优酷网的商业模式分析)

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《电子商务案例分析》(蒋景葵)483-5课件 第9章 网络聚合模式案例分析

《电子商务案例分析》(蒋景葵)483-5课件 第9章 网络聚合模式案例分析

(2)媒体广告收入
9.1
网络聚合模式概述
9.1.1 网络聚合模式的定义
通过程序或人工的方式,对互联网上 的海量信息与资源(如新闻资讯、博 客、论坛帖子、影视或音乐资源、商 品信息、应用服务等)进行挑选、分 析和分类,以此为用户提供更有用的 、更具针对性的信息。
网络 聚合
网络聚合 模式
聚合平台的运营商通过提供网络聚合服务 ,提升用户获取优质信息及资源的效率, 据此吸引大量企业用户、个人和资源合作 者使用网站,并以收取资源销售收入、广 告费和用户增值服务费的方式来获取盈利 的互联网运营模式。
2017年
1月,豆丁网正式挂牌新三板,成为“知识共享”第一股。 5月,豆丁网总注册用户达1.5亿,文档总数超过4亿。
-16-
9.2
全球最大的中文社会化阅读平台:豆丁网
9.2.2 豆丁网的价值网络
豆丁网作为一个资源聚合模式的中文文档库和文档营销 平台,不仅为用户提供文档资源的浏览、分享、下载,以及 营销等服务,同时还为企业广告主提供广告投放服务。为了 给用户提供全方位和最具专业性的文档内容,豆丁网与多家 出版社、资讯网站、行业企业、数据机构等资源提供者合作 ,并且鼓励用户上传和分享原创资源。豆丁网保护文档原创 者的创造性和正当收益,同时保护原创作者的文档安全,避 免恶意盗取。
-20-
9.2
全球最大的中文社会化阅读平台:豆丁网
9.2.3 豆丁网的商业模式
3.产品和服务 (1)针对企业客户的产品和服务
针对企业客户,豆丁网提供一般的互联网广告服务。豆丁网的广告形式包括页面广告和内嵌广告两种。
文档内嵌广告是在上传文档用户许可的情况下,于上传文 档中增加的豆丁广告位。豆丁网的广告系统还会分析文档 内容,根据文档主题精准地投放广告,如一篇旅游类的文 档,投放的广告一般是旅游相关产品。

商业模式-画布

商业模式-画布
(2)收费视频点播
包括跟阿里巴巴集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的部分容,在某个档期之,尤其在热点里面都会产生消费的可能性,这样的话从广告跟消费两条腿都要硬,两条腿都要抓
(3)提供3G流媒体市场服务
优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫,今年在5.17的时候,我们公布我们3G的公测版,无论是从手机终端的一些客户端,以及也好,所以在3G方面,根据不同介入的方法都可以找到优酷
优酷

PPTV
——商业模式分析
优酷
PPTV
CS客户细分
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与全世界分享,用鲜活的视频语言全方位展示创造力和想象力!关注热点、提倡原创,你是优酷网推崇备至的“拍客”。优酷网视频容包罗万象,追击社会热点实事,见证世间奇异趣事,第一时间发布关注焦点,邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多网友和企业的认可和喜爱
与CCTV、各类体育频道、动漫、数码产品评测、UFO独家专题、丰富的电影、娱乐频道、凤凰卫视等媒体大鳄合作
RS收入来源
(1)视频贴片广告
与美国用户不同,中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路
视频贴片广告,尤其受中小企业欢迎,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告,他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会,吸引了众多中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利
同时开发出适用于更多移动设备运行的PPTV平台
积极收集观众的意见,不断改进
拥有会员等级积分系统,随着经验值增长,享受的特权服务将逐渐变多
CR客户关系

优酷土豆并购案例分析

优酷土豆并购案例分析
优酷A类普通股
优酷拥有股份:71.5% 土豆拥有股份:28.5%
23
优酷土豆合并细节
24
3 优酷土豆合并利弊分析
25
优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合,企业变大变强— 对于企业而言,横向合并是最快的实现规模集聚的方式,土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化!
27
优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ,未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高,盈利 压力大。面临 强劲对手,诸 如搜狐视频的 激烈竞争,盈 利相对较艰难 。
28
版权纠纷
合并后的优酷 土豆,消除了 彼此间的版权 纠纷,但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺,进行视频营销
16
优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分:宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金; ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元; ●2007年4月,今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元,今日资本加入 土豆网的董事会; ●2008年4月21日,完成第四轮融 资,金额为5700万美元,金额的融 资方仍来自欧美; ●2011年8月27日,土豆网在美国 纳斯达克上市。

视频网站的商业模式和发展方向——以“土豆网和优酷网合并”为例

视频网站的商业模式和发展方向——以“土豆网和优酷网合并”为例

( ) 同效应 , 二 协 迎来新机 遇
优酷 和 土豆 的合 并 带来 了协 同效 应 ,主 要 带来 了成 本 的优势 和市 场竞 争优 势 : 、 从成 本优 势 来说 , 历 了去 年 的惨烈 版 权 之争 后 , 经 对 于 国 内视频 网站 而 言 , 主要 的成本 之 一 就是 巨额版 权 费 ,
证 双方 的利 益 。
[ 日 2 1— 4 0 收稿 期] 2 0 — 8 0
自身的商业模式和方向定位 ,宁当鸡头不做凤尾”永远 “ ,
的追赶 者势 必要 被淘 汰 。
二、 商业模式的创新
商 业模 式 , “ 是 一种 包 含 了一 系 列要 素 及其 关 系 的概
念性工具 , 用以阐明某个特定实体 的商业逻辑” 。哈佛教 授约翰逊 曾在《 商业 模式创新 白皮书》 书中 , 商业模 把“
视 网为 代表 ; 客户端 类 , P SP T 迅 雷看 看等 。 如 P 、P V、
如今的互联网时代 ,一批视频网站与卫视的趋 同脚 步正在加快 , 视频网站进入疯狂 的竞争状态 , 影视剧的热
播 , 原 本 20 元 每 集 , 度 飙 升 到 20万 元 每 集 的 天 让 00 一 0
第2 4卷 第 3期
Vo _ I 24 N0- 3
湖北财经高等专科学校学报
J u n l fHu e F n n il n c n mi C l g o r a b i i a ca d E o o c o l e o a e
21 0 2年 6 2 月 5日
J n2 2 2 u .5, 01
【 图分 类 号 ]14 [ 标 识 码 ] 【 编 号 109 10 (0 20 — 0 5 0 中 F2 文献 A 文章 10 — 7 X2 1)3 0 3 — 3

