二手书店创业计划书范文
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
二手书书店的创业计划书
二手书书店的创业计划书第一篇：创业计划书概述随着科技的快速进步和生活水平的提高，越来越多的人选择在互联网上购买图书。
但是，有一些人仍然喜欢在实体书店购买书籍。
二手书店就是其中之一。
二手书店在许多国家和地区都很流行，因为它们提供了丰富的图书资源，价格便宜，环保，也具有趣味性。
本文旨在通过一份创业计划书，介绍如何创办一家具有竞争力的二手书店。
第二篇：市场调查与分析在开设二手书店之前，我们应该了解市场需求和竞争情况。
市场调查是了解消费者需求和竞争对手的最好方法。
在进行市场调查时，我们应该了解以下问题：1. 是否有其他二手书店在当地经营？2. 当地市场对二手书店的需求如何？3. 哪些类型的书籍比较受欢迎？4. 消费者愿意为二手图书支付多少钱？通过市场调查，我们可以了解到当地市场的需求和竞争情况，以便决定如何定位自己的二手书店。
通过市场调查，我们可以得到以下结果：1. 在我们所在的城市还没有一家专门经营二手书的书店。
2. 由于大学和高中学校的群体，当地市场对二手书的需求旺盛。
3. 文学、哲学、社会学等人文社科类书籍需求量最大。
4. 消费者在购买二手书的价格上，普遍希望比新书便宜20%-30%。
通过市场调查得到的信息，我们确定了以下定位方向：1. 以文学、哲学、社会学等人文社科类书籍为主要销售目标。
2. 以10%的价格优惠为策略。
3. 选择大学和高中校园周围位置，以接近目标消费群体。
第三篇：运营策略和商务计划运营策略是开展任何业务的关键，我们必须考虑所有与二手书店相关的问题，包括选址、库存管理、价格策略、人员招聘、营销和商业计划。
以下是我们的运营策略：1. 选址我们计划开在大学和高中校园周围，以便接近目标消费群体。
地点应该在靠近大量人群的地点，例如，靠近公交站、地铁站等。
2. 库存管理与采购我们的主要采购渠道是网络、二手书市场，我们需要不能停止的寻找新的采购渠道，库存管理上要注重分类、标注及整齐和布局，保证顾客能够方便找书。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目背景及市场分析1. 项目背景随着互联网的普及和电子阅读的兴起，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，纸质书籍依然拥有独特的魅力，越来越多的消费者开始关注二手书店。
在这样的市场环境下，创办一家具有特色的二手书店，既能为消费者提供优质的阅读体验，又能为创业者带来广阔的市场前景。
2. 市场分析（1）市场需求：随着人们生活品质的提高，对精神文化消费的需求也越来越大。
二手书店以较低的价格提供各类书籍，满足了消费者追求性价比的需求。
（2）目标客户：学生、上班族、知识分子等热爱阅读、追求生活品质的人群。
（3）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，需要打造独特的书店形象，提供优质的服务。
二、项目定位及发展策略1. 项目定位以打造具有特色的二手书店为目标，提供各类纸质书籍，营造一个舒适、温馨的阅读氛围，成为消费者们喜爱的阅读空间。
2. 发展策略（1）精选书籍：严选书籍质量，确保每本书都具有较高的阅读价值。
（2）个性化服务：为顾客提供量身定制的购书方案，满足不同读者的需求。
（3）线上线下相结合：利用互联网平台，拓宽销售渠道，提高书店知名度。
（4）举办活动：定期举办读书会、作者见面会等活动，吸引读者参与。
三、经营模式及盈利预测1. 经营模式（1）线下实体店：设立实体店，提供书籍展示、销售、阅读等服务。
（2）线上平台：搭建线上电商平台，开展书籍销售业务。
（3）租赁服务：提供书籍租赁服务，满足读者的短期阅读需求。
2. 盈利预测（1）书籍销售：通过线上线下渠道销售书籍，实现利润增长。
（2）会员服务：设立会员制度，提供专属优惠和服务，增加会员粘性。
（3）活动收入：举办各类活动，收取门票收入。
（4）周边产品：销售与书籍相关的周边产品，如文具、饮品等，提高附加值。
四、风险评估及应对措施1. 风险评估（1）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，需不断创新经营模式，提升书店核心竞争力。
（2）书籍库存：库存管理至关重要，要确保书籍的新鲜度和流动性。
二手书店创业计划书
积极运用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，发布有关二手书店的资讯、活动信息、书籍推荐等 内容。通过与粉丝互动，提高品牌知名度和关注度。同时，可开展线上活动，如读书分享会、线上抽 奖等，吸引更多粉丝参与和互动。
05
CATALOGUE
