河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书
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河北石油分公司主任岗位说明书
河北石油分公司主任岗位说明书
主任
岗位名称
办公室主任
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直截了当上级
主管副总经理
工资等级
直截了当下级
副主任、机要档案岗、通联文秘岗
薪酬类型
所辖人员
8人
岗位分析日期
本职：全面主持办公室的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织、承办各种会议
工作时刻百分比：15％
工作
任务
组织、承办年度工作会议、半年度工作会议及其他大型综合性会议
技能技巧
较强的公文写作技能；沟通、和谐和反应能力、公关治理技能、常用办公软件操作技能
培训经历
治理知识及技能、办公室工作知识和技巧、宣传报道写作知识
工作条件及其它
使用工具设备
运算机、 、Internet网络、运算器、文件柜
工作环境
独立办公室
工作时刻特点
工作时刻不规律，随机性、应急性、时期性加班较多，经常出差
备注：
频次：
组织深度调研和即时调研，指导或撰写相关调研报告
频次：
指导档案机要工作
频次：
负责平面广告治理工作
频次：
职
责
五
职责表述：部门内部治理工作
工作时并督促执行
频次：
负责内部人职员作的分配
频次：
选拔、配备、评判下属人员，组织内部人员的培训
频次：
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其它工作
频次：
组织司务会、经理办公会、效益分析会等日常会议
频次：
组织其他非固定临时性会议
频次：
职
责
主任
岗位名称
办公室主任
岗位编号
所在部门
办公室
岗位定员
直截了当上级
主管副总经理
工资等级
直截了当下级
副主任、机要档案岗、通联文秘岗
薪酬类型
所辖人员
8人
岗位分析日期
本职：全面主持办公室的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织、承办各种会议
工作时刻百分比：15％
工作
任务
组织、承办年度工作会议、半年度工作会议及其他大型综合性会议
技能技巧
较强的公文写作技能；沟通、和谐和反应能力、公关治理技能、常用办公软件操作技能
培训经历
治理知识及技能、办公室工作知识和技巧、宣传报道写作知识
工作条件及其它
使用工具设备
运算机、 、Internet网络、运算器、文件柜
工作环境
独立办公室
工作时刻特点
工作时刻不规律，随机性、应急性、时期性加班较多，经常出差
备注：
频次：
组织深度调研和即时调研，指导或撰写相关调研报告
频次：
指导档案机要工作
频次：
负责平面广告治理工作
频次：
职
责
五
职责表述：部门内部治理工作
工作时并督促执行
频次：
负责内部人职员作的分配
频次：
选拔、配备、评判下属人员，组织内部人员的培训
频次：
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其它工作
频次：
组织司务会、经理办公会、效益分析会等日常会议
频次：
组织其他非固定临时性会议
频次：
职
责
干部管理岗岗位说明书
干部管理岗岗位说明书一、岗位概述干部管理岗位是负责组织、协调和管理干部队伍的重要职能岗位。
在组织机构中，干部管理岗位扮演着引领、培养和管理干部队伍的关键角色。
本文将对干部管理岗位的职责、任职资格、工作要求等方面进行说明。
二、职责和任务1. 负责干部选拔任用工作，包括制定选拔标准、组织选拔流程、参与候选人的面试和综合评估等。
2. 负责干部培养和发展工作，制定培养计划、安排培训课程、评估培训成果等。
3. 组织干部考核和评价工作，包括制定考核指标、组织考核过程、评估干部绩效等。
4. 维护干部队伍的稳定和士气，采取措施激励和奖励优秀干部，解决干部队伍中的问题和纠纷。
5. 参与制定和完善干部管理制度和政策，提出改进建议，推动干部管理工作的创新和提高。
三、任职资格1. 具备较高的政治素养和政策水平，熟悉党的路线、方针和政策，具备较强的组织协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和人际关系处理能力，能够有效与各级领导、同事和下属进行沟通交流。
3. 具备一定的管理经验和能力，熟悉人力资源管理相关知识，能够组织和管理干部队伍。
4. 具备敏锐的洞察力和独立思考能力，能够准确把握问题本质，做出果断的决策。
四、工作要求1. 忠诚党的事业，拥护党的路线、方针和政策，做到政治上站稳立场、思想上和行动上与党中央保持高度一致。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够协调各方面资源，有效推动各项工作的顺利进行。
3. 具备良好的行政能力和决策能力，善于分析和解决问题，在复杂的情况下快速做出决策。
4. 具备较强的人际交往和沟通能力，善于倾听和理解他人需求，有效处理各类人际关系。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时更新管理知识和工作方法，不断提升自己的综合素质。
五、总结干部管理岗位是组织机构中重要的职能岗位，负责组织、协调和管理干部队伍。
干部管理岗位需要具备较高的政治素养和政策水平，熟悉党的路线、方针和政策。
