应急管理手册范本
应急措施管理手册
应急措施管理手册———目录———坠落、坍塌及物体打击事故的预防消防应急计划机械伤害事故的预防火灾急救措施中毒急救现场处理中暑触电的应急措施眼睛救护烧烫伤应急措施化学品喷洒到皮肤上时的紧急处理创伤止血方法应急准备和响应程序搬运转送病人消防应急计划1 政策和目的1.1如果发生火灾，公司要有效地保障全体职员健康和安全,维护工厂的财物安全。
本计划目的是为了有条理、有效应对紧急情况.全体职员必须了解并遵守本计划的具体条款。
1。
2目的:本计划的目的在于能使事故发生时,把对生命及财产的损失减至最少。
为了达到这个目的，我们已列出火灾发生后,应采取的正确规定步骤。
根据本计划在发生火灾时,我们需实行紧急措施,将职员撤离厂房,减少危险。
我们每年至少举行两次演习，以熟悉本计划（春、秋季各一次）工厂应急人员2.1应急总指挥:责任：负责所有紧急行动,必须决定是否从厂房撤离。
但是，如果报警器发出警报 ,则全体人员一律撤离厂房.当火患扑灭，总指挥发布可以返回宿舍或车间的命令.2.2副总指挥：责任：总指挥不在场时,负责其一切职责。
2。
3撤离组人员：2。
3。
1部门主管须清点本部门所有人员的人数,并向总指挥报告.2。
3.2部门主管不在场时，组长负责其工作。
2。
3。
3主管或组长须确定所有人员是否安全撤离,并在指定的集合区集合。
在获准返回厂房时，组长须与本组人员在一起.2。
4应急组人员2。
4.1每部门须安排专人负责关闭电气设备及处理危险化学品。
2.4。
2工厂应急人员须接受消防器材使用训练，并在当班时处理初期的小火灾.生产主管负责现场的工作安排。
2。
5值班保安全体保安均须接受消防器材使用训练.如果发生火警，保安须立即报告总指挥,以便开展撤离工作；参与初期火灾的抢救；负责在集合区维持秩序,接迎消防车.3.学习应急计划3。
1每部门主管各持一本应急计划，平常生产过程中,随机向全体员工灌输消防知识,以便全体职员熟悉本计划。
3.2每年举行两次消防演习，每位撤离组及应急组成员都发给本计划的副本。
应急管理预案手册模板范文
一、总则1. 编制目的为提高本单位的应急管理水平，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地组织应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案手册。
2. 编制依据- 《中华人民共和国突发事件应对法》- 《中华人民共和国安全生产法》- 《突发事件应急预案管理办法》- 国家及地方相关法律法规- 本单位实际情况3. 适用范围本预案手册适用于本单位的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
4. 工作原则- 预防为主、预防与应急相结合- 快速反应、协同应对- 安全第一、以人为本- 信息畅通、公开透明二、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部是本单位应急工作的最高指挥机构，负责应急工作的统一领导和指挥。
（1）组成人员- 指挥长：单位主要负责人- 副指挥长：分管安全生产的负责人- 成员：相关部门负责人（2）职责- 负责制定和调整应急预案- 统一领导和指挥应急工作- 决定应急救援的重大事项- 向上级报告应急工作情况2. 应急指挥部办公室应急指挥部办公室是应急指挥部的日常工作机构，负责日常应急工作的协调和组织实施。
（1）组成人员- 主任：分管安全生产的负责人- 副主任：相关部门负责人- 成员：相关部门工作人员（2）职责- 负责应急预案的编制、修订和演练- 协调各部门开展应急工作- 收集、整理和上报应急信息- 组织应急救援物资的储备和管理3. 应急救援队伍应急救援队伍是实施应急救援行动的主力军。
（1）组成人员- 矿山救援队伍- 医疗救护队伍- 公安消防队伍- 特种救援队伍- 企业内部志愿者（2）职责- 负责应急救援行动的实施- 参与应急救援演练- 提供应急救援技术支持三、预警与监测1. 预警信息来源- 政府应急管理部门发布的预警信息- 专业监测机构发布的预警信息- 媒体报道的预警信息- 单位内部监测系统的预警信息2. 预警等级根据预警信息的严重程度，预警等级分为四级：一级（特别重大）、二级（重大）、三级（较大）、四级（一般）。
明天物业应急管理手册
编制：审查：同意：版本： C/1受控状态：散发号：公布：实行： 2016 年 01 月 01 日目录序号文件名称页码1. 各部门应急方案 (4)1.1供电突发性事件应急方案 (5)1.2电梯故障应急办理方案 (8)1.3给排水应急方案 (12)1.4燃气停气 / 泄漏应急方案 (15)1.5水污染应急办理方案 (17)1.6触电、高坠及机械损害事故应急方案 (19)1.7设备水浸事故应急方案 (22)1.8空调系统制冷剂及循环水泄漏事故应急方案 (24)1.9消防系统故障应急方案 (27)1.10小型常压锅炉事故应急方案 (29)1.11环境保护部公共卫惹祸件应急办理作业规程 (32)1.12次序保护部突发事件办理规程 (34)1.13次序保护部消防演习方案 (37)1.14次序保护部灭火方案 (39)1.15次序保护部治安事故应急方案 (41)1.16次序保护部防洪方案 (44)2. 