运营策略
店面布局与环境营造
店面布局
店面应合理规划空间，将书籍按照类别 、品种摆放，设置阅读区、休息区等， 以方便顾客选购和阅读。
人才招聘与培养计划
招聘计划
通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式 ，招聘具有相关经验和热情的人才，为公司 的不同岗位提供充足的后备力量。
培养计划
为员工提供系统的培训和发展机会，包括技 能培训、职业规划、岗位晋升等方面，以保
持员工的工作热情和创新精神。
组织结构与管理模式
要点一
组织结构
公司设立董事会、总经理、副总经理及各部门经理等职位 ，形成完善的组织结构体系。
价格策略
根据书籍品质、市场需求和竞争 情况制定合理的价格策略。
打折促销
定期进行打折促销活动，吸引更 多顾客购买。
会员优惠
为会员提供更多优惠和特权，如 积分兑换、会员专享折扣等。
04
CATALOGUE
营销策略
品牌定位与传播
品牌定位
二手书店应明确自身品牌定位，突出其特色和价值观，如复 古、文艺、环保等。通过精心设计的店面装修、宣传物料和 社交媒体形象，传递品牌文化和价值。
会员计划
推出会员卡，为会员提供专享优惠和特权，如会员折扣、积分兑换、会员专享活动等。通过会员计划，建立稳定 的客户群体，提高客户忠诚度和复购率。
线上营销与社交媒体策略
线上营销
利用互联网平台进行线上营销，如建立官方网站、在电商平台开设店铺等。在网站和店铺中展示二手 书籍的详细信息、价格、新旧程度等，并提供便捷的购买流程和支付方式。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
![网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a53de72fbfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e07.png)
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目概述本项目是一家二手书店，致力于提供高质量、低价位、环保可持续的图书销售服务。
店铺位于市中心商业区，面积约50平方米，设有休闲阅读区、图书展示区、收银区和库房等功能区。
二、市场分析随着人们对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场正逐渐崛起。
在此基础上，本项目将以低价格、高品质、优质服务为优势，吸引消费者的关注和购买。
同时，通过建立高效的供应链、优化库存管理、加强市场宣传等方式，扩大市场影响力，提高销售额。
三、经营模式本项目的经营模式主要包括以下几个方面：1、书籍采购：通过批发、邮购、收购等多种方式，获取二手书籍资源，确保书库的多样性和充足性。
2、产品销售：提供线上线下多种渠道销售，包括实体店销售、网店销售等，满足不同消费者的需求。
3、增值服务：提供图书评估、鉴定、交换等增值服务，提高消费者对本店的信任和忠诚度。
4、市场宣传：通过社交媒体、广告投放、品牌推广等方式，增加品牌知名度和销售额。
四、项目优势1、低成本优势：由于采购成本相对较低，能够提供价格优惠，满足消费者对物美价廉的购物需求。
2、环保可持续：二手书籍能够实现资源的再利用，减少浪费，符合当代环保和可持续生活的理念。
3、市场前景广阔：随着社会对环保、低碳、可持续生活的重视，二手书市场呈现出快速扩张的趋势。
4、流通性强：二手书籍的特点是可流通性强，有利于库存管理和销售额提升。
五、营销策略1、价格策略：通过价格优势来吸引目标客户，提高消费者的购买欲望和消费频次。
2、渠道策略：通过实体店和网店相结合，拓展销售渠道，满足消费者的不同需求。
3、促销策略：通过不定期的促销、打折和赠送等活动，增加消费者的购买兴趣和忠诚度。
4、品牌策略：通过品牌宣传、口碑传播、社交媒体等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、资金预算本项目的启动资金预算如下：1、租赁店面费用：10000元/月2、装修费用：50000元3、采购图书费用：200000元4、设备购置费用：50000元5、应收账款：50000元6、运营成本：60000元/月七、风险控制1、供应链风险：建立健全的供应链体系，保持多样性和稳定性。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景随着高校人口的增加，大学生群体文化消费的增加，大学生二手书店市场需求逐渐增加。
而当前市场上的大学生二手书店种类单一、服务品质参差不齐，导致了整体市场竞争不充分、服务水平低下的情况。
因此，我们有理由相信，在大学生文化消费市场蓬勃发展的大背景下，打造一家高品质的大学生二手书店将会迎来巨大的市场需求和商业机会。
