烟草公司全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

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烟草组织机构梳理

一、烟草整体架构介绍1、烟草整体架构图2、国家烟草专卖局/烟草总公司2.1、总局组织架构33个省级商业公司18家中烟公司说明：上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

中烟实业包括：黑龙江烟草工业有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、吉林烟草工业有限责任公司、甘肃烟草工业有限责任公司、深圳烟草工业有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、吉林烟草进出口有限责任公司。

2.2、总局各部门职责二、商业-烟草专卖局（公司）2.1、省烟草专卖局（公司）2.1.1、省局组织架构说明：在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里，大部分机构设置及部门职能都是一致的，除了“烟叶管理处”、“产品质量监督检验站”等少数部门不一致外，其他职能部门各个省公司设置都一致。

上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。

在省烟草专卖局（省烟草公司）这一级别里有设置“烟叶管理处”（有种植烟叶的省份）部门的包括：福建、河北、山西、广东、云南、贵州、江西、吉林、黑龙江、辽宁、安徽、山东、湖北、湖南、广西、陕西、海南。

2.1.2、省局部门职能2.2、市烟草专卖局（公司）2.2.1、市局组织架构2.2.2、市局部门职能三、工业-中烟工业整体介绍3.1、中烟工业组织架构中烟工业部门分类图中烟工业主要部门3.2、中烟工业部门职能四中心：云南、河南、福建、湖南、川渝、河北，3.3、中烟工业务流程图附件一中烟工业资料1、中烟工业分布图2、中烟工业统计数据统计：400亿以上4家：1、红塔456、2、湖南442、3、上海438、4、红云红河432300亿以上1家：1、中烟实业327200亿以上6家：1、江苏266、2、湖北257、3、广东240、4、浙江233、5、河南227、6、川渝224100亿以上6家：1、安徽190、2、山东182、3、贵州174、4、福建147、5、广西104、6、陕西103100亿上下2家：1、河北97 、2、江西843、中烟工业部门详细职责(一) 办公室主要工作职责:1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。

2020年卷烟包装企业组织结构及部门职责

2、负责办公用品、劳保用品、接待物资仓库管理，安全管理，门卫管理；
3、负责所有工程项目维修。
(三)人力资源部
负责组织编制企业人力资源管理的相关制度，贯彻执行各项制度并定期修正；依据招聘需求组织进行筛选、面试、确定录用人员和上岗前的体检、培训；员工考勤及绩效管理。
(四)财务中心
1、制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度；
6、国内外技术发展趋势的调研分析和把握；
7、技术资料的安全保密与管理。
(一十一)技术信息室
负责调查市场并研究需求，形成市场需求文档；分析产品运营数据，收集运营意见，及时调整产品形态，优化产品，并提出合理的运营建议；根据客户反馈，改进现有产品，或设现场，了解生产中工艺的问题，参与改进，确保生产的正常；根据物料各项要求，认真对所进物料进行定性、定量检测，并进行记录，对所有涉及到影响产品质量的物料编号，并进行分析为评审提供原始资料。
(七)储运部
负责产品收发的部门，主要职责如下：
1、负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收；
2、加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致；
3、根据发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量；
4、负责退库产品的接收、管理工作，做好超期库存产品的返检工作；
5、负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。
(一十三)产品设计室
公司的产品设计部门，主要职责如下：
1、具体负责新产品的原型设计，拟定设计规划和方案；
2、组织产品开发团队，协调资源，跟进产品的开发，保证日程进度；
(一十四)工艺室
根据公司要求与设计室共同负责新产品的开发试制，下达打样单，参与公司各项技术研讨与革新；根据不同产品整理出相应的工艺技术资料；负责将制作、设计等工作的整套原始资料归档。

烟草总公司管理制度范文

烟草总公司管理制度范文烟草总公司管理制度范文第一章总则第一条为规范烟草总公司的内部管理，提高烟草总公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于烟草总公司全体员工，包括领导干部、各级管理人员和普通员工。

