富士康裁人34万是真的吗

富士康惊人内幕

1. 拒绝和员工签合同采用人才外包制2.克扣员工工资员工一半收入靠加班接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露，该员工在这家工厂工作了四年，四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有一天休息，但该工厂从未给过该员工加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。

3.公司内部规定不近人情不能3人以上并排走路在网络上众多所谓“曝光富士康内幕”的帖子中，最为引人发笑的一则就是：在富士康的工厂里，不能3人以上并排走路，因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。

此外，富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工，而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。

4.变相冷酷裁员2008年11月，全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(以下简称富士康)，被变相裁员疑云笼罩，郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。

受全球经济大幅波动影响，一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康，近期裁员传言不断。

10月下旬，富士康紧急否认在大陆裁员10万，并称“富士康各园区均处于正常生产状态”。

富士康媒体办公室一位负责人也向《每日经济新闻》记者称：“目前还没有(裁员计划)。

”但是，富士康多位员工则表示，富士康近期大量变相裁员。

上周，记者在深圳展开多方调查，不少员工称，富士康近期严控加班，并提出停薪留职计划，不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。

事后发生的事实，也证明了究竟是谁在说谎。

一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。

2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。

3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。

4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。

5.进行加班管控，减少当月收入。

6.取消或减少当月收入。

7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。

8.纪律考核动辄记大过、处分。

9.减少其他福利。

10.其他手段，如请假不批等。

富士康13连跳的原因

从2010年1月23日凌晨开始，一名年仅19岁的河南小伙子从富士康观澜分厂一跃而下，随后几个月内，相继有13名富士康员工跳楼自杀，最年轻的只有18岁。

随后在2012年，武汉富士康150名职工一起站在科技园区的楼顶集体呐喊，抗议公司临时反悔曾许下赔偿的承诺，意图跳楼自杀。

在2018年，同样是一位郑州富士康员工，因拿不到劳务公司的返费，从12楼一跃而下，当场去世。

一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。

2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。

3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。

4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。

5.进行加班管控，减少当月收入。

6.取消或减少当月收入。

7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。

8.纪律考核动辄记大过、处分。

9.减少其他福利。

10.其他手段，如请假不批等。

富士康作为一家世界知名的代工企业，仅仅龙华园区就有30万员工，如果按照每个月流失5%的员工来计算的话，那就是15000人，这甚至相当于一家大公司的员工总数。

在富士通生产线上有一个最普通的工序就是贴胶纸。

在一个主板上，工人要贴上18条这样的小胶带纸，在两分钟之内完成。

像一个普通的工人，每天要完成220个主板。

他们每天的10个小时的工作时间，就是在这种简单而又重复的劳动中渡过的。

记者采访个别员工她说：工作久了，自己也会觉得累。

乐观开朗的她，遇到烦心事或者太累了的时候，她会选择听听音乐、或者跟别人聊聊天，让自己得到放松。

提及接连发生的员工跳楼事件，他们既觉得惋惜，也觉得不理解。

我觉得他们太轻生了，有好多事情，我感觉没有那么多事情想不开的，那样一跳都把所有的人，大部分人的希望都给跳没了。

实际上是经济社会所付出的一种代价，帮助他们卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也都有一份应尽的义务。

如果漠视这些无形的社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。

富士康回应裁员报道并非真实

富士康回应裁员报道并非真实
由于苹果手机的销量不达预期，股价暴跌，影响了相关的供应商叫苦不迭，因此多家苹果公司供应商都开始相继下降业绩预期，其中作为苹果最大的供应商富士康更是首当其冲。