二、目标市场调研分析1.市场规模和增长趋势分析目前，全国高校学生规模持续增长，据教育部统计数据显示，2019年全国共有2633所本科高校，高校在校学生总数超过3800万，其中本科生规模约为2400万。
这意味着，大学生市场是一个非常庞大的潜在客户群体。
而且随着大学生对文化消费的追求和需求增加，大学生二手书店市场空间也在逐渐扩大。
2.竞争对手分析目前市场上大学生二手书店竞争对手主要集中在校园周边，主要有传统的实体店、网店和淘宝店等。
这些竞争对手在市场布局、产品品质、价格服务等方面具有不同的优势和特点。
但大多数店面经营管理不规范，商品品类单一，售后服务存在很大问题。
因此，我们有理由相信，通过提供更加优质的商品品质、更加专业的服务水平，可以吸引更多的大学生客户。
3.潜在客户调研通过问卷调查和深入访谈等方式，我们发现大学生对于二手书店的需求主要集中在以下几个方面：一是希望找到优质、便宜的二手书，满足自己的阅读需求和经济实惠的消费心理。
二是希望能够得到更专业的书籍推荐和阅读指导。
三是希望找到一个良好的学习、交流、展示的平台。
四是希望店内环境能够给人一种舒适、自由的感觉。
综上所述，目标市场需求巨大，而竞争对手在服务上存在一定问题，因此创办一家致力于打造优质二手书店的商业计划具有很大的发展前景。
三、企业经营模式1. 营销策略（1）产品定位：我们将主要经营高品质、多元化的二手书籍，覆盖图书、文学类、历史类、艺术类、教科书等多个领域，力求形成自己的特色和优势。
（2）价格策略：我们会采用多种价格策略，包括打折促销、会员优惠、满减活动等，同时灵活调整价格，确保商品价格具有竞争力。
二手书店创业计划书范文(简单版)
二手书店创业计划书范文(简单版)一、背景与项目概述本项目是一个二手书店的创业计划书，旨在满足人们对于便宜、实惠、品质过关的二手图书需求，促进社会阅读氛围的建设，提高人民的文化素养。
二、市场分析市场需求：随着社会逐步富裕，人们对于读书的需求越来越高，二手书也成为很多人获取知识的渠道之一。
而且随着网络的普及，越来越多的电子书也需要有实体图书的呈现方式，在线上购买也并不方便实现。
竞争对手：目前，市面上已经有了一些二手书店，主要集中在市区一些大学附近或者繁华商业区。
虽然已经有了竞争对手，但我们仍然有自己的独特优势。
三、创业计划1.店面选址：建议店面选在市中心或者大学附近，地段好，流量多。
2.店面设计：店面可以选择简约而温馨的设计风格，以让顾客感到舒适、自在。
3.书籍采购：书籍可通过互联网购入，在线求购，轻松获取各类图书。
但是需要注意的是，必须保证书籍的质量和真实性。
4.经营决策：设定一个合理的价格，同时提供质保、换货等服务，以增加客户的满意度。
5.营销策略：定期举办积分换书、大减价等活动，吸引顾客进店。
6.成本控制：主要成本来源在于租金、原材料、员工等方面，需要在成本上控制，以降低成本，优化经营利润。
四、财务分析1.项目预计开支租金：12个月，每月5000元；装修：10000元；采购书籍：50000元；员工薪资：每月8000元×2人×12个月=192000元保管费：每月1000元×12个月=12000元其他开支：5000元总计：269000元2.收益预估书籍总价值/购入成本（假设为0.5）=125000/25,000=5按照市面上二手书籍价格，如童书每本3元、小说每本5元、工具书每本10元等，折合看做平均价格为5元，则每本书合计收入应为：125,000/5=25,000本。
如果每本书只卖价4元，这样，每本书能赚1.5元，总收益预计为：25,000X1.5=37500元。
加上其他小额收入（卖彩笔、卖版权产品），总收益预计为：37500+2000=39500元。
二手书 创业计划书
二手书创业计划书创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展，二手书市场逐渐兴起，越来越多的人开始购买二手书籍。
二手书籍价格相对较低，除了可以满足读者的阅读需求外，也能够节约购书的费用。
因此，开设一个二手书店可以满足广大读者对于低价购书的需求，同时也可以利用现有闲置的图书资源，实现资源的最大化利用。
二、市场分析1. 二手书市场规模庞大。
二手书市场受到大学生、职场人士和爱书人士的青睐，根据统计数据，二手书市场规模每年以10%的速度递增。
2. 二手书市场的竞争相对较小。
尽管市场规模庞大，但是目前二手书市场的竞争相对较小，市场上存在一些规模较小的小型二手书店，但整体上市场还不成熟。
3. 二手书市场的发展潜力巨大。
随着人们对于知识和阅读的重视程度的不断提高，未来二手书市场还有很大的发展空间。
三、项目名称和定位项目名称：书海岸二手书店项目定位：1. 客户定位：主要定位于大学生、职场人士和爱书人士等有阅读需求的人群。
2. 产品定位：提供优质的二手图书，包括各类小说、教材、教辅书籍等。
3. 服务定位：提供友好、舒适的购书环境，同时提供一定程度的书籍检索和推荐服务。
