物流库存概述

资金成本
存货的维护需要资金的维护
缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本
资金成本
•内部缺货，可导致停工待料损失和完工日期的延误
18 •外部缺货，可导致延期付货成本、当前和未来利润损失
• 物品在仓库存储过程中所发生的各种成本，包括： •存储费用，如取暖、照明以及仓库建筑物折旧 •人员费用 •库存记录的保存费用，如管理和系统费用 •安全与保险
补货水平
检查时间间隔 安全库存水平
当提前期内的需求变化，安全裤可以保证 库存可得性达到预期水平
20
库存系统的绩效评价指标
。
1、库存投资 平均库存投资是指一段时间内所有物品总存 货量的平均值 2、库存周转率。 表示为年销售金额与平均库存投资的比 值
3、产品满足率。 产品满足率是指当顾客对某种产品提出需 求，库存系统中有存货，能够立刻满足各科 需求的百分比。 4、订单满足率。 是指当顾客发出某个订单需求时，库存 系统中有该订单所有 产品，且能立刻满足 21 顾客需求的半分比。
4
降低成本
保有库存可以使生产的批量更大，批次更少运作 1
效率更高，因而产生一定的规模效益。
2
保有库存有助于实现采购和运输中的运输成本
5
1 占用大量资金
库存的弊端
3.带来其他管理问题
2 发生库存成本
6
生产过程的百度文库度
库存的分类
库存经营过程
库存物品的状态
7
库存物品的状态
动态库存
静态库存
8
生产过程的角度
安全库存
中转库存 季节库存 投机库存
11
库存成本最小
目标
库存收益最大
12
各部门对库存所抱的态度
部门 职能 库存目的 库存的倾向
库存管理部 门
营销 生产 采购
管理库存
出售产品 制造产品 购入所需物 料 运输产品
节约成本
避免缺货 批量生产降低 固定费用 单位成本低
低
高 高 高
运输
降低运输成本
高
13
供应链库存控制改进
储存成本
库存服务成本
存货的保险费用，税金以及其他管理费用。
库存风险成本
•存货有可能由于损坏，损耗，被盗，变质，报 废，或者其他原因不能在进行销售，从而产生 库存风险成本
19
库 存 管 理 的 决 策 变 量
经济订货批量 再订货点
它是使订货成本和库存持有成本最小的订 货数量
库存量下降到达某一点，补货活动着手防 止缺货 它是补货使库存量达到的水平 两次库存检查之间的时间间隔
作用
好处
再生产准备，采购，获得采购折扣 运输过程中实现但 减少准备次数 鉴定或无法实现的 降低货运。物料搬 规模效应 运 防范需求之间意外 过高或过低和提前 期过长或过短 在设施之间或之内 搬运或暂存 平衡生产 回避价格上涨的风 险 减少销售机会损失 和缺货 提升客户服务水平 降低客户反映成本 移动仓储 减少加班和分包制 造能力利用率更高 降低原材料成本
17
库存成本的构成
• 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其 他途径获得物品或原材料的时候发生的费用，包括：订货 申请、分析货源、填写采购订单、跟踪订货等给项费用
订购成本与 准备成本
影响订购成本的两大因素： • 内部人员费用，如采购、财务、仓管员工资等 • 管理费用，如办公用品、电话、计算机系统的费用
16
（ 一 ） 库 存 水 平
独立需求 相关需求
独立需求：某种物品的需求变化由外部市场 决定，与其他的需求没有关系 相关：某种五连的需求有更高层次物料需求 引起
随即需求 确定需求 提前期
如生产活动中对于原材料的需求一般是确定的， 而销售活动中对商品的需求是随机的
一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直到 能提供该物品，满足客户需求所经历的时间
库存持有 最小化 增加库存 透明度 采购成本最 小化 减少供应时间 提高预测准 确度
服 务 水 平
减少库存
14
库存水平
库存管理相关概念
需求相关概念
15
（ 一 ） 库 存 水 平
持有库存
储存的屋里存货的数量
净库存
持有库减去缺货量
点净库存
持有库加上订购量
点净库存=持有库存+订购量+渠道库存-缺 货量-已分配库存
原材料库存
零部件与 半成品库存
成品库存
9
库存经营过程
周期库存
投机库存
季节库存 安全库存 中转库存
10
经营过程的库存的作用和好处 库存类型 概念 周转库存
满足连续补货期间的 平均需求而存储的必 要库存 防止产品制造与供应 的意外情况而设立的 一种库存 中转货物而设立的 明显季节性消费特征 避免因价格上涨造成 损失或为了从商品价 格上涨中活力吧而建 立的库存
第六章：库存概述
一、持有库存的原因
二、库存的分类
学习目标
三、库存管理的目标
四、库存管理的相关的概念
1
库存的定义
2
持有库存的 原因
1、改善客户服务
2、降低成本
3
预防不确定因素
1、顾客需求 的变化。
改善客户服务
2、供应的数量和 质量，供应成本 和交货时间
3、提前期内也保 证产品的供给， 这样要持有库存
22