同时，还需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力。
河北石油分公司计划管理岗位说明书
经验
3年以上相关工作经验
知识
通晓计划管理有关法规、《统计法》及其他相关政策等有关知识，熟悉相关财务制度、具备较强的文字写作能力，了解安储、企管、财务等相关部门业务知识
技能技巧
计算机操作技能、写作技能、计划管理技能
培训经历
《统计ห้องสมุดไป่ตู้》培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、互联网、传真机、计算器、数码相机、摄像机、档案柜
工作时间百分比：
工作
任务
负责固定资产现状和在建情况的统计工作
频次：
负责其他不定期统计数据的统计整理
频次：
负责对统计数据进行分析，并向领导提供分析报告
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：投资计划及其调整的建议权
权限二：固定资产投资的监督检查权
权限三：固定资产投资资金使用情况的监督检查权
频次：
监督年度投资计划执行情况，分析存在的问题，进行调整并上报
频次：
职
责
三
职责表述：负责拟定投资计划，并监督执行
工作时间百分比：
工作
任务
参与制定月度投资及资金使用计划， 向投资决策会议提交当期投资计划执行情况
频次：
根据项目审计报告及其他有关手续，确认项目实际投资情况
频次：
职
责
四
职责表述：负责投资统计工作
权限四：分公司投资统计工作的监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
省统计局、省经贸委、省交通厅
所需记录文档：汇报文件或情况报告、固定资产投资计划、销售网络发展规划、固定资产投资管理办法、各类统计报表、批复文件、工作总结、工作计划、基建图纸等
3年以上相关工作经验
知识
通晓计划管理有关法规、《统计法》及其他相关政策等有关知识，熟悉相关财务制度、具备较强的文字写作能力，了解安储、企管、财务等相关部门业务知识
技能技巧
计算机操作技能、写作技能、计划管理技能
培训经历
《统计ห้องสมุดไป่ตู้》培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、互联网、传真机、计算器、数码相机、摄像机、档案柜
工作时间百分比：
工作
任务
负责固定资产现状和在建情况的统计工作
频次：
负责其他不定期统计数据的统计整理
频次：
负责对统计数据进行分析，并向领导提供分析报告
频次：
职
责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：投资计划及其调整的建议权
权限二：固定资产投资的监督检查权
权限三：固定资产投资资金使用情况的监督检查权
频次：
监督年度投资计划执行情况，分析存在的问题，进行调整并上报
频次：
职
责
三
职责表述：负责拟定投资计划，并监督执行
工作时间百分比：
工作
任务
参与制定月度投资及资金使用计划， 向投资决策会议提交当期投资计划执行情况
频次：
根据项目审计报告及其他有关手续，确认项目实际投资情况
频次：
职
责
四
职责表述：负责投资统计工作
权限四：分公司投资统计工作的监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
省统计局、省经贸委、省交通厅
所需记录文档：汇报文件或情况报告、固定资产投资计划、销售网络发展规划、固定资产投资管理办法、各类统计报表、批复文件、工作总结、工作计划、基建图纸等
河北石油分公司计划管理岗位说明书
工作协作关系:
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
省统计局、省经贸委、省交通厅
所需统计文档:汇报文件或情况汇报、固定资产投资计划、销售网络发展计划、固定资产投资管理措施、各类统计报表、批复文件、工作总结、工作计划、基建图纸等
任职资格:
教育水平
本科
专业
经济学、财务学、统计学等相关学科
经验
3年以上相关工作经验
频次:
参与编制企业企业中长久发展计划
频次:
负责编写、修订固定资产投资管理措施
频次:
职
责
二
职责表述:负责确定年度投资计划,监督实施情况
工作时间百分比:
工作
任务
负责咨询业务部门年度投资提议,统计各企业上报预备项目建设计划,并进行考察、审核工作
频次:
负责确定年度投资申请计划,经领导审批后上报
频次:
依据上级企业下达年度投资计划,对上报计划进行调整,确定年度投资及项目计划
工作时间百分比:
工作
任务
负责固定资产现实状况和在建情况统计工作
频次:
负责其她不定时统计数据导提供分析汇报
频次:
职
责
五
职责表述:完成领导交办其她工作
权力:
权限一:投资计划及其调整提议权
权限二:固定资产投资监督检验权
权限三:固定资产投资资金使用情况监督检验权
权限四:分企业投资统计工作监督检验权
频次:
监督年度投资计划实施情况,分析存在问题,进行调整并上报
频次:
职
责
三
职责表述:负责确定投资计划,并监督实施
工作时间百分比:
工作
任务
参与制订月度投资及资金使用计划,向投资决议会议提交当期投资计划实施情况
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
省统计局、省经贸委、省交通厅
所需统计文档:汇报文件或情况汇报、固定资产投资计划、销售网络发展计划、固定资产投资管理措施、各类统计报表、批复文件、工作总结、工作计划、基建图纸等
