工程进度计划与保证措施
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。
同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。
为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施工程进度计划是指在项目实施过程中，制定具体的时间表和里程碑，以确保工程按时完成的计划。
同时，为了保证工程进度的顺利进行，需要采取一系列的保证措施和管理手段。
本文将探讨工程进度计划的重要性，以及常见的保证措施。
一、工程进度计划的重要性工程进度计划对于项目的顺利开展至关重要。
它能够帮助项目团队明确工程开展的时间节点，合理安排资源，合理规划工作流程。
通过制定进度计划，可以：1. 提高项目团队的工作效率。
进度计划明确了不同工作任务的时间要求，项目团队可以根据计划合理分配工作，并且在可行的范围内提高工作效率。
2. 控制项目风险。
进度计划可以帮助项目管理人员及时发现项目中的关键节点和风险点，及时采取措施进行调整和应对，防止工期延误和进度滞后。
3. 提升项目内外沟通与协作。
进度计划不仅在项目内部为各成员提供工作规范，还可以作为项目外部与相关方进行沟通和协调的依据，增强项目的透明度和信任度。
二、保证工程进度的措施1. 制定详细的工程进度计划。
进度计划应包括项目各阶段的工作任务、时间节点和里程碑，工作任务的优先级等。
计划应具体、明确，以便项目团队能够清楚了解自己的任务和工期要求。
2. 加强项目管理与监督。
项目管理人员应加强对项目的整体监控和控制，在项目实施过程中随时了解项目进展，并及时采取措施应对问题和风险。
3. 合理调配资源。
资源是项目实施的基础，合理调配资源是保证工程进度的重要环节。
项目管理人员应根据进度计划和资源预算，合理规划和安排项目所需的人力、物力和财力资源。
4. 建立有效的沟通机制。
项目团队内部成员应加强沟通和协作，及时解决问题和获取资源支持。
与外部相关方的沟通也是不可忽视的，及时向上级汇报工作进展，与相关部门协调解决问题。
5. 风险管理与应对措施。
项目实施过程中，难免面临各种风险，如人员调整、物资短缺等。
项目团队应有预案，对风险进行及时识别和评估，并制定相应的应对措施，以减少风险对工期的影响。
工程进度计划及保证措施
第一章工程进度计划及保证措施一、钢结构施工总进度计划由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。
如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。
确保日、周、月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。
因天气等原因耽误的工期及时加班补上。
初步进度大致如下（具体详见进度计划表）：深化设计及加工图设计全部完成为30天；原材料采购工期为合同签订后30天内完成；现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为120天，含工程合同内所有施工内容。
二、工期的控制及保证措施2.1对工期的控制方法根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工执行任务、运输、吊装等），综合分析资源（人力、设备及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。
每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工）都应根据工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应根据每周进度的实际要求及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一时度控制的失控而影响到其它工序或分项项目。
工期的控制由项目部负责，公司各部门、各分项和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，以便于项目部及时掌握。
2.2工期的保证主要措施①本公司将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方面充分和科学的协调。
②充分的工作和资源准备：包括人力、物力、财力。
③及时解决所有技术问题和质量问题。
具体应做好以下工作。
2.2.1.深化设计和加工图设计的工期保证措施针对本工程的重要性，公司将安排技术部经理指导，主任工程师为主的班组进行深化设计、翻样和校对工作，我公司拥有目前国内先进的钢结构设计软件，所以可大大缩短了翻样时间，本工程钢结构钢梁较为规则，翻样工作较为简单。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
以业主指定时间为施工总进度。
（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
工程进度计划与保障措施
工程进度计划与保障措施一、工程进度计划1.编制工程进度计划的原则（1）合理性原则：根据工程的实际情况、资源的实际供应能力等因素，制定合理的工程进度计划。
（2）科学性原则：采用科学的方法进行进度计划编制，合理确定各项工作的持续时间和工期。
（3）可行性原则：考虑到施工条件、人员安排、材料供应等方面的因素，确保进度计划的可行性。
（4）统筹性原则：将各个施工过程进行统筹、协调，确保施工过程的顺利进行。
2.工程进度计划的编制步骤（1）确定施工目标和要求：明确工程建设的总体目标和质量要求，为后续的进度编制提供基础。
（2）分解工程任务：将工程任务按照施工工序进行分解，确定每个工序的完成时间。
（3）确定资源配备：根据每个工序的要求，确定所需的人力、物力、财力等资源的配备情况。
（4）编制工程进度计划表：按照施工工序的先后顺序，将每个工序的名称、开始时间、持续时间、完成时间等填入进度计划表中。
（5）确定进度控制措施：根据工程实际情况，确定进度控制的方法和措施，以便及时进行调整和优化。
二、工程进度的保障措施为保证工程进度的顺利进行，需要采取以下措施来进行保障。
1.健全的管理体制：建立科学、规范的工程管理体制，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工过程的协调、统一和规范进行。
2.人员配备和培训：合理配置施工人员，确保施工队伍的专业能力和素质；同时，加强员工培训，提高其对施工进度计划的理解和执行能力。
3.材料供应和库存管理：建立健全的物资供应体系，加强与供应商的合作和沟通，确保材料的及时供应；同时，做好材料的库存管理，避免因材料不足而影响施工进度。
4.设备设施的配备和维护：合理配置施工所需的设备和设施，并进行日常的维护和保养，确保设备设施的正常运转。
5.进度监控和调整：建立健全的进度监控体系，及时了解施工进度的情况；同时，根据实际情况进行调整和优化，确保工程进度的顺利进行。
6.风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和预判，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施工程进度计划在每一个工程项目中，进度计划的制定和监督都是十分重要的一步。
因为进度计划是在一定时间内完成工程项目的重要保障，而如何制定一个合理有效的计划，就成了每个项目管理者必须重点考虑的问题之一。
制定步骤制定进度计划的步骤一般包括以下几点： 1. 了解项目的需求和目标，确认项目周期。
