安全生产责任制考核制度考核表

总经理安全生产责任制考核

考核日期：年月日

副总经理安全生产责任制考核

考核日期：年月日

总会计师安全生产责任制考核

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公司总工程师安全生产责任制考核

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总经济师安全生产责任制考核

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安全总监安全生产责任制考核

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技术质量部安全生产责任制考核

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工会安全生产责任制考核

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合约部安全生产责任制考核

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市场部安全生产责任制考核

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审计部安全生产责任制考核

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法律与清欠部安全生产责任制考核

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党群工作部安全生产责任制考核

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年季度安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：考核日期：年月日

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整改措施并负责实施 20 合计100

安全生产责任制考核表

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人： 1、公司负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每月四、考核形式：采用考核评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不及格。六、考核奖励：根据项目部重点的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。施工单位： 2012年2月10 日

工程名称：考核日期：年月序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 安全生产管理未指定项目部安全管理各项规章制度扣15分未进行管理人员安全责任制考核扣10分未建立安全管理组织扣8分未按规定配备专（兼）职安全员扣8分 15 0 15 2 目标管理未指定安全管理目标的扣15分未进行责任目标分解的扣15分无责任目标考核的扣8分 15 0 15 3 施工组织设计施工组织无安全措施的扣10分未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 0 10 4 安全检查未定期组织安全检查的扣10分发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施，及时解决的扣10分 10 0 10 5 安全教育未抓好三级安全教育的扣10分未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分 10 0 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分未建立治安防火措施的扣5-10分 10 10 0 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分场容场貌封闭管理不落实的扣10分 10 0 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分 10 5 5 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分工伤事故未按事故调查分析规定处理扣10分 10 0 10 合计100 15 85 被考核人：考核人：

安全生产责任制考核制度考核表格

安全生产责任制考核制度第一章总则为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核范围公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：张小军副组长：李辉组员：闫亮、何宗利、高山公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。第四章考核程序安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章考核奖惩安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。

安全生产责任考核表

项目工长安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产制度、规程、规定未落实上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣 15分 15 分 2 安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5 分 10 分 3 安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行 20 分

验收的扣20分验收不合格使用的扣20分 4 违章处理违章指挥的扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时清除的扣10分 15 分 5 周一至周六检查班前安全教育未坚持周地教育的扣5 分未进行周六检查的扣5 分未坚持新工人入厂教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分 20 分 6 工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分未能保护好现场的扣5 分 20 分考核项目合计100分

考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志安全责任考核合格项目技术负责人安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣 20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣 20分 20 分 2 编制方案与安全技术未组织一般工程施工组织设计编制的扣10 分 20 分

各岗位安全生产责任制考核表.doc

各岗位安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的 1建立项目部安全治理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目治理人员的责任制考核制定安全治理目标的 2进行安全责任目标分解对项目治理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计 3编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查 4 发觉施工生产中不安全咨询题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育 5 按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品 6 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境爱护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 7 做好场容场貌、封闭治理发生工伤事故，赶忙组织抢救，及时上报 8 爱护好现场，参加事故调查处理工作合计总分扣分得分15 10 20 10 10 10 10 15 100 考核结果被考核人考核人

项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准贯彻执行劳动爱护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 1组织有关部门制定各项治理规定和安全生产责任制检查、指导有关人员的执行情形定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结体会教训 2 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的咨询题组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 3 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 4 按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量打算和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定 5 对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 改措施并负责实施合计总分扣分得分20 10 15 20 15 20 100 考核结果被考核人考核人

(完整版)企业安全生产责任制考核表

山东省阳信金缘纺化有限公司安全生产责任制考核表 2016年月日姓名职务职务总经理标准分自评分考评分 1、对所领导的公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度、责任制，不违章指挥，保证安全生产投入。 15分15分15分 2、需要施工动火的，须到公司安委会开具相关许可证，并做全面监 8分8分8分安视检查。全3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。 10分10分10分生4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题通过整改 10分10分10分指令督导各主管或班组长纠正隐产患。责 5定期召开后勤岗位的安全工作会，当生产与安全发生矛盾时，必 15分15分15分任须服从安全。 6、经常组织各种安全生产教育，制支持和指导部门安全生产的各项工作。 10分10分10分 7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并 20分20分20分落实。 8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。 12分12分12分考核人：安全生产委员会注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。 2、考核分低于70分，扣6分。 3、考核低于70分，整改。

