成长、成熟、成功1

成长、成熟、成功

中小企业家，称家的话：如果没有成熟的成长，本身就是一种危机，那么成长往往是在赏识中成长，成熟恰恰又是在谴责中成熟，赏识是我们阳光雨露的，有利于我们成长；谴责给我们寒风冰霜的，却有利于我们成熟。谴责的内涵包括诽谤、中伤、打击、报复。党的改革开放，我们是享受这个成果最前沿的群体，我们执着、争先、始终带着一颗感恩的心，说感恩的话，做感恩的事，当感的人。在赏识中成长，在谴责中成熟，这就叫我们常说的稻子熟了也就低头了，农村的稻谷到了沉甸甸、金灿灿的时候，它不也就低头了吗？作为一个真正意义上的优秀的、称职的高级管理，有这么一句话值得我们借鉴：“在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。”当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平的，因为我们的承受能力比常人强，理解能力比常人强，这个委屈应该留给我们，这个委屈如果留给了常人，那就不公平了。所以说，我们是在委屈中平衡的，人生没有平衡，怎么前行呢？那么我们前行，又是在妥协中前行，尤其是作为中小企业家来说，这个社会里面，你强执是强不起来的。既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面，要无处不在，一个关键的槛儿过不去，怎么样过去，往往通过妥协就可以过去。“在妥协中前行”，前进与行动，和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢？欣慰的是，我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。“在虚怀中充实”，求知听欲望无处不在，学习是终身制的，要想博学笃志，必须切问而近思，只有在虚怀中才有不断得到充实的机会。“在放弃中收获“，人从成长，成熟到成功，不就有若干次，若干个有形，无形的，有所为，有所不为吗？不断提升的过程，是不断自我淘汰的过程，不断从优秀走向卓越的过程，是我们不断善败的过程。善良的善，失败的败，怎样从优秀到卓越，

我们理解成两个字。善败的过程，就是通常说的，唯有在不断地自我否定中，自我超越，在不断地善败中，不断地从优秀走向卓越，因为我们懂得，一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。“在谦卑中完善”，这就是说，要想让自己越来越完善，要始终感到自己的不足，即使自己已经被众所周知，大家公认的了不得，那种谦和，卑微的一面要无处不在，因为生活就像爬大山，人生就像趟大河，未来还不知多少个坎坎坷坷，多少个万丈深渊在等着我们，为什么不能谦卑一点呢？因为成功充其量是阶段性的，相对的，成功往往是短暂的，所以我们谈成功，面对阶段性的相对成功，我们必然诚惶诚恐，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，因为我们懂得，大千世界，从有形到无形，成功属于不正常，没有永久的成功，唯有相对的失败，失败永远从容地，自信地等待着每一个成功的群体，所以面对成功，如何把这个成功维系到什么时候，我们唯有崇尚成功乃失败之母，所以说对很多的理念应该因人而宜，因场合而宜，失败乃成功之母与成功乃失败之母是对立的。但是，成功乃失败之母对我们这个群体来说，是适用的，对我们广大的青少年群体，创业的群体，那么失败乃成功之母是适用的。我们要想从成长，成熟到成功，我们必须始终做到，在委曲中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善，这是我们成长，成熟走向成功必备的品行。

一流的经理人应该是只做人不做事，二流的经理人是先做人后做事，三流的经理人应该是先做事后做人。先做人后做事这个观念，对我们做高管的人来说是万万不能崇高的，是错的，肯定是错的。对我们做高管的人来说，必须崇尚先做事后做人，这是人生的第一步，先从三流，你能把先做事后做人做好了，你就入流了，三流了，然后再走向先做人后做事，那就进入人生的第二步了，最终你能够向人生的第一步迈进，只做人不做事，那就叫成功人事。人生三部曲，当我们从学校走向社会，自己独立工作的时候，谁给我们提供了做人的平台，可以说你

