供销社基层组织建设工作情况汇报
供销社就班子建设情况汇报
供销社就班子建设情况汇报尊敬的领导：我向大家汇报供销社就班子建设情况。
在过去的一段时间里，我们供销社的班子建设取得了一些成绩，但也存在一些问题，接下来我将就此进行详细汇报。
首先，我们的班子建设在领导班子的建设上取得了一定进展。
我们注重领导班子的队伍建设，加强领导班子的学习和培训，提高了领导班子的整体素质和能力。
同时，我们也加强了领导班子的凝聚力，增强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
其次，在干部队伍建设方面，我们也做了一些工作。
我们加强了对干部的选拔任用工作，注重干部的培养和激励，使干部队伍的整体素质得到了提高。
同时，我们也加强了对干部的管理和监督，建立了健全的干部考核和奖惩机制，确保了干部队伍的稳定和健康发展。
另外，在党建工作方面，我们也积极推进了供销社党组织的建设。
我们加强了党组织的基层建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，使党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。
同时，我们还加强了党风廉政建设，严肃党内政治生活，加强了对党员干部的监督和管理，保持了供销社党组织的纯洁性和先进性。
然而，我们也要清醒地认识到，供销社班子建设中还存在一些问题和不足。
比如，一些领导干部在工作中存在急躁浮躁的情况，缺乏细心耐心和责任心，影响了工作效率和工作质量。
同时，一些干部队伍中存在着思想作风不纯、工作作风不实的情况，需要加强教育和管理。
此外，党组织建设中也存在一些薄弱环节，需要进一步加强。
为此，我们将进一步加强供销社班子建设，着力解决存在的问题和不足，努力提高班子建设的整体水平。
我们将继续加强领导班子的建设，注重领导班子的学习和培训，提高领导班子的战斗力和凝聚力。
同时，我们也将加强干部队伍建设，注重干部的培养和激励，提高干部队伍的整体素质和能力。
另外，我们还将加强党组织建设，注重党员的思想政治教育和党性修养，加强党风廉政建设，保持党组织的纯洁性和先进性。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，推动供销社班子建设取得新的更大成绩，为供销社的发展和壮大提供坚强的组织保障和领导保障。
供销社加强自身建设工作总结
供销社加强自身建设工作总结供销社加强自身建设工作总结一年来，在县委、县政府的正确领导下，我社认真落实县政府《关于进一步加强政府自身建设的意见》，精心组织，扎实开展各项工作，全社干部职工的精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到了县政府提出的目标要求。
一、工作进展情况强化能力建设，提升政务服务水平我社高度重视，召开专题会议，学习传达上级文件和会议精神，对贯彻实施四项制度进行研究部署，及时调整充实四项制度的领导机构和工作机构，“一把手”负总责，成立了以县社主任为组长，党委书记和副主任为副组长，办公室主任及各科室负责人为成员的领导小组，定期召开会议，及时解决工作中的实际问题，确保事事有人抓，件件有落实。
继续抓好重要事项公示、重点工作通报工作。
强化重大公共突发事件、社会热点问题、机关内部事务等事项的公开。
加大预决算信息公开力度，积极稳步推进“三公”经费公开。
进一步加快96128专线与各类公共服务专线号码的整合并工作，拓展提升查询、办事、服务功能。
进一步加强政务信息岛建设。
截止目前，共进行重要事项公示6项，重点工作通报10 项，成功接听96128电话12次，满意率100%加强绩效管理，提高行政效能1.进一步拓展行政绩效管理的范围，重点围绕财政资金使用和重点工作积极推进行政绩效管理。
进一步改进绩效评价工作方法，切实抓好部门重点工作的绩效管理，增强绩效管理的针对性和实效性。
建立完善行政绩效管理指标体系、考评方法，健全结果反馈、整改、运用等工作机制，提高行政绩效管理的科学化、规范化水平。
2.坚持和完善"五控”相关制度，从严控制机构编制和财政供养人员，从严控制公务用车购置和管理；从严控制会议、公文、庆典、论坛的数量和规模，从严控制“三公”经费和出省、出国考察活动，从严控制楼堂馆所建设，不断促进行政成本控制工作走向常态化。
深入落实公务卡结算制度，提高公务卡使用率。
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织是农村经济合作组织，负责组织农民进行生产、销售和服务等经济活动。
基层组织建设是供销社改革发展的重要环节，对于提升组织效能、服务农民、推动农村经济发展具有重要意义。