应急方案流程参照图 (47)2.1供电突发事件办理流程 (48)2.2电梯故障办理流程 (49)2.3停水应急办理流程 (50)2.4管网漏水 / 爆管办理流程 (51)2.5燃气停气 / 泄漏办理流程 (52)2.6水污染应急办理流程 (53)2.7触电、高坠及机械损害事故应急办理流程 (54)2.8设备水浸事故应急办理流程 (55)2.9空调制冷剂及循环水泄漏事故应急办理流程 (56)2.10消防系统故障应急办理流 (57)2.11小型常压热水锅炉应急办理流程图 (58)2.12次序保护部燃气泄漏办理流程图 (59)2.13次序保护部打斗事件应急办理流程图 (60)2.14次序保护部客户受伤及不测应急办理流程图 (61)2.15次序保护部盘问可疑人员流程图 (62)2.16次序保护部醉酒、精神不正常人员办理流程图 (63)2.17次序保护部罪案现场保护办理流程图 (64)2.18次序保护部接到恫吓电话办理流程图 (65)2.19次序保护部发现可疑物品或爆炸物应急办理流程图 (66)2.20次序保护部发生盗窃应急办理流程图 (67)2.21次序保护部发生打劫应急办理流程图 (68)2.22次序保护部治安紧迫状况办理流程图 (69)2.23次序保护部火灾火警应急流程图 (70)2.24次序保护部防洪应急流程图 (71)3. 质量记录表格 (72)3.1设备事故报告单 (73)3.2次序保护部突发事件办理记录表 (74)3.3次序保护部演习计划及状况记录表 (75)1.各部门应急方案供电突发性事件应急方案1.目的规范供配电突发性事件的应急举措，保证突发性事件的实时办理，保障项目供电安全。
应急管理参考手册
应急管理参考手册应急管理是保障公共安全的一项重要工作。
在突发事件或灾害发生时，应急管理需要快速、有效地响应，保障人民生命财产安全。
为帮助应急管理工作，本手册总结了以下方面的应急管理建议。
1. 应急管理的基本概念应急管理是指在遇到紧急情况下迅速采取行动，及时处置，减轻或消除灾害损失的一系列工作。
其中，预防、减轻和应对是应急管理的重要环节。
预防是通过采取措施，尽可能消除或减少潜在的危险因素。
减轻是指在灾害发生时，通过采取措施为受灾群众提供紧急救助，减少灾害造成的人员伤亡和财产损失。
应对是指在灾害发生后，迅速组织救援人员和资源，展开救援行动，尽快恢复正常生活秩序。
2. 应急管理的基本原则•安全第一。
•综合治理。
应急管理需要各个部门协同合作，采用多种手段综合治理。
•预防为主。
采取措施消除或减少潜在危险，避免灾害事故的发生。
•救援为重。
对受灾群众采取紧急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
•全方位服务。
从发现、报告、处置到恢复，提供全方位服务，及时响应，有效处置。
3. 应急管理的基本流程在应急管理中，常采用六个步骤来实现应急处理流程：预警预报、评估和分析、决策和发布、实施和处置、救援和恢复、总结评估。
3.1 预警预报预警预报是指对即将发生的灾害或危险情况进行提前预测、预报并向相关部门发布信息。
通过实时监控、专家预测等手段，提前预警并发布信息。
###3.2 评估和分析对预警预报消息进行评估和分析，提出应急处理方案和实施计划。
根据灾害性质、程度、影响范围以及受灾群众的情况，综合考虑进行评估和分析。
3.3 决策和发布在评估和分析后，根据情况制定应急处理方案和实施计划。
对外发布应急处理方案，及时通知受影响的各方单位和群众。
3.4 实施和处置实施和处置是指对灾害或危险情况进行必要的防范、控制和处理。
应急管理人员需要在规定时间内，及时组织人员和资源，有效地处置灾害或危险情况。
3.5 救援和恢复救援是指在灾害或危险情况下，在保障人员及时撤离到安全地带后，针对受灾群众进行紧急救援。
应急救援-应急救援站管理手册
应急救援站管理手册（试行）按照油田对应急救援中心“优化职能定位，着力提升应急反应、风险防控和服务社会能力，为油田高质量发展提供支撑保障”的总要求，应急救援站充分发挥基层党组织的政治优势，指导救援站围绕保障油田生产安全“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位应急救援站是应急救援管理、风险管控和党建质量提升的主体，是经营创效的独立核算单元，主要负责应急救援业务管理，为生产安全环保事故、灭火救援、社会抢险救援等进行应急处置，持续提高应急救援效率和质量，实现保障和创效能力不断提升。
二、工作目标以“打造‘人才一流、技术一流、装备一流、管理一流’的石油石化行业领先应急救援队伍”为目标，坚持专业化发展、社会化创效；落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现应急救援能力、经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕应急救援核心业务，构建以“支撑主业发展+经营业务创效”为核心的运营机制，建立救援站直接管理到岗位的管理模式，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的应急救援站组织体系。
（一）班子设置1．救援站设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记（兼任副经理）、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．救援站班子设置经理、副经理（书记担任）、业务副经理，可按需增设一名副职。