有什么资格做人呢？只有老老实实的干活做事，把事做好了，做得非常好，被关键的人们发现了，提拔了你，表扬了你，让你去做去做经验介绍，后来才活得像个人，事儿做不好，还有什么资格做人呢？起步应该只做事不做人，多做事少做人，边做事边做人，这一步走出来了，有可能才向第二步迈进，叫先做人后做事，边做人边做事，多做人少做事，当你事儿做得美仑美奂，人也做得非常得体的时候，那你又提升了，向人生的最高境界冲刺，那就只做人不做事，那就是成功人士了。

一流的职业经理人应该是管人不管事，二流的是既管人也管事，三流的是只管事不管人，这也是要分清的。中国式的企业管理，我们做企业需要的是如何把复杂的事简单化，中国式的企业管理，我们做企业需要的是如何把复杂的事简单化，需要是这个本事，这就是多一点思想，理念，闪光的东西叫理念。作为真正做企业的人，要少讲理论，多讲理念，理论就是把简单的事复杂化，中国式的企业管理，说白了就是两个字：“管人”，代表了整个中国式的企业管理，那么管理的观念是怎么样管人呢？管好自己的同时，再管好自己该管的人，这为一流，尚能管理好自己，而不能管理好他人，方为二流，尚能管理好他人，恰恰恰不能管理好自己，方为二流，这是管人的人。那么管人的关键在哪里呢？怎么样去管好自己管好人呢？还是两个字，叫用人。怎么样去管好他人，就是用人，用好了人事半而功倍，用不好人，越管越糟。用好了人，不管也成，稍加管理就成得更快。那么用人，我们的用人理念是什么呢？“讲文凭更水平，讲职称更讲称职，讲阅力更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格”，文凭要服从于实际水平，职称要服从于是否称职，丰富的阅历要服从于实际的能力；厚重的资历，论资排辈，资历要服从于新的贡献，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德效能才能有所彰显。否则该讲的不讲，该做的不做，这个道德有什么用呢？道德相对

是内在的，静态的；风格相对是外在的，动态的，如果说损人利已的人是小人的话，那么我们试问一个，损人不利已的人是什么人呢？那是小人的平方或立方。损人而利已，社会学家，生活老人，还觉得情有可原，这个资源没有浪费，仅仅是流失了，那么损人不利已是什么呢？那不流失，是清失，流失是资源的优化组合，而消失就是蒸发，往往一大批道德人，都是损人不利已的人，戴着道德的面具，说着道德的语言。那么用人的关键又是什么呢？怎么样用好人呢？就是育人，用人的关键是育人，用人之长，得容人之短，最好的企业，往往就是最好的商学院，未必是最好的企业，讲企业如数家珍，做企业行云流水的高管，就是商学院最好的导师，而商学院最好的导师，未必能成为最好的高管，育人要赋有爱心，才能够用人之长，容人之短，育人的人心地一定要善良。

一流的团队只合作不竞争，二流的团队既合作又竞争，三流的团队只竞争没有合作。地上本没有路走的人多了也就成了路，关键是创新，创造的第一个踏出这条路的这个群体，是非常难能可贵的，他为了回避竞争，不断的创新，不断地改变自己的模式，这就是最现代的，一旦把自己固定就糟了，讲话、做事始终要有一定的弹性，如何做到收放自如的同时，还要做到进退裕如，进和退都有很大的余地，叫收放自如，仅仅是圆滑、灵活，进退裕如就成熟、老道了，只合作不竞争是和而不同的群体，很和谐，小人呢？同而不和，所以说竞争，这就是市场经济的必然，但是必须要懂得这种残酷的竞争，或者说无序的竞争，这是市场经济的初、中期，还不是高端阶段，我们市场经济的高端阶段，是从无序竞争必然走向有序竞争，从和而共同，最终要走向和而不同，从没有计划指导的盲从的随波逐流，到有计划指导的循序渐进，这是必然的。