风险管理规范及控制课程讲义
企业内部控制和风险管理讲义版
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第一讲概述一.前言企业内部控制是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
虽然企业内部控制不能保证企业成功,但是在通过对企业失败【案例】进行分析后我们发现,如果没有内部控制,企业失败的概率会大很多。
也就是说有了内部控制不是万能的,但是没有它是万万不能的。
本文所讲述的企业内部控制主要是围绕企业在发展过程中,特别是针对中国企业发展的特征和特点,从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发,从人员配置到资源的有效衔接和业务流程的规范等各个环节进行梳理,找出它们的共性和规律,从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架及设计,帮助企业做大做强,安全发展。
二.风险的含义和特征-对企业风险的认识企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。
企业的发展过程就是一个风险释放的过程。
因此,我们首先要对风险有一个明确的认识。
风险会给企业带来损失,这种损失是潜在的,但是在未来的时间内可能变成现实;同时,风险也可能带来收益。
这就是要在企业管理和经营过程中进行风险管理的价值所在。
面对风险,企业永远处于收益和潜在损失之间的博弈状态,在这个博弈的过程中企业家需要运用智慧对内、外部的资源进行有效配置和管理,从而实现企业的发展。
1识别企业风险企业的风险是有规律的,而这种规律需要我们运用各种方法去学习和认知。
要想做好基于风险管理的企业内部控制,首先要认识企业风险的特征和企业在不同的发展阶段的风险特点。
在企业初创阶段,对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是产品。
企业需要对市场做出一种判断,利用现有技术生产出适合客户需求的优质产品。
在企业发展到一定规模的时候,对企业影响较大的就是销售渠道的拓宽和市场销售量的增加。
当企业发展到更高的阶段、打下了较为坚实的基础的时候,决定企业发展命运的就是内部的人、财、物的配置和利用,我们称之为管理。
现在很多的企业都会发出感叹:业务大了,人多了,收入高了,利润增加了,但是人心变坏了,企业难管了,干得没意思了,勾心斗角多了。
汇丰银行的风险管理讲义
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汇丰银行的风险管理讲义一、风险管理的概述风险管理是指通过识别、评估和应对各类风险,以保护汇丰银行的利益和稳定运营的过程。
风险管理涉及到对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和声誉风险等多种类型的风险进行全面管理和控制。
二、汇丰银行的风险管理体系汇丰银行建立了完善的风险管理体系,包括风险管理政策、组织结构、流程和工具等方面的安排。
在风险管理体系中,汇丰银行注重风险的识别和评估,同时制定相应的风险管理策略和控制措施。
2.1 风险管理政策汇丰银行的风险管理政策明确了风险管理的目标、原则、策略和责任分配等方面的要求。
风险管理政策是风险管理体系中的基础,为全行业务的风险管理提供了指导和依据。
2.2 风险管理组织结构汇丰银行设立了风险管理部门,负责统筹协调全行的风险管理工作。
风险管理部门负责制定和推动实施风险管理策略,并与各业务线合作,确保风险得到有效管理。
2.3 风险管理流程汇丰银行的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
风险识别是指通过分析市场环境、业务数据等信息,识别出潜在的风险因素;风险评估是指对风险进行量化和评估,确定其程度和可能对银行的影响;风险监控是指对风险发展的监测和跟踪,及时发现异常情况;风险应对是指针对已发生的风险,采取相应的控制和应对措施。
2.4 风险管理工具汇丰银行应用各类风险管理工具进行风险管理,包括风险评估模型、风险指标体系、风险报告和风险控制措施等。
风险评估模型用于对风险进行量化和评估;风险指标体系用于监测和评估风险状况;风险报告用于向管理层和监管部门通报风险状况;风险控制措施用于控制和减少风险的发生和扩大。
三、汇丰银行的市场风险管理市场风险是汇丰银行面临的主要风险之一,主要包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
汇丰银行采取了一系列的措施进行市场风险管理,确保市场风险在可控范围内。
3.1 利率风险管理汇丰银行通过建立利率风险管理策略和流程,对利率风险进行有效管理。
采购风险控制与管理培训讲义
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风险接受
总结词
承认并准备应对可能发生的风险的策略。
详细描述
在采购过程中,对于一些难以避免或转移的 风险,企业可以选择接受并准备应对。这需 要企业制定应急预案、储备必要的资源、建 立风险储备金等措施,以便在风险发生时能 够迅速应对,减少损失。同时,企业还需要 定期回顾并更新风险管理策略,以确保其始 终能反映当前的市场环境和企业的实际情况