第三条烟草总公司应当依法遵守国家有关法律、法规，坚持党的领导，加强党风廉政建设和反腐败工作。

第四条烟草总公司应当积极推进现代企业制度建设，健全科学、民主、法治的决策机制和监督机制。

第五条烟草总公司应当加强和改进内部管理，建立健全的绩效考核机制，激励员工创新创业，提高工作质量和效益。

第二章组织结构第六条烟草总公司设有总经理办公室、职能部门、子公司等机构。

第七条总经理办公室是烟草总公司的执行机构，负责日常经营管理和决策执行。

第八条烟草总公司的职能部门主要包括人力资源部、财务部、市场部等，负责各自领域的管理工作。

第九条烟草总公司的子公司是烟草总公司在境内和境外设立的经营和管理机构，依据公司章程和法律法规进行独立经营。

第三章决策机制第十条烟草总公司实行科学、民主、集中的决策机制，坚持集体决策和分级负责原则。

第十一条烟草总公司的重大决策由董事会决定，董事会由总经理、职能部门负责人和子公司代表组成。

第十二条烟草总公司的日常决策由总经理办公室负责，总经理办公室应当充分听取职能部门的意见，确保决策的科学性和合理性。

第十三条烟草总公司要求所有决策必须听取下级部门和员工的意见，广泛征求各方意见，形成决策的合力。

第四章内部管理第十四条烟草总公司要建立健全科学、规范的内部管理制度，明确各级部门的职责和权责，加强内部协调和沟通。

第十五条烟草总公司要完善人力资源管理系统，注重员工的培养和激励，建立健全的绩效考核和薪酬体系。

第十六条烟草总公司要加强财务管理，确保资金的安全和合理使用，加强财务监督和风险管理。

第十七条烟草总公司要加强市场管理，提高产品质量和市场竞争力，积极开拓新的市场和客户。

第十八条烟草总公司要加强生产管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率和产品创新能力。

烟叶公司管理制度

烟叶公司管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规，为规范烟叶公司的管理行为，维护公司的正常运行秩序，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于烟叶公司各部门和所有员工，禁止违反管理制度的行为。

第三条公司领导要加强对管理制度的宣传和落实，确保全体员工了解并遵守管理制度。

第四条公司领导在制定、修改和废止管理制度时，应当征求员工意见，确保民主决策，规范管理行为。

第五条公司领导应当落实管理制度，建立健全管理机制，加强对员工的管理和监督，提高公司的整体管理水平。

第六条公司领导要严格执行管理制度，对违反管理规定的员工进行处理，并及时上报有关部门。

第七条公司领导要加强对公司经营状况的监督和检查，确保公司发展方向的正确性和有效性。

第八条公司领导要敦促员工增强责任意识，提高服务水平，不断提升公司的核心竞争力。

第九条公司领导要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力。

第十条公司领导要积极开展企业文化建设，凝聚公司员工的向心力和凝聚力。

第二章组织架构第十一条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会和各职能部门。

第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重要决策和监督工作。

第十三条监事会是公司的监督机构，负责监督公司管理层的决策和执行情况。

第十四条总经理办公会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。

第十五条公司各职能部门按照公司业务需求设立，具体职责由公司领导确定。

第三章岗位设置第十六条公司根据实际业务需求设置各类岗位，具体岗位设置由公司总经理办公会制定。

第十七条岗位职责包括岗位描述、工作任务、职务权力等，由公司领导明确。

第十八条岗位权限由公司总经理办公会根据实际情况设定，不得越权操作。

第十九条岗位设置应当合理科学，避免重复劳动和资源浪费。

第二十条公司员工应当按岗位职责履行职务，不得擅自脱岗。

第四章岗位操作第二十一条员工应当按时按质完成工作任务，不得擅自改变工作内容和工作方式。

第二十二条员工应当服从公司领导的工作指挥，不得私自决定公司事务。

烟草企业组织结构设计与职务设计(ppt 52页)

