物流库存概述
《物流学第七章仓储》PPT课件
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库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
物流仓储仓储
物流仓储仓储现代物流仓储仓储是现代经济中至关重要的一环。
随着全球贸易的不断增长和企业需求的不断发展，物流仓储仓储行业得到了迅速发展。
本文将探讨物流仓储仓储的定义、重要性以及当前行业的挑战和未来的发展趋势。
一、物流仓储仓储的定义物流仓储仓储是指将产品从生产地到消费者手中的整个物流过程，包括仓储、配送、运输、库存管理等环节。
仓储是物流仓储仓储中的重要环节，它涵盖了货物的存放、管理、保管、分类等一系列操作。
物流仓储仓储通常包括以下几个基本组成部分：1. 仓库管理系统：通过使用现代化的信息技术手段，实现对仓库的高效管理，包括入库、出库、库存盘点等操作。
2. 货物配送系统：根据客户需求，合理安排货物的配送路线和运输工具，以确保货物能够按时、完好地送达目的地。
3. 库存管理系统：通过对库存的实时监控和预测，合理安排库存水平以避免过多或过少的库存情况，并及时补充货物。
4. 客户服务：为客户提供及时的咨询和交流渠道，解决客户在物流过程中的问题和需求。
二、物流仓储仓储的重要性物流仓储仓储在现代经济中具有重要地位和作用，具体有以下几个方面的重要性：1. 减少运输成本：通过合理的仓储管理和配送路线规划，可以减少货物的运输成本，提高物流效率。
2. 提高供应链效率：物流仓储仓储在供应链中起到关键的作用，它能够协调各个环节，提高整个供应链的效率，缩短交货周期。
3. 保证产品质量：仓储过程中，可以对货物进行分类、包装和检验，确保产品的质量和完整性。
4. 库存管理：通过仓储管理系统和库存管理系统，可以对库存进行准确监控和预测，避免库存过多或过少，提高资金利用率。
5. 提升客户服务：物流仓储仓储能够提供及时的客户服务，包括咨询、投诉处理等，增加客户的满意度，提升企业竞争力。
三、物流仓储仓储行业的挑战虽然物流仓储仓储行业具有重要性，但也面临着一些挑战，主要有以下几个方面：1. 成本压力：物流仓储仓储行业需要投入大量的资金和人力资源，以建设现代化的仓库和配送系统，增加了企业的成本压力。
仓储物流的主要内容讲述
仓储物流的主要内容讲述仓储物流是指货物入库、库存管理、配送和出库等一系列环节，以及相关的信息流、资金流和服务流的管理过程。
它是一个关键的供应链管理环节，对于企业的生产和销售具有重要意义。
下面将详细介绍仓储物流的主要内容。
一、仓库管理仓库管理是仓储物流的基本环节，它包括仓库的规划、设计、布局和操作等方面。
具体来说，仓库管理包括以下几个主要内容：1.仓库规划：根据企业的发展战略和需求，确定仓库的规模、性质和位置等要素，以确保仓储物流的高效运作。
2.仓库设计：设计仓储设备、工艺和布局等，以满足仓库操作流程和物品存储的要求。
合理设计可以减少人力和设备的运动距离，提高物资流转效率。
3.仓库布局：根据货物种类和特性，合理划分仓库的存储区域。
常见的区域包括入库区、存储区和出库区等。
合理的布局可以提高货物的存储密度和检索速度。
4.仓库操作：仓库操作包括货物入库、分类、存储和出库等环节。
通过科学的操作方法和技术手段，可以实现高效的仓储物流管理。
5.仓库安全：保证仓库操作的安全性是仓库管理的重要内容。
包括防火、防盗、防潮和防虫等方面的安全控制。
二、库存管理库存管理是指对仓库中存货进行计划、控制和监督的活动。
它包括以下几个主要内容：1.库存计划：根据企业的销售计划和需求，制定合理的库存计划，包括起订量、经济批量和最佳订货点等。
2.库存控制：通过定期盘点和现代化的库存管理系统，对仓库中的存货进行实时监控和控制，以确保库存的安全和准确性。
3.库存优化：通过库存周转率和库存周转速度等指标，优化库存水平，降低库存成本，提高企业的资金利用率。
4.库存分析：通过对库存的分析和评估，提升仓储物流系统的运作效率和准确性。
包括ABC分类、XYZ分析和季节性分析等。
三、配送管理配送管理是仓储物流的重要环节，它包括以下主要内容：1.运输规划：根据货物的种类、数量、目的地和运输方式等要素，制定合理的运输计划。
包括线路选择、车辆调度和运输时间等。
物流管理中库存管理
物流管理中库存管理概述库存管理是物流管理中的一个重要环节，它涉及到物流企业对产品或物资的储备、分配、调度和监控等一系列管理活动。
良好的库存管理能够提高物流企业的运作效率，降低库存成本，并确保顺畅的物流运输。
