咨询师知识——核心竞争力识别工具1
2022年注册咨询工程师重点难点考点汇总
与《招标与投标考题》有关知识点串讲考试要点:(1)依照评标办法,计算综合得分,选取中标单位;(2)结合招标投标过程各事项,分析各事项合法性;(3)前两者结合。
《招标与投标》大题重要涉及:工程征询招标与投标(《工程征询概论》)、施工招标与投标(《工程项目组织与管理》)。
难点:本题目重要考查考生掌握《中华人民共和国招标投标法》及有关配套法规、政策限度,涉及面较广,难度相对较大。
与《招标与投标考题》有关知识点如下:一、工程征询服务招标(页码:《工程征询概论》191～198)1.招标程序2.招标文献(1)招标公示(2)投标人须知(3)委托服务范畴(4)合同条件3.资格预审与形成短名单4.开标、评标与定标(1)开标(2)评标(3)定标(4)评标、定标过程保密与延长5.评标原则与办法(1)质量成本评估法(2)质量评估法(3)固定预算评估法(4)经评审最低评标价法6.合同谈判与签约二、工程征询服务投标(页码:《工程征询概论》198～202)1.投标文献(1)技术建议书(2)财务建议书3.合同谈判三、工程项目招标投标管理(页码:《工程项目组织与管理》130～168)(一)基本状况(页码:《工程项目组织与管理》130-133)1.招投标管理基本原则(1)公开原则;(2)公平原则;(3)公正原则;(4)诚实信用原则。
2.招标投标管理法律根据(1)《招标投标法》立法目。
(2)《招标投标法》合用范畴(二)工程项目招标范畴和程序(页码:《工程项目组织与管理》133-140)1.工程项目招标范畴、规模和条件(1)必要进行招标项目和规模原则:《招标投标法》第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目涉及项目勘察、设计、施工、监理以及与工程建设关于重要设备、材料等采购,必要进行招标:·范畴(《招标投标法》规定):①大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目;②所有或者某些使用国有资金投资或者国家融资项目;③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。
技术咨询行业概述
技术咨询行业的发展趋势之四是安全与隐私保护的重要性。随着信息技术的广泛应用，网 络安全和个人隐私面临着日益严峻的挑战。技术咨询公司需要重视安全与隐私保护，在技 术咨询和解决方案设计中充分考虑安全性和隐私性。安全与隐私保护的重要性包括：信息 安全的威胁和风险，如网络攻击、数据泄露等，需要采取相应的防护和措施；个人隐私的 保护，企业需要遵守相关法规和标准，保护用户的个人信息；安全技术和加密算法的应用 ，提供安全可靠的解决方案。技术咨询行业应加强安全与隐私保护的研究和实践，为企业 和个人提供更安全、可信赖的技术咨询服务。
技术咨询行业概述
1. 技术咨询行业的背景与定义
2. 技术咨询行业的发展趋势
3. 技术咨询行业的主要服务领域
4. 技术咨询行业的核心竞争力 5. 技术咨询行业的市场规模与增长率
目录
6. 技术咨询行业的关键成功因素
7. 技术咨询行业的挑战与机遇
8. 技术咨询行业的未来发展方向 PAGE DIRECTORY
技术咨询行业的发展趋势
智能化解决方案的创新与应用
技术咨询行业的发展趋势之三是智能化解决方案的创新与应用。随着人工智能和机器学习 等技术的快速发展，智能化解决方案在各行各业得到广泛应用。技术咨询公司通过深入研 究和掌握最新的智能化技术，开发出创新的解决方案，帮助企业提高效率、降低成本、改 善用户体验。智能化解决方案的创新与应用包括：智能客服和机器人的应用，提供更好的 客户服务和支持；智能制造和物流的优化，提高生产效率和供应链管理；智慧城市和智能 交通的构建，实现城市管理和交通运输的智能化。技术咨询行业应紧跟智能化解决方案的 发展趋势，不断创新和推广智能化解决方案。
人工智能咨询
人工智能是当前技术咨询行业的热门话题之一。咨询公司为企业提供人工智能咨询 服务，包括人工智能战略规划、算法开发、数据分析与挖掘、智能系统实施等方面 。随着人工智能技术的不断进步，企业对人工智能的应用需求日益增加，咨询顾问 能够通过专业知识和经验，帮助企业制定合理的人工智能发展战略，并实现技术与 业务的有效结合。
CPA公司战略与风险管理第二章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
• 一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括：
• （1）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖 传秘方等。 • （2）不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、 人力资源管理风格等。 • （3）不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来 竞争优势的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、 土壤等。 • （4）持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段 时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大。
