公司绩效考核处罚细则

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公司绩效考核处罚细则

公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量,从而调动员工工作积极性,提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平,特制定本细则。

一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；2、员工平时在公司的表现：①平时考勤情况；②佩戴工牌、文明行为规范;③同事、部门之间工作配合度；④其它公司制度规定的行为表现。

3、各类工作报表报送及时程度；４、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

二、由行政办公室全面履行日常督查、督办工作并有权对相关违规行为进行处罚。

三、督办、督查事项的处罚形式1、各个职级的员工个人月绩效得分=个人月考核得分-扣分项目;2、部门绩效得分=部门考核得分-部门扣分项目。

三、考核扣分项：(一)考勤扣分１、迟到早退,按照2分／次扣罚;2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病)，超出部分按照1分/天扣罚（总经理特批除外)。

３、不按规定时间补勤，按照1分／次扣罚；4、旷工,按照３０分/次扣罚;(二）行为规范扣分1、不按要求佩戴工牌,按照１分／次扣罚；2、不按要求规范着装,按照1分/次扣罚；3、不按社交规范、语言规范要求，按照3分／次扣罚；4、个人或部门消极参与、有推诿、抵触公司对外接待及各类活动，按照5分／次扣罚；5、个人或部门工作上消极配合，按照3分/次扣罚；6、其它未列明的在公司表现的消极行为，按照2分／次扣罚; （三)各类工作报表报送不及时扣分1、个人各类报表不及时上交,按照2分/次扣罚;2、部门各类报表不及时上交,按照5分/次扣罚;四、处罚流程每月初由行政办公室汇总出每位员工或部门上月各类违规情况，进行公示并直接给予扣分。

五、年终绩效分值计算年终绩效得分=月绩效平均分（70％）＋领导班子评议分(３0%)。

六、本管理办法由总经理签发后生效，请各部门遵照执行。

年终绩效考核处罚方案

年终绩效考核处罚方案背景年终绩效考核是公司对员工工作表现进行综合评价的重要方式，是衡量员工能力、贡献和成长的重要标准。

年终绩效考核对于公司的发展和员工的职业生涯都具有重要意义。

然而，由于各种原因，总有些员工不能达到公司的要求，这就需要对不能达到标准的员工进行相应的处罚，来维护公司的利益和员工的工作秩序。

目的本文旨在制定公司年终绩效考核处罚方案，规范考核行为，促进公司长远发展和员工个人成长。

考核方案年终绩效考核是对员工综合工作表现的评价，包括工作业绩、协作能力、创新思维、客户服务等方面。

综合考评结果，将员工分为优秀、良好、一般和不及格等90%的级。

其中，考核成绩排名前30%的员工为优秀，排名30%60%的员工为良好，排名60%员工为一般，排名在后10%的员工为不及格。

对于优秀、良好和一般级别的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

对于不及格的员工，公司将给予以下处罚措施：一、调整工作岗位对于表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将根据实际情况对其进行岗位调整，让其从其他岗位重新开始，以期更好地发挥自己的优势。

二、降薪或辞退如果员工接连多次评定不及格，给公司带来了较大的损失，公司将考虑降低其薪酬待遇或解除其劳动合同。

三、培训对于表现不佳但有改进潜力的员工，公司将为其提供培训机会，鼓励其加强学习和提升能力，以期帮助其迅速提高绩效表现。

总结本文制定了公司年终绩效考核处罚方案，对不及格员工提出具体而综合的处理方式，以保证公司的正常运作和员工的职业成长。

公司将秉持公平、公正的原则，对每位员工进行公正的考核和处罚，以鼓励员工努力工作，提高工作绩效表现，为公司的持续发展做出贡献。

公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

公司绩效考核奖惩制度明细

公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细精选篇1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。

