工程管理部经理岗位职责说明书

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房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书

管理及施工过程中技术指导织开展设计交底工作
2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项
目总体计划及各分项计划
3.负责项目施工技术指导、监督工作
4.配合商务部起草工程相关合同
5.负责主持办理供水、供电、消防手续
6.负责主持解决工程技术上存在的问题
7.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收
8.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作
9.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复
核意见报造价管理部
10.负责组织相关人员进行各项验收
11.负责本部门组织建设及对员工的培训、考核工作
12.完成领导临时交办的其他工作
相关说
明
房地产开发有限公司工程管理部经理职位说明书
职位名
称
工程管理部经理
所属部门
工程管理部
直接上
级
总工程师
直接下级
各专业工程师
任职资
格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，建筑学、工民建、建筑工程等相关专
业知识，持有工程师资格证书
2.工作经验
五年以上建筑工程技术管理相关工作经验
职责概
要
在总工程师的领导下，负责企业房地产项目的工程技术

工程部经理岗位说明书

办公室
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。

关于工程部经理工作岗位职责模版

关于工程部经理工作岗位职责模版
一、制定和实施部门的工作计划和目标，并确保其与公司的整体战略和发展方向相一致。

二、负责组织和协调部门的日常运营管理工作，确保项目的顺利进行和完成。

三、负责招聘、培训和管理工程部门的员工，包括制定招聘计划、培训计划和绩效评估体系。

四、建立和维护与其他部门和合作伙伴的良好沟通和合作关系，确保工程部门与其他部门之间的协调和配合。

五、监督和控制工程项目的进度、质量和成本，并采取必要的措施来确保项目的顺利进行和完工。

六、制定并执行项目管理计划，包括项目的范围、时间、成本、风险等方面的管理。

七、负责工程项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和障碍。

八、参与并组织工程项目的设计、规划和施工过程，确保项目符合设计要求和施工标准。

九、建立和维护良好的客户关系，及时反馈客户的需求和意见，并提供满足客户需求的解决方案。

十、负责工程部门的预算编制和控制，并进行项目的经济分析和评估。

十一、制定和执行工程部门的质量管理体系，确保项目的质量符合公司和行业标准。

十二、参与公司的业务拓展和市场营销活动，为公司带来更多的项目和订单。

十三、了解并遵守相关的法律法规和公司的规章制度，保证工程项目的合法性和合规性。

十四、定期向上级汇报工程部门的工作进展和成果，提供必要的决策支持和建议。

十五、持续关注工程行业的动态和发展趋势，及时调整和优化工程部门的运营管理策略。

以上工程部经理工作岗位职责模版仅供参考，具体岗位职责还需根据实际情况进行调整和完善。

工程部经理岗位职责详细说明范本(二篇)

工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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工程部经理岗位职责范本

工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。

2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。

3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。

4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。

5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。

6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。

7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。

8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。

9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。

10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。

11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。

12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。

13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。

14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。

15.其他工程部经理交办的工作任务。

以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。

工程部经理工作职责范围(2篇)

工程部经理工作职责范围1、在工程副总指导下组织制定公司技术管理制度规范、负责工程建设实施与管理方面的业务指导;2、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告;3、负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;4、在项目实施过程中参与公司重大工程技术问题解决方案的制定;5、监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议;6、根据公司年度工作计划，指导公司项目进度计划的编制和汇总;7、参与公司重要工程材料、设备和工程项目的验收，参与对与公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。

工程部经理工作职责范围（2）工程部经理通常负责以下工作职责范围：1. 领导和管理工程部门：负责领导和管理工程部门的日常运作和各项工作，并与其他部门协调合作，确保工程项目按时、按质完成。