3．救援站支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记由救援站书记担任，支部副书记由经理担任，其余委员由基层班子副职或其它人员担任。
救援站支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动救援站全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责救援站党的建设、改革发展、基层班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。
对救援站发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE 工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
企业应急预案管理手册
第一章总则一、编制目的为规范企业应急管理工作，提高应对突发事件的能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障企业稳定运行，特制定本手册。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国突发事件应对法》3. 《企业安全生产事故应急预案编制导则》4. 国家及地方相关法律法规和标准三、适用范围本手册适用于本企业各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
第二章应急预案体系一、应急预案体系组成1. 综合应急预案：针对各类突发事件，从总体上阐述应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序。
2. 专项应急预案：针对特定类别突发事件，明确救援程序和具体应急救援措施。
3. 现场处置方案：针对具体场所、设施或岗位，制定应急处置措施。
二、应急预案体系编制1. 企业应根据实际情况，编制符合要求的应急预案体系。
2. 应急预案编制过程中，应充分考虑各类突发事件的特点，确保预案的实用性和可操作性。
第三章应急组织机构与职责一、应急组织机构1. 应急指挥部：负责组织、协调、指挥企业应急管理工作。
2. 应急办公室：负责应急管理工作日常事务。
3. 应急救援队伍：负责突发事件现场处置和救援工作。
二、应急职责1. 应急指挥部：制定应急工作方针、政策；组织应急演练；协调各部门、各单位应急工作。
2. 应急办公室：负责应急预案编制、修订、备案和发布；组织应急演练；协调应急救援队伍。
3. 应急救援队伍：负责突发事件现场处置和救援工作；参与应急演练。
第四章应急预案管理一、应急预案编制1. 企业应根据实际情况，制定应急预案编制计划。
2. 编制过程中，应广泛征求相关部门、单位及专家意见。
3. 应急预案应明确应急组织机构、职责、程序、措施和保障等内容。
二、应急预案修订1. 企业应根据法律法规、政策调整、实际情况变化等因素，定期对应急预案进行修订。
2. 修订后的应急预案应经企业主要负责人批准，并报相关部门备案。
应急管理预案手册
一、总则为了提高我单位应对突发事件的能力，保障人员生命财产安全，维护正常的生产、生活秩序，特制定本手册。
本手册适用于我单位所有员工，所有人员均应熟悉并遵守本手册规定。
二、组织机构与职责1. 应急领导小组（1）组长：负责全面协调、指挥应急管理工作。
（2）副组长：协助组长工作，负责日常应急管理工作。
（3）成员：负责各专项应急工作的具体实施。
2. 应急指挥部（1）指挥长：负责应急工作的指挥调度。
（2）副指挥长：协助指挥长工作，负责应急物资的调配。
（3）成员：负责各专项应急工作的实施。
三、应急响应1. 预警（1）当接到预警信息时，立即启动应急预案。
（2）各部门按照职责分工，做好应急准备工作。
2. 应急响应（1）应急指挥部立即召开会议，分析形势，制定应对措施。
（2）各部门按照应急指挥部的要求，迅速开展应急处置工作。
3. 应急处置（1）现场处置：组织力量进行现场处置，消除险情。
（2）医疗救治：对受伤人员及时进行救治。
（3）物资保障：确保应急物资的供应。
四、应急处置措施1. 火灾事故（1）立即组织人员疏散，切断电源，关闭燃气阀门。
（2）使用灭火器、消防栓等灭火器材进行灭火。
（3）及时报告火情，请求消防部门支援。
2. 地震、台风等自然灾害（1）立即组织人员疏散至安全地带。
（2）加强应急物资的储备，确保救援工作的开展。
（3）及时报告灾情，请求相关部门支援。
3. 医疗事故（1）立即组织救治，确保伤员生命安全。
（2）及时报告事故情况，请求相关部门协助。
（3）做好善后处理工作。
五、应急恢复1. 灾害发生后，立即开展救援、救治和恢复工作。
2. 各部门按照职责分工，做好恢复工作。
3. 评估灾情，总结经验教训，完善应急预案。
六、附则1. 本手册由应急领导小组负责解释。
2. 本手册自发布之日起实施。
3. 各部门应根据本手册要求，结合实际情况，制定具体应急措施。
4. 任何单位和个人均有权对违反本手册的行为进行举报。
安全生产应急救援管理手册
安全生产应急救援管理手册
前言
本手册旨在规范和统一企业应急救援工作的管理，为提高应急救援工作的水平，增强企业应急救援的能力和效率，确保人民群众生命财产安全，促进安全生产事业的发展。