• 据格力电器常务副总裁、总工程师黄辉介绍， 近些年中国变频空调的普及速度加快，变频 压缩机大都采用稀土永磁同步电机，稀土消 耗量巨大。由于前期过度开采，中国稀土储 量占世界总储量的比例迅速下降。 • 黄辉表示，格力新型高效磁阻电机的诞生， 有效解决了变频空调的高速发展与稀土资源 匮乏的矛盾，不仅具有保有稀土这一国家战 略储备资源的战略意义，同时，也避免了稀 土在开采、深加工等过程中带来的大量环境 破坏问题。
钾资源具稀缺性决定未来价格“高温难降”
• 平安证券报告，钾资源具稀缺性，未来开发成本 上扬。全球钾资源储量较丰富，约为95亿吨(K2O 计)，但分布极不平衡，其中加拿大和俄罗斯地位 突出，约占全球钾资源储量的80%，全球大部分 国家需迚口钾肥满足农业所需，钾资源具有较强 的稀缺性。钾资源开采迚入门槛高，资金需求大， 根据加拿大钾肥估计，北美每百万吨钾肥新项目 投资额高达24～32亿加元，且历时长，从廸设到 达产一般需7年，未来随着现有低成本资源消耗， 钾资源开収成本将呈上扬态势，支撑钾肥长期价 格走高。
竞 争 对 手 的 信 息
• ①与顾客进行沟通； • ②与供应商、代理人、发行人以及 行业分析师沟通； • ③对竞争对手进行实地考察； • ④分析竞争对手的产品； • ⑤通过私下沟通、电话交谈以及网 上交谈的方式询问对方的产品； • ⑥雇佣竞争对手的员工（例如商业 间谍）。
提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法
提高职场竞争力应知应会的40种思维模型工具和方法1.SWOT分析：通过分析组织或个人的优势、劣势、机会和威胁来制定战略计划。
2.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织或个人的影响。
3.五力模型：分析行业竞争力，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品和竞争对手的威胁以及新进入者的威胁程度。
4.金字塔原理：提供层次化的逻辑框架，用于清晰地表达观点和思想。
5.圆圈画图法：通过将信息和想法以圆圈的形式画出来，帮助组织或个人更好地理解和记忆。
6.逻辑树：通过将问题拆解为逻辑的树状结构，帮助组织或个人更好地分析和解决问题。
7.九宫格法：将问题分解为九个方面，通过对每个方面进行评估和优化，找到解决问题的最佳方案。
8.魔方思维：将问题或挑战从不同的角度看待，找到多种解决方案。
9.矩阵图：用于分类和比较不同的想法、选项或决策。
10.思维导图：通过可视化的方式记录和组织思维，帮助组织或个人更好地理清思路和规划。
11.斯威夫特决策模型：将决策分为四个阶段：收集信息、生成解决方案、评估方案和执行方案。
12.VIP分析：评估项目、产品或人员的价值、重要性和优先级。
13.影响力网图：通过可视化的方式显示不同人员或因素对组织或个人的影响力和依赖关系。
14.核心竞争力模型：确定并发展组织或个人在特定领域具有竞争优势的能力和资源。
15.价值链分析：分析组织或个人在价值链上的活动，找到提高效率和降低成本的机会。
16.六顶思考帽：通过戴不同颜色的帽子来代表不同角度的思考，促进全面和多元化的思维。
17.红队蓝队模型：通过红队代表对立方角色进行辩论和挑战，帮助组织或个人更好地评估和改进决策。
18.效益成本分析：评估决策的效益和成本，找到最佳的平衡点。
19.能力成熟度模型：评估组织或个人在不同能力领域的成熟度和发展需求。
20.过程改进工具：包括流程图、因果图、直方图和帕累托图等，用于识别和改进工作流程中的问题和瓶颈。
核心竞争力识别工具
核心竞争力识别工具目录] 隐藏[核心竞争力识别工具概述1核心竞争力的构成要素2核心竞争力识别3[1]企业核心竞争力识别标准确定4核心竞争力识别工具的应用5[3]企业核心竞争力识别方法6核心竞争力识别工具案例分析7[4]石横发电厂核心竞争力识别:案例一7.1 o相关条目8参考文献9] 编辑[核心竞争力识别工具概述竞争优势中保持和获得市场在企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业并不是核心竞争力企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新“认为：哈默。
美国战略学家能力的，别人不易模仿的核心知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。
”。
竞争力战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当”数一数二“凭借其核心竞争力，推行其通用电气大的领先优势。