任职资格:
教育水平
本科
专业
经济学、财务学、统计学等相关学科
经验
3年以上相关工作经验
频次:
参与编制企业企业中长久发展计划
频次:
负责编写、修订固定资产投资管理措施
频次:
职
责
二
职责表述:负责确定年度投资计划,监督实施情况
工作时间百分比:
工作
任务
负责咨询业务部门年度投资提议,统计各企业上报预备项目建设计划,并进行考察、审核工作
频次:
负责确定年度投资申请计划,经领导审批后上报
频次:
依据上级企业下达年度投资计划,对上报计划进行调整,确定年度投资及项目计划
工作时间百分比:
工作
任务
负责固定资产现实状况和在建情况统计工作
频次:
负责其她不定时统计数据导提供分析汇报
频次:
职
责
五
职责表述:完成领导交办其她工作
权力:
权限一:投资计划及其调整提议权
权限二:固定资产投资监督检验权
权限三:固定资产投资资金使用情况监督检验权
权限四:分企业投资统计工作监督检验权
频次:
监督年度投资计划实施情况,分析存在问题,进行调整并上报
频次:
职
责
三
职责表述:负责确定投资计划,并监督实施
工作时间百分比:
工作
任务
参与制订月度投资及资金使用计划,向投资决议会议提交当期投资计划实施情况
河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
频次：
市公司中层干部的备案、审批工作
频次：
市公司后备领导人员的日常管理工作
频次：
制定出台干部管理规章、制度及有关政策
频次：
职
责
四
职责表述：干部统计等干部管理相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
参加集团公司干部年报会议
频次：1次/年
布置全省干部年报统计工作，完成省公司干部年报填报、汇总全省干部年报数据，完成上报
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间百分比：%
工作
任务
省公司机关全部在岗员工和市公司领导班子花名册的维护、管理
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
频次：1次/年
监督执行各部门员工考核制度的实施
频次：
定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告
频次：1次/年
组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈
频次：1次/年
组织系统的评先和评优工作
频次述：负责员工职业生涯规划工作
工作时间百分比：%
工作
任务
制定公司职级晋升制度
频次：
调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
技能技巧
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
频次：
市公司中层干部的备案、审批工作
频次：
市公司后备领导人员的日常管理工作
频次：
制定出台干部管理规章、制度及有关政策
频次：
职
责
四
职责表述：干部统计等干部管理相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
参加集团公司干部年报会议
频次：1次/年
布置全省干部年报统计工作，完成省公司干部年报填报、汇总全省干部年报数据，完成上报
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间百分比：%
工作
任务
省公司机关全部在岗员工和市公司领导班子花名册的维护、管理
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
频次：1次/年
监督执行各部门员工考核制度的实施
频次：
定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告
频次：1次/年
组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈
频次：1次/年
组织系统的评先和评优工作
频次述：负责员工职业生涯规划工作
工作时间百分比：%
工作
任务
制定公司职级晋升制度
频次：
调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
技能技巧
河北石油分公司岗位说明书大全(29个)3
职
组织制定基建的工作发展规划
责
一
工作 任务 组织制定基建的各项制度
组织制定基建的计划和任务
频次： 频次： 频次：
职责表述： 负责投资计划管理
工作时间百分比：
职
负责拟定公司固定资产年度投资计划，并监督实施
责 工作 二 任务 负责分析年度投资计划执行情况，控制并调整年度投资计划
负责对资金划拨进行审核
频次： 频次： 频次：
的收集、整理、保管
组织有关资料的清理和与档案部门的移交工作
职责表述： 部门内部工作
职
责
指导下属员工制定工作计划并督促落实 工作
六 任务 协助选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员培训
职 责 职责表述： 完成领导交办的其他工作 七 权力：
权限一： 相关工作的建议权 权限二： 投资项目的审核权 权限三： 招标工作的组织权
频次：
负责拟定投资资金需求计划，核定并下达月度小额零购计划
频次：
组织项目的竣工验收工作
