工程进度计划与进度的保证措施

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工程进度保证措施(最终五篇)

工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。

成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。

1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。

在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。

1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。

1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。

集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。

2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。

每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。

开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。

工期进度计划及保证措施(3篇)

工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。

工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。

在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。

各分部工程分段流水作业。

整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。

二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。

建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。

在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。

同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。

凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。

（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。

由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。

为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。

（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。

施工进度计划和保证措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。

召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。

合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。

加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施第一节施工进度保证措施一、工程进度计划1、本工程计划总工期暂定为180日历天2、施工阶段的划分。

根据本工程特点，将本工程划分为两个单位工程：桥梁工程及道路排水工程。

详见附表二、保证工程进度计划的措施1、工期影响因素及解决措施本工程地处湘潭市区，施工任务重、环境保护要求高，又本工程工序较多、工程量大、工期要求紧，影响的市政管网多，各种未知因素对工程施工影响较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天当月任务。

根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。

加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖励措施，开展劳动竞赛。

积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

增加设备、人员、资金的投入：根据进度网络计划，本工程施工中的钻孔桩、桥梁下部结构、连续箱梁支架及梁体浇注、桥面系等的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。

同时确保资金的投入，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

增开工作面：根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。

当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。

针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施一、工程进度计划我公司郑重承诺将严格按照招标文件确定的工期，保证在365日历天内完成本合同段内全部施工任务。

具体各分项工程进度安排详见附件。

二、保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3.充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。

公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。

（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。

保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施

工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。

2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。

3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。

二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。

2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。

3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。

4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。

5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。

三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。

4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。

5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。

综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。

工程施工进度计划及工期保障措施

工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。

（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。

（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。

（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

工程进度计划与进度的保证措施

工程进度计划与进度的保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下三个方面的保证措施：一、组织保证措施一）施工组织安排我们将按照工序的先后顺序，依次安排施工队进场施工。

每个施工队都明确了工作量，并制定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，我们还将根据现场实际情况编制符合实际的施工方案，并对施工中出现的新问题和技术难关进行攻关，整理出可行的技术控制措施。

如果由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现，我们将及时调整施工方案，并根据调整后的施工方案进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，以确保工程质量和工期的实现。

二）合理进行资源配置我们将根据施工中不同工序的需要，合理地进行人、材、机的调配，以保证整个施工过程能够按施工进度有序进行，并保质保量地完成施工任务。

在劳动力方面，我们将安排足量的技术工，主要从事安装作业。

在材料方面，我们将根据市场情况和工程需求时间进行组织调进，并提前储备主要材料，以免施工需要时缺货而影响加工。

在机械方面，我们将大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度，并加强机械设备的使用、保养和维修管理工作，以确保现场施工设备得当使用。

同时，我们还将组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能够进行有力的支援。

必要时，我们还将安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。

三）强化施工力量我们将组成强有力的项目部，并健全管理体系。

实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。

其次，我们将选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。

通过以上措施，我们将在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。

四、加强协调配合：各施工队应加强协作配合，充分考虑施工困难，备齐劳动力、工具和机械。

工程进度计划与进度保证措施

工程进度计划与进度保证措施7.1工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为2005年10月1日，工程竣工日期为2005年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。

（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场。

（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

7.2 本工程施工进度计划表（见图表）7.3 施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7.4 工程施工步骤本工程施工范围为室内装饰工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

