三检制度
工程单位三检制度包括什么
工程单位三检制度包括什么1. 日检日检是工程单位每天进行的较为常规的检查制度，主要目的是及时发现和排除工程中的安全隐患和施工质量问题。
日检内容主要包括以下几个方面：（1）施工现场检查：施工现场的安全情况和施工进度是否符合要求，是否有物料摆放不当、设备设施损坏等现象。
（2）施工人员检查：检查施工人员的工作状态和安全防护措施是否到位，是否存在违章作业行为。
（3）材料设备检查：检查材料设备的质量和数量是否符合要求，是否存在损坏或者过期的情况。
（4）工程质量检查：检查施工质量是否符合设计要求，是否存在瑕疵和缺陷，及时进行整改和处理。
2. 周检周检是工程单位每周进行的一次较为综合的检查制度，其目的是对施工现场进行更加深入地检查，确保工程质量和安全性。
周检内容主要包括以下几个方面：（1）施工质量检查：检查本周工程质量情况，核实工程进度和质量是否符合计划。
（2）安全生产检查：检查本周安全生产工作情况，确保施工现场安全、整洁，并加强安全教育和培训。
（3）设备设施检查：检查工程设备设施的运行情况和维护保养情况，及时发现并修复问题。
（4）人员检查：检查施工人员的数量和质量，是否符合需求，是否需要进行人员调整。
3. 月检月检是工程单位每月进行的一次较为综合和彻底的检查制度，主要目的是总结前一月施工情况，查找问题和不足之处，并制定下一个月的工作计划。
月检内容主要包括以下几个方面：（1）总结反思：对上一个月的工程施工情况进行总结和反思，查找存在的问题和不足。
（2）制定计划：根据总结和反思的结果，制定下一个月的工作计划，明确工程目标和重点任务。
（3）安全管理检查：对施工现场的安全管理情况进行检查，加强安全生产教育和培训。
（4）质量管理检查：对上一个月施工质量进行评估和检查，发现并整改存在的质量问题。
以上是工程单位三检制度的详细内容，通过建立和完善这一制度，可以有效地提高工程的管理效率和施工质量，确保工程的安全性和稳定性。
在实施过程中，工程单位应该加强对三检制度的执行和监督，不断完善和优化制度内容，以达到更好的管理效果。
三检制度完整版
“三检制度”验收表格及填写范例
三检制：就是实行操作者的自检、专业工长及下一道工序施工班组的互检和专职质检员的专检相结合的一种检验制度，对每道工序的检查严格执行施工质量验收规范及施工合同的要求，符合工程项目质量中重点突出以事前控制为主及全员参与的精髓。
三检制度经过长期现场实践的证实，是行之有效的，是每一位施工人员都应该贯彻执行的制度。
自检：作业班组施工完后，首先进行自检，作业班组是施工质量优劣的决定主体，因此作业班组必须认真自检。
栋号施工员应督促班组长自检，并对班组操作质量进行中间检查，实时跟踪控制，并做好记录。
互检：是下一道工序施工班组与专业工长进行的检查。
专业工长、下一工序班组长分别对本工序进行验收，各自填写验收结果，并提出整改意见。
专业工长应随时对施工质量进行巡检，平行检等施工质量过程跟踪控制，做好记录。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。
对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。
验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。
三检制度
三检制度
一、为了加强对工程质量的管理,提高工程质量,创造人民满意、放
心的优质工程制定本制度
二、“三检制”即自检、互检、交接检
1、自检就是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
2、互检就是经自检合格的分项工程,在项目经理部的组织下,由相关专业负责人参加,对上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题,相关班组应认真及时地予以解决。
3、交接检就是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经工长签字认可后,并经项目部技术,质量负责人签字后方可进行下道工序施工,
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工,具体要求如下:
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检,并按分项质量检验评定表的内容要求,将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人,并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后,由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录,并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”
年月日。
三检制度的内容
三检制度的内容
三检制度是指在产品质量控制中实施的一种自检、互检、专检相结合的检验制度。
以下是三检制度的主要内容：
1. 质量检验：对产品的质量特性进行检验，包括外观、尺寸、性能等。
通过质量检验确保产品符合设计要求和客户标准。
2. 数量检验：对产品的数量进行核实和检验，确保产品的数量符合订单或生产计划的要求。
3. 安全检验：对产品进行安全性能检验，确保产品在使用过程中不会对人员或环境造成伤害。
4. 外观检验：对产品的外观进行检验，包括表面处理、色泽、包装等。
确保产品外观符合客户要求和市场标准。
5. 功能检验：对产品的功能进行检验，验证产品是否具备预期的功能和性能。
6. 标识检验：对产品的标识和标签进行检验，确保标识清晰、准确、完整。
7. 环保检验：对产品进行环保性能检验，包括材料成分、回收利用等。
确保产品符合环保法规和客户对环保的要求。
8. 流程检验：对产品的生产流程进行监督和检验，确保生产过程符合工艺要求和质量标准。
9. 可靠性检验：对产品进行可靠性测试和寿命评估，确
