商业模式企划书(提纲)
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业策划书的格式和提纲
商业策划书的格式和提纲商业策划书的格式可以根据具体的情况进行调整和定制，但一般包括以下几个部分：1. 封面：包括项目名称、公司或组织名称、日期等基本信息。
2. 目录：列出主要章节和子章节的标题和页码，方便读者查找所需信息。
3. 简介：简要介绍项目的背景、目标和重要性，引起读者的兴趣。
4. 项目概述：详细描述项目的目标、愿景和理念，包括项目的定位、市场分析和调研结果等。
5. 市场分析：分析目标市场的规模、特点、发展趋势和竞争状况，确定项目所在市场的地位和机会。
6. 目标客户：描述项目的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买行为等。
7. 产品或服务：详细介绍项目提供的产品或服务的特点、优势和核心价值，以及与竞争对手的差异化。
8. 市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括目标市场的定位、市场细分、产品定价、渠道选择、宣传推广等。
9. 运营计划：详细描述项目的运营流程、资源需求、人力组织、供应链管理等。
10. 财务计划：包括项目的预算、资金需求、收入和成本预测、投资回报率等。
11. 风险分析：评估项目执行过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
12. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑，明确各阶段的时间节点和关键任务。
13. 团队和资源：介绍项目团队的组成、成员的背景和能力，以及项目所需的关键资源。
14. 评估与反馈：制定项目执行后的评估和反馈机制，以监测项目的进展和调整策略。
15. 结论和建议：对整个项目提出总结性的结论和建议，包括项目的可行性和发展前景等。
以上是商业策划书的一般提纲，具体情况可以根据项目的类型和需求进行相应的调整和修改。
同时，还需要注意提纲中的逻辑顺序和连贯性，让读者能够清晰地理解和掌握项目的整体框架和内容。
商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。
2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。
3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。
4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。
5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。
同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。
6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。
7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。
8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。
9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。
这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。
具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。
商业计划书提纲
商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲，根据每个部分的要求，可以进行详细的拓展和说明。
商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息，并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。
同时，风险管理和时间计划也需要仔细考虑，以确保项目的成功实施和长期发展。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书——模板与提纲
【商业计划书】什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
以下你们都可以提出你们好的建议！你们只写你们能写的部分，能想到的。
摘要一句话说明理念由来。
（切入点）国内电阻器行业的引领者！精密合金箔电阻器芯片全球出货量第一！一句话说明市场的需要。
（市场前景）随着电子产品的小型化、精细化，对电子元器件的要求越来越高，市场也呈爆发性的增长，要求高精密、高稳定的精密电阻元件会越来越多。
一句话说明你们提供了什么需要。
（产品）我们可以提供精密、稳定、可靠的合金箔电阻器。
一句话说明还有谁提供了这些需要。
（竞争对手）现在国内还有一家国营718厂在提供。
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）航天正和已经研究了30多年该产品，在搞。
一句话说明你们如何做出这个“强”。
（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。
（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。
（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。
（回报）一句话介绍一下你们。
（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章基本情况篇公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
一、公司基本信息二、公司历史沿革三、公司股东情况四、公司组织架构五、公司员工情况六、公司财务情况七、公司战略目标及实现途径第二章公司管理概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
一份好的商业计划书提纲
一份好的商业计划书提纲怎样写好经营（商业）计划不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。
即使该企业产品的纯利能达到40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。
