化妆品销售人员提成方案(附折扣及提成)
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成在化妆品销售中，销售人员的提成方案是非常重要的，它可以激励销售人员更加努力地工作，提高业绩。
一个好的提成方案不仅可以吸引更多的优秀销售人员加入，还能提高企业的销售业绩，实现双赢。
在本文中，我们将介绍一种适用于化妆品销售人员的提成方案，并附带折扣和提成计算的详细说明。
提成方案：
销售人员提成=实际销售额x提成比例
提成比例=基础提成比例+业绩提成比例
基础提成比例：这是销售人员每个月的固定提成比例，通常是销售目标的一定比例。
例如，基础提成比例可以设定为5%。
业绩提成比例：这是根据销售人员实际完成的销售额来调整的提成比例。
通常是根据销售额的不同阶段来确定不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。
折扣：
销售人员可以根据销售情况获得不同的折扣，折扣金额将作为销售额的一部分计算提成。
折扣的比例可以根据产品的不同而有所不同，通常是在10%到30%之间。
提成和折扣计算示例：
小张的提成金额为550元，如果再加上折扣金额，实际提成金额为550元+2000元=2550元。
通过以上提成方案的计算示例，可以看出销售人员的提成是根据销售额来计算的，销售额越高，提成金额也会相应增加。
同时，折扣的参与也可以激励销售人员更多地促成销售，从而增加销售额和提成金额。
提成方案的设计应该合理灵活，能够激励销售人员更好地发挥自己的潜力，达到销售目标。
化妆品公司销售代表绩效考核薪酬管理方案
化妆品公司销售代表绩效考核薪酬管理方案一、绩效考核目标1. 提高销售代表的工作积极性和工作效率，激发其工作潜能。
2. 建立公平、合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化公司整体业绩，实现公司战略目标。
二、绩效考核指标1. 销售业绩：根据销售代表所负责的区域或产品线，设定月度、季度和年度的销售目标，按照实际完成销售额与目标销售额的比例进行考核。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷、客户投诉记录等方式，评估销售代表的服务质量和客户关系维护能力。
3. 市场开发能力：评估销售代表在新客户开发、市场拓展等方面的能力和成果。
4. 团队协作能力：评估销售代表在团队中的沟通、协作和支持能力。
5. 个人成长与发展：评估销售代表在业务知识、技能提升等方面的表现。
三、薪酬管理方案1. 基本工资：根据销售代表的职位、工作经验和能力，设定固定的基本工资。
2. 业绩提成：根据销售代表的销售业绩，按照一定比例设定提成奖金。
提成比例可以采用阶梯式，即销售业绩越高，提成比例越高。
3. 奖金制度：设立季度、年度优秀销售代表奖，对表现突出的销售代表给予一定的奖金激励。
4. 福利待遇：提供完善的社会保险、公积金等福利待遇，以及员工培训、晋升机会等。
5. 股权激励：对于表现优秀的销售代表，可以考虑给予一定比例的公司股权激励，以增强其对公司的归属感和忠诚度。
四、绩效考核与薪酬调整流程1. 每月初，销售代表提交上月销售业绩报告，由上级主管审核确认。
2. 每季度末，组织对销售代表进行绩效评估，根据绩效考核指标对销售代表进行评分。
3. 根据绩效考核结果，按照薪酬管理方案进行薪酬调整。
调整后的薪酬在下个月底发放。
4. 每年底，对销售代表进行年度绩效评估，根据评估结果调整基本工资和提成比例。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
化妆品销售提成方案
化妆品销售提成方案随着人们对美的追求日益增加，化妆品行业迎来了蓬勃的发展。
为了激励销售团队的积极性，很多化妆品公司采取了提成制度，以激发员工的工作热情和销售能力。
本文将就化妆品销售提成方案进行讨论。
一、提成基础为了确保销售提成方案的公平性和透明度，提成基础应该明确规定。
一般来说，可以将提成基础按销售额来确定。
公司可以根据销售额设定不同等级，并为每个等级设定相应的提成比例，从而形成一个递进的提成结构。
例如，销售额在1万元以下的员工按5%提成，1万元至5万元的员工按8%提成，5万元以上的员工按10%提成。
二、个人业绩评估一个公正的提成方案必须有一个合理的个人业绩评估机制。
这意味着每个销售人员的个人贡献应该能够被准确衡量和评估。
为了达到这个目标，公司可以设置一系列的销售指标，包括销售额、销售额增长率、客户满意度等等。
销售人员根据这些指标进行自我评估，并与公司进行定期的评估和沟通。
评估结果将直接影响销售人员的提成水平。
三、团队合作奖励团队合作是销售过程中的重要环节，因此一个好的提成方案应该合理考虑团队合作奖励。
公司可以设定一定的团队销售目标，当团队达到目标时，每个团队成员可以得到一定的奖励。
这种方式可以激发销售团队的协作精神，提高整体销售绩效。
四、附加福利激励除了提成之外，公司还可以考虑其他形式的附加福利激励，以进一步提升员工的积极性。
例如，公司可以提供额外的奖金、旅游机会、健身福利等等，作为员工超额完成销售目标的奖励。
这样的激励措施不仅可以增加员工的工作动力，还有助于提高员工的满意度和忠诚度。
五、定期评估和调整提成方案并不是一成不变的，公司应该定期进行评估和调整。
随着市场的变化和公司的发展，提成方案也需要相应地进行修改和优化。
公司可以每年或每半年对提成方案进行评估，收集员工的反馈意见，并根据市场情况和员工需求进行相应的调整。
总结起来，一个好的化妆品销售提成方案要求提成基础明确，个人业绩评估公正，团队合作奖励合理，附加福利激励有吸引力，同时还要定期评估和调整。
销售人员销售提成方案
第1篇
销售人员销售提成方案
一、前言
为激发销售人员积极性，提高销售业绩，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本销售人员销售提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体销售人员，包括全职和兼职销售人员。
三、提成计算依据
销售提成以实际销售额为计算依据，不含税金、折扣、退货等。
销售人员签名：____________________