为此，制定本手册。
应急救援管理的重要性
应急救援管理是一项非常重要的工作。
企业应急管理工作影响着企业发展的安全和稳定，也影响着社会的和谐发展。
应急救援管理的不完善常常带来严重的后果，例如人员伤亡和财产损失等，甚至会威胁到企业的生存和发展。
应急救援管理手册的编写
编写应急救援管理手册需要注意以下几点：
- 手册的编写要符合相关法律法规的要求，遵循行业规定和标准。
- 手册的编写需要按照实际工作情况进行，内容要具体、实用。
- 手册应该是一份易于理解和执行的文档，需要避免使用过于
复杂的语言和术语。
- 手册应该是动态的，需要结合应急救援工作的实际需求进行
不断的更新。
应急救援管理手册的要求
- 明确企业应急救援组织机构及职责，并规范相关工作程序。
- 制定应急预案，明确应急响应级别和工作要求。
- 针对应急演练进行制定教育培训计划。
- 明确应急物资的储备标准，制定物资管理制度。
- 加强对应急救援工作的检查和评估，及时发现并解决问题。
总结
应急救援工作的重要性不言而喻，应急救援管理手册的编制是
保障企业应急救援工作的关键步骤。
本手册可以作为企业应急救援
的参考文献，对于提高应急救援水平以及减少紧急情况下人员伤亡和财产损失起到了重要的作用。
应急管理预案手册模板
一、总则1. 编制目的为确保公司及员工在突发事件发生时能够迅速、有序、有效地进行应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于公司所有员工及来访人员，适用于各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
3. 编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况编制。
二、组织机构与职责1. 应急指挥部应急指挥部是公司应急管理的最高指挥机构，负责统一领导和协调公司的应急管理活动。
2. 成员组成- 指挥长：公司主要负责人- 副指挥长：公司相关负责人- 成员：各部门负责人及应急小组成员3. 职责- 制定和修订公司应急预案；- 组织开展应急演练；- 指导各部门开展应急管理工作；- 处理突发事件。
三、应急响应1. 紧急情况分类- 一级响应：重大突发事件，如地震、火灾等；- 二级响应：较大突发事件，如交通事故、环境污染等；- 三级响应：一般突发事件，如设备故障、停电等。
2. 响应程序- 发生突发事件时，相关部门应立即报告应急指挥部；- 应急指挥部根据事件情况启动相应级别的应急响应；- 各部门按照预案要求，迅速采取应急措施；- 应急指挥部根据事件进展情况，适时调整应急响应级别。
四、应急措施1. 防灾减灾- 加强基础设施建设，提高抗灾能力；- 定期检查设备设施，确保安全运行；- 做好应急预案的宣传和培训工作。
2. 应急救援- 成立应急救援队伍，配备必要的救援设备；- 定期开展应急演练，提高救援能力；- 建立救援物资储备库，确保救援物资充足。
3. 信息报告- 及时向上级部门和相关部门报告突发事件；- 保持信息畅通，确保应急指挥部掌握事件进展情况。
五、后期处置1. 事件调查- 对突发事件原因进行调查分析；- 对相关责任人进行责任追究。
2. 事件善后- 对受灾人员进行救助；- 恢复公司正常生产、生活秩序。
六、附则1. 预案修订本预案应根据实际情况进行修订，修订后的预案应及时发布。
安全生产应急管理实用手册
安全生产应急管理实用手册一：应急管理组织机构1.1 应急管理机构设置根据企业实际情况，应设立应急管理机构，主要包括应急管理部门、应急管理委员会等。
负责制定、实施和监督应急管理工作。
1.2 应急管理职责1.2.1 制定企业安全生产应急管理制度和应急预案，明确应急管理职责，确保预案及时有效。
1.2.2 加强安全生产事故的预防，定期组织安全状况评估、隐患排查和危险源监测。
1.2.3 组织安全培训和演练，提高员工的应急处置能力和反应速度。
1.2.4 组织应急救援演练，落实应急处置措施，确保在事故发生时能够及时调度和组织应急救援力量。
1.3 应急管理岗位职责1.3.1 应急管理部门负责组织制定和修改应急管理规章制度，组织开展应急培训和演练。
1.3.2 应急管理委员会负责协调各部门的应急管理工作，审核并批准应急预案，制定应急演练计划等。
二：应急管理制度与流程2.1 应急管理制度建立2.1.1 安全生产应急管理制度建立的必要性及重要性。
2.1.2 应急管理制度的主要内容和要求。
2.2 应急预案编制与发布2.2.1 应急预案编制的基本原则和流程。
2.2.2 应急预案的内容和组成。
2.2.3 应急预案的发布、传达和培训。
2.3 应急演练与评估2.3.1 应急演练目的及重要性。
2.3.2 应急演练的类型和频次。
2.3.3 应急演练的步骤和要求。
2.3.4 应急演练的评估和总结。
三：安全风险评估与隐患排查3.1 安全风险评估3.1.1 安全风险评估的定义和目的。
3.1.2 安全风险评估的方法和步骤。
3.1.3 安全风险评估报告的编制和使用。
3.2 隐患排查和整改3.2.1 隐患排查的意义和重要性。
3.2.2 隐患排查的方法和流程。
3.2.3 隐患整改的要求和措施。
四：应急救援组织与演练4.1 应急救援组织4.1.1 应急救援组织的设置和职责。
4.1.2 应急救援队伍的构建和培训。