要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。
为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。
1．关注产品在经营计划中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
2．敢于竞争在经营计划中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等，经营计划要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在经营计划中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
经营计划中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书格式及参考提纲
商业计划书格式及参考提纲一、商业计划书格式1．对纸张、排版的要求：建议用a4幅画，正文汉字采用小四号宋体，标明采用黑体。
2．对封面的要求：封面分上下两部分。
上面部分是标题，要注明是______ _投资项目的商业计部分要注明申请单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。
3．对附录的要求：正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分，如表格、图示、证书复印件。
4．注明保密级别。
二、商业计划书参考提纲1．商业计划概述l 公司概述l 发展目标l 主要任务l 成功要素2．申请者基本情况l 公司简介和成立背景l 公司股东及股本结构l 过去三年财务状况3．产品和服务l 公司主营产品/服务或业务方式l 产品的生产及项目实施l 产品/服务技术水平l 产品/服务独特性、竞争优势4．科研与开发l 项目技术来源、知识产权情况l 项目技术负责人及业务骨干情况l 公司关键技术保护措施l 该项目后续研究开发方向、计划和投入（包括人力资源）5．公司管理l 公司董事会的组成l 公司董事、经理以及关键雇员的特长和经营业绩l 公司的各类顾问l 公司的社会公众关系6．行业及市场分析l 行业状况介绍l 市场规模及发展趋势l 行业竞争对物及本公司竞争优势l 未来三年市场销售预测7．企业发展规划及营销计划l 公司未来3-5年的发展规划和主要目标l 公司营销机构、队伍和营销网络的构建l 广告的促销策略、价格策略l 市场开拓计划8．融资要求及说明l 本次融资总量l 申请风险投资额l 匹配资金来源l 融资条件l 融资后资本结构l 风险投资介入公司管理的程度l 资金运用计划l 后续融资计划9．风险因素及控制l 技术风险l 市场风险l 管理风险l 财务风险l 其它风险10．投资回报和投资退出l 退出时间及方式l 利润分红l 股票上市l 股权转让l 股权回购11．财务预测l 未来3-5盈利预测l 现金流量预测l 资产负债预测12．其他信息及附件l 公司营业执照副本复印件l 公司总经理详细的个人简历l 财务报表（上年、上月）l 主要元器件、原材料供应商l 有关公司及产品的其它资料。
商业模式策划计划书(5篇)
商业模式策划计划书第一部分项目概述一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资四、项目投资地点温江区惠民小区五、投资项目规模大约____平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。
惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。
而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。
惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。
且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜三、财务分析投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积____平方米的店面年租金约为____元。
面积5~____平方米的小厨房五个，占地大约____平方米。
商业计划书的格式和提纲
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节.为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书,加以汇总整理,并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲,以供参考。
项目引资(包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。
同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领.所以写好商业计划书十分重要.根据惯例,商业计划书的格式和提纲大体如下：首先,请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司.一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。
你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题,通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。
以下将要叙述的问题涉及许多方面,是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。
你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点.1/ 67你也许想涉及商业活动的所有基本方面,但应避免太多的注意细节,以免使报告过于繁琐而成为读者的负担.一方面，要做到全面和综合；另一方面,对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书,对于大多数经营项目来说都已经足够了。
你的商业计划应当精心组织使之便于阅读.考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式.请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍.按照以下的通用标题为内容构建计划格式：—-经理概述—-公司历史—-市场研究与销售战略（市场计划) -—生产与制造计划（或设计与工程计划）—-研究与发展——管理——财务报告1．经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。