核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。
] 编辑[核心竞争力的构成要素具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性。
能力研究开发(1)三个层次。
技术开发创造活动能力。
研究开发包含基础研究、应用研究和新产品，进行资本人才和整合变化，在原来的基础上重新市场环境。
即企业根据创新能力不断(2) 研产品、技术创新，包含创新，实现企业既定目标的能力。
所谓市场，不断开创和适应组织生产发并有效三个方面的内容。
管理创新和创新它涉及企业的这种能力不仅仅局限于技术层面，各生产要素有效生产的能力。
协调组织(3) 、组织结构和强大的凝聚力、组织的大局势和整团队精神、文化等多方面，突出表现在坚强的运行机制、战略目标的有效配置上。
资源体协调以及应变能力。
客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须(4)随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。
经营战略使] 编辑[核心竞争力识别企业核心竞争力识别工具，如图所示。
咨询师知识框架波特五力分析模型
评估潜在进入者面临的进入壁垒，如技术壁垒、品牌壁垒、政
策壁垒等。
市场容量
02
分析市场容量和增长潜力，了解潜在进入者进入市场的可能性
和规模。
竞争反应
03
分析潜在进入者进入市场后，现有企业可能采取的竞争反应和
策略。
替代品的威胁
替代品种类
分析可能替代现有产品的其他产品或服务，了 解替代品的种类和特点。
替代品性能
市场定位与选择
识别潜在市场机会
利用波特五力分析模型，咨询师可以帮助企 业识别市场上的潜在机会，并评估进入新市 场的可行性。
确定目标市场
通过分析五种力量，企业可以明确最适合自己的目 标市场，并制定相应的市场进入策略。
制定市场拓展计划
基于波特五力分析的结果，企业可以制定有 效的市场拓展计划，以扩大市场份额。
总结词
基于波特五力分析模型，为某企业制 定竞争战略，提升企业在行业内的竞 争地位和盈利能力。
1. 降低成本
通过优化生产流程、降低采购成本等 方式，提高企业的成本竞争力。
2. 产品差异化
加大研发投入，开发具有独特性能和 功能的产品，提高产品的差异化程度。
3. 聚焦战略
针对特定的目标市场或客户群体，提 供专业化的产品和服务，提高市场占 有率。
4. 纵向整合
通过向上游或下游拓展，控制关键资 源和渠道，增强对供应链的掌控力。
5. 建立战略联盟
与其他企业或机构建立战略合作关系， 共同应对行业竞争和挑战。
案例三：某行业发展趋势预测
总结词
运用波特五力分析模型，预测某行业未来的发 展趋势，为企业制定长期发展战略提供依据。
01
02
1. 技术创新
关注行业内的新技术、新产品和新服务的发 展趋势，判断其对行业发展的影响。
咨询行业SWOT分析
咨询行业SWOT分析简介：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或行业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对咨询行业进行SWOT分析，以帮助我们更好地了解该行业的现状和未来发展趋势。
一、行业优势咨询行业具有以下优势：1. 专业知识和技能：咨询师通常具备丰富的知识和专业技能，可以为客户提供高质量的咨询服务。
2. 个性化解决方案：咨询服务通常根据客户的具体需求进行定制，能够提供个性化的解决方案，帮助客户解决问题。
3. 增值服务：咨询公司不仅提供咨询意见，还可以提供培训、项目管理等增值服务，与客户建立长期合作伙伴关系。
二、行业劣势然而，咨询行业也存在一些劣势：1. 高度竞争：咨询行业竞争激烈，市场上存在大量的咨询公司和个人咨询师，竞争压力较大。
2. 专业认证难度：咨询师需要通过一系列的专业认证才能够获得行业认可，这对于一些初创咨询公司和个人来说是一个挑战。
3. 信任建立：咨询行业依赖于建立客户的信任，这需要时间和良好的口碑，初次接触的客户可能存在对咨询服务的不信任感。
三、行业机会咨询行业存在以下机会：1. 技术发展：随着科技的进步，新技术的出现为咨询行业提供了更多的机会，如大数据分析、人工智能等，可以提高咨询服务的效率和质量。
2. 市场需求增长：随着企业的发展和竞争日益激烈，对咨询服务的需求逐渐增加，市场潜力巨大。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加快，越来越多的企业涉足国际市场，需要咨询公司提供全球性的咨询服务。
四、行业威胁咨询行业面临以下威胁：1. 不确定性因素：咨询行业受到宏观经济、政策环境等不确定因素的影响较大，这些因素可能对行业发展产生不利影响。
2. 替代品威胁：随着信息技术的发展，一些在线平台和工具可以替代部分咨询服务，咨询公司需要不断创新和调整业务模式来应对这种威胁。
3. 人才竞争：咨询行业的核心竞争力在于人才，随着咨询行业的发展，人才的招聘和留住成为一项挑战。