4.2 应急救援演练4.2.1 应急救援演练的目的和意义。
应急预案管理手册模板范文
第一章总则第一条编制目的为提高应对突发事件的能力，确保公司及员工的生命财产安全，最大限度地减少损失，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有部门、子公司及分支机构，涉及公司内部及外部的突发事件应对工作。
第三条编制原则1. 预防为主，预防与应急相结合；2. 统一领导，分级负责；3. 及时反应，果断决策；4. 科学合理，务实高效。
第二章组织机构与职责第一节应急领导小组1. 领导小组组成：由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 领导小组职责：- 制定、修订应急预案；- 组织应急演练；- 监督应急预案的实施；- 协调应急资源；- 指挥突发事件应急处置工作。
第二节应急工作小组1. 小组组成：由各部门负责人及专业技术人员组成。
2. 小组职责：- 负责应急预案的编制、修订、演练；- 负责应急物资的准备、储备；- 负责应急信息的收集、上报；- 负责应急处置工作的具体实施。
第三章应急预案编制与实施第一节应急预案编制1. 编制依据：国家相关法律法规、行业标准、公司实际情况等。
2. 编制内容：- 应急组织机构及职责；- 应急预案体系；- 应急处置程序；- 应急物资储备；- 应急演练计划；- 应急信息报送。
3. 编制程序：- 初步调研；- 编制草案；- 征求意见；- 修订完善；- 审批发布。
第二节应急预案实施1. 应急演练：- 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；- 演练内容应覆盖各类突发事件；- 演练结束后，进行总结评估，改进应急预案。
2. 应急物资储备：- 根据应急预案要求，储备必要的应急物资；- 定期检查、维护应急物资，确保其处于良好状态。
第四章应急处置第一节应急响应1. 预警：发现可能引发突发事件的迹象时，立即启动预警机制。
2. 响应：根据突发事件类型和危害程度，启动相应级别的应急响应。
3. 处置：按照应急预案要求，采取有效措施进行应急处置。
应急救援制度手册模板
应急救援制度手册模板一、前言应急救援制度手册是为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果。
本手册适用于公司生产经营中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。
二、应急管理原则1. 实行领导负责制和责任追究制：应急管理工作实行统一领导，分级负责。
在公司的统一领导下，建立健全分级管理，分线负责的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。
2. 以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
3. 预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。
4. 科学实用：应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。
依法规范，加强管理。
5. 分级响应：应急工作按照事故的性质、规模、影响和紧急程度，分为一级、二级、三级响应。
各级响应分别由相应的应急指挥部负责组织协调和指挥。
三、应急救援组织架构1. 应急指挥部：公司设立应急指挥部，由总经理担任指挥长，相关部门负责人担任成员。
应急指挥部负责组织、协调和指挥公司的应急救援工作。
2. 应急办公室：公司设立应急办公室，负责日常应急救援工作的组织和实施。
应急办公室设在安全管理部门，由安全管理部门负责人兼任办公室主任。
3. 应急救援队伍：公司建立应急救援队伍，包括专职应急救援队伍和兼职应急救援队伍。
专职应急救援队伍负责日常应急救援工作，兼职应急救援队伍负责在紧急情况下参与应急救援工作。
四、应急救援预案1. 应急预案编制：应急预案应根据公司实际情况和风险评估结果进行编制，包括事故预防、应急响应、救援措施、后期处置等内容。
安全应急管理手册
安全应急管理手册一、引言安全是企业和社会发展的基石，而应急管理是保障安全的重要手段。
本手册旨在指导企业在应对各类突发事件时，迅速、有效地采取措施，最大限度地减少损失。
本手册详细介绍了应急管理的相关原则、组织结构、应急预案编制、应急演练与评估、员工培训等方面内容。
阅读本手册，将帮助企业建立完善的应急管理体系，提高应对突发事件的能力。
二、应急管理原则1. 安全第一确保员工的生命安全和身体健康是应急管理的首要原则。
企业应严格遵守国家法律法规，建立健全的安全生产责任制度和安全标准化管理体系，确保人员、设施和物资的安全。
2. 预防为主预防是应急管理的前提和重点。
企业要加强事前的风险评估和隐患排查，通过科学的安全运营管理，尽可能避免事故的发生。
3. 综合施策应急管理应综合运用多种手段，包括组织、设备、技术、培训等，形成一整套完善的体系，确保在突发事件中能够有序应对。
4. 管理全程性应急管理需要全程参与，涉及从事前准备到事中处理再到事后反馈的整个过程。
企业要及时总结应急管理经验，不断改进提高。