一、完善组织架构：建立健全供销社基层组织的机构设置和职能分工，明确各级组织的职责和权力，搭建稳定、高效的管理体系。
二、加强人才队伍建设：培养和选拔一支专业化、素质过硬的供销社干部队伍，提高员工的综合素质和工作能力，以更好地服务农民。
三、强化党的领导：供销社基层组织建设必须紧紧围绕党的工作要求，坚持党的领导地位，发挥党组织的战斗堡垒作用，加强组织建设和思想政治工作。
四、优化农业生产和服务：供销社基层组织要根据农民的实际需求，发展适应农业生产需求的农资供应和服务模式，提供科学、实用的农技服务和培训，推动农业生产现代化。
五、拓展市场经营能力：供销社基层组织要加强与企业和市场的合作，拓展经营渠道，提高市场竞争力，增加农产品和农资的销售额。
六、加强信息化建设：建立完善的信息化管理系统，提高信息化水平，实现信息共享和数据分析，为基层组织的决策提供依据。
七、加强党风廉政建设：建立健全党风廉政建设制度，加强党的纪律约束，营造风清气正的政治环境。
总之，供销社基层组织建设是一个系统工程，需要全面、科学地进行规划和推进。
只有通过持续的改革和创新，不断提升供销社基层组织的服务质量和效能，才能更好地发挥供销社的作用，服务农民，推动农村经济发展。
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结2024年供销社基层组织建设年工作总结2024年作为供销社基层组织建设年，是我社对基层组织进行全面整改和提升的关键一年。
在全国供销系统的支持下，我们坚持以党风廉政建设为统领，以党的政治建设为统握，以基层组织建设为重点，全面推进供销社基层组织的发展和壮大。
下面，我将对2024年的工作进行总结。
一、思想建设和组织发展为了推进供销社基层组织建设，我们注重加强思想建设和组织发展。
通过开展集中学习和座谈交流，全体党员对党的路线、方针、政策有了更加深入的理解，对供销社的发展和建设有了更加明确的目标和方向。
在组织发展方面，我们积极组织入党积极分子的培养和选拔工作，扩大了党员队伍规模，使基层组织更加充实和壮大。
二、党风廉政建设党风廉政建设作为基层组织建设的重点，我们采取了一系列措施，提高供销社的廉政建设水平。
首先，加强党风廉政建设的制度建设，形成了一系列规范、明确的制度和管理办法，加强了对干部队伍的监督和约束。
其次，加强党风廉政教育，开展集中学习、警示教育等活动，深入开展批评和自我批评。
再次，加强党风廉政监督，建立了举报制度，监督机构的职责和权力得到了明确。
三、基层组织建设在基层组织建设方面，我们注重提高组织力和凝聚力，加强党组织的凝聚力和战斗力。
通过加强组织建设，我们逐渐形成了一支忠诚、干净、担当的党员干部队伍。
我们坚持党支部是党的工作和组织的基础的原则，优化组织机构，形成了一整套适应现代化供销社的党组织管理体系。
同时，我们注重提高基层组织的服务能力，积极推动社员自治，进一步发挥基层组织的作用和影响力。
四、党员队伍建设在党员队伍建设方面，我们注重发挥党员的先锋模范作用，加强党员队伍的教育培训和管理。
通过开展党员学习教育活动，提高党员的理论水平和业务能力，不断增强党员的自身素质。
同时，我们注重加强党员的管理和监督，建立了一整套党员管理制度，确保党员队伍的纯洁性和团结性。
基层供销社推进情况汇报
基层供销社推进情况汇报近年来，基层供销社在推进工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
下面我将从几个方面对基层供销社的推进情况进行汇报。
首先，基层供销社在服务农民、促进农产品流通方面取得了一定成绩。
通过建立农产品收购站、农产品直供超市等方式，有效地解决了农产品销售难题，帮助农民增加了收入。
同时，基层供销社还积极开展农产品加工、包装等工作，提高了农产品的附加值，使农民受益更多。
其次，在农业技术推广方面，基层供销社也做出了一些努力。
通过组织农业技术培训、推广新品种、新技术，提高了农民的种植技术水平，增加了农产品的产量和质量。
同时，基层供销社还开展了“订单农业”、“农业保险”等服务，为农民提供了更多的增收渠道，促进了农业的可持续发展。
另外，在农村金融服务方面，基层供销社也做了一些工作。
通过建立农村信用社、小额贷款、农村保险等金融服务体系，解决了农民的融资难题，为农业生产提供了更多的资金支持。
同时，基层供销社还积极引导农民参与金融理财，提高了农民的金融素养，促进了农村经济的发展。
然而，基层供销社在推进工作中还存在一些问题和挑战。
首先，基层供销社的服务能力和水平还有待提高，一些基层供销社在服务农民、推广农业技术等方面还存在不足。
其次，基层供销社的组织建设和管理体制还需要进一步完善，一些基层供销社在组织建设、人员队伍建设等方面存在薄弱环节。