频次：
参与项目后评估，修改完善招投标管理办法 职责表述： 负责物资采购管理
负责拟定物资需求计划
频次： 工作时间百分比： 频次：
职 责
工作 组织物资设备采购招标
四
任务 监督和审核采购执行、关联交易结算的情况
频次： 频次：
识；具备管理与公共关系等有关知识；了解工程建设材料、油库、加油站专用设备的有关
知识；了解油库、加油站施工验收规范及相关专业的设计、施工规范等知识
技能技巧 常用办公软件操作技能，公文写作技能，人际沟通及协调技能，管理技能
培训经历 石油库设计与施工管理培训、油库主任师资培训、招投标培训 工作条件及其它： 使用工具设备 计算机、打印机、电话、传真机、照相机、摄像机、计算器、档案柜
河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间岗员工和市公司领导班子花名册的维护、管理
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
权限三：必要人事档案的索取权
权限四：干部统计的监督实施权
权限五：相关工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各相关部门
外部协调关系
人事厅、河北省各地党委组织部
所需记录文档：通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济学、管理学等相关工作经验
经验
3年以上相关工作经验
考核及干部管理岗岗位说明书
岗位名称
考核及干部管理岗
岗位编号
所在部门
人力资源处
岗位定员
直接上级
人力资源处副处长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责员工考核、干部管理的相关工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司绩效考核及相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间岗员工和市公司领导班子花名册的维护、管理
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
权限三：必要人事档案的索取权
权限四：干部统计的监督实施权
权限五：相关工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各相关部门
外部协调关系
人事厅、河北省各地党委组织部
所需记录文档：通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济学、管理学等相关工作经验
经验
3年以上相关工作经验
考核及干部管理岗岗位说明书
岗位名称
考核及干部管理岗
岗位编号
所在部门
人力资源处
岗位定员
直接上级
人力资源处副处长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责员工考核、干部管理的相关工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司绩效考核及相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
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布置全省干部年报统计工作，完成省公司干部年报填报、汇总全省干部年报数据，完成上报
频次：1次/年
做好年报数据的整理、分析
频次：1次/年
根据其他部门的有关工作需要，完成各类干部统计、分析工作
频次：
撰写人事部分（干部）各类总结、汇报、交流材料
频次：
根据领导要求，配合完成春节慰问有关工作
频次：
职
责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
工作
任务
修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施
频次：1次/年
监督执行各部门员工考核制度的实施
频次：
定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告
频次：1次/年
组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈
频次：1次/年
组织系统的评先和评优工作
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：负责员工职业生涯规划工作
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
频次：
市公司中层干部的备案、审批工作
频次：
市公司后备领导人员的日常管理工作
频次：
制定出台干部管理规章、制度及有关政策
频次：
职
责
四
职责表述：干部统计等干部管理相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
参加集团公司干部年报会议
频次：1次/年
河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书
考核及干部管理岗岗位说明书
岗位名称
考核及干部管理岗
岗位编号
所在部门
人力资源处
岗位定员
直接上级