2. 制定工程项目计划：制定工程项目的计划，并确保项目进度符合预期，同时解决项目中的紧急问题和难题。

3. 分配资源：根据项目要求，合理分配工程部门人员和物资资源，确保项目取得顺利进行。

4. 管理工程团队：管理工程团队，包括招聘、培训和激励员工，提高团队的执行力和绩效。

5. 质量控制：确保工程项目符合相关质量标准和要求，制定并执行质量控制措施，确保项目质量可控。

6. 财务管理：负责工程部门的财务管理，包括预算编制、费用控制和成本效益分析等。

7. 风险管理：评估和管理项目风险，制定风险控制措施，及时处理项目中的风险事件，减少潜在损失。

8. 与客户沟通：与客户进行有效沟通，了解客户需求并提供满足需求的解决方案，建立良好的客户关系。

9. 技术支持：为工程部门提供必要的技术支持，包括技术指导、解决技术问题等。

10. 制定和执行工程部门发展战略：根据公司发展战略和业务需求，制定和执行工程部门的发展战略，推动团队不断进步和创新。

工程部经理岗位说明书

职责二：
负责工程管理工作
工作任务
1、主持参与工程质量缺陷事故调查处理。
2、主持工程建设项目的中间验收，竣工验收、竣工决算。
组织完善各类工程建设项目归档文件。
职责三：
负责公司内部配合工作
工作任务
1、参与公司工程建设项目的决策、论证，确定各阶段各项工作目标任务，制定工作计划，分配工作任务。
2、组织有关人员根据工程建设法律、法规，完善各有关部门报批审批手续。
3、参与公司内部招投标工作，择优选择合适的中标单位。
根据公司管理要求定期向总部汇报工作计划和工作状况
主要职权：
1、审查监理单位监理规划、监理细则，监理各类报表文件。
2、审查施工单位提供的开工报告，施工组织设计，各类质量、进度、造价报表。
3、审查确定各类工程建设材料、设备的采购供应计划。
4、审核确定各类工程建设变更文件。
岗位说明书
岗位名称
工程部经理
所在部门
工程部
直接上级
工程总监
直接下属19人定员人数1人现有人数1人
工作概要：
全面负责工程部管理工作及工程管理工作
职责与工作内容
职责一：
负责工程部日常管理
工作任务
1、全面负责本部门各项日常管理工作。
2、及时处理解决好部门人员之间、专业工种之间的矛盾冲突。
3、完善工程建设管理的各项工作内容，工作制度，考核部门工作人员的工作成效、工作实绩
5、审核签署承包单位的支付申请。
任职资格：
年龄：40岁左右
学历技能：大专以上
经验：人际沟通能力。经验丰富，沟通能力强
品性要求：诚信、勤敏、谦学、艰毅
重要考核指标：
1、每个月目标责任制完成情况。

工程项目经理岗位职责说明书

工程项目经理岗位职责说明书•相关推荐工程项目经理岗位职责说明书（精选5篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的工程项目经理岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目经理岗位职责说明书篇1①全面负责工程管理部的工作。

②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。

③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。

⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。

⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。

⑦负责本部门日常的性工作。

⑧完成公司领导交办的其他事项。

工程项目经理岗位职责说明书篇21、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、能代表公司对工程项目全面负责。

3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

10、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理岗位职责说明书篇31、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

项目管理部经理岗位说明书

工程现场管理
主办组织现场地勘及场地的三通一平、场区布置；
督导土建副经理和安装副经理关于施工图设计交底及现场图纸会审、编制质量控制要点和难点实施计划(含精装修、样板间等)并组织会议评审、工程质量管理监督(含精装修、样板间等)；；
督导组织工程整改实施(施工过程中及保修期内、工程进度日常管理、分项、分部、专项工程预检；
年龄
28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
土建、工民建或相关专业本科及以上学历
经验
5年以上同岗位工作经验
知识
掌握工程建设专业知识、管理和法律知识；熟悉房地产开发的运作程序；熟悉国家规范、行业标准；通晓工程项目的谈判、招投标、工程项目实施工作
专业技能
熟悉工程质量标准、技术规范，熟悉材料设备，验收流程
能力素质
具有较强的现场工程管理和沟通协调能力，较强的工程施工问题诊断和解决能力；
协助工程管理部市场报建如水电气、有线电视、通讯等配套开通工作、工程资料收集与归档；
材料设备验收
督导项目管理部进行材料设备进场验收，质量检查和控制；
主办提供甲供材料的进场时间计划
工程签证
督导现场经济签证；
部门管理
主办本部门员工的绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
项目管理部经理
岗位名称
项目管理部经理
所属部门
项目管理部
直接上级
工程管理部经理
直接下级
土建副经理
安装副经理
景观工程师
装修工程师
资料员
一、岗位职责
负责工程项目现场管理工作
二、主要工作内容
类别
工作内容

工程部经理岗位职责说明书

工程部经理岗位职责说明书第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。

工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。

1) 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责;2) 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行;3) 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求;4) 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5) 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行;6) 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。

素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。

自然条件：男性，40岁以上，身体健康。

(九)维持秩序。

保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。

文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。

审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。

工作的特点要求他们既要熟悉内部审计、财务、税务等专业工作，具备一定的企业管理、法律等综合知识，还要有较强的沟通协调能力和对突发事件的应变能力。

工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书

岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。

工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。

建筑工地工程部经理岗位职责(共7篇)

建筑工地工程部经理岗位职责〔共7篇〕第1篇：建筑工地工程经理岗位职责建筑工地工程经理岗位职责建筑工地工程经理专门负责建筑施工工程工程的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。

下面是我整理的建筑工地工程经理岗位职责，。

建筑工地工程经理岗位职责(一)1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责工程工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持工程部工作。

2、全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加工程施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持工程过程，动态管理，标价别离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织施行施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要务实现工程质量目的，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作施行情况的考核。

建筑工地工程经理岗位职责(二)1、合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

2、负责完成公司经理受权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

4、定期组织工程部各专业人员进展业务培训，开展“QC”小组活动。

5、负责对本工程工程完工后的工作总结。

建筑工地工程经理岗位职责(三)1.工程经理是工程质量、平安消费的第一负责人，对所建工程工程的质量目的和平安达标，消费进度，本钱控制的施行负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的工程部管理班子和施工班组，并组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

