华为入职前推荐学习
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容
华为新员工入职培训内容通常包括以下方面：
1. 公司概况和价值观：介绍公司的文化、历史、组织架构和核心价值观等，让新员工了解公司的背景和使命。
2. 产品和技术知识：介绍公司的产品和技术领域，包括技术架构和解决方案，让新员工了解到公司的业务和技术方面的基本知识。
3. 公司规章制度：介绍公司的内部规章制度、职业道德等相关内容，让新员工了解公司的基本制度和相关要求。
4. 岗位职责和工作流程：介绍新员工所在部门和岗位的职责、工作流程和工作目标等，让新员工能够快速适应和融入到企业的工作中。
5. 团队建设和文化教育：加强新员工对企业文化的学习，加强团队协作和沟通技能的培训，建立良好的企业文化与员工合作意识。
6. 职业发展与培训：为新员工制定个人职业发展方案，提供技术、管理、项目等方面的培训和发展机会，帮助新员工快速成长和发展。
华为新员工培训内容也可能因部门、岗位和工作内容的不同而略有不同。
华为应届生入职培训心得
华为应届生入职培训心得作为一名即将毕业的大学生，我有幸能够加入华为这样一家全球知名的科技公司。
在入职初期，我经历了为期三个月的入职培训，通过这段时间的学习和实践，我对华为的企业文化、价值观以及个人职业发展有了更深刻的认识和了解。
在此，我想分享一下自己的入职培训心得体会。
华为作为一家全球知名的科技公司，对新员工的培训十分重视。
入职培训是华为公司为新员工提供的第一堂课，它不仅是对企业文化、职业素养等方面进行培训，更是华为公司对新员工进行全面考察和培养的过程。
在入职培训的过程中，我们不仅学习了公司的各项规章制度，更重要的是学会了如何与同事合作、如何处理工作中的问题、如何提高自己的职业素养等内容。
通过入职培训，我对公司的发展战略、产品和技术有了更深入的了解，也对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。
在入职培训中，我最深刻的体会就是华为公司的企业文化和价值观。
华为的企业文化以“客户至上”为宗旨，秉承“相信客户、尊重合作伙伴、团结拼搏、奋发有为”等价值观，这些价值观贯穿在公司的各个岗位和各个部门，它不仅是华为公司每位员工的行为准则，更是华为公司取得成功的核心力量。
通过培训，我认识到了作为一名员工，我们要牢记企业文化和价值观，始终以客户利益为先，以团队合作为重，以卓越的表现取得成功。
另外，入职培训中，我还学到了很多实用的工作技能和工作方法。
比如说，华为公司对员工的沟通能力、协作能力、创新能力等方面提出了很高的要求，通过培训，我学会了如何更好地沟通和协作，以及如何培养和提高自己的创新意识。
这对于我未来在工作中更好地与同事合作、更快更好地解决问题，提供了很好的帮助。
通过这段时间的入职培训，我深刻认识到了一个优秀的员工应该具备的素质和技能，同时也更加清楚了自己未来的职业规划和发展方向。
我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和职业素养，为公司的发展和创新贡献自己的力量。
感谢华为公司给我这样一个学习成长的机会，我会珍惜并努力实现自己的职业目标。
华为入职培训
华为入职培训程时数：3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。
这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。
从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
华为培训资料
华为培训资料华为是一个具有国际影响力的大型企业，其以其领先的技术和创新而享誉全球。
为了保持自身的发展和竞争力，华为注重员工培训，并提供了丰富的培训资料。
一、工程师培训资料1.技能培训资料华为给工程师提供了大量的技能培训资料，这些资料包括软件和硬件方面的知识，技术培训和实践操作的训练。
在这些资料中，华为详细地介绍了其产品的功能、特性和实现方式。
通过这些培训，工程师可以更好地理解产品，提高自己的专业技能和水平。
2.团队协作资料除此之外，华为还提供了团队协作的资料，帮助工程师学习如何与其他人一起工作。
这些资料包括团队合作的原则、有效的沟通和协调等。
这些培训激发了工程师的团队协作精神和集体荣誉感，让他们更好地与同事合作。
二、业务员培训资料1.市场和销售培训资料华为的销售人员需要具备丰富的市场和销售知识，以便更好地推广和销售产品。
在这方面，华为提供了包括市场分析、产品推广和销售策略等方面的培训资料，并为销售人员提供了大量的市场数据和分析报告。
这些资料可以帮助业务员更好地了解客户需求和市场趋势，提高其销售能力。
2.客户服务和管理培训资料华为强调为客户提供优质的服务和支持，因此，在客户服务和管理方面，华为也提供了大量的培训资料。
这些资料包括客户服务礼仪、客户投诉处理和客户满意度调查等方面的知识和技巧，以提高业务员的客户服务水平和客户满意度。