目标库存管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大化地降低库存水平和库存成本，确保物流供应链的畅通运作。
具体目标包括：•减少库存持有成本：通过合理的库存策略和管理措施，降低库存持有成本，减少占用资金和仓储费用。
•缩短订单执行周期：优化库存管理过程，加快订单执行速度，提高客户满意度。
•提高库存周转率：合理制定库存计划，提高库存周转率，降低滞销和过期库存风险。
关键步骤1. 库存盘点与分类库存管理的第一步是进行库存盘点和分类。
通过盘点库存，确保库存数量和品质的准确性，并将库存按照不同的分类标准进行分组，以便后续的管理和优化。
常用的库存分类方式包括：•根据物资属性：将库存按照物资的属性（如规格、型号、批次等）进行分类。
•根据存储方式：将库存按照存储方式（如常温、冷藏、冷冻等）进行分类。
•根据ABC法则：根据库存物资的价值和重要性将库存分为A类、B 类和C类，分别进行不同的管理。
2. 设置库存目标和策略库存管理需要根据企业的具体情况和需求，制定合适的库存目标和策略。
库存目标应该与企业的销售计划和客户需求相匹配，同时要考虑库存成本和风险控制。
常用的库存管理策略包括：•安全库存策略：根据供应链的可靠性和交货周期等因素，设置一定的安全库存量，以应对突发情况和需求波动。
•经济订货量策略：根据物资的使用率和采购成本，确定合理的经济订货量，以最大限度地降低库存成本。
•提前期管理策略：根据供应链的特点和客户的要求，设置合理的订单提交和处理时间，以保证订单能够准时交付。
3. 库存预警与补充库存管理需要实时监控库存水平，并通过库存预警机制及时掌握库存的变化情况。
当库存低于或接近安全库存时，需要及时采取补充库存的措施，以确保供应链的连续性。
物流与库存管理
物流与库存管理物流是指在供应链中，以最低成本和最高效率实现产品从生产地到消费地过程的管理与组织活动。
而库存管理则是指对物流中的各个环节的库存进行控制和管理，以确保供应链的顺畅运行。
物流与库存管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和客户满意度起着决定性的影响。
一、物流管理的重要性物流管理对于企业来说非常重要。
首先，物流管理可以帮助企业降低成本。
通过合理的物流规划和优化供应链，企业可以减少运输成本、仓储成本和库存成本，提高企业的经济效益。
其次，物流管理可以提高企业的运作效率。
通过对物流流程的优化和改进，企业可以加快货物流转速度、减少库存滞销和商品损耗，提高企业的生产和销售效率。
最后，物流管理可以改善客户满意度。
及时交付和准确配送是客户最关注的问题，通过物流管理，企业能够提供更快、更准确的配送服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。
二、库存管理的重要性库存管理对于企业来说同样非常重要。
首先，库存管理可以帮助企业减少资金占用。
库存是企业的资金流失，通过合理的库存管理，企业可以减少库存量，降低仓储成本，释放更多的资金用于其他方面的投资。
其次，库存管理可以提高订单响应速度。
及时交付是企业对客户的承诺，通过库存管理，企业能够更好地应对订单需求，提高订单响应速度，增强客户对企业的信任和满意度。
最后，库存管理可以降低企业的风险。
库存过多会增加滞销和报废的风险，库存过少会带来订单无法满足的风险，通过库存管理，企业可以更好地平衡供需关系，降低风险，提高企业的稳定性和竞争力。
三、物流与库存管理的挑战与解决方案然而，物流与库存管理也面临许多挑战。
首先，供应链的复杂性和多样性给物流管理带来了困难。
不同企业之间、不同地区之间的物流网络不同，对物流管理的要求也不同。
为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术和数据分析来优化物流网络，实现全球化运营的统一管理。
其次，库存管理的精确性和时效性也是一项挑战。
库存量的计算需要考虑到多种因素，如需求波动、供应延迟等，而这些因素常常难以准确预测。
物流管理中的库存管理
物流管理中的库存管理如何才能保证企业在运营过程中获取最大的利润？如何才能让客户满意度最大化？在物流领域，一个重要的答案就是合理的库存管理。
库存是对于生产和销售的调配起到重要作用的，而对于库存的全面管理则是企业管理和个人经营中不可或缺的一部分。
下面我们将从几个方面来谈论物流管理中的库存管理，以及应该如何实现科学的库存管理。
一、库存的分类库存是相对于企业运营所需而制备的生产要素，也就是企业在供应链中所属的物品占用于库存，有利于对生产、销售和客户服务的需求调控。
根据存储商品的物理方式，库存可以分为实物库存和数量库存。