优酷和爱奇艺的对比分析概述.

优酷和爱奇艺的对比分析概述.

二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search(搜索)”、“ Watch(观 看)”、“ShareSearch-Watch-Share)为核心竞 争力 ,爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品,为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点:随手拍视频、随时看视频,快速上传,随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告,通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”,通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念,同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可,这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受,也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用,使得用户品牌画像更加清晰, 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示:“爱奇艺作为网络视频行业的领导者,通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据,更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势,最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群:
成熟人群:爱奇艺用户性别发布均匀,19-40岁的用户占
比超过8成,这部分社会群体更容易接受新事物,对品牌和时尚 热衷,具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高,呈 现高学历人群特点

视频网站优酷(Youku)的商业模式分析

视频网站优酷(Youku)的商业模式分析

在线视频网站优酷的商业模式分析摘要:在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台。

2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。

古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁,经过四年半以来的六轮融资,优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司,一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大,这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。

一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。

1999年3月他加盟搜狐公司,成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。

04年末,古永锵提出离职。

他自己说了三个理由,一是陪太太到美国读书;二是长期工作之后身体需要休息;三是想换工作环境。

而幕后的主因,也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。

04年中后段,搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击,搜狐的位置相对被动,而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。

这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因,无论如何他选择了离开搜狐。

之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行,三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。

途中的他想到,照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受,无法记录下一整段回忆的美妙。

自此,“记录”成为了他重新启航的方向。

二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心,优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。

他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。

优酷采用的是Youtube+Hulu的模式,众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己,用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等,然后上传到网站与全世界一齐分享。

而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站,在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。

虽然两个公司在市场份额上竞争激烈,但他们的发展方向截然不同,Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。

Android平台的优酷播放器软件市场分析

Android平台的优酷播放器软件市场分析

摘要随着智能手机技术的快速发展,在Android,iOS,Windows Phone等智能手机操作系统等手机上实现复杂的计算成为可能,支持视频播放,语音播放等复杂功能。

随着互联网技术的不断发展,视频APP也出现在了人们的视野中,被人们广泛使用的有搜狐视频、腾讯、百度视频、芒果TV等,这些移动视频APP满足了人们娱乐需求的同时,也给人们带来了新的烦恼,即同一类型的APP太多,让大众用户虽然可以全方位享受视频娱乐,但是过多的视频APP给人们的选择使用哪一个带来了很多烦恼。

同时,像这类视频 App 的安装包大小普遍偏大,平均大小达 20MB,在有限的手机存储空间下,这无疑又给用户增加了负担。

再者,很多 App 为了控制版权,增加收益收益,只提供在线播放,不提供下载,而据统计超过 20%的用户是离线下载观看的。

YouKu成立于2006年,是中国领先的视频分享网站,创办人Koo Koo。

也就是原搜狐副总裁顾先生,凭借多年的互联网运营技术和经验,向社会群体推出了一款大众自由发布、搜索引擎先进、播放流畅的移动娱乐视频网站,也就是可以自由发声的优酷视频,因为优酷人性化的体验,迅速占领了视频媒体市场,赢得了广大用户的信赖和喜爱。

