总包企业对劳务人员管理制度
劳务人员管理等各项制度（6篇）
劳务人员管理等各项制度第一章管理依据第一条为规范检修车间劳务管理，优质、安全、高效地完成生产任务，并结合车间实际情况，特制定本办法。
第二条劳务人员是动车段将检修车间动车组部分检修任务给予劳务人员作业和引进并编入车间班组管理的劳务人员。
第四条劳务管理目的规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违章违纪等行为，有效控制动车组检修质量、安全、进度，切实保障劳务人员的安全。
第二章岗位管理车间负责对劳务人员进行入职培训(《检修车间安全管理规定》、北京铁路局及北京动车段红线管理制度、车间规章制度宣讲等)，车间对劳务人员进行工作岗位所必需的安全、操作规程培训。
第一条为建立有效的激励约束机制，充分调动劳务人员的积极性和创造性，车间班组长负责对劳务员工实行考核管理。
班组将考核结果上报车间，由车间形成文件，将考核结果上报段，由段对京辆装备公司进行考核。
第二条绩效考核一般分为试用期考核、月(季)度考核、年度考核等多种形式。
第三条绩效考核一般应当从工作能力、工作态度、工作业绩、安全生产、超值贡献、劳动纪律等方面进行全面、客观的考核。
第四条绩效考核等级分一般为优秀、称职、不称职____个档次。
原则上，当车间及班组对劳务人员考核为不称职，对劳务人员进行终止或更换劳务人员。
第五条对有下列情形之一的劳务人员，根据情节轻重，依照车间相关规定给予处罚，并由车间给予相关解释。
情节特别严重，触犯路局及动车段规定的安全红线制度的，对劳务人员终止及退回，对劳务人员上报段申请退回更换新人。
(一)违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务；(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序、生活秩序的；(三)玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥，造成事故，给车间其他人员生命、财产造成损失的；(四)工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费物料造成经济损失的；(五)违反政策法规，违反车间规定的，挥霍浪费车间资财，损公肥私，使用车间在经济上遭受损失的；(六)经培训合格后上岗后不能胜任工作的，重新调整到新的工作岗位；在新岗位仍不能胜任工作的，可履行派遣人员退回手续，退回到京辆装备。
劳务用工管理制度模板(7篇)
劳务用工管理制度模板根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。
一、公司设立劳务用工管理部1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》二、劳务用工管理负责人的职责1、负责____对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训及普法____教育及监管。
2、负责对现场施工队伍的____。
3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及做好工资发放记录。
4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。
5、负责____劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。
6、协助劳务分包合同的签订。
7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。
8、建立合格劳务分包名册。
三、劳务人员招工条件1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格把关；2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病；3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工）；4、新招人员必须持有____，由专职劳动力管理员告知或责其自行阅读公司管理制度包括本劳务制度；5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工现场准入证；6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作；四、劳动合同的签订要求1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订；2、务工人员必须年满____周岁，具有民事行____力人；3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件；4、务工人员与其他单位无劳动关系。
五、劳动合同的签订程序1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度社保办理情况年审。
2、领取当地的劳动合同样本。
3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。
4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。
总包单位实名制管理制度
一、制度背景为加强建筑业劳务用工管理，保障农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业劳务用工管理条例》等法律法规，结合我国建筑市场实际情况，制定本制度。
二、制度目的1. 规范总包单位劳务用工管理，提高用工管理水平。
2. 保障农民工合法权益，防止工资拖欠。
3. 促进建筑市场健康发展，提升建筑行业整体形象。
三、制度内容1. 实名制登记（1）总包单位应按照国家相关规定，对劳务用工人员进行实名登记，确保用工信息的真实性、准确性和完整性。
（2）实名登记内容包括：姓名、性别、出生年月、身份证号码、联系电话、用工类型、用工岗位、用工期限等。
（3）总包单位应在用工人员进场前完成实名登记，并将登记信息录入劳务用工管理信息系统。