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四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求生理要求
心理要求
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
能力态度
年性学经龄别历验
健康状况
体力力量
运动灵活性
感的觉灵器敏官度
观学思创兴爱性合察习考新趣好格作
27
四、工作分析
工作描述
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
20
三、岗位设置与职务设计
2、职务设计（5）职务设计的方法工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
运用
—报告分析结果并指导运用分析结果
等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。
6
一、企业组织
2、组织设计的必要性有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 3、组织设计的原则（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级；（4）灵活性原则：

卷烟厂组织架构

卷烟厂组织架构
卷烟厂的组织架构主要包括以下几个部分：
1. 生产管理部门：负责卷烟厂的生产计划、调度、工艺、设备等管理工作，确保生产线的正常运行和生产任务的完成。

2. 质量管理部门：负责卷烟产品的质量检验、质量控制和品质保障工作，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

3. 销售部门：负责卷烟产品的销售、营销策划和客户关系管理工作，开拓市场、提高产品销售量和客户满意度。

4. 采购部门：负责卷烟生产所需物资和服务的采购工作，与供应商进行合作和谈判，确保采购成本合理、质量可靠。

5. 人力资源部门：负责卷烟厂的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效管理等，提升员工素质和工作效率。

6. 财务管理部门：负责卷烟厂的财务管理和资金运作，包括预算编制、成本控制、会计核算等，确保财务状况良好。

7. 信息技术部门：负责卷烟厂的信息系统建设和维护工作，保障生产和管理过程中的数据传输和处理工作的正常进行。

8. 安全环保部门：负责卷烟厂的安全生产和环保管理工作，确保生产过程符合相关法规和标准，保障员工和企业的安全与环保。

具体组织架构可能因卷烟厂规模、管理模式等因素有所不同，但大体上以上几个部门是常见的组织架构组成部分。

烟草专卖（公司）各部门职能职责

烟草专卖（公司）各部门职能职责第一篇：烟草专卖(公司)各部门职能职责办公室1.负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作；2.负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3.负责XX州局（公司）系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作；4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报；5．负责XX州局(公司)机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司）机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局（公司）机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理；10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作，负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局(公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局(营销部)综合管理办公室工作；14.完成领导交办的其它工作。

财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局(公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表，定期撰写财务报告和财务分析，为领导决策提供资料和真实情况;3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。

协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作;4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。