四、运营模式和盈利模式1. 运营模式：线下实体店结合线上购书平台。
通过线下实体店吸引消费者，同时通过线上购书平台提供更广泛的产品和服务，覆盖更多的潜在客户。
2. 盈利模式：通过书籍的销售获得利润，同时可以提供一些增值服务，如图书推荐、图书回收等，增加附加值收入。
五、投资估算和资金筹措1. 投资估算：- 房租装修费用：10万元- 图书采购费用：20万元- 设备购置费用：5万元- 广告宣传费用：5万元- 运营成本：5万元总计：45万元2. 资金筹措：自有资金15万元，银行贷款30万元。
六、市场推广计划1. 建立品牌形象：通过店面装修和店铺logo设计，营造有特色的书店形象，增强消费者的购书体验。
2. 开展优惠活动：开业期间可以推出一些优惠活动，如满减、赠品活动等，吸引更多的客户。
二收书店创业计划书范文
二收书店创业计划书范文二收书店是一家专注于二手书交易的线下实体店铺，致力于为读者提供优质的阅读体验和更加经济实惠的购书方式。
随着互联网的快速发展和影响，传统书店面临着许多挑战，包括线上竞争激烈、线下成本高昂等问题。
然而，二手书市场却呈现出高速增长的趋势，尤其是在年轻一代读者中更为受欢迎。
因此，我们认为开设一家二手书店是一个具有商业前景和社会意义的创业选择。
二、创业理念1. 提倡绿色环保：二收书店致力于推广阅读文化、提倡绿色环保。
二手书是一种可循环再利用的资源，通过买卖二手书，不仅可以为读者节省开支，也有利于减少纸张浪费。
2. 服务社区：我们希望成为社区的一部分，通过举办文学讲座、读书分享会等活动，为读者提供一个交流和学习的平台。
3. 提供多元选择：二收书店不限于某一特定类别的书籍，我们将提供各类图书、文学作品和教育资料，满足不同读者的需求。
三、市场分析1. 二手书市场前景：随着人们对环保和可持续发展的意识不断增强，二手书市场在近年来呈现出快速增长的态势。
尤其是在大城市和一二线城市，二手书市场的需求更加旺盛。
2. 竞争分析：目前市面上已经存在部分二手书店，但大部分仍处于小型零售状态，缺乏规模效应和品牌影响力。
二收书店将通过专业化运营和优质服务，建立自己的竞争优势。
3. 潜在客户：预计主要客户群体为学生、文艺青年、爱书人士等，他们对阅读有着较高的需求和兴趣。
四、运营模式1. 书源采购：通过与出版社、图书馆、个人读者等建立合作关系，获取优质的二手书资源。
另外，将建立网络平台，开展图书回收和交换服务。
2. 门店布局：二收书店将选址在人流密集的商业街或社区核心区域，店内设计简洁大方，提供舒适的阅读环境。
3. 价格定位：以合理价格销售二手书籍，优先考虑读者的需求和购买力，实现商品与服务的价值最大化。
4. 营销活动：定期举办文学讲座、读书会、签售会等活动，吸引读者关注，提升品牌知名度。
五、资金需求1. 初期投资：包括装修、设备购置、书籍采购等初期费用，预计需要资金30万。
二手书市场创业计划书
02
促销活动
详细描述促销活动的类型和实施计划。
品牌建设
品牌形象
介绍品牌传播的渠道和方法。
品牌传播
强调环保、经济、便捷的品牌形象。
客户关系管理
01
会员制度
介绍会员制度的设置和会员权益。
02
客户维护
阐述如何维护和深化与客户的关系。
05
资金管理
01 . 启动资金 详细列出启动资金的预算和使用计划。 融资计划
分析当前市场上的主要 竞争对手，如大型连锁 书店、网上书店等。
竞争优势构建
二手书店在价格、环保 理念、社区服务等方面
构建竞争优势。
02
公司介绍
公司基本信息
介绍公司的成立背景、愿景和使命。
经营范围
详细阐述公司的主要业务，包括二手书的买卖、租赁和 交换服务。
组织结构
01
管理团队
介绍公司的管理团队构成，包括总经理、副总经理及各部 门负责人。
02
部门职责
详细描述各部门的职责和功能，如人力资源部、财务部、 市场部和客户服务部。
经营理念
01
服务理念
强调以顾客为中心，提供优质服务。
02
经营策略
阐述公司的经营策略，如市场定位、价格策略等。
03
主营业务
二手书销售
介绍二手书的收购、分类、消毒和销售流程。
租赁服务
详细说明书籍租赁的条件、流程和价格体系。
02
二手书市场潜力
二手书市场以其环保和经济性受到特定群体的欢迎，尤其是在 大学生和年轻职场人士中。
目标市场
大学生群体需求
大学生对于教材和参考书的需求量大，但预算有限，因此对二手书 有较高接受度。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，新书价格昂贵，许多人开始转向二手书店购买图书。
因此，二手书店市场需求逐渐增加。
据统计，二手书店的市场规模每年都在逐渐扩大，尤其受到学生和年轻人的青睐。
二、创业项目概述。
本创业计划书旨在开设一家二手书店，主要经营二手图书的收购、销售和交换。
通过提供优质的图书资源和舒适的阅读环境，吸引顾客，打造成为当地知名的二手书店品牌。