三、应急管理组织结构1. 领导机构企业应设置应急管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人以及安全生产、保卫、环保等相关部门负责人担任成员，负责决策、统筹和协调应急管理工作。
2. 安全生产管理部门企业应设立安全生产管理部门，负责应急管理体系的日常运营和监督，包括应急预案的编制、应急演练的组织与评估等。
3. 应急小组企业应根据实际情况设立应急小组，由各部门人员组成。
小组成员应接受应急培训，能够在突发事件中迅速行动并提供专业的应急技术支持。
四、应急预案编制1. 风险评估企业应进行全面的风险评估，包括对物理、化学、生物、环境、人员等多个方面的评估，以识别潜在的危险源和突发事件可能引发的影响。
2. 应急预案编制流程（1）责任分工：明确各职能部门在应急管理中的责任和职责，确保协同合作。
（2）情景描述：根据可能发生的突发事件情景，详细描述事件特点、影响范围等。
应急管理预案手册
一、总则1. 为提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，保障公司正常运营，特制定本手册。
2. 本手册适用于公司内部所有员工，包括各部门、子公司及分支机构。
3. 本手册遵循“预防为主、防治结合、统一领导、分级负责、快速反应、协同应对”的原则。
二、组织机构与职责1. 成立公司应急管理工作领导小组，负责公司应急管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
2. 设立应急指挥部，负责应急响应、指挥协调和现场处置工作。
3. 各部门设立应急工作小组，负责本部门应急管理工作的组织实施。
4. 员工应积极参与应急管理工作，服从组织安排，遵守应急操作规程。
三、应急响应1. 预警响应（1）根据预警信息，各部门应立即启动预警响应机制。
（2）加强值班，密切关注预警信息，及时向上级报告。
（3）做好应急物资、人员、设备等准备工作。
2. 应急响应（1）发生突发事件时，应急指挥部应立即启动应急响应程序。
（2）各部门应按照预案要求，迅速行动，落实应急措施。
（3）应急指挥部根据突发事件发展情况，适时调整应急响应等级。
3. 现场处置（1）现场处置人员应按照预案要求，迅速开展现场处置工作。
（2）确保人员安全，尽量减少财产损失。
（3）及时收集、整理相关信息，向上级报告。
四、应急恢复1. 应急恢复阶段，各部门应按照预案要求，逐步恢复正常工作秩序。
2. 加强应急物资、人员、设备等资源的调配，确保应急恢复工作顺利进行。
3. 总结应急响应经验教训，完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、应急培训与演练1. 公司应定期组织应急培训，提高员工应急意识和应急处置能力。
2. 各部门应定期开展应急演练，检验预案的有效性和可操作性。
3. 应急培训与演练成果应纳入员工绩效考核。
六、附则1. 本手册由公司应急管理工作领导小组负责解释。
2. 本手册自发布之日起实施。
3. 本手册如有修改，由公司应急管理工作领导小组负责修订并发布。
运输企业应急管理与事故应对手册
运输企业应急管理与事故应对手册本手册旨在为运输企业提供一套完整的应急管理和事故应对方案，以确保在突发事件中能够迅速、有效地采取行动，保障人员安全和减少财产损失。
1. 应急管理概述1.1 应急管理体系运输企业应建立完善的应急管理体系，包括应急预案、应急组织、应急资源、应急演练和应急培训等。
1.2 应急预案应急预案是应急管理工作的重要依据，应包括突发事件分类、应急组织机构、应急流程、应急措施等内容。
1.3 应急组织运输企业应成立应急组织，明确各成员职责，建立应急响应机制。
1.4 应急资源运输企业应配备必要的应急资源，包括人员、设备、物资和资金等。
1.5 应急演练和培训运输企业应定期组织应急演练和培训，提高员工的应急意识和应对能力。
2. 事故应对措施2.1 事故报警和信息报告发生事故时，应立即报警，并按照应急预案规定的时间和要求向上级领导和相关部门报告。
2.2 事故现场保护应迅速采取措施保护事故现场，防止事故扩大，保护证据。
2.3 人员救援根据事故情况，立即组织救援人员，采取必要的救援措施，救治伤员。
2.4 事故调查和分析应立即组织事故调查组，对事故原因进行调查和分析，查明事故责任。
2.5 事故处理和善后根据事故调查结果，对事故责任人和企业内部管理进行处理，并及时向上级领导和相关部门报告处理情况。
2.6 事故信息发布应按照相关规定，及时向社会发布事故信息，回应社会关切。
3. 事故预防与风险管理3.1 安全风险评估运输企业应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取措施加以防范。
3.2 安全管理制度运输企业应建立健全安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
3.3 安全培训和教育运输企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
3.4 安全检查和维护运输企业应定期对运输工具和设备进行检查和维护，确保其安全运行。