结论：通过SWOT分析可以看出，咨询行业具有一定的优势和机会，但也存在劣势和威胁。
企业核心竞争力判别标准分析
企业核心竞争力判别标准分析核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力。
本文在介绍核心竞争力含义的基础上，阐述了企业核心竞争力的四个判别标准，有助于企业把握正确的战略方向，为企业带来持续发展的动力。
关键词：核心竞争力判别标准战略能力核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力。
作为企业竞争优势的来源，核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并且能反映企业的特性。
由于竞争优势不具有绝对的持久性，企业必须在发掘他们现有竞争优势的基础上，利用资源和能力形成新的核心竞争力，进而在将来为企业创造相对竞争优势。
对企业核心竞争力作出准确的识别和分析将有助于企业增强竞争优势。
核心竞争力的含义企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。
这里提到的先进技术不是单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销等方面的技能。
因此,可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合,是以一定方式有机结合在一起的能力群体。
核心竞争力是一个相对概念，只有在与同层次主体的相互比较中才有意义。
核心竞争力是企业竞争优势的表现，在资源利用、产品开发和生产、市场开拓及服务等方面，与其他企业相比具有较大竞争优势，且不易被其他企业模仿或学习的综合能力与素质。
其特点是：具有独特性，是其他企业所没有或不及的，能获得较大的差别利益；具有充分的经济和市场价值，能够极大地满足经济和市场不断发展的要求；具有发展的长远性和持续性，能为企业带来持续发展的能力。
核心竞争力判别标准核心竞争力由四种标准组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。
在表1中列出的企业所拥有的能力都是核心竞争力，因为它们满足产生持久性竞争优势的四个标准。
咨询业专业知识优势
咨询业专业知识优势在当今竞争激烈的商业环境中，咨询业已成为各个行业中不可或缺的一环。
无论是为企业制定战略，提供市场分析，还是解决组织运营问题，咨询师都扮演着重要的角色。
然而，要在这个行业中取得成功，并不仅仅需要良好的沟通和分析能力，更需要对专业知识的熟悉和掌握。
本文将探讨咨询业专业知识的优势及其对咨询师工作的重要性。
一、广泛的专业知识作为一名优秀的咨询师，必须具备广泛的专业知识。
这包括但不限于管理学、市场营销、财务分析和组织行为学等领域的知识。
通过全面了解不同行业的运营模式、市场趋势和组织结构，咨询师能够向客户提供准确且有价值的建议。
例如，在制定企业战略时，咨询师需要对市场竞争情况、消费者行为和产品发展趋势等方面有着深入的了解。
只有通过掌握这些专业知识，咨询师才能帮助企业找到合适的市场定位和战略调整方向，从而提高企业竞争力。
二、深度洞察力咨询业的核心在于帮助企业解决问题和提供改进方案。
而要做到这一点，咨询师需要具备深度洞察力。
通过对行业和组织的深入研究，咨询师能够全面理解客户的需求和问题，并提供创新的解决方案。
举个例子，如果一家企业的销售额一直下滑，咨询师需要深入了解该企业的市场份额、产品竞争力以及销售策略等方面的问题。
凭借专业知识和深度洞察力，咨询师可以分析问题的根源，并提出针对性的解决方案，帮助企业恢复增长势头。
三、解决复杂问题的能力咨询业往往需要处理复杂的问题，这些问题可能涉及多个领域、多个层面的因素。
唯有具备扎实的专业知识，咨询师才能够对这些问题进行全面而准确的分析，并提供可行的解决方案。
在危机管理方面，咨询师需要迅速准确地评估风险，并制定相应的应对措施。
这需要咨询师拥有对环境变化和组织应变能力的深入理解，才能帮助企业摆脱困境，保持竞争力。
四、成为客户信任和合作伙伴的先锋咨询师所具备的专业知识和能力，使其能够成为客户的值得信赖的合作伙伴。
通过提供准确的建议和支持，咨询师能够赢得客户的尊重和信任，在市场上树立良好的声誉。
2022-2023年咨询工程师《项目决策分析与评价》预测试题17(答案解析)
2022-2023年咨询工程师《项目决策分析与评价》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.关于项目后评价成果反馈的说法，正确的有（）。
A.可以作为新项目立项的参考B.可以成为投资政策调整的依据C.可以避免同样错误的重复出现D.后评价的结论应对项目执行单位保密E.后评价的成果对项目的运营和持续性没有作用正确答案：A、B、C本题解析：后评价的最大特点是信息的反馈。
后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。
因此，评价的反馈机制便成了评价成败的关键环节之一。