工程进度计划及保证措施

第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作..每旬或半月;公司主要领导在现场召开办公会议;解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题;确保工程施工快速优质顺利进行..坚持“三级监督;全过程控制”的质量控制标准;消灭返工现象;以工作质量保证产品质量.. 二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施;我公司采用一个项目经理部;统一指挥、调度;实施流水施工..劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合..挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主..机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要.. 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土;以加快施工速度..因施工场狭小;根据工程所需编制需用量计划;逐批进场;防止积压寄存;减少施工场地..其他材料根据施工进度分批进入..现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具;场外用汽车运输..做好排水工作..三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限;所以对劳动力的安排管理较为重要..根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场;并须挂牌操作..四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施;我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能;同时挑选出一支不怕吃苦;能连续作战的专业班组作业;确保工程按高高标准、严要求顺利进行..充分做好开工前的各项准备工作;根据本工程的特点;分析对施工有利和不利的条件;创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件;以保证满足施工要求..实行全面计划管理;认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划;使施工生产上下协调;长短计划衔接;网络计划坚持日平衡、周调度;确保月计划的实施;从而保证该工程总工期的实现..认真做好图纸会审工作;在正式会审前;项目经理部内部土建和水电装先进行一次图纸会审;尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审加以解决;避免施工中因涉及变更而贻误工期;及时编制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计;为连续施工作业提供可靠的保证..预先落实好商品混凝土厂家;选择具有一定资质实力的生产厂家;并预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的;工地要预先做好配合比工作;粗细骨料要进行检验;特别是水泥应有的每批试验报告;并注明初凝及终凝时间;以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优质..提早做出材料、机具、设备、构配件计划;并按进度计划提前进现场;尤其对特殊材料应及早提计划;早安排加工定货;以保证工程进度.. 建立施工现场经济承包责任制与激励机制;把工期、质量、成本效益指标落实到人;使施工现场事事有人管;人人争着管;办事有标准;工作有检查;效益盈亏自负;责任自担;充分发挥职工的主人翁精神.. 安排专人与各部门取得联系;解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作..4.2保证进度的过程措施施工中以总工期为目标;以阶段控制计划为保证;运用企业内外部的有效条件;采取动态管理;使施工组织科学化、合理化;确保计划的如期或提前完成..施工人员的工作时间安排：一周工作七天;没有节假日休息;职工轮流休息;每天工作时间为12个小时;进行分班制工作;如碰到下雨天等不好天气进行穿插施工;确保总工期的完成..采用新工艺、新技术、新材料;加快模板周转;减少工人劳动强度;提高工效;加快施工进度..土方挖掘时;须注意土方挖好一块;随即验收一块;一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底;以防雨水渗入持力层..现场不留余土;及时外运;减少劳动强度;保持现场整洁..提前安装井字架;提高运输效率;为基础施工提供方便;预先做好钢筋调直成型工作;减少基础施工工期..为加快施工速度;采取措施;合理安排穿插施工作业..安装交叉施工作业必须服从项目经理部的统一安排;并需按施工总进度计划编制具体的进度计划;制定切实可行的保证措施;在施工过程中;安装要及时;正确的进行预留、预埋工作;已装的管道及箱盒;土建应主动予以保护;真正做好立管管洞的封堵工作;并做好渗水试验和记录;保证施工科学的、有秩序地进行;保证工期..加强机电设备检修、保养;保证机械完好;正常运转..做好停电应急措施;现场常备一台发电机组;保证浇筑混凝土的连续施工..建议甲、乙方联合例会制度;例会每周召开一次;检查一周计划的实施情况;安排下周计划及解决影响工程的关键问题;保证月进度计划的实施..每月或半月;公司主要领导在现场召开办公会议;解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题;确保工程施工快速优质顺利进行..采取切实有效的季节施工措施;最大限度的减少气候对工程的影响..