另外，基层供销社在与上级部门协调配合、政策宣传等方面还存在一些不足。
综上所述，基层供销社在推进工作中取得了一定成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，加强服务意识，提高服务水平，完善组织建设，加强与上级部门的沟通协调，推动基层供销社工作再上新台阶。
基层供销社年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20xx年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县基层组织建设年的目标，以深化供销社综合改革为主线，以服务农民、助力乡村振兴为宗旨，积极推进各项工作，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升服务能力（1）完善基层社组织体系。
加强基层社建设，优化组织架构，提升基层社服务功能。
目前，我社已成立XX个基层社，覆盖全县XX个乡镇。
（2）推进供销社与农村集体经济融合发展。
通过土地流转、资产重组等方式，引导基层社与农村集体经济组织合作，实现资源共享、优势互补。
（3）拓展服务领域。
积极拓展农产品收购、加工、销售、物流等业务，为农民提供全方位服务。
2. 提升农产品流通水平，助力乡村振兴（1）加强农产品市场建设。
投资建设XX个农产品批发市场，提高农产品流通效率，降低流通成本。
（2）发展农产品电商平台。
积极拓展线上销售渠道，拓宽农产品销售市场。
（3）培育新型农业经营主体。
支持农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体发展，提高农业生产组织化程度。
3. 加强农村金融服务，助力脱贫攻坚（1）开展农村金融服务宣传。
普及金融知识，提高农民金融素养。
（2）创新金融服务产品。
针对农村实际需求，开发特色金融产品，满足农民融资需求。
（3）加强金融扶贫。
积极争取金融扶贫政策支持，助力贫困地区脱贫攻坚。
4. 提高社有资产运营效益（1）优化资产配置。
对社有资产进行全面清查，合理调配资源，提高资产利用率。
（2）盘活闲置资产。
通过租赁、转让等方式，盘活闲置资产，增加收入。
（3）加强企业经营管理。
强化企业内部管理，提高企业经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）基层社服务能力不足。
部分基层社基础设施薄弱，服务功能不完善。
（2）农产品流通体系不够完善。
农产品流通渠道不畅，市场信息不对称。
（3）金融服务创新不足。
金融产品和服务方式单一，难以满足农民多样化需求。
2. 改进措施（1）加大基层社建设力度。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结
2024年供销社开展基层组织建设年工作总结2024年是我国供销社开展基层组织建设的关键一年。
经过全体干部职工的共同努力，我们取得了一系列显著成绩。
在基层组织建设工作中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面深化改革为动力，不断完善基层组织建设的体制机制，推动供销社工作再上新台阶。
一、强化组织架构改革，优化基层组织设置。
为了适应新时代供销社工作的需要，我们加大了组织架构改革的力度。
通过调整各级组织设置，优化了基层组织职能，提高了工作效率。
同时，通过加强人工智能应用，改善信息化建设，提升了组织管理水平和智能化程度。
二、提升基层组织能力，提高服务质量。
为了提升基层组织的服务能力，我们加强了干部队伍建设。
通过开展培训和轮岗交流，提高了干部职工的业务水平和服务意识。
同时，推进信息化建设，提高了基层组织的服务便利程度和响应速度。
通过引入先进的技术手段，我们实现了线上线下相结合的服务模式，满足了不同层次、不同需求的客户需求。
三、创新服务模式，拓展组织功能。
为了适应经济社会发展的新需求，我们积极创新服务模式，拓展了基层组织的功能。
通过与企业、农民合作社等相关方联动，推动产销对接，提高经济效益。
通过开展农信社、农民培训等活动，提升农民素质，实现农村产业升级。
通过开设农产品交易市场，打通农产品销售渠道，推动农产品流通。
四、加强党建工作，提高组织凝聚力。
在基层组织建设中，我们始终把党的建设作为重中之重。
通过加强党的组织建设，提高党员素质，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强了组织的凝聚力和战斗力。