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在采购绩效评估过程中,企业应建立科学、合理的评估体 系和方法,客观、准确地反映采购工作的实际情况和存在 的问题。同时,应及时对评估结果进行分析和总结,找出 潜在的风险因素和改进方向。对于存在的问题和不足之处 ,应采取有效措施进行改进和完善,提高采购工作的效率 和效果。
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风险预警系统
预警级别划分
根据风险程度,将预警划 分为不同级别,如低风险、 中等风险和高风险。
预警触发机制
设定预警触发的条件,如 供应商交货延迟、采购成 本上升等。
预警响应措施
针对不同级别的预警,制 定相应的应对措施,确保 及时有效地处理风险。
风险改进措施
供应商管理改进
优化供应商选择标准,加强供应 商绩效评价,提高供应商质量。
详细描述
在采购付款过程中,企业应严格按照合同约定支付货款,避免出现延迟付款或支付错误 的情况。同时,应加强与供应商的沟通与协作,确保货款支付的准确性和及时性。对于
可能出现的风险因素,应提前制定应对措施,降低潜在损失。
案例五:采购绩效评估的风险管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
采购绩效评估是检验采购工作效果的重要手段,需要建立 科学、合理的评估体系和方法,客观、准确地反映采购工 作的实际情况和存在的问题。
风险管理与控制策略培训ppt
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反馈与改进
收集用户对系统的反馈意见,持续优化和改进系 统的功能和性能。
06
企业风险管理文化
企业风险管理文化的意义
统一员工风险意识
促进企业可持续发展
通过建立风险管理文化,使员工对风 险有统一的认识和态度,有助于企业 整体的风险管理。
一个健康的风险管理文化有助于企业 在面对风险时做出明智的决策,从而 确保企业的可持续发展。
风险管理有助于企业实现 其经营目标,提高经营的 稳定性和可持续性。
提升企业价值
有效的风险管理可以提升 企业的价值,增强投资者 和消费者的信心。
风险管理的基本流程
01
02
03
04
风险识别
识别企业面临的各种内外风险 因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析,评估其可能造成
的损失程度。
风险应对
风险管理与控制策略培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 风险管理与控制概述 • 风险识别与评估 • 风险应对策略 • 内部控制体系 • 风险管理信息系统 • 企业风险管理文化
01
风险管理与控制概述
风险定义与分类
风险定义
风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。
定期重新评估风险状况,确保应对策略的有 效性和适应性。
03
风险应对策略
风险规避策略
总结词
通过消除风险源或改变相关条件来完全避免风险发生的策略 。
详细描述
风险规避策略通常涉及对潜在风险的深入评估,并采取措施 消除或减少可能导致风险的因素。这可能包括改变流程、引 入新的工作方法或采用新技术,以消除潜在的风险源。
风险分类
风险管理规范及控制课程讲义
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【评审标准】 3.6变更
严格履行以下变更程序及要求: (1) 变更申请:按要求填写变更申请表,由专人进行管理; (2) 变更审批:变更申请表应逐级上报主管部门,并按管理权限报主管 领导审批; (3) 变更实施:变更批准后,由主管部门负责实施。不经过审查和批准, 任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限; (4) 变更验收:变更实施结束后,变更主管部门应对变更的实施情况进 行验收,形成报告,并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
。 8)作业条件危险性分析(LEC)等方法
【评审标准】
1.可选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施(安全生产条件)进行 危险、有害因素识别和风险评价; 2.可选用HAZOP法对危险性工艺进行危险、有害因素识别和风险评价; 3.选用其他方法对相关方面进行危险、有害因素识别和风险评价。
【通用规范】
1.制定风险评价管理制度,并明确风险评价的目的、范围、 频次、准则及工作程序; 2.明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和 任务。
【通用规范】
5.2.1.2 企业风险评价的范围应包括:
1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规活动; 3)事故及潜在的紧急情况; 4)所有进入作业场所人员的活动; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)企业周围环境; 9)气候、地震及其他自然灾害等。
【评审标准】
1.危险化学品的生产装置和储存危险化学品数量构成重大危险源的 储存设施的防护距离应满足国家规定要求; 2.防护距离不符合国家规定要求的,应采取切实可行的防范措施, 并在规定期限内进行整改。
企业经营风险管理讲义
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企业经营风险管理讲义企业经营风险管理讲义一、概述企业经营风险管理是指企业在经营过程中,为了应对各种可能的风险,采取一系列预防和控制措施,提前规避可能的经营风险,保证企业稳定发展的管理方法和手段。
本讲义旨在为企业管理人员提供一些基本的理论知识和实践经验,帮助他们更加科学地进行企业风险管理工作。
二、风险管理的原则1.风险是不可避免的。
任何企业在经营过程中都会面临各种风险,管理人员应清醒认识到这一点。
2.风险管理是全员参与的。
除了企业管理人员,所有员工都应参与到风险管理工作中,共同努力降低风险。
3.风险管理是动态的。
一旦企业面临新的风险,管理人员需要及时对风险进行评估和控制。
4.风险管理是系统化的。
企业应建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估、控制、应对和监测等环节。
三、风险管理的步骤1.风险识别:通过对企业内外环境的调查和了解,识别出可能存在的风险因素,包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等。
2.风险评估:对已经识别出的风险进行定性和定量的评估,确定风险的影响程度和可能的发生概率。
评估结果有助于制定相应的控制措施。
3.风险控制:根据风险评估结果,制定相应的控制措施并实施,以减少或消除风险的发生和对企业造成的影响。
控制措施包括优化经营模式、改进管理制度、加强内部控制、提升员工素质等。
4.风险应对:一旦风险发生,管理人员需要对其进行及时应对和处理,以降低风险对企业的影响。
应对措施包括及时调整经营策略、减少成本、提高营收等。
5.风险监测:建立风险监测机制,对已经发生的风险进行跟踪和监测,及时发现风险的变化趋势和规律,并进行风险预警和报告。
四、常见的经营风险及应对措施1.市场风险:包括市场竞争风险、需求不稳定风险等。
应对措施有:不断提高产品质量和服务水平、积极开拓新市场、提高市场竞争力等。
2.技术风险:包括技术更新换代风险、技术难题解决风险等。
应对措施有:加强研发投入、与科研院所合作、引进外部技术等。
银行从业资格证风险管理讲义(全)
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中国银行业从业人员资格认证考试风险管理讲义风险管理精讲班第1讲讲义风险与风险管理第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平,成为商业银行最重要的核心竞争力(一)风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性符合现代金融风险管理理念:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础2.风险与收益的关系:平衡管理3.切勿将风险与损失混淆风险:事前概念,损失发生前的状态损失:事后概念4.损失类型预期损失——提取准备金、冲减利润非预期损失——资本灾难性损失——保险(二)风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力(1)依靠专业化的风险管理技能;(2)两个例子开发和管理基金;外汇交易和衍生品交易做市商:《指引》所称银行间外汇市场做市商,是指经国家外汇管理局(以下简称外汇局)核准,在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时,承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。
2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能;5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本规模、风险管理水平(三)商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性2.负债风险管理20世纪60年代-70年代为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3.资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型4.全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成(1)全球的风险管理体系(2)全面的风险管理范围(3)全程的风险管理过程(4)全新的方法(5)全员的风险管理文化在多年的管理实践中,人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。