这点更适用于对使用财政资金的项目的公众监督。
后评价成果反馈的目的，是将后评价总结的经验教训以及提出的对策建议，反馈到投资决策和主管部门、项目出资人以及项目执行单位，为项目投资决策，规划编制与调整，以及相关政策制定提供依据；使经验得到推广，教训得以吸取，错误不再重复；使项目更加完善，提高项目可持续发展能力以及市场竞争力。
2.下列后评价内容中，属于项目实施阶段后评价的是（）。
A.项目投资估算的合规性评价B.项目资金的使用与管理评价C.项目资料与档案管理的评价D.项目经济效益（效果）的评价正确答案：B本题解析：P320题考查的是项目建设全过程回顾与评价。
项目建设实施阶段包括：合同执行与管理、重大设计变更、“四大管理”、资金使用与管理、实施过程的监督管理、建设期的组织与管理。
3.项目评估可根据需要而使用不同的、适当的分析方法和分析工具，包括（）。
A.市场分析方法B.方案比选方法C.经济评价方法D.风险比选方法E.风险分析方法正确答案：A、B、C、E本题解析：本题考查的是项目评估的作用、方法、工具、评估报告。
项目评估可根据需要而使用不同的、适当的分析方法和分析工具。
工程项目前期咨询的分析方法和分析工具适用于项目评估，例如市场分析方法、方案比选方法、经济评价方法、风险分析方法等。
咨询师的核心竞争力是什么
咨询师的核心竞争力是什么咨询师作为一个专业的职业，在当今社会中扮演着重要的角色。
他们的任务是通过有效的沟通和提供专业的建议，帮助人们解决各种问题、克服困难，并实现个人和职业生涯的成功。
然而，作为一名咨询师，要想在这个竞争激烈的领域中脱颖而出，就需要具备一些核心竞争力。
第一，咨询师的核心竞争力是专业知识和技能。
作为一名咨询师，必须具备深厚的专业知识和技能，包括心理学、行为学、沟通技巧等。
只有通过持续学习和提升自己的专业能力，咨询师才能在实践中更好地分析问题，提供高质量的建议。
第二，咨询师的核心竞争力是人际关系能力。
咨询师需要与各种不同背景、不同需求的客户进行有效的沟通和互动。
他们应该具备良好的倾听技巧，能够准确理解客户的需求，并能够以积极、理性和同理心的态度与客户建立信任和共鸣。
只有与客户建立起良好的人际关系，咨询师才能更好地理解客户需求，为他们提供更好的咨询服务。
第三，咨询师的核心竞争力是解决问题的能力。
作为咨询师，他们的任务是帮助客户识别和解决问题。
因此，咨询师需要具备良好的问题识别和分析能力，能够深入了解问题的本质和原因，并能够提供针对性的解决方案。
同时，咨询师还需要具备辅导和指导的能力，在客户实施解决方案过程中，给予必要的支持和指导，帮助他们克服困难，取得成功。
第四，咨询师的核心竞争力是继续学习和成长的心态。
咨询领域是一个不断发展和变化的领域，新的理论和技术不断涌现。
作为一名咨询师，只有保持敏锐的学习意识，并积极跟进行业动态，才能不断更新自己的知识和技能，适应不断变化的需求和挑战。
第五，咨询师的核心竞争力是道德和职业操守。
咨询师与客户之间建立了一种信任关系，他们应该始终遵循职业道德，保持高度的诚信和保密性。
咨询师需要遵守一定的职业准则，对于客户的隐私和权益要给予充分的尊重和保护。
只有保持良好的道德操守，咨询师才能在职业领域获得客户的信任和认可。
总的来说，咨询师的核心竞争力不仅仅是具备专业知识和技能，还包括人际关系能力、解决问题的能力、持续学习和成长的心态，以及良好的道德和职业操守。
2020咨询工程师继续教育试题及答案——前期咨询成果与可行性研究实例86分
2020咨询工程师继续教育试题及答案——前期咨询成果与可行性研究实例86分一、单选题【本题型共10道题】1.（）是投资项目前期和项目投资决策过程中的一项重要工作。
A．项目申请报告B．项目评估报告C．资金申请报告D．社会评价报告用户答案：[B] 得分：3.002.具有中国特色的投资管理体制，衍生了项目申请报告（书）和资金申请报告，一并构成了（）咨询成果。
A．项目前期B．项目中期C．项目后期D．全过程用户答案：[A] 得分：3.003.由于政府宏观政策的调整，从而导致项目原定目标难以实现或者项目的经济效益受到影响的可能性，叫做（）。
A．财务风险B．资源风险C．政策风险D．环境风险用户答案：[C] 得分：3.004.财务分析主要的评价指标是项目财务内部收益率和（）。
A．净年值B．净现值C．动态投资回收期D．静态投资回收期用户答案：[B] 得分：3.005.融资活动存在的各种风险是指的（）。
A．融资风险B．投资风险C．财务风险D．政策风险用户答案：[A] 得分：3.006.通常投资项目的决策可以认为是（）。
A．风险识别B．风险决策C．风险分析D．风险评价用户答案：[B] 得分：3.007.竞争力分析通常是指（），主要基于企业内部要素进行分析评价，它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位。
A．市场竞争能力分析B．社会竞争能力分析C．区域竞争能力分析D．企业竞争能力分析用户答案：[D] 得分：3.008.对于非营利性项目以及基础设施、服务性工程等，主要分析投资效果以及财务可持续性分析，提出项目（）。