坚持质量控制标准;消灭返工现象;以工作质量保证产品质量.. 五、进度计划布置通过认真研究工程图纸;我们进行了细致的计划安排;编制了详细的进度计划和施工现场人员增减计划..施工顺序;先建筑施工;后室外管网..为确保工期完成;采用平行流水交叉作业;充分利用时间、空间;为水电安装提前插入创造条件..6.2、前期准备工作1、项目经理部的组建与运作;在接到中标通知书后;按投标中所承诺人员配备;立即运作..2、施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下;根据设计施工图交底;编制工程实施施工组织设计;并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工..3、技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员;深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同;使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等..4、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程..5、图纸会审：了解设计意图;以及对设计图纸上的问题提出意见;会同设计及业主或监理工程师协商解决..6、机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料.. 6.3、物资准备工作1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求;及时制定材料供应计划;并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划..会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格;共同看样并封样..在比质比价的基础上优先选择优质产品;及时签订物资采购合;并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明..对所有材料按国家有关规定进行检查验收;需要进行复试的材料及时取样复试..所有材料规格、数量的准确性及质量控制;我司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理;并接受工程业主及监理工程的监督、审查..2、对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标;及时向业主及设计提交设计书;在经设计师及业主审核批准后;实施材料采购及安装制作施工..3、装修材料的色彩、施工方式;同时也应取得设计的认可.. 6.4、施工现场准备工作1、对施工现场的地形进行复测;办理水准点及工程定位点的交验手续;认真细致引入现场水准点、坐标点;并进行定位;放线;同时做永久性保护..2、对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验收;并进行交接..3、会同业主;了解工地现场地下管线网的布置;明确其重要性程度;制定保护措施..4、做好施工场地的平面及高程控制点;以确保建筑物的位置..5、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置..6、尽快布置好临时供电、供水线路;及污水处理及排污布置..7、搭设施工临时设施施工临时设施及施工机械的布置详见“施工平面布置图”..8、从一进场就形成良好的习惯;做好施工现场的清洁及围护工作;文明施工.. 七、总控制进度计划根据本工程施工招标文件的工期要求;结合本工程结构情况和现场施工条件;按照我公司的施工实力和机械设备、周转材料能投入量;考虑各施工阶段的不同特点;进行分阶段的进度控制;以确保总工期的实现..以上各阶段分部项工程安排中;主体结构每层安排7天..内外装修在主体完成后开始进行;设备安装工程从基础开始同主体结构同步配合施工;但必须满足土建主体结构施工的统一的进度安排;并在此前提下其它工程项目积极穿插施工..本工程以层次进行施工段划分;各分部分项均控制好完成时间..因此;为了使各分部、分项工程均有相对充裕的晌间来保证工程施工速度和质量;在编制工程施工进度总控制计划时;要确守各阶段的目标完成时间;阶段目标完成时间不能随意更改..施工设备、资金、劳动力在满足各阶段目标的前提下进行配备;做好专业之间配合协调.. 根据以上计划安排;必须合理组织;从严安排;根据总体进度计划的布置;将每个施工段的时间进行倒排;实施立体交叉、平行流水的作业办法;使各流水段紧凑有序地按总计划实施;确保总工期和分段工期按计划月标实施.. 八、工期保证措施 2.1 组织措施1、组织强有力的项目管理班子;配备充足的资源;实行项目法施工;由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本工程的项目经理..2、配足专业管理人员;明确职责;各尽其能..编制日、5日、旬、月、总工期的计划与宏观控制;做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保总工期的实现..详细分析进度计划;把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析;将进度计划按旬、日进行细分;量化到每人每天应完成的工作量..3、本工程施工时;将取消节假日、休息日;必要时在得到有关部门批准后采用二班制昼夜施工方案来缩短工期;并配齐相应劳动力..4、建立健全各项规章制度;严格实行百分考核和奖惩制度;维护公司信誉;形成强有力的约束机制;充分调动广大管理人员和职工的工作积极性;确保工程按计划进行..5、发挥我公司施工管理优势;组织各作业队;平面分区域有序流水业;立体交叉施工;确保专业协调不发生窝工、重复用工;加强成品保护;避免修补工时浪费;确保工期目标实现.. 