安全薄弱人物排查管理制度通用版

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安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。

第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。

第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。

第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。

第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。

第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。

第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。

第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。

第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。

第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。

第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。

第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。

第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。

安全薄弱人物排查管理制度模版

安全薄弱人物排查管理制度模版一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的进步，安全问题日益凸显，企业的安全管理愈加重要。

作为企业安全管理的一项重要内容，安全薄弱人物排查管理对于保障企业的安全稳定发展至关重要。

因此，为规范和完善安全薄弱人物排查管理工作，制定本制度。

二、工作目的本制度的工作目的是为了加强企业内部安全管理，排查并管理存在安全隐患的人物，最大限度地减少事故发生的可能性，确保企业的人身和财产安全。

三、工作范围本制度适用于企业内所有涉及到安全风险的人物，包括但不限于员工、合作伙伴、访客等。

四、工作职责1. 安全管理部门负责制定、执行和监督安全薄弱人物排查管理工作；2. 所有部门负责履行安全薄弱人物排查管理工作的职责，并积极配合安全管理部门的工作；3. 部门负责人负责自己部门的安全薄弱人物排查管理工作，并提交相关报告；4. 员工须配合安全管理部门的工作，如实提供相关信息，并积极参与安全培训和应急演练。

五、工作内容1. 确定安全薄弱人物排查的对象，包括以下几方面：a. 个人自身安全意识不强，存在违反安全规定行为的人物；b. 持有和使用安全设施的人物；c. 需要特殊安全保护的人物，如负责特殊机密信息的人员等；d. 相关业务操作存在安全风险的人物。

2. 建立安全薄弱人物排查管理档案，并定期更新。

a. 针对每位安全薄弱人物，建立个人档案，包括姓名、身份证号、职务、所属部门等基本信息；b. 在个人档案中记录每次安全排查的时间、地点、内容等信息；c. 定期更新档案，确保档案的准确性和完整性。

3. 为安全薄弱人物制定安全培训计划。

a. 根据安全薄弱人物的具体情况，制定相应的安全培训计划；b. 培训内容包括安全意识培养、安全规定宣传、紧急情况应急处理等方面；c. 定期组织安全培训并记录培训情况，确保培训的有效性和全面性。

4. 加强安全巡查和监督。

a. 安全管理人员定期进行巡查，发现安全薄弱人物存在的问题及时反馈和处理；b. 部门负责人要根据巡查反馈的问题，及时进行整改和改进，并向安全管理部门报告；c. 建立监督制度，并对安全薄弱人物的安全管理工作进行评估，发现问题及时处理并采取措施加以改进。

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度一、背景安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。

他们可能对安全管理措施缺乏重视，或者在工作中存在安全隐患，简单成为事故发生的重要人员。

为了保障企业的安全生产和员工的安全健康，建立安全薄弱人物排查管理制度是至关紧要的。

二、目的本制度的目的是为了识别和管理安全薄弱人物，提高员工的安全意识和安全操作水平，削减事故的发生，保障企业的正常运营。

三、适用范围本制度适用于公司全部员工。

四、制度内容4.1 安全薄弱人物的定义和识别方式4.1.1 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物是指在安全管理中存在风险、安全意识薄弱或安全操作不规范的员工。

4.1.2 安全薄弱人物的识别方式•监控录像：通过监控录像回放，发觉并记录存在安全隐患的员工。

•安全巡逻：安全巡逻人员发觉存在安全问题的员工，并记录相关情况。

•安全告知：员工违反安全规定，经安全专员告知后，依旧未改正的可列为安全薄弱人物。

•安全事故调查：安全事故发生后，对相关责任人进行调查，确认是否为安全薄弱人物。

4.2 安全薄弱人物的处理程序对于被认定为安全薄弱人物的员工，应依照以下程序进行处理：4.2.1 提示教育将安全薄弱的员工召集到一起，进行安全学问的培训和教育，提高其安全意识和安全操作水平，帮忙其改正不良的安全行为。