策划书 商业模式3篇
策划书商业模式3篇篇一《商业模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化商业模式，以提高竞争力和获得更多的市场份额。
本策划书旨在为某公司设计一种创新的商业模式，以满足市场需求和实现企业的长期发展目标。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家[公司业务范围]的企业。
公司拥有一支高素质的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于[相关产品或服务]的需求也在不断增加。
同时，消费者对于个性化、品质化的产品和服务的需求也越来越高。
2. 市场竞争：目前，市场上已经存在众多的[竞争对手名称]，竞争激烈。
因此，我们需要设计一种独特的商业模式，以吸引消费者和提高市场竞争力。
3. 市场趋势：随着科技的不断发展，[相关行业趋势]的发展趋势也在不断变化。
我们需要关注市场趋势，及时调整商业模式，以适应市场的变化。
四、商业模式设计1. 产品或服务：我们将提供[具体产品或服务]，以满足消费者的需求。
同时，我们将不断创新和优化产品或服务，以提高产品或服务的质量和竞争力。
2. 定价策略：我们将采用[定价策略]，以确保产品或服务的价格具有竞争力。
同时，我们将根据市场需求和成本的变化，及时调整价格，以保证公司的盈利能力。
3. 销售渠道：我们将通过[销售渠道]，将产品或服务销售给消费者。
同时，我们将不断拓展销售渠道，提高销售效率和效果。
4. 合作伙伴：我们将与[合作伙伴名称]建立合作关系，以共同开拓市场和提高竞争力。
同时，我们将建立合作伙伴评估和管理机制，以保证合作的顺利进行。
5. 盈利模式：我们的盈利模式主要包括[盈利方式]，以确保公司的长期稳定发展。
五、实施计划1. 第一阶段：完成商业模式的设计和论证，制定详细的实施计划。
2. 第二阶段：组建团队，进行市场推广和销售。
3. 第三阶段：根据市场反馈和销售情况，不断优化商业模式和产品或服务。
商业模式策划书
商业模式策划书摘要：本文旨在为一家新兴企业开发和实施一个成功的商业模式。
通过分析市场和竞争环境，确定了企业的目标客户和核心价值主张，并提出了一种创新的商业模式，希望通过此模式实现企业的长期可持续发展。
本文主要包括以下几个方面内容：市场分析、竞争环境分析、企业的目标客户、核心价值主张、收入来源和成本结构、资源需求、市场推广策略和运营计划等。
通过这些分析和计划，企业可以更好地了解市场需求，突出自身的竞争优势，并制定出更有效的商业模式策略，以提高企业的竞争力和市场份额。
一、市场分析1.1 市场规模和增长趋势根据对市场调研和数据分析，本行业在目标市场的规模大约为XX 亿元，并且以每年X%的速度增长。
这意味着我们有足够的机会在这个市场上获得可观的市场份额和收入。
1.2 市场需求和趋势消费者在本行业对高质量、低价格和方便快捷的产品和服务有较高的需求。
此外，随着科技的进步和社会的发展，消费者对于创新和个性化定制的需求也在不断增加。
因此，我们应该注重产品和服务的质量、价格和创新，以满足消费者的需求。
二、竞争环境分析2.1 主要竞争对手本行业的主要竞争对手有A公司、B公司和C公司。
它们都具有良好的品牌声誉和市场份额，是我们的主要竞争对手。
此外，还有一些新兴的竞争对手正在不断涌现，我们需要密切关注他们的动向。
2.2 竞争优势分析我们的竞争优势主要包括以下几个方面：（1）技术优势：我们拥有先进的技术和专业的研发团队，可以提供更高质量和更创新的产品和服务。
（2）价格优势：通过优化供应链和生产流程，我们可以降低成本并提供更具竞争力的价格。
（3）品牌优势：我们将建立一个有益于消费者认可和信任的品牌形象，以在市场竞争中取得优势。
三、目标客户我们的目标客户主要是X年龄段的中产阶级消费者。
他们对高质量、低价格和方便快捷的产品和服务有较高的需求，并且对科技和创新有着较强的认知和接受能力。
我们将通过市场调研和定向广告等方式，精准地定位和吸引这一目标客户群体。
2023年商业模式策划计划书
2023年商业模式策划计划书一、背景介绍随着时代的发展和科技的进步，商业模式也在不断演变和创新。
为了应对市场的挑战和竞争，我们公司制定了《2023年商业模式策划计划书》，旨在通过优化现有业务模式和引入创新的商业模式来提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标和目标受众1. 目标：通过2023年的商业模式策划计划，实现以下目标：a. 提高企业的盈利能力，实现年度收入增长20%。
b. 扩大市场份额，增加新客户并保留老客户。
c. 提升品牌形象和企业声誉。
2. 目标受众：我们的目标受众主要包括现有客户、潜在客户、合作伙伴、供应商和员工。
三、分析和评估现有商业模式1. 产品和服务分析：我们将分析当前产品和服务的市场竞争力和消费者需求，以确定产品和服务的改进和创新点。
2. 市场竞争力分析：我们将分析行业竞争对手的商业模式和市场地位，了解他们的优势和劣势，从而为我们的商业模式优化提供参考。
3. 客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，我们将深入了解客户的需求和偏好，以便调整商业模式以更好地满足他们的需求。
四、商业模式优化策略1. 引入定制化产品和服务：我们将根据客户需求的多样性，引入定制化产品和服务，以满足不同客户的需求，并提高客户满意度和忠诚度。
2. 强化数字化渠道：通过加强数字化渠道的建设和优化，提升客户体验和便捷度，并提高销售效率和盈利能力。
3. 建立合作伙伴关系：与行业内的合作伙伴建立紧密的合作关系，共享资源和市场渠道，进一步扩大市场份额和提高企业盈利能力。
4. 创新商业模式：我们将积极引入新的商业模式，如共享经济、订阅服务等，以适应市场的变化和消费者的新需求。
五、实施方案和时间表1. 组织架构调整：通过调整组织架构和岗位职责，使公司更好地适应新的商业模式，并提高执行效率。
2. 技术投资和培训：针对新商业模式的实施需要，我们将投资于相关技术和系统，并进行培训以提高员工的技能水平。
3. 市场推广和品牌宣传：通过市场推广和品牌宣传，加大对新商业模式的宣传力度，吸引更多的目标客户。
商业模式策划书（通用3篇）
商业模式策划书（通用3篇）商业模式篇1在聆听了X老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。
