装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
俊景装饰装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程1.根据工程地点，巡检员的工作能力及工作表现发放新开工程的巡检任务.2。
巡检员在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线.3。
由巡检主管按地理位置及开工日期安排巡查时间。
4。
巡检员检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间（区分上下午）。
5。
到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将“巡检名片”交给客户，如果客户不在现场应将名片放在施工展示牌上,并电话通知客户。
6。
巡检员依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查。
7。
对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求立即解决的由巡检员督促解决，对于不能立即解决的限期进行整改,对于存在严重问题的上报工程管理服务中心经理对工地进行停工整顿。
8。
对现场情况填写巡检检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。
9。
巡检离开工地前依据检查情况在展示牌上对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打分，并在非5分项目内填写存在的问题，在其对应部位签字填写日期。
10.巡检员第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决方案及对施工问题的提示，认真听取客户意见。
11。
对于整改单存在的问题当日告知工程监督,并在两天后询问解决进度及解决结果。
12。
下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改对工程监督严重处罚。
厨柜及洗手盆柜技术交底记录共1页第1页。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
是指为了确保工程施工质量和安全，对工地进行定期巡检的规定和程序。
以下是一个工程部工地巡检制度的基本要点：
1. 巡检频率：对于施工工程的不同阶段，确定相应的巡检频率，如每天、每周或每月巡检一次。
2. 巡检内容：对工地的各项工作进行全面巡查，包括施工现场安全管理、施工质量控制、材料配送和使用等方面。
3. 巡检人员：由工程部指定专门的巡检人员负责工地的巡检工作，巡检人员应具备相关工程技术和安全管理知识。
4. 巡检记录：巡检人员应按照规定的表格或软件记录巡检情况，包括发现的问题、建议的改进措施和处理结果等。
5. 异常处理：如发现工地存在安全隐患或质量问题，巡检人员应及时向相关人员汇报并协助处理。
6. 审查与改进：工程部应定期对巡检记录进行审查，并根据巡检结果提出改进建议，以提高工地管理水平。
7. 信息共享：巡检记录应及时与其他相关部门共享，以实现工地管理的信息化和互联互通。
通过建立工程部工地巡检制度，可以及时发现和解决工地存在的问题，提高工地管理水平，确保施工质量和工作安全。
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装修巡检管理制度
装修巡检管理制度第一章总则第一条为规范装修巡检管理工作，保证施工质量和安全生产，维护场所环境整洁与美观，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类装修工程的巡检管理工作。
第三条巡检管理工作应遵循“全面、有序、安全、高效”的原则，坚持“保证质量、维护安全、节约成本、提高效率”的目标。
第二章巡检责任第四条巡检工作由公司装修管理部门负责组织和实施，人力资源部门协助配合。
第五条装修巡检员是巡检管理工作的执行者，应当具备相关专业知识和技能，承担巡检任务。
第六条装修项目经理、监理工程师等相关人员应当协助巡检员开展巡检工作，及时处理巡检发现的问题。
第三章巡检内容第七条巡检内容主要包括但不限于装修施工质量、安全生产、环境卫生等方面，具体包括：（一）施工质量巡检：包括结构、水电、装饰装修等工程的质量巡检，确保工程质量符合相关标准和规范。
（二）安全生产巡检：包括施工现场的安全设施、安全操作规范、劳动保护等方面的巡检，确保施工现场安全。
（三）环境卫生巡检：包括施工现场、室内外环境的卫生情况，确保场所环境整洁与美观。
第八条巡检内容应当根据不同装修项目的特点和要求进行具体调整，保证巡检的全面性和针对性。
第四章巡检流程第九条巡检流程主要包括巡检计划制定、巡检实施、问题整改和巡检报告等环节。
第十条巡检计划由装修管理部门根据装修项目的进度和特点制定，明确巡检时间、地点和内容。
第十一条巡检实施由巡检员根据巡检计划，在规定的时间和地点对装修施工质量、安全生产、环境卫生等内容进行巡检。