4.2.2 监督检查对安全薄弱人物进行定期或不定期的监督检查，确保他们改正了不良的安全行为，落实了安全学问和操作规范。

4.2.3 风险评估针对依旧存在安全问题的员工进行风险评估，确定其对企业安全的威逼程度，并实行相应的措施进行管控。

4.3 安全薄弱人物的管理措施4.3.1 奖惩制度建立安全奖惩制度，对安全表现优秀的员工进行表扬和嘉奖，对违反安全规定的员工进行批判和惩罚。

4.3.2 培训计划订立安全培训计划，提高员工的安全意识和操作水平，使其不断成长为合格的安全管理者。

4.3.3 安全监督加强对安全薄弱人物的监督，通过定期的安全巡逻、安全检查等方式，发觉并解决安全问题。

安全薄弱人物排查制度范文(3篇)

安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。

为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。

本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。

2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。

2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。

3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。

4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。

4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。

4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。

4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。

4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。

5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。

5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。

5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。

5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。

6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。

7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。

7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。

安全薄弱人物排查管理制度

02
安全薄弱人物定义及分类
定义
• 安全薄弱人物：指在安全生产过程中，由于个人因素（如技能、经验、态度等）存在明显不足或缺陷，容易引发安全事故或造成安全风险的员工。
分类标准
根据风险等级划分
可分为高风险、中风险和低风险三个等级，具体标准结合企业实际情况制定。
根据岗位类型划分
可分为生产岗位、管理岗位、技术岗位等，不同岗位的安全薄弱人物具有不同的特点和风险。
01
对所有员工进行全面排查，建立个人档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等。
02
对排查出的安全薄弱人物进行特殊标注，制定个性化的管理计
划。
定期对档案进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
03
制定针对性培训计划
01
02
03
根据安全薄弱人物的具体情况，制定针对性的培训计划，包括安全意识、安全技能、应急处
专项排查
针对特定岗位、部门或业务，进行有针对性的安全排查。
不定期抽查
在日常工作中，随机对部分员工进行安全排查，以检验日常安全管理的效果。
排查流程
1. 制定排查计划
明确排查的目标、范围、时间和参与人员。
2. 发布排查通知
向全体员工发布排查通知，告知排查的目的、时间和要求。
3. 实施排查
按照计划进行排查，记录发现的问题和隐患。
落实责任制和奖惩机制
01
明确各级管理人员和员工的安全责任，形成齐抓共管
的良好局面。
02
对排查出的安全薄弱人物，要落实专人负责，制定个
性化的帮扶措施。
03
建立奖惩机制，对安全工作表现突出的个人和集体进
行表彰和奖励；对安全工作不力的进行惩罚和问责。

安全薄弱人物排查管理制度

05
相关制度与文件
相关制度与规定
《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《建筑施工安全标准》
相关文件与通知
01
02
03
国务院安委会《关于开展全国安全生产大检查的通知》
住房和城乡建设部《关于进一步加强建筑施工安全工作的通知》
公安部《关于加强烟花爆竹安全监管工作的通知》
相关案例与经验分享
保障措施
人员培训与演练
定期开展安全薄弱人物排查管理培训，提高员工对安全薄弱人物排查管理工作的认识和技能。
针对不同类型的安全薄弱人物，制定相应的应急处置预案，并进行演练，确保员工熟悉应对措施。
宣传教育与舆论引导
通过企业内部媒体、公告栏、微信群等方式，广泛宣传安全薄弱人物排查管理工作的重要性和意义，提高员工的安全意识。
排查对象与内容
排查对象
新进员工、转岗员工、复工员工、临时工等。
排查内容
员工的安全意识、安全制度遵守情况、操作规程掌握程度、岗位适应性和身心健康状况等。
排查流程与方法
制定排查计划，明确排查目标、对象、内容和方法。
对排查结果进行分析和总结，及时上报并采取相应措施。
组织专业人员实施排查，确保排查工作的全面性和客观性。
安全薄弱人物排查管理制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 排查制度 • 管理制度 • 保障施 • 相关制度与文件
01
制度概述
目的与意义
目的
及时发现和解决安全薄弱人物，降低安全风险，提高安全管理水平。
意义
通过排查安全薄弱人物，可以预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
适用范围
VS

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度一、目的为了加强安全管理，确保企业安全生产，预防事故发生，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的安全薄弱人物排查管理工作。