钢结构分公司管理部经理岗位说明书

任职者素质要求
1年龄：40岁以下
2所需知识技能
2.1具有一定的工民建及钢结构制作、安装的专业知识
2.2具有较强的人际关系协调能力
2.3具有较强的领导能力、组织能力和协调能力
2.4具有较强的责任心和事业心
3教育背景
3.1学历：大专及以上学历
3.2专业：工民建或其它相关专业
4工作经验：3年以上工作经验
根据合同，及时安排货物及施工队进场；
督促项目经理落实各项施工计划及施工进度；
工作时间百分比： 10%
工作权限
1.对下属员工的聘任或解聘具有建议权；对下属基层员工有根据制度规定解除劳动合同的建议权；对下属员工的薪金有建议权；
2.对本部门员工的出差及费用支出有监督权；
3.负责公司日常生产、采购、品管工作等日常经营工作；
工作职责
1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；
具体抓好本部门日常管理工作；
对下属员工的工作督促、培训、指导；
完成总经理临时授权的其他工作任务；
协同处理工程及产品存在的问题；
工作时间百分比：50%
2．为实现公司目标，及时编排各种物资需求计划及生产计划，以满足工程及市场需求；
对设计部提供的图纸及计划进行校核并采购；
钢结构分公司管理部经理Biblioteka 位说明书人数：岗位编号：
岗位名称
管理部经理
所属部门
钢结构分公司
直接上级
副总经理
直接下属
项目经理、车间主管、内务管理员、采购员及其他相关人员
编写日期
编写部门
钢结构分公司
工作目的
为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，促进本公司业务的全面发展，完成本公司下达的各种指标，并做好全面协调工作。

工程部经理岗位职责说明书

工程部经理岗位职责说明书工程部经理岗位职责说明书一、岗位概述工程部经理作为公司工程部门的负责人，全面负责公司的工程项目管理工作，包括项目规划、组织实施、质量控制、资源调配等工作。

同时，工程部经理需要协调与其他部门的合作，确保工程项目按时完工，达到预期目标。

二、岗位职责1. 制定工程项目计划：负责制定每个工程项目的详细计划，包括工程进度、工期安排、资源需求等，并确保计划的合理性和可行性。

2. 分配工作任务：根据项目计划，合理分配工作任务，确定各岗位员工的责任和职责，并落实到位，确保项目按时完成。

3. 快速解决问题：在工程项目实施过程中，及时发现并解决各种问题，保证项目进度和质量。

4. 资源管理：负责对项目所需资源进行全面管理，包括人力、物力和财力资源的调配，确保资源的有效利用。

5. 质量控制：负责组织项目施工质量的控制和评估，确保工程项目符合标准和要求。

6. 成本控制：在项目实施过程中，负责对项目成本进行监控和控制，提出合理的成本预算和管控方案。

7. 建立项目管理体系：建立健全工程项目管理体系，包括项目文档管理、信息沟通管理、风险管理等，为项目的顺利进行提供保障。

8. 团队管理：组织和管理工程部门的团队，包括招聘、培训、考核和激励等工作，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

9. 与其他部门协作：与其他部门的负责人密切合作，及时沟通与协调工程项目相关事务，确保项目的顺利进行。

10. 岗位培训：负责工程部门员工的培训计划制定和组织实施，提高员工的专业水平和能力。

三、任职资格要求1. 本科以上学历，工程管理、土木工程等相关专业优先考虑；2. 具备丰富的工程项目管理经验，必须具备中大型工程项目的管理经验；3. 熟悉工程项目施工全过程，熟悉施工工艺和工程质量控制要求；4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效调动团队积极性，协调各方资源；5. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够快速处理工程项目中出现的各种问题；6. 具备良好的计划和执行能力，能够制定合理的项目计划和安排工作任务；7. 具备较好的职业道德和职业操守，具备较高的工作责任感和团队合作精神。

工程管理部总经理职位说明书

熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识；
能力素质
卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；
资格证书
高级工程师职称；
其他要求
年龄在45岁以下。
编制：审核：审批：
时间:
时间:
时间：
参与战略规划和经营管理决策
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提岀建议并参与决策；
部分
建议的科
学合理性
部门管理
1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；
2.控制部门内部管理费用支岀；
3.建立健全集团工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；工程管Fra bibliotek部总经理职位说明书
基本情况
职位名称
工程管理部总经理
所属部门
工程管理部
职位编号
职位编制
职位使命
依据公司发展战略，在工程副总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。
工作职责及内容
职责概述
工作职责和工作内容
负责
程度
考核要点
全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位市区建设委员会市区规划局监理公司施工单位市政部门工程副总裁研发设计部预决算部计划管理部营销策划部项目公司工程部其他相关部门土建工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师档案管理员基本仸职资格最低学历大学本科专业工程管理工民建等相关专业工作经验八年以上房地产施工管理经验其中三年以上房地产企业项目总监工程管理部经理工作经验

工程部经理岗位说明书(4篇)

工程部经理岗位说明书（4篇）工程部经理岗位说明书（精选4篇）工程部经理岗位说明书篇11、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。

检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇21、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

工程部岗位职责及说明书

二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。

12)组织工程竣工验收工作。

3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。