同时，加强党风廉政建设，严查违纪违法行为，保持了供销社的良好形象和信誉。
五、加强队伍建设，培养高素质干部。
为了适应新时代的需要，我们加强了队伍建设工作，培养了一批高素质的干部人才。
通过开展培训和轮岗交流，提高了干部职工的综合素质和能力水平。
通过建设人才储备库，引进了一批高学历、高技能的人才，为组织发展提供了强大的人才支持。
【最新】供销社基层社工作总结三篇
【最新】供销社基层社工作总结三篇今年以来，__县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真学习领会中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20__〕11号）文件精神，以改造自我，服务农民为总要求，深入推进供销社综合改革，在实体性合作经济组织建设、社村共建、农业服务规模化、农村现代流通、农村金融互助等各项重点工作中有了新的突破，现将有关工作情况总结如下。
一、____年工作情况（一）实体性合作经济组织建设取得新突破县供销社进一步发挥组织体系优势，大力发展农民合作社及其联合社，积极推进实体性合作经济组织创新工程，构建新型农村合作经济组织体系。
各乡镇因地制宜，选择优势特色产业，依托基层社、农业龙头公司、种养殖大户、农产品经纪人，大力发展多种形式的农民合作社。
在自愿的前提下，依托基层社，引导发展农民专业合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。
以合作社联合社为纽带，深入推进社社合作、社农结合、社村共建，加强基层社与基层农技推广机构、龙头企业等多方位联合合作，形成服务农民生产生活的合力。
在此基础上，成立了__县农民合作社联合社，与县供销社一套机构、两块牌子，初步形成全县上下贯通、联结紧密、运行高效、充满活力的合作经济组织体系。
目前，领办农民合作社累计达到__0家，供销系统内共有13家农民合作社入选____年__县政府优先扶持农民合作社名录。
（二）党建带社建、社村共建取得新成效工作中，全面跟进新型农村社区和城镇化规划建设工作，积极参与配套服务设施建设。
在新型社区，采取社村共同投资，合作经营，或以资金、土地等形式入股，形成以产权为纽带的利益共同体，共同抓好日用品超市、农资超市、合作经济组织三进社区工作。
重点选择村班子战斗力强、经济基础较好、主业比较突出的村居，推进基层供销社与村两委合作发展农民合作组织。
不断完善基层供销社+村两委+农民合作社+信用互助组织四位一体的合作机制，形成党建带社建社村共建工作新格局，有效解决当前农业发展中的服务、组织、经营等难题。
供销社工作情况总结范文7篇
供销社工作情况总结范文7篇第1篇示例：近年来，供销社在发展壮大的过程中取得了显著的成绩，为乡村经济发展做出了积极的贡献。
下面就对供销社的工作情况进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、市场开拓和产品推广供销社在市场开拓和产品推广方面取得了较大的进展。
通过开展多样化的营销活动，拓宽销售渠道，不断推出新产品，满足不同顾客的需求。
特色农产品销售额稳步增长，受到了广大农户的欢迎。
供销社还积极开展乡村旅游、文化创意产品等非农业经营项目，为乡村经济注入了新的活力。
二、农业技术服务和培训供销社在农业技术服务和培训方面开展了一系列有益的工作。
组织农民参加培训班，学习最新的农业技术，提高农业生产水平和经营能力。
供销社还积极引进新技术，为农户提供及时的咨询和指导，助力他们实现增收致富。
特别是在绿色有机农业和农产品质量安全方面，供销社做了大量的推广和宣传工作，取得了显著的效果。
三、农村金融服务和信用担保供销社在农村金融服务和信用担保方面做出了积极的探索和尝试。
通过开展农村信用社、小额信贷、农村合作保险等业务，解决了农民的贷款难题，为他们提供了更多的融资渠道。
供销社还为信用较差的农户提供信用担保服务，帮助他们获得资金支持，实现经济上更好的发展。
四、农民合作社建设和管理供销社在农民合作社建设和管理方面取得了令人瞩目的成绩。
大力支持农民开展合作社经营，推动农业生产社会化、规模化。
通过培训合作社管理人才，建立健全的管理制度，提高了合作社的综合效益和社会影响力。
供销社还积极引导农民参与合作社管理，增强他们的自主性和参与感，推动合作社的发展壮大。
五、乡村治理和文化建设供销社在乡村治理和文化建设方面开展了许多有益的工作。
通过组织各类文化活动、社会公益活动、青少年培训班等活动，提升了农民的文化素质和社会责任感。
供销社还积极参与乡村治理，推动乡村社区建设，提高了农民的幸福感和获得感。
特别是在扶贫攻坚、生态环保、精准扶贫等方面，供销社做出了显著的贡献。