负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理。

烟草公司管理制度范本

烟草公司管理制度范本第一章总则第一条目的和基本要求为了规范烟草公司的管理行为，确保生产活动的顺利进行，提高企业的经营效率和员工的工作质量，订立本管理制度范本。

第二条适用范围本制度适用于烟草公司全部员工以及相关外部参加者，包含但不限于管理人员、生产人员、销售人员等。

第三条原则1.依法合规：公司的管理行为必需符合国家法律法规和公司相关规定，严禁违法违规操作。

2.公平公正：公司对待员工应当公平公正，不鄙视任何个人或群体。

3.科学高效：公司管理活动应当科学合理，提高工作效率和质量。

4.连续改进：公司管理制度应不绝加以完善和改进，适应市场环境和发展需要。

第二章组织架构和职责分工第四条组织架构烟草公司设有总经理办公室、行政部、生产部、销售部等职能部门。

各部门依照公司的业务划分，各司其职，相互搭配。

第五条总经理办公室总经理办公室是烟草公司的决策机构，负责订立公司发展战略和管理政策，监督各部门的运营情况。

第六条行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包含人事管理、财务管理、办公设施管理等。

第七条生产部生产部负责烟草产品的生产工作，包含原材料子采购、生产计划订立、生产线管理等。

第八条销售部销售部负责烟草产品的销售工作，包含市场调研、客户开发、销售渠道管理等。

第九条职责分工具体各部门的职责分工请参照《烟草公司岗位职责手册》。

第三章工作纪律和规范第十条工作时间1.员工应依照公司规定的工作时间履行职责，不得迟到早退、旷工、旷职。

2.对于需要加班的情况，员工应事先与上级领导沟通，并依照公司规定的程序申请加班。

第十一条请假制度1.员工如需请假，应提前向上级提交请假申请，并说明请假事由和估计请假时间。

2.公司将依据员工的请假事由和工作需要决议是否批准请假，若批准请假，员工需定时归队。

第十二条工作纪律要求1.员工应依照公司相关规定穿着工作服、佩戴工作证。

2.员工应保持工作场合的乾净和卫生，不得携带违禁物品进入工作场合。

3.员工应遵守公司的机密要求，不得泄露公司机密信息给任何外部人员或组织。

中国烟草行业组织架构之欧阳美创编

欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01
欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01
中国烟草行业组织架构
时间：2021.01.01
创作：欧阳美
卷烟厂
市烟草专卖局（市烟草公司）县烟草专卖局
（县烟草公司）
省烟草专卖局（省烟草公司）
工业公司
国家烟草专卖局（中国烟草总公司）
时间：2021.01.01 创
作：
欧阳
美北京
天津河北山
西
内蒙古辽宁吉
林黑
龙
江大连
上海江苏浙
江
河北中烟江苏中烟浙江中烟安徽中烟
福建中烟江西中烟山东中烟河南中烟湖北中烟湖南中烟广东中烟广西中烟川渝中烟
贵州中烟
云南中烟
陕西中烟
南纤昆纤珠纤郑州院合肥
设计院烟草进修
学院
其他直属机构
办公室(外事司)
计划司
专卖司运行司
法规司财务司科技司人事司
监察局培训中心
经济研究所
杂志社老干办
服务局
信息中心烟草学会整顿办
烟叶公司
销售公司投资公司烟机公司中烟国际电子商务中烟实业
董事会
双维公司
司局。

烟草集团工作制度汇编

烟草集团工作制度汇编一、前言为了规范烟草集团内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，结合烟草集团实际情况，制定本工作制度汇编。

本汇编包括考勤管理制度、员工培训制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、员工晋升制度、员工行为规范等方面的内容。

二、考勤管理制度1. 工作时间：严格按照国家规定的作息时间执行，员工需按时上下班，不得迟到、早退。

2. 考勤记录：员工需按时填写考勤卡，部门负责人每月对考勤情况进行汇总。

3. 请假制度：员工因病、事、婚、丧等原因需要请假时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行请假手续。