第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

公司员工奖惩细则制度大全

公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。

第二条适用范围:适用于在公司全体员工。

第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。

2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。

4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。

5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。

行政人事部经核实报总经理签批。

第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。

由品质技术部组织进行。

2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。

应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。

绩效管理制度惩罚

绩效管理制度惩罚绩效管理是组织中非常重要的一项工作。

它旨在评估员工的工作表现，并通过激励和奖励来激发其工作动力。

然而，在实际操作中，有时员工会出现表现不佳的情况，或者违反了公司的规定和政策。

在这种情况下，绩效管理制度的惩罚措施就会起到作用。

本文将探讨绩效管理制度中的惩罚措施，并分析其实施的原则和方法。

一、绩效管理制度惩罚的类型在绩效管理中，惩罚措施主要包括以下几种类型：1.警告：这是一种口头或书面的警告，旨在提醒员工他们的不当行为或表现。

警告通常是作为对员工行为的第一次警告，如果员工在接受警告后没有改正自己的错误，将会进一步采取其他惩罚措施。

2.降级：这是将员工的职位降低一级的惩罚措施。

通常情况下，降级是由于员工在工作中表现不佳或者违反公司规定而造成的。

通过降级，公司可以提醒员工他们的工作表现需要改进，并对其进行惩罚。

3.停职：这是将员工停止工作一段时间的惩罚措施。

停职可以是有薪或无薪的，时间长度可以根据员工违规的严重程度而定。

通过停职，公司可以对员工的行为进行惩罚，并为其提供改正错误的机会。

4.解雇：这是绩效管理中最严厉的惩罚措施。

解雇意味着公司终止了与员工的雇佣关系。

通常情况下，解雇是由于员工严重违反公司规定或者多次表现不好而造成的。

通过解雇，公司可以清除员工的不良影响，并保护其它员工和公司的利益。

二、绩效管理制度惩罚的原则和方法在实施绩效管理制度的惩罚措施时，必须遵循以下原则和方法：1.公正公平原则：任何一项绩效管理制度的惩罚措施都应该遵循公正公平的原则。

这意味着员工在受到惩罚之前，公司需要对其进行公正的调查和审查。

员工必须有权利对自己受到的指控进行辩护，并且公司在做出决定时必须公正客观。

2.合理合法原则：绩效管理制度的惩罚措施必须是合理和合法的。

这意味着公司在实施惩罚措施时必须依据相关的规定和政策，不能随意做出决定。

此外，公司在对员工进行惩罚时必须保证其合法权益，不能侵犯其合法权利。

3.综合考虑原则：在实施绩效管理制度惩罚措施时，公司必须综合考虑员工的工作表现、个人情况和违规程度。

绩效考核细则3篇

绩效考核细则3篇绩效考核细则 1一、出勤与工作量(15分)1、出勤(5)(1)旷工一天扣2分(一天内无请假行为)。

(2)事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。

上班期间请假要面请面消，否则依时顺延。

(3)事病假、法定假按规定执行。

事病假：1、超过一周(5天以外)须到教育局请假。

2、凡有病住院不能上班，须有诊断书方可准假，一天扣0.2分，没有诊断按事假处理。

法定假：1、凡正常婚产丧假，在规定期间休假，不扣分，不发满勤奖，超期休假按事假处理。

(直系亲属包括公婆、父母、爷奶、外公婆、兄弟姐妹)。

2、每年度累计病假40天(不含休息日)以上，一年累计事假15天以上，年度考核只能评为合格档次。

2、工作量(10)一年内无请假行为且能够完成所担任的工作量，视为满工作量可得5分，如有不能完成者，据情况由考核小组评定赋分。

二、一日工作(50)(1)幼儿吃间食时不组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。

(2)盥洗时不组织，乱，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不组织幼儿进餐，不教幼儿正确使用餐具，幼儿进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。

(4)看午睡睡觉、离岗、不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。

(5)午睡后不按时起床，每次扣0.5分。

(6)上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。

(7)参加重要会议期间拨打或接听电话，每次扣0.5分。

(8)迟到早退每次扣0.5分。

(9)留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿饭时不使用布罩，每次扣0.5分。

(11)规定的配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留。

每次扣0.5分。

(12)不能按时消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取间食餐具等，每次扣0.5分。

三、教育笔记(5)计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。

(5)四、家长工作(7.5)1、每学年各班自行召开一次家长会，有计划、有记录、有总结可得2分，否则每人扣2分。

绩效考核扣分项

绩效考核扣分项篇一：绩效考核五大项扣分细则深圳市好运来汽车用品有限公司绩效考核五大项扣分细则事由：绩效考核五大项扣分细则编号：HYL-HR-014一、工作配合1、带情绪工作（含抱怨上司）一次扣0.5分。