《商业模式》——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假，企业如何创造向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。
虽然最初对商业模式的含义有争议，但在20xx年，互联网泡沫破裂，一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。
原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
”管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”可见商业模式的重要地位。
人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。
我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。
这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中，在这种电子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。
商业模式策划书
商业模式策划书一、背景介绍商业模式作为企业运营的基础，对于一个公司的发展至关重要。
本文将针对某个特定行业进行商业模式的策划，以帮助企业实现盈利增长和市场竞争力提升。
二、目标市场分析1. 描述目标市场的规模和潜力，分析竞争对手情况；2. 运用市场细分理论进行目标市场的细分，确定目标客户群体；3. 分析目标客户的需求和行为特点，为商业模式提供依据。
三、产品或服务创新1. 总结当前市场上的产品或服务现状，分析存在的问题与痛点；2. 提出自己的产品或服务创新点，并确定其核心竞争优势；3. 通过市场调研验证创新点的可行性和市场接受度。
四、营销策略1. 制定品牌推广计划，包括线下渠道与线上传播；2. 设计市场营销活动，吸引目标客户参与；3. 运用差异化营销策略，提高市场占有率。
五、渠道与销售策略1. 选择合适的销售渠道，包括直销、代理商渠道等；2. 设计销售策略，提高销售人员的业绩和客户满意度；3. 运用在线销售平台，拓展市场份额。
六、盈利模式与财务计划1. 描述盈利模式，包括主要收入来源和成本构成；2. 制定财务计划，包括资金需求和利润预测；3. 运用财务指标评估盈利能力和投资回报率。
七、资源需求与供应链管理1. 进行资源需求分析，包括人力、物力和财务资源；2. 设计供应链管理方案，确保产品或服务的供应稳定性；3. 寻找合作伙伴，共同建立资源共享的合作关系。
八、风险与可持续发展策略1. 分析商业模式存在的风险，制定应对策略；2. 强调可持续发展的重要性，提出相应措施；3. 设计企业社会责任计划，提升企业形象。
九、组织架构与管理体系1. 确定组织架构，明确职能与权责；2. 设计管理体系，确保各部门之间的信息流畅；3. 建立绩效考评机制，激励员工积极性。
十、实施计划与时间安排1. 制定实施计划，包括每个阶段的具体任务；2. 设定时间节点，确保项目按计划推进；3. 编制风险应对预案，及时解决问题。
十一、总结与展望1. 概述商业模式策划的关键要点和目标；2. 总结策划书中的具体措施和计划；3. 展望未来发展，提出可持续发展的建议。
商业计划书提纲参考-完整版
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一对公司的简单描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3－5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一技术描述及技术二产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 营销价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之成都说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股权上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源（原材料/供应商）二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款/坏帐）九管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划（配备、招聘、培训、考核）四筹资、福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务估计表。
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
商业模式计划策划书5篇
商业模式计划策划书人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的商业模式计划策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业模式计划策划书1一、总体描述进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。
旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。
发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。
根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。
国家旅游局在中国旅游业发展的“十五”规划中，到20__年，国内旅游人数将达到11亿人次，旅游收入500亿元。
旅游业总体产出为7500亿元，相当于全国GDP的5.8%。
而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。
现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。
大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。
当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。
另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。