越来越多的应用软件被开发到手机上,为用户提供便捷的服务。

近年来Android在智能手机行业的成功应用对于基于Android平台的优酷软件的开发具有特别的吸引力。

除手机应用软件外的Android系统在其他行业也得到了广泛的应用。

其中为代表的交互式网络电视就是以Android系统为基础研发而出的。

Android系统手机上的IPTV不能满足用户对点播、直播、多屏互动等娱乐事项的需求。

所以,从当下满足用户需求的角度出发,以Android系统技术为基础的交互式网络电视走入了人们的生活当中。

关键词: Android;优酷视频播放器;软件分析Analysis of Youku Player Software Based on AndroidPlatformAbstractWith the rapid development of smart phone technology, it has become possible to implement complicated calculations on mobile phones, such as Android, smartphone operating systems such as iOS and Windows Phone, and the like, and support complex functions such as video playback and voice playback.With the continuous development of Internet technology, video APP also appears in the people's perspective, has been widely used Sohu video, Tencent, Baidu video, mango TV, these mobile video APP to meet people's entertainment needs at the same time Bringing new troubles to the people, that is, too many APPs of the same type, so that mass users can enjoy video entertainment in allaspects, but too many video APPs bring a lot of troubles for people to choose which one to use. At the same time, such as the size of the video application installation package size is generally large, with an average size of 20MB, limited phone memory space, which undoubtedly adds to the burden on the user. In addition, many apps control the copyright and increase revenue. They only provide online play and no download. According to statistics, more than 20% of users download offline.Founded in 2006, YouKu is China's leading video sharing website, founder Koo Koo, formerly Mr. Gu, the former vice president of Sohu. With years of Internet operating skills and experience, YouKu launched a mass free release to social groups. The search engine Advanced, smooth playback of mobile entertainment video site, that is, you can freely voice Youku video, because Youku humane experience, quickly occupied the video media market, has won the trust and love of the majority of users. More and more applications have been developed to mobile phones to provide users with convenient services.In recent years, the successful application of Android in the smartphone industry is particularly attractive for the development of Youku software based on the Android platform. In addition to the mobile application software, Android system has also been widely used in other industries. Among them, the representative of the interactive Internet TV is based on the Android system developed. IPTV on the Android system mobile phone can not meet user demand for entertainment items such as on-demand, live broadcast and multi-screeninteraction. Therefore, from the moment to meet the needs of users, based on the Android system technology-based interactive Internet TV into people's lives.Key words: Android; Youku; video player; software analysis目录第一章优酷软件概述 01.1选题背景 01.2优酷简介 01.3优酷软件的特点 (1)第二章 Android平台的优酷播放器软件市场分析 (3)2.1竞争压力 (3)2.2节约成本 (4)2.3提高市场份额 (8)第三章主要技术点介绍 (10)3.1Android Webview Java和Javascript交互介绍 (10)3.2多线程断点续传介绍 (14)3.3多媒体视频处理工具FFmpeg介绍 (15)3.4 Android图片异步加载框架介绍 (16)3.5本章小结 (18)第四章操作流程介绍 (19)4.1客户端总体功能 (19)4.2导航站点首页 (21)4.3电影筛选功能 (22)4.4电视剧筛选功能 (23)4.5下载模块 (24)第五章总结与展望 (26)5.1总结 (26)5.2展望 (26)参考文献 (27)致谢 (29)第一章优酷软件概述1.1选题背景Android系统在互联网技术的今天得到了很广泛的应用,尤其是在其基础上再次开发的智能嵌入式系统技术,更加满足了用户追求个性化和多元化的需求,其中为代表的是智能电视和数字机顶盒的问世把这项技术推向了一个更高的里程碑[1]。

优酷优土商业模式分析

优酷优土商业模式分析
优酷土豆的商业模式
价值体现
• 优酷土豆拥有庞大的用户群、 多元化的内容资源及强大的技 术平台优势。优酷土豆月度用 户规模已突破4亿,意味着已有 1/3的中国人成为优酷土豆的用 户。兼具影视、综艺和资讯三 大内容形态,贯通视频内容制 作、播出和发行三大环节,成 为真正意义的互联网媒体平台。
盈利模式
• 付费视频,是由内容、技术开始,吸引足 够多的用户进而形成品牌,用户消费内容 并为之付费,赚的钱再投入内容和技术, 继续吸引用户;另外一种广告收入,则是 在品牌之后,用户的增长带来广告主的进 入,广互联网用户为主
• 竞争优势:中国网络视频行业前景被看好 在完善的技术平台支持下,优酷网已成为 国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。 最快速的视频播放,最快速的视频发布, 最快速的视频搜索
谢谢观赏
Make Presentation much more fun
营销战略
• 以 “快者为王”为产品理念,注重用户体验 ,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速 播放,快速发布,快速搜索”的产品特性, 充分满足用户日益增长的多元化互动需求 。
组织发展
• 优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土 豆网两大BU,将以双核驱动搜库、拍客、 自制内容、付费业务等多个重点项目的布 局,逐步孵化成为新的B U。此外,古永锵 还将“多屏合一”提升为优酷土豆集团战略调 整的起点,这意味着继2013年初提出“移动 视频营销元年”之后,优酷土豆将移动业务 的战略重要性上升到了新的高度。