2、工作不积极、不主动、不能按时完成任务一次扣0.5分。

注：多次督促仍未能完成扣1分。

3、因未按时完成工作任务造成后工序待料、工作延误扣0.5分，造成交货延迟扣2分，引起客诉扣3分，造成客服取消订单或处罚扣5分。

4、责任区域内在5S检查时被扣3分，扣绩效分0.5分。

5S检查时被扣5分，扣绩效分1分。

5S检查时被扣8分，扣绩效分2分。

二、工艺技术1、对本岗位的工作品质及相关要求模棱两可者扣0.5分，不全面扣1分，不清楚者扣2分。

2、未按要求自检或者互检造成返工扣0.5分，需部分领料重做扣2分，报废扣5分。

3、参加培训后考核分数在60分以下扣5分，65分以下扣4分，79分以下扣3分，85分以下扣2分，92分以下扣1分，96分以下扣0.5分。

4、因个人原因造成责任区设备故障，一个月累计三次以上扣0.5分，5次以上扣1分，8次以上扣2分。

5、因个人原因造成设备、工具丢失或者损坏造成公司经济财产损失25元以内扣1分，50元以内扣2分，以此类推。

6、因个人原因造成《流程卡》或《指令卡》损毁扣0.5分，丢失扣1分。

三、产品合格率1、月累计产品不合格项5项扣0.5分，8项扣1分，12次以上扣2分。

2、因个人原因造成返工一次扣0.5分，需部分领料返工扣2分，报废扣5分。

四、客诉1、因个人原因造成客诉扣2分，造成客户取消订单或处罚扣5分，客户退货返工扣3分。

五、劳动纪律1、上班不按公司要求着装扣0.5分/次，上、下班打卡不排队，扰乱现场秩序扣0.5分/次。

2、月累计迟到、早退5分钟以上扣0.5分，8分钟以上扣1分，15分钟以上扣2分。

3、月请事假天数10天以内的扣0.5分，10天以上扣1分。

4、月累计旷工4小时扣0.5分，8小时扣1分，16小时以上扣2分。

各部门综合绩效考核处罚标准

序号
奖励项目
绩效分
1
圆满处理客户的邮件
0.05/封
2
完成报价单
0.05/份
3
追单至客户确认回签下单0.Fra bibliotek/单4
制作完成生产派单并准确无误
0.05/单
5
完成生产派单的前期分析
0.05/单
6
完成生产派单的拆板
0.05/单
7
完成成品出货检验
0.05/单
8
外发加工并及时交付
0.3/单
9
完成外观手机的编程（参与人员根据件数均分）
2/套
10
完成结构手机的编程（参与人员根据件数均分）
2/套
11
完成非手机工件的编程（含拆件、有多面加工的翻倍）
0.1/件
12
完成外观手机的手工制作（项目经理1.5分，并参与均分）
3/套
13
完成结构手机的手工制作（项目经理1.5分，并参与均分）
3/套
14
完成复模手机的手工制作
0.3/套
15
完成马桶盖的手工制作
10
14
未进行工作交接先行下班者
10
15
机器、车辆等技术性工具，擅自操作，但尚未构成损失者
4
16
下班后未关电脑
2
17
工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者
5
18
工作期间带耳塞听音乐者
2
19
工作交接失误（凭交接单）
2
各部门综合绩效考核奖励标准
序号
奖励项目
绩效分
1
表现突出被公司通报表扬一次
5
0.5/单
23
车工完成非手机生产派单的加工