三、经理培训资料1.管理理论和实践培训资料华为注重经理人才的培养和管理能力的提高，因此，针对这方面，也提供了大量的管理理论和实践培训资料。
这些资料包括管理原则、领导力和危机应对等方面的知识，以及项目管理、风险管理和成本控制等实践技巧，以提高经理的管理和领导能力。
2.创新和战略分析培训资料除了常规的管理知识和技能之外，华为还注重经理人才在创新和战略分析方面的培养。
在这方面，华为提供了包括创新的方法和工具、竞争分析和战略规划等方面的培训资料，以提高经理的创新意识和战略分析能力。
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇最新华为的新员工入职培训心得体会9篇华为的培训内容非常丰富，覆盖面广泛，包括技术、业务、管理、沟通等多个方面，学习和掌握公司业务和技术知识，创新思维，寻找发展机会，不断进步并提高个人的工作质量和效率。
今天为你展开华为的新员工入职培训心得体会精选。
欢迎你的阅读。
华为的新员工入职培训心得体会（精选篇1）首选从大学到现在工作这是一个转折点，这是一个转变，需要时间去适应，当然也要收起自己的锋芒，不能想什么是什么，往后的工作当中我还是感觉这些都是一些基本的东西，我也想要做好这些，但是就像工作一样有一个过程，短短一周的培训我坚持了很久，学习到了很多，我不认为在这个过程的当中自己有什么优越感，我一直都认为这些都是非常简单的事情，培训当中我学习了在学习的时候接触不到的东西，第一感觉就是自己长见识了，其实很多时候不能把最初在学习的那一套带入带工作，这是需要一个很长的积累过程的，现在我也在思考这些，当然很多时候需要一个态度，我一直都坚信这一点，培训的时候我认真学习好每一个细节，为了也是在后续的工作当中更加充实，快速的掌握技巧。
这里的培训老师也是非常的耐心，让我最后感受了学校学习的那个氛围，我甚至觉得这种感觉也是以后不再有的了，学习是一个过程，在这个过程当中很多时候不仅仅是把自己的`东西完成好，还有要为工作考虑，第一培训课的时候就让我焕然一新，我感觉自己需要成长，我感觉把这些东西长期积累起来是非常有必要的，从学生到一名工作者的转变，我感觉自己的成长了，第一就是心态变化，这次的培训让我更加坚定了自己，我会砥砺前行。
华为的新员工入职培训心得体会（精选篇2）入职____公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。
主由公司高层领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。
此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。
华为新员工培养手册（建议收藏）
华为新员工培养手册（建议收藏）来源丨HR新逻辑学堂作者丨王维滨推荐丨HR新逻辑-HRL嗨，这里是HR新逻辑！很多人说起华为，就会谈到华为文化，华为文化确实是华为成功的关键要素。
不少来华为交流的客户，都会问到一个问题，这些年他们所见到的华为人的行为方式比较一致，好像一个模子刻出来的，那么华为的模式又是什么呢？也有人会直接问，华为是如何给员工传递价值观的呢？谈起文化传承，我还是准备从新员工进入华为开始。
新员工培训新的华为人主要有两类人群，一类是应届毕业生，根据华为岗位需求的不同，以本科生、硕士生和博士生为主，在华为的生产体系还会招部分大专生。
在这些新毕业生进入华为的时候，岗位职级会略有不同，学历高，个人职级也会略高一些。
他们进入华为之后，学历背景就不再起作用了。
在新岗位上的工作表现是他们未来发展的唯一依据。
另一类是社招人员，我本人就属于从社会招聘人员。
由于在来华为以前体现的工作能力和表现不同，社招人员的个人职级也会各不相同。
进入华为后，社招人员的社会背景就不重要了。
可能正是因为这样的导向，在华为内部不大流行同学会和同乡会，反而最初大家所在的团体或者曾经一起经历过艰难困苦的部门成员之间会比较亲。
所有新员工刚刚进入公司，都会参与新员工培训课程，从而开始在华为的职业生涯。
新员工培训的第一课就是华为的企业文化和价值观。
一般会请华为的老员工来讲文化和价值观这类课程，老师会结合自己的经历向大家分享对华为文化和价值观的理解。
学员们也可以现场感受老华为人是什么样的。
案例教学也是企业文化与核心价值观培训的一部分，公司将华为员工实践工作的故事汇编成册，形成了几本书，如《枪林弹雨中成长》和《一人一厨一狗》等。
新员工会阅读这些书，一起研讨华为员工奋斗的案例并写下个人心得。
通过这种方式，新员工加深了华为人怎样生活和工作的印象，也开始体会华为人是怎样在实际工作中践行自己的文化和价值观的。
这是对于新员工文化传承的第一步，了解什么是华为文化、什么是华为的核心价值观、什么样的人是华为人、华为人是如何工作的。
华为培训体系
华为培训体系华为培训体系是华为公司为培养和提升员工技能而建立的一套完善的培训系统。
通过不断的培训，华为致力于提高员工的技术能力、领导力和创新能力，以适应不断变化的市场需求，推动公司的长期发展。