保产品在规定的使用条件下具有较高的可靠性。
10. 批次管理：对产品进行批次管理，确保同一批次的产品具有相同的质量特性。
便于追踪和管理不合格产品。
实施三检制度有助于提高产品质量和生产效率，同时降低产品在生产和使用过程中的风险。
在三检制度中，自检由生产人员实施，互检由班组长或同事实施，专检由质量管理部门实施。
通过三检的结合，可以有效地控制产品质量，提高生产水平。
工程质量“三检”制度
工程质量“三检”制度
是指对工程项目在不同阶段进行三道全面检查，以确保工程质量的体系化管理。
具体来说，工程质量“三检”制度包括如下三个检查环节：
1. 设计阶段检查（设计检查）：对工程设计文件的技术方案、图纸、材料选用等进行全面检查，确保设计符合相关标准和规范，能够满足项目要求。
2. 施工阶段检查（施工检查）：对工程施工过程的各个环节进行全面检查，包括施工材料的质量、施工方法的合理性、施工现场的安全卫生等，以确保施工质量达到标准要求。
3. 竣工阶段检查（竣工验收）：在工程完工后，对整个工程进行全面验收，包括对工程质量、工程完整性、设备设施的完好性等进行检查，以确保工程达到设计要求和验收标准。
通过工程质量“三检”制度，能够对工程项目的全过程进行有效控制和管理，及时发现和纠正存在的问题，确保工程质量的稳定和可控。
同时，也能够提高工程项目的可靠性和可持续发展能力，保障工程建设的安全和可持续发展。
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质量“三检制”管理制度
质量“三检制”管理制度
一、入厂检验
入厂检验是在原材料或零部件进入生产车间之前进行的检验，目的是确保原材料或零部件的质量符合要求。
1.材料或零部件的验收标准和方法需要明确规定，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断材料或零部件的质量。
3.检验结果需要记录并及时反馈给供应商，不合格品需要退回或要求供应商进行改进。
二、过程检验
过程检验是在生产过程中进行的检验，目的是确保生产过程中的质量稳定。
1.确定过程中需要进行检验的环节和检验项目，包括关键工序、关键参数、关键指标等。
2.检验频次需要根据工艺流程和产品特点确定，确保能够及时发现问题并及时采取措施纠正。
3.检验结果需要记录并及时反馈给相关责任人，及时处理质量问题，确保生产过程的稳定性。
三、出厂检验
出厂检验是在产品生产完成后进行的最后一道检验环节，目的是确保产品的质量符合要求。
1.出厂检验需要依据产品的技术规范和标准进行，包括外观质量、尺寸、物理性能、化学成分等指标。
2.检验人员需要具备相应的专业知识和技能，能够正确判断产品的质量。
3.检验结果需要记录并进行统计分析，及时反馈给生产部门和相关部门，以便改进产品和工艺。
以上是质量“三检制”管理制度的主要内容和管理流程。
通过严格的检验和监控，可以保证产品的质量稳定，并及时发现和解决质量问题，提高产品竞争力和客户满意度。
同时，制度的实施还需要相关部门的配合和支持，以确保制度能够有效执行。
三检 管理制度
三检管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产经营活动，保障产品质量安全，提高生产效率，减少资源浪费，保护环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各个生产车间和生产线的生产作业、设备维护、生产计划的执行等与生产活动相关的各个环节。
第三条三检管理制度的核心内容包括三大检查：巡检、自检、互检。
通过三大检查，实现对生产环节的全面监控，保障产品生产质量和生产效率。
第四条企业应当建立并不断完善三检管理制度，设立专门的管理岗位，明确职责，加强培训和督促执行，保障制度的有效推行。
第二章巡检第五条巡检是对生产车间和生产线设备和环境进行定期巡查，目的是及时发现和解决生产现场存在的安全隐患和生产异常情况。
第六条巡检范围包括但不限于生产设备、工作台面、电气线路、卫生情况等。
巡检内容需要具体明确，定期进行。
第七条巡检工作应当制定巡检计划，明确巡检周期、内容和责任人，并建立巡检记录，对发现的问题及时处理并汇报。
第八条巡检人员应当具备相应的巡检技能和知识，制定巡检手册，组织培训，提高巡检人员的巡检水平。
第三章自检第九条自检是指在生产过程中，各生产岗位负责人对本岗位的生产操作进行检查和核实，以确保生产过程中能够自我监控、自我纠错。
第十条自检的内容包括但不限于生产设备调整、生产工艺操作、原材料质量等方面的检查。
自检是生产岗位负责人对自己工作的一种自我约束。
第十一条自检的结果要及时记录，发现问题及时解决，并督促相关责任人做好记录和问题的整改。
第十二条自检应当建立自检制度和工作规范，明确自检程序和标准，加强自检人员的培训，提高自检工作质量。
第四章互检第十三条互检是指不同生产岗位之间相互检查、相互监督的一种相互约束和质量保障措施。
第十四条互检的内容包括但不限于原材料到货检验、在制品检验、成品检验等，是生产过程中的一种质量监控措施。
第十五条互检的结果要及时记录，发现问题及时解决，并对所发现的问题进行责任追究。
第十六条互检应当建立互检制度和工作标准，明确互检程序和互检要求，加强互检人员的培训，提高互检工作质量。
工程质量监理“三检”制度
工程质量监理“三检”制度工程质量监理“三检”制度是指在工程建设过程中，监理机构对施工单位的施工质量进行三个不同阶段的检查，以确保工程质量的达标和符合相关标准要求。
这个制度的实施可以有效地提高工程建设质量，保证工程的安全可靠性和使用寿命。
首先是施工前的前期检查。
在工程施工开始之前，监理机构需对施工单位的施工方案、施工人员、施工设备及材料等进行检查，确保施工方案符合相关规定和设计要求，施工人员具备必要的技术能力和经验，施工设备和材料具备合格证明和相关鉴定报告。
这个阶段的检查主要是为了避免施工中出现一些基本错误，如施工方案不合理、人员不符合要求、设备与材料不合格等等，从而保证工程在施工开始之前就具备一定的质量保证。
第二是施工过程中的中期检查。