4. 附录4.1 应急预案模板（此处提供应急预案模板，包括突发事件分类、应急组织机构、应急流程、应急措施等内容）4.2 应急联系人名单（此处提供应急联系人名单，包括上级领导、相关部门、救援机构等联系方式）4.3 安全法律法规（此处提供与运输企业安全相关的法律法规，如《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路运输安全管理条例》等）本手册作为运输企业应急管理和事故应对的参考资料，希望能帮助企业在突发事件中迅速、有效地应对，保障人员安全和减少财产损失。
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煤化工公司安全生产应急管理手册安全健康环保部2017 年3 月目录第一章安全生产法应急相关条款 (1)第二章公司应急管理工作 (9)一、公司层应急管理 (10)1. 应急指挥中心 (11)2. 应急值守办公室 (13)3. 应急管理办公室 (15)4. 应急工作组 (17)二、中心级应急管理 (34)1. 领导小组 (34)2. 应急值守 (37)3. 应急管理 (38)三、周边应急资源 (39)人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
第一章安全生产法应急相关条款《中华人民全生产法》是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展而制定。
由中华人民国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002 年6 月29日通过公布，自2002年11月1日起施行。
◊安全生产法第十七条容：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立、健全本单位安全生产责任制;（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实报告生产安全事故。
◊安全生产法第二十一条容：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
◊安全生产法第二十三条容：生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作书，方可上岗作业。
◊安全生产法第二十四条容：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
◊安全生产法第二十八条容：生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
◊安全生产法第三十三条容：生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。
◊安全生产法第三十四条容：生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物，并应当与员工宿舍保持安全距离。
生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口＜禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。
◊安全生产法第三十六条容：生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防措施以及事故应急措施。
◊安全生产法第三十八条容：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。
检查及处理情况应当记录在案。
◊安全生产法第四十二条容：生产经营单位发生重大生产安全事故时, 单位的主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。
◊安全生产法第四十三条容：生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
◊安全生产法第四十九条容：从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
◊安全生产法第五十条容：从业人员应当接受安全生产教育和培训, 掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
◊安全生产法第五十一条容：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
◊安全生产法第六十九条容：危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当建立应急救援组织; 生产经营规模较小，可以不建立应急救援组织的，应当指定兼职的应急救援人员。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
◊安全生产法第七十条容：生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
第二章公司应急管理工作公司成立生产安全事故应急救援指挥中心，作为公司部最高层应急管理、决策和指挥机构。
各中心成立中心级应急组织机构。
公司与市、九原区两级政府建立了应急联络渠道，与包钢、希望铝业等周边大型企业建立了应急互助机制。
、公司层应急管理公司应急指挥中心，人员包括公司领导、部门和中心的行政正职、应急工作组组长。
应急指挥中心下设应急值守办公室、应急管理办公室和12 个应急工作组。