本文将介绍华为培训体系的结构和内容，以及该体系对员工个人和组织发展的影响。
一、培训体系结构华为的培训体系主要分为三个层级：基础培训、专业培训和高阶培训。
1. 基础培训基础培训是新入职员工必须接受的培训。
它包括华为的企业文化、价值观、经营理念以及基本的业务知识和技能培训。
通过基础培训，新员工能够迅速适应华为的工作环境和文化，并具备开展工作所需的基本能力。
2. 专业培训专业培训是根据不同岗位和职能，为员工提供专业技能培训的阶段。
华为根据员工所处的岗位和职级，制定了相应的培训计划，包括项目管理、技术领域、沟通能力等方面的培训。
专业培训旨在提高员工的专业技能和解决问题的能力，使他们在各自领域内具备竞争力。
3. 高阶培训高阶培训是为高级管理人员和高级专业人才提供的培训项目。
这一层级的培训主要关注领导力、战略思维以及创新能力的提升。
华为重视领导力的培养，通过高阶培训帮助员工在公司内部晋升和承担更高级别的工作职责。
二、培训内容华为的培训内容涵盖广泛，旨在培养全面发展的员工。
主要包括技术培训、管理培训、沟通和协作能力培训以及创新思维培养。
1. 技术培训作为一家科技公司，技术培训是华为培训体系中的重要组成部分。
华为为员工提供了涵盖软件、硬件、网络等方面的技术培训，帮助他们全面掌握相关领域的知识和技能。
2. 管理培训华为注重培养出色的管理人员，通过管理培训提升员工的领导力和管理能力。
该培训内容包括项目管理、团队管理、决策能力等方面的内容，帮助员工成为优秀的管理者。
3. 沟通和协作能力培训沟通和协作能力是华为员工必备的核心能力。
华为通过培训帮助员工提升表达能力、团队合作和冲突解决能力，使他们更好地与他人合作，共同完成工作任务。
4. 创新思维培养作为一家创新驱动的公司，华为重视创新思维的培养。
[华为新员工入职180天详细培训计划]华为校招培训都做什么
![[华为新员工入职180天详细培训计划]华为校招培训都做什么](https://img.taocdn.com/s3/m/5d7ec56bcbaedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b153.png)
[华为新员工入职180天详细培训计划]华为校招培训都做什么新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
华为销售岗入职培训计划
华为销售岗入职培训计划第一部分：公司与产品知识的培训1. 公司概况的了解- 华为集团的发展历程和整体概况- 华为在全球的业绩和市场地位- 华为的企业文化和核心价值观2. 产品知识的学习- 华为公司的产品线和各类产品的详细介绍- 各类产品的特点和优势- 常见的竞争对手和他们的产品对比3. 销售技巧和沟通能力培训- 销售的基本流程和技巧- 如何进行客户需求分析和产品推荐- 如何进行有效的沟通和谈判- 销售中的常见挑战和应对方法4. 新技术的学习和应用- 了解华为公司的最新技术和研发成果- 学习如何将新技术应用到销售工作中- 掌握如何向客户介绍新技术并促成销售第二部分：销售技能的培训1. 销售心理学- 了解客户的心理需求和购买决策的心理因素- 掌握有效的销售心理激励方法2. 销售管理- 销售目标的设定与达成- 销售过程的管控和管理- 销售报表的编制和分析3. 销售团队的管理- 如何激励和管理销售团队- 如何进行团队目标的设定和分解- 如何制定有效的销售激励政策第三部分：实操能力的培训1. 实地考察和实操实践- 实地考察客户，了解客户的需求和市场情况- 实际销售产品，获得销售经验和实操能力2. 案例分析和角色扮演- 经典销售案例的分析和讨论- 销售人员角色扮演，模拟销售场景进行实操3. 考核和评估- 定期销售技能考核和岗位绩效评估- 培训结束时的综合能力考核和实操考核第四部分：个人成长与发展1. 职业规划和发展- 了解自己的兴趣、优势和职业发展规划- 如何在华为销售岗位上进行个人职业规划和发展2. 沟通与团队合作- 提高沟通能力和团队合作能力- 学习如何与同事、领导和客户进行有效沟通和合作3. 自我管理- 学习如何进行时间管理和压力管理- 提高自我管理能力和解决问题的能力第五部分：企业文化和价值观1. 公司文化的传承与理解- 了解华为的企业文化和价值观- 如何将企业文化融入到自己的工作中2. 员工行为准则和道德规范- 学习华为员工行为准则和道德规范- 培养良好的职业道德和职业操守3. 团队培训和活动- 参与团队建设和团队培训活动- 融入华为的团队文化和氛围以上便是华为销售岗入职培训计划的大致内容，希望新员工们在参与培训过程中能够全身心地投入，学以致用，不断提升自己的销售能力和综合素质，为公司和客户创造更大的价值。
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料随着华为不断发展壮大，对于新员工入职培训的重视也日益加强。
新员工入职培训流程的设计合理与否，将直接影响到新员工的适应度和工作表现。
下面将从入职培训流程和注意事项两方面详细介绍华为公司的最新新员工入职培训资料。