绩效考核五大项扣分细则

深圳市好运来汽车用品有限公司事由：绩效考核五大项扣分细则编号：HYL-HR-014绩效考核五大项扣分细则一、工作配合1、带情绪工作（含抱怨上司）一次扣0.5分。

2、工作不积极、不主动、不能按时完成任务一次扣0.5分。

注：多次督促仍未能完成扣1分。

3、因未按时完成工作任务造成后工序待料、工作延误扣0.5分，造成交货延迟扣2分，引起客诉扣3分，造成客服取消订单或处罚扣5分。

4、责任区域内在5S检查时被扣3分，扣绩效分0.5分。

5S检查时被扣5分，扣绩效分1分。

5S检查时被扣8分，扣绩效分2分。

二、工艺技术1、对本岗位的工作品质及相关要求模棱两可者扣0.5分，不全面扣1分，不清楚者扣2分。

2、未按要求自检或者互检造成返工扣0.5分，需部分领料重做扣2分，报废扣5分。

3、参加培训后考核分数在60分以下扣5分，65分以下扣4分，79分以下扣3分，85分以下扣2分，92分以下扣1分，96分以下扣0.5分。

4、因个人原因造成责任区设备故障，一个月累计三次以上扣0.5分，5次以上扣1分，8次以上扣2分。

5、因个人原因造成设备、工具丢失或者损坏造成公司经济财产损失25元以内扣1分，50元以内扣2分，以此类推。

6、因个人原因造成《流程卡》或《指令卡》损毁扣0.5分，丢失扣1分。

三、产品合格率1、月累计产品不合格项5项扣0.5分，8项扣1分，12次以上扣2分。

2、因个人原因造成返工一次扣0.5分，需部分领料返工扣2分，报废扣5分。

四、客诉1、因个人原因造成客诉扣2分，造成客户取消订单或处罚扣5分，客户退货返工扣3分。

五、劳动纪律1、上班不按公司要求着装扣0.5分/次，上、下班打卡不排队，扰乱现场秩序扣0.5分/次。

2、月累计迟到、早退5分钟以上扣0.5分，8分钟以上扣1分，15分钟以上扣2分。

3、月请事假天数10天以内的扣0.5分，10天以上扣1分。

4、月累计旷工4小时扣0.5分，8小时扣1分，16小时以上扣2分。

5、顶撞上级1次扣0.5分，语言侮辱他人扣1分，人身攻击他人扣2分。

工程公司—绩效考核扣分细则

绩效考核扣分细则一、工作配合1、带情绪工作，一次扣0.5分。

2、工作不积极、不主动、不能按时完成任务，一次扣0.5分。

注：多次督促仍未完成扣1分。

3、因未按时完成工作任务造成后续施工延误，扣0.5分；造成整个工程工期延迟扣2分；造成客户取消任务或罚款等处罚，扣5分。

二、工作技术1、对本岗位的工作质量及相关要求模棱两可者，扣0.5分；不全面者，扣1分；不清楚者，扣2分。

2、未按要求施工，造成返工者，扣0.5分；需部分重新采购重做者，扣2分；全部返工者，扣5分。

3、因个人原因造成施工工具/设备丢失或者损坏，造成公司经济损失达50元者，除赔偿损失外扣1分；损失超过100元者，除赔偿损失外扣2分，以次类推。

三、客诉因个人原因，造成客户有效投诉1次，扣2分；客户有效投诉2次扣4分；累计3次（含）以上，扣10分。

四、劳动纪律1、上、下班不打卡，扣5分/次；2、迟到、早退10分钟以上，扣0.5分；20分钟以上扣1分；月累计旷工4小时，扣1分；8小时扣2分；16小时以上扣3分。

3、月请事假累计10天以内扣0.5分，10天以上扣1分；4、语言侮辱他人扣1分，人身攻击他人扣2分；5、拉帮结派，唆使他人违反公司相关管理条例，每次扣1分；6、故意损坏公司财产，除赔偿公司损失外，扣绩效分2分；7、盗取公司财物、保密文件者，扣5分/次；泄露公司机密者，扣5分/次。

8、所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违反此条规定者，代理人和被代理人均给予扣分3分/次。

9、在正常打卡情况下，当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每人每月3次申诉补签卡机会（申诉需要有效证据证明），超出3次者，扣绩效分5分/次。

