公司招聘具体工作流程大纲纲要.doc

总经理

A 审批

YES 审批盛发公司招聘工作流程

行政部用人部门

C D

计划外招聘开始

计划内招聘提出招聘需求

和岗位要求

选择招聘渠道

发出需求信息

收集资料并

进行招聘测试

筛选招聘测试（考核）

人员评价

综合判断

做出录用决策配合

确定薪酬

YES

办理录用手续

签订劳动合同

招聘总结评定

员工招聘工作程序

1.0 目的

为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视

性事件，特制定本程序。

2.0 适用范围

本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层工人。

3.0 职责

行政部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根

据公司需要招聘员工。

4.0 工作程序

4.1 首先由用人部门提出招聘需求和岗位要求，行政部进行审核，如是编制计划内招聘则行政部直接组织招聘，如是编制（计划）外招聘，则需要经过总经理的审批同意后，行政部组织招聘。

4.2 行政部根据公司需要制定招工要求，内容包括职位、工作岗位、

技术及工作经验要求等，避免任何歧视性要求。招工广告通过报纸、

布告栏等方式发布。

4.3 行政部招聘人员通过各种渠道收集应聘资料，面试时行政部必须

采取有效方法查验身份证，鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时至

少达到 16 周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。不能提供有效身份证者一律不招。

4.3 招工时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别

取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为。禁止以任何

形式歧视女工，特别是怀孕女工。

4.4 招工时不得向工人收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。

4.5 行政部初试合格后安排用人部门负责人与应聘者面试考核，对应

聘者得出考核意见。

4.6 行政部根据面试和参考用人部门考核意见做出录用与否的决定，

班组长以上干部的录用需总经理批准。录用前需确定薪酬并报总经理批准。

4.7 新员工入职办理手续时必须建立并保持完整的人事档案，包括入

职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等，至少还应附加身份证复印件。

4.7 入职手续办理好的新员工应与公司签定包括试用期在内正式劳动

合同；正式合同期为三年，试用期为三个月。特殊人员另定。

4.8 根据法规要求，建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期体检，办理未成年工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和安全的工作。

4.8 公司建立申诉和投诉机制，发现违反公司政策和法规的行为，可

以直接向行政部经理甚至总经理投诉，公司应及时查清事实，采取纠正行动。

4.9 对招聘结束后行政部对本次招聘情况进行总结。

宁波市盛发旅游用品有限公司

2009.8.5