当代影视行业的商业模式分析

当代影视行业的商业模式分析

当代影视行业的商业模式分析随着数字时代的来临,影视行业正经历着巨大的变化。

与传统模式相比,互联网的兴起和市场竞争的加剧,已经迫使影视产业进行革新。

今天,我们将探讨当代影视行业的商业模式分析,并分析其特点和未来。

一、传统影视行业的商业模式分析传统影视行业有其固有的商业模式。

在这个模式中,电影的制作成本通常很高,需投资数百万到数亿不等的电影制作基金。

然后,大量基金通常会被用来招募优秀演员和团队,并进行制作、宣传、推广、发行和营销。

在传统模式中,影片的艺术性不仅要得到保证,还要广受欢迎,才能从中获益。

由于这种商业模式的特点,由于利润分配的时间和方式,导致业内存在着动态平衡和固定利润的固有模式。

总体来说,这种商业模式已经运转了多年,也已经产生了众多伟大的电影作品。

但是,随着电影制作技术的进步和市场竞争的加剧,传统模式已经到了瓶颈。

某些颠覆行业的事件(比如,疫情、在线文化媒介、互联网直播、OTA在线购买电影等)已经冲击着这个被认为保守的行业,让影视制片人和小组无法坚持原来的制作方式。

这使得业内人士开始着手尝试实现新模式的建立,以适应新形势的影视制作和消费习惯。

二、当代影视行业的新商业模式分析1. 视频网站模式除传统电影院放映外,网络视频直播已成为影视行业的重要模式。

内容生产人可以上传和分享不同类型的影片。

视频网站比如优酷、腾讯视频、爱奇艺等,每年都会投入一部分资金作为创作基金,通过招募和资助新演员,制作新短片和影片、从而实现生产和宣传。

在这种模式下,营销由网站负责。

他们通过多种方式(如专注事件、悬疑推断、专题剖析、内容社交等)来吸引观众。

影片生产人也必须学习如何为在线社交拍摄,以及如何不断吸引粉丝。

此外,网络视频直播平台拥有更广泛的观众,可以扫描不同的收费模式,从订阅和广告费用赚取利润。

2. 手机和社交媒体模式手游和社交媒体也已经渗透到了影视产业中。

例如,《詹姆斯1》手游就是根据NBA传奇詹姆斯·哈登的人物性格和金钱游戏等创作的。

优酷网商业模式分析

优酷网商业模式分析

户客标目.三
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与 全世界分享,用鲜活的视频语言全方位展示创造 力和想象力!关注热点、提倡原创,你是优酷网 推崇备至的“拍客”。
优酷网视频内容包罗万象,追击社会热点实
事,见证世间奇异趣事,第一时间发布关注焦点, 邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多 网友和企业的认可和喜爱。
结总
Thank you
优 酷
--商 业 模 式 分 析
企业文化
企业文化信条:合作第一,一人一口; 速度定成败,你我定成败;我爱视频, 我是拍客。
介简网酷优.一
优酷网()是中国领先的视频网站,是 国内网络视频行业的第一品牌。优酷以“快者为王” 为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略, 其 “快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特 性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使 之成为国内视频网站中的领军势力。
品产 能功站网.二
优酷网的最上层是分类区和搜索区,分类区包括 首页、电视剧、电影、综艺、视频、资讯、娱乐、 生活、看吧、空间。
搜索区是方便用户根据自己想要的内容查询,可 以通过下拉菜单选择视频、专辑等。再下面是今日 热点视频,让你及时了解到今天的新闻八卦。
右上角为会员登陆的界面。 功能有分类搜索、分类、视频库、排行心核.四
优酷网有着不同寻找视频的有效方法, 有着最全、最快、最好的视频数据库,有强 大的资金和技术优势做基础,充分满足了用 户日益增长的多元化互支需求。优酷正是具 备这些核心能力,才使它成为国内视频网站 中的领军势力。
式模利盈.五
目前优酷网的盈利模式采用视频贴片广 告方式。优酷现有的广告类型有视频内广告、 页面广告、搜索广告等等。据优酷透露,目 前网站共有350名品牌广告主。

整合背景下优酷网商业模式研究

整合背景下优酷网商业模式研究
N O.2 201 0, 2
现 代 商 贸 工 业 Mo enB s esI ut n n r
21 年第 2 02 O期
整 合 背 景 下 优 酷 网商 业 模 式研 究
张 颖
( 南财经政 法大 学工商管理 学院 , 北 武汉 4 07) 中 湖 3 0 4 摘 要 :0 2年 优 酷 土 豆 的 合 并 引发 了 国 内 网 络 视 频 行 业 的 整 合 热 潮 , 应 对 版 权 危 机 和 行 业 的 恶 性 竞 争 , 大 视 频 21 为 各
21 0 2年第 2 O期
点 播 费 等 盈 利 模 式 , 样 化 的 尝 试 表 明 在 优 酷 的 商 业 模 式 段 落 , 行 业 未 来 在 内容 采 购 上 很 难 再 找 到 竞 争 优 势 。 多 而 在 从 早 期 自由 分 享 向 商 业 化 转 型 的 努 力 , 是 具 体 实 施 还 43 整 合 未 从 根 本 上 解 决 公 司 危 机 但 . 有很 大发展 空间 。 优 酷 土 豆 的 联 合 主 要 是 从 成 本 层 面 进 行 的 优 化 , 是 但 对整体 的竞争力 没 有形 成 重 大影 响 , 实 现 根本 上 的解 决 要 3 整 合 背 景 下 优 酷 网 商 业 模 式 发 展 优 势 公 司危 机 , 自身 产 品的优 化 必不 可 少。其 中存 在 的 问题 对 3 1 用 户 优 势 , 引 广 告 投 资 . 吸 分享类 视频质 量难题 、 网站 营销模 式单 一 以及 在 移动 据 艾 瑞 咨 询 发 布 的 研 究 报 告 显 示 , 宣 布 合 并 的 一 个 包括 : 在 移 月 内 , 酷 和 土 豆 的 用 户 覆 盖 率 提 高 了 近 8 , 户 访 问 量 互 联 网 背 景 下 的 用 户 竞 争 , 动 互 联 作 为 未 来 互 联 网 发 展 优 % 用 不 也 接 近 视 频 访 问 总量 的 6 。 由 于 网 络 视 频 的 盈 利 主 要 来 源 的 大 趋 势 , 仅 要 求 基 础 设 施 的 完 善 , 需 要 更 适 合 移 动 终 O 于广告 , 用 户数量作 为影响广 告商 投入 的关键 因素之 一 , 端应用 的用户 界面和 产品的选择 。 而 将为优 酷带来更 多的广告来 源和收入 。 3 2 资 源 共 享 , 现 信 息 互 通 . 实 两 大 网站 的合 并 带 来 的 直 接 利 益 就 是 资 源 共 享 。 一 方 面 , 有 助 于 降 低 自 身 的 成 本 支 出 , 升 成 本 效 率 , 于 优 这 提 由 酷土 豆的产 品定位 重叠 度 很强 , 将有 助 于 采 购 成本 降 低接 近一半 , 由此形成 的成本优 势 , 而 将促 使优 酷 网在 视频 行业 内取 得 竞 争 优 势 ; 一 方 面 , 有 助 于 优 酷 网 实 现 更 快 反 另 也 应 , 现 资 源 互 通 , 强 用 户 体 验 , 升 整 个 行 业 的 服 务 水 实 增 提 平 , 内容重叠 的部 分 进行 删 减 , 散 链 接到 两 个 网 站 , 将 分 这 不 仅使得 独享性 版权 内容 更 易搜 索 , 而且 在 相 同的带 宽 支 持 下 , 有 助 于 视 频 流 畅性 的 快 速 提 高 。 也