2. 用工合同管理（1）总包单位应与劳务用工人员签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
（2）劳动合同内容应包括：工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、争议解决等。
（3）劳动合同签订后，总包单位应将劳动合同文本存档备查。
3. 工资支付管理（1）总包单位应按照国家规定和劳动合同约定，按时足额支付劳务用工人员工资。
（2）工资支付方式可采用银行转账、现金支付等，具体支付方式由双方协商确定。
（3）总包单位应建立工资支付台账，详细记录工资支付情况。
4. 用工人员管理（1）总包单位应加强对劳务用工人员的管理，确保其依法依规从事劳动。
（2）总包单位应定期对劳务用工人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）总包单位应建立健全劳务用工人员档案，记录其工作表现、考核结果等信息。
5. 监督检查（1）总包单位应自觉接受政府部门、行业协会等监督检查，及时整改发现的问题。
（2）劳务用工人员有权向政府部门、行业协会等投诉举报总包单位违法行为。
四、制度执行1. 总包单位应将本制度纳入公司内部管理制度，明确各部门、岗位的职责。
2. 总包单位应定期对实名制管理制度执行情况进行自查，发现问题及时整改。
劳务用工管理制度(5篇)
劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理，保证用工合理、公平、公正、公开，提高劳务用工管理水平，维护劳务用工双方的合法权益，制定本制度。
第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划，经细化、分解后形成。
用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需要经企业负责人批准后方可执行。
第三条用工需求申报：各部门或单位在确定用工需求后，必须提前向用工管理部门提出书面申请，申报内容包括：用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。
第四条用工审批：用工管理部门根据用工申报情况，进行审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应的劳务人员。
第五条用工执行：用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析，及时调整用工计划，确保用工的及时、充足与合理。
第三章劳务供应商管理第六条劳务供应商资质审查：用工管理部门对供应商进行资质审查，评估其用工管理能力、经营信誉和劳务人员素质等情况，制定《合作协议》。
第七条劳务供应商管理：用工管理部门要定期对劳务供应商的用工情况进行评估，并及时与其沟通，发现问题及时纠正，确保用工的稳定性和质量。
第八条劳务人员管理：劳务供应商应严格按照企业的用工管理要求，对劳务人员进行培训和管理，确保劳务人员的技能水平和素质。
第九条劳动合同签订：劳务供应商与劳务人员签订劳动合同，明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、安全生产等事项。
第四章劳动保障第十条工资支付：劳务供应商按照劳动合同约定的工资支付标准、支付周期进行工资支付，并及时向用工管理部门提供工资支付明细。
第十一条休假假期：劳务人员享有与企业员工一样的休假假期，劳务供应商要做好劳务人员休假的安排和记录。
第十二条社会保险：劳务供应商要按照国家和地方相关规定，为劳务人员购买社会保险，并及时缴纳相关费用。
第十三条安全生产：劳务供应商要确保劳务人员的安全生产环境，提供必要的安全防护措施，并进行安全教育和培训。
第五章绩效评估第十四条劳务供应商绩效评估：用工管理部门定期对劳务供应商进行绩效评估，评估内容包括用工质量、用工效率、用工安全等。
劳务人员按管理制度
劳务人员按管理制度
首先，劳务人员应当遵守公司的规章制度。
这包括但不限于遵守公司的工作时间安排，保
护公司的知识产权，尊重公司的领导和同事等。
劳务人员应当认真学习公司的规章制度，
了解自己的权利和义务，自觉遵守公司的规定，做到言行合一，忠于职守，维护公司形象。
其次，劳务人员应当遵守公司的考勤制度。
公司通常会规定劳务人员的工作时间和休息时间，要求劳务人员按时到岗上班，并严格按照规定的考勤流程进行签到和签退。
劳务人员
应当严格遵守公司的考勤规定，不能随意迟到早退或旷工，必须按时完成工作任务。
此外，公司还会制定奖惩制度，对劳务人员的表现进行评价，并给予相应的奖励或处罚。
优秀的劳务人员可能会被提拔晋升，获得奖金或其他福利待遇；而表现不佳的劳务人员可
能会被降职或解雇。
劳务人员应当珍惜机会，努力工作，争取得到更多的奖励和认可。
此外，公司还会根据员工的表现和能力制定晋升制度。
劳务人员如果表现优秀，能够胜任
更高层次的工作，公司可能会给予晋升的机会。
劳务人员应当不断学习提升自己的技能和
知识，争取获得晋升的机会，实现自身的职业发展目标。
总之，管理制度是公司为了规范和管理劳务人员的行为而制定的一系列规章制度。
劳务人
员应当遵守公司的规章制度，遵守考勤制度，严格执行奖惩制度，争取得到晋升的机会。
只有这样，才能够实现公司和员工的共同发展目标，提高工作效率，保障公司利益。
总承包单位对劳务分包的管理办法
总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
工程劳务进场管理制度
工程劳务进场管理制度第一章总则第一条为规范工程进场管理程序，提高工程安全和效率，保障劳务人员合法权益，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有工程项目的劳务人员进场管理，包括施工人员、监理人员、设计人员等参与本单位工程项目的全部劳务人员。
第三条本管理制度的实施主体为工程管理部门，各相关部门和人员需按照管理制度的规定开展管理工作。
第四条凡在工程项目中的劳务人员，均须持有效证件进行注册，并接受相关培训和考核，方可进场工作。
第五条劳务人员进场管理应遵循“安全第一、预防为主、绩效优先、规范管理”的原则。