风险管理讲义
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1.1 风险与风险管理1.1.1 风险、收益与损失(掌握概念及相互关系)(一)风险定义:未来结果出现收益或损失的不确定性。
●(二)风险与收益的关系--没有风险就没有收益。
●有助于商业银行对损失可能性和盈利可能性的平衡管理,防止过度强调风险损失而制约机构的盈利和发展。
●有利于商业银行在经营管理活动中主动承担风险,合理地促进优势业务的发展,进行科学的业绩评估。
(三)风险与损失的关系—风险≠损失1.损失是一个事后概念,而风险却是一个事前概念。
损失反映的是风险事件发生后所造成的实际结果(事后结果);而风险反映的是损失发生前的事物发展状态(事前预判),可以采用概率和统计方法计算。
2.金融风险可能造成的损失分为预期损失(EL)、非预期损失(UL)和灾难性损失(SL)三大类(1)预期损失是指商业银行业务发展中基于历史数据分析可以预见到的损失,通常为一定历史时期内损失的平均值(有时也采用中间值)。
可采取提取损失准备金和冲减利润的方式来应对和吸收预期损失;(2)非预期损失是指利用统计分析方法(在一定的置信区间和持有期内)计算出的对预期损失的偏离,是商业银行难以预见到的较大损失。
可利用资本金来应对非预期损失;(3)灾难性损失是指超出非预期损失之外的可能威胁到商业银行安全性和流动性的重大损失。
可购买商业保险来转移风险。
严格限制高风险业务(过度投机行为)1.1.2 风险管理与商业银行经营(1)银行是经营风险的金融机构,以经营风险为其盈利的根本手段。
商业银行经营原则(又称“三性原则”):安全性、流动性、效益性。
实行自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束。
(2)风险管理与商业银行经营的关系:第一,承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力。
第二,风险管理从根本上改变了商业银行的经营模式:从粗放经营模式,向精细化管理模式转变;从定性分析,向以定量分析转变;从分散管理的模式,向全面风险管理的模式转变。
最新《风险管理》精讲讲义
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《风险管理》精讲讲义第一章风险管理基础第一节风险与风险管理具备领先的风险管理能力和水平,成为商业银行最重要的核心竞争力(一)风险与收益1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性:抽象、概括(2)风险是损失的可能性:损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离,即波动性符合现代金融风险管理理念:风险既是损失的来源,同时也是盈利的基础2.风险与收益的关系:平衡管理3.切勿将风险与损失混淆风险:事前概念,损失发生前的状态损失:事后概念4.损失类型预期损失 - 提取准备金、冲减利润非预期损失 - 资本灾难性损失 - 保险(二)风险管理与商业银行经营我国商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则风险管理是商业银行经营管理的核心内容之一1.承担和管理风险是商业银行的基本职能,也是商业银行业务不断创新发展的原动力(1)依靠专业化的风险管理技能;(2)两个例子开发和管理基金;外汇交易和衍生品交易做市商:《指引》所称银行间外汇市场做市商,是指经国家外汇管理局(以下简称外汇局)核准,在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时,承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。
2.作为商业银行实施经营战略的手段,极大改变商业银行的经营管理模式从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理3.为商业银行的风险定价提供依据,并有效管理商业银行的业务组合4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理功能;5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力,不仅是商业银行生存发展的需要,也是金融监管的迫切要求决定商业银行风险承担能力的两个因素:资本规模、风险管理水平(三)商业银行风险管理的发展商业银行自身发展、风险管理技术进步、监管当局监管的规范要求1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前偏重于资产业务,强调保持商业银行资产的流动性2.负债风险管理20世纪60年代 - 70年代为扩大资金来源,避开金融监管限制,变被动负债为积极性的主动负债;同时,加大了经营风险华尔街的第一次数学革命:马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型3.资产负债风险管理模式20世纪70年代通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散,实现总量平衡和风险控制缺口分析、久期分析成为重要手段华尔街第二次数学革命:欧式期权定价模型4.全面风险管理模式20世纪80年代后非利息收入比重增加1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成(1)全球的风险管理体系(2)全面的风险管理范围(3)全程的风险管理过程(4)全新的方法(5)全员的风险管理文化在多年的管理实践中,人们意识到一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。