县供销社基层组织建设工作总结报告
县供销社基层组织建设工作总结报告xxxx年，xx县供销社在省、市供销社的大力指导和关心支持下，在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》精神，着力推进我县供销合作社系统基层组织体系建设，取得了较好成效。
现将一年来的工作情况总结如下：一、xxxx年基层组织建设工作实施情况（一）新建、改造相结合，推动基层供销社建设取得新进展。
我县供销社根据省社《关于加快推进基层组织建设的指导意见》的要求，积极实施“xxxx 基层组织建设行动计划”。
一是按照合作制原则，以现有基层供销社为依托，以村组和农村能人为骨干，联合供销社下岗职工和农民及各类新型农业经营主体组建村级基层供销社，xxxx年全系统完成了x 个村级供销社新建任务，其中，xx村供销合作社被省供销社评为全省示范村级供销社。
二是按照巩固一批、改造一批的工作思路，对现有基础薄弱的基层供销社进行分类改造升级，完成了对陈汉供销社和佐坝供销社的改造，自身实力及为农服务能力得到提升。
许岭供销合作社和五里供销合作社被省供销社评为省社基层社标杆社。
（二）加强示范引领，着力提升农民专业合作社发展质量。
围绕特色产业，抓好典型培育，注重示范引领，在专业合作社提质增效上下功夫。
我县程集供销社创办的帮民油茶专业合作社，利用油茶基地放养鸡、鸭、鹅，发展“林下经济”。
xx商务有限公司领办的顺安生态农业专业合作社，办养猪场，开展红薯种植、红薯粉和红薯粉丝加工，通过“公司+专业合作社+农户（贫困户）”的经营模式，实现一二三产业融合发展。
茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社，建设有机茶示范基地，新建茶叶加工厂，让利收购、加工贫困户茶叶，指导他们科学种茶、采茶，带动了山区茶农种茶热潮，推动了特色产业扶贫，被当地乡政府列入产业扶贫发展规划。
（三）突出公益特性，增强农村综合服务社服务功能。
我县现有x星和x星农村综合服务社x家，各自结合本区域农民和社区居民的需求，在生产经营服务的同时，开展面向农民和社区居民的生产生活公益服务，满足城乡居民多元化、个性化服务需求。
乡镇供销社情况汇报
乡镇供销社情况汇报我是XX乡镇供销社的负责人，今天我来向大家汇报一下我们供销社的情况。
首先，我要说的是我们供销社的基本情况。
我供销社成立于XX年，是一家集农资销售、农业技术指导、农业保险等多种功能于一体的综合性农业服务机构。
我们的主要服务对象是乡村农民，主要经营范围包括化肥、农药、种子、农业机械等农资产品的销售，以及农业技术咨询、培训等服务。
其次，我要向大家介绍一下我们供销社的销售情况。
在过去的一年里，我们供销社的销售业绩呈现出了稳步增长的态势。
我们不仅在传统的农资销售方面取得了较好的成绩，还通过开展农业技术培训、推广优质种子等方式，为农民提供了更多元化的服务。
同时，我们还积极开展了农业保险的推广工作，为农民提供了更多的保障。
除了销售业绩的增长，我们供销社在服务质量方面也取得了一定的进步。
我们注重提升员工的专业素养，加强对农业技术的学习和研究，努力为农民提供更专业、更全面的服务。
同时，我们还加强了与农业技术推广站、农业科研院所等单位的合作，不断引进最新的农业技术和产品，为农民提供更优质的服务。
最后，我要向大家介绍一下我们供销社未来的发展规划。
我们将继续加大对农业技术的研究和推广力度，努力为农民提供更先进、更实用的农业技术。
同时，我们还将不断丰富农资产品的种类，满足农民多样化的需求。
此外，我们还计划开展更多的农业技术培训和推广活动，帮助农民提高种植技术和管理水平，提高农业生产效益。
总的来说，我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到还存在一些不足和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为农民提供更好的服务，为乡村振兴贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
区供销联社关于2024年工作情况及2024年工作部署范文
区供销联社关于2024年工作情况及2024年工作部署范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供销集团工作情况汇报
供销集团工作情况汇报一、引言尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天很荣幸向大家汇报我们供销集团的工作情况。
在过去的一年里，供销集团在党中央的正确领导下，全体员工团结一心，积极努力，克服困难，取得了一系列重要成绩。