第六条工程管理部门应当建立健全进场管理档案，记录劳务人员的基本信息、考核成绩、培训情况等，定期更新和评估。
第二章进场准备第七条劳务人员进场前，必须持有效身份证件、健康证明和工作证明，向工程管理部门进行注册。
第八条工程管理部门应对劳务人员进行背景核查，确保劳务人员的身份真实可靠，无不良记录。
第九条劳务人员进场前，务必参加相关安全培训和考核，合格后方可进场工作。
第十条进场前，劳务人员需接受相关安全规章制度和工程施工规范的培训，了解工作内容、要求和注意事项。
第十一条进场前，劳务人员需签订工程服务协议，明确工作责任和权利，确保各方权益。
第三章进场管理第十二条劳务人员进场后，需按照工程管理部门的安排和指导进行工作，做好岗位交接和工作准备。
第十三条劳务人员应当遵守工程现场的安全规章制度，做好个人防护，确保自身和他人的安全。
第十四条工程管理部门应加强对进场劳务人员的督导和管理，及时发现和解决存在的问题。
第十五条工程管理部门应定期组织进场劳务人员进行安全教育和培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
第十六条进场劳务人员如有违反规定或发现安全隐患，应立即上报工程管理部门，配合处理。
第四章离场管理第十七条劳务人员离场前，应当完成工作交接和资料整理工作，确保工作的连续性和完整性。
第十八条工程管理部门应对离场劳务人员的工作进行评估和总结，并及时更新相关档案。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
建筑工程劳务实名制管理制度
XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。
（3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
（6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（7）为农民工工资建立个人账户。
（8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
《劳务实名制管理办法》
《劳务实名制管理办法》第一章总则为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【xx】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
依据国家有关法律、法规，并结合九公司实际，制定本办法。
第二章管理部门职责第一条公司工程部管理职责1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善；2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理工作；3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；5、负责在用分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；6、负责进厂劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。
第二条项目部管理职责1、项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证上岗情况的监管；4、负责其他日常管理工作。
第三章信息管理第三条分包队伍劳务人员信息包括以下内容：1、基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；2、岗位资格信息。
工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。
第四条信息管理程序（一）、对分包队伍进场施工前要验证以下内容：1、签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；2、劳务作业人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原件）；3、进场劳务作业人员花名册（留存原件）；4、持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；（二）、退场管理分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
劳务人员管理等各项制度范本（2篇）
劳务人员管理等各项制度范本一、劳动纠纷处理制度为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。
1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。
深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。
2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。
4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。
6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。
7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。
8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
二、施工现场劳务人员管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。
1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。
专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。
2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。
4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。