三、职责1. 总经理负责组织安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审批。

2. 安全主管负责组织实施安全薄弱人物的排查工作，并对排查结果进行审核。

3. 各部门主管负责对本部门的安全薄弱人物进行排查，并协助安全主管进行排查工作。

4. 全体员工应积极配合安全薄弱人物的排查工作，如实反映自身情况。

四、排查内容1. 身体健康状况：是否存在高血压、心脏病、癫痫等疾病，是否适合从事当前岗位工作。

2. 精神状态：是否存在精神恍惚、情绪不稳、反应迟钝等情况，是否能够正常履行职责。

3. 工作态度：是否存在责任心不强、纪律性差、工作积极性不高的情况。

4. 生活习惯：是否存在酗酒、赌博、吸毒等不良嗜好，是否会影响工作表现。

5. 家庭及社会关系：是否存在家庭矛盾、社会纠纷等情况，是否会影响工作表现。

五、排查程序1. 自我排查：全体员工应定期进行自我排查，如实填写《安全薄弱人物排查表》。

2. 班组排查：班组负责人组织本班组成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

3. 部门排查：部门主管组织本部门成员进行排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

4. 公司排查：安全主管组织公司层面排查，填写《安全薄弱人物排查表》。

5. 审批：总经理对排查结果进行审批，确定安全薄弱人物名单。

六、处理措施1. 对排查出的安全薄弱人物，根据实际情况进行调整工作岗位、培训教育、心理辅导等措施。

2. 对存在严重安全隐患的人员，应暂停其工作，直至隐患消除。

3. 对不配合排查工作的人员，应进行批评教育，严重者予以纪律处分。

七、档案管理1. 安全主管负责建立安全薄弱人物档案，对排查结果进行归档管理。

2. 档案应包括安全薄弱人物的姓名、岗位、排查时间、排查内容、处理措施等。

安全薄弱人物排查管理制度模版

安全薄弱人物排查管理制度模版一、制度目的保障企业及员工的安全与利益，排查和管理安全薄弱人员，提供安全工作的依据和规范。

二、适用范围本制度适用于企业内所有关联人员。

三、定义四、职责分工1.企业安全部门负责制定安全薄弱人员排查管理制度，监督执行。

2.人力资源部门负责协助安全部门进行安全薄弱人员排查和管理工作。

3.相关部门负责配合安全部门的工作，提供协助和支持。

五、安全薄弱人员排查和管理程序1.安全薄弱人员排查（1）针对各岗位、职位进行安全风险评估，确定安全薄弱人员的可能类型。

（2）与人力资源部门共同制定排查方案，列举可能的安全薄弱人员因素，包括但不限于工作经验不足、技能不符合要求、严重违规行为等。

（3）根据排查方案，对各岗位人员进行排查，包括综合信息搜集、现场观察、随机检查等方式。

2.安全薄弱人员管理（1）分类管理：根据排查结果，将安全薄弱人员分为不同等级，确定相应的管理措施和要求。

（2）培训教育：针对不同等级的安全薄弱人员，制定相应的培训计划，提升其安全意识和技能水平。

（3）岗位调整：针对无法通过培训提升的安全薄弱人员，考虑调整其岗位或工作内容，避免对安全工作造成威胁。

（4）严重违规处理：对于涉嫌犯罪、违法行为或造成严重后果的安全薄弱人员，将依法依规进行纪律处分，甚至解除劳动合同。

3.安全薄弱人员排查和管理档案（1）建立安全薄弱人员档案，记录排查结果、管理措施、培训记录等。

（2）定期进行档案审查，更新安全薄弱人员信息，调整管理措施。

六、监督和评估1.企业安全部门对安全薄弱人员的排查和管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并督促改进。

2.相关部门配合安全部门的监督和评估工作，提供必要的数据和文档支持。

3.人力资源部门负责密切关注安全薄弱人员的培训效果和岗位调整情况，并及时汇报。

4.安全薄弱人员排查和管理制度的执行情况应纳入企业的绩效评估体系。

七、制度宣传和培训1.安全部门负责组织安全薄弱人员排查和管理制度的宣传工作，确保相关人员了解制度要求和程序。

安全薄弱人物排查管理制度模版（三篇）

安全薄弱人物排查管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障组织安全，提高安全防范意识，切实加强安全薄弱人物的排查和管理工作，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于组织内的所有成员。