在施工过程中，监理机构需要定期对施工单位的施工质量进行检查，以确保施工过程中的各项工作符合施工方案和设计要求。
这个阶段的检查主要目的是及时发现和纠正施工过程中的问题，以避免问题进一步扩大化和影响工程质量。
检查内容包括施工程序是否按照要求进行、材料是否合格、工艺是否正确、施工质量是否达标等。
同时，监理机构还需对施工单位的施工记录、材料验收记录、工艺操作记录等进行审核，以确保相关记录的真实性和准确性。
最后是施工结束后的竣工验收。
当工程施工完成后，监理机构需要对整个工程进行终审，对施工单位的工程质量进行全面检查。
这个阶段的检查是为了确保工程的质量达到设计要求和标准要求，以便通过竣工验收，取得相应的资格证书和使用许可证。
检查内容包括施工结果是否符合设计要求、安全标准和技术规范等。
同时，监理机构还需对施工单位的施工记录、验收记录、质量检测报告等进行审核，以确保相关记录的真实性和准确性。
总之，工程质量监理“三检”制度是一种有效的工程质量监管措施。
通过前期检查、中期检查和竣工验收等不同阶段的检查，可以及时发现和纠正施工过程中的问题，保证工程质量的达标和合规。
这个制度的实施有助于提高工程建设质量和增强工程的安全可靠性，对于保护人民群众的生命财产安全、维护社会的公共利益具有重要意义。
三检制度的内容是什么
三检制度的内容是什么三检制度是指对产品进行三次检验的质量管理制度。
它是企业为了保证产品质量，提高产品合格率而采取的一项重要措施。
三检制度的内容主要包括原料检验、生产过程检验和成品检验三个方面。
首先，原料检验是指在生产过程中对原材料进行检验。
原材料是产品的基础，其质量直接影响到产品的最终质量。
因此，企业在采购原材料时，必须对原材料进行严格的检验。
原料检验主要包括对原材料的外观、尺寸、化学成分、物理性能等方面进行检测，以确保原材料的质量符合生产要求。
其次，生产过程检验是指在产品生产过程中对各个环节进行检验。
生产过程检验主要包括对生产设备的运行状态、操作人员的操作规范、生产环境的清洁卫生等方面进行检验。
通过对生产过程的全面检查，可以及时发现生产过程中的问题，确保产品的生产过程符合质量要求。
最后，成品检验是指对生产出的成品进行全面检验。
成品检验主要包括对产品的外观质量、尺寸精度、化学成分、物理性能等方面进行检测。
通过对成品的全面检验，可以确保产品的质量符合标准要求，达到客户的需求。
三检制度的实施可以有效提高产品的合格率，降低产品的不合格率，保证产品质量稳定。
同时，三检制度也可以帮助企业发现生产过程中存在的问题，及时进行调整和改进，提高生产效率，降低生产成本。
总之，三检制度是企业质量管理的重要手段，它对产品质量的管理起着至关重要的作用。
通过严格执行三检制度，企业可以确保产品质量稳定，提高客户满意度，增强企业竞争力。
因此，企业在生产过程中应高度重视三检制度的执行，不断完善和优化三检制度，以确保产品质量和企业发展的持续稳定。
质量管理三检制度
质量管理三检制度1. 什么是质量管理三检制度质量管理三检制度是一种用于确保产品或服务质量的管理体系。
它包括三个关键环节：进货检验、生产过程检验和出厂检验。
通过在不同环节对产品进行检验，可以及时发现和解决质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。
2. 进货检验进货检验是指在原材料或零部件进入生产环节之前对其进行的全面检查。
这个环节的目的是确保原材料或零部件的质量符合要求，并且能够满足生产过程中对其性能和可靠性的需求。
2.1 检验标准进货检验需要根据相关标准和规范来确定合格与否。
这些标准可以是国家标准、行业标准或企业内部制定的标准。
通过与供应商协商一致并明确规定进货标准，可以避免因为不同理解而引起的误差，并确保供应链中每个环节都符合质量要求。
2.2 检测方法进货检验可以采用多种方法进行，如外观检查、尺寸测量、性能测试等。
根据不同的材料和零部件特性，选择合适的检测方法，并确保检测设备和工具的准确性和可靠性。
同时，还可以借助先进的技术手段，如无损检测、光学显微镜等，提高检验效率和准确度。
2.3 检验记录与处理进货检验需要及时记录检验结果，并对不合格品进行处理。
对于合格品，应及时入库并标记；对于不合格品，需要与供应商协商处理方式，如退货、返修或赔偿等。
同时，还需要建立完善的不良品管理制度，对不良品进行分类、分析和统计，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 生产过程检验生产过程检验是指在产品制造过程中对关键环节进行的监控和检查。
通过对关键参数和工艺流程进行实时监测和分析，可以及时发现异常情况并采取措施进行调整，以确保产品质量稳定可靠。
3.1 关键环节确定生产过程中存在许多环节可能会影响产品质量，因此需要确定哪些环节是关键的。
这可以通过分析产品特性、生产工艺和历史数据等来确定。
关键环节的确定对于提高生产效率和产品质量至关重要。
3.2 监测方法与频率对于确定的关键环节，需要制定相应的监测方法和频率。
监测方法可以包括传感器、仪器设备、人工抽检等。
质量“三检制”管理制度(4篇)
质量“三检制”管理制度工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
质量安全三检制度
质量安全三检制度
三检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。
(1)自检。
生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查，自己把合格品、废品、返修品、回用品分开，自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。
(2)互检。
生产工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验。
互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检；下道工序对上道工序转来的产品的检验；交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。