据悉，11月20日，苹果由于iPhone高售价，销售疲软，导致富士康的母公司也就是鸿海集团市值跌破1万亿台币，达到近五年来的最低值。

此前iPhoneXR、XS订单被砍，苹果和富士康都没有给予肯定的答复。

所以业界频频传出受iPhone 销售影响，富士康将会在2019年削减生产成本，适当降低人力和固定成本，并且计划裁员。

11月23日，富士康对此报道给出了官方回应，富士康表示，部分媒体报导存在不实。

富士康向外表示早在之前就曾就裁员，缩减成本等报道进行了回应，公司。

富士康1

富士康群殴事件追踪：警卫很剽悍暴力过度【搜狐IT消息】北京时间9月27日消息，台湾《电子时报》报道称，富士康太原工厂发生群殴事件，可能与加班工资有关。

群殴事件发生之后，富士康关闭了太原工厂。

富士康在声明中表示，公司将履行与员工的福利相关责任，会按照承诺发放加班工资。

声明还说，群殴事件不会影响苹果iPhone 5的出货，因为这家工厂不组装产品。

事件发生后，由于警察调查，富士康于9月24日关闭工厂，9月25日恢复运营。

有报道称冲突中有人死亡，富士康回应说没有死亡，所有伤者目前都在接受治疗。

公司还在调查是否有非富士康员工受伤。

声明称，公司已经要求保安加强巡逻，一旦有事发生迅速上报，工厂的管理层也将配合说服下属。

彭博社：警卫很剽悍23日爆发大规模劳工冲突事件，造成逾40人受伤，如今工厂处处可见损害。

淋浴间、超市、休闲中心和停放的汽车玻璃碎满地，调查单位正试图判定：一场宿舍斗殴是如何演变成群欧的。

园区大门外的员工表示，太原厂食物不佳、卫生条件差、宿舍过于拥挤，而且警卫年纪轻、受训不足又太具侵略性。

现年23岁的范仲阳（Fang Zhongyang，音译）在园区大门外表示：“这里的警卫用流氓风格管理。

我们不反对遵守规矩，但你得告诉我们理由才行，他们不会解释事情，我们觉得我们无法和他们沟通。

“范仲阳来自邻近的河南省，他已在富士康工作两年。

他从富士康旗下最大的深圳厂起步，组装苹果iPhone，在被通知富士康不会再在那里代工iPhone后，4个月前他迁往太原。

一名年轻的女性警卫在南大门附近对采访员工的记者吼叫，并告诉员工回到厂区内。

她命令记者走过马路到对街，宣称大门外的空间是富士康所有。

现年20岁的黄姓员工说：“这里的警卫很剽悍。

”在他受访同时，园区内着绿色制服的小队列队整齐。

富士康母公司鸿海发言人胡国辉表示，针对太原厂警卫的种种指控，他并不知情。

胡国辉透过电话表示：“如果这些指控属实，即便我们不是直接雇用警卫，我们仍会严厉处置他们。

富士康案例分析

执行力强，有利于推行决策
沟通能力不足，不能以人为本地解决问题在现实生产中，基层员工往往比领导者掌握更多的信息，却缺少足够的话语权。缺点区
（二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率
• 实行“黑白两班倒”，白班工人的工作时间是8:0020:00，夜班工人相反
生产时间
2010年5月21日
2010年5月26日 2010年5月27日 2010年5月27日
凌晨5时许，龙华员工宿舍一名男子坠楼身亡，20岁
晚11点富士康深圳龙华厂区C2宿舍，一名男性坠楼身亡龙华富士康宿舍E楼有一名男子割脉，25岁，目前脱离生命危险龙华C4双人跳
目录
1
2 3
案例背景
主要问题
原因及分析
富士康管理
生存
仅仅把管理者当成简单的经济人对待，即只求劳动报酬，忽略了对劳动者人格的尊重
不适应要改变
张扬 80，90 员工求知追求梦想及尊严
安全
自我
这种管理方式在当前，尤其是对于80、 90后来说显然是不被接受的。
（二）富士康事件折射出的深层次问题
2．企业文化强势有余，人文关怀不足个人不珍惜生命+社会背景富士康事件杯具
跳楼事件回放
2010年1月23日
2010年3月11日 2010年3月17日
19岁的员工马向前在富士康华南培训处宿舍死亡
富士康龙华基地内的生活区，男子从5楼坠亡，20岁富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，受伤
2010年3月29日
2010年4月6日 2010年4月7日
龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下身亡，23岁
标准化管理