A．加快进度的条件B．保持稳定的条件C．降低成本的条件D．持续运行的条件用户答案：[D] 得分：3.009.建设项目可行性研究的过程就是方案研究与比选的过程，（）建设方案都必须通过方案比选确定。
A．大部分B．少量C．重要D．所有用户答案：[A] 得分：0.0010.在风险分析中，由于情况比较复杂，未知因素多，所以选择财务（）指标作为概率分析的目标值。
管理咨询师考试要点整理(第二章)
第二部分战略咨询一、战略咨询概述（一）战略简述战略是指企业为了满足未来持续经营的需要, 在分析其拥有和控制的内部资源、能力以及所处的外部环境的基础上, 决定企业的未来发展方向、目标与目的, 选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动, 并为实现这些目标与目的, 对企业重要资源进行配置, 对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划与安排。
1.战略是一种规划（愿景、使命、目标及相应的规划和保障措施）、一种模式（赢利模式）、一个过程（构思、定位、利益博弈、决策、全员参与、组织学习与调整、实施反馈）、一种定位（竞争优势）、一种观念（转化为信念、态度和价值观）。
2.战略特点: 全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性。
3.战略层次: 公司层战略、业务层战略、职能层战略。
（二）战略咨询内容及体系1.战略咨询是咨询人员根据企业的要求, 运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法, 在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上, 为企业提供战略制定、改善、实施和培训的服务。
其作用在于: 客观分析和判断企业内外部形势；解决关系企业全局的重大问题；帮助企业有效实施战略。
2.战略咨询体系:（1）战略诊断: 战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部能力与资源分析、战略诊断报告。
（2）战略制定: 战略综合分析、战略构想（思路、假设）、战略确定、战略保障措施。
（3）战略实施指导: 战略目标分解、制定战略实施计划、战略审计、战略调整。
（三）战略咨询的假设假设的概念: 咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息, 对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所作出的推测和判断。
咨询人员不断假设, 形成一个有密切逻辑关系的假设集, 这些假设需要在调查研究中加以证明。
1.战略假设的重要性: 是战略咨询的主要前提；合理有效的战略假设将提高管理咨询的质量和效率并体现咨询人员的能力。
2.战略咨询假设特征：具有明确的目的性、是在一定条件下提出、是一种推测、贯穿于整个战略咨询过程中、具有可验证性并随着项目进展而难度增大, 风险也不断加大。
咨询师知识框架
咨询师知识构架目录· 3C战略三角模型A·安索夫矩阵·案例面试分析工具/框架· ADL矩阵·安迪·格鲁夫的六力分析模型B·波士顿矩阵·标杆分析法·波特五力分析模型·波特价值链分析模型·波士顿经验曲线·波特钻石理论模型·贝恩利润池分析工具·波特竞争战略轮盘模型·波特行业竞争结构分析模型· BCG三四规则矩阵C·产品/市场演变矩阵·差距分析·策略资讯系统·策略方格模型D·定量战略计划矩阵·大战略矩阵·多点竞争战略·杜邦分析法·定向政策矩阵·德鲁克七种革新来源E·二元核心模式F·服务金三角G· GE矩阵·盖洛普路径·公司层战略框架·高级SWOT分析法·股东价值分析·供应和需求模型·关键成功因素分析法·岗位价值评估·规划企业愿景的方法论框架H·核心竞争力分析模型·华信惠悦人力资本指数·核心竞争力识别工具H续·环境不确定性分析·行业内的战略群体分析矩阵·横向价值链分析I· IT附加价值矩阵J·竞争态势矩阵·基本竞争战略·竞争战略三角模型·竞争对手分析论纲·价值网模型·绩效棱柱模型·价格敏感性测试法·竞争对手的成本分析·竞争优势因果关系模式·竞争对手分析工具·价值链分析方法·脚本法K· KJ法·卡片式智力激励法· KT决策法L·利益相关者分析·雷达图分析法·卢因的力场分析法·六顶思考帽·利润库分析法·流程分析模型M·麦肯锡7S模型·麦肯锡七步分析法·麦肯锡三层面理论·麦肯锡逻辑树分析法·麦肯锡七步成诗法·麦肯锡客户盈利性矩阵·麦肯锡5Cs模型N·内部外部矩阵·内部因素评价矩阵·诺兰的阶段模型·牛皮纸法·内部价值链分析P· PEST分析模型· PAEI管理角色模型· PIMS分析P续·佩罗的技术分类· PESTEL分析模型Q·企业素质与活力分析· QFD法·企业价值关联分析模型·企业竞争力九力分析模型R·人力资源成熟度模型·人力资源经济分析· RATER指数· RFM模型·瑞定的学习模型· GREP模型· ROS/RMS矩阵S· SWOT分析模型·四链模型· SERVQUAL模型· SIPOC模型· SCOR模型· SCP分析模型T·汤姆森和斯特克兰方法V· V矩阵W·外部因素评价矩阵·威胁分析矩阵X·新7S原则·行为锚定等级评价法·新波士顿矩阵·系统分析方法·系统逻辑分析方法Z·战略实施模型·战略钟模型·战略地位与行动评价矩阵·战略地图·组织成长阶段模型·战略选择矩阵·专利分析法·管理要素分析模型·战略群模型·综合战略理论·纵向价值链分析正文3C战略三角模型3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）3C模型简介3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即1. 