第十二条巡检发现的问题应当及时向相关人员进行报告，并督促其进行整改，确保问题得到及时解决。
第十三条巡检报告由巡检员在巡检结束后进行书面报告，明确巡检情况、发现问题和整改情况等内容。
第五章巡检管理第十四条巡检管理应当建立健全巡检档案，并按照相关规定予以保存和归档。
第十五条巡检记录应当真实可靠，并由相关部门进行定期审核和确认。
第十六条对巡检工作存在严重疏漏或者违规情况的，应当根据公司相关规定给予处罚。
工程巡查制度流程
工程巡查制度流程
一、巡查制度的制定
项目管理团队需要根据国家相关法规、行业标准以及公司内部规定，制定出一套详细的工
程巡查制度。
这套制度应包括巡查的目的、范围、频次、责任人、具体操作流程以及违规
处理措施等内容。
二、巡查人员的培训
为了确保巡查工作的专业性和有效性，所有巡查人员必须接受专业培训，并熟悉掌握巡查
制度的内容。
培训内容包括但不限于工程质量标准、安全生产规范、现场应急处理等。
三、巡查计划的制定
根据工程进度和关键节点，制定详细的巡查计划。
计划应明确每次巡查的时间、地点、重
点检查内容以及预期目标。
同时，巡查计划应具有一定的灵活性，以适应施工现场可能出
现的突发情况。
四、巡查实施
按照巡查计划，巡查人员需对施工现场进行全面检查，重点关注施工质量、安全生产、环
境保护等方面。
巡查时应使用统一的检查表格，记录发现的问题，并对问题进行分类和汇总。
五、问题整改与反馈
巡查结束后，巡查人员应及时将检查结果反馈给项目管理团队和施工单位。
对于发现的问题，要求施工单位在规定时间内提出整改方案，并在整改完成后进行复查，确保所有问题
得到妥善解决。
六、定期报告与总结
巡查工作应形成定期报告，报告中应包含巡查概况、发现问题及整改情况、存在问题的分
析以及改进建议等内容。
通过定期报告，可以对巡查工作进行总结评估，不断优化巡查流程。
七、持续改进
工程巡查制度是一个动态的管理工具，需要根据实际情况不断进行调整和完善。
项目管理
团队应定期收集各方面的意见和建议，对巡查制度进行更新，以适应工程建设的发展需求。
工程月度巡检制度
工程月度巡检制度
一、目的与原则
为确保工程项目的质量与安全，及时发现并解决施工过程中的问题，特制定本巡检制度。
本制度以公正客观、重点突出为原则，通过定期的巡检活动，促进项目管理的规范化和科学化。
二、组织结构
1. 巡检小组：由项目经理担任组长，质量监督、安全监督、技术负责人等关键岗位人员组成。
2. 巡检时间：每月进行一次，具体时间由项目经理根据实际情况安排。
3. 巡检内容：包括但不限于工程质量、安全生产、进度控制、环境保护等方面。
三、巡检流程
1. 准备阶段：巡检前一周，巡检小组应召开会议，明确本次巡检的重点和具体要求。
2. 实施阶段：巡检当天，巡检小组对项目现场进行全面检查，记录发现的问题，并提出整改建议。
3. 汇报阶段：巡检结束后，巡检小组应整理巡检报告，及时向项目经理汇报。
4. 整改阶段：项目经理根据巡检报告，指派责任人进行问题整改，并跟踪整改效果。
四、责任与义务
1. 巡检小组成员必须认真履行职责，保证巡检工作的质量和效率。
2. 被巡检单位和人员应积极配合巡检工作，如实提供相关信息。
3. 对于巡检中发现的问题，相关责任人应在规定时间内完成整改。
五、考核与奖惩
1. 巡检结果将作为项目绩效考核的重要依据之一。
2. 对于表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反巡检制度，导致严重后果的单位和个人，将依法依规进行处理。
六、其他事项
1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。
2. 如遇特殊情况需调整巡检计划，应及时通知所有相关人员。
装饰公司标准工程巡检管理守则之巡检员管理办法.doc
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员管理办法1俊景装饰装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员管理办法装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员管理办法1、巡检员应严格按照公司规定要求填写巡检现场签到表、巡检单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表。
2、提前两天将检查计划表交到工程管理服务中心主管处。
3、经理和助理根据计划表对巡检员所巡检的工地进行现场检查或通过电话核实。
必要时巡检员到位于所巡检的工地并由代班工长接电话以查实。
4、工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查巡检员到场巡查情况。
也可通过工程监督或代班工长了解巡检员对工程质量的负责程度。
并检查工地的评分表和巡检单。
５、通过客户回访情况反映巡检员的工作情况。
６.工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时,一并记录有无对巡检的投诉,并及时采取措施。
7、依据巡检员的在施工地管理情况将每项绩效列入巡检员的每季度评级中。
