建筑工程施工进度保证措施

3.1施工进度保证措施

3.1.1保证工期的组织措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如: 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理

部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表3.4-1。

表3.4-1 组织措施

表3.4-2 工期的管理方法

表3.4-3 工期管理措施

表3.4-4 技术措施运用

表3.4-5 资金管理保证措施

3.1.5劳动力组织投入保证措施

表3.4-6 劳动力组织投入保证措施

3.1.6主要施工机械设备投入的保证措施

表3.4-7 主要施工机械设备投入保证措施

表3.4-8 材料、设备供应的保证措施

表3.4-9 周转料具用量

表3.4-10 试验与质量检测设备使用制度和控制程序

表3.4-11 主要测量设备投入计划

3.1.9.1夜间施工保证措施

表3.4-12 夜间施工保障措施

表3.4-13 农忙、节假日施工保证措施

表3.4-14 雨季施工保证措施

表3.4-15 外部环境保证措施

1）制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章, 避免出现突发性事件。

2）进场后与该地区的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

3）现场设置医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。