安全管理与风险控制培训课件
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安全事故的分类与特点
工业安全事故
包括机械伤害、触电、火灾等 ,具有突发性和严重性。
公共安全事故
如火灾、地震、疫情等,影响 范围广,后果严重。
总结词
了解安全事故的分类和特点对 于预防和应对措施至关重要。
交通安全事故
涉及道路交通事故、铁路交通 事故等,与交通工具和道路状 况相关。
个人安全事故
如意外跌倒、溺水等,与个人 行为和环境因素有关。
安全事故预防措施的制定与实施
总结词
预防安全事故的关键在于制定有效的预防 措施并确保其实施。
安全设施配备与维护
配备齐全的安全设施,定期检查和维护, 确保其有效性。
安全管理制度建设
建立健全安全管理制度,明确各级责任, 确保制度执行。
安全培训与教育
加强员工安全培训和教育,提高安全意识 和操作技能。
安全风险评估
应急救援与处置
在安全事故发生时, 迅速启动应急预案, 组织救援和处置工作 。
05 法律法规与标准要求
CHAPTER
安全生产法律法规的概述
安全生产法律法规的概念
安全生产法律法规是指国家制定和颁 布的,旨在保障劳动者在生产过程中 的安全与健康的法律、法规和规章的 总称。
安全生产法律法规的体系
安全生产法律法规的意义
CHAPTER
安全管理体系的构成要素
组织结构与职责
明确安全管理体系的组织架构 ,确定各级管理人员和员工的 职责,确保安全管理的有效实
施。
安全生产方针
制定明确、可行的安全生产方 针,为整个组织的安全管理提 供指导。
法律法规与规章制度
确保组织遵守适用的法律法规 和规章制度,为安全管理提供 法律基础。
安全生产目标与指标
质量风险管理培训讲义
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质量风险管理培训讲义引言:质量风险管理是企业为了保证产品质量,提升质量控制水平,避免质量问题对企业产生负面影响而采取的一种有效管理方法。
良好的质量风险管理可以帮助企业预防和解决潜在风险,降低质量风险带来的损失。
本次培训将介绍质量风险管理的概念、目的、步骤以及常用工具与方法。
一、质量风险管理概述1.1 什么是质量风险管理?1.2 质量风险管理的目的1.3 质量风险管理的重要性二、质量风险管理步骤2.1 风险识别与评估- 定义潜在风险- 分析风险概率与影响- 评估风险等级2.2 风险策略与规划- 制定风险管理策略- 确定风险别名与责任- 设定风险管理计划2.3 风险控制与监测- 采取风险控制措施- 建立风险监测机制- 监控风险状况2.4 风险应急与防范- 制定风险应急预案- 提高组织的风险应急能力- 防范风险再次发生三、常用质量风险管理工具与方法3.1 质量控制表3.2 故障模式与影响分析(FMEA)3.3 险情树分析3.4 变异模式与效应分析(VMEA)3.5 质量风险评估矩阵四、质量风险管理的实施4.1 领导层的支持与参与4.2 培训与意识提升4.3 与供应商和客户的合作4.4 持续改进与优化五、质量风险管理的效益5.1 降低质量风险和损失5.2 提升产品质量和客户满意度5.3 改进企业运营和管理结语:质量风险管理是每个企业都需要重视和实施的管理工作,帮助企业在全面提升质量管理水平的同时,降低质量风险带来的损失。
通过本次培训,希望能够使学员了解质量风险管理的重要性和实施步骤,并能够应用常用的工具与方法进行质量风险管理。
祝愿大家在质量风险管理的道路上取得成功!六、风险识别与评估6.1 定义潜在风险在质量风险管理中,首先需要识别和定义潜在风险。
这些风险可能涉及供应链问题、生产过程异常、人为失误等各个方面。
识别和明确潜在风险对于后续制定风险管理策略和措施非常关键。
6.2 分析风险概率与影响在完成潜在风险的定义后,需要进行风险概率与影响的分析。
风险管理与内部控制培训课程
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风险管理与内部控制培训课程风险管理与内部控制培训课程第一章绪论1.1 课程介绍本课程旨在为企业员工提供风险管理和内部控制的基础知识和技能培训。
通过本课程的学习,员工将了解风险管理和内部控制的重要性,学会识别和评估企业面临的各种风险,并学习制定和实施相应的内部控制措施,以减少风险并保障企业的可持续发展。