８、巡检员每周三例会前将所要汇报的工地检查情况进行分类汇总,汇报时按工程管理服务中心统一的内容形式进行汇报。
9、对巡检员每月组织一次现场交流学习，统一检查标准。
10、每季度组织巡检员基本知识、标准工程的掌握等各方面能力的测试，依据综合测试情况给巡检员进行评级。
11、巡检所有工地由巡检主管统一派单。
１2、巡检采取单个工地一盯到底制,中间无论出现任何和工程有关的问题都与巡检有关。
13、依据评级即一级巡检重点小区、二级巡检非重点小区、三级巡检较偏远及二次装修的工地厨柜及洗手盆柜技术交底记录共１页第1页装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度１俊景装饰装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员评级制度1.申报一级巡检的条件1.２能及时掌握市场信息,具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格,准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑,及时对工程质量进行控制、预防,能独立解决各种疑难问题。
装修工程巡检制度
装修工程巡检制度一、前言为了确保装修工程的质量和安全，保障业主的利益，制定本装修工程巡检制度。
该制度旨在规范装修工程过程中的巡检工作流程，明确巡检的责任和要求，加强对施工质量的监督和管理，最大程度减少工程质量问题和安全隐患。
二、巡检对象1. 装修工程施工现场；2. 各项施工工序的质量和安全状况。
三、巡检内容1. 施工现场的环境和安全情况；2. 施工工序是否按照设计图纸和规范要求进行；3. 施工材料的质量和数量是否符合要求；4. 施工工序的质量和进度；5. 施工现场的卫生和整洁情况；6. 施工中存在的质量问题和安全隐患。
四、巡检要求1. 巡检员应具备相关的装修工程知识和经验，能够准确判断工程质量和安全情况；2. 巡检员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够和施工队伍进行有效沟通和协调；3. 巡检员应认真履行巡检任务，按照规定的时间和频率进行巡检，及时发现和解决问题；4. 巡检员应记录巡检过程中发现的问题和处理情况，及时向主管部门汇报。
五、巡检程序1. 施工工程开始前，主管部门会指定专门的巡检员进行巡检培训，并确定巡检计划；2. 巡检员按照计划定期对施工现场进行巡检，每次巡检要有记录和汇报；3. 巡检员发现问题后，应及时向主管部门报告，并跟进处理情况；4. 巡检结束后，主管部门会对巡检结果进行评估，并提出改进意见。
六、巡检工具1. 巡检员应携带相应的工具进行巡检，如测量工具、记录表格、相机等；2. 巡检员可使用移动终端设备进行巡检，并将巡检结果上传至主管部门的系统中；3. 巡检员应定期对巡检工具进行检查和维护，确保工具的正常使用。
七、巡检记录1. 巡检员应按照规定的格式记录巡检过程中发现的问题和处理情况；2. 巡检记录应真实、准确、完整，包括问题的描述、照片、处理结果等信息；3. 巡检记录应及时提交给主管部门进行审核和归档。
八、巡检责任1. 巡检员应认真履行巡检任务，发现问题及时报告，并协助解决；2. 主管部门应对巡检员进行定期考核和评估，激励优秀的巡检员，惩处违规的巡检员；3. 巡检员和主管部门应密切合作，共同推动装修工程的质量和安全管理工作。
装饰公司工程巡检制度
装饰公司工程巡检制度第一章总则为规范公司工程巡检工作，提高工程质量和效率，保障工程进度和安全，保护公司及客户的利益，特制定本制度。
第二章工作范围本制度适用于公司在进行工程施工过程中的所有项目，包括但不限于建筑装饰施工、室内设计工程等。
第三章工程巡检内容1. 施工现场巡查（1）监督施工现场环境，包括施工区域清洁情况、安全设施设置情况等；（2）检查施工材料的质量及储存情况；（3）检查作业人员的工作状态及操作规范性；（4）检查施工进度，跟踪项目计划执行情况。
2. 工程质量检查（1）检查施工质量，包括但不限于结构、装饰、设备等；（2）对施工过程中出现的问题进行整改和跟踪。
3. 安全检查（1）检查施工现场安全设施的完善性；（2）检查作业人员的安全防护措施；（3）针对施工过程中存在的安全隐患，提出整改措施。
第四章工作程序1. 巡检计划制定公司每月初制定当月的工程巡检计划，明确巡检的项目、时间和人员。
2. 巡检实施（1）安排专门的巡检人员进行巡查；（2）根据巡查情况，填写巡检报告，记录施工现场情况及存在的问题。
3. 巡检整改（1）根据巡检报告中的问题，制定整改方案；（2）明确责任人，追踪整改进度；（3）确保整改措施的落实。
第五章工作责任1. 巡检人员负责对施工现场进行全面、细致的巡查，发现问题及时报告，并跟踪整改情况。
2. 项目负责人负责对巡检工作进行督导和检查，确保巡检工作的及时、有效开展。
3. 公司领导负责对巡检工作进行监督和评估，确保巡检制度的有效实施。
第六章工作纪律1. 工程巡检人员应当遵守巡检制度，认真履行巡查职责，不得违反公司规定。
2. 巡检报告应当如实记录巡检情况，准确反映工程现场的实际情况。
3. 工程巡检报告必须及时上报，发现的问题要及时整改，确保施工质量和进度。