三、经营理念。
我们的经营理念是“让阅读成为一种生活方式”。
我们致力于为顾客提供优质的图书资源，营造舒适的阅读环境，让顾客在阅读中感受愉悦和满足。
同时，我们也希望通过二手书店的经营，为社会提供更多的阅读机会，推动阅读文化的传播。
四、经营策略。
1. 优质图书资源，我们将通过多种渠道，如个人捐赠、图书回收、二手书市场等，获取优质的二手图书资源，包括文学、历史、艺术、科技等各个领域，以满足不同顾客的阅读需求。
2. 舒适的阅读环境，我们将店内装修布局设计得温馨舒适，提供舒适的阅读座椅和明亮的阅读灯光，让顾客在阅读中感受到愉悦和放松。
3. 互动交流活动，我们将定期举办阅读分享会、书友交流会、图书赠送活动等，吸引更多的读者，促进顾客之间的交流与互动。
4. 精准营销，我们将通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式，进行精准的目标客户营销，提高品牌知名度和美誉度。
五、风险分析。
1. 市场竞争风险，二手书店市场竞争激烈，需要不断提升自身的竞争力，吸引更多顾客。
2. 图书质量风险，二手书店的图书质量参差不齐，需要严格筛选，确保图书的品质。
3. 经营成本风险，店铺租金、员工工资、水电费等成本需要合理控制，以确保经营的稳定性和盈利能力。
六、发展规划。
1. 初期阶段，建立稳定的图书供应链，提升品牌知名度，吸引忠实顾客。
2. 中期阶段，开发线上销售渠道，拓展业务范围，开设线上二手书店。
3. 长期阶段，考虑开设连锁店，扩大品牌影响力，实现规模化经营。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书手书店创业计划书篇一创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢？是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。
另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展，人们对知识的需求逐渐增加，阅读已经成为许多人生活中的一部分。
与此同时，相当一部分人也会选择通过购买二手书来满足自己的阅读需求。
因为相比于全新的书籍，二手书价格便宜许多，而且也可以通过二手书交换来完成对不同书籍的获取。
因此，我打算创办一家二手书店，以满足人们对于知识的渴求。
二、市场分析1、市场需求分析中国是一个有着悠久历史的文明古国，所以对于文学、历史等书籍的需求一直很大。
同时，随着现代科技的发展，人们开始追求更多的知识学习，这就使得不同类型的书籍需求量较大。
此外，随着新知识的不断产生，部分人也会重新购买较新的、有更多信息的书籍。
因此，市场上对于二手书的需求非常大。
2、市场定位因为目前市场上存在很多全新书籍的销售渠道，所以我决定把二手书店针对于未成年人和学生群体，因为他们对知识的需求会更高，同时对价格的关注度也更高。
3、竞争分析在市场上，二手书店的竞争主要还是来自于线上渠道，如闲鱼、淘宝等电商平台。
因此，我要想在市场中脱颖而出，就需要在商品品质、服务体验、门店氛围等方面做出更多的努力。
三、经营范围1、销售二手书籍2、租赁图书3、回收二手书籍4、求购读书工具5、举办读书活动6、提供读书咨询服务四、市场推广1、开展优惠活动可以定期开展专属针对学生的优惠活动，同时还可以针对老客户进行消费返利活动。
2、配合校园活动可以和周边学校合作，通过校内宣传、校园演讲等形式进行宣传推广。
3、社交媒体推广可以通过微信公众号和微博进行宣传，通过发布带有创意的海报、吸引人的活动等方式，吸引更多的客户关注。
4、举办读书分享会可以邀请一些作家、学者等人来到店里分享读书心得，吸引更多的读书爱好者来到店里。
五、资金需求1、开店需要租金、装修费用、购书成本等，初期预计需要10万元左右的资金。
2、推广方面需要的资金约5万元。
3、员工工资以及店铺日常运营所需的流动资金大约为5万元。
6、风险控制1、与书籍供应商签订合同，确保书籍质量和数量。
二手书店的创业计划书
二手书店的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：二手书店1.2 项目背景：随着当前社会的信息化和教育程度的提高，人们对知识的需求更加迫切，图书市场需求量不断增加。
由于新书价格高昂，许多人选择购买二手书来满足自己的阅读需求。
二、市场分析2.1 市场需求：二手图书市场需求量持续增加，以经典文学、励志心理学、历史文化、科技书籍为主，而且这些图书鲜有最新版本，使得二手书市场备受关注。
2.2 市场规模：目前我国二手图书市场规模逐年扩大，据统计，二手图书销售额每年以10%~20%的速度增长，市场规模约在200亿元以上。
2.3 市场趋势：随着人们对知识娱乐的需求不断增长，二手图书市场呈现出增长趋势，未来市场增长潜力巨大。