实物库存包括土地、地下设施、建筑物、设备、工具和材料等。
数量库存包括接管了的原材料、半成品和成品。
以及在管辖运输车辆和容器中的库存物品。
二、库存管理的重要性好的库存管理可以提供企业所需的各种产品或服务，但更重要的是，它可以确保一定的安全库存量，以避免出现任何生产中断或供应紧缺的情况。
另外，库存管理还有助于最小化企业在制造生产和储存及交货过程中所需的货物数量，并且由此可以缩短供应链，从而降低企业所需的成本。
合理的库存管理还可以减少仓储和物流成本，节省仓储空间，减少滞留和再订货或再制造的需求，从而提高资金的流动性和效率。
三、有效的库存管理(1)需求预测需求预测是库存管理的重要部分，通过需求预测，企业可以调整存货和成本。
准确的需求预测可以避免过多库存和过度制造，同时可以保证所需的制造，储存和交货周期。
合理地预测需求，对于提升企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
(2)安全库存在需求波动和供应链中断时，安全库存可以确保生产流程的顺畅。
它可以让企业在供应链断裂期间继续为客户提供服务，并避免出现供应短缺的情况。
因此，在库存管理中，对安全库存做好预防和控制非常重要。
(3)买卖点买卖点是指企业的成本和销售价格之间的差距。
这个点应该从预测客户需求和供应链中所需的流量来决定。
当企业销售了这些流量后，会出现盈利。
供应链中的物流与库存管理
供应链中的物流与库存管理物流在供应链管理中扮演着桥梁的角色，它连接了供应商、制造商和消费者。
高效的物流管理能够确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流管理包括运输、仓储、包装、配送等环节。
运输是物流管理中最为重要的环节之一。
它涉及到产品从供应商到制造商，再到消费者的物理转移。
运输成本、运输速度和运输安全性是我们在管理运输环节时需要重点关注的方面。
为了提高运输效率，我们可以采用先进的运输管理系统，如运输优化软件，以实现运输资源的最优配置。
仓储在物流管理中起着缓冲和调节的作用。
合理的仓储管理能够保证产品在需要的时候及时供应，同时减少库存成本。
仓储管理包括仓库选址、库存控制、仓库作业流程等方面。
为了提高仓储效率，我们可以采用先进的仓库管理系统，如仓库管理系统（WMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
包装是物流管理中的另一个重要环节。
合理的包装能够保护产品在运输过程中免受损坏，同时提高运输效率。
包装设计应考虑到产品的特性、运输方式、成本等因素。
为了提高包装效率，我们可以采用自动化的包装设备，以实现高效、精准的包装作业。
配送是物流管理的一环，也是与消费者直接接触的环节。
高效的配送能够提高客户满意度，提升企业形象。
配送管理包括配送路线规划、配送方式选择、配送速度控制等方面。
为了提高配送效率，我们可以采用先进的配送管理系统，如配送优化软件，以实现配送资源的最优配置。
库存管理是供应链管理中另一个核心环节。
库存管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。
库存管理包括库存预测、库存计划、库存控制等方面。
为了提高库存管理效率，我们可以采用先进的库存管理系统，如库存管理系统（IMS），以实现库存的实时监控和精准控制。
在供应链管理中，物流与库存管理是相辅相成的。
物流管理确保产品能够高效、安全地从供应商到消费者，而库存管理则确保产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量和质量交付给客户。
物流库存管理
1．库存管理的目的：减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
2．什么叫库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
4．库存的分类：按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。
按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。
按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。
按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。
按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。