日期：____________________________
（注：本方案仅为示例，具体内容请根据公司实际情况进行调整。）
销售提成按月度进行统计，次月10日前发放至销售人员工资卡。
五、提成考核及发放条件
1.考核周期：销售提成按月度进行考核。
2.发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得销售提成：
（1）完成公司规定的月度销售任务；
（2）无违反公司规定、损害公司利益的行为；
（3）遵守国家法律法规，未涉及违法行为。
六、特殊情况处理
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将提前通知。
3.销售人员应严格遵守本方案，如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、签字确认
销售人员在入职时需认真阅读本方案，并在签字确认后视为已了解并同意本方案的所有内容。
1.提成比例：
（1）当月销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）当月销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）当月销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为7%；
（4）当月销售额超过200万元的部分，提成比例为10%。
(完整版)销售人员提成方案参考
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）副总监销售提成：（三）销售总监提成：以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照税前净利润的20‰比例制作。
（四）销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待。
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的30%将做为高价销售提成如下：（一）高价产品提成按照以下计算办法实行：高价产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成8、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
化妆品销售提成方案
化妆品销售提成方案一、提成比例的设定销售提成比例是提成方案中最重要的部分，它直接影响到销售员的积极性和利润。
在设定提成比例时，需要同时考虑公司的利益和销售员的激励。
一般来说，提成比例应尽量高，但也不能过高，否则可能导致公司利润下降。
根据市场的竞争情况和公司的实际情况，可以设定一个合理的销售提成比例。
二、销售目标的设定提成方案应该包含销售目标的设定，通过设定销售目标可以激发销售员的积极性，让他们有明确的工作目标和方向。
销售目标可以根据公司的销售情况和预期利润来确定，一般来说应该具体、可量化、有挑战性。
同时，销售目标应该分为短期目标和长期目标，以便销售员可以有不同的目标和奖励。
三、档次奖励的设定档次奖励是提成方案中的一种重要奖励方式。
它可以通过设定销售额的不同档次和不同提成比例，来鼓励销售员不断提高销售业绩。
档次奖励应该根据公司的销售情况和销售员的实际情况来设定，确保奖励的公平性和合理性。
同时，档次奖励也应该具有一定的激励性，要让销售员有追赶的动力和目标。
四、团队奖励的设定团队奖励是提成方案中的另一种重要奖励方式。
它可以通过设定团队销售额的不同档次和不同提成比例，来鼓励销售团队的合作和努力。
团队奖励应该根据公司的销售目标和销售团队的实际情况来设定，确保奖励的合理性和激励性。
同时，团队奖励也应该有一定的竞争性，要让销售团队有团结协作的动力和目标。
五、其他奖励方式的设定除了提成比例、销售目标、档次奖励和团队奖励外，理想的提成方案还可以包括其他奖励方式。
比如，给予销售员一定的培训和职业发展机会，提供额外的福利和激励措施，等等。
这些奖励方式可以有效地激励销售员，提高他们的工作积极性和销售业绩。
六、提成方案的监控和调整提成方案的设定只是一个开始，要确保其有效性和可持续性，需要进行监控和调整。
监控提成方案可以通过销售数据的分析和销售员的反馈来实现，通过对销售业绩和销售员满意度的评估，可以了解方案的优势和不足之处，从而做出相应的调整和改进。
护肤品销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，消费者对护肤品的追求越来越高，市场需求日益旺盛。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本护肤品销售提成方案。
二、提成方案内容1. 提成比例根据销售业绩的不同，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）销售额在1万元以下（含1万元）的，提成比例为5%。
（2）销售额在1万元（不含1万元）至5万元（含5万元）的，提成比例为7%。
（3）销售额在5万元（不含5万元）至10万元（含10万元）的，提成比例为10%。
（4）销售额在10万元（不含10万元）以上的，提成比例为12%。
2. 提成方式（1）基本提成：根据销售业绩，按上述提成比例计算基本提成。
（2）额外提成：对于达成以下目标的销售人员，给予额外提成：a. 销售业绩同比增长10%以上的，额外提成比例为2%。
b. 销售业绩同比增长20%以上的，额外提成比例为3%。
c. 销售业绩同比增长30%以上的，额外提成比例为4%。
3. 提成发放（1）每月结算：销售人员在每月结束后，将销售业绩报送给公司，公司根据销售业绩计算提成，并在次月发放。
（2）年度奖金：对于年度销售业绩达到一定标准的销售人员，公司将给予年度奖金，具体标准如下：a. 年度销售业绩在10万元以下（含10万元）的，年度奖金为2000元。
b. 年度销售业绩在10万元（不含10万元）至20万元（含20万元）的，年度奖金为3000元。
c. 年度销售业绩在20万元（不含20万元）以上的，年度奖金为5000元。
三、方案实施与监督1. 实施部门：公司销售部负责本方案的制定与实施。