三、核心优势3.1 周边区域内尚无专业二手书店，市场空白3.2 精选图书，质量有保障3.3 提供图书回收和置换服务，降低读者购书成本3.4 提供舒适的阅读环境，经营茶饮小吃等增值服务四、项目经营方案4.1 项目规模：初期开设一家面积约100平方米的专业二手书店4.2 项目定位：主要以高校周边为主要目标客户群体，同时也面向社会大众4.3 主要产品：大量精选二手图书，还可提供图书回收、置换、拍卖等增值服务4.4 经营模式：实体店面的方式，配合互联网渠道销售4.5 营销策略：推出优惠活动和会员制度，组织读书交流活动4.6 总投资：初期投资约20万元，主要用于租金、装修、图书采购等方面五、市场推广计划5.1 开张前：在校园周边发放宣传册、海报，通过社交媒体宣传5.2 开张后：推出优惠活动、组织读书交流活动，提高店铺知名度5.3 中长期：开拓线上销售渠道，打通线上线下资源，积极参加图书展销会、校园文化活动等六、风险分析6.1 市场风险：二手图书市场需求波动较大，需及时调整产品结构6.2 管理风险：店铺管理人员素质不高，导致服务质量下降6.3 竞争风险：随着二手图书市场的火热，竞争对手将越来越多七、经营目标7.1 短期目标：开业三个月内突破月销售额5万元7.2 中期目标：提高知名度，实现月销售额10万元7.3 长期目标：开设连锁店，市场占有率提高到50%八、财务分析8.1 投资收益分析：初期投资20万元，预计回本在一年内，利润率在20%以上8.2 资金来源：主要来源于银行贷款、个人投入以及社会资本合作8.3 资金用途：主要用于租金、装修、图书采购和人员工资等方面九、总结9.1 创业项目概述：本项目是一家专业的二手书店，以提供高质量二手图书为主要经营内容9.2 市场前景分析：二手图书市场需求量大，市场潜力巨大9.3 经营模式选择：以实体店为主，配合线上销售渠道，多元化经营方式9.4 发展前景：在市场营销、人员管理和资金使用方面不断优化，提高竞争力9.5 合作愿景：希望通过业务稳健，开拓市场，增强企业核心竞争力以上就是本次二手书店创业计划书的详细内容，希望能够得到您的认可和支持。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书创业计划书一、企业简介二手书店是一家以销售二手书籍为主营业务的实体店铺。
我们将平台进行线上线下的运营，以满足大众的阅读需求，推动社会阅读风气的发展。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展和人们的生活水平提高，人们对于知识和文化的需求日益增加。
而书籍作为一种重要的知识媒介，一直受到人们的青睐。
二手书相对于新书价格更为亲民，因此受到广大读者的欢迎。
2.竞争分析目前市场上的二手书店相对较少，但在线上市场上有很多二手书交易平台竞争。
这些平台的优点是商品丰富、交易方便，但缺点是无法提供实体店的阅读环境和服务。
因此，在这个市场中，二手书店可以通过提供舒适的阅读环境及优质的服务来获得竞争优势。
3.市场规模根据调查，全国图书市场规模每年都在增加，并且新书市场的增长速度趋缓，使得二手书市场成为了一个具有巨大发展潜力的市场。
据统计，目前全国书籍总销量中，二手书约占30%。
因此，可以预见二手书店这个市场的潜在规模非常巨大。
三、产品与服务1.产品我们主要销售二手书籍，包括文学、历史、科技等多个领域的书籍。
这些书籍来源于个人捐赠和图书回收，通过筛选后可以确保书籍质量较好。
在购买时，还可以提供一定折扣，吸引更多读者选择。
2.服务我们将提供舒适的阅读环境，为读者提供免费茶水和水果等小食品。
同时，也可以提供图书借阅、图书推荐和书籍漂流等服务来增加读者与书店的互动。
四、市场推广1.线下推广通过在高校、社区、商场等地方举办书籍展销活动，宣传二手书店的特色和书店内的图书种类。
可以设计优惠方案吸引读者前来购书。
2.线上推广通过社交媒体、微博、微信公众号等途径宣传推广二手书店的产品和服务。
可以提供在线下单、配送、团购等便利的购书方式。
五、运营计划1.货源渠道通过与个人捐赠、图书回收和二手书供应商等建立合作关系，确保能够获得足够的书籍供应。
2.人力资源招聘有相关经验和爱书之人作为店员，定期提供培训和知识更新，以提升服务质量和知识水平。
二手书创业计划书
二手书创业计划书尊敬的投资人：感谢您抽出时间阅读本创业计划书，我将向您介绍我对于二手书创业的计划和思考。
第一部分：项目概述在当今社会，互联网的快速发展使得传统出版业面临着巨大的冲击。
虽然数字阅读正在兴起，但仍然有相当一部分人更喜欢实体书。
考虑到这个市场需求，我计划开设一家二手书店，针对这个细分市场进行经营。
第二部分：市场分析1. 市场规模根据调研数据显示，二手书市场规模正不断扩大。
既然有人不断购买新书，那必定会有人将旧书卖掉。