第七章巡检结果处理1. 如果巡检中发现的问题无法及时解决，可暂停工程施工，直至问题解决后方可继续施工。
2. 对于严重影响工程质量和安全的问题，应当立即报告公司领导，制定应急措施。
装饰公司工程部巡检制度
装饰公司工程部巡检制度一、背景与意义随着城市建设的不断发展，装饰工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
为了确保装饰工程质量的稳定提升，保证工程施工的安全性和效率，装饰公司工程部应建立和完善巡检制度。
巡检是指定期对工程施工现场、设备设施等进行专业检查和监督的活动，其目的是及时发现问题并加以解决，保证工程质量和进度。
二、巡检内容1. 工程现场巡检工程现场巡检应主要包括以下内容：（1）施工现场安全情况的巡查，发现隐患及时整改；（2）工程进度、工艺和质量情况的检查，确保工程按照合同要求进行；（3）材料和设备的保管情况，对使用过程中出现的问题进行处理；（4）与施工单位进行沟通，及时解决施工过程中的问题和困难。
2. 设备设施巡检设备设施巡检应主要包括以下内容：（1）定期检查设备设施的工作状态，发现问题及时维修；（2）对设备设施的保养进行规范，延长设备的使用寿命；（3）维护设备设施信息的完整性和准确性，确保设施运行的正常性。
三、巡检频率1. 工程现场巡检工程现场巡检应每天至少进行一次，由工程部负责人或指定人员进行。
在重大节点、关键工序或特殊情况下，应增加巡检频率。
2. 设备设施巡检设备设施巡检应按照设备的使用频率和重要程度进行确定，一般应在设备使用前后进行检查，重要设备应定期进行维护保养。
四、巡检管理1. 巡检人员巡检人员应具备相关工程知识和经验，了解施工现场的工艺流程和安全规范，具备较强的分析和解决问题能力。
2. 巡检记录巡检人员应对每次巡检结果进行记录，包括巡检时间、内容、问题、整改情况等，确保巡检数据的完整和准确性。
3. 整改措施发现问题后，应立即进行整改，并对整改过程进行跟踪和验收，确保问题得到有效解决。
五、巡检效果评估1. 定期评估巡检工作的效果，包括质量安全、进度管理和设备设施管理等方面的情况，发现问题及时进行改进和调整。
2. 建立巡检报告和分析体系，对巡检结果进行定期分析和总结，及时发现问题，提出改进措施，为工程施工提供参考和指导。
装饰公司工程部巡检工作手册
第一部巡检岗位职责工程巡检是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表、对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接的责任。
工程巡检应熟练掌握公司各项管理制度、合同条款和报价单内容。
公司巡检应在现场交底时，向客户递交巡检承诺书.同时向客户详细介绍巡检工作职责、工作方式等有关内容。
做好设计师与施工队、公司与客户的沟通、协调工作.巡检须不定期地到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,每周至少一次。
关键的质控点施工时必须到场（如:开工交底、材料进场、隐蔽工程、工序交接及最后竣工验收等）。
定期与客户沟通联络，将工程的进展,质量问题的处理,及时向客户汇报;对客户提出的问题，及时给予答复并记录在“工程项目检查单”上。
巡检对未按公司工程管理制度施工的施工队有权作出处罚决定，下发“限期整改通知单",对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
巡检对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单.情节严重的可经巡检经理批准后,更换施工队,损失由该施工队承担。
巡检应将施工现场出现的重大问题及时向巡检部经理汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见.第二部分巡检对施工过程的管理施工现场文明安全规定工程铭牌应放在显著位置并干净整洁。
施工工人应穿着公司服装。
施工现场用电安全。
施工现场放置灭火器且有效。
施工现场无烟头、无人吸烟。
施工现场卫生良好.施工现场各种材料和设备放置恰当。
现场成品和半成品进行恰当保护。
施工工人讲文明懂礼貌.施工现场负责人应已在公司备案,施工级别符合。
施工现场无工人起火做饭和留宿。
施工进度正常。
施工现场负责人、电、瓦工配卡上岗。
材料质量管理规定各种板材、油漆、涂料、腻子、水泥等须为公司指定品牌。
大芯板表面应有电脑打字,浅色、干净、光滑，气味不刺鼻。
大芯板内木条应是机拼，接缝达标。
家装工程巡检岗位职责
家装工程巡检岗位职责【篇一：家装工程质检工作职责】南京美智庭装饰设计工程有限公司工程巡检工作职责（2012年02月06日修订）1. 具有较好的人际交往沟通协调能力。
2. 熟悉和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收基本标准、电脑办公操作等专业技能。
3. 勤奋工作，尽心尽责，在区域工程部经理的领导下，完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。