(3) 专检。
由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。
质量“三检”制度
质量“三检”制度为了加强项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解1.1自检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：（1）、施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）、班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
责任人：技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。
实施程序：（1）班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
三检(自检、互检、交接检)制度
三检（自检、互检、交接检）制度一、各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。
二、每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。
三、施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。
四、互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。
未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。
五、在班组自检、互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。
六、施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，以质量不符合要求的，要根据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。
七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。
八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究决定。
质量例会制度为满足伊宁市政府行服务中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施控制，以确保本工程质量，制定质量例会制度。
一、项目部针对本工程易发生的质量难点和通病定期举行质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参加，由项目施工技术人员主讲。
二、每日召集各班组长，对当日以完成工程情况进行汇报，及时掌握质量控制情况。
三、针对工序交接存在的问题，采取现场通报会，让各班组及时了解不合格产品的原因及整改的方法。
四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已出现的质量问题例会通报，并作出罚款。
五、结合监理例会及时召开项目管理人员质量管控会，各负其责，严格把关。
六、针对个班组的施工质量每月进行一次评比，奖优罚劣。
质量管理之三检制度、三不检原则、三检原则
质量管理三检制度、三不检原则、三检原则前言三检制度，即为三级检验制度。
为保证产品质量，一般运用自检互检（一级）、班级检验（二级）、专职检验（三级）而最终确定。
因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。
三检制度和三不原则是品质理念中最基本的内容，在平时的品质管理活动中一定要渗透到最基层员工！三不原则不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
基本要求为：1.不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
2.不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。
只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
3.不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
三不原则的实施要点：1.谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。
一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底。
2.谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节。
通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序。
三检制度完整版
施工班组长：日期：
互检
业
下下道工序施工班组验收
工
检查意见：
对剪力墙钢筋位置是否有偏位情况进行说明。（模板分项）
楼面钢筋是否有超高情况进行说明。（混凝土分项）
是否同意本道工序施工。
施工班组长：日期：
专业工长验收
验收意见：
钢筋规格、数量、锚固、保护层、预插、预埋钢筋的位置等施工情况用文字说明。
钢筋间距、接头长度偏差填写数值或用文字说明。
连墙件、挑架挑环等土建预埋
工完料清及垃圾清理用情况文字说明。
专业工长：日期：
安装专业工长：日期：
质
检
员
验
收
验收意见：
验收时发现问题记录后，及时通知相关责任人、班组进行整改，复查不合格继续整改，直至合格。
质检员：日期：
备注：本表一式二份，质检员及施工班组各存一份。