一、入职培训流程1.岗前准备阶段在员工入职之前，华为会将一些入职信息和培训材料提供给新员工，以供他们提前了解企业背景、文化、岗位职责等信息，以便新员工更好地适应新环境。
2.入职培训阶段入职培训主要分为两个阶段，即员工入职培训和部门专业技术培训。
（1）员工入职培训这个阶段主要是对企业的基本信息和企业文化进行介绍。
新员工将会参加由人力资源部门组织的入职培训课程。
培训内容包括企业战略、组织结构、福利待遇、制度规定、职员权益等方面。
（2）部门专业技术培训在员工入职培训结束后，新员工将会进入到部门专业技术培训的阶段。
这个阶段将根据不同岗位的需求，组织定制化的培训计划。
培训内容包括工作流程和技术知识的学习，以及职业素养的培养。
3.职业素养培养阶段华为高度重视员工职业素养的培养。
在实际工作中，新员工也将接受一系列的素质教育，包括人际交往、沟通能力、团队合作能力、创新思维等方面的培养。
二、注意事项1.准备阶段的注意事项（1）提前了解企业情况，包括企业文化、发展战略等；（2）了解自己的岗位职责和要求，并做好准备；2.入职培训阶段的注意事项（1）认真参加入职培训，注意培训中的问题和解答；（2）积极交流和沟通，与同事、培训导师建立良好的关系；（3）熟悉公司的各项制度和规定，并遵守执行。
3.职业素养培养阶段的注意事项（1）重视沟通和协作能力的培养，主动参与项目合作，展示自己的能力；（2）勇于提出问题和意见，发表自己的观点，对工作中的问题进行思考和解决；（3）对于团队合作，重视合作精神，尊重他人意见，共同完成任务。
总之，华为公司为了使新员工尽快适应工作并为公司做出贡献，不断优化入职培训的流程和内容。
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案简介华为作为一家世界知名的跨国科技企业，其新员工培训方案一直备受关注。
本文将对华为新员工培训方案进行梳理和介绍。
前言在企业的发展道路上，人才是最宝贵的财富。
良好的人才培训方案可以帮助企业吸引更多的优秀人才，并帮助这些人才更快地适应工作环境和工作内容，快速成长为具有企业核心竞争力的人才。
华为作为一家重视人才培养的企业，其新员工培训方案就非常值得借鉴和学习。
理念华为新员工培训方案的理念是“把新员工培育成华为符合文化的交付型员工，并且要成为业务中的佼佼者”。
这也是华为作为一家快速发展的企业，对自身人才的高要求。
华为新员工培训方案的目标主要包括：•让新员工了解到公司文化和价值观，适应公司氛围；•掌握所在部门的业务知识和工作要求，能够快速适应岗位；•掌握科技领域的前沿技术和市场趋势，不断提升自身竞争力。
内容华为新员工培训方案主要包括以下内容：入职前培训入职前培训主要是为新员工提供公司概况、文化价值观、组织架构等基础性知识，让新员工有一个对公司的整体认识，并掌握能够帮助他们快速适应岗位的技能和知识。
入职前培训包括：1.公司概况介绍：公司发展、组织架构、业务范围等。
2.公司文化：公司传统文化、企业精神、员工价值观等。
3.岗位技能培训：一些基本的工作技巧和必要的岗位技能培训。
入职后培训入职后培训主要是为新员工提供具体的业务培训，让新员工能够快速掌握公司业务、熟悉流程；同时，也为新员工提供职业发展规划和切实可行的职业技能提升方案。
入职后培训包括：1.业务介绍：根据不同部门、不同岗位，提供专业的业务培训。
2.技能提升：提供职业能力提升，比如演讲、商务谈判、沟通技巧等的课程。
3.团队建设：注重员工在工作中的交流与协作。
培训评估华为新员工培训方案也注重培训效果的评估和跟踪，以不断改进培训内容和方法。
华为进行培训评估主要通过以下方式：1.培训效果评估：通过问卷调查等方式，收集员工对培训效果的反馈，以备下一轮培训的改进。
华为新员工入职培训
2、入职时的集中培训，主要是围绕着企业文化来展开，包括公司的战略，规章制度，各部门的老大都要授课， 5~7天。新员工学习《致新员工的一份信》、《天道酬勤》、《把信送给加西亚》、《华为核心价值观》、《商业行为准则》、《公司介绍》，电影《那山，那狗，那人》。要每天写学习心得。
3、岗前实践培训，新员工要在导师的带领下在一线真实的工作环境中去锻炼和提高自己。通过实践掌握公司的流程、掌握工作方式方法、熟悉业务，参观生产线，安排做很多模拟项目，以便快速掌握一门工具或工作流程。导师在辅导期内对新员工进行指导， 一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，指出其优点和需改进的地方，帮助其进步。对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。
华为新员工入职培训的“721法则”
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训主要内容军训7天部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。