10、员工无故旷工半日者，扣5分，给予一次警告处分；旷工1日或1日以上扣除当日工资，并扣绩效分10分；无故旷工3日者，视为自动离职。

11、未按时完成本职工作者，扣5分；临时工作未完成者，扣3分。

12、未按时在公司微信工作群中汇报当日工作情况者，扣1分/次；汇报工作情况与实际情况不符，一经发现，扣5分/次。

企业安全绩效考核标准及扣分细则

企业安全绩效考核标准及扣分细则
要素名
考核项目
考核标准
一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)
领导责任
1、建立安全目标和控制指标，并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分；没有分解到位，一个部门(单位)扣1分。
2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位安全责任制、本单位的主要安全风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。
66、井控有设计、有审批，现场井控设备、材料配备达到设计要求，安装达到标准要求。无设计、无审批，一项扣5分；设备、材料配备、安装未达到要求，一项扣1分。
七、应急管理与公共安全(扣分上限5分)
应急管理
67、针对本单位主要风险编制有总预案和专项预案，预案编制的形式和内容符合规范要求。缺一个预案扣3分；一项不符合要求扣1分。
72、境外项目部编制境外公共安全应急预案，上报油田主管部门审查备案，并定期组织演练。无境外公共安全应急预案或未上报备案，一项扣2分；境外公共安全应急预案达不到要求或未及时修订上报备案，一项扣1分；未上报备案，一项扣1分；未定期组织演练，一项扣1分。
73、境外项目部按要求上报安全信息(周报、月报、人员出境报告)。安全信息不上报，一次扣1分；上报不及时，一次扣0.5分。
32、每半年对局、厂两级重点要害部位、关键装置进行一次全面安全监督检查，并形成安全检查技术报告，按规定上报备案。未检查，一次扣1分；未上报备案，一次扣1分。
设备与设施
特种设备
33、按规定进行了特种设备注册、检验、使用。特种设备没有注册，一台扣5分；没有按期检验，一台扣1分。
安全设施
34、按要求开展重点要害部位、关键装置、高风险施工作业队种现场安全标准化创建。没有建立达标标准，一处扣2分；没有开展创建的，一处扣1分。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

1.3按规定签发和领用支票,否则按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；
1.4落实“两措”所需资金，对因资金不到位而致使计划不落实扣4分,并视具体情况加重处罚；
1.5按公司内部签批程序和相关规定进行收付款，违反规定每次扣5分；。
1.6每月5日前上报万利达《企业财务快报》，每月10日前上报税务《纳税申报表》，每拖一天扣2分。
主考部门
1
燃料采、制样管理
1.1存查煤样按要求进行保存，否则扣２分；
8
企划部
1.2入厂、入炉煤的细制样过程按要求进行，并按规定监督入厂煤的取样、粗制样。制样操作不符合要求扣４分，未全程监督扣２分；
1.3入炉煤与入厂煤按月考核热值差符合要求（200大卡以内），否则，每次扣责任部门５分。
2
检修及验收管理
公司各部门绩效考核细则及评分标准
一、办公室 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
劳动人事管理
1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每项扣2分；
6
企划部
1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分；
6
企划部
9.2加强治安保卫，发生失盗现来自扣3分；9.3办公用品严格按照有关要求发放，否则每次扣1分。
二、财务部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
财务管理
1.1建账建卡，且定期进行财产清查，做到帐、卡、物相符，否则每次扣2分；
50
办公室企划部生技部
1.2不准私自挪用现金，违者按《职工奖惩管理规定》有关条款执行；