专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，经质检员检查后，报请监理工程师进行检查验收。对与多次督促，整改不力且影响严重的质量问题将对劳务公司实施处罚。
验收要求：凡报请监理工程师验收的施工内容，主控项目必须一次通过；一般项目经一次整改必须全数通过。
质量“三检制”检查验收记录
编号：001
分部分项
工程名称
施工部位
班
组
自
检
施工班组自检：
施工班组长：日期：互检下 Nhomakorabea工序班组验收
检查意见：
施工班组长：日期：
专业工长验收
验收意见：
专业工长：日期：
质
检
员
验
收
验收意见：
质检员：日期：
备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。
质量“三检制”管理制度范本(四篇)
质量“三检制”管理制度范本为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。
一、“三检制”程序控制1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。
班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。
2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。
对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。
专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。
3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。
上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。
4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前____小时通知监理工程师。
项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。
监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。
5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。
二、处罚细则1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。
对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予____元的处罚。
2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以____元罚款。
3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知单的，对其处以____元罚款。
4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以____元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以____元罚款。
三检制度
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三检制度
一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、
放心的优质工程制定本制度
二、“三检制”即自检、互检、交接检
1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进
行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关
专业负责人参加，对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的
问题，相关班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，
在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，并经项目部技术，质量
负责人签字后方可进行下道工序施工，
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：
1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验
评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专
业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人，并组织对
上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工
序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程
绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”
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关于蒙华铁路MHSS-1标段
隧道工程“三检制”
为了提高项目工程质量，贯彻蒙华公司“质量至上，依法合规”的管理理念，切实做好项目质量管控工作，实现质量全面可控的总体目标，真正起到重点标应起的带头作用，我部特制订“工程质量三检”制度，望各现场组、各施工作业班组严格执行。
一、“三检”制程序控制
1、自检责任人：作业班组组长
职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员对质量进行检查、监督和把关。