2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。
3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。
华为新员工培养方案、流程及导师制详解
华为新员工培养方案、流程及导师制详解华为是一家享誉全球的高科技企业，每年都吸引大批优秀人才加入。
对于新员工而言，了解企业的培养方案、流程以及导师制度十分重要。
本文将详细介绍华为新员工培养方案、流程及导师制，帮助新员工更好地融入公司文化，提升个人能力。
一、华为新员工培养方案华为的新员工培养方案是根据不同职位、不同部门制定的，它将针对具体的工作内容和岗位职责，提供相应的培训课程和学习计划。
其中包括：1. 岗前培训：新员工进入公司后，会接受一定时间的岗前培训，包括公司文化、组织架构、公司理念等，以便更好地了解公司的运作机制。
2. 专业技能培训：根据不同职位需要，公司会组织相应的技能培训课程，让新员工掌握必要的技能，以更好地适应工作。
3. 领导力培训：针对管理岗位的新员工，公司会提供领导力培训，以提升他们的领导力和管理能力。
4. 组织文化培训：华为一直注重企业文化的建设，因此公司还会组织一系列的组织文化培训，让新员工更好地理解和融入公司文化。
二、华为新员工培养流程华为新员工培养流程主要包括以下几个阶段：1. 入职前：新员工签约后，会接受一定时间的入职前准备，公司会介绍公司文化、薪酬福利、工作职责等相关信息。
2. 岗前培训：新员工入职后，会接受一定时间的岗前培训，学习公司文化、组织架构、公司理念等内容。
3. 手把手辅导：在岗前培训结束后，公司会为新员工配备专门的“导师”，由导师进行手把手辅导，帮助新员工更好地适应工作。
4. 在职培训：在新员工适应工作后，公司会根据具体的职位需求，为员工提供相应的在职培训，让他们不断提升自己的能力。
5. 晋升计划：公司会为优秀的新员工制定晋升计划，让他们有更好的职业发展机会。
三、华为导师制华为导师制是公司为新员工提供的一种个人发展辅导体系，每个新员工都会被分配一个导师，由导师进行一对一的辅导和指导。
导师主要负责以下几个方面：1. 帮助新员工了解公司文化和组织架构；2. 介绍岗位职责和具体工作内容；3. 解答新员工在工作中遇到的问题；4. 帮助新员工提升职业能力和发展方向。
华为新员工培训全流程
华为新员工培训全流程1.入职培训：华为新员工入职培训通常是公司的第一次官方培训，旨在帮助新员工快速了解公司文化、价值观、组织结构和基本规章制度。
这一阶段的培训大部分是由公司高层领导亲自讲述，内容包括公司发展历程、战略规划、核心业务以及未来发展方向等。
2.岗前培训：岗前培训是为了让新员工更好地适应岗位，并提供所需的专业知识和技能。
根据不同岗位的要求，岗前培训根据员工的入职时间、岗位职责和业务需求等进行个性化定制。
这一阶段的培训主要由岗位上司、导师或培训专家负责，精心设计培训方案，进行理论授课和实践操作等。
3.专业培训：华为非常重视员工的专业知识和技能提升，因此会根据员工的岗位属性、职业规划和业务发展需求，不定期进行专业培训。
华为专业培训提供多样化的学习途径，包括线上学习、面对面授课、业务导师辅导等。
培训内容涵盖技术、管理、领导力等方面，旨在提高员工的专业素质和工作能力。
4.综合素质提升培训：华为注重员工的综合素质培养，希望员工在成为优秀专业人才的同时也能成为卓越的领导者。
因此，公司会组织各类综合素质提升培训，包括沟通技巧、团队合作、项目管理、决策分析等。
这些培训通常由企业内部的专业讲师或外部的顾问机构负责，为员工提供系统的培训课程和实践机会。
除了上述主要流程外，华为还提供一系列其他培训项目，例如职业规划指导、学历提升计划、海外交流等，旨在帮助员工实现个人职业发展和成长。
此外，华为还鼓励员工参与各种内外部项目，提供学习和锻炼的机会，以培养员工的创新意识和实战能力。
总之，华为新员工培训全流程旨在通过入职培训、岗前培训、专业培训和综合素质提升培训等环节，为新员工提供全面的支持和帮助。
这些培训活动不仅有助于新员工快速融入公司文化和岗位，还能提升他们的专业素质和职业能力，为公司的发展和个人的成长打下坚实的基础。
华为新员工培训课程清单
1、《中国公网》 2、《产品一体化流程》 3、《项目管理》 4、《市场人员行为规范》 5、《个人成长》 6、营销卡拉OK（一） （二）演练
三天
新
员
工
时间
2、《服从组织规则》 4、《责任心与敬业精神》 6、《自我批判与不断进步》
七天
2、《公司产品介绍》 4、《办公软件常识》 6、《保密意识》 8、《沟通技巧》
五天
④跳绳
⑤排球比赛
⑥义务服务/种树
⑦篮球比赛
⑧校外活动
①《中国华为》 ④《极度恐慌》/《山崩地裂》 ⑦ 《九九迎新春大合唱》
②《被告山杠爷》 ⑤《孔繁森》/《焦裕禄》
1、《中国公网》 2、《产品一体化流程》 3、《项目管理》 4、 《BOM知识》 5、《产品可生产性常识》 6、《文档意识》 7、 《产品物流管理简介》