视频网站优酷的技术架构揭秘

视频网站优酷的技术架构揭秘

视频网站优酷的技术架构揭秘八月 11, 2011 by Eugene·Leave a Comment概述优酷作为一家大型视频网站,拥有海量播放流畅的视频。

我们秉承注重用户体验这一产品技术理念,将绝大部分存储用在视频资源上。

通过建设专用的视频CDN,建立了可自由扩展、性能优异的架构,在提供更好用户体验的同时优化了存储资源。

在除视频资源外的其他方面,我们也累积了海量数据:仅运营数据,每天收集到的网站各类访问日志总量已经达到TB级,经分析及压缩处理后留存下来的历史运营数据已达数百TB,很快将会达到 PB级,5年后数据量将会达到几十PB级。

如何更好地处理和分析这些海量数据,以挖掘出其中的价值?挖掘数据中的价值对企业来说,尤其是对于为用户提供服务的行业,仅提供基础服务已经越来越难应付日趋细化的商业模式。

如何为用户提供差异化的优质服务成为这类企业必须解决的问题。

而数据好比灯塔,能为企业指引前进的方向。

互联网、电信、金融等行业都在加大数据的探索及应用力度,这为企业创造了可观的经济效益。

对优酷而言,通过用户的每次播放流程,我们都对页面浏览、评论收藏、视频播放以及播放时的各种操作进行了记录。

经处理后的分析结果会反馈给不同的业务模块,对包括产品、内容运营、用户的个性化推荐及广告投放等方面的提升,都起到了关键作用。

网站页面、客户端的UI/UE的设计及效果,都需要数据进行支持。

通过A/B测试系统,我们收集到用户对不同UI下的操作反馈,进而评估UI的改变对用户的影响。

内容方面,通过对用户网络情况的统计:每次播放是否发生了缓冲,平均下载速度是多少等,进行实时的统计和计算,获取每个地区每个运营商下用户的加载表现,以此来决定CDN节点的分布和分配策略,为不同地区、不同运营商的用户提供清晰流畅的视频服务。

在推荐方面,通过对大量视频播放行为的分析,归纳不同时长、不同类型、不同内容的视频之间的相互关联,挖掘不同人群用户的同质化观看习惯,对每次用户的观看进行有针对性的后续推荐,并借助后续数据的分析,迭代地改善现有服务,为用户提供量身定制的推送服务。

国内主要视频网站类型和特点分析

国内主要视频网站类型和特点分析

一、国内主要视频网站特点二、综合视频网站排名及用户对内容的选择国内主要视频网站业务模式(合作+原创+购买) 商业模式目前面临问题 A 集 团代表:土豆网、酷6网、优酷网、我乐网、六间房、爆米花 ✓ 基于内容授权的合作 视频网站从内容提供商处获得影视内容及播放权;按比例分享广告收益。

如:六间房与凤凰新媒体的合作。

✓ 共建视频频道频道以大型活动为主 如2007年6间房“中华小姐环球大赛”博客频道 ✓ 共同征集视频内容 网站与媒体进行合作,利用视频分享平台,向观众媒体所需要的视频内容。

每天选取精彩视频作为节目素材 如:酷6网与央视《百姓档案》节目组合作,向百姓征集反应百姓日常生活的视频。

✓ 建立机制鼓励用户制作原创作品 ✓ 购买正版高清版权内容。

(百度奇艺) 网络广告 ➢ 图文广告 以图像、文字、动画形式表现广告内容,是普通网络广告在视频网站上的移植。

➢ 贴片广告 在视频播放前或者播放后插播广告内容,是目前视频网站的主要商业模式。

➢ 广告播放 ➢ 企业冠名赞助➢ 内容收费 对于优质视频内容,向用户收费。

1、 竞争激烈,容易效仿2、 运营成本高、有效收入低 3、 资金、技术、人才等支撑需求大。

否则难以持续发展 4、 内容质量参差不齐,内容监管任务重。

特点:垂直视频分享网站;资金、技术、产品、品牌等方面形成规模;访问量为国内领先,影响力强B 集团代表:新浪播客、搜狐博客、QQ 播客网易播客特点:具有门户网站背景;规模较小;依托门户实力、资金有发展潜力C 集团 代表:百度奇艺特点:正版、高清视频 以长视频为主。

D 集团小规模垂直视频分享网站特点:影响力有限、用户规模小,竞争力弱。

面临严峻的生死考验。

用户对内容的选择三、视频网站的产业链模式分析从产业链条的角度看,产业链主要涉及到三个主体:内容提供商、视频内容商和终端用户。

视频运营商是核心环节,在产业链中起到组织、协调和推动作用。

内容提供商处于产业链的上游,通过运营商服务下游的终端用户。

优酷网案例分析

优酷网案例分析

济源职业技术学院电子商务案例分析题目:优酷网-用户贡献模式姓名:郝伟莉学号: 10060237 班级:电商1002 成绩:1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展,互联网走进越来越多的普通中国百姓家中,中国网民人数已经超过4亿。

人们日渐习惯从互联网获得资讯,享受娱乐,并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。

中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生,优酷网就是其中的一个佼佼者。

一、基本情况优酷网( Inc.)于2006年12月21日正式推出,覆盖互联网、电视、移动三大终端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发行三大环节,是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。

2010年12月8日,创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司,成功登陆纽交所,并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。

截止到2011年2月底,优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。

这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站,终于成为全球第一家独立上市的视频网站。

优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出,尽管至今尚处于亏损,但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。

优酷通过上市融得资金,这为其今后更好发展奠定了基础,优酷也会走得更远。

二、创业成功原因(一)创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。

出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。

同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理:当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时,创业更容易成功。

(二)优酷的融资之道:优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资,融资总额达1 8亿美元,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。