第三条定义1.安全薄弱人物：指在安全防范方面存在较大疏漏或不专业行为、存在较大潜在风险的人员。

2.排查管理：指对安全薄弱人物进行定期检查、整改和管理，以提高其安全防范能力。

第四条任务和责任1.组织安全负责人负责制定并执行本制度。

2.各级负责人按照本制度要求，负责组织和实施安全薄弱人物排查管理工作。

3.所有成员有义务遵守并履行本制度的要求。

第二章排查管理流程第五条人员筛选1.组织安全负责人根据工作需要和安全风险评估，确定需要排查的人员范围。

2.针对被纳入排查范围的人员，可采取自愿申请和组织指定的方式进行筛选。

第六条排查内容1.安全薄弱人物的排查主要包括以下内容：（1）安全意识：对安全知识的掌握情况、对安全工作的重视程度等；（2）个人行为：是否存在安全隐患的行为习惯，如私自携带危险品、未经授权带外人进入等；（3）保密意识：对保密工作的重视程度、保密规定的遵守情况等；（4）安全培训：是否参加过安全培训，安全培训学习效果等。

第七条排查方式1.个人自助筛查：组织安全负责人可以提供排查表格或问卷，由被排查人员自行填写并上交。

2.专人检查：由专门的人员对被排查人员进行面对面的检查，记录相关情况。

第八条排查频次1.针对不同的安全薄弱程度，排查频次可以有所不同，但至少应保证每年进行一次。

2.对于特定职位或岗位的人员，如安保人员、保密人员等，排查频次可根据实际情况增加。

第九条排查结果整理和分析1.组织安全负责人负责对排查结果进行整理和分析。

2.针对存在安全问题的人员，制定相应整改方案，并跟踪整改情况。

第三章整改管理第十条整改措施1.针对安全薄弱人物的问题，制定相应的整改措施，并要求被排查人员限期整改。

2.整改措施可包括加强安全培训、提供安全防范宣传资料、落实安全职责等。

煤矿安全薄弱人员排查及管理制度

煤矿安全薄弱人员排查及管理制度
****公司
安全薄弱人员排查及管理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定安全薄弱人员排查及管理制度。

一、安全薄弱人员的排查
坚持天天、班班排查筛选薄弱人物，并对其实行班组、区队、专业、公司四级排查，杜绝员工带“病”下井，消除人为隐患，确保矿井安全生产。

1、班组排查。

在班前会进行安全薄弱人员的排查, 通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格对照“三十五种薄弱人员”的表现，防止有类似表现的职工上岗。

同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。

对在现场发现的工作手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人、工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人等安全薄弱人员，停止作业，并及时做好预警和记录工作，及时上报工区进行汇总，统一进行联保帮教。

1。

安全薄弱人物排查制度范文

安全薄弱人物排查制度范文一、概述安全薄弱人物排查制度是指为了加强安全管理，识别和排查潜在的安全薄弱环节和人员，并采取措施加以解决的一种制度。

通过对安全薄弱人物的及时排查，可以有效地预防和减少安全事故的发生，保障人员的生命财产安全。

二、制度目的1. 确保安全：通过排查安全薄弱人物，及时发现存在的安全隐患，加强安全防范，确保人员的生命安全和工作安全。

2. 落实责任：明确安全责任人，建立健全安全管理体系，加强各个环节的监管和管理，提高安全意识和责任意识。

3. 提高管理水平：通过排查安全薄弱人物，识别管理不善或缺乏安全意识的人员，加强他们的培训和教育，提高管理水平和工作效率。

三、制度内容1. 制定排查计划：每年定期制定排查计划，将排查工作纳入日常工作管理中，确保排查工作的系统性和全面性。

2. 确定排查对象：明确排查对象，包括从事特定高风险职业的人员、管理岗位人员、新员工等，以及放寒假、暑假、节假日等时间段的独居人员、留守人员。

3. 开展风险评估：根据排查对象的特点，开展风险评估工作，确定重点排查区域和人员，并制定相应的应急预案。

4. 信息采集：采集排查对象的基本信息，包括姓名、性别、年龄、职位、从业经历等，以便后续分析和评估。

5. 排查方法：采用多种方法进行排查，包括访谈、巡查、检查档案、查阅监控记录等方式，全面了解排查对象的安全状况。

6. 风险评估报告：根据排查结果，编制风险评估报告，详细描述各项风险因素和存在的安全薄弱环节，并提出相应的解决措施。

7. 解决措施：根据风险评估报告，制定相应的解决措施，包括优化流程、增加安全设备、加强培训等，确保安全薄弱人物的问题得到解决。

8. 跟踪检查：对已经采取措施的安全薄弱人物进行跟踪检查，确保解决措施的有效性和实施情况。

9. 信息保密：排查过程中，要保障排查对象的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，确保信息的保密性和私密性。