1.2 学习目标本课程的学习目标包括:- 了解风险管理和内部控制的基本概念和原理;- 掌握风险管理和内部控制的基本方法和工具;- 学会识别和评估企业面临的各种风险;- 掌握制定和实施内部控制措施的方法;- 学会监督和评估内部控制的有效性;- 制定风险管理和内部控制的企业政策和流程。
第二章风险管理概述2.1 风险的定义和分类- 风险的定义和特征- 风险的分类和来源2.2 风险管理的基本概念- 风险管理的定义和目标- 风险管理的原则和步骤第三章内部控制概述3.1 内部控制的定义和目标- 内部控制的基本概念和原理- 内部控制的目标和作用3.2 内部控制的要素- 控制环境- 风险评估- 控制活动- 信息和沟通- 监督和评估第四章风险识别和评估4.1 风险识别的方法- 内部环境分析- 外部环境分析- 业务流程分析- 项目风险分析- 财务风险分析4.2 风险评估的方法- 定性风险评估- 定量风险评估- 风险评估工具和技术第五章内部控制的设计和实施5.1 内部控制的设计原则- 内部控制的目标和策略- 内部控制的原则和设计要求5.2 内部控制的实施步骤- 内部控制计划的制定- 内部控制措施的设计和实施- 内部控制流程的优化和改进第六章内部控制的监督和评估6.1 内部控制监督的方法- 内部控制自查和检查- 内部控制审计和评估6.2 内部控制评估的指标和标准- 内部控制评估的目标和内容- 内部控制评估的指标和标准第七章风险管理和内部控制的企业政策和流程7.1 风险管理和内部控制的相关政策- 企业风险管理政策- 内部控制政策7.2 风险管理和内部控制的流程- 风险管理的流程和步骤- 内部控制的流程和步骤第八章课程总结和展望8.1 课程总结- 本课程的学习成果和效果- 未来进一步深化和发展的方向8.2 学习反馈和建议- 学员对本课程的反馈和建议- 学员对进一步培训需求的反馈和建议以上是一份关于风险管理与内部控制培训课程的大致概述。
汇丰银行的风险管理讲义
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汇丰银行的风险管理讲义汇丰银行的风险管理讲义1. 引言汇丰银行是一家全球性的跨国银行,为了保障自身及客户利益,有效管理风险是汇丰银行持续经营和发展的关键。
风险管理是一项复杂且重要的工作,需要全面的了解和掌握,以便能够在不确定和不稳定的经济环境中减少风险,保护银行的财务稳定和声誉。
2. 风险识别与分类风险识别是风险管理的第一步,汇丰银行需要全面了解和评估可能面临的各种风险。
常见的风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律风险等。
在面对这些风险时,汇丰银行需要将其分为可控和不可控风险,并采取相应的风险管理措施。
3. 风险评估与测量在风险识别的基础上,汇丰银行需要对各种风险进行评估和测量。
评估风险的严重程度和可能损失的大小,以便为制定风险管理策略提供依据。
测量风险是风险管理的核心内容,需要采用科学的方法和模型,计算出各种风险的概率和影响程度。
通过风险评估和测量,汇丰银行可以更好地了解自身风险状况,为风险管理决策提供依据。
4. 风险管理策略根据风险评估和测量的结果,汇丰银行需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略应该是全面、灵活和有效的,既要考虑风险的减少,也要考虑风险的转移和分散。
汇丰银行可以通过多种方式管理风险,如购买保险、制定风险管理政策、建立风险监控系统等。
同时,汇丰银行还需要不断更新和完善风险管理策略,以适应不断变化的市场环境和客户需求。
5. 风险控制与监测风险控制是风险管理的核心环节,汇丰银行需要制定相应的控制措施,减少风险的发生和影响。
风险控制包括内部控制和外部控制两个方面。
内部控制主要是指汇丰银行内部的管理体系和制度,如合规、内控、审计等。
外部控制主要是指汇丰银行与外部机构、监管部门和客户之间的合作和共享信息,以共同管理风险。
同时,汇丰银行还需要建立起一套完善的风险监测体系,不断监测和评估风险的变化和影响,及时采取相应的措施和调整风险管理策略。
6. 风险应对与危机管理风险不可避免地会发生,汇丰银行需要制定应对风险和危机的预案和策略,以便能够迅速应对并控制风险。
风险管理控制程序培训ppt课件
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风险分析、风险评价、风险控制措施的实施和验证、以及剩余风险的可接受评定 的全部可追溯性。
风险管理控制程序
4.8 生产生产后的信息 4.8.1 建立和保持一个系统的程序,以便收集和评审在生产后的阶段中得到的产
品或类似产品的信息。应考虑: ✓ 由产品的操作者、使用者或负责产品安装、使用和维护人员所产生信息的收集和
目录
风险管理基本概念 风险管理控制程序 产品实现过程中的风险管理 风险管理相关记录举例
风险管理基本概念
危险(源) :可能导致伤害的潜在根源 危险情况:人员、财产或环境暴露于一个或多个危险(源)中的情形 伤害:对人体的损伤或对人体健康的损害,或对财产或环境的损害 风险:伤害发生的概率和该伤害严重度的组合。(不是数值的简单乘积) 风险分析:系统地运用现有信息确定危险(源)和估计风险的过程。 风险评价:把估计的风险和给定的风险准则进行比较,以决定风险可接受性的过
4.5.5“风险、受益分析”进行管理。
风险管理控制程序