廊坊富士康劳动仲裁案例

廊坊富士康劳动仲裁案例原告诉称，原仲裁裁决认定原告系违法解除劳动合同没有事实和法律依据。

原、被告于2012年11月1日签订劳动合同，合同有效期至2015年10月31日。

2015年9月7日被告自愿向原告提出离职申请，且办理完结离职手续，并非原告主动提出与被告解除劳动关系。

既然被告基于自愿提出离职，同意与原告解除劳动关系的行为系双方自愿并且合法的，不存在原告违法解除或终止劳动合同的前提，故原告无需向被告支付经济赔偿金。

原仲裁裁决认定原告应支付经济补偿金没有事实和法律依据。

被告称其于2015年8月4日至8月25日期间在看病治疗，原告对此不知情，在被告向原告提出离职时，原告才知晓。

原告告知被告将其看病治疗的资料提供到考勤窗口验证后可以将2015年8月4日至2015年8月25日期间的事假更改为病假，但被告称无法提供看病治疗的资料，且无法回来上班，决定办理离职。

员工申请离职是法律赋予的权利同时也是其个人自由，原告没有理由妨碍其行使权利。

被告或其代理人作为成年人，在完全明知离职后果的情况下，主动要求离职，应对自己因冲动、不理智的行为承担法律后果。

而不能将由此产生的后果转由原告承担。

同时，原告不存在支付劳动者经济补偿金的情形，因此原告不需要向被告支付任何经济补偿金。

为了维护原告的合法权益，故起诉至法院。

请求依法判令：一、原告无需支付被告违法解除劳动合同经济赔偿金23392.2元及经济补偿金11696.1元。

二、诉讼费由被告承担。

被告辩称，被告xxx于2012年2月24日入职于原告处工作，不是原告陈述的2012年11月1日。

在被告入职后的九个月与原告签订劳动合同书。

对于原告陈述对被告患病不知情不予认可，被告患病原告早已知晓，有“安次区未持卡住院申请单”为证。

而后的2015年9月6日，被告亲属xxx持被告的诊断证明、住院收费票据、临床化验单、出院记录等向原告申请医疗期未获准许，而后公司以被告请假逾期未返厂上班为由迫使xxx为被告办理的离职手续。