10. 持续改进：定期对制度进行评估和改进，根据实际情况不断完善制度的内容和执行细则，提高排查工作的针对性和有效性。

安全薄弱人物排查制度

安全薄弱人物排查制度为了加强安全生产管理，确保员工身心健康，提高员工安全意识，预防和减少生产安全事故，特制定本安全薄弱人物排查制度。

一、排查目的1. 及时发现并消除员工在生产过程中存在的安全隐患，确保员工人身安全和企业财产安全。

2. 提高员工的安全意识和自我保护能力，降低生产安全事故的发生率。

3. 强化企业安全生产主体责任，保障企业生产安全、稳定、有序进行。

二、排查范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、排查内容1. 身体健康状况：检查员工是否存在高血压、心脏病、癫痫病、精神疾病等可能影响安全生产的疾病。

2. 安全意识：检查员工是否具备基本的安全知识，是否能够严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为。

3. 精神状态：检查员工是否处于疲劳、情绪波动、精神恍惚等可能影响安全生产的状态。

4. 工作态度：检查员工是否认真负责，是否存在消极怠工、不负责任等影响安全生产的行为。

四、排查方法1. 定期排查：公司应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 日常观察：管理人员和班组长应加强对员工的日常观察，及时发现员工在生产过程中的异常行为。

3. 身体检查：公司应定期组织员工进行身体健康检查，特别是对特殊岗位员工，应进行专项检查。

4. 心理辅导：公司应关注员工心理健康，对存在心理压力的员工提供心理辅导和咨询。

五、排查程序1. 自我排查：员工应自觉进行自我排查，发现安全隐患及时报告给上级领导。

2. 班组排查：班组长负责对本班组员工进行排查，发现问题及时上报给相关部门。

3. 部门排查：部门负责人负责对本部门员工进行排查，发现问题及时上报给安全生产管理部门。

4. 公司排查：安全生产管理部门负责对公司所有员工进行排查，发现问题及时采取措施。

六、排查结果处理1. 对排查出的安全薄弱人物，应进行分类管理，制定相应的帮扶措施，确保其尽快恢复正常状态。

2. 对存在严重安全隐患的员工，应立即停止其工作，安排进行治疗或调整岗位。

安全薄弱人物排查管理制度

安全薄弱人物排查管理制度安全薄弱人物排查管理制度一、制度目的本制度旨在排查企业内“安全薄弱人物”，并统一管理、采取措施预防事故的发生，保障员工安全和企业正常运转。

二、适用范围本制度适用于企业内所有员工和岗位，包括但不限于生产、质量、安全、后勤等部门。

三、制度程序1. 企业领导班子确定制度编写委员会，由生产、质量、安全、后勤等部门各派出一名工作人员，负责制度的编写、修订和实施。

2. 制度编写委员会收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。

3. 制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。

4. 企业领导班子审批通过后，组织各部门负责人会签，并公布实施。

5. 制度根据需要不定期进行修订，由制度编写委员会负责，并经企业领导班子审批通过。

四、相关法律法规1. 《劳动合同法》：规定了劳动合同的签订、履行、变更和解除等方面的内容。

2. 《劳动法》：规定了劳动者和用人单位的权利和义务，保障劳动者的合法权益。

3. 《劳动保障监察条例》：对劳动保障监察的范围、职责和程序等进行了规定。

4. 《行政管理法》：规定了行政机关的职权和行政行为程序，保障公民合法权益。

五、制度内容1. 安全薄弱人物的定义：指在生产、工作和生活中，存在安全风险、不懂安全知识或存在慢性病等问题的员工。

2. 安全薄弱人物排查工作：各部门应定期开展安全薄弱人物排查工作，收集相关资料、形成台账。

3. 安排培训、加强宣传：针对排查出的安全薄弱人物，加强安全知识培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

4. 采取措施：针对排查出的安全薄弱人物，根据不同情况，采取适当的安全措施，避免事故的发生。

5. 监督检查：制度编写委员会不定期检查工作执行情况，并记录、反馈工作情况，形成报告。

六、责任追究1. 对于排查出的安全薄弱人物，各部门应采取措施加强管理，并对相关问题进行跟踪调查和处理，发现问题要及时纠正。

2. 对于未对安全薄弱人物进行排查或未采取有效措施的，各部门负责人、安全管理人员和相关员工应承担相应责任，并按照公司内部规定接受惩罚或制裁。

安全薄弱人物排查管理制度范文

安全薄弱人物排查管理制度范文一、背景和目的为了确保组织的安全稳定，防范和避免安全风险的产生，制定安全薄弱人物排查管理制度具有重要的意义。

该制度的目的是对组织内的人员进行全面的安全薄弱排查和管理，提前识别可能存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。