在此，我代表供销集团全体员工，向大家汇报我们的工作情况，希望各位领导和同事们给予批评指正和宝贵意见。
二、总体情况供销集团成立于2005年，是一家以农产品贸易、批发、零售为主的大型企业集团。
在过去的一年里，供销集团始终把握住发展机遇，坚持创新发展，实现了稳步增长，取得了一系列较好的成绩。
1. 经营业绩在过去的一年中，供销集团取得了较好的经营业绩。
总销售额达到了100亿元，同比增长8%。
公司实现了良好的利润增长，整体经营状况良好。
2. 品牌建设供销集团一直致力于打造自己的品牌形象，在过去一年中，公司加大了品牌宣传力度，取得了显著成效。
公司的知名度和美誉度均有了良好的提升。
同时，公司还注重产品质量和服务水平的提升，不断提高顾客满意度。
3. 团队建设供销集团一直把团队建设作为企业发展的重要保障。
在过去一年中，公司注重员工队伍的培训和管理，不断提高员工的专业水平和工作效率。
公司的团队凝聚力和执行力也得到了明显的增强。
三、主要工作成绩1. 充分发挥市场优势，扩大经营规模在过去的一年中，供销集团充分发挥自身的市场优势，积极开拓市场，不断扩大经营规模。
公司在农产品领域的销售业务不断拓展，开拓了新的销售渠道，拓展了新的销售市场，实现了销售额的持续增长。
同时，公司还不断丰富产品线，提高了产品供应的广度和深度，满足了更多顾客的需求。
公司的业务范围逐渐扩大，市场份额不断增加。
2. 加强品牌建设，提高市场知名度供销集团积极加强品牌建设，提高市场知名度。
公司加大了广告宣传力度，加强了线上线下的营销推广，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司还注重提高产品质量和服务水平，通过多种渠道和方式提高顾客的满意度，不断提升了品牌的美誉度和忠实度。
2024年供销合作社联合社工作总结范本
____年供销合作社联合社工作总结范本【供销合作社联合社工作总结】时间过得真快，转眼间____年就要过去了。
回顾过去一年，作为供销合作社联合社的一员，我们经历了各种挑战和机遇。
在这____字的工作总结中，我将全面回顾我们的工作情况，总结成绩与不足，并提出今后的发展方向和改进措施。
一、工作情况总结1. 组织建设方面过去一年，供销合作社联合社在组织建设方面取得了明显的进展。
我们成立了纪检监察小组，建立了巡视制度，全面加强了党风廉政建设和反腐败工作。
我们还加强了发展党员和员工队伍建设，提高了组织的凝聚力和战斗力。
2. 经济运行方面供销合作社联合社在经济运行方面取得了可喜的成绩。
我们积极推动合作社与周边农户的合作，扩大了种植规模和经济效益。
通过引进先进的农业技术和设备，提高了农产品的品质和产量，进一步提升了供销合作社的竞争力。
3. 服务农民方面作为供销合作社联合社，我们最核心的职责就是服务农民。
过去一年，我们在服务农民方面取得了一系列的成果。
我们推广了农业保险，为农民解决了因自然灾害造成的经济损失问题。
我们还加强了农业技术培训，提供了专业的咨询和指导服务，帮助农民增加收入、改善生活水平。
4. 创新发展方面供销合作社联合社注重创新，积极开展了各类的创新活动。
我们加强了科技创新和研发工作，不断推出新产品，提高了农产品附加值。
我们还积极拓展电子商务渠道，将传统的线下销售转变为线上线下结合的销售模式，拓宽了市场的销售渠道。
二、成绩与不足的总结1. 成绩在过去一年的工作中，供销合作社联合社取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：（1）组织建设方面取得的成绩：建立了纪检监察小组，规范了内部管理，提高了党风廉政建设水平；加强了党员和员工队伍建设，提高了组织的凝聚力和战斗力。
（2）经济运行方面取得的成绩：通过与周边农户的合作，扩大了种植规模和经济效益；引进先进的农业技术和设备，提高了农产品的品质和产量；增加了供销合作社的竞争力。
市供销社基层组织建设工作情况汇报
市供销社基层组织建设工作情况汇报7 0 0新时期供销社基层组织体系涵盖的内容可以概括为“三社一会”，即功能完善的基层供销社、带动力较强的农民专业合作社、“五务合一”的农村综合服务社及各类农民经济组织联合会(协会)，这是供销社系统组织结构、经营网络的重要组成部分，是供销社职能的延伸，是供销社工作的基础和落脚点，具有其它组织不可替代的作用。
近几年的实践证明，供销社能不能办成真正的农民合作经济组织，活力强不强，为农服务工作做得好不好，关键在基层组织。
因此，基层组织体系的建设影响供销合作事业的兴衰成败。