4.5 风险控制 4.5.7 风险控制的完整性 应确保所有已识别的危险情况产生的一个或多个风险已得到控制。风险控制的结
果记录在TW-QP-08-R02《风险分析及控制记录》中。
风险管理控制程序
4.6 综合剩余风险的可接受性评价 在所有的风险控制措施已经实施并验证后,评价综合剩余风险。利用既定的准则,
安全风险管控课件教学资料
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××××年度安全风险辨识 评估报告
编制单位名称(加盖公章) 年月日
三、 辨识评估示例
年度辨识评估报告
××××煤矿年度安全风险辨识评估参与人员签字表
三、 辨识评估示例
年度辨识评估报告 目录
第一部分 矿井危险因素 第二部分 风险辨识范围 第三部分 风险辨识评估 第四部分 风险管控措施 附件1 重大安全风险清单
风险辨识和风险评估贯穿于企业安全管理的全过程,是 企业安全管理的基础。
一、术语和理念
四种理念
1.在生产过程中,安全是相对的,危险是永存的, 但事故是可以预防的。 2.风险无处不在
任何一个企业都面临着四类风险:
一、理念和术语
风险无处不在
任何一个人都不得不面临以下的风险:
自然伤害(风雨雷电、野兽昆虫) 疾病 工业伤害 分级管控
▪ 制度建设: 建立安全风险分级管控工作制度,明确安全风险的辨
识范围、方法,安全风险的辨识、评估、管控工作流程 ✓ 煤矿可根据本单位实际建立一个或多个制度。 ✓ 范围是指需要辨识的生产系统、生产区域和工作区
域,本条虽然没有规定范围,但范围应至少包含本标 准第2部分安全风险辨识评估的全部内容。 ✓ 本条未明确规定辨识评估的方法和工作流程,煤矿可 根据本矿实际选择适当的辨识评估方法。 ✓ 制定工作流程。
识别安全风险辨识结果及管控措施 是否存在漏洞、盲区
补充完善重大安全风险清单 并制定相应的管控措施
辨识评估结果用于指导修订完善 安全技术措施等技术文件
二、 安全风险分级管控
3.风险点辨识的方法
风险调查(辨识) 瓦斯:如某采煤工作面回风隅角、顺槽回风巷等 水:某掘进头、采煤工作面等 火:某工作面采空区等 煤尘:某回风巷、采掘工作面等 顶板:采煤工作面两端头、超前支护处、掘进工 作面等 冲击地压:某掘进工作面等 提升运输:主提升系统、某辅助运输系统等 其他容易造成群死群伤的紧急情况等。
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目录
一、《通用规范》、《评审标准》要素 二、风险管理的意义 三、基本概念 四、风险控制 五、常用评价方法介绍
一、《通用规范》、《评审标准》要素
5.2 风险管理 5.2.1 范围与评价方法 5.2.2 风险评价 5.2.3 风险控制 5.2.4 隐患治理 5.2.5 重大危险源 5.2.6 风险信息更新
5.2.4.3 企业无力解决的重大事故隐患,除采取有效防范措施外, 应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。
【评审标准】
1.暂时无力解决的重大事故隐患,应制定并落实有效的防范措施; 2.书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告,报告要说明无 力解决的原因和采取的防范措施。
未书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告扣20分(B级要 素否决项)。
【评审标准】
风险评价范围满足标准要求。
【通用规范】
5.2.1.3 企业可根据需要,选择科学、有效、可行的风险评价方法。 常用的评价方法有:
1)工作危害分析(JHA); 2)安全检查表分析(SCL); 3)预危险性分析(PHA); 4)危险与可操作性分析(HAZOP); 5)失效模式与影响分析(FMEA); 6)故障树分析(FTA); 7)事件树分析(ETA);
5.2.1.4 企业应依据以下内容制定风险评价准则: 1)有关安全生产法律、法规; 2)设计规范、技术标准; 3)企业的安全管理标准、技术标准; 4)企业的安全生产方针和目标等。
【评审标准】
1.根据企业的实际情况制定风险评价准则; 2.评价准则应符合有关标准规范规定; 3.评价准则应包括事件发生可能性、严重性的取值标准以及风险
等级的评定标准。
【通用规范】
5.2.2 风险评价
5.2.2.1 企业应依据风险评价准则,选定合适的评价方法,定期和 及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。 企业在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可 能性和严重程度分析。
【评审标准】
1.建立作业活动清单和设备、设施清单; 2.根据规定的频次和时机,开展危险、有害因素辨识、风险评价; 3.从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重性进行评价。
。 8)作业条件危险性分析(LEC)等方法
【评审标准】பைடு நூலகம்