二、适用范围本制度适用于所有组织内的人员，包括领导、员工、实习生等。

所有人员在进入组织后，必须接受安全薄弱人物排查，以确保组织的整体安全。

三、具体措施1. 安全薄弱人物排查范围安全薄弱人物排查范围包括但不限于以下几个方面：(1) 个人背景调查：对组织内所有人员进行个人背景调查，包括学历、工作经历、家庭背景等，以了解个人的安全风险。

(2) 综合评估：通过对个人的行为、言谈举止等方面的观察与评估，综合判断其安全风险程度。

(3) 网络安全检查：对组织内人员在网络上的活动进行检查，发现存在的安全隐患并采取相应的措施解决。

2. 排查流程(1) 制定排查计划：组织内安全管理部门根据实际情况制定安全薄弱人物排查计划，明确排查的内容、范围和时间节点。

(2) 信息收集：根据排查计划，对组织内的人员进行信息收集工作，包括背景调查、综合评估和网络安全检查等。

信息收集的过程中，应注重保护个人隐私，并符合相关法律法规的要求。

(3) 风险评估：根据收集到的信息，对个人的安全风险进行评估，并分级排查。

(4) 风险处理：对于被评估为存在较高安全风险的人员，应立即采取相应的措施进行风险处理，包括限制权限、增强监控等。

(5) 结果汇报：对排查结果进行汇总和分析，并向组织领导层汇报，以便采取针对性的措施进行风险防范和治理。

3. 相关责任(1) 安全管理部门负责制定排查计划、组织排查工作，并对排查结果负责。

(2) 组织领导层负责提供相关资源和支持，并对排查结果进行审核和决策。

(3) 所有人员应积极配合安全薄弱人物排查工作，并遵守相关制度规定。

四、风险防范和预警机制为了进一步提高组织的安全稳定性，应建立有效的风险防范和预警机制，及时发现并处理可能存在的安全风险。

安全薄弱人物排查制度

安全孱弱人物排查制度一、背景与目的为了确保企业的安全生产和人员的健康安全，减少安全事故的发生，提高企业的安全管理水平，订立本制度。

本制度旨在对企业内部存在的安全孱弱人物进行排查和整治，加强对安全事故隐患的防范。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全职员工、临时工、实习生等。

三、定义1.安全孱弱人物：指在工作岗位上对安全意识缺乏或习惯不良，存在安全知识欠缺、行为不端或不遵守安全操作规程等行为特点的人员。

四、职责与权限1.企业管理负责人（以下简称负责人）负责统筹和订立本制度的具体实施方案。

2.安全管理部门负责组织实施本制度，并对安全孱弱人物进行排查和整治。

3.各部门负责搭配安全管理部门，做好相应的记录和报告。

五、排查方式和周期1.安全管理部门将订立排查表格，对各岗位员工进行定期排查。

2.排查周期为每季度一次，具体排查日期由安全管理部门决议。

六、排查内容1.安全管理部门将依据以下内容进行安全孱弱人物的排查：–安全知识掌握情况：了解员工对企业的安全管理规定和工作流程是否熟识，并进行测试；–安全操作执行情况：检查员工是否按规定进行安全操作；–安全事故记录：了解员工过去是否有安全事故记录；–安全隐患发现和报告情况：了解员工对安全隐患的发现和报告情况。