为了掌握全市供销社基层组织建设情况，以省社开展基层组织调研为契机，我们对全市供销社基层组织建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下：一、基本情况据调查，目前全市供销社有基层供销社65个，已全部完成改制，其中集体所有制55个，股份合作制10个，净资产总额10206万元;职工人数1730人;基层社开展正常经营的有61个，处于停业歇业状态的有4个。
基层社汇总利润358万元。
发展农民专业合作社193个，入社农户20730户，流转土地25140亩。
建设村级综合服务社1408个，庄稼医院160个，行业协会38个。
二、主要工作及亮点经过近几年的改革发展，各区供销社因地制宜，寻找突破，发展特色，壮大自身，在创新体制、激活机制，建设农村现代流通网络、发展农民合作经济组织、开展土地流转、置换土地开发等方面做了大量工作，进行了多种探索，取得了一定成效。
(一)组织体系得以保留，服务功能得到提升。
改制前，随着经济社会的发展，在农村流通领域占主导地位的基层供销社受到了冲击，优势逐步丧失。
改制时，实行“关、停、并、转”，一部分基层社消亡了，但仍保留了一批较完整的基层社，保留了一批优质社有资产，保住了网络不散，基层供销社组织体系没有乱，经济实力和发展基础得到了巩固和加强。
到2016年9月底，基层社总数从改制前的123多家调整整合到65家，在中心集镇等地保留了一大批商业网点。
2024年基层供销社年度工作总结（2篇）
2024年基层供销社年度工作总结一、工作概述2024年是我社各项工作取得丰硕成果的一年。
在社员的共同努力下，我社在政策引导下，积极推进供销合作社的发展，取得了一定的成绩。
全年社员总人数逐渐增多，合作社的经济效益明显提升，带动了农村经济的快速发展，为农民增收致富做出了积极贡献。
二、合作社组织建设今年，我社高度重视合作社组织建设，进一步加强了组织管理，完善了内部管理制度。
通过加强组织生活，提高社员的凝聚力和归属感，有效推动了合作社的稳定发展。
同时，我们还积极引进优秀人才，加强队伍建设，并注重培训社员，提高他们的专业素养和综合能力。
三、农产品销售和加工今年，我社在农产品销售和加工方面取得了重要突破。
通过与县内外的超市和酒店等商户合作，我们成功打开了销售渠道，并且拓展了市场。
同时，我们还积极引进了先进的加工设备，改善了产品的质量和口感，提高了竞争力。
在销售和加工方面，我们坚持“以农为本、以市场为导向”的原则，不断推动产品结构的优化和升级，提高了农产品的附加值。
四、农业技术推广作为基层供销社，我们积极参与农业技术推广和农业科技服务。
通过与相关科研院所和专家合作，我们及时了解到了最新的科研成果和农业技术，将其传达给社员，并组织技术培训，提高农民的科学种植和管理水平。
同时，我们还鼓励社员采用先进的农业技术，推广优质种子和化肥农药的使用，提高农作物的产量和质量。
这不仅帮助农民增加了收入，也促进了农业的可持续发展。
五、精准扶贫工作作为农村供销社，我们一直将精准扶贫工作作为一项重要任务来开展。
今年，我们进一步深化了与扶贫单位的合作，加大了对贫困户的帮扶力度。
通过发放种子、化肥等生产资料，帮助贫困农户扩大生产规模，增加收入。
同时，我们还积极组织培训，提高他们的技术素养和经营能力，帮助他们脱贫致富。
六、社会责任实践我社一直将社会责任视为己任，积极参与社会公益活动。
今年，我们积极参与农村环境保护工作，加强了农村垃圾分类和环境整治，改善了农村的环境面貌。
供销社基层组织建设总结
供销社基层组织建设总结随着供销社的发展，基层组织建设成为促进供销社稳定发展的重要环节。
基层组织建设的好坏直接关系到供销社的整体运行效率和发展潜力。
本文将从组织结构、人员培养、制度建设和信息化建设四个方面对供销社基层组织建设进行总结。
一、组织结构的优化供销社作为一个大型组织体系，其组织结构的合理性对整个供销社的运行至关重要。
在基层组织建设中，应注重优化组织结构，确保各级组织之间的权责清晰、层级分明。
可以适当减少中间层级，加强一线员工和管理层之间的沟通和协作，提高决策执行效率。
同时，还应注重建立健全分工明确、职责明确的岗位职责制度，确保每个岗位的职责和权益得到充分保障。
二、人员培养的重要性供销社的基层组织建设离不开人员培养的支持。
在人员培养方面，供销社应加强对基层干部的培训和选拔，提高其综合素质和管理能力。
培养基层干部的同时，也要注重员工的技能培训，提高其专业水平和工作能力。
此外，还应建立健全激励机制，激励优秀人才留在基层，为供销社的发展提供强有力的支持。
三、制度建设的必要性供销社的基层组织建设还需要建立一套完善的制度体系。
在制度建设方面，应注重制度的科学性和可操作性，确保制度的执行效果。
可以通过制定合理的规章制度，明确各级组织的职责和权限，规范工作流程和决策程序，提高工作效率和管理水平。