2. 对项目进行分解，确定目标时限、关键路径、关键节点。
3. 制定进度计划，并初始跟踪表。
4. 推进计划，更新跟踪表。
5. 通过分析跟踪表中的数据，及时调整计划。
保证质量的几个要点1.保证项目计划的可行性，不可过于理想化。
2.适当增加一些“缓冲时间”，以备不时之需。
3.安排好项目中的“关键路径”和“关键节点”，以确保关键元素能按时完成。
4.在制定计划时，合理利用资源，减少浪费。
5.及时修订计划，以适应项目的变化。
保证措施保证工程项目进度适当合理的文化成为工程进度保障的重要方面。
而制定好的进度计划并不一定意味着项目能如期交付而没有任何问题，以下是一些工程项目管理中常规的保证措施。
效果管理当我们采用目标管理模式时，在效果管理方面主要要关注以下几个方面： 1. 监督并维护工程进度计划的实现情况，确保计划目标的完成度。
2. 强化项目团队的管理，确保工程人员的积极程度，保障交付周期。
3. 对外合作可能影响进度的其他机构和个人进行有效的管理和配合。
人员管理人员管理是项目管理中的重要环节，这也同样适用于工程项目管理。
针对人员管理，有以下要点： 1. 调配人员时，要做好合适人员的分配，确保人员技能的完全对接工程需要。
2. 确保团队内的协调效率，包括互通有无，保障团队工作效率。
3. 对项目工程人员的工作效率和热情进行适当的监督，保证每一个团队成员的工作要得到充分的认可和奖励。
风险管理在每一个工程项目中，风险管理都是一项难度重重的任务。
因为在合理的预测和研究之下，我们也很难做到杜绝风险。
但是，为了保证工程进度的顺利实现，我们也需要对一些风险进行有效的管理措施。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施第一节施工进度保证措施一、工程进度计划1、本工程计划总工期暂定为180日历天2、施工阶段的划分。
根据本工程特点，将本工程划分为两个单位工程：桥梁工程及道路排水工程。
详见附表二、保证工程进度计划的措施1、工期影响因素及解决措施本工程地处湘潭市区，施工任务重、环境保护要求高，又本工程工序较多、工程量大、工期要求紧，影响的市政管网多，各种未知因素对工程施工影响较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天当月任务。
根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。
加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖励措施，开展劳动竞赛。
积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。
增加设备、人员、资金的投入：根据进度网络计划，本工程施工中的钻孔桩、桥梁下部结构、连续箱梁支架及梁体浇注、桥面系等的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。
同时确保资金的投入，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。
增开工作面：根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。
当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。
针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（4）竣工验收、退场。
（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、工程进度计划我公司郑重承诺将严格按照招标文件确定的工期，保证在365日历天内完成本合同段内全部施工任务。
具体各分项工程进度安排详见附件。
二、保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。
我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3.充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。
公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。
（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。
（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。
保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施1、施工总进度计划安排按期完工。
2、工期保证措施科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。
3、组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周召回制度。
4、科学合理安排工期科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业。
加强各专业之间的协调。
5、合理安排分项工程根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。
6、选用优秀的施工队伍根据工程特点，我公司将选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。
7、外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。
所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。
8、加强监控、及时调整在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。
9、技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，根据地质情况及时调整工艺，以确保施工质量。
10、材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
工程进度计划与进度的保证措施
工程进度计划与进度的保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下三个方面的保证措施：一、组织保证措施一）施工组织安排我们将按照工序的先后顺序，依次安排施工队进场施工。
每个施工队都明确了工作量，并制定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，我们还将根据现场实际情况编制符合实际的施工方案，并对施工中出现的新问题和技术难关进行攻关，整理出可行的技术控制措施。
如果由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现，我们将及时调整施工方案，并根据调整后的施工方案进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，以确保工程质量和工期的实现。
二）合理进行资源配置我们将根据施工中不同工序的需要，合理地进行人、材、机的调配，以保证整个施工过程能够按施工进度有序进行，并保质保量地完成施工任务。
在劳动力方面，我们将安排足量的技术工，主要从事安装作业。
在材料方面，我们将根据市场情况和工程需求时间进行组织调进，并提前储备主要材料，以免施工需要时缺货而影响加工。