2. 监督部门：公司人力资源部负责对提成方案的执行情况进行监督，确保方案的有效实施。
3. 修订与调整：根据市场变化和公司实际情况，公司有权对提成方案进行修订与调整。
四、方案说明1. 本方案适用于公司全体销售人员。
2. 销售人员在签订劳动合同后，应遵守本方案规定。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本提成方案的实施，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
销售提成方案
销售提成方案引言概述：销售提成方案是一种激励销售团队的重要手段，通过合理的提成方案可以有效激发销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩。
本文将从五个方面详细阐述销售提成方案的内容。
一、提成计算方式1.1 固定比例提成：销售人员根据完成的销售额，按照固定比例计算提成金额。
例如，销售人员完成的销售额为10万元，提成比例为5%，则提成金额为5000元。
1.2 渐进式提成：根据销售额的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，销售额在1万元以下，提成比例为3%；销售额在1-5万元之间，提成比例为5%；销售额在5万元以上，提成比例为8%。
1.3 分级提成：根据销售人员的级别或者职位不同，设置不同的提成比例。
例如，销售经理的提成比例为10%，销售主管的提成比例为8%，销售员的提成比例为5%。
二、提成对象范围2.1 个人提成：销售人员根据个人的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间的业绩竞争较为激烈的情况。
2.2 团队提成：销售人员根据整个销售团队的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员之间需要合作共同完成销售任务的情况。
2.3 部门提成：销售人员根据所在部门的销售业绩来计算提成金额。
这种方式适合于销售人员所在部门的销售业绩对整个公司业绩有重要影响的情况。
三、提成基准3.1 销售额：提成金额根据销售人员完成的销售额来计算。
销售额是衡量销售人员业绩的重要指标，提成金额的多少与销售额成正比。
3.2 利润：提成金额根据销售人员带来的利润来计算。
利润是企业核心目标之一，提成金额的多少与销售人员创造的利润成正比。
3.3 客户满意度：提成金额根据客户满意度指标来计算。
客户满意度是企业长期发展的关键因素之一，提成金额的多少与销售人员提供的优质服务和客户满意度成正比。
四、提成周期4.1 月度提成：销售人员的提成金额按照每一个月的销售业绩来计算。
这种方式可以及时激励销售人员，促使其在每一个月末竭力完成销售任务。
4.2 季度提成：销售人员的提成金额按照每一个季度的销售业绩来计算。
产品提成方案
产品提成方案第1篇产品提成方案一、前言为激发销售团队积极性，提高产品销售业绩，保障公司及员工的共同利益，依据国家相关法律法规及公司政策，特制定本产品提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队成员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束相结合；3. 确保公司及员工共同利益。
四、提成标准1. 提成基数：以实际销售额（扣除退货、折扣、折让等）作为提成计算基数；2. 提成比例：根据产品类别、市场竞争情况、销售难度等因素，设定不同的提成比例；3. 提成阶梯：根据销售额分段，设置不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。
五、提成计算方法1. 销售人员提成=提成基数×提成比例；2. 提成比例根据销售额分段计算，具体如下：- 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；- 销售额在X万元至X+1万元之间，提成比例为Y+1%；- 以此类推，销售额每增加一个区间，提成比例相应提高；- 销售额达到Z万元及以上，提成比例为最高比例。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月底前完成提成计算，次月发放；2. 提成发放方式：与工资合并发放；3. 提成发放条件：销售人员在提成发放时仍在职，且无违规行为。
七、特殊情况处理1. 销售人员因个人原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成；2. 销售人员因违反公司规定被辞退，已完成的销售任务不计算提成；3. 销售人员因公司原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成。
八、监督与检查1. 销售部门负责人负责对销售人员的销售数据进行审核，确保提成计算的准确性；2. 公司财务部门负责对提成发放进行监督，确保提成发放的及时性和准确性；3. 公司设立举报渠道，对提成发放过程中的违规行为进行监督。
九、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案自发布之日起执行，如有修改，以最新版为准；3. 本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十、结束语本产品提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高公司产品市场占有率。
化妆品跨境电商销售提成方案
化妆品跨境电商销售提成方案化妆品跨境电商销售提成方案【引言】随着全球化的趋势不断推进，跨境电商成为了一个热门的领域。
其中，化妆品作为消费者关注度较高的产品之一，在跨境电商中扮演着重要的角色。
为了激励销售团队，化妆品跨境电商需要设计一套合理的销售提成方案。
本文将对化妆品跨境电商销售提成方案进行深入探讨，旨在为化妆品企业提供有价值的参考。
【一、提成方案的制定背景】在制定提成方案之前，首先需要了解提成方案的背景和目的。
化妆品跨境电商的销售提成方案应该能够激励销售团队的积极性和竞争性，同时也要考虑到公司的利益和可持续发展。