七、排查流程1.安全管理部门负责订立排查计划，并将排查信息通知各部门。

2.各部门搭配安全管理部门对员工进行排查，填写排查表格。

3.安全管理部门收集排查表格，对安全孱弱人物进行初步筛选。

4.对初步筛选出的安全孱弱人物，进行深入调查和核实，了解其情况和原因。

5.依据调查结果，安全管理部门将订立相应的整治措施和计划，并提出整改要求。

6.各部门搭配安全管理部门对安全孱弱人物进行培训、督导和跟踪，确保整改到位。

7.安全管理部门定期对整治成效进行评估和汇报。

八、教育与培训1.依据排查结果，安全管理部门将订立相应的教育和培训计划，并布置培训人员进行培训。

2.培训内容包含但不限于安全知识、安全操作规程、应急处理等。

安全薄弱人物排查制度范本

安全薄弱人物排查制度范本第一章总则为了加强组织对安全薄弱人物的排查工作，确保重点人员的安全，制定本制度。

第二章目标和原则1. 目标：通过排查工作，发现安全薄弱人物，及时采取措施，确保其安全。

2. 原则：科学、公正、保密、及时。

第三章范围本制度适用于所有涉及重要岗位及敏感信息的组织。

第四章工作职责1. 组织部门：负责制定安全薄弱人物排查计划，并协调有关部门的配合工作。

2. 安全部门：负责具体的安全薄弱人物排查工作，包括对重点人员的调查、背景核查等。

3. 人事部门：负责提供人员档案信息，配合安全部门进行安全薄弱人物的排查工作。

第五章排查流程1. 编制排查计划：组织部门根据组织需要，制定安全薄弱人物排查计划，明确排查时间、范围和工作重点。

2. 人员配合：人事部门负责提供相应的人员档案信息，并配合安全部门进行调查和核查工作。

3. 调查核实：安全部门负责对重点人员进行调查和核实工作，包括个人背景、工作情况、生活方式等方面。

4. 结果报告：安全部门将排查结果报告组织部门和相关领导，明确安全薄弱人物的情况和建议措施。

5. 采取措施：组织部门根据排查结果和建议，及时采取相应的措施，保障安全薄弱人物的安全。

第六章保密措施1. 隐私保护：在进行安全薄弱人物排查过程中，严格保护个人隐私，遵守法律法规的相关规定。

2. 信息保护：对于排查收集到的个人信息，严格遵守保密制度，确保信息的安全和保密。

第七章执法和责任1. 执法：安全部门具体负责执行安全薄弱人物排查工作，并有权调查核实相关信息。

2. 责任：相关部门和人员应当按照制度要求，认真履行职责，确保工作顺利进行。

第八章效果评估1. 评估指标：针对安全薄弱人物排查工作，制定相应的评估指标，对工作效果进行评估和考核。

2. 审查总结：组织部门负责对排查工作进行总结和评估，并提出改进意见，不断完善相关制度。

第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归组织部门所有。

安全薄弱人物排查管理制度范文（三篇）

安全薄弱人物排查管理制度范文第一章总则第一条为了加强单位安全工作，发现和排查安全薄弱人物，防范和减少事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于本单位内所有职工，包括正式职工、临时工、合同工等。

第三条安全薄弱人物的定义：指那些在安全生产方面知识不足、技能不娴熟、责任心不强、纪律意识低，容易出现违章指令、违章操作等安全行为的人。

第四条安全薄弱人物排查目的：旨在针对安全薄弱人物，进行排查、教育、培训、管理，提高其安全意识和技能水平，减少事故的发生。

第五条安全薄弱人物的责任：每个单位负责排查本部门的安全薄弱人物，并采取相应的管理措施。

第二章安全薄弱人物排查管理制度第六条排查制度：每半年对本单位的所有员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

第七条教育培训：针对安全薄弱人物，进行定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

第八条纪律管理：对于安全薄弱人物，建立严格的纪律管理制度，对其违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

第九条奖惩制度：对于安全薄弱人物，建立奖惩制度，以激励其提高安全意识和技能水平，并对其安全行为进行表彰。

第十条监督考核：对安全薄弱人物进行定期的安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第三章安全薄弱人物排查流程及管理措施第十一条安全薄弱人物排查流程：（一）建立安全薄弱人物排查小组，由安全管理人员组成。

（二）对全体员工进行安全岗位职责及相关知识的排查，确定安全薄弱人物名单。

（三）编制安全薄弱人物名单，并报告上级主管部门备案。

（四）针对安全薄弱人物，开展定期的安全教育培训，提高其安全意识和技能水平。

（五）建立纪律管理制度，对安全薄弱人物的违章指令、违章操作等行为进行纪律处分。

（六）建立奖惩制度，激励安全薄弱人物提高自身安全意识和技能水平。

（七）定期对安全薄弱人物进行安全行为监督考核，评估其安全意识和技能水平。

第十二条管理措施：（一）安全岗位职责的明确：明确每个员工在安全管理中的职责，确保其主动参与和履行安全工作。

安全薄弱人物排查管理制度[1]