4. 遵守公司各项管理规章制度，尤其须做到：⑴不做私单、不私下介绍业务；⑵不与项目经理共同在增减项上弄虚作假，欺骗业主；⑶严禁对项目经理吃、拿、卡、要；⑷在工作期间不从事与本职工作无关之事。
5. 作为装饰装修工程质量和安全的第一责任人，直接对区域分公司工程部经理负责。
对所分管在建工地现场的工地营销形象、工程质量、施工进度和施工安全等工作负全责，发现问题及时予以处理，特殊事件（自身实在无法处理的事件）上报工程部领导。
6. 高度重视业主对装修质量的投诉，在第一时间协调相关责任人到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；遇到确需上级或材料部门协调解决的应及时汇报，并配合做好工作。
7. 严格遵守并执行公司《工程巡检工作流程》各项条款，完成各项工程巡检工作：⑴在建工程的《项目分项验收表》严禁交由项目经理掌管；⑵各工序施工质量的验收、各工种材料验收必须亲自到场参与监督验收；⑶在确保在建工地施工材料、正常工序验收的前提下，须在三周内将所分管的在建工地巡察一遍，确保施工形象、进度、质量、安全和用工等情况符合公司工程管理要求；⑷督促、配合在建工程的中期验收，同时协助项目经理办理增减项变更单，审核后上交工程部。
敦促项目经理收取中期款。
二期款到位前严禁进行油漆工序及以后工序的继续施工，直至二期款到位方能复工；督促、配合项目经理收取在建工程之工程尾款，确保工程结束90日内工程款全部收取到帐；⑸每周参加工程例会时向工程部经理（副经理）汇报以下工作：①上一周工程巡检、问题处理情况及违规处罚单；②下一《工序巡查记录表》周工程巡检计划安排；③《工序巡查记录表》；④在建工地中期验收增减项签收表；⑤完工工地《项目分项验收表》、《工序巡查记录表》等。
巡检工作流程
监察部岗位职责说明书
五、所受监督及所施监督： 1、直接对监察部经理负责。 2、工程部（*） 3、行政部（*） 六、与其他岗位工作关系：
分部设计师 电话回访员
监察员
审 核 师 工 程 部
七、工作环境：施工现场工作 八、其它补充事项（工作流程）
监察部工程监察的工作流程
1、监察员检查工地发现违规现象须用数码相机拍摄现场情 况并由监察员在“工程监察记录单”上登记、签字，由监 察部文员于每日12：00将前一日违规情况下载至计算机指 定路径下（如：D：\2001年*月*日\东南区\XX工地\*。*）， 并附文字说明（工长、现场负责人姓名，问题简要说明等） 2、计算机内的图像、数据应保存至工程竣工，以便核查处 罚情况。数据更新时，须保留尚未作出最终处理或对处罚 结果有异议的相关数据。计算机内数据的保管、更新由监 察部文员负责。 3、每周二9：15前，总经理办公室将上周处罚情况汇总并 附处罚通报交财务部。 4、总经理办公室每月1日汇总整理上一月处罚及执行情况 一式两份，一份报总经理，一份交人力资源部。（见流程 图）
对施工队实施处罚的有关规定
三、处罚的执行：
施工队在一周内将罚款交至财务部，监察部或总办接到施工 队书面申诉后，通知财务部暂缓一周执行处罚，除此之外， 财务部不接受施工队任何解释，并有权在施工队拒交罚款时， 暂不予发放工程款。
四、处罚的申诉：
1、施工队对工程部作出的处罚有异议的，可向监察部提出 书面申诉，监察部须在7个工作日内给予答复。 2、施工队对监察部作出的处罚有异议的，可向总办提出书 面申诉，总办须在7个工作日内给予答复。
对施工队实施处罚的有关规定
五、处罚依据的修改：
1、根据《文件管理制度》，处罚依据需要修改时，由 提出修改意见的部门，以电子文档形式交总办，由总 办修订、请示、定稿后下发执行。 2、处罚依据修改后，工程部必须在一周内告知工长和 现场负责人。
装饰工程巡检制度
装饰工程巡检制度装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量的好坏直接影响着建筑物的外观和使用功能。
为了确保装饰工程的品质，制定一套科学、合理的巡检制度显得尤为重要。
以下是一份装饰工程巡检制度的范本，供业内人士参考。
一、巡检目的巡检制度的目的在于通过定期和不定期的检查，发现装饰工程中存在的问题和隐患，及时进行整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
二、巡检范围巡检范围包括但不限于：墙面、地面、天花板的装修；门窗的安装与质量；水电管线的布置及安全；照明设施的安装与性能；以及家具、装饰品的摆放和固定等。
三、巡检人员巡检工作应由具有专业知识和经验的工程师或技术人员负责，他们需要对装饰工程的各个环节有深入的了解，并具备相应的判断和处理问题的能力。
四、巡检时间巡检时间分为两个阶段：一是施工过程中的定期巡检，二是施工完成后的最终验收。
定期巡检应根据工程进度安排，而最终验收则在工程完工后进行。
五、巡检内容1. 材料质量：检查所用材料是否符合设计要求和国家标准，是否有质量合格证明。
2. 施工工艺：监督施工过程是否遵循规范操作，是否存在偷工减料现象。
3. 安全防护：检查施工现场的安全措施是否到位，是否有潜在的安全隐患。
4. 工程质量：对照设计图纸和施工标准，检查装饰效果是否达标，是否存在瑕疵或错误。