优酷土豆并购案例分析

优酷土豆并购案例分析
根据协议条款,自合并生效日起,土豆所有已发行和流通中的A类 普通股和B类普通股将退市,每股兑换成7.177股优酷A类普通股 ;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优 酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆 B类普通股,每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
优酷土豆合并案例分析 2012.3.16
合并的原因、影响及问题
合并的原因
投资方的组合,它们一旦促使企业上市,如果看前景不 妙,恨不得套现。早一点上市的优酷,通过两轮融资, 压倒土豆的最后一根稻草跟土豆创始人王微的离婚案有很 竞争态势尚好,而土豆因为受累官司,又恰好赶上中国 大关系。 2010年11月,就在土豆网酝酿多年准备赴美上 概念股低潮上市,几乎是“断臂求生”、流血上市,投 市之际,王微前妻杨蕾 (上海电视台名主播)半路截杀,要 行收入也不满意。在这种情况下,它们又面临行业潜在 求分割土豆网 38%的股权。两人2007年8月19日结婚, 的重大风险,于是,在背后大佬的撮合下,这起狮、虎 实质婚姻维持了不到一年,之后两人陷入漫长的离婚大战 中。去年,王微最终付出 700万美元现金补偿才搞掂这桩 恋发生了。 离婚案。
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影代视频大佬也杀 入这一市场,具有先发 优势的优酷、土豆虽然 战胜了短跑选手酷六、 56,但是,能否战胜这 些传统大佬?将脖子递上、 卡在对手手里
优酷土豆合并案例分析
2012.3.16
合并的原因、影响及问题
问题:竞争对手的持续的压力 面临的压力还来自搜狐视频、奇艺等竞争 对手,毕竟他们都背靠门户或者搜索,因 此王冉在微博里强调,不要低估“腾百狐 浪”的后劲。而另外一方面的竞争则来自 PPTV、乐视网等布局互联网电视的视频 企业,这也是一块不容忽视的领域。

网络视频盈利模式分析

网络视频盈利模式分析

网络视频盈利模式分析目前,我国网民对于互联网的应用习惯出现显著性改变,新型的即时通信等新兴应用迅速扩展,一些传统的网络应用使用率开始不断下滑。

作为在中国网民总量中占据了极大的比例的网络视频,截至2011年12月底,中国网络视频用户数量增至3.25亿,年增长率达到14.6%,2011年网络视频使用率明显走高,如此庞大的网络视频用户队伍为何不能带来利益?然而,网络视频行业长期高投入、低产出、不盈利甚至亏损的状态仍是一个严峻的现实问题。

网络视频占有用户份额庞大,其中所孕育的市场经济利益回报应该是十分可观的。

目前,国内视频网站大致可以分为四类:1.以优酷、土豆为代表的综合视频类;2.以腾讯、搜狐、百度奇艺为代表的门户视频类;3.以56网、乐视网、酷6网为代表的UGC视频分享类;已PPS、PPTV、迅雷看看为代表的客户端类。

根据第三方统计机构艾瑞发布的2011年统计数据显示,优酷、土豆和搜狐视频分别位列前三。

从使用率可以看出现今网络视频的发展状况:优酷、土豆和搜狐视频以高比例优势成为行业的第一集团;以酷6、新浪视频以及56网形成第二集团;央视网等几大门户视频位居第三集团。

2011年各大视频网站为了取得竞争优势,不断丰富网站内容,一方面大量购买热播影视剧和节目;另一方面积极推出自制内容,目前视频网站不仅能够提供大部分热播电视内容,而且由于政策环境相对宽松,网络视频在题材内容和地域来源上自由度更大。

其次,微博、SNS成为重要的视频传播网站,网民视频分享习惯的养成扩大了网络视频的传播范围,极大的扩展了视频传播平台。

这些因素推动网络视频用户规模不断扩大,目前已成为第五大互联网应用。

据相关人士透露,近期以来,优酷一直在积极争取电视剧的版权,且不断的在原创剧方面加大投资力度,并于近期推出了视频搜索库,以期增强其发展优势。

搜狐视频的市场地位得到巩固是借助于门户媒体的受众优势,推广其视频这个产业平台。

随着搜狐继续加大在正版高清大片、热播剧等网络视频内容上的投入,搜狐视频的市场地位将进一步得到提高。

中国各大网络视频网站

中国各大网络视频网站

搜狐公司(NASDAQ:SOHU)是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商,是中国最领先的新 媒体、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌。“搜狐”在中国是家喻户晓的 名字。目前,搜狐拥有超过1亿注册用户,日浏览量高达7亿,是中国网民上网冲浪的首选门户网站。 截止2005年底,搜狐年收入达到9亿人民币。 搜狐视频是中国第一家以正版高清长视频为显著优势的综合视频网站,2008年底国内首家推出 100%正版高清电影,电视剧,综艺,纪录片,音乐等系列高清优质视频频道,由此迅速成为中国最 有竞争力和影响力的综合视频平台之一,同时旗下亦涵盖了电视直播,视频新闻,电视栏目库,以 及网友上传播客等传统视频业务。 2010年,搜狐视频与搜狐娱乐、搜狐矩阵媒体平台全面整合,进一步强化了搜狐视频独有的门 户媒体属性领导力,制作出一系列有影响力的原创影视作品。同时搜狐视频首家提出并实践“台网 联动”理念,在宣传与营销领域,全面与传统电视台深入整合,取得优质的产业协同发展效应。 2011年,搜狐视频在自制影视剧方面持续发力,保持市场领先,同时加大力度推出一系列高品 质原创栏目。以独有的门户媒体力实现强大协同效应,通过不断创新的可持续商业模式,实现正向 商业循环。
Thank you!
覆盖中国3.38亿的全球华人第一视频分享平台——新浪视频,2006~2009连续四年荣获最 新浪 视频报”。5000位资深拍客爆料全球事件, 1000档国内外优秀电视栏目提供内容,2000家原创社团提供作品。
新浪视频组成部分:
视频新闻:第一时间,第一现场,奉送最新鲜的新闻事件 影视大片:海量热门影视剧宝库,享受流畅,高清新体验 播客分享:5000名拍客遍布全球,原创DV集结万名草根导演 嘉宾聊天:中国首档互动网络节目,网友全程参与对话明星 电视直播:全国电视台24小时直播,领先P2P技术越看越流畅 活动赛事:中国第一网络春晚品牌,网络视频选秀精彩纷呈