人力资源处副处长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责员工考核、干部管理的相关工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司绩效考核及相关工作
工作时间百分比：%
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济学、管理学等相关工作经验
经验
3年以上相关工作经验
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
技能技巧
良好的人际沟通际协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力；良好的组织能力和管理能力
培训经历
人力资源相关培训经验
工作条件及其它
使用工具设备
电脑，办公电话，计算器，打印机、电话、Internet网络、档案柜、相关办公软件
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
权力：
权限一：考核结果的核实权
权限二：省公司机关和市公司领导人员花名册真实性的审定权
权限三：必要人事档案的索取权
权限四：干部统计的监督实施权
权限五：相关工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各相关部门
外部协调关系
人事厅、河北省各地党委组织部
所需记录文档：通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表
工作时间百分比：%
工作
任务
制定公司职级晋升制度
频次：
调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间百分比：%
工作
任务
省公司机关全部在岗Biblioteka 工和市公司领导班子花名册的维护、管理
频次：1次/年
做好年报数据的整理、分析
频次：1次/年
根据其他部门的有关工作需要，完成各类干部统计、分析工作
频次：
撰写人事部分（干部）各类总结、汇报、交流材料
频次：
根据领导要求，配合完成春节慰问有关工作
频次：
职
责
五
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
工作
任务
修订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施
频次：1次/年
监督执行各部门员工考核制度的实施
频次：
定期汇总各部门绩效考核的结果，并撰写考核分析报告
频次：1次/年
组织将员工的绩效考核结果及时进行反馈
频次：1次/年
组织系统的评先和评优工作
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：负责员工职业生涯规划工作
频次：
按照领导要求，做好省公司后备人员及市公司领导班子的调整和管理的辅助工作
频次：
市公司中层干部的备案、审批工作
频次：
市公司后备领导人员的日常管理工作
频次：
制定出台干部管理规章、制度及有关政策
频次：
职
责
四
职责表述：干部统计等干部管理相关工作
工作时间百分比：%
工作
任务
参加集团公司干部年报会议
频次：1次/年
河北石油分公司考核及干部管理岗位说明书
考核及干部管理岗岗位说明书
岗位名称
考核及干部管理岗
岗位编号
所在部门
人力资源处
岗位定员
直接上级
人力资源处副处长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：负责员工考核、干部管理的相关工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责公司绩效考核及相关工作
工作时间百分比：%
任职资格：
教育水平
本科
专业
经济学、管理学等相关工作经验
经验
3年以上相关工作经验
知识
熟悉人力资源专业基础知识；熟悉现代办公软件操作；熟悉国家和上级公司的人事政策；了解公司自身的人事沿革和惯例；了解公司各部门业务的基础知识（教育培训用）
技能技巧
良好的人际沟通际协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力；良好的组织能力和管理能力
培训经历
人力资源相关培训经验
工作条件及其它
使用工具设备
电脑，办公电话，计算器，打印机、电话、Internet网络、档案柜、相关办公软件
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
备注：
权力：
权限一：考核结果的核实权
权限二：省公司机关和市公司领导人员花名册真实性的审定权
权限三：必要人事档案的索取权
权限四：干部统计的监督实施权
权限五：相关工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各相关部门
外部协调关系
人事厅、河北省各地党委组织部
所需记录文档：通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表
工作时间百分比：%
工作
任务
制定公司职级晋升制度
频次：
调查员工发展需求，建立员工职业发展相关数据库
频次：
根据考核结果，参考员工发展需求，提出员工晋升意见
频次：1次/年
负责员工职级晋升制度的解释
频次：
职
责
三
职责表述：省公司机关及市公司领导干部管理
工作时间百分比：%
工作
任务
省公司机关全部在岗Biblioteka 工和市公司领导班子花名册的维护、管理