5．库存成本：订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。
维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。
短缺成本：6．库存管理在企业经营中的作用：满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避免价格上涨；准许业务营运。
7．库存在物流管理中的作用：(略)。
8．库存管理的类型：按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时间的知晓度；按库存系统的类型9．库存管理指标体系：库存资金周转率= 全部供应金额/平均库存金额（次）；服务水平= 供应量/ 需求量* 100%缺货率= 缺货量/ 需求量* 100%平均供应费用= 库存系统年总费用/ 年全部供应额10. 库存管理的矛盾：库存管理的主要目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证企业的有效(低成本)经营。
库存管理问题是组织内不同经理矛盾的根源。
这种矛盾是由于不同的经理在涉及存货的使用问题上负有不同的任务而引起的。
库存管理中的物流与运输考虑因素
仓储管理
合理规划仓库布局，提高仓储效率，降低 仓储成本。
信息处理
运用信息技术进行物流信息采集、处理和 传递，提高物流管理效率。
03
运输在库存管理中的作用
运输的定义和目标
01
运输定义
运输是物流系统中的重要环节，负责将物品从一 个地点转移到另一个地点。
02
运输目标
运输的主要目标是确保物品按时、按量、安全地 到达目的地，同时降低运输成本。
库存管理中物流与运输的协
04
同考虑因素
库存管理中物流与运输的协同考虑因素
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库存管理中物流与运输的优
05
化策略
优化策略一：提高物流效率
总结词：通过优化物流流程，提高物流 运作效率，降低库存成本，提升企业竞 争力。
加强物流信息管理，实现信息共享和实 时更新，提高物流响应速度。
引入先进的物流技术和设备，如自动化 仓库、智能物流系统等，提高物流作业 的效率和准确性。
物流的定义和目标
物流定义
物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括 运输、仓储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等环 节。
物流目标
物流的目标是以最低的成本、最高的效率实现物品在空 间和时间上的转移，满足客户需求。
物流在库存管理中的重要性
01 提高库存周转率
通过合理的物流安排，可以加快库存周转，降低 库存成本。
库存管理中的物流与 运输考虑因素
目录
• 库存管理概述 • 物流在库存管理中的作用 • 运输在库存管理中的作用 • 库存管理中物流与运输的协同考虑
因素 • 库存管理中物流与运输的优化策略 • 案例分析
01
库存管理概述
库存管理概述
《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
物流与供应链管理库存模型概述
物流与供应链管理库存模型概述物流与供应链管理库存模型是一种管理库存的方法，旨在优化供应链的运作，提高物流效率。
该模型涵盖了库存的各个方面，包括库存成本、库存服务水平、库存风险等。
本文将从物流与供应链管理库存模型的定义、组成要素以及应用实例等方面进行详细介绍。
1.定义物流与供应链管理库存模型是指通过对库存进行精确分析和优化，以实现供应链的高效运作和成本最小化。
它综合考虑了库存数量、库存定位、库存层次、库存控制以及库存管理等关键要素，旨在最大程度地提高库存的使用效率和减少库存成本。
2.组成要素(1)库存数量：库存数量是一个核心要素，直接关系到供需平衡和订单交付的效率。
库存数量的设置需要根据供应链的特点和需求进行合理的预估和控制。
(2)库存定位：库存定位是指在供应链中确定库存的合理位置，确保商品可以及时配送给客户。
库存定位的决策需要考虑到产品特性、市场需求以及供应链各个节点的运营能力。
(3)库存层次：库存层次是指库存在供应链中的位置。
一般来说，库存层次包括原材料库存、半成品库存、成品库存以及终端客户库存等。
不同层次的库存将影响到供应链的响应速度和库存成本的控制。
(4)库存控制：库存控制是指对库存的规划、监控和管理。
它包括库存计划、库存预警、库存盘点等环节。
通过合理的库存控制可以减少库存风险，提高库存周转率。