在机械方面，我们将大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度，并加强机械设备的使用、保养和维修管理工作，以确保现场施工设备得当使用。
同时，我们还将组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能够进行有力的支援。
必要时，我们还将安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
三）强化施工力量我们将组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
其次，我们将选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。
通过以上措施，我们将在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。
四、加强协调配合：各施工队应加强协作配合，充分考虑施工困难，备齐劳动力、工具和机械。
工程进度计划保证措施
工程进度计划保证措施工程进度计划保证措施一、缩短施工准备期如果我们公司中标，我们将在5天内组织主要管理人员和其他相关人员进入现场，进行详细的施工调查和积极开展复测、三通一平和临时工程等准备工作，以缩短施工准备期，为后续施工争取最大限度的时间。
如果施工人员进入场地后施工用电未能及时接通，我们将自备电源和内燃动力作为前期过渡。
我们将组织好施工机械、设备和材料，急用机械设置在3天内进入施工现场，以满足施工的需要。
二、建立有效的管理制度我们将抽调富有实践经验、年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部。
项目经理部领导将参与施工前各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我们公司的工期承诺。
我们将加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
我们还将建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。
三、施工管理、组织保证措施我们公司将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
为加快施工进度，我们将及时组织相关材料的投入，并按工程提供的材料计划表、成品半成品计划表提前做好预定货和现场制作准备工作，以便工程的顺利进行。
我们将充分利用我们公司的机械设备优势，视工程进度需要，随时调运所需机械至现场，从而提高机械化作业程度，并定期专人检修保养，保证正常运转，为加快工程进度提供有力保证。
我们还将编制周进度计划和月进度计划，并明确安排各专业工种的穿插起始时间、场地和空间，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
我们将优化组合，合理安排劳动力，科学组织用工，避免窝工现象，并严格按任务单管理，确保各个节点工序按时或提前完成。
工程进度计划与保障措施
工程进度计划与保障措施在工程项目的实施过程中，工程进度计划的制定与保障措施的落实是确保项目顺利完成的关键。
一个科学合理的工程进度计划能够为项目的实施提供明确的方向和时间节点，而有效的保障措施则能够及时解决项目中出现的问题，保证进度计划的顺利执行。
一、工程进度计划1、进度计划的编制原则目标明确性：明确项目的总目标和各阶段的分目标，确保进度计划围绕目标展开。
全面性：考虑项目的各个方面，包括设计、施工、采购、验收等，避免遗漏重要环节。
合理性：根据项目的规模、复杂程度、资源状况等因素，合理安排工作顺序和时间。
灵活性：预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况和变更。
2、进度计划的编制方法里程碑法：确定项目中的关键节点，如开工、主体结构完工、竣工等，作为里程碑，以此来划分项目阶段。
横道图法：用横道表示各项工作的起止时间和持续时间，直观清晰，易于理解。
网络计划法：通过绘制网络图，明确各项工作之间的逻辑关系和关键路径，能够更准确地计算时间参数和优化进度。
3、进度计划的内容项目概述：包括项目名称、地点、规模、建设单位等基本信息。
工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作单元，并列出每个工作单元的详细内容。
时间安排：确定各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，制定详细的进度日程表。
资源需求：预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并明确其在不同阶段的分配情况。
风险评估：分析可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
二、保障措施1、组织保障建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保分工明确、协调有序。
定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展情况，解决存在的问题。
2、资源保障人力资源：根据项目进度计划，合理调配人员，确保各阶段的工作都有足够的人力支持。
加强人员培训，提高工作效率。
物资资源：提前做好物资采购计划，保证材料、设备等物资的及时供应。
建立物资库存管理制度，避免因物资短缺而影响施工进度。
资金保障：合理安排项目资金，确保资金充足。
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工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排 (2)第二节、施工进度计划详见(附表四) (3)第三节、工期保障措施 (4)第四节、与业主、监理及分包的协调配合 (10)附表三劳动力计划表 (14)附表四施工进度计划网络图 (15)工程进度计划与保证措施第一节、施工工期目标及总体安排1.1工期目标本工程计划开工日期为2016年12月25日，计划竣工日期为2017 年4月4日。
确保在要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。
1.2总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。
在业主要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工目标。
工期目标控制表第二节、施工进度计划详见(附表四)第三节、工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
3.2技术保证在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
3.3劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。
并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
3.4成立协调小组施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。
因本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
3.5生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