【二、销售提成方案的设计】1. 提成的计算方式销售提成的计算方式应该简单明了，并能够激发销售人员的积极性。
可以考虑以销售额为基础，按照一定比例来计算提成金额。
另外，可以设定一定的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得额外的奖励，以更好地激励销售团队。
2. 不同层级与岗位的提成差异化销售团队通常包括销售代表、销售经理等多个层级与岗位。
为了体现责任与贡献的差异，可以设置不同层级与岗位的提成比例。
销售代表可以获得较高的提成比例以激励其争取更多的销售额，而销售经理则可以获得较低的提成比例，但可以享受到团队整体销售业绩的奖励。
3. 激励销售团队的重点指标销售团队的表现不仅仅体现在销售额上，还包括客户满意度、客户留存率、市场份额等多个指标。
在销售提成方案中，可以设定一些重点指标，并赋予其一定的权重。
满足客户满意度要求的销售人员可以获得额外的提成，从而激励销售团队更加注重客户体验和服务质量。
【三、提成方案的实施与沟通】提成方案的实施过程中，需要与销售团队进行有效的沟通，并引导他们理解和接受提成方案。
公司应该向销售团队明确解释提成方案的设计原则、计算方式以及奖励机制，以确保方案的公正性和可执行性。
及时的沟通和反馈也是提成方案顺利实施的关键。
【四、个人观点与理解】在我看来，一个成功的提成方案应该同时兼顾公司利益和销售人员的激励。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。
这种方式简单直接，容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加，提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。
到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。
有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。
好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。
从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
化妆品销售提成方案
化妆品销售提成方案在化妆品公司需要进行销售的提成分配那么使用些提成方案更好呢下面就和小编一起来看看吧一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本公司产品在市场上的占有率二、适用范围：销售部三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行六、提成计算维度：1、回款率：要求100%方可提成；2、销售量：按产品划分根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售为了追求公司利益最大化销售价格超出公司定价可按一定比例提成七、销售费用管理：销售费用按销售额的0、5‰计提超出部分公司不予报销八、提成方式：营销团队集体计提内部分配其分配方案和记发经营销副总裁审批执行九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%即予提成兑现2、公司每月发放80%的提成奖金剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放3、如员工中途离职公司将20%的提成奖金扣除不予发放4、如员工三个月没有销售业绩公司将根据岗位需求进行调岗或辞退十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月发运量在吨以内不予提成；发运量在吨超出部分按0、5元/吨提成；发运量在吨以上超出部分按1、0元/吨提成副产品：地销副产品基数为吨/月销售量在吨/月以内不予提成；销售量超过吨/月的超出部分按照1、0元/吨提成精块（24、38）：产品基数为吨/月销售量在吨/月以内不予提成；销售量超过吨/月的超出部分按照1、0元/吨提成2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成提成按高出部分的10%计提十二、特别规定：1、本实施细则自生效之日起有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改其它规定经公司授权部门进行修订2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度十三、附则：1、本方案自20XX年4月份起实施2、本方案由公司管理部门负责解释。
业务员销售提成方案范本
业务员销售提成方案范本
为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案.
一、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效.
销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及发展方向,及时向公司反馈信息以便公司制定相应的销售策略,同时保证及时按合同收回货款；销售人员必须与了解本公司产品的状态,生产情况及售后服务工作,并随时与财务部门核对各客户的应收款,保持帐目正确、清晰,便于及时催收货款.
二、初级销售人员的收入为:基本工资+销售提成+津贴+各类奖金
1.基本工资构成
1.1初级销售人员的基本工资为每1万元销售额底薪+200元,底薪2000元封顶.（销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中.）1.2资深销售人员基本工资为每月1000元底薪+每1万元底薪+200,底薪2000元封顶.（销售人员必须24小时内开机,手机处于联系中.）
2.销售人员的销售提成为:基本提成+超额提成
2.1按公司规定的价格销售的提成为基本提成,基本提成按3%计算.
2.2按超出公司规定的价格销售,超额部分的提成叫超额提成,超
额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算.超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现,基本提成中不再体现.