毕业论文——视频网站的盈利模式分析

毕业论文——视频网站的盈利模式分析

摘要:在互联网普及的今天,视频网站作为互联网时代的产物,盈利模式也是各种个样,各大视频网站都在试探找出一条合适的盈利道路,本文阐述介绍了视频网站。

并分析了现在视频网站的现状,以及各大盈利模式的探讨。

关键词:视频网站;现状;盈利模式究竟怎样的模式才能使视频网站的盈利最大化,一直困扰各大视频网站经营者。

互联网视频的发展的速度远比互联网发展的速度加快了很多,这个数据我们从美国互联网界的大腕的个人财富增长的速度的时间可以看出来,但发展快未必是件好事情。

网络视频从2006年“炙手可热”变成如今的“烫手山芋”就足于证明了这一点。

如今,几乎所有的视频网站都在面临同样的困惑:如何找到好的应用,找到好的商业模式,从而实现盈利?一、视频网站的发展分析视频网站高成本低产出的盈利模式无法维系自身生存是不争的事实。

土豆网首席内容官蒋为民也认为,视频网站最终纳入大传媒的这种融合是不可避免的,未来,出于资源优化配置的考虑,视频网站这种形态可能会纳入综合的大传媒集团旗下,同报纸、杂志、电视一样成为渠道之一;但是也不排除一两家视频网站脱颖而出上市,通过上市经营朝着大传媒的方向去发展。

(一)视频网站的概述视频网站是指在完善的技术平台支持下,让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。

除了传统的对视频网站的理解外,近年来,无论是P2P直播网站,BT下载站,还是本地视频播放软件,还将向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。

影视点播已经成为各类网络视频运营商的兵家必争之地。

随着金融危机的加剧,视频网站竞争越来越激烈,视频网站的种类众多,数量庞大,今天就对视频网站做了一个整理归类:(1)P2P 网络电视:运营成本低,主要表现在服务器、带宽成本低,需要安装P2P插件或者软件;直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高(P2P技术使然);节目数量有限;主动发布内容,即内容寄存在自身服务器;节目观看前需要一定的缓冲时间。

(2)P2P 下载观看:表现为中间平台,即内容多为网友提供,然后分享下载(也有服务器自己发布内容的);需要安装P2P软件;点播节目为主;节目数量众多。

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优酷网的商业模式分析商业模式包括:顾客价值经营范围收益来源相关活动核心能力和持续竞争力 1、顾客价值:优酷网是中国领先的视频分享网站,是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网以“快者为王”为产品理念,注重用户体验,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品特性,充分满足用户日益增长的多元化互动需求,使之成为中国视频网站中的领军势力。

2007年,优酷网首次提出“拍客无处不在”,倡导“谁都可以做拍客”,引发全民狂拍的拍客文化风潮,反响强烈,经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营,优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。

美国东部时间2010年12月8日,优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

2、经营范围(1)搜索——在优酷网有不同寻找视频的有效方法关键字搜索人气搜索榜单兴趣分类频道搜索排行榜相关视频搜索(2)视频库——海量,更是精品优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念,打造出最全、最快、最好的视频数据库,引领互联网视频时代文化潮流。

让用户在第一时间了解视频文化走势,凝聚超人气视频榜打造海量精品库。

(3)分类——包罗万象的视频标签热点、原创、电影、电视、体育、音乐、游戏、动漫,八大专业频道实现垂直定向搜索,帮助用户快速查找兴趣所向。

(4)排行榜——契合你心中的第一第一时间获取最热门视频,通过搜索排名查看各分类第一。

用户根据兴趣喜好直击目标榜单,精彩即刻呈现。

(5)我的优盘——功能强大,网络视频个人空间拥有我的视频、我的播放列表、我的订阅、我的收藏、我的PK擂台、我的俱乐部、和我的好友等群组功能,个性化使用习惯一一保存,突显2.0意义,这里是优酷网用户专属的私人空间。

(6)社区——与酷友亲密接触的平台在互动中尽享视界精彩,在沟通中拓展人际网络,因视频而互动,让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式。

在俱乐部结识视频同好,在PK擂台大展拳脚,比优、比酷、比出位,优酷网是你的舞台。

(7)优酷拍客-Youku Star User2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试小学教师资格考试幼儿教师资格考试教师资格证面试当视频应用喷薄而出,中国互联网视频时代到来,一个全新的文化突围而出,一个新的群体诞生。

他们的名字,叫拍客。

(8)拍客,视频时代的代言人拍客,资讯的分享者与传播者,奇趣事件的见证者。

他们积极、阳光、思想敏锐,崇尚思考,他们代表了当今互联网新锐的用户群体,是2007年视频分享领域最耀眼的明星。

(8)优酷网原创联盟规模庞大的优酷网原创联盟,拥有大批忠于原创、热爱视频的造梦者,他们每一个人都坚持着自己对视频短片的热爱,坚持着原创的梦想,他们视频文化的忠诚为优酷网输送源源不断的原创短片。

(9)优酷达人:包括拍客达人、资讯达人、原创达人、电视达人、电影达人、音乐达人、体育达人、游戏达人、动漫达人、汽车达人、科技达人、旅游达人、时尚达人、历史达人、剧评达人、影评达人 3、利益来源(1)视频贴片广告与美国用户不同,中国互联网用户对视频中加入贴片广告没有太大抵触情趣,调查结果显示九成以上的用户对网络视频广告的态度可以接受。