3.6引进竞争机制引进竞争机制采用经济奖罚手段，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
3.7加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。
3.8物资供应保证项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
3.9资金保证项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。
3.10工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：3.11 突发事件处理（一）人力不足现象：对策：1、调用预备班1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求2、调用预备班2-1：调用其他工地劳动力2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3-1：调用预备班3-2：调用其他工地劳动力3-3：延长工作时间3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度（二）材料及设备供应不及材料方面现象：对策：1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
设备方面现象：对策：1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
2、修改工程计划，先配合周边工程预留。
3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。
安全问题现象：对策：1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
2、设备事故，依设备突发事件对策处理。
3、材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
预备班组：1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态在必要时能随时投入参与。
2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
3.12其它保证措施(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。
(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。
(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。
(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。
(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。
(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。
(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。
(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。
第四节、与业主、监理及分包的协调配合与业主及监理的配合1)在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。
2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。
3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行业主及监理工程师指令顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行业主及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。
与设计单位的配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。
协助设计单位完善施工图纸。
2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。
3)参加业主组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。
4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、业主和监理协商解决。
与所有分包单位的管理、配合及协调措施在本工程施工阶段，现场施工单位较多，其中包括专业分包单位、业主指定分包单位等。
现场协调配合将是工作的重点，下面将单独阐述。
与所有分包管理、配合及协调措施如下：4.1成立生产协调小组项目部成立生产协调小组，在统一协调和领导下负责与所有分包、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。
人员组成及分工如下：组长：项目经理。
全面负责对外联络和协调工作。
副组长：项目书记、项目技术负责人、项目副经理。
项目书记负责文明施工、成品保护、安全保卫、消防管理方面的协调工作。
项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。
项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。
成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。
小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。
4.2通过协调例会解决存在的问题在业主和总包的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。
每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。
4.3采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报总包备案。
4.4协调、配合工作的原则1)项目部按照业主的要求完成各控制节点，为后续施工的施工单位提供工作条件。
2)对于影响装修施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。
3)对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。
4)未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。
5)其他施工单位未经与我项目部联系，也不应擅自进入正在进行装修施工的区域。
6)在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施工单位的成品和半成品。
7）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。
8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。
4.5与机电、设备安装分包单位的协调配合工作装修施工与机电、设备安装之间的配合是装修阶段配合工作的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。