(5)库存管理：库存管理是指对库存进行日常的操作和维护。
它包括库存订货、库存调拨、库存采购、库存销售等环节。
通过科学、规范的库存管理可以提高库存的使用效率和减少库存风险。
3.应用实例(1) Just-In-Time（精益生产）模型：该模型通过减少库存数量和缩短供应链运输时间，以实现库存成本的最小化。
它要求供应商根据消费者的需求进行生产，减少不必要的库存积压和流动。
(2) Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）模型：该模型将库存管理的责任交给供应商，通过共享信息和合作控制库存，以提高供应链的效率和减少库存成本。
物流与供应链管理库存模型概括
Q 22 1 1.8 2 00 0 .5 100 00 59Q 92800 C T D P 2 D ID JP 2 DIFP
（2）计算第1折扣区间的经济批量
T 1 C 10 1 0 .4 4 02 0 10 1 0 0 0 0 .5 0 0 1 .4 4 14.7 7 (元）794
——美国生产与库存管理协会（APICS）
库存是指处于储存状态的物品或商品。
库存控制
——宋华, 于亢亢. 现代物流管理.第2版[M]. 中国人民大学出版社, 2012.
库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进
行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
——周兴建, 张兆平. 现代仓储管理与实务[J]. 2012.
Q 2DI 2DI J FP
Q1
21000100 0527 1 2 0 1 00 8 1 0 00 0 8 00 0 2 .5 0 1.8 2
Q 1 (5)0 Q 1 0 (5)2 Q 2 7 (8)00 131 (元8 ） 10
存贮费
• 订货过程中发生的全部费用 •差旅费，订货手续费，通讯费，招待费以及订货人员有关费用
购买费
C：一次订货费
Q 0 :每次订货量
Ｄ:Ｔ期间内的总需求量(也即Ｔ期间内的总订货量) n:订货次数
n D Q0
C0 nc Dc Q0
C0
Q0
1.3 存在费用
订货费
存贮费
• 存贮费：保管过程中发生的全部费用。
1.3 存在费用
订货费：订货过程中发生的全部费用 包括：差旅费，订货手续费，通讯费，招待费以及订货人员有关费用 保管费/存贮费：保管过程中发生的全部费用 包括：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用 购买费：即物资的原价，与订货批量有关 缺货费：因为缺货而造成的损失
物流中心运作管理概括
物流中心运作管理概括物流中心是指一个集中管理物流流程和货物运输的设施。
它通常被设计成能够高效地处理和分发货物的场所。
物流中心的运作管理是确保物流过程顺利进行的关键。
物流中心的运作管理涉及到以下几个方面：1.仓库管理：物流中心的核心功能是仓库管理。
它包括货物的入库、存储和出库。
为了提高效率，物流中心通常会使用自动化设备，如货架系统、输送带和叉车等。
管理人员需要优化仓库布局，确保货物可以快速而准确地存放或取出。
2.库存管理：库存管理是确保物流中心能够满足客户需求的重要环节。
管理人员需要准确记录和追踪库存量，及时补充货物，避免废品和过剩库存的产生。
他们还需要优化库存周转率，以最大程度地减少库存持有成本。
3.运输安排：物流中心的运输安排涉及到货物的运输计划和运输方式的选择。
管理人员需要制定有效的运输路线，优化运输时间和成本。
他们还需要确保货物能够按时送达目的地，并与供应商和客户进行及时的沟通。
4.人员管理：物流中心的人员管理也是运作管理的重要部分。
管理人员需要招聘和培训合适的员工，并确保他们具备必要的技能和知识。
他们还需要合理安排员工的工作时间和任务，以保证物流中心的正常运转。
5.信息管理：信息管理在物流中心的运作管理中起着关键的作用。
管理人员需要使用信息技术来收集、处理和分析相关数据。
他们可以通过物流软件来跟踪货物的运输过程，优化物流流程，提高效率。
信息管理还可以帮助管理人员及时获取供应链的相关信息，以便做出准确的决策。
综上所述，物流中心的运作管理是流程高度复杂的一个环节。
它涉及到仓库管理、库存管理、运输安排、人员管理和信息管理等多个方面。
通过合理规划和有效管理，物流中心可以提高货物的流通效率，降低成本，满足客户需求。
P3.第6章 物流库存管理
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联合库存的实施策略
建立供应链协调管理机制 建立信息沟通渠道 发挥第三方物流的作用 选择合适的联合库存管理模式