1、《中国公网》 2、《演讲技巧》 3、《营销体系介绍》 4、《市场人员行为规范》 5、《个人成长》 6、营销卡拉OK（一） （二）演练
1、《计划管理》 2、《时间管理》 3、《流程与信息技术初步 》 4、《业务性工作常识》 5、《建立良好的合作关系》 6、《MRPII普及知识》
项目 文化 培训 课程 工作 基本 常识 培训 课程 1、《致新员工书》 3、《团结合作、集体奋斗》 5、《创业、创新与严谨做实》 7、《客户化服务》 1、《电信技术基础》 3、《公司组织人事制度介绍》 5、《成本意识》 7、《企业礼仪》 1、每日早操 2、集体活动：①旱地龙舟 行为 规范 培训 3、录像片： ②拨河 ③接力赛
③《甲午风云》/ 《鸦片战争》 ⑥《离开雷锋的日子》
4、辩论赛 5、新老学员联欢晚会 研发新员工 营销新员工 管理新员工 秘书课程： 1、《计划管理》 2、《时间管理》 3、《文档管理 》 4、《公文写作》 5、《会务管理》 6、《考勤管理》 7、《秘书任职资格》 技术支援新员工
华为信息安全入职培训教材
华为信息安全入职培训教材第一章：信息安全概述信息安全是指保护信息系统的机密性、完整性和可用性，以及防止未经授权的访问、使用、披露、破坏、修改和干扰信息的能力。
作为一名员工，我们需要了解信息安全意识的重要性，并遵守相关政策和规定。
第二章：华为信息安全政策华为致力于保护客户和公司的信息安全。
我们制定了一系列信息安全政策来规范员工的行为，其中包括但不限于：保护客户隐私政策、数据备份政策、网络安全政策等。
作为一名员工，我们需要严格遵守这些政策，确保信息安全。
第三章：常见的信息安全威胁1. 电子邮件欺诈：包括钓鱼邮件、垃圾邮件等。
我们需要警惕这些威胁，并不轻易点击可疑的链接或下载附件。
2. 病毒和恶意软件：我们需要安装杀毒软件，并定期更新病毒库，以防止恶意软件感染我们的计算机系统。
3. 社交工程攻击：攻击者可能通过社交媒体等途径获取我们的个人信息，从而实施诈骗活动。
我们需要保护好自己的个人信息，切勿轻易泄漏给陌生人。
4. 数据泄露：我们需要妥善处理和存储客户和公司的敏感数据，避免数据泄露给第三方。
5. 网络攻击：包括拒绝服务攻击、网络钓鱼等。
我们需要保护公司的网络资产，同时也要注意个人安全，避免遭受网络攻击。
第四章：保护信息安全的工具和技术1. 密码安全：我们需要使用强密码，并定期更换，避免使用相同的密码或将密码泄露给他人。
2. 多因素身份验证：使用多因素身份验证可以增加账户的安全性，建议启用该功能。
3. 加密技术：加密可以保护信息在传输和存储过程中的安全性，我们需要了解和正确使用加密技术。
4. 防火墙和网络安全设备：我们需要根据公司的要求安装和配置防火墙和其他网络安全设备，来保护网络资产的安全。
第五章：应急响应和事件处理1. 安全事件的分类和级别：我们需要了解安全事件的分类和级别，及时对不同级别的事件做出相应的响应。
2. 事件处理流程：在发生安全事件时，我们需要按照公司规定的事件处理流程进行处理，并及时上报相关人员。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划篇一：华为新员工入职180天培训计划华为新员工入职180天培训计划：看华为如何接地气的培训新员工？新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
华为新员工三营培训内容
华为新员工三营培训内容随着华为的不断发展壮大，越来越多的新员工加入到这个大家庭中。
为了帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境，华为开设了三营培训，为新员工提供全面的培训和指导。
下面将介绍华为新员工三营培训的内容。
一、第一营：文化营在第一营的培训中，主要介绍华为的企业文化和价值观。
华为一直以来注重公司文化的建设，通过培养员工的使命感和责任感，推动公司的发展。
在文化营中，新员工将学习华为的核心价值观，包括以客户为中心、团队合作、持续创新等。
同时，还会了解华为的发展历程、企业使命和愿景，以及公司的组织架构和管理体系。
二、第二营：技能营在第二营的培训中，主要是为新员工提供各个岗位所需的技能培训。
不同的岗位需要掌握不同的技能，所以技能营的内容会根据不同的岗位进行个性化定制。
例如，对于销售岗位的新员工，将会学习销售技巧、市场营销策略等；对于研发岗位的新员工，将会学习软件开发、测试等技能。
通过技能营的培训，新员工可以更好地适应自己的岗位，并具备所需的专业知识和技能。
三、第三营：成长营在第三营的培训中，主要是为新员工提供个人成长和职业发展的指导。
在这个营期间，新员工将学习个人职业规划、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能。
此外，还会邀请一些有丰富经验的老员工分享自己的职业成长经历和心得体会，为新员工提供借鉴和启发。
通过成长营的培训，新员工可以不断提升自己的能力和素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。