六、巡检记录每次巡检都应详细记录检查结果，包括检查时间、检查人员、检查内容、存在的问题以及整改建议等。
这些记录将成为评估工程质量和责任追溯的重要依据。
七、问题整改对于巡检中发现的问题，应立即通知施工单位进行整改，并设定合理的整改时限。
整改完成后，需再次进行检查确认问题是否得到妥善解决。
八、总结反馈项目结束后，应对整个巡检过程进行总结，分析问题产生的原因，提出改进措施，并将经验教训反馈给相关部门和人员，以供后续项目参考。
通过上述装饰工程巡检制度的实施，可以有效地提高工程质量，减少返工率，保障建筑物的美观与安全。
同时，这也有助于提升施工单位的专业形象，增强客户的信任度，为行业树立良好的标杆。
家装工程管理-装饰公司标准工程巡检管理制度
家装工程管理-装饰公司标准工程巡检管理制度一、制度目的为规范公司工程巡检管理制度，促进工程质量的提升，确保公司工程施工安全可靠，建立起一套有效的质量管理体系。
同时，通过工程巡检，及时发现和处理工程质量问题，保障客户利益，增强客户满意度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的标准工程巡检，涵盖家装、公装、商装等各种类型的巡检工作。
三、工程巡检的内容1.材料检查：对工程现场的原材料进行检查，确保所使用的材料符合国家标准，满足要求的质量标准。
2.工序检查：对施工工程的每一道工序进行检查，确保按照施工方案逐步展开，每个阶段的施工均符合国家标准进行。
3.设备检查：检查所使用的施工设备是否经过安全检查，是否符合国家安全标准，是否具备使用条件。
4.现场环境检查：对施工现场的卫生、安全等各方面条件进行检查，确保满足施工需要，营造良好的工作环境。
5.工程文档检查：对施工合同、图纸、报价单据等工程文档进行核对审查，保证施工过程中的材料、设备、工艺符合施工方案与工程合同要求。
四、工程巡检的方法1.日常巡检：质检部门定期到施工工地进行日常巡检，发现问题及时处理。
2.定期巡检：根据不同工程的特点制定不同的巡检计划，进行定期巡检，确保施工质量。
3.专项检查：对于工程的重点部位或关键节点，以及业主提出的建议，组织进行专项检查，及时发现和解决问题。
五、工程巡检的流程1.制定巡检计划：质检部门根据工程特点制定巡检计划，明确巡检人员、时间、地点、对象等内容。
2.巡检实施：巡检人员按照计划进行巡检实施，发现问题及时进行记录，对于严重问题立即处理。
3.巡检报告：巡检人员将巡检情况进行汇总，并填写巡检报告。
报告内容包括巡检时间、地点、对象、问题、处理情况等。
4.巡检结果反馈：巡检结果及时反馈给项目负责人和工程现场负责人，对于重要问题立即采取措施处理。
5.巡检总结：根据巡检结果进行总结，分析出问题的原因和解决措施，做到问题不重复发生。
六、工程巡检的责任1.质检部门：负责巡检计划的制定、巡检实施、巡检报告的撰写、巡检结果汇总及分析总结等工作。
装修现场巡视检查操作规程(5)
魏
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装修现场巡视检查操作规程(5)
2.3 客户服务中心主任每月至少巡察装修现场两次。 2.4 客户服务中心成员每星期至少巡察装修现场一次。
装修现场巡察检查操作规程(五) 1、职责 1.1 巡察员负责装修现场的日常巡察检查、管理，发觉问题准时 处理或向工程主管汇报。 1.2 工程主管负责处理巡察员汇报的问题及对巡察员的工作进 行检查监督，重大问题准时向客户服务中心主任报告。 1.3 客户服务中心主任负责监督工程主管的工作。 外勤协调人员负责对巡察检查中发觉的问题催促相关部门处理。 2、管理规定 2.1 巡察人员每日巡察装修现场不得少于两次并在记录表格上 作好记录。 2.2 工程主管每星期至少版，下载可任意编辑
大小便，以免几天或较长时间不用时室内异味或大便干结以及杂物掉入 发生管道堵塞〕。
3.5 水、电、气施工是否按规定要求进行。 3.6 吊顶、地板铺装是否有打穿楼板现象。 3.7 是否有随便敲打外墙现象及影响外立面设备安装。 3.8 检查是否有其他违规行为发生。 3.9 施工单位对上述条款如有违背将按情节轻重处以 20-2000 元 罚款，情节严重者移交相关行政机关处理。
3、巡察检查工作程序〔步骤、方法〕 3.1 首先检查施工答应证、装修管理规定、施工图纸、审批手 续是否齐全并按规定张贴在指定位置。 3.2 检查现场有无安全隐患、是否配备灭火器材〔是否在有效 期内〕、是否有明火作业和做饭行为。 3.3 检查是否有违章、违纪施工现象〔不按图施工、不按审批 内容施工、私自改动煤气管道、弱电系统、不按指定位置安放空调、 随便敲打管道井、涉及外墙施工、随便改动烟道位置、门洞移位新开 改动后不按规定加固、剪力墙开凿深度超过 1CM、管道改动后不试压 或厨房、卫生间不做灌水试验、不服从现场管理、不文明施工、随地 大小便〕。 3.4 现场是否安装有临时大小便设施〔不得直接在下水管道内
装修巡检管理制度范文
装修巡检管理制度范文装修巡检管理制度一、目的为了保障装修工程质量，提高装修效果，规范施工流程，明确责任，统一管理，制定本装修巡检管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有装修工程项目的巡检管理工作。