公司自身（Corporation）。
咨询师知识-环境不确定性分
政策不确定性应对策略
密切关注政策动态
及时了解政策变化，分析政策对企业的影响，提前做好应对准备。
建立政策风险评估机制
定期评估政策风险，制定相应的风险控制措施。
积极与政府沟通
加强与政府部门的沟通合作，争取政策支持，降低政策不确定性带 来的风险。
竞争不确定性应对策略
提升核心竞争力
通过创新、品牌、渠道等手段提升企业核心竞 争力，降低竞争风险。
效率。
02 环境不确定性类型
市场不确定性
市场需求波动
由于市场需求的不可预测性和易变性，企业难以 准确预测未来的市场需求。
竞争态势变化
竞争对手的行为、市场地位和竞争策略可能随时 发生变化，对企业的市场地位构成威胁。
消费者偏好变化
消费者对产品或服务的偏好可能随着时间推移而 发生变化，导致企业无法满足市场需求。
识别组织内部的优势和核心竞争力。
机会
分析组织面临的市场机会和外部环 境的有利因素。
03
02
劣势
识别组织内部的不足和需要改进的 方面。
威胁
识别组织面临的潜在风险和挑战。
04
五力模型分析
潜在进入者的威胁
分析新进入者的可 能性和对现有企业 的威胁。
供应商的议价能力
分析供应商的实力 和谈判地位。
行业内的竞争者
建立竞争情报系统
收集竞争对手信息，分析竞争态势，制定针对 性的竞争策略。
灵活的竞争策略调整
根据竞争情况及时调整竞争策略，保持竞争优势。
客户需求不确定性应对策略
深入了解客户需求
通过市场调研、客户访谈等方式深入了解客户需求，把握客户需求 变化趋势。
提供定制化服务
根据客户需求提供定制化服务，满足客户个性化需求，降低需求不 确定性带来的影响。
人力资源咨询服务行业SWOT分析
随着远程工作的普及，人力资源咨询服务可以帮助企业有效管理远程团队。这一趋势为 咨询公司提供了机会，可以提供远程工作政策和实施指导，以及帮助企业建立远程团队 的团队建设和领导力培训。
机会评估
人才战略优化
企业越来越重视人才战略，以确保吸引和保留高素质员工。人力资源咨询公司可以提供专 业的人才管理建议，帮助客户制定和执行有针对性的人才发展战略，以满足不断变化的市 场需求。
国际竞争
随着全球化的推进，国际竞争日益激烈。国际咨询公司进入中国市场，本土公司需要面对 来自全球的竞争。国际公司通常具有更丰富的资源和经验，可能在价格和服务质量上具有 竞争优势。因此，国际竞争是劣势之一，需要本土公司提高国际化竞争力。
劣势分析
客户需求多样性
客户需求的多样性是人力资源咨询服务行业的挑战之一。不同行业、规模和文化的客户有 不同的需求，公司需要定制化的解决方案。这增加了服务提供的复杂性，需要更多的资源 和专业知识。因此，客户需求多样性是一个劣势，但也是机会，可以通过提供多样化的服 务来获得竞争优势。
人力资源咨询服务行业 SWOT分析
1. 行业概述 2. 优势分析 3. 劣势分析 4. 机会评估 5. 威胁评估 6. 核心竞争力 7. 战略建议 8. 未来发展趋势
目录
PAGE DIRECTORY
人力资源咨询服务行业SWOT分析
行业概述
行业概述
市场规模与增长趋势
人力资源咨询服务行业近年来呈现出强劲的增长态势。根据最新数据，中国人力资源咨 询服务市场规模已超过XX亿元，年均增长率稳定在XX%。这一增长主要受到企业对人 才战略管理的不断强化以及劳动力市场的不断变化所驱动。随着数字化技术的普及，市 场还在不断扩大，预计未来几年仍将保持良好增势。
核心竞争力 核心能力
Prahalad, C. K. & Hamel在1990年正式提 出企业核心能力的概念正是这种研究深入 到一定时候的必然结果.
核心能力理论的历史地位
战略管理理论的发展经历了三个阶段:经 典战略理论阶段,产业结构分析阶段(波 特阶段)和核心能力理论阶段.核心能力 理论代表了战略管理理论在九十年代的最 新进展
普拉哈拉德简介
哥印拜陀克利修那普拉哈拉德1941年 出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀 镇,他从金奈的马德拉斯大学物理系毕业 后,在联合碳化电池公司的一个分部担任 经理,积累了一定的管理经验.之后他留 学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位. 他在印度及美国都担任过教职,最终加盟 密歇根大学商学院,现为商业管理哈 维C弗鲁豪夫讲席教授.
