息量已经足够他们了解世界当前的政治、时尚资讯。
而并不太适合追求娱乐、或者追求官方信息的人，与优酷相比，Youdou的娱乐成分和开放程度更高一些，新潮和娱乐元素更多；而最权威的官方的信息更偏向于登陆各种官方网站。
优酷这种支持用户上传的网站可能会参杂很多来自不同方面的主观思想影响，权威性依然不足。
总之，优酷把自己定位为高端在线视频网站，他们提早一步跨入了web 2.0时代，而且是一个基于视频、基于用户分享的时代。
六、总结
当前，某些像优酷这样的在线视频网站已经开始组建自己的视频制作团队，开始更专业化内容建设。
我认为未来的在线视频网站大概有两个发展方向，第一个是简单的以视频来取代文字而重新呈现的视频门户网站；第二种，则是联合其它媒体进化而成的“几屏合一”的网站，用户只要登陆网站，电视、电影、新闻、生活等资讯就能够随心所欲地收看自己感兴趣的东西。
或许以上两个方向可能只是发展程度的不同而呈现的不同形态，不过可以肯定的是，信息在今天显得越来越重要，与信息有关的产业也越来越火爆。