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后端：供应商为美的管理库存
在8小时可以运到的地方，由供应商配送 运输距离长(运货时间3-5天的)的外地供应商，在美的 的仓库里租赁一个片区(仓库所有权归美的),储备零配 件，并承担库存成本。 方法：美的网络下订单，然后网上支付、取货 供应商网上订单确认，按要求备货 效果：由原来的7天存货下降为3天，供应商…
按控制对象的价值或重要程度进行分类，并分 别采取不同的管理方法。例：
产品库存的ABC分类法（%） 分类法（ ） 产品库存的 分类法 类别 品种种类 所占价值 A 约20 约80 B 约30 约15 C 约50 约5
产品库存控制层次
级别 A级 B级 C级 控制程度 严加控制 一般控制 稍加控制 库存量计算 详细计算 根据历史记录确定 不计算，低了就进货 库存记录 详细记录 有记录 无记录 安全库存量 少量 较多 大量 库存检查 经常检查 偶尔检查 不检查
企业信息系统(供应商端) 企业信息系统(供应商端) 运输计划
网
补库计划 数据库 补库计划 数据库
络
采购计划 需求计划 生产计划 采购计划 需求计划 生产计划
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VMI实施原则
合作精神 双方成本最小 框架协议（目标一致性原则） 持续改进
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6.3.2联合库存 联合库存
R——再订货点，用单位数表示；D——平均日需求量； T——平均运营周期；SS——安全库存或缓冲库存，用 单位数表示。
物流与供应链-重点
供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存（inveｎｔｏｒy)的定义：(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
(2）从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性／灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ＡＢC分类法:帕累托８0/２0法则应用：为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源，应对库存物资进行分类管理和控制.ＡBC三类物资的区分标准：1．先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量.２。
按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。
3．按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类，占余下累计2０%左右的为B类,其他为C类。
二、常见库存策略(1) （Q,R)策略(定点订货策略)：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想：对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平Ｒ时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(２)（T，S）策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平．该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。
(３)（T,R，S）策略／(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期Ｔ,最大库存量S和固定订货水平R．经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货；否则，不订货。
订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
三、库存水平控制库存水平的度量：批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本：存储成本(库存持有成本）、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型：(计算题）该模型的基本特征:1.连续不变的需求率；２．不变的前置期３．无限供货率；4.不允许缺货;5。