5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。
劳务用工、外包工安全管理制度
劳务用工、外包工安全管理制度
是指为了保障劳务用工、外包工的安全与健康，企业制定的管理制度。
该制度包括以下内容：
1. 法律法规遵守：企业应遵守国家相关的法律法规，特别是与劳务用工、外包工安全相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
2. 职责分工：企业应明确劳务用工、外包工的安全管理责任，并将其分配给相应的部门或个人。
各部门或个人要负责劳务用工、外包工的安全管理工作。
3. 安全培训：企业应对劳务用工、外包工进行安全培训，包括工作规范、安全操作手册、急救知识等。
确保他们有必要的安全知识和技能。
4. 安全设施和装备：企业应提供必要的安全设施和装备给劳务用工、外包工使用，如防护用品、安全网、安全警示标识等。
确保工作环境符合安全要求。
5. 安全检查和监督：企业应定期进行安全检查和监督，发现安全隐患及时处理和改进，确保劳务用工、外包工的安全。
6. 事故报告和处理：企业应建立事故报告和处理制度，劳务用工、外包工在发生事故时及时报告，并进行相应的处理和补救措施。
7. 安全奖惩制度：企业应建立安全奖励和惩罚制度，鼓励和激励劳务用工、外包工积极参与安全工作，同时对违规行为进行处罚。
8. 安全意识培养：企业应通过宣传教育等方式培养劳务用工、外包工的安全意识，提高他们对安全的重视和自我保护能力。
9. 安全记录和统计：企业应建立安全记录和统计制度，对劳务用工、外包工的安全状况进行记录和统计，为安全管理提供数据支持。
以上是劳务用工、外包工安全管理制度的一些基本内容，具体制度还需根据企业实际情况进行具体设计和落实。
劳务队管理制度(二)
劳务队管理制度（二）一、考勤管理1. 考勤制度1.1 劳务队员应按照规定的工作时间参与工作，并在进入和离开工作场所时打卡记录。
1.2 出勤记录将作为劳务队员工资计算的依据。
1.3 迟到、早退或缺勤的情况将影响相应工资的发放。
1.4 若劳务队员因特殊原因不能按时参与工作，需提前请假，并经劳务队长批准。
2. 违规处理2.1 多次迟到、早退或缺勤的劳务队员将受到相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、停职、甚至解雇。
2.2 对于频繁违规的劳务队员，劳务队长有权进行详细的调查，以确定是否需要采取进一步的纪律措施。
二、工作安全1. 安全教育1.1 劳务队员在入职时应接受必要的安全教育培训，并严格遵守相关安全规定。
1.2 劳务队长应确保所有劳务队员对相关工作场所的安全风险有足够的认识，并采取预防措施以减少事故发生的概率。
1.3 定期进行安全教育培训，增强劳务队员安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施2.1 所有劳务队员在工作过程中应佩戴符合规定的个人防护装备。
2.2 劳务队长有责任保证工作场所的安全设施齐全，如消防器材、紧急通道等，并进行定期检查和维护。
2.3 建立安全档案，记录每起事故的相关信息，并进行分析，以便进一步改进工作场所的安全措施。
三、纪律要求1. 工作纪律1.1 劳务队员应按照规定的工作流程和要求执行工作任务，不得擅自变更或中途放弃任务。
1.2 劳务队员必须遵守工作纪律，并与相关部门或单位的员工进行良好的协作。
1.3 劳务队长应建立工作考核制度，对劳务队员的工作进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
2. 行为规范2.1 劳务队员在工作场所应遵守行为规范，不得有不良习惯或不文明行为。
2.2 不得参与或散布任何形式的违法和不道德行为，并对团队和工作场所的声誉负有责任。
2.3 对于违反行为规范的劳务队员，劳务队长有权进行相应处罚，包括但不限于警告、停职、解雇等。
四、奖惩制度1. 奖励机制1.1 对于表现优秀的劳务队员，可以给予奖励，包括但不限于薪资调整、评定为优质劳动力、表彰等。
劳务人员管理等各项制度(4篇)
劳务人员管理等各项制度劳务人员管理制度是企业为规范和管理劳务人员行为，提高劳务人员工作效率和质量而制定的一套规章制度。
下面是劳务人员管理制度的内容，共____字。
一、总则为了规范劳务人员行为，提高工作效率和质量，保障企业的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于企业的劳务人员，即非正式员工，包括派遣工、临时工、劳务派遣人员等。
二、招聘与录用1. 劳务人员招聘应公开、公平、公正，不得进行任何歧视。
2. 招聘时要求劳务人员提供身份证明、学历证明及相关工作经验证明，确保人员身份合法、具备相关工作经验和技能。
3. 录用劳务人员需签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工资待遇、工作时间等。
三、劳动合同1. 劳动合同应明确劳务人员的工作地点、工作内容、工作时间和双方的权利义务。
2. 劳动合同可以为固定期限合同或无固定期限合同，根据工作需要确定。
3. 劳动合同到期后，可以根据工作表现进行续签或解除。
四、工资和福利1. 劳务人员的工资标准根据工作内容和工作时间确定，与正式员工有一定差距。
2. 劳务人员享有与正式员工同等的基本社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 劳务人员享有带薪年假和带薪病假，具体天数根据工作年限确定。
4. 劳务人员根据工作表现可以享受奖金、年终奖等激励措施。
五、工作纪律1. 劳务人员应按时上下班，不得迟到早退，严禁旷工。
2. 劳务人员应服从管理，不得私自离岗、离开工作区域。
3. 劳务人员应保持工作环境的整洁和工作设备的良好状态，不得损坏公物。
4. 劳务人员应保守企业商业机密，不得泄露企业的商业信息。
六、安全和卫生1. 劳务人员应遵守安全和卫生规定，使用劳动防护设备，保护个人安全。
2. 劳务人员应及时报告安全事故和紧急情况，配合安全工作人员进行处理。
七、绩效考核1. 劳务人员的工作绩效由主管部门进行考核，主要考核标准包括工作完成度、工作质量和工作态度等。
2. 考核结果是劳务人员继续工作、续签劳动合同和调整工资待遇的重要依据。