绩效考核指标及奖惩方案

绩效考核指标及奖惩方案一、绩效考核指标设定1.工作完成度：员工需按照任务要求，在规定时间内完成工作，不能有拖延现象。

这个指标简单明了，完成就是完成，没完成就是没完成。

2.工作质量：完成的工作要达到预期效果，不能出现质量问题。

这个指标涉及到专业技能和责任心，需要细化评分标准。

3.团队协作：员工需要主动与同事沟通，协同解决问题，共同完成任务。

这个指标看重团队精神，是衡量一个团队是否默契的重要标准。

4.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司创造更多价值。

这个指标需要具体案例支撑，不能仅凭空想象。

5.学习能力：员工需不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。

这个指标关乎个人成长，是公司可持续发展的关键。

6.客户满意度：员工需关注客户需求，提供优质服务，提升客户满意度。

这个指标直接关系到公司的口碑和业绩。

二、奖惩方案设计1.奖励措施（1）优秀员工奖：每月评选一次，对表现突出的员工给予现金奖励，激发员工积极性。

（2）项目奖金：完成重要项目后，根据项目贡献给予奖金，鼓励员工为公司创造价值。

（3）晋升机会：对表现优秀的员工，提供晋升机会，让员工看到职业发展的前景。

（4）培训机会：为员工提供专业培训，提升个人能力，增加职业竞争力。

2.惩罚措施（1）警告：对工作态度不端正、违反公司规定的员工，给予警告，提醒其改正。

（2）罚款：对严重违反公司规定的员工，给予罚款处罚，以示警戒。

（3）降职或辞退：对连续多次考核不合格的员工，考虑降职或辞退，确保公司运营效率。

三、实施与监督1.绩效考核指标的制定和实施，需要各部门负责人共同参与，确保公平、合理。

2.奖惩方案的执行，需要人力资源部门严格把关，确保奖惩措施的落实。

3.定期对绩效考核和奖惩方案进行评估，根据实际情况调整，使其更加完善。

4.鼓励员工积极参与，对绩效考核和奖惩方案提出意见和建议，共同优化公司管理体系。

5.加强内部监督，防止滥用奖惩措施，确保公司内部管理公平、公正。

公司职能部门绩效考核细则

7、在公司进行外部审核时未通过星级审核，72元素责任部门得分率低于全公司平均得分率，每低于1%扣4分(最高扣40分)。
8、在公司进行外部审核时通过星级审核，72元素责任部门得分率低于公司要求的最低标准，每低于1%扣4分(最高扣40分)；
9、公司未定期通过星级审核，公司安健环委员会、安健环办公室人员扣发一个月奖金。
人为原因破坏、保管不善丢失的，扣1-10分
按全款价值的30%扣奖
财务部
计划部
会议管理
遵照会议纪律，按时参加公司召开的各种例会及暂时会议，不迟到早退，会议资料齐全，认真落实会议议定事项
违背规定每次扣1－5分
各职能
部门
部门和谐
积极配合其他部门工作
每次不合格扣2分
各职能部门
标准化及现代化管理
严格落实推行现代化管理计划，做好实行总结工作
公司职能部门绩效考核细则
考核项目
考核内容
责任部门领导扣分标准
责任部门
扣款标准
考核
部门
安
全
管
理
产生特大事故、重大事故、恶性误操作事故、人身重伤及以上事故及负同等及以上责任的重大交通事故
由公司安委会研究决定处罚
安委会
各职能
部门
管理事故
产生管理事故每次扣100分
扣责任部门10000元
管理障碍
产生管理障碍每次扣20分
按定置管理标准，遵照公共设施管理规定，爱惜公物，稳定倒垃圾杂物。
不合要求每处扣1分，卫生死角扣2分。
综合管理部
台帐
报表
各种原始记录、台帐、报表到达规范、齐全、工整、准确、填报及时、字迹清楚、页面整洁，文件资料摆放有序，标签、编号、索引符合要求。
每处不合格扣1分