除了以上三个营的培训内容，华为还为新员工提供了一系列的辅助培训措施。
比如，在培训期间，每位新员工都会被分配一位师傅，帮助他们快速融入团队并解决工作中遇到的问题。
此外，还会组织一些团队建设活动和社交活动，增进新员工之间的交流和合作。
华为新员工三营培训的目的是帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境，提升他们的专业能力和素质，为公司的发展贡献力量。
通过这些培训，新员工将更加了解华为的企业文化和价值观，掌握所需的专业知识和技能，并具备良好的职业素养和团队合作精神。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销
品设计及 运营（互联 网方向）
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 2 页, 共 4 页
文档名称
1、通信行业竞争态势、互联网和移动 互联网的发展态势、移动增值业务的 业务形态 互联网产 品设计及 运营（移动 互联网 &Hosting 方向） 2、营销知识、项目管理方法、市场调 研与分析方法、营销规划、销售项目 管理相关知识
《电信运作教程》 《Core Java 2 》 《C++ Primer(4E EN)》 《C 语言数据结构(严蔚敏)》 《Head First SQL》 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》 《数字电路设计及应用》或《模拟电路设计及应用》或《FPGA 设计及应用》
研发
软件研发
2、掌握数据库开发基本技能 3、了解敏捷软件开发的原则、模式与 实践 1、具备良好的数字、模拟电路基础
文档名称
1、《说话的艺术》（卡耐基）
文档密级 1
公共关 系
客户接待 经理
商务礼仪、沟通技巧、人际理解、统 筹与应变 、品味与内涵
2、《中国饭heron D.)） 4、《衣仪天下》（沈宏） 5、 《社交礼仪》、 《商务礼仪》、 《国际礼仪》丛书（金正昆）
销售与 服务
目管理方法
1、 合同法基础知识和国际条约惯例， 掌握国际税务基础知识、海外合同税 合同商务 务成本及风险分析 2、 熟悉贸易术语，INCOTERMS2000 中常用的贸易术语买卖双方职责的划 分、费用划分、风险转移点 1、市场调研与分析方法、营销规划、 计划与销 售管理 销售项目管理相关知识 2、 电信网络基础知识： 电信网络结构、 发展趋势等 研发所有 岗位 1、 了解电信业的基本技术和相互联系 2、了解电信网络基础知识 1、掌握软件开发基本技能 （Java/C++/C 等） 《市场调研方法》 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《国际贸易》 《合同法》
文秘
文秘
3、提升中文输入速度（盲打），建议 练习五笔打字，任职要求高级秘书不 低于 80 字/分 4、掌握常用宣传软件，如图形编辑软 件（Photoshop 或 Fireworks）、电子 杂志制作软件（Zinemaker）等
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 3 页, 共 4 页
客户经理 技术销售 技术服务 优先级二：通信行业竞争态势、市场 分析方法和营销知识、品牌营销、项
《项目管理》 《电信营销制胜--为客户创造价值》（推荐：人民邮电出版社 版本） 《营销管理》（推荐：美国 菲利普.科特勒 著） 还可通过互动平台的行业动态专栏了解行业动向： /huawei/share/index /
文档密级 1
《OECD 范本》 （联合文教科书，关于各国间双重纳税的协定）、 《注册税务师》
税务
《国际贸易理论与实务》、 《物流管理》、 《生产管理》、 《剑 桥商务英语》、《统计学》、《运筹学》、《系统工程概论》
运作与 交付
《通信原理》、《电子装联技术》、《剑桥商务英语》
《C 语言数据结构》（严蔚敏）、《Head First SQL》（又名： 深入浅出 SQL）、《软件工程导论》、《TCP/IP 详解》、《多 媒体技术基础及应用》、《深入浅出 MFC》（侯捷）、《VC++ 技术内幕》（潘爱民）、《Thinking in C++》（Bruce Erkel）、 《Efficient C++》 （Scott Meyers） 、 《计算机病毒防范艺术》 、 《深入解析 windows 操作系统》、《IT 治理》
流程与 IT
IT 工程师
交换基础知识，音视频系统原理和系 统架构，统一通信原理，H.323 和 SIP 通讯协议过程， Window、 Unix （Solaris 或 Linux）操作系统的常见管理操作 及命令，Oracle、DB2 数据库的常见 管理操作及命令等 1、对新思维、新鲜事物充满热情、热 爱互联网，熟悉主流的互联网产品及 应用，并作深入体验，有一定的独立