同时，社会上存在诸多理由导致人们需要解决自己手中多余的书籍。
由此可见，二手书市场有很大的潜力。
2. 市场竞争虽然二手书市场潜力巨大，但竞争依然存在。
目前已有一些二手书店和在线平台提供二手书交易服务。
因此，我们需要通过多种方式来突出竞争优势，吸引顾客。
第三部分：商业模式分析1. 渠道建设我们计划通过在线平台和实体店两种经营渠道来销售二手书籍。
在线平台能够扩大我们的潜在客户群，而实体店则能够提供更好的购书体验，并且使顾客更容易接触到我们的产品。
2. 库存管理为了保证有足够的图书供应，我们将与个人以及其他书店进行合作，并通过收购和捐赠等方式获得大量书籍。
第四部分：运营策略1. 市场推广我们将通过线上广告、社交媒体推广、以及与相关机构合作举办二手书交换活动等方式来提高知名度和吸引顾客。
2. 服务质量我们将重视与顾客的互动和沟通，提供优质的购书体验。
此外，我们还将提供回收服务，方便顾客处理多余的书籍。
第五部分：资金需求和预期收益为了顺利开展业务，我们需要融资50万元，用于租赁店铺、装修和采购初期库存等。
根据我们的市场预测和经济模型，我们预计在第一年内实现收益。
结语通过以上的计划，我相信我们的二手书创业项目具有良好的前景和可持续发展的潜力。
我相信我们的团队能够通过努力，将项目顺利推进。
如果您对该项目有任何疑问或者进一步的讨论，请随时与我们联系。
再次感谢您的时间和关注。
此致，您诚挚的创业者。
二手书书店创业计划书【精彩5篇】
二手书书店创业计划书【精彩5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二手书店创业计划书范文如今电子书越来越普及，很多朋友手上都会有闲置的实体书，下面就给大家整理一篇二手书店创业计划书，欢迎阅读。
一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。
另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，小学教师师德论文，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
四、产业链及经营与服务(一) 旧书的收购及出售：(1)针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，大学生党员自评，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。
通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售。
(2)针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。
这种情况不提供上门服务。
通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售 ;复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售;四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购(如果已经做过80%以上)，否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%)。
(3)针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。
对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
(4)旧书的收购时间①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉(二)、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站(三)、旧书的出租或交换通常我们是以0. 05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回;如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。
对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过 40元)，手续费为原价的 8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%;价格不够的，按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场地的选择由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地;而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如;北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金六、管理者及其组织(1)总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。