三、管理责任1.总经理负责全面组织、协调和监督装修工程的巡检管理工作；2.工程部负责装修工程的具体巡检工作，包括巡查、记录、整改和复查等；3.施工单位负责按照要求进行装修工程巡检，并及时整改。
四、巡检流程1.装修工程开始前，由工程部制定巡检计划，并报总经理审核；2.施工单位按照巡检计划进行巡查，包括施工现场、工艺质量、安全卫生等方面；3.巡检员应按照预定的时间、地点进行巡查，并填写巡检记录表；4.巡检记录表应包括巡查日期、地点、问题描述、整改要求、复查时间等内容；5.巡检记录表应由巡检员签字，并报工程部备案；6.巡检员对发现的问题应及时通知相关责任人，并督促整改；7.整改人员应在规定的时间内完成整改，并通知巡检员；8.巡检员应按照复查时间对整改情况进行核查，并填写复查记录表。
五、巡检标准1.施工现场(1)施工现场应设立明显的警示标志，警示带等，并定期检查是否完好；(2)施工现场区域应划定清晰，周边应保持通畅，不得占用公共区域；(3)施工现场设备、材料堆放应整齐有序，不得乱扔、乱放；(4)施工现场应进行垃圾清理，保持整洁。
2.工艺质量(1)施工前应编制详细的施工方案，必要时需报总经理审核；(2)施工现场应按施工方案进行施工，不得擅自改变；(3)施工现场应检查施工材料的质量，不合格材料应立即更换；(4)施工过程中应严格按照施工标准操作，保证施工质量达到规定要求；(5)施工结束后，应进行验收，确保工程质量；3.安全卫生(1)施工现场应设置必要的安全警示标志，保证施工过程安全；(2)施工现场应配备必要的安全设施，确保施工人员安全作业；(3)施工人员应统一佩戴好安全帽、工作服等，不得穿拖鞋作业；(4)施工现场应定期清理，保持干净整洁；(5)施工过程中应注意环保，不得乱倒污水、废弃物等。
工程部现场巡检制度
工程部现场巡检制度一、目的和原则现场巡检制度的主要目的是通过定期及不定期的检查，确保项目施工过程中的安全、质量和进度得到有效监控和管理。
该制度应坚持公正、客观的原则，以事实为依据，以规章制度为准绳，及时发现问题并采取相应措施。
二、组织架构1. 设立专门的巡检小组，成员由工程部经理、安全负责人、质量监督员等组成。
2. 巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对巡检结果进行记录和汇报。
三、巡检内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、施工现场安全防护措施、危险源管理等。
2. 质量控制：涉及材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
3. 进度监控：对照工程进度计划，检查实际进展情况。
4. 环境管理：检查施工现场的清洁卫生、废物处理、噪音控制等环保措施。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照既定的时间表进行，如每周一次或每月一次。
2. 不定期巡检：根据项目需要和实际情况，随时进行突击检查。
3. 特殊巡检：针对特定问题或事件进行的专项检查。
五、巡检流程1. 巡检前准备：巡检小组应熟悉相关资料，明确检查重点和方法。
2. 现场检查：实地观察、询问、检测，必要时可使用专业工具。
3. 记录问题：详细记录发现的问题，包括问题描述、位置、责任人等。
4. 反馈与整改：将巡检结果及时反馈给相关责任人，并要求在规定时间内整改。
5. 跟踪复查：对整改情况进行复查，确保问题得到妥善解决。
六、责任与奖惩1. 明确各级人员的责任，对于巡检中发现的问题，相关责任人应及时整改。
2. 对于表现突出、积极整改的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于违反规定、导致严重后果的行为，依据公司规定进行处罚。
七、文档管理所有巡检记录应当归档保存，作为项目管理的重要文件之一。
这些记录不仅有助于追踪问题的解决过程，还能为未来的项目提供经验教训。
八、持续改进巡检制度不是一成不变的，应根据项目的实际情况和管理需求，不断优化和完善。
通过定期的评估和审查，提高巡检工作的效率和效果。
装修巡视检查服务流程与规范
⑤检查卫生间的磁砖、地砖是否完好
⑥检查窗帘及窗扇是否完好
（2）在巡视检查过程中，若发现小项问题应立即安排维修，若发现大项问题则 按临时维修项目安排处理
相关说明 编制人员 编制日期
4．做记录 （1）综合维修主管每次巡检时，都应详细地记录巡检时间、发现的问题、处理
情况等 （2）定期向工程部经理汇报工作并将巡检记录交工程部秘书存档
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
（2）在巡视检查过程中，若发现小项问题应立即安排维修，若发现大项问题则 按临时维修项目安排处理
3．巡视检查客用区域 （1）综合维修主管每月要对客用区域进行巡视检查，检查的内容如下 ①检查走道的墙纸、吊顶、地毯是否完好
②检查走道月光灯采光板是否完好
③检查客房内的采光板是否齐备
④检查日光灯采光板是否齐备
的装修情况进行巡视检查
2．巡视检查公共区域 （1）综合维修组主管应每天对公共区域进行例行的巡视检查，检查内容如下 ①检查吊顶板是否有短缺、发黄、变形、缺角、塌陷