这使得优酷网在盈利模式方面有简单的道路。

09年6月底权威部门通过调查问卷等多种方式,对优酷上的热播剧《我的青春谁做主》的收视和营销效果进行了全面的监测、调研、分析。

该剧播出一月有余,有关数据显示用户观看热度不减:在观看该剧的六成用户表示主要通过网络视频收看,该剧日均播放量达111万次,广告日浏览量超过72万次。

令人惊喜的是,广告投放方森马通过该剧投放贴片广告,品牌偏好度提升了17%,产品欲购度提升了16%。

这也为优酷争取更多的广告客户,增加了服力。

视频贴片广告,尤其受中小企业欢迎,由于资金有限,他不可能在各大电视台大规模投放广告,他们更加青睐网络这种媒体。

优酷网更是抓住这种机会,吸引了众多中小企业来投放广告,增加了客户群和影响力,同时还增加了盈利。

(2)收费视频点播包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动,包括一些演播,包括一些高清的部分内容,在某个档期之内,尤其在热点里面都会产生消费的可能性,这样的话从广告跟消费两条腿都要硬,两条腿都要抓。

(3)提供3G流媒体市场服务基于手机的无线互联网,号称“第五媒体”,正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。

相关调查显示,2006年我国的无线广告市场规模已经达到2亿~3亿元,而到2008年,这一数字将达到现在互联网广告市场的规模。

而4亿多手机用户群体中也有相当一部分人在使用优酷。

优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫,今年在5.17的时候,我们公布我们3G 的公测版,无论是从手机终端的一些客户端,以及网站也好,所以在3G方面,根据不同介入的方法都可以找到优酷(4)网站与电视台合作07年4月,中央电视台新闻频道《社会记录》栏目,用视频的方式对4月中旬的沈阳雪灾进行了回顾,而节目中的大多数素材来自于视频分享网站优酷网。

上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材,这无疑为视频网站带来了新的生机。

优酷总裁古永锵透露,微视频网站优酷已经与三家电视台达成内容合作。

如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球,但是反过来,互联网上的原创视频能够在电视台落地,这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。

五、借助娱乐综艺,进行视频营销优酷牛人盛典为上演便以有康师傅、UPS、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大广告主的赞助,每一类牛人门派都在很大程度上吸引广告主的青睐,在拥有广大市场的视频领域,收视的增长将越来越快。

对于优酷来说,视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式,多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力,距离商业模式成熟的日子越来越近。

4、相关活动优酷网通过视频网络平台特有的形式传递爱心,开展一次次的公益救助,构建了一个网络传播爱心的平台,实施行之有效的网络救助计划,第一时间把讯息传递到每个角落,普及公益理念。

2007年5月,为了帮助患有白血病女孩房银银实现登上《绝对唱响》的舞台梦,优酷网发起“爱心捐助房银银!每次播放捐出一分钱”活动,以鼓励和肯定她的坚强勇敢,支持她在实现梦想的道路上走的更远,为这个热爱歌唱的女孩送去了祝福和关爱,唱出生命的精彩;2007年7月,优酷网发起了主题为“30天生命接力——救助6岁白血病患儿江锦辉”的公益活动,在短短30天内,帮助小锦辉筹集30万的手术费用,挽救白血病患儿的生命,与时间赛跑;2007年8月,优酷网发起的“捐助西藏小学生”第一期物品,由北京航空航天大学凌峰社登山科考队带去拉萨,数百位西藏小学生得到新学期第一份礼物——书本、文件等学习用品;2007年10月,优酷拍客创作的视频系列《老人与狗》真实记录了残疾老人与狗相依为命11年的故事,深受感动的网友与拍客会员发起“爱与关怀”的网络爱心传递行动,并自发捐款将老人接至北京,实现了其观看天安门升旗的心愿。

5、核心能力和持续竞争竞争力(1)资金优势优酷网拥有世界级的风险投资支持,是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。

投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures,世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital,还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。

这些投资机构实力强劲,其共同特点是资金雄厚,具有远见卓识,为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

(2)技术优势在完善的技术平台支持下,优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。

由电信行业资深专业人士规划设计,针对中国复杂电信环境,精确到二级城市的流量监控和调配系统,自建与合作相结合,打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统,保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。

占公司总人数60%以上的资深技术人员,辅以专业的用户体验(UE)及用户界面(UI)工程师,有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式,送达用户眼前。

(3)产品优势完善的技术保障下实现流畅观看,产品建设中重视用户感受,优酷网突出简单易用的显著特色,确保用户享受到:最快速的视频播放:优酷网首创多运营商多节点网络布局,在50G带宽储备保障上,发挥视频短片快速播放的特点;最快速的视频发布:24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布,随时随地走在视频文化前沿阵地;最快速的视频搜索:在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下,达到便捷的专辑分类交叉搜索。

(4)品牌优势中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明,优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位,领先于同行业其他网站。

在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时,有25.65%的互联网用户选择优酷网,比例明显领先于其他视频网站。

(5)用户优势在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中,针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示,优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户,在其用户群中,30岁以上的占44.1%,位居在三大视频分享网站中之首,这一点充分表明,优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机,也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。

(6)合作优势优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作,改变既往的单一资源供给形式,拓展合作宽度,实现媒体间资源互补,品牌连横。

越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀,多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力,加强了综合媒体强强合作的传播效果。

此外,优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识,为合作媒体提供节目素材来源,大显身手丰富了媒体报道。

(7)团队优势出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员,使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。

充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起,形成了十分具有战斗力的企业文化。

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