山东省阳信金缘纺化有限公司安全生产责任制考核表 2016年月日姓名职务职务厂长标准分自评分考评分 1、对本部门安全生产问题负责，将“我要安全”、“我会安全”理念落实到每 15分15 分15 分个岗位。按责任制要求努力工作。 2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系努力工 10 10 10 安作。全3、组织编制本部门规章制度，责任制，将安全措施渗透到工作岗位的各个环 15分15 分15 分节，记录检查执行情况。生 4、组织每周一的安全生产巡查，收发存档内外部安全生产文件。产 10分10 分10 分责5、经常对员工及所主管的岗位进行职能知识教育。 10分10 分10 分任6、参与可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。 10分10 分10 分制7、协调配合服务各部门搞好安全生产工作。 10 10 10

安全责任制考核制度及考核表

，，，，，，有限公司安全生产责任考核制度 1 目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。 2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。 3 职责 3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.3 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。 3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。 4 考核方式 4.1 实行季度考核、年终考核相结合的办法。 4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。 5 考核标准 5.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。 5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。 6 考核奖惩 6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。 6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。，，，，，，有限公司

安全岗位责任制考核表

中普润富国际二期安全责任履职考核表被考核部门（人员）：项目经理考核人：考核日期：序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分

各岗位安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的 115 建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的 210 进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计 320 编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查 410 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育 510 按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品 610 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 710 做好场容场貌、封闭管理发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 815 保护好现场，参加事故调查处理工作合计100 考核结果被考核人考核人

项目副经理安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 120 检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训 210 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 315 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 420 按照“四不放过”的原则进行处理和上报审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定 515 对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 6 改措施并负责实施20 合计100 考核结果被考核人考核人

安全生产责任制考核表

考核人安委会被考核人总经理考核时间考核内容工作完成情况（一）贯彻执行党和国家、集团公司的安全完成、□基本完成、□未完成生产方针政策、法律法规，建立健全公司安全生产责任制。（二）组织制定公司安全生产方针，并在集完成、□基本完成、□未完成团公司总体战略规划指引下，制定本企业安全生产规划。（三）督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司安全生产方针，抓好安全生产工完成、□基本完成、未完成作，对公司中层以上管理人员安全生产工作和业绩组织考核监督。在选聘干部时，把安全生产意识和管理水平作为重要条件之一。（四）根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等，研究决定符合条件的安完成、□基本完成、□未完成全生产监督管理部门机构设置及专职安全生产监督管理人员的配备。（五）带头执行安全生产规章制度，带头参完成、□基本完成、□未完成加安全生产活动，带头检查安全生产工作，展现安全生产领导力。（六）督促、检查和指导安全生产教育和培完成、□基本完成、□未完成训工作。（七）按照国家有关规定及时、如实向上级完成、□基本完成、未完成主管部门报告生产安全事故。考核结论：优□良□一般□差

考核人安委会被考核人常务副总考核时间考核内容工作完成情况（一）贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规，落实公司相关要求，建立健全公司安全生产管理体系。完成、□基本完成、□未完成（二）组织落实公司安全生产方针，组织编制和实施中长期安全发展规划和年度安全生产工作计划，并组织实施。完成、□基本完成、□未完成（三）主持公司安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。完成、□基本完成、未完成（四）督促、检查分管领导做好分管业务范围内的安全生产工作。完成、基本完成、□未完成（五）保证公司安全生产投入的有效实施。完成、□基本完成、□未完成（六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。完成、□基本完成、□未完成（七）按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故，对事故报告的及时性、准确性、完整性负领导责任。对公司一般以下安全事故按照“四不放过”原则，组织调查、分析和处理。完成、□基本完成、未完成（八）建立健全和完善公司各项安全生产管理制度及奖惩办法。完成、□基本完成、□未完成（九）组织实施公司安全生产教育与培训计划。完成、□基本完成、未完成（十）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。完成、□基本完成、□未完成（十一）带头执行安全生产规章制度，带头参加安全生产活动，带头检查安全生产工作，展现安全生产领导力。完成、□基本完成、未完成考核结论：优□良□一般□差