应急值守办公室设在生产运营部，下设应急值班室（生产调度室）。
应急管理办公室设在安全健康环保部。
应急状况时，公司成立总指挥部和现场指挥部。
总指挥部负责应急处置工作的整体指挥和协调，负责应急对外汇报、联络；现场指挥部负责现场应急处置具体方案的制定和实施，直接指挥现场各应急工作组的救援行动。
1.应急指挥中心1.2 指挥中心的主要职责：1）接受上级公司和当地政府应急救援指挥中心的领导，及时汇报事故发生和救援情况，请示并落实指令。
2）发布和解除应急救援命令。
3）调配救援物资，组织指挥救援人员在最短时间完成现场应急行动。
4）组织事故调查，总结应急救援经验教训。
5）其它重大应急管理和决策工作。
2.应急值守办公室2.2 应急值守办公室的主要职责：1) 负责应急值班工作。
2) 及时向公司应急指挥部汇报，请示并传达指令。
3) 接到报警后，持续跟踪事故动态，及时通知可能受影响的中心进行人员疏散、撤离。
4) 召集应急会议，做好会议记录，并形成纪要。
5) 负责与各应急工作组保持联络，汇总、传递信息和指令。
6) 负责应急值班记录、录音和应急处置过程中相关资料的收集和整理工作。
7) 负责沙尘暴及地震灾害专项预案、防汛防洪专项预案、能源供应中断突发事件专项预案的完善、修订及管理。
3.应急管理办公室3.1办公室人员职务及联系方式:3.2 应急管理办公室的主要职责：1) 负责组织公司事故应急预案体系的建立、维护、运行。
2) 负责完善、修订公司生产安全事故综合应急预案和危险化学品重大危险源安全事故专项应急预案；负责公司生产安全事故应急预案在市安监局备案。
3) 管理各中心生产安全事故现场处置4) 负责公司级应急培训教育计划和应急救援预案演练方案的策划、编制、实施。
5) 负责监督、考核各中心应急救援体系的建设和运行。
6) 参与生产安全事故抢险救灾技术方案的论证。
4.应急工作组4.1各工作组人员职务及联系方式:4.2各应急工作组主要职责：1）中心应急组（事发中心）事发中心经理担任组长。
工作组主要职责是：（1）发生事故时，迅速组织中心人员抵达事故现场。
（2）发生事故时，迅速掌握事故情况，及时进行事故初期处置、撤离和清点人员，对事故现场进行初期警戒，需要时，安排人员引导消防气防车辆、急救车抵达事故现场安全位置。
（3）发生事故时，在现场指挥部报告事故发生原因，伤亡和失踪人员情况，人员疏散和撤离情况，已采取的措施，提出救援处置建议和意见。
（4）发生事故时，及时与综合办公室安保人员进行对接，确定警戒区域，并移交警戒权。
（5）发生事故时，及时与消防气防人员进行对接，配合消防气防工作。
（6）发生事故时，及时与生产协调组保持密切联络，按指令和现场处置方案进行工艺处置，切断或堵塞泄漏的管线、阀门等。
（7）发生事故时，及时与安全救护组进行对接，配合开展现场人员抢救工作。
（8）发生事故时，作为环境保护组成员，配合开展取样、分析、监测和评估工作。
（9）发生事故时，及时与抢险维修组进行对接，配合其开展抢险维修工作。
（10）发生事故时，作为技术保障组成员，参加应急救援处置技术方案的编制、讨论和确定。
（11）在应急救援处置过程中，适时向现场指挥部报告现场处置情况。
2）生产协调组（生产运营部、相关中心）生产运营部经理担任组长。
工作组主要职责是：（1）需要时，迅速组织生产调度人员抵达事故现场（2）发生事故时，迅速掌握事故情况，在事故现场与生产调度室之间建立生产应急调度联络。
（3）发生事故时，及时发出生产应急调度指令，协调生产装置的开、停车和水、电、汽、风的供应。
（4）参加应急救援处置技术方案的编制、讨论和确定。
（5）在应急救援处置过程中，适时向指挥中心、现场指挥部报告生产协调情况。
3）抢险维修组（机械动力部和机电仪中心）机械动力部经理担任组长。
工作组主要职责是：（1）发生事故时，迅速组织机械动力部、机电仪中心、保运单位、检维修单位人员抵达事故现场。
（2）发生事故时，及时与事发中心对接，掌握事故现场设备的情况，进行安全评估，并向现场总指挥部报告，提出处置建议。
（3）发生事故时，负责组织工程抢险抢修工作，并与事发中心保持密切工作联系。
（4）发生事故时，按指令开展断电或架设临时电源、临时照明设施工作。
（5）在应急救援处置过程中，适时向现场指挥部报告抢险维修情况。
（6）负责应急救援处置时抢险维修工作的组织、实施和协调工作。
（7）负责应急救援处置时外委保运单位、外委检维修单位人员的调配、工作安排，监督和检查。
（8）参加应急救援处置时技术方案的编制和审查。
4）消防气防组（消防气防中心、事发中心）消防气防中心队长担任组长。
工作组主要职责是：（1）负责应急救援处置时事故现场的消防和气防工作的组织、实施和协调。
（2）参加应急救援处置时技术方案的编制和审查。
（3）发生事故时，迅速组织消防气防车辆、消防气防人员抵达事故现场。
（4）发生事故时，选定上风向的安全场所作为现场总指挥工作地点，并树立指挥标志。
（5）发生事故时，负责对事故现场气体进行监测，对现场有害物质扩散情况进行评估，并向现场指挥部报告监测和评估结果，为警戒保卫组确定警戒区域提供依据。
（6）按预案负责消防气防工作的组织、实施和协调。
（7）需要市消防支队和协作企业提供消防增援时，向总指挥部、现场指挥部报告，并联络消防支队和协作企业。
（8）发生事故时，引导市消防支队和协作企业消防车辆到达事故现场，并进行消防、救援和处置工作对接，协同开展消防和救援处置工作。