劳务用工管理制度(五篇)
劳务用工管理制度施工劳务用工管理制度1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。
2.适应范围用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。
3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。
4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。
5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。
建筑工地劳务管理制度
建筑工地劳务管理制度一、总则为了保障建筑工地劳动者的权益，确保施工安全和质量，建立科学合理的管理制度，特制定本劳务管理制度。
本制度适用于所有建筑工地，包括公共建筑、住宅小区、道路工程等。
凡从事建筑工地劳务的单位和个体，都必须严格遵守本制度。
二、劳务人员管理1.入场管理（1）所有劳务人员在进入工地前，必须进行身份验证和工作牌核验，以确保他们的身份合法且具备相应的工作经验和技能。
（2）劳务人员必须按照规定的工作时间、绩效标准和劳动安全要求进行工作，严禁违章作业和工地内的非法交易行为。
2.劳动保护（1）建筑工地上的劳务人员必须严格遵守劳动保护法规定的安全生产要求和劳动保护责任。
（2）为了保护劳务人员的身体健康，建筑工地必须配备足够的劳动保护用品和装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
（3）建筑工地必须定期组织安全教育培训，提高劳务人员的安全意识和技能水平。
3.工资福利（1）劳务人员应按时获得工资，并在建筑工地进行实名制核算；工资应包括劳务费、社会保险和福利费等。
（2）劳务人员享受同工同酬的待遇，不得进行性别、种族、宗教以及其他歧视行为。
三、工地管理1.安全管理（1）建筑工地必须制定并严格执行安全管理制度，包括风险评估、事故预防、应急救援等。
（2）建筑工地应设立安全监测设备，及时发现和排除安全隐患，确保工地的安全运行。
2.环境管理（1）建筑工地必须严格遵守有关环境保护的法律法规，减少施工对环境的污染。
（2）建筑工地应配备并正确使用垃圾分类和处理设备，保持工地的卫生和整洁。
3.质量管理（1）建筑工地应采取科学合理的质量管理措施，确保工程质量符合相关标准和规范。
（2）建筑工地必须对材料和设备进行检验和验收，不得使用不合格的材料和设备。
四、违规处理和惩罚对于违反劳务管理制度和建筑工地各项规章制度的单位和个体，将根据违规行为的严重程度进行相应的处理和惩罚，包括但不限于警告、罚款、暂停资格等。
对于严重违法违规行为，建筑工地将向有关部门进行举报，追究其法律责任。
劳务用工管理制度
江苏捷达交通工程集团有限公司劳务用工管理制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包，选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程（或期任务）劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式，如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作，并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系，是分包单位人员或承包人个人雇佣，承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工（劳务发票人员）、非全日制用工。
第七条使用程序（1）各项目经理部、分子公司需使用劳务工，由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请（包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容）。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续，然后进行统一调配；（2）特殊情况下，如需紧急使用的劳务工，应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定，并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批，各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用，不得擅自或超指标雇用、安排劳务工，公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查，凡未按照规定程序办理的部门，发生劳动纠纷的，公司追究相关人责任，发生的一切费用由经理（项目经理）承担。
第九条各单位要严格执行用工相关规定，不得再出现随意用工、隐性用工行为，同时将用工情况纳入公司人力资源管理日常检查督查范畴。
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青岛平建建筑安装股份有限公司劳务人员资格管理制度为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。
第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。
第二章职责项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施；2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理；3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作；5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作；按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作；6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录；7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。