我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。
商业计划书的模式教学提纲
附件1 商业计划书的模式：(一）、如何成功的编写商业计划书1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。
例如，每天要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
不要连篇累牍地列出了许多事实和数据，要明确说出自己的观点、点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
计划当中不要充斥大量的技术术语。
技术确实重要，但人们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。
假设你提出有10000元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么别人阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1000元。
如果出现了冲突的话，就会让人对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
不能让人挑出计划中的漏洞与疏忽。
总之，应牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。
另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，自己要做到心中有数。
（二）、撰写商业计划书需提供的基础材料商业计划是招商引资项目获得成功的基本保证，商业计划制作需要团队提供尽可能详细的资料，使之更全面、更具有说服力和吸引力，以便增加投资合作的可能性。
1．目前的资本结构2．有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何3．公司提供的主要产品、服务介绍.4．主要产品与消费者目前所使用、所拥有的产品、服务相比，消费者将从公司的产品、服务中如何受益，强调比较结果5．产品生产技术简要描述6．公司有多少潜在用户，其增长率是多少，公司计划占有该市场的多大份额7．公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场8．公司发展计划9．市场开拓战略10．竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强、弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术、法规)?11．可替换产品、服务12．公司的优势、弱势，发展的机会，受到的威胁（三）、商业计划书的内容商业计划书应包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
商业模式企划书
商业模式企划书一．商机概述（从趋势、未解决的问题、未被满足的需求等方面看到商机？）二．定位：企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
（我们研究做得是什么业务？谁是我们的目标顾客？如何从价值曲线找到更精准的定位？）三．业务系统：企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，反映的是利益相关者之间的交易关系。
（基于定位，业务如何做起来？如何将利益相关者组成一个价值网络？企业利益相关者如何动起来？）四．关键资源和能力：让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力。
（我们要把与定位、业务系统、赢利模式和自由现金流结构相契合且能相互强化的关键资源和能力投放在哪里？如何进行有效的资源整合？）五．盈利模式：企业如何获得收入、分配成本、赚取利润，是企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
（如何找到更多的众人为客户付钱？如何找到更多的人为自己付成本？如何收取入门费、停车费、过路费？（入门费－获得某种资格所付的费用；停车费－保留某种资格所付的费用；过路费－提供增值服务所收取的费用））六．自由现金流结构：企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。
不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
（我们需要多少钱？我们已经有了多少钱？我们还需多少钱？我们以哪些方法去拿钱？拿到钱后用来做什么？做了能赚到多少钱？赚了钱要如何分钱？）。
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商业模式企划书（提纲）
一．商机概述（从趋势、未解决的问题、未被满足的需求等方面看到商机？）
二．定位：企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
（我们研究做得是什么业务？谁是我们的目标顾客？如何从价值曲线找到更精准的定位？）
三．业务系统：企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，反映的是利益相关者之间的交易关系。
（基于定位，业务如何做起来？如何将利益相关者组成一个价值网络？
企业利益相关者如何动起来？）
四．关键资源和能力：让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力。
（我们要把与定位、业务系统、赢利模式和自由现金流结构相契合且能相互强化的关键资源和能力投放在哪里？如何进行有效的资源整合？）
五．盈利模式：企业如何获得收入、分配成本、赚取利润，是企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
（如何找到更多的众人为客户付钱？如何找到更多的人为自己付成本？如何收取入门费、停车费、过路费？（入门费－获得某种资格所付的费用；停车费－保留某种资格所付的费用；过路费－提供增值服务所收取的费用））
六．自由现金流结构：企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。
不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
（我们需要多少钱？我们已经有了多少钱？我们还需多少钱？我们以哪些方法去拿钱？拿到钱后用来做什么？做了能赚到多少钱？赚了钱要如何分钱？）。