安全薄弱人物排查管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了提升企业的安全管理水平，减少安全风险和事故的发生，保护企业人员的生命财产安全。

适用范围为本企业内所有相关人员。

二、管理标准1. 安全薄弱人物的定义安全薄弱人物指的是在安全方面存在不合规、不遵守制度、不重视安全的个人。

具体包括以下情形：•擅自违反安全规定或使用不安全设备；•忽视安全风险，存在严重的安全漏洞；•重大事故或安全事件中存在责任；•从事高风险工作但素质低下，不具备应有的安全意识和技能。

2. 安全薄弱人物的排查2.1 排查主体安全薄弱人物的排查主体为企业安全管理部门。

2.2 排查方式•定期排查：每月进行一次全员安全排查，着重针对重要部门和岗位进行审核。

•临时排查：在发生重大安全风险、事故或安全事件后，对相关岗位及人员进行及时排查。

2.3 排查内容•对各岗位人员的遵守安全制度情况进行检查；•对工作现场及设备的安全状况进行评估；•对各岗位人员的安全意识、技能及培训情况进行考察；•对存在安全风险的人员进行整改提升。

3. 安全薄弱人物的管理3.1 安全教育培训•新员工入职培训时，必须进行安全教育培训，包括企业的安全政策和规定、安全工作流程等内容。

•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.2 安全责任追究•对发现存在安全薄弱人物的岗位和人员，要及时采取措施进行整改和提升，并进行安全事故责任追究。

•对安全责任落实不到位的部门和管理人员，要进行严肃批评教育，并追究相关责任。

3.3 安全监督检查•各部门应配备专人负责安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时纠正。

•安排专业的安全机构或第三方进行安全审查，确保安全及时发现和整改。

4. 安全薄弱人物的考核4.1 考核指标•遵守安全规定和制度的程度；•安全风险的警觉性和识别能力；•事故隐患排查和整改能力；•参加安全培训的积极性和学习成绩。

4.2 考核频次和方法•年度安全考核：每年进行一次全员安全考核，包括安全知识测试、实地演练、案例分析等环节。

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文（三篇）

采煤队安全薄弱人员排查管理规定范文一、背景和目的为保障采煤队的工作环境安全，切实维护员工的生命安全和身心健康，制定本管理规定。

此规定的目的是发现和排查采煤队中的安全薄弱人员，采取相应的安全管理措施，确保生产过程中的安全稳定。

二、适用范围本管理规定适用于采煤队中所有的工作人员，包括采煤工人、技术人员、管理人员等。

三、定义1. 安全薄弱人员：指在工作中存在安全责任淡漠、安全意识不强、工作纪律不严、安全行为不规范等方面存在问题的员工。

2. 安全意识：指工作人员对于安全工作的重要性的认识和了解，并在工作中能够积极主动地采取相应的安全措施。

四、安全薄弱人员排查管理流程1. 制定排查计划：采煤队应根据实际情况制定安全薄弱人员排查计划，明确具体的排查时间、地点以及相关责任人。

2. 排查对象确定：根据工作人员的工作岗位、工作内容以及历史安全记录等因素，确定排查对象。

3. 排查内容：排查内容包括但不限于工作人员的安全意识、工作纪律、安全行为等方面。

4. 排查方法：采煤队应采用多种排查方法，包括个别面谈、集体培训、资料审核、现场观察等，确保排查的全面性和准确性。

5. 排查分析：采煤队应根据排查结果，对安全薄弱人员进行分析和评估，并将其分类，确定相应的安全管理措施。

6. 安全管理措施：根据安全薄弱人员的不同情况，采煤队应采取相应的安全管理措施，包括但不限于加强培训、设立警示标识、限制特定工作岗位等。

7. 效果评估：采煤队应定期对采取的安全管理措施进行评估，确保其有效性和可持续性。

五、管理责任1. 采煤队领导：负责制定和执行安全薄弱人员排查管理规定，确保其有效实施。

2. 相关部门负责人：负责具体的排查工作，包括排查计划的制定、排查对象的确定、排查内容的制定等。

3. 安全员：负责协助相关部门负责人进行排查工作，并对排查结果进行分析和评估。

4. 排查对象：协助采煤队进行安全薄弱人员排查工作，并积极配合采取的安全管理措施。

六、违纪处罚对于发现的安全薄弱人员，采煤队应采取相应的违纪处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。