仓储物流知识培训讲义
仓储物流知识培训讲义一、仓储物流概述1. 仓储物流的定义仓储物流是指将物品从生产地或采购地通过运输手段运送到仓库中，并进行储存、管理和分配的一系列活动。
2. 仓储物流的重要性- 保障供应链的顺利运作：仓储物流是供应链的关键环节，通过合理的仓储和物流管理，能够保障产品的及时供应和顾客的满意度。
- 提高运营效率：优秀的仓储物流管理能够降低库存成本、缩短产品流通周期，从而提高企业的运营效率。
- 节约成本：合理的仓储物流布局和管理，能够降低仓储设备和人力的成本，并提高资源利用效率。
二、仓储物流流程1. 入库管理- 接收货物：接收供应商发货的物品，核对数量和质量。
- 上架：将货物按照规定的仓库布局和标识码摆放到指定位置。
- 入库登记：将货物的信息录入系统，包括商品名称、数量、质量、生产日期等。
2. 出库管理- 订单处理：根据顾客的订单要求，准备出库物品。
- 拣货：根据订单信息，从仓库中选取相应的物品。
- 包装：对拣货完成的物品进行包装，确保商品的完好无损。
- 发货：将包装好的商品按照运输计划发货。
3. 库存管理- 盘点：根据定期或不定期的盘点计划，对仓库中的物品进行盘点，核对库存数量和质量。
- 调拨：根据需求和库存情况，实现物品的内部调动，确保各个仓库的库存平衡。
- 趋势分析：通过对库存情况进行统计和分析，掌握仓库存货的消耗趋势，为采购和销售提供依据。
三、仓储物流管理技巧1. 合理布局- 最佳库位规划：将畅销品放置在易于取货的位置，减少取货时间和劳动成本；将滞销品放置在较远的位置，减少占用宝贵的存储空间。
- FIFO原则：采用先进先出的管理原则，确保库存中的物品始终保持新鲜和可用。
2. 使用科技手段- 仓库管理系统：通过引入自动化的仓库管理系统，提高仓库数据的准确性和实时性，降低人工操作的错误率。
- 条码和RFID技术：采用条码和RFID技术，实现物品的自动识别和跟踪，提高物品的查找效率和准确性。
3. 培养高效团队- 培训与交流：加强员工的培训，并定期进行沟通和交流，提高员工的专业技能和团队合作能力。
物流库存管理方案
物流库存管理方案1. 简介物流库存管理是指对物流系统中的库存进行有效、高效管理的方法和策略。
良好的物流库存管理方案可以提高物流运作的效率，减少库存成本，并且保证物流系统的正常运转。
本文将介绍一种物流库存管理方案，包括库存分类、库存管理流程、库存预测和优化措施等内容。
2. 库存分类根据库存性质和特点，可以将库存分为以下几类：2.1 原材料库存原材料库存是指用于生产或加工的物料和材料，该类库存通常以物料编号进行管理，并通过供应商及时补充。
原材料库存的合理管理可以确保生产线的连续性，并降低原材料采购成本。
2.2 半成品库存半成品库存是指在生产过程中已完成部分加工的物料，该类库存通常以批次号进行管理，以确保足够的库存量用于组装最终产品。
半成品库存的优化主要考虑生产进度和交付周期。
2.3 成品库存成品库存是指已制成的产品，该类库存通常以产品编号进行管理，并根据销售预测进行补充。
成品库存的管理目标是确保及时满足客户需求，并控制库存周转率。
3. 库存管理流程库存管理流程是指对库存进行全面、规范的管理流程，包括库存入库、库存查询、库存出库和库存盘点等环节。
3.1 库存入库流程库存入库流程是指将物料从供应商处购进，并入库至仓库的过程。
该流程一般包括以下几个步骤：•接收物料：对进货物料进行验收，并核实与订单或合同的一致性。
•入库登记：将接收的物料信息录入系统，并为其分配合适的储存位置。
•储存管理：根据物料特性和需要，将物料储存于合适的仓位，确保易寻找、易取用。
3.2 库存查询流程库存查询流程是指对库存信息进行查询和监控的过程。
该流程一般包括以下几个步骤：•库存查询：通过系统或手工方式查询库存信息，包括库存数量、存放位置等。
•库存监控：根据库存信息，进行库存监控与状况分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 库存出库流程库存出库流程是指将库存物料从仓库中取出的过程。
该流程一般包括以下几个步骤：•出库申请：接收销售部门或其他部门的出库申请，并核实申请的准确性和合理性。
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一、持有库存的原因
二、库存的分类
学习目标
三、库存管理的目标
四、库存管理的相关的概念
1
库存的定义
2
持有库存的 原因
1、改善客户服务
2、降低成本
3
预防不确定因素
1、顾客需求 的变化。
改善客户服务