1.可选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施(安全生产条件)进行 危险、有害因素识别和风险评价; 2.可选用HAZOP法对危险性工艺进行危险、有害因素识别和风险评价; 3.选用其他方法对相关方面进行危险、有害因素识别和风险评价。
【通用规范】
⑷个体防护措施。
【评审标准】
1.根据风险评价的结果,建立重大风险清单; 2.结合实际情况,确定优先顺序,制定措施消减风险,将风险控制 在可以接受的程度; 3.风险控制措施符合标准要求。
未将重大风险降到可以接受的程度,扣15分(B级否决项)。
【通用规范】
5.2.3.2 企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人 员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、 有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
1.不具备整改条件的重大事故隐患,未采取防范措施,或未纳入 计划,或未限期解决或停产,一项不符合扣20分(B级要素否决 项); 2.未书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告扣20分(B
未按规定的频次和时机开展风险评价,扣10分(B级要素否决项)。
【通用规范】
5.2.2.2 企业各级管理人员应参与风险评价工作,鼓励从业人员 积极参与风险评价和风险控制。
【评审标准】
1.厂级评价组织应有企业负责人参加; 2.车间级评价组织应有车间负责人参加;
3.所有从业人员应参与风险评价和风险控制。
1.制定风险评价管理制度,并明确风险评价的目的、范围、 频次、准则及工作程序; 2.明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和 任务。
【通用规范】
5.2.1.2 企业风险评价的范围应包括:
1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规活动; 3)事故及潜在的紧急情况; 4)所有进入作业场所人员的活动; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)企业周围环境; 9)气候、地震及其他自然灾害等。
【通用规范】
5.2.4.4 企业对不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取防范 措施,并纳入计划,限期解决或停产。
【评审标准】
1.不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取防范措施; 2.纳入隐患整改计划,限期解决或停产; 3.书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告,报告要说明 不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施等。
【通用规范】 5.2.3 风险控制
5.2.3.1 企业应根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可 接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在 可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时:
1)应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性。 2)应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;
【通用规范】
5.2.4.2 企业应对确定的重大隐患项目建立档案,档案内容应包 括:
1)评价报告与技术结论; 2)评审意见; 3)隐患治理方案,包括资金概预算情况等; 4)治理时间表和责任人; 5)竣工验收报告。
【评审标准】
建立重大隐患项目档案,包括隐患名称、标准要求内容及“五到
位”等内容
【通用规范】
【评审标准】
1.制定风险管理培训计划; 2.按计划开展宣传、培训。
【通用规范】
5.2.4 隐患治理
5.2.4.1 企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知, 限期治理,做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期 限。企业应建立隐患治理台账。
【评审标准】
1.建立隐患治理台帐; 2.对查出的每个隐患都下达隐患治理通知,明确责任人、治理时 限; 3.重大隐患项目做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到 位”; 3.按期完成隐患治理。
3 风险管理
3.1 范围与评价方法 3.2 风险评价 3.3 风险控制 3.4 隐患排查与治理 3.5 重大危险源 3.6 变更 3.7 风险信息更新 3.8 供应商
【通用规范】
5.2.1 范围与评价方法
5.2.1.1 企业应组织制定风险评价管理制度,明确风险
评价的目的、范围和准则。
【评审标准】
3.1 范围与评价方法