4. 加班申请：员工因工作原因需要加班时，应提前向部门负责人申请，并按照公司规定履行加班手续。

5. 考勤处罚：员工违反考勤规定，迟到、早退、请假未批准等情况，将按照公司规定予以处罚。

三、员工培训制度1. 培训计划：公司每年制定员工培训计划，各部门根据实际情况提出培训需求，人力资源部门负责统筹安排。

2. 培训内容：包括专业知识、业务技能、法律法规、企业文化等方面的培训。

3. 培训方式：采用内外部培训相结合的方式，包括脱产培训、在岗培训、网络培训等。

4. 培训考核：员工参加培训后，需进行考核，考核成绩作为员工晋升、薪酬调整的依据之一。

5. 培训费用：公司承担员工培训所需的费用，员工参加培训期间，工资、福利不受影响。

四、薪酬福利制度1. 薪酬结构：烟草集团实行基本工资+绩效奖金+福利补贴的薪酬结构。

2. 基本工资：根据员工岗位、职级确定，每月按时发放。

3. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，每季度发放。

4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等。

5. 晋升奖励：员工晋升成功后，予以相应的薪酬调整。

6. 特殊贡献奖励：对为公司作出特殊贡献的员工，予以一定的奖金奖励。

五、绩效考核制度1. 绩效目标：设定与公司发展战略相一致的绩效目标，确保公司目标的实现。

2. 绩效指标：根据不同岗位、部门的工作特点，设定相应的绩效指标。

烟草公司2020年管理制度

管理制度（2020年修订） ##中烟营销中心##分中心目录★##分中心组织构架 --------------------------------------------------------------------------- 4一、##分中心组织架构图 --------------------------------------------------------------------- 4二、##分中心党支部构架图------------------------------------------------------------------ 5三、##分中心工会组织架构图 -------------------------------------------------------------- 5★岗位职责说明书------------------------------------------------------------------------------- 6一、分中心总监、党支部书记 -------------------------------------------------------------- 6二、分中心副总监------------------------------------------------------------------------------- 8三、职能岗位 ------------------------------------------------------------------------------------- 9四、市场经理 --------------------------------------------------------------------------------- 11★##分中心绩效考核管理办法 ------------------------------------------------------------ 12★费用管理制度和要求 ---------------------------------------------------------------------- 16一、业务接待费-------------------------------------------------------------------------------- 161. 适用 -------------------------------------------------------------------------------------------- 162. 流程 -------------------------------------------------------------------------------------------- 173. 标准 -------------------------------------------------------------------------------------------- 174. 报销 -------------------------------------------------------------------------------------------- 175. 其它 -------------------------------------------------------------------------------------------- 17二、差旅费 -------------------------------------------------------------------------------------- 181. 适用 -------------------------------------------------------------------------------------------- 182. 报批 -------------------------------------------------------------------------------------------- 183. 标准 -------------------------------------------------------------------------------------------- 184. 报销 -------------------------------------------------------------------------------------------- 18★##分中心办事公开、民主管理工作细则 -------------------------------------------- 20一、公开原则 ----------------------------------------------------------------------------------- 20二、组织领导 ----------------------------------------------------------------------------------- 20三、办事公开内容----------------------------------------------------------------------------- 20四、办事公开的形式 ------------------------------------------------------------------------- 21五、民主监督 ----------------------------------------------------------------------------------- 21六、其它要求 ----------------------------------------------------------------------------------- 21★办公室日常工作管理规范和要求 ------------------------------------------------------ 22一、出勤管理 ----------------------------------------------------------------------------------- 22二、相关要求 ----------------------------------------------------------------------------------- 22三、办公用品管理----------------------------------------------------------------------------- 23★##分中心车辆管理及驾驶员管理规定 ----------------------------------------------- 24一、车辆调派 ----------------------------------------------------------------------------------- 24二、车辆管理 ----------------------------------------------------------------------------------- 241、行车 ------------------------------------------------------------------------------------------- 242、维修与保养 --------------------------------------------------------------------------------- 25三、费用报销 ----------------------------------------------------------------------------------- 25四、驾驶员管理-------------------------------------------------------------------------------- 25五、乘坐规定 ----------------------------------------------------------------------------------- 25★##分中心宣传促销管理办法 ------------------------------------------------------------ 26一、物料与品吸烟申报、到货验收、入库、使用流程 ---------------------------- 26二、##分中心市场推广活动基本规范及流程 ----------------------------------------- 27★信息报送规定-------------------------------------------------------------------------------- 30★##分中心安全管理制度 ------------------------------------------------------------------- 31一、适用 ----------------------------------------------------------------------------------------- 31二、安全教育 ----------------------------------------------------------------------------------- 31三、安全管理 ----------------------------------------------------------------------------------- 31四、安全检查 ----------------------------------------------------------------------------------- 32★##分中心组织构架一、##分中心组织架构图总监副总监北部市场阜阳市场亳州市场合肥市场滁州市场蚌埠市场马鞍山市场宿州市场淮北市场订单信息订单信息员内务安全综合内务副总监南部市场黄山池州六安市场宣城市场安庆市场淮南市场铜陵市场芜湖市场品牌管理品牌管理员品牌专员品牌专员品牌专员二、##分中心党支部构架图三、##分中心工会组织架构图~ 5~~ 6 ~★岗位职责说明书本岗位说明书根据中心相关规定并结合##实际情况，明确##分中心各岗位工作权限与职责。

地市级烟草公司部门职能、岗位编制和职责

部门职能、岗位编制和职责根据苏专法〔2005〕108号文件精神和国家局《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范（试行）》的要求，结合全系统内设机构调整配置情况，特制定宿迁市烟草专卖局（分公司）系统部门职能、岗位编制和职责：部门职能一、市局（分公司）部门职能（一）办公室负责日常政（企）务、公共关系、行政文秘、内外宣传、目标制定、档案管理、信访外事、后勤服务、基本建设、劳动服务中心、车辆管理等。