部门绩效考核细则

部门绩效考核细则在组织纪律方面，公司对以下行为有明确的处罚规定：迟到、早退、旷工将根据考勤制度进行罚款和扣分。

未按要求佩戴厂牌或穿着厂服将扣1分。

穿拖鞋进入车间作业扣1分。

未参加会议扣1.5分。

未开早会扣2分。

工作时间内擅自离岗或串岗扣1分。

在车间聊天、嬉闹或吵架扣1分。

离岗时间超过规定扣1分。

在工作和管理活动中有省籍观念或行为区分扣1分。

在生产车间违规吸烟扣1分。

不服从工作安排、协调与指挥扣2分。

无理取闹，影响生产秩序扣2分。

漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事扣2分。

作业时间接听私人电话扣1分。

拖拉怠工，效率低下扣1分。

不乐于接受批评指正且屡教不改扣1分。

未召开周例会扣3分。

日常行为考核未记录扣2分。

私自携带公司物品出车间扣5分。

在计划落实方面，生产主管与生产厂长可能需共同承担责任，具体扣分标准如下：未制定或提报月度或周生产计划扣5分。

未将周生产计划分解为日生产计划扣2分。

车间未按生产计划排产扣5分。

车间当日出勤情况未统计上报扣2分。

未进行耗料计算扣2分。

材料浪费严重扣2分。

可用余料未重新入库扣1分。

未完成当日生产任务，根据完成率不同，扣分从5分至15分不等。

故意涂改生产记录扣5分。

产成品未按时入库扣3分。

未统计且提报车间生产日报表扣5分。

交货耽误交期扣15分。

在工艺规范方面，生产主管可能需承担责任，具体包括：未领取加工图纸扣1分。

未按图纸要求加工扣5分。

未阅读作业指导书，违反作业规定扣1分。

未按规定私自领取物料扣1分。

未按工艺规程操作，擅改工艺扣5分。

加工件未跟随工艺流程卡流转扣1分。

在产品质量方面，员工、检验员、生产主管的责任可能包括：毛坏件未检验扣1分。

加工件未检验即交付使用扣2分。

加工件检验问题未记录未报告扣3分。

未拒绝且报告不符合规定的原辅材料扣1分。

作业过程中发现错误未立即停止并报告扣1分。

出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举扣2分。

加工件出现质量问题扣1分。

首件未检验导致批量错误扣10分。

绩效考核奖励与处罚细则

绩效考核奖励与处罚细则1. 前言公司绩效考核是企业管理中的重要一环，通过对员工的绩效进行评估，既可以激励优秀员工，提高团队整体绩效，又可以对表现不佳员工进行引导和纠正。