富士康裁员

富士康裁员富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，总部位于台湾。

近年来，富士康裁员问题引起了广泛关注。

裁员对于富士康员工和整个就业市场都带来了一定的影响，其背后隐藏着众多的经济和社会问题。

本文将以富士康裁员为切入点，探讨裁员现象在中国乃至全球工业制造业中的普遍性及其带来的影响。

首先，我们需要了解富士康裁员的原因。

富士康作为全球电子制造业的巨头，其业务覆盖范围广泛，客户遍布全球。

然而，随着全球经济的波动和市场变化，富士康在部分业务领域遭遇了困境。

电子产品市场竞争激烈，价格透明度较高，成本压力增加，这使得富士康需要调整其生产和人力资源结构，以保持竞争力和盈利能力。

富士康裁员对员工的影响不可忽视。

首先，裁员会导致失业人口的增加，找到新工作可能需要一段时间。

在整个裁员过程中，员工面临着失去稳定收入和福利待遇的风险，这对个人和家庭的生计造成了不小的压力。

其次，富士康是中国一家知名企业，对国内经济体系也有着重要的牵引作用。

因此，富士康的裁员对整个国内就业市场和经济发展都有一定的冲击，可能带来失业率上升、消费减少等问题。

然而，富士康裁员背后也存在一些更深层次的问题。

首先，富士康作为一家大型跨国企业，其对劳动力的需求与变动不仅仅是个别企业的问题，而是整个全球化经济背景下的产物。

全球化使得企业面临了更广阔的市场和供应链，但也使得企业对劳动力的需求更灵活和多样化。

随着技术的进步和自动化的应用，企业对劳动力的需求出现了变化，导致传统工作岗位的减少。

其次，富士康裁员也反映了中国制造业的转型和升级问题。

中国制造业长期以来依靠低成本和大规模劳动力优势起步，但随着人工成本的上升和竞争的加剧，一些低附加值的生产环节正在向其他国家转移。

与此同时，中国制造业对于技术创新和高附加值产品的需求也在不断增加。

对于富士康而言，裁员也是为了提升企业在产业链中的竞争力，并加速转型升级。

要解决富士康裁员问题，并且应对全球工业制造业面临的挑战，需要综合施策。

时新作文素材解读

就是诸“ 缠身的极端例子。病” 素材解读：孟子云：天将降大任于斯人也， “ 必先苦其心
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志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，以动心所
忍性，益其所不能。” 曾因此，天为人父母，今就应该为孩子计
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．
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反思呢？
意。艺术作品真正能够打动人心的，在技巧，不而在于浑然天成、真情实感与鲜明独特的个性。运用点金：艺术与技术；师与工匠；大技术崇拜；大巧若拙；汝果欲学诗，功夫在诗外；返璞归真；道法自然。
一
边是放心不下的父母，远赴台湾送儿入学；一边是捱
刘海粟早年一直侧重于油画教学，很少画国画。后在吴昌硕大师的鼓励下，才开始认真研习中国画。１２，海粟创作了国画《９４年刘言子墓》送去向老人请教。，
老人拿过画后，眯起眼睛，画从上到下看了几个来回” 刘 “ 将，海粟心里很是不安，懊悔不该将拙作拿来麻烦先生。不想，老人看过画，认真地对刘海粟说：很好， “ 一点也不

裁员PPT

• 和绝大多数外贸企业提薪也招不到员工，相反的是，全球最大的电子产品代工厂富士康，却在鼓励员工主动辞职。这是富士康继 2008年金融危机后，再次笼罩裁员阴云。 • 据报道，深圳观澜富士康员工开始轮流放长假，同时，如果员工主动辞职的话，有的部门还可给予600元补偿金。 • 事实上，早在今年春节之后，富士康就一改多年的惯例，在全国停止招工，员工“只出不进”。背后则是在岗的员工无班可加，工人每月工资大多不到2000元，不满一年的员工底薪只有1800元，扣除住宿伙食和社保公积金500 元左右后已所剩无几，这让工人们想留下来都很难。
• 寒流比预想中来得更早一些。从12年年中开始，以往多出现在电影电视中的白领手抱纸箱、黯然离职的场景正越来越多地真实上演。不少公司陆续在实施大规模裁员计划，或者用低薪休假甚至无薪休假的方式变相裁员，白领下岗潮迎面袭来。 • 这个冬天格外长！在经济持续低迷之时，裁员变得离自己如此之近。“今天，你被裁了吗？”甚至成为如今白领互打招呼的问候语
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自胡长生空降至中投证券以来，中投证券改革步伐不断。从经纪业务改革，到投行变相裁员，研究所整合，中投证券改革进一步进入深水区。这一次，中投证券再次大刀阔斧，研究所拟裁员1/3，此时据去年该部门整合仅一年时间。中投证券一内部人士透露：“估计整个研究所要被裁掉40多人，只留下40人左右，裁员比例不止1/3。被裁的大部分是从业时间不长的。” 据悉，目前中投证券研究所人数近 90人，规模属行业中等水平。
• 汉王科技2012年业绩同比扭亏为盈，从而成功避免了ST的命运。在收入大幅下滑的情况下，汉王科技能够扭亏为盈，主要得益于大幅裁员、压缩费用和出售资产。 • 财报显示，2011年末汉王科技(母公司)在册员工总数为659人，而 2012年末公司在册员工总数为435人。据此计算，汉王科技去年全年裁员幅度高达33.99%。