（二）专卖监督管理处（稽查支队）负责证件管理、法律法规宣传咨询、行政复议、专卖稽查、案件处理、户籍化管理、诚信等级管理、专卖监督指导和服务等。

（三）人事劳资处（机关支部、工会）负责人力资源规划、人才引进、干部考核、机构编制、薪酬管理、职工教育、岗位培训、岗位评价、绩效考核、思想政治工作、企业文化、党务、工会、离退休人员管理和服务等。

（四）监察处（与纪检组合署办公）负责党风廉政建设、纪律检查、行政监察、党纪政纪、法规宣传教育、员工行为规范督察，参与基建工程招议标等。

（五）审计处负责审计、监督财务收支等经济活动，监督检查资产质量，参与财务预决算审签，审计任期与离任经济责任、经济效益，负责基建工程、修缮工程项目、大宗物品采购等招议标，专项审计或调查重点、热点问题，参与设立内控制度等。

（六）安全保卫处负责制定安全保卫工作制度和目标管理并组织落实、检查、考核，抓好安保宣传、安全设施建设、等级事故处理等。

（七）财务管理处（国有资产管理处）下设县级局会计委派室，负责会计核算、财务管理、建立内控制度、实施财务监督、稽核、检查，负责国有资产管理、清产核资、产权登记、变更、年检，编制财务预算、制定考核措施并实施监督等。

（八）经济信息中心负责全系统信息平台搭建、数据集成、信息整合、软件开发、系统管理、网络维护、技术服务、网络信息系统的安全建设和管理、提出改进和开发相关软件的建议，推动新技术的应用、制定信息化工作管理办法、组织员工进行计算机理论知识和实际操作的培训、负责本中心员工的思想教育、业务培训和其他日常管理工作等。

(新)卷烟厂部门领导及职责(XLS)

品牌管理办公室
5
1.负责品牌战略管理委员会的日常事务。 2.负责企业品牌战略的执行。 3.负责企业品牌运作的监管。 4.负责企业知识产权管理与保护 1.负责全厂战略管理，包括战略的制定、实施监督及调整等。 2.负责企业内、外部信息归口管理。 3.负责政策法律研究及管理。 4.负责企业未来、不确定因素的研究。
安全保卫部
54
安全保卫部
54
生活服务部员工交流中心
133
21
职工医院
43
幼儿园
70
6.负责对劳动保护和环境保护的管理 7.负责烟草专卖管理工作 8. 负责全厂各重点要害部位的安全监控工作，搞好监控机房的维护保养工作。 9.负责厂武装部工作 1.行政后勤管理 2.生活后勤管理 3.计划生育工作 4.负责全厂公共场所的卫生清洁工作 5.负责办公用品的管理 1.负责再就业中心的工作 2.负责企业内交流和下岗员工的管理 3.负责员工招聘和岗位招聘工作 1.员工医疗工作和医疗卫生鉴定管理 2.疾病预防工作 3.医疗器械和药品管理 4.员工医疗费用的控制及管理 1.负责幼儿教育工作 2.幼儿的保育工作 3.负责幼儿的卫生保健与安全工作 4.保教研讨工作
人数
人力资源开发部
18
政工部、纪委
7

文化宣传部
21
厂工会
9
1.负责企业劳动人事管理 2.负责企业全员劳动合同制的实施和管理 3.负责企业劳动管理 4.负责企业工资管理 5.负责企业员工的养老保险管理 6.负责企业的教育培训管理 7.负责申办员工因工出国考察的护照及签证手续管理。 8.负责对员工交流中心的管理、指导和监督。 1.负责政工系统的协调及党委日常管理工作 2.负责员工思想动态信息的搜集与反馈 3.负责纪检监察工作 4.负责统一战线和侨务工作. 1.企业文化建设 2.企业精神文明建设和职业道德建设 3.负责政治思想工作研究 4.负责管理全厂青年工作和共青团组织工作 5.负责CI整体管理 6.负责白沙网站的管理 1.负责员工代表大会和员工大会的组织工作 2.负责工会组织建设工作 3.参与企业管理的决策工作 4.负责劳动竞赛、技术协会、科技协会和文体活动 5.负责员工福利和劳保工作 6.负责搞好妇幼、家庭管理和民事纠纷工作 7.负责劳动争议调解 1.负责全厂安全教育工作。 2.负责全厂治安管理工作 3.负责交通安全管理 4.负责消防安全管理 5.负责安全技术管理工作