为了确保绩效考核的公平公正，特制定了本奖励与处罚细则。

2. 奖励细则2.1 优秀员工奖励•根据季度绩效考核结果，评定出优秀员工名单。

•优秀员工将获得以下奖励：–现金奖励：根据绩效等级不同，奖励金额从2000元至5000元不等。

–奖品选择权：优秀员工可以从事先确定的奖品列表中选择一件价值不超过800元的奖品。

–荣誉证书：授予“优秀员工”荣誉称号，并颁发绩效优秀证书。

2.2 团队卓越奖励•根据团队绩效考核结果，评定出卓越团队名单。

•卓越团队将获得以下奖励：–团队建设费用：根据团队规模和绩效表现，奖励金额从5000元至20000元不等。

–团队集体活动：公司将组织特殊的团队活动，提供额外的团建预算支持。

2.3 创新贡献奖励•鼓励员工提出创新和改进意见。

•被采纳的创新和改进意见将获得以下奖励：–创新奖金：提出创新和改进意见的员工将获得1000元的创新奖金。

–表彰证书：授予“创新贡献员工”荣誉称号，并颁发创新贡献证书。

3. 处罚细则3.1 高风险行为处罚•对于存在高风险行为的员工，不仅会影响个人绩效评估，还有可能引发团队和公司的风险。

•高风险行为包括但不限于：–违反公司规定的安全操作规程。

–泄露公司保密信息。

–违反商业道德和职业操守。

•高风险行为的处罚措施：–通报批评：口头或书面通报批评。

–绩效扣减：绩效考核结果在绩效等级上扣减2级。

–岗位调整：根据具体情况，可能会对员工的岗位进行调整。

3.2 工作纪律处罚•对于违反工作纪律的员工，会影响团队的正常运作和工作效率。

•工作纪律违规行为包括但不限于：–迟到、早退、旷工等违反公司规定的考勤制度。

–懒散、拖延、推诿等不认真履行工作职责的行为。

•工作纪律处罚措施：–书面警告：对违规行为进行书面警告。

–绩效扣减：绩效考核结果在绩效等级上扣减1级。

安全绩效考核及奖惩细则

安全绩效考核及奖惩细则为了确保企业的安全生产环境，提高员工的安全意识和工作质量，我公司制定了如下安全绩效考核及奖惩细则。

一、安全绩效考核1.安全管理制度的执行情况：每月进行一次安全管理制度的执行情况考核，评估各部门和岗位的安全执行情况。

主要考核指标包括安全培训情况、安全操作规范的执行情况、应急处置能力等。

2.事故及隐患处理情况：根据发生的事故及隐患的数量和处理及时性进行考核，评估各部门和岗位对事故的预防控制和隐患的整改情况。

3.安全生产责任落实情况：对各部门和岗位的安全生产责任进行考核，包括安全生产责任人的履职情况、安全检查的执行情况、安全事故的处理等。

4.安全工作积极性：评估员工对安全工作的积极程度，包括安全知识学习的主动性、安全操作规范的遵守和提升、对事故隐患的主动报告等。

二、奖励制度1.安全先进个人：对那些在安全生产工作中表现突出、积极主动的员工进行表彰和奖励，如安全先进称号、奖金、荣誉证书等。

2.安全先进团队：评选出在安全生产工作中表现突出的团队进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书、团队活动经费等。

3.安全创新：对那些提出能够改进安全生产环境和系统的创新方案并得到实施的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。

4.安全节约：对那些在安全生产工作中节约能源、降低成本的员工进行表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。

三、惩罚制度1.安全违章处罚：对违反安全操作规程、制度的员工进行适当的处罚，如扣工资、罚款、停工等。

2.安全责任追究：对安全责任人未能履行职责或发生安全事故不及时处置的，依据企业内部规定进行追究，如警告、降职、辞退等。

3.安全教育处罚：对安全知识培训不及时参加或未通过考核的员工，进行安全教育并限制其提升机会。

4.处罚公示：对重大安全违章行为进行公示通报，警示全体员工，并同时对相关人员进行相应的纪律处分。

以上为我公司的安全绩效考核及奖惩细则，通过对员工的考核和激励，旨在提高员工的安全意识和工作质量，减少安全事故的发生，确保企业的安全生产环境。

公司员工奖惩罚制度大全

公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度1.绩效奖金按照年度或季度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金。

2.优秀员工奖每月评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。

3.经验分享奖鼓励员工分享工作中的好经验和实践，每季度评选出最佳经验分享者，给予奖金和奖品。

4.创新奖对有突出创新成果的员工，给予创新奖励，包括奖金、荣誉和机会参与创新项目。

5.培训奖励鼓励员工参加公司组织的培训和学习活动，对完成课程并展现优秀表现的员工给予奖励。

二、惩罚制度1.违纪处罚对员工的违纪行为，如迟到早退、旷工、擅离职守等，依据公司规章制度进行相应处罚，包括警告、扣工资、记过和解聘等。

2.工作失误处罚对员工工作中的失误和过失，根据工作影响的严重程度进行相应处罚，包括责任倒查、降级、减薪和解聘等。

3.绩效考核不合格处罚如果员工在绩效考核中表现不合格，将进行相应处罚，包括降级、减薪、年度奖金调整等。

4.团队合作不力处罚对于团队中的合作不力、互相推诿责任等行为，采取相应的处罚措施，包括警告、降级、调整工作岗位等。

5.泄露公司机密处罚对于违反保密协议，泄露公司机密的员工将受到严厉的处罚，包括辞职、追究法律责任等。

三、奖惩公示公司将定期公示奖惩情况，通过公司内部通讯工具或公告栏等形式公示，以提高奖惩的透明度和公正性。

公示内容包括员工姓名、奖惩事由、奖励或处罚措施等。

四、申诉和复议机制公司设有申诉和复议机制，员工可以对自己受到的奖惩进行申诉和复议，公司将依据程序进行调查和处理，确保公正和合理。

五、奖惩制度的宣传和培训公司将定期宣传和培训员工奖惩制度，使员工充分了解制度内容和操作流程，并通过一些例子和案例分析，帮助员工理解奖惩制度的目的和原则，提高员工对制度的遵守和认同。

六、定期评估和调整公司将定期评估奖惩制度的实施效果，包括员工满意度、奖惩公正性等方面的评估，并根据评估结果进行适当调整。

以上是一个完整版的公司员工奖惩制度，通过建立健全的奖惩制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，促进员工个人发展和企业绩效的提升。