从管理学角度浅谈富士康事件

从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。

在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。

关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。

它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。

但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。

原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。

其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。

其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。

今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。

二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。

究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。

富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。

富士康事件简介

2010年4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗2010年3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道，后被警方认定为“生前高坠死亡”。

2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤。

2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。

2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡。

2012年9月12日上午，富士康深圳观澜厂区一名22岁男子高坠身亡。

事件应对控制是笨办法，但也要尽力去阻止。

目前，二楼宿舍阳台全部装上密集的不锈钢网，厂方称会在更多楼层安装全封闭的铁网危机描述：减压2.为员工祈福请来五台山高僧做法，为员工祈福。

3.安顿家属危机描述/a/20100527/007592.htm 跳楼事件影响1.员工辞职“十三连跳”的大背景下，也有大批富士康员工选择了辞职。

富士康平均每月要流失员工几万人，而在跳楼事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。

据悉，因为流失率太高，人力严重不足，导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。

而随着“跳楼事件”的接连发生，在招聘点周围，悄然聚集起了一批算命先生。

“富士康人员流失率居高不下的原因是缺乏归属感、缺乏凝聚力。

”王亮指出。

2.社会舆论“精神血汗工厂”等名词出现在境外媒体上。

连续的自杀现象，还让苹果、惠普等全球知名IT企业发表声明，可以说，富士康“11连跳”事件已经成为境内外舆论所广泛关注和探讨的话题。

（一般而言，血汗工厂是指一间工厂的环境恐怖，工人在危险和困苦的环境工作，包括与有害物质、高热、低温、辐射为伍，兼且工时长、工资低等。

如果是在工作上精神压力大，管理上存在一些非人性化做法，就是“精神层面上的血汗工厂”称为精神血汗工厂。

）3公司利益受损事件及外围股市影响，台湾鸿海集团股价下挫4.9%，收报126元新台币，而富士康国际股价全日，更重挫近一成，收报5.31港元，全日跌幅达9.69%，成交4100万股。

跨国公司十大在华危机事件

2006，跨国公司十大在华危机事件从2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上，造成的损掉也达到100亿人民币以上。

危机事件处置优秀的公司都是类似的，不幸的企业却各有各的不幸，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型“，以对这些危机事件做出评估。

入世五年来，跨国公司在中国市场遭遇了前所未有的危机，是他们在对中国参加世贸后的不适应，对中国文化的不睬解，还是对中国国情的不了解，或是另有原因？从2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上，造成的损掉也达到100亿人民币以上。

进入2006年，宝洁(P&G)的SK-II危机、柯达(Kodak)相机质量危机、富士康“血汗工厂〞危机事件等等将这些时间掀到了一个新的高潮。

上海卓跃咨询套用一句话，“幸福的企业看起来是类似的，不幸的企业却各有各的不幸〞。

危机的升级可分为三个阶段--技术层面、心理层面和社会层面。

随着反响时差逐渐加大，相应的危机解决成本也逐渐加大。

从这几点来看，危机事件处置优秀的公司都是类似的，那就是遵从了“5P〞原那么，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型〞，以对这些危机事件做出评估：1、端正态度〔Perception〕：态度决定一切。