另外，还应加强对制度的宣传和培训，确保各级干部和员工能够全面理解并遵守制度，避免违纪违规行为的发生。
四、信息化建设的推进随着信息技术的发展，信息化建设已成为供销社基层组织建设的重要内容。
信息化建设可以帮助基层组织实现信息共享和业务协同，提高工作效率和决策水平。
在信息化建设方面，供销社应注重建立统一的信息平台，整合各级组织的信息资源，实现信息共享。
同时，还应加强信息安全管理，保护企业信息资产的安全和完整性。
供销社基层组织建设是促进供销社稳定发展的关键环节。
优化组织结构、加强人员培养、完善制度体系和推进信息化建设是基层组织建设的重要内容。
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供销社基层组织建设工作情况汇报
供销社基层组织建设工作情况汇报
为认真贯彻落实《中华全国供销合作总社关于深入实施基层组织建设工程的指导意见》（供销合字[2016]27号）和《省供销社办公室关于开展基层组织建设专题调研的通知》（鄂合办[2016]64）号文件精神，xx市供销社深入开展了基层组织建设专题调研活动，现将有关情况汇报如下：
一、基本情况
xx市供销社下辖随县、广水市、曾都区三个县级联社。
截止2016年9月，全市供销社系统共有基层社41个，农民专业合作社253个，农民合作社联合社4个，行业协会9个，农村（民）合作经济组织联合会2个，庄稼医院286个，农村综合服务社1226个。
其中，随县供销社被省供销社确定为全省供销合作社系统农业社会化服务体系建设试点主体单位，并连续多年获得百强县级社称号。
二、主要措施及成效
近年来，xx市供销社深入学习贯彻落实总社及省社基层组织建设有关会议文件精神，紧紧围绕当地经济社会发展大局，坚持改革创新，抢抓机遇，全面推进基层组织建设和农业社会化服务体系建设，大力提升服务能力，通过不懈努力供销社系统经济实力和社会形象大幅提高。
(一)努力推进基层组织建设,打造为农服务新平台。
各地
供销社按照打造成为县域范围内“服务农民生产生活的生力军和综合平台”的要求，扎实推进基层社改造、村级综合服务社提档升级等便民服务工程，基层组织体系建设全面加强。
1、基层社改造全面升级。
按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，通过多种形式和途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，加快基层社的改造步伐。
一是重建了一批基层社。
广水市供销社恢复重建了武胜关、关庙、吴店等6个集庄稼医院、超市、专业合作社、村级综合服务社、农产品购销和再生资源回收站“五位一体”的新型基层供销社，全市基层社达到41家，实现了全覆盖。
二是改造了一批基层社。
通过开放办社，吸纳社会资本，推动混合所有制基层社改造，随县新街镇供销社通过改造升级，建成了1170平方米的大型商场、超市，重现了昔日基层社红红火火的经营场景。
全系统共改造升级基层社8个，重塑了基层社的形象。
2、村级综合服务社功能全面提升。
积极争取市委组织部、市委政法委、市农商行、市建行等单位和部门的支持，共改造升级了200个集党务、政务、法务、事务、商务“五务合一”的村级综合服务社。
通过配备电视、电脑、pos一体机和“裕农网”管理软件，搭建“一站式”缴费、信息发布和电子商务服务平台，农民足不出村就能享受话费充值、
电费代收代缴、网上订票、pos机转账、小额存取款等公益服务，村级综合服务社已成为农民群众生产生活少不了、离不开的“百宝箱”。
市供销社和广水市供销社共同投资350万元，自建了一个自主产权式的村级综合服务社，总建筑面积800㎡，集购物、住宿、餐饮、农资供应、金融服务、网上购物于一体的高标准的村级综合服务社。
广水市供销社在郝店镇白龙村投资150万元，新建了一个自主产权式的村级综合服务社。
3、农民专业合作社建设全面加速。
全市各级供销社通过以经营设施、场地、资金等参股的方式，与种植大户、养殖大户、社会经济组织联合，领办了一批具有影响力的农民专业合作社和行业协会。
随县炎丰农机服务农民专业合作社联合社网络农机专业合作社17家，吸纳入社农户5000户，服务面积近10万亩。
广水市供销社蔡河甘薯专业合作社，流转土地5000亩，发展甘薯种植和深加工，年产值过亿元，带动600家农户增收致富。
曾都区供销社田丰土产公司领办的油茶专业合作社兴建了万吨植物油加工项目，生产的“栎园春”牌茶籽油等产品已成功进入省内有关超市，实现了农超对接，带动了全市油茶产业的发展。
（二）深化基层组织改革发展，促进特色农业大发展。
按照“集镇超市+庄稼医院+农民专业合作社+村级综合服务社”四位一体的模式重组改造基层供销社，全市基层社展现。