企业核心能力又可分为两种子核心能力:企业所在行业市 场中的核心能力和企业在行业竞争板块中的核心能力—行 业核心能力和板块核心能力.行业核心能力指的是企业所 拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力,而板块核 心能力则指的是企业在行业的细分市场(战略板块)上进行 竞争时所具有的数一数二的优势能力.板块是由一个行业 中业务相近或相同的企业群组成.他们构成一组彼此在同 一特定目标市场上竞争的企业,形成战略板块.这些企业 相互之间以其各自不同的"变性特征"区分开来.变性特 征的性质依赖于市场结构和竞争业务的特性,包括企业自 身的规模和范围经济,专利技术,政府许可,渠道控制, 营销队伍和服务等管理与技能,形成不同于他企业的竞争 和行为特征.变性特征在战略板块的竞争中起着主导作用.
市场机会能力是指由于市场环境的变化, 有的市场机会消失,新的市场机会产生, 从而要求企业应该或必须具备能适应市场 新机会的相关能力.如果企业原有的行业 核心能力或板块核心能力与市场环境变化 带来的市场机会能力相一致,通过进一步 的培育和提升,得以可持续发展,企业便 可获得相应的企业核心竞争力,
2024年咨询工程师(投资)继续教育试题及答案-全过程工程咨询数字化的实践与研究
2024年咨询工程师（投资）继续教育试题及答案-全过程工程咨询数字化的实践与研究一、判断题（每题 5 分，共8 题，总分40 分）1、数字经济时代下，拥有大规模、运行的数据，及其有效的分析处理能力，成为核心竞争力！A、对B、错正确答案A2、（7）信息从稀缺走向极大丰富，带来便利的同时也导致大麻烦。
A、对B、错正确答案A3、数字孪生是物理空间和数字空间的孪生。
A、对B、错正确答案A4、数据和大数据从性质和特征等各个方面来看都是一样的。
A、对B、错正确答案B5、推行全过程工程咨询，强调的是企业多阶段集成化能力，并非只是多阶段业务范围。
A、对B、错正确答案A6、并非所有咨询类企业都能提供全过程工程咨询服务，只有少数有潜力的企业拥有相应资质，才可能发展成为全过程工程咨询企业。
A、对B、错正确答案A7、全过程工程咨询是一种模式，也是一种制度，每一个工程项目都要采用全过程工程咨询模式。
A、对B、错正确答案B8、全过程包含前期综合决策阶段、立项决策后的建设实施阶段以及使用或者运维阶段。
A、对B、错正确答案B二、单选题（每题 5 分，共8 题，总分40 分）9、全过程工程咨询：工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的（）服务活动。
A、A.技术性B、B.经济性C、C.管理性D、D.智力性正确答案D10、在某公司全过程工程咨询数字化的实践案例中，（）是工程数据集成与应用的核心，提供工程管理与协同工作环境。
A、A.工程技术集成平台B、B.信息技术集成平台C、C.工程咨询服务集成平台D、D.工程管理平台正确答案D11、BIM 技术在许多方面改变了人们对工程建设项目设计、建造和管理应用技术的思维方式，作为一个整合的协同信息（）。
A、A.数据库技术B、B.新材料技术C、C.新设备技术D、D.新工艺技术正确答案A12、智能时代的本质特征是（）。
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一、核心竞争力识别工具概述
核心竞争力识别工具图：
比竞争对手好的 或不容易模仿的 资源 能力 核心竞争力 独一无二的资源
与竞争对手相似的 或比较容易模仿的 必要资源
基本能力
二、核心竞争力的构成要素
核心竞争力包括下列一些构成要素：
1 2 3 4 研究开发能力 不断创新能力 组织协调各生产要素有效生产的能力 应变能力
二、核心竞争力的构成要素
（1）研究开发能力
即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去 创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。 包含：
基础 研究
应用 研究
技术 开发
二、核心竞争力的构成要素
（2）不断创新能力
即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整 合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，
不断开创和适应市场，实现企业既定目标的能力。
技术创新
包含
产品创新 管理创新
二、核心竞争力的构成要素
（3）组织协调各生产要素有效生产的能力
二、核心竞争力的构成要素
（4）应变能力
客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观 环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观 环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象 而变化。
咨询师知识
核心竞争力识别工具
目录
一、核心竞争力识别工具概述
二、核心竞争力的构成要素
三、核心竞争力识别 四、核心竞争力识别工具的应用
一、核心竞争力识别工具概述
概述：
核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加， 而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的,别
人不易模仿的能力。
美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体， 企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的 正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未 来积累的主导力量，即核心竞争力。”
核心竞争力：比竞争对手好的或不容易模仿的
企业在识别核心竞争力时,要区别资源和能力这两个概念。
四、识别工具的应用
企业需要用到核心竞争力进行投资分析时 当一个企业培养核心竞争能力时
3
博众 营销
打造品牌 再造企业
三、核心竞争力识别
1、核心竞争力识别用途：
它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。
差距要素区
核心能力要素区
基础功能要素区
三、核心竞争力识别
2、核心竞争力识别方法：
资源识别 必要资源：与竞争对手相似的或比较容易模仿的 独一无二的资源：比竞争对手好的或不容易模仿的 能力识别
基本能力：与竞争对手相似的或比较容易模仿的