8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。
第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必须经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。
《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。
劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。
2、劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:1)与公司所签订的《劳务分包合同》；2)劳务分包单位的“五证一照”等证件；①工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；②建设行政主管部门签发的企业《资质证书》；③建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》；④企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》；⑤企业注册所在地质量技术监督部门颁发的《机构代码证》；⑥企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；⑦在青岛施工的外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发的《入青施工备案证明》和《信用登记证》。
3）劳务分包队伍进场，要提供入场人员花名册，即：《分包单位现场管理人员登记表》和《分包单位现场劳务工人登记表》，身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。
工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。
进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符，登记表编号是工人在施工现场的唯一编号。
未经登记备案人员不得进入施工现场。
3、项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。
4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。
1）进场教育的内容：包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《平建集团现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》等方面的内容应列为重点培训内容。
2）进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，对劳务人员进场一日内进行维权培训并领取《平建集团现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》签名等，并将此资料归档保存。
第2条现场劳务管理1、现场专（兼）职劳务管理人员设置1）凡施工面积在2万平方米以下（含2万平方米）的项目，项目部可设有一名兼职劳务管理人员；2）凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米（含10万平方米）的项目，项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员；3）凡施工面积在10万平方米以上的项目，项目部须设有2名以上专职劳务管理人员。
2、劳动合同管理劳务人员进场后三日内，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范的《劳动合同》，合同内容包含劳务人员姓名、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。
劳动合同必须由劳务人员本人签字，并至少签订一式三份，劳务人员、分包单位、项目部各留存一份原件备查。
3、现场施工生产组织1）项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。
2）项目部要指导劳务分包队伍科学合理的组织安排施工，为提高工作效率创造条件，避免窝工、重复用工等现象的发生。
3）任务单（或班组结算单及工人个人工资结算）结算与验收。
劳务分包队伍按照《施工任务单》组织施工，由项目部预算人员进行工程量的核定，质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以考核、评价，并在结算单上结算签字后，报项目经理审核并公示，公示无误后由劳务管理员据此登记个人工资台帐并存档备查。
4、现场劳务人员管理1）分包队伍人员的增减、变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。
未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。
2）分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场手续。
3）项目部劳务、保卫、安全管理人员应定期按照《分包单位现场劳务工人登记表》对劳务分包队伍的人员进行清点、核对，有不符者要查明原因，并视情况对责任人员进行处罚。
劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。
4）新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。
5）工人考勤：要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于每月28日（或项目部规定的其他日期）报项目部劳务管理人员。