2、供应的数量和 质量，供应成本 和交货时间
3、提前期内也保 证产品的供给， 这样要持有库存
4
降低成本
保有库存可以使生产的批量更大，批次更少运作 1
效率更高，因而产生一定的规模效益。
2
保有库存有助于实现采购和运输中的运输成本
5
1 占用大量资金
库存的弊端
3.带来其他管理问题
2 发生库存成本
6
生产过程的角度
库存的分类
库存经营过程
库存物品的状态
7
库存物品的状态
动态库存
静态库存
8
生产过程的角度
作用
好处
再生产准备，采购，获得采购折扣 运输过程中实现但 减少准备次数 鉴定或无法实现的 降低货运。物料搬 规模效应 运 防范需求之间意外 过高或过低和提前 期过长或过短 在设施之间或之内 搬运或暂存 平衡生产 回避价格上涨的风 险 减少销售机会损失 和缺货 提升客户服务水平 降低客户反映成本 移动仓储 减少加班和分包制 造能力利用率更高 降低原材料成本
17
库存成本的构成
• 订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其 他途径获得物品或原材料的时候发生的费用，包括：订货 申请、分析货源、填写采购订单、跟踪订货等给项费用
订购成本与 准备成本
影响订购成本的两大因素： • 内部人员费用，如采购、财务、仓管员工资等 • 管理费用，如办公用品、电话、计算机系统的费用
16
（ 一 ） 库 存 水 平
独立需求 相关需求
独立需求：某种物品的需求变化由外部市场 决定，与其他的需求没有关系 相关：某种五连的需求有更高层次物料需求 引起
随即需求 确定需求 提前期
如生产活动中对于原材料的需求一般是确定的， 而销售活动中对商品的需求是随机的
一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直到 能提供该物品，满足客户需求所经历的时间
储存成本
库存服务成本
存货的保险费用，税金以及其他管理费用。
库存风险成本
•存货有可能由于损坏，损耗，被盗，变质，报 废，或者其他原因不能在进行销售，从而产生 库存风险成本
19
库 存 管 理 的 决 策 变 量
经济订货批量 再订货点
它是使订货成本和库存持有成本最小的订 货数量
库存量下降到达某一点，补货活动着手防 止缺货 它是补货使库存量达到的水平 两次库存检查之间的时间间隔
原材料库存
零部件与 半成品库存
成品库存
9
库存经营过程
周期库存
投机库存
季节库存 安全库存 中转库存
10
经营过程的库存的作用和好处 库存类型 概念 周转库存
满足连续补货期间的 平均需求而存储的必 要库存 防止产品制造与供应 的意外情况而设立的 一种库存 中转货物而设立的 明显季节性消费特征 避免因价格上涨造成 损失或为了从商品价 格上涨中活力吧而建 立的库存
22
安全库存
中转库存 季节库存 投机库存
11
库存成本最小
目标
库存收益最大
12
各部门对库存所抱的态度
部门 职能 库存目的 库存的倾向
库存管理部 门
营销 生产 采购
管理库存
出售产品 制造产品 购入所需物 料 运输产品
节约成本
避免缺货 批量生产降低 固定费用 单位成本低
低
高 高 高
运输
降低运输成本
高
13
供应链库存控制改进
补货水平
检查时间间隔 安全库存水平
当提前期内的需求变化，安全裤可以保证 库存可得性达到预期水平
20
库存系统的绩效评价指标
。
1、库存投资 平均库存投资是指一段时间内所有物品总存 货量的平均值 2、库存周转率。 表示为年销售金额与平均库存投资的比 值
3、产品满足率。 产品满足率是指当顾客对某种产品提出需 求，库存系统中有存货，能够立刻满足各科 需求的百分比。 4、订单满足率。 是指当顾客发出某个订单需求时，库存 系统中有该订单所有 产品，且能立刻满足 21 顾客需求的半分比。
资金成本
存货的维护需要资金的维护源自缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本
资金成本
•内部缺货，可导致停工待料损失和完工日期的延误
18 •外部缺货，可导致延期付货成本、当前和未来利润损失
• 物品在仓库存储过程中所发生的各种成本，包括： •存储费用，如取暖、照明以及仓库建筑物折旧 •人员费用 •库存记录的保存费用，如管理和系统费用 •安全与保险
库存持有 最小化 增加库存 透明度 采购成本最 小化 减少供应时间 提高预测准 确度
服 务 水 平
减少库存
14
库存水平
库存管理相关概念
需求相关概念
15
（ 一 ） 库 存 水 平
持有库存
储存的屋里存货的数量
净库存
持有库减去缺货量
点净库存
持有库加上订购量
点净库存=持有库存+订购量+渠道库存-缺 货量-已分配库存