2.2 物资措施1、充分利用我公司的机械设备优势;施工现场配备能满足工程施工的塔吊、砼泵送设备等大型机械设备;是加快工程进度的强有力的保障..2、积极应用建设部推广的新技术;采用商品砼技术砼泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、早拆模支撑系统、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等;缩短施工时间;确保工程建设优质高效地进行..3、为加快施工速度;视施工进展和需要;组织机械设备和周转材料超常规投入;公司可以确保供应的设备和材料;保证工程施工顺利进行..2.3 劳动力措施l、根据总控计划编制月控计划;根据月控计划编制周控计划;周控计划根据前三天的实际情况;调整后三天控制计划并且制定下周计划;实行三日保周、周保月、月保总控计划的实施管理方式.. 2、现场按用工标准和数量配备足各工种施工人员;发挥我公司施工管理优势;组织各作业队;平面分区域流水作业;保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验;将施工周期进一步压缩;确保工期目标的实现..3、以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度;实行日定额任务制;用来计算每位职工当日完成的工作量;积极鼓励职工超额完成任务..4、加强操作人员对质量意识的培养;提高施工质量和一次成优率;一次成优率提高;也就加快了施工速度..5、采取定额记工法;按进度将工作量分配到人;实行多劳多得的原则;使人人都想超额完成任务..6、采取集中施工、突击歼灭战术;必要时根据工程进度需要;合理安排;在不影响周边环境前提下;实行连续作业..2.4 技术措施1、充分应用本公司施工技术的成熟经验;运用我公司先进的新型模板组合技术;减少重复用工;合理安排工序、工种问的施工交接;加快施工进度..2、为确保工程按时交付使用;工程中积极推广应用建设部的十项新技术和其他行之有效的新技术、新材料、新工艺;加快工程施工进度;保证工程质量..3、合理划分施工段;并建议将部分内装修提前插入;平行流水;立体交叉作业;加快施工节奏.. 2.5 经济激励措施1、加强职工的思想教育;对职工充分说明本工程工期的重要性;制定奖励制度;鼓励加班加点;激发职工的劳动积极性..2、对职工实行多劳多得原则;对超额完成定额工日的;奖励超过部分的10%..3、农忙和节假日;按照规定给予双倍工资.. 九、农忙期间保证工期措施根据本工程的工作量;工程的整个施工过程将跨越二个春节、多个法定节假日;为了确保工程日期完成;稳定职工在法定节假日、春节和两个农忙假期间的施工情绪;确保施工人员数量满足工程施工需要;是项目管理工作上的一大重要任务;我们将着重在加强职工的思想教育和提高职工的经济收入上下功夫;为此采取一下几项措施：1、加强职工的思想教育;对职工充分说明本工程工期的重要性;充分调动职工的生产积极性..树立全员质量、工期意识;从思想上确保工程按期交付..使全体职工在农忙季节集中精力;想工程所想;急工程所急;最大限度地挖掘劳动力潜力..2、在生活区域内建立文化娱乐设施;丰富职工业余生活..3、缩短春节期间放假时间;同时在放假期间对于不好间隔施工的工序将各施工班组进行分组采取轮流值班的形式来完成;以确保、工程质量及进度计划..4、与班组订立劳动力计划合同;制定详细农忙季节劳动力稳定措施;首先解决好工人后顾之忧;由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家庭农忙收种问题;使所有工人能安心一线..5、农忙季节从资金上予以保证;一是保证一线工人正常开支;保证工人吃好；二是对凡在农忙期间不回原籍、坚守岗位上班的工人家庭;适当邮寄部分资金;保证农村亲属农忙之时雇工开支和购买农资物品等需要;真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧..6、实行经济责任制;制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度;凡农忙期间能坚守岗位的工人;在农忙期间在工资额度上作相应调整;经济上对工人进行补贴;发放在岗职工加班工资;当月兑现..7、农忙假加班期间;采取特殊奖励措施;改善后勤管理;提高职工伙食标准;使广大职工有一种在家的感觉;调动职工积极性.. 8、合理安排工序并调整劳动力;保证本工程总工期的需要..在农忙季节;对确因难以克服农忙困难无法参加农忙期间建筑工程一线施工所造成的劳动力减员;要提前做好摸底工作;具体落实到人;以便心中有数;尽早计划安排调剂劳动力予以补充;千方百计保证本工程用工计划;达到农忙再忙;工程进度不降;一线工人不减员;兑现对业主的工期承诺..。

施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施

施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施
一、工期缩短保证措施
1、把握质量与进度的关系，前期准备工作要及时完成，安排合理，
避免质量影响进度;
2、充分利用节假日，加大施工力度，提前完成工作。

3、对要求进度快的部分，充分认真组织生产，积极推进，避免出现
怠工怠慢的现象。

4、建议将工期缩短信息及时传递到施工现场，让施工现场充分知晓，加强施工管理，降低管理成本
5、加强安全管理，确保施工安全，防止出现违章施工的情况。

二、如何建立施工进度计划
1、充分了解施工工程的总体要求与规定，保证每一项施工工程的质
量与进度。

2、根据施工工程的范围、定位、类型等，制定相应的进度计划。

3、按照施工计划的要求，结合施工现场的实际情况，设置各项施工
任务的完成时间。

4、强化施工进度的完成与实施，以便确保施工的准确性与高效性。

5、加强与设计单位、监理单位、施工单位的沟通，保证施工进度计
划的有效实施。