工人人手一册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填制班组考勤总表，与工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。
施工员和劳务管理员应定期不定期结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。
班组考勤表每月由施工员最终汇集给项目部劳务管理员。
6）建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实行日统计,旬、月报表制度。
由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责收集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定期或不定期抽查,使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
7）严格现场工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）发放等各项记录，与现场工人花名册、考勤表等对应。
5、劳务人员工资管理1）项目部应编制维权培训计划，并按照计划对现场劳务工人进行相关维权内容的培训，并留有书面及照片记录。
2）严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人员工资的支付，保证把工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格的组织或个人。
3）劳务人员工资每月结算一次，按劳动合同约定时间发放。
每月结算工资经劳务人员本人签字确认，记入《劳务人员个人工资台账》。
发放工资时由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示和报总包项目部备案。
工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账、发放工资。
4）分包单位工资发放制度、劳务工人登记表、工资结算表、工人工资发放表劳务人员个人工资台帐原件等，在项目竣工时，由项目部劳务管理人员移交公司劳务管理部门，保存两年以上备查。
5）建立由项目经理任组长的“劳务工人工资支付管理小组”。
及时掌握劳务工人工资发放情况，发现问题，及时处置，控制不良苗头，将问题消灭在萌芽状态。
6）建立劳务工人工资纠纷应急预案。
发生劳务工人工资纠纷或上访,项目部要积极应对,不推诿、不回避、不激化矛盾，妥善处理。
7）现场设立公告栏，公布总包单位项目经理、分管经理联系电话，公布分包单位经理和项目经理联系电话，公布公司劳务工人工资纠纷主管部门——工程部负责人电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。
使劳务工人了解工资投诉程序和投诉渠道。
8）项目部要监督分包单位每月按时发放工人工资，发放比例不得低于拨付分包工程款比例，如发现分包队伍克扣工人工资，项目部要立即报告公司，公司接到报告后按双方签订的分包合同代付工人工资，然后从分包工程款中扣回，并按合同约定对劳务分包单位进行处罚。
9）工人退场时应进行工资结算，若资金紧张或根据劳动合同约定不应立即支付工资，应与工人签订《工人退场工资结算表》及《工人退场承诺书》，并约定好领取工资日期，到期凭签证的工资结算表领取工资。
如工人本人不能亲自来领，可签署委托书委托他人持结算表、委托人和被委托人身份证原件代领，项目部核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。
6、劳务队伍退场管理1）劳务分包队伍完成所承包的工程任务或工程完工，项目部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记，发放《劳务队伍退场通知书》，办理退场手续，组织劳务分包队伍及其人员退场；2）项目部应做好分包队伍退场的监督管理工作，劳务、财务、设备、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作；3.）项目部保卫人员要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场；4）退场的工人需在《分包单位现场劳务工人登记表》中签字。
7、工程创新青岛市建筑施工现场标准化管理样板工程必须实行劳务实名制一卡通系统。
第四章监督检查与处罚第1条公司对项目部劳务分包队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。
第2条项目部违反本制度有关规定，或因拖欠劳务人员工资被投诉或上访，造成不良影响的，公司将根据规定，严管重罚。
同时，对有下列行为之一的，公司将给予通报批评，责令整改，对责任项目部处以10000到500000的罚款，并对主要责任人处以1000——20000元的罚款，情节严重者，追究法律责任。
1、违反规定招用劳务分包队伍的；2、违反规定擅自印制和签订《劳务分包合同》的；3、违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失的；劳务资料（花名册、考勤记录、工资发放表、培训资料、有关证件等）未按规定收集、整理、汇总的；4、月度分包（割算）结算、个人工资结算、工人个人工资台帐登记等无资料、造假、收集整理登记不及时的；5、人工费以包代管，工资发放监管不力，或发现分包单位挪用人工费而不采取措施制止解决的；6、对分包队伍考核未进行或不及时的；7、发生分包人员到政府及主管部门上访，有关单位和责任人推诿扯皮不予及时处理的；因劳务纠纷给公司带来不良影响的，被媒体曝光和政府有关部门处罚的；8、项目部撤销未向公司交接劳务资料的；9、按合同规定拨付全部劳务费（分包工程款拨付至除保修金外全额拨付）后，仍有工人工资没有发放完毕的；10、因劳务管理不善，造成各级建设主管部门通报批评或企业考核分被扣罚的；11、项目部未按本规定设置专（兼）职劳务人员的；12、项目部未按有关制度要求上报有关报表的；13、对公司检查过程中下达的隐患整改未及时回复或整改不力的。