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 4 页, 共 4 页
硬件研发
2、熟悉 C/嵌入式系统开发/底层驱动 软件编程/逻辑设计
财经
财经管理/ 账务管理
1、掌握管理会计的基础理论和实务 2、学习商务英语知识，加强口语、写 作能力 《财务管理》、《国际商务礼仪》、《注册会计师》
2014-10-12
华为保密信息,未经授权禁止扩散
第 1 页, 共 4 页
文档名称
1、掌握国内税收的基础知识 2、了解海外税收的基础知识 1、了解金融学基础理论知识、国际贸 易、国际金融基础理论、市场营销、 销售融资/ 资金管理 经济学等基础知识 2、了解经济学和财务会计理论知识 3、了解各融资业务的相关法律法规 4、了解国际商务惯例 1、了解国际贸易基础知识及核心概 供应链管 理 念，掌握国际贸易基本规则 2、 了解生产管理基本业务流程和概念 3、良好的英语沟通表达能力 4、良好的数理统计、预测能力 1、了解电信网络架构及发展趋势 制造管理 2、了解电子测试基础知识 3、了解电子装联技术知识 4、良好的英语沟通表达能力 1、了解软件工程知识、IT 治理相关 2、至少掌握下列技能或知识的一种： 软件开发基本技能，数据库开发基本 技能，TCP/IP 知识，数据通信路由和 熟悉下列 2 到 4 本参考书目： 《国际贸易》、《保理操作》
4、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》，彼得圣吉 5、《高效能人士的七个习惯》，柯维 6、《中华人民共和国劳动合同法》
1、熟悉 Windows 7 专业版的操作界面 和常用技巧 2、 熟练 OFFICE 2007 操作， 包括 Word、 Excel、PowerPoint、Outlook 1、Windows7 学习材料：Windows 主页 （/zh-CN/windows/home） 2、Office 2007 培训材料：Office 官网 （/zh-cn/training/?CTT=97） 3、打字：选取一种你最适应的五笔输入软件进行练习，公司常 用五笔输入法有搜狗五笔、极点五笔、万能五笔等 4、自学常用宣传软件和宣传处理技巧
《通信原理》 《计算机网络》 《网络规划与优化》 还可以通过华为主页了解大量产品与技术知识： /cn/ /cn/enterprise/ 《电信产品与服务销售法则》（推荐：美国 菲利普.麦克斯. 凯 著） 《大客户销售》
《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著）、 《网络营销基础与实践》第 3 版、 《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《设计心 理学》、《UCD 火花集》、《怪诞行为学》、《消费者行为学》 （第 8 版·中国版）、《用户体验的要素》、《深入浅出数据 分析》、《大话数据结构》
互联网产
见解 2、 了解互联网行业的基础知识与发展 趋势 3、掌握市场分析、需求分析、营销策 划等营销基础理论 4、良好的逻辑思维能力，数据统计、 分析能力与沟通表达能力
人力资 源
人力资源 专员
1、深入理解 HR 各模块基础知识 2、了解中国《劳动合同法》
大学出版社，2007； 2、 《组织学习、绩效与变革——战略人力资源开发导论》，杰 里•W•吉雷（Jerry W. Gilley），安梅楚尼奇（Ann Maycunich） 著，康青译，北京：中国人民大学出版社，2005； 3、 《CEO 期望的公司培训》， （美）罗思韦尔 林钢 译北京大学出版社 等著，李小铁，
文档密级 1
《电信产品与服务销售法则》（美国 菲利普.麦克斯.凯 著） 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 《电信营销制胜--为客户创造价值》 （人民邮电出版社） 际贸易》 《国
3、合同法基础知识和国际条约惯例， 《合同法》《市场调研方法》 掌握国际税务基础知识 4、了解经济学和财务会计理论知识 5、了解各融资业务的相关法律法规 6、 生活英语以及专业英语听说读写的 能力 重点推荐书目： 1、《人力资源管理》（中国版，加里德斯勒、曾湘泉注）； 2、 《人力资源管理价值新主张》 （戴夫·乌尔里克，韦恩·布 罗克班克） 其他学习书目： 1、《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》，威廉•J•罗 思韦尔（Rothwell，W.J.）等著，杨静、肖映译，北京：北京 《项目管理》 《营销管理》（美国 菲利普.科特勒 著） 英语听力、口语、写作方面的书籍
文档名称
文档密级 1
新员工入职前推荐学习内容
岗位大 类 岗位 必备技能、知识
优先级一：通信原理、电信网络、计 算机网络基础知识，包括：网络结构、 网络规划与优化原则、专项产品 （GSM/UMTS/CDMA/WiMAX/核心网/传 输/接入/数据通信/数据库等)知识等
参考书目 （未说明则不限定出版社与作者）