(2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传;(3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，大学生简历模板，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;(4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块;(5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。
七、营销策略初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ群等进行宣传;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。
在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡(1)会员卡。
通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日(即每月的开业日为会员日)当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠(2)银卡。
消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠(3)金卡。
消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠(4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构八、财务计划设备购置费：4杆秤：4*80=320元一辆三轮摩托：3600元一台电脑及软件：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费：2000元水电费、燃油费及其他费用：400元/月(四五月份时);淡季200元/月培训费和服务费：800元房租：1000元/月工人工资：销售部有3人/月(4、5月份) 淡季2人/月平均每人每月300元收购部门6人/月(4、5月份) 淡季0人/月平均每人每月500元宣传部门4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可辅助销售部门) 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元财务管理2人/月(4、5月份) 淡季1人/月(主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元。
四五月份收书的成本费用：1700*50*1.2/2=51000元(注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流) 又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元销售收入：平均单价(元) 平均每月销售量 (本) 每月销售额(元)旧教科书 1.5 120 180元普通杂志 0.75 240 180元财经类杂志 2 120 240元辅修课本 6 280 1680元自考类书籍 3.5 360 1260元复习资料 1 120 120 元公务员、司法、考研 5 1400 7000元总计：10660元租金及手续费收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元回收站卖书所得收入 705*0.8*12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入)淡季设备出租所得收入 60元/月四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元在第一年中现金净流入为7605*10=76050元76050-49493.2=26556.8元故从今年的四月份开始建立该公司，到明年的四月份净获利26556.8元，另外还有一些现金。
故该方案非常可行(虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息)。
考虑到资金循环问题，最开始需要的资金大概为3万元，可以通过贷款或其他途径获得。