卷烟厂公司管理制度

卷烟厂公司管理制度一、总则本公司管理制度以确保产品质量、保障员工权益、维护环境安全、促进企业可持续发展为宗旨。

所有员工必须遵守国家法律法规，同时严格按照公司制定的规章制度执行工作。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、人力资源部、财务部等职能部门。

2. 各职能部门负责人需明确部门职责，确保部门目标与企业整体目标一致。

3. 员工应了解自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升个人能力。

三、生产管理1. 生产部负责制定生产计划，确保原料供应充足，生产过程符合操作规程。

2. 质量监控部应对生产过程中的每个环节进行监督，确保产品质量符合国家标准。

3. 对于生产过程中出现的任何问题，应及时采取措施进行处理，并做好记录。

四、质量控制1. 质量监控部应建立完善的质量检测体系，对原料、半成品、成品进行全面检测。

2. 所有员工应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变生产工艺。

3. 对于不合格品，应立即隔离并分析原因，采取有效措施防止再次发生。

五、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核及福利等工作。

2. 新员工入职前需接受相关的安全教育和岗位技能培训。

3. 定期对员工进行职业技能和安全生产知识的培训，提高员工的综合素质。

六、环境与安全管理1. 公司应遵守环保法规，减少污染物排放，保护生态环境。

2. 定期对生产设备进行安全检查和维护，确保设备运行正常。

3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行预防和控制。

七、财务管理1. 财务部负责公司的财务规划、资金运作和成本控制。

2. 严格执行国家财务制度，保证会计信息真实、准确、完整。

3. 定期对外发布财务报告，接受社会监督。

八、附则本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

中烟的部门设置及职责

云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。

是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产和与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。

公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院和培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。

公司机关共有“12部1室”，分别为：(一) 办公室主要工作职责:1．贯彻执行国家的各项行政法规，组织制订并监督执行公司政务管理的规章制度和工作规范，维持公司的正常工作秩序；负责处理公司的日常事务；协调、处理公司机关各部门之间暂时难于归口的工作。

2．负责公司党组会、经理办公会及公司主要工作会议的组织、记录，并督促检查会议决议的执行情况；负责对公司决定、领导批示和交办的工作进行督办。

3．负责起草公司的重要文件、综合性会议报告及领导讲话；组织、协调公司生产经营等重大问题的调研工作，并围绕公司的中心工作进行调查研究；收集、分析、整理、编发"简报"和"情况反映"等重要信息，全面掌握生产经营情况，为领导决策提供依据和建议，当好参谋；负责组织、协调公司新闻宣传报道工作。

4．负责公司公文、电文的核稿，收发文登记、传递、审核、批印、归档、处理工作，指导公文处理；负责公司党组及公司印章的管理、使用；负责公司机关各部门及所属单位印章的刻制、启用、收缴、销毁工作。

5．负责制订档案管理规定，集中统一管理公司除人事档案以外的各类档案资料，指导所属单位档案管理工作；负责公司保密工作，承担公司党组保密领导小组的日常工作。

6．负责管理和指导公司外事工作，包括外事宣传、外事管理、外事纪律、外事接待；编制和实施外事工作计划，承办公司出国（境）组团审批、护照、签证等事宜；负责外事信息的采集、整理、交流及咨询工作；负责牵头组织公司的对外经济技术合作与交流。