例:a产品公司定价为10元,销售人员与客户签定为15元,当月销售5000套,当月超额提成即为:
（15元-10元）×5000×10%=2500元。
销售提成方案范本
销售提成方案范本销售提成方案范本（一）为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
化妆品销售人员提成方案(附折扣及提成)
化妆品销售人员提成方案
(附折扣及提成)
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。
业务员提成方案(通用13篇)
业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。
2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。
3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。
4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。
5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。
二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。
共同享有遵守。
2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）升级下家前三次补货。
推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。
B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。
C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。
2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。
四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。
化妆品销售人员提成方案附折扣及提成
化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案,供读者参考;
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1．有效激励公司化妆品销售人员,提高其销售积极性;
2．明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题,规范公司化妆品销售人员提成管理;
3．促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成;
二、适用范围
1．本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员;
2．化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员;
三、提成周期
1．公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次,具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天;
2．公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提;
四、提成比例设置
一化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示;
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置表
二化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示;
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
一提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示;
化妆品销售人员的提成发放标准表
二提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中;。
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化妆品销售人员提成方案
下面是某化妆品企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1 •有效激励公司化妆品销售人员，提高其销售积极性。
2 •明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员提成管理。
3 •促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1 •本公司直接进行化妆品柜台销售的一线人员。
2 •化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1 •公司化妆品一线销售人员的销售提成每月计提一次，具体计提周期为本月的第一天至本月的最后一天。
2 •公司化妆品销售管理人员的销售提成按季度计提。
四、提成比例设置
（一）化妆品一线销售人员的销售提成比例设置
化妆品一线销售人员的销售提成比例设置如下表所示。
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设置
化妆品销售管理人员的提成比例设置如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五、提成发放
（一）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
化妆品销售人员的提成发放标准表
（二）提成发放时间
提成发放在本计提周期结束后的10个工作日内发放到销售人员手中。