2、防范发生〔Prevention〕：优秀的危机办理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。

3、时刻筹办〔Preparation〕：面对可能呈现的危机事件和危机事件爆发后呈现的可能情况，有方案有步调地做出各种筹办策略。

4、积极参与〔Participation〕：危机爆发后，企业应该本着一种积极态度处置危机事件，而不是逃避责任或者推诿。

5、危中找机〔Progression〕：危机处置的最高境界是能把“危〞变成“机〞，从中获利或者得以提升。

案例一宝洁SK-II扮装品危机：自以为是品牌：宝洁〔P&G〕危机性质：产物质量危机指数：5案例描述：2006年9月15日，国家质检总局在日本SK-Ⅱ品牌的多项扮装品中，查出禁用成分铬和钕， 9月21日，宝洁公司开设了专门集中退货的“SK-Ⅱ消费者效劳中心〞，但所有前来退货的消费者都必需和该中心签订一份被指为“霸王条款〞的协议书，正文条款还有产物“不存在质量问题〞字样。

富士康变相裁员部分员工被要求停薪留职4个月

MH部门原来有1000多人，10月底开始，公司将员工分3批迁往淮安，王芳是第二批。她们走后，现在部门就剩200人左右了。
“第一批到了淮安，那边基本工资只有750元，也没啥事可做，每月就拿底薪;在这边留着的话，得等公司安排到别的部门，有的甚至被分到食堂和保安处。公司现在不加班，拿底薪就900元，还要交70元社保。像我这样停薪留职的没有工资，每月还得交社保，所以很多人干脆就离职了，这些天很多人在排队办离职手续。”
“加班管控后，我们只能拿底薪，很多普工辞职了。这不是变相裁员么?”不少员工对于目前公司的做法感到无奈。
现象3：停薪留职
“给我们放2~4个月长假”
日前记者了解到，富士康龙华科技园PCEPG部门(做手机的)10多人接到主管打来的电话，说他们停薪留职4个月。
“富士康不会明着裁人的，他就是用一些举动让我们不知所措，这样就会有人自动离职。”一员工说，大家心里都清楚富士康不会明着裁人，裁人意味着要补偿3个月的薪水。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段，如请假不批等。
相关影响：周边出租房忙减租金
王芳说，辞职是她最不愿意的抉择，她想在这4个月的停薪留职期间，找一份工钱稍微多点的工作，但从目前的形势来看，似乎有点渺茫。
离职管理层揭秘富士康变相裁员10招
一位11月19日从富士康离职的管理层，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：
1.无薪长假，无薪调休。

富士康混乱现象是怎么造成的

富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的：为什么会出现集体返乡网上这两天流传很多视频和照片，显示富士康郑州工厂的一批员工非正常离厂，其中有一些人徒步返乡，路上有民众向他们提供了食品和饮用水。

另外视频看到河南很多县市纷纷发出给富士康返乡员工的公开信，内容大体是要求他们提前报备返乡，抵达后立即通报，并实施隔离。

那么富士康员工离厂的规模有多大?目前尚无官方通报。

26日的时候，富士康曾断然否认该厂有2万员工感染的谣言。

当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组;郑州富士康所在的郑州航空港经济综合实验区，也有负责人回应，正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。

涉及到富士康及郑州疫情的情况，也是从网上的微头条中看到一些介绍。

但有些情况确实很令人心焦，例如要徒步返乡等等。

不听谣，不信谣，不传谣。

我肯定不相信什么阳性没人管等等，家乡给这些后生的信即是支持与温暖。

网友们议论纷纷。

网友一：员工最基本的生活都保证不了。

可想他们会待在那里无动于衷吗?没有车，就是用腿也得逃命呀!网友二：在采取封控措施、园区内商店关门后缺乏食物储备，外加食物品质问题，很多员工心存顾虑，所以生出返乡意愿，返乡是因为吃的原因吗?网友三：疫情无情人有情，我们都是相亲相爱的一家人!向伸出援助之手的沿途人、向派出迎接专车的家乡人致敬!富士康对郑州有多重要富士康可以离开郑州，但郑州离不开富士康。