②检查各通道卫生间的门锁是否完好
③检查客用卫生间的墙、地、顶是否完好
④检查卫生间隔断门是否完好
⑤检查固定的陈设家具是否有损坏
⑥检查大堂门是否完好
装修巡视检查服务流程与规范
流程 名称
服务程序
制订巡检计划 巡查公共区域 巡查客用区域
做记录
装修巡视检查服务流程与规范
文件受控状态 文件管理部门
服务规范
1．制订装修巡审批 （2）工程部经理审批同意后，综合维修组主管按照计划对公共区域和客用区域
装饰装修大公司的巡检员
家庭装饰装修的工程部巡检员的标准和规范巡检员岗位职责1.1负责与公司相关部门、客户等方面的协调。
1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。
1.3按标准工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。
1.4详细填写工程巡检计划表及巡检检查记录单。
1.5对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。
每次去工地前给客户电话通知，检查工地后给客户电话汇报情况。
1.6必须参加材料进场验收，严把材料质量关，如发现材料与（合同）规定不符时，必须立即要求工程监督退换材料；发现工程质量不符施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，有重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见，并报经理审批。
1.7提前一天预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验，中期验收、竣工验收等质检工作。
协助工程中期、尾款的催收工作，并根据缴款情况，控制工程进度；1.8负责检查工地安全措施，消除隐患，如出现安全事故，巡检人员承担相应责任。
1.9负责检查所检查工程的公司制度落实与劳动工具使用等情况。
1.10负责标准工程的落实及施工工长标准工程总体质量的提高。
1.11执行部门经理或副经理临时指派的其它工作。
2．巡检员管理权限2.1对部门建设、改进工作程序有建议权。
2.2对施工标准工程文明施工、成品保护、施工工艺、质量、安全问题有否决权。
2.3对施工过程中发现的问题有处理、处罚权。
2.4对有严重问题拒绝整改不服从管理的工程监督，有要求更换的建议权。
2.5有权代表本部门出面解决与客户间的质量投诉问题、施工过程中的纠纷问题，处理结果及时上报部门经理。
3．巡检员的工作流程3.1根据工程地点，巡检员的工作能力及工作表现发放新开工程的巡检任务。
3.2巡检员在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。
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装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的工作流程
1.根据工程地点，巡检员的工作能力及工作表现发放新开工程的巡检任务。
2.巡检员在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。
3.由巡检主管按地理位置及开工日期安排巡查时间。
4.巡检员检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间（区分上下午）。
5.到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将“巡检名片”交给客户，如果客户不在现场应将名片放在施工展示牌上，并电话通知客户。
6.巡检员依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查。
7.对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求立即解决的由巡检员督促解决，对于不能立即解决的限期进行整改，对于存在严重问题的上报工程管理服务中心经理对工地进行停工整顿。
8.对现场情况填写巡检检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。
9.巡检离开工地前依据检查情况在展示牌上对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打分，并在非5分项目内填写存在的问题，在其对应部位签字填写日期。
10.巡检员第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决方案及对施工问题的提示，认真听取客户意见。
11.对于整改单存在的问题当日告知工程监督，并在两天后询问解决进度及解决结果。
12.下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改对工程监督严重处罚。
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