烟草厂管理制度

烟草厂管理制度一、制度目的烟草厂作为一个生产性企业，为了确保生产运营的顺利进行，保障员工的安全和利益，制定本管理制度。

本制度的目的是规范烟草厂的运作，明确各部门的职责和权限，提高生产效率和产品质量，确保烟草厂得到可持续发展。

二、管理体系1. 组织结构烟草厂设立总经理办公室、生产部、财务部、市场部、人力资源部和质量控制部等部门。

各部门根据工作需要设立相应的岗位和职责，并明确职责范围和权限。

2. 责权划分（1）总经理办公室负责制定公司的发展战略，管理和调配公司资源，制定公司的政策和管理制度；（2）生产部负责生产计划的编制、设备和人员的调配，生产过程的监控和质量控制；（3）财务部负责资金的管理和预算编制，财务报表的编制和分析，经济效益的评估和预测；（4）市场部负责市场调研和产品推广，制定销售计划和销售策略，开展市场宣传和销售活动；（5）人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，管理员工的待遇和福利，处理员工的纠纷和离职事宜；（6）质量控制部负责产品质量的监控和检测，制定质量标准和流程，处理质量问题和投诉。

3. 决策流程各部门在日常运作中，应遵循集体讨论、汇报和审批的程序，重要决策应经过上级部门的审批和授权。

重大事项或方针决策，应由总经理办公室召开会议讨论并形成决议。

4. 公司规章制度除了本制度外，烟草厂还制定了其他具体的规章制度，例如安全生产制度、工作纪律制度和奖惩制度等。

所有员工都应遵守公司的规章制度，严禁违反规定。

三、员工权益保障1. 薪酬制度烟草厂按照岗位和职责制定了相应的薪酬体系，合理确定员工的薪资待遇。

薪酬的发放应及时准确，遵循公平公正的原则。

2. 培训和发展烟草厂注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

员工可以根据个人发展需求提出培训申请，并得到公司的支持和鼓励。

3. 安全与保障烟草厂要建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

公司提供必要的劳动保护用品，并组织定期的安全培训和演练。

烟草公司管理制度

烟草公司管理制度一、总则本管理制度是为了规范烟草公司内部管理、提高公司运营效率和绩效，保障公司正常运作和利益最大化而制定的，适用于烟草公司全体员工。

二、组织结构1. 公司管理层公司管理层包括董事会、总经理及各部门经理，负责公司的战略规划、决策执行和日常管理工作。

2. 部门设置公司按照业务性质和需求设立各部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等，每个部门设立专门负责人负责部门的工作。

三、岗位设置及职责1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策，监督公司管理层的工作。

2. 总经理总经理是公司的执行领导，负责公司的日常管理和运营工作，执行董事会的决策。

3. 部门经理部门经理负责本部门的日常工作和业绩，制定部门发展计划和预算，协调部门间的合作和配合。

四、工作流程1. 制定年度工作计划公司每年底由部门经理汇总各部门的年度工作计划和预算，提交给总经理审核批准，然后分发给各部门执行。

2. 定期汇报和评估各部门定期向总经理汇报工作进展和业绩情况，总经理及时对各部门的工作进行评估和指导，确保工作计划的顺利执行。

3. 处理问题和纠纷在工作中出现问题和纠纷时，应及时向上级领导报告，由上级领导协调处理，确保问题得到及时解决。

五、绩效考核1. 员工绩效考核公司每年进行一次员工绩效考核，根据员工的工作表现和业绩情况确定绩效等级，并给予相应的奖励或处罚。

2. 部门绩效考核各部门根据工作计划和预算完成情况进行绩效考核，评选出优秀部门并给予奖励，对表现不佳的部门进行整改和纠正。

六、薪酬福利1. 薪酬制度公司实行绩效工资制度，根据员工的绩效等级和工作表现确定薪酬水平，确保员工的工作得到应有的回报。

2. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、年度体检、员工培训等，提高员工的工作积极性和满意度。

七、违纪处罚1. 违纪行为员工在工作中出现严重违纪行为，如违法乱纪、工作失职、擅自泄密等，公司将依据公司规章制度严肃处理。