绝不部分外地人都无法理解富士康对郑州的重要性。

如果说富士康是一种病，那么，郑州就已经患上了严重的富士康依赖症，短期内无药可治。

要论全国哪个城市对富士康依赖度最大?那必然是河南省会郑州。

在某种程度上可以说，河南郑州航空港就是为富士康而建，因富士康而繁荣。

失去富士康，郑州航空港几乎就只剩下一个空壳了。

2012年5月，郑州富士康正式建成。

那一年，郑州航空港的GDP只有206亿。

在富士康入驻后，郑州航空港的GDP增长至2023年的1172亿，对航空港区的GDP拉动是极为显著的。

知道富士康为什么裁员万多人吗？你还敢靠这种工作谋生吗？

我宁愿出来摆个破烂摊，因为有三种工作我这辈子绝对不能碰。

我已经进入社会16年了，回过头来反思，至少十年都是白费的。

有钱人可以用钱去试错，但对于普通人来说，一旦选错行业，就会付出生命和时间的代价。

第一种绝对不能从事的工作是流水线工作。

我曾在工厂里工作了两个月，那里的机械设备24小时不间断运转，员工不停地轮班工作。

许多老员工年纪才30出头，身体已经垮了，而且工资还是刚进厂时的水平。

富士康在2016年开始使用机器人代替人工，导致当年裁员超过6万人。

这份工作就是用青春来换取金钱，而且越年老，价值越低。

第二种不能从事的工作是外卖和快递司机等相关行业。

每送一单至少需要半个小时的时间，高峰时段可能会有15到16单，还需要计算路线和判断路况，因为超时会被扣费。

当事情紧急时，一整天的辛苦，可能只能赚到100块钱。

而且，这种价格越来越低，想象一下早期专车司机一个月能挣3到4万，而现在到手只剩下三四千块钱，体力价值几乎接近零，这是最基本的商业常识。

那为什么我的粉丝们的思维能够超越同龄人？因为他们早就阅读过我关于我的奋斗经历的文章，他们了解像我们这样的屌丝如何逆袭，其中包括我的从月薪1000开始到现在在几家公司工作的经历，还有我赚得的第一桶金以及我现在的事业和玩法。

我跟大家分享这些经历，希望能让你们看到，我所做的事情基本上都没有风险，没有投入，但是收入非常高。

这其实是商业模式的问题，包括我现在做的这家公司，我最初投入了几万块钱作为房租，所以换个角度来看，这是一个相对投入大、风险大的行业，根本不适合普通人去做。

等你看完之后，你会发现有很多工作是少投入甚至不投入就能从事的。

如果你目前仍在奋斗，还在寻找自己的方向和出路，欢迎向我索要一份我的经验分享，哪怕能让你少踩一些坑，我也算是做了一件好事。

第三类不能从事的行业是销售。

我并不是说不能从事销售工作，但不建议去做。

金融销售、房地产销售、保险销售、汽车销售等，看起来似乎很光鲜，但挣钱真的很不容易。

富士康工程师被郭台铭先奖励再开除前后仅一小时,为啥？

富士康工程师被郭台铭先奖励再开除前后仅一小时，为啥？前段时间在富士康一次万人大会上，富士康霸道总裁郭台铭对一位模具工程师先重奖再当场宣布重罚，并立即开除。

想想郭老板的做法让人不可理解，却包含着富士康的管理文化和管理哲学。

核心事业处工程师龚工在加工一套模具时，发现了模具设计工程图面有问题。

龚工认为这个问题是显而易见的，加上时间紧，于是未经报告，便在加工时予以直接更改。

结果出来，他得到鸿海模具总管徐牧基的大加赞赏。

郭台铭知道这件事情后，当晚就决定在核心事业处大会时特别点名必须重奖。

开会过程中提别请龚工上台，龚工先谈了事情经过。

然后，徐牧基经理当场给予大加表扬。

然后郭台铭讲话：“奖！鼓励员工用脑做事，而不是用手做事！”龚工当场上台领奖。

奖品是由工程标准处温元庆经理提供的，由日本品质管理大师