该作业班组完成该道工序的施作后，由该班组组长进行自检，自检过程中发现的问题应及时进行整改，整改完成后按照三检表格填写内容进行逐一检查并真实填写表格内容，并由该班组组长本人签字。
自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。
实施程序：
（1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的质量标准进行自检，经自检达到要求后，报班组长进行质量验收。
（2）班组长对本班组所施工的各道工序，必须按相应的质量控制要点，在施工过程中逐项检查班组成员的操作质量。
完成后逐项进行自检，并认真填写自检记录。
经自检达标后方可报请值班技术人员组织质量互检。
2、复检责任人：值班技术人员
职责：复检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量的达标。
上道工序完成后下道工序施工前，由技术员进行复检。
复检通过方可报专职质检人员进行专检。
未经复检或虽经复检但未达到要求的工序，接方可拒绝接收。
实施程序：现场值班技术人员对各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正常开展。
3、专检责任人：质检工程师（质量负责人）
职责：所有工序必须按程序由值班技术人员报请专职质检工程师（质量负责人）进行质量检验评定。
未经专职质检工程师（质量负责人）进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。
实施程序：
（1）专职质检工程师（质量负责人）进行工序质量检验之前要先查阅自检、复检记录是否符合要求。
做到无自检、复检记录或记录不符合要求时，不予进行检验。
在检验评定时应会同现场施工负责人、值班技术人员、当值班组长共同进行。
（2）专检人员在检验评定工序质量时，必须按质量标准、质量控制目标并利用必备的检测工具认真检查、严格把关。
在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助技术人员、班组长抓好质量管理和工程质量。
要注重抓好薄弱环节、重点部位、通病及隐患等检查工作。
二、“三检”制执行要求
1.各级检查人员严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行质量监督、检验和评定工作。
检查中如发现质量不符合要求的应提出具体内容，立即要求班组进行整改直到合格。
2.技术员和质检人员应督促并检查施工人员是严格按设计图纸、施工验收规范、操作规程、施工方案及其它施工技术文件进行施工。
3.现场值班技术员和专职质检工程师对施工中的重要部位和材料进行监督检查。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，技术员逐项检查合格后通知专检人员检查，质检人员检查合格后履行所有资料的签字手续，做好报监理验收的准备。
4.施工负责人和技术负责人应经常采取各项措施，督促、落实“三检”制（自检、复检、专检）的实施，加强对施工过程的检查，把质量隐患消除在施工过程前。
“三检”制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥基层班组的自检作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，严格工序把关。
5.技术负责人和质量负责人应督促检查各道工序或分项工程的质量检验工作。
各道工序或分项工程未经检验或已经检验评定为不合格的，严禁转入下道工序。
6.质量管理部门应每周至少组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的质量控制措施。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，现场应根据实际情况，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数
据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
7、专检人员验收工序质量前必须查看自检、互检记录内容与签字情况，不完善不予检查，并处罚相应责任人；对监理工程师报检时必须上报“三检”记录内容及检验批报审表，否则对专检人员予以相应处罚。
（三）工程质量“三检”制记录表
1.本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
2.相关人员必须签字，字迹工整，检查中所发现问题如实记录。
3.记录表格由工区质量科统一存档；各级检查人员负责进行落实。
4.如有重大问题必须及时向上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
5.本记录表与检验批表格配套使用。
（四）奖罚制度
4.1 作业班组自检合格后报值班技术人员复检，复检不通过视为自检工作未执行到位，处罚责任工班班组长30元/次，值班技术人员监督落实。
4.2 复检通过，专检未能通过者，视为复检工作未执行到位，复检技术人员30元/次；由质检工程师（质量负责人）负责监督落实。
4.3 专检通过，报请专业监理工程师未通过，视为专检工作未落实，处罚质检工程师50元/次；由现场组组长、质量部进行监督落实。
4.4项目质量部每周定期不定期通过与现场专监沟通对各工区“三检”执行进行检查，检查发现缺失1份处罚质量负责人50元；对“三检制度”执行过程中所发生的问题及处罚单据进行收集，上报财务部于当月工资中落实。
4.5 质量验收程序不得越级上报，若未完成自检、复检、专检直接向现场专监报验者，对责任人进行100～500元处罚；出现工班直接向现场专监报验者对工班处罚款5000元/次，重复出现者加倍处罚，三次者清理出场。
4.6 罚款单已附件样表为准，各受罚单位（个人）因自身工作失职必须无条件签署罚款单据，否则项目部以红头文件形式加倍处罚，并全标段通报。
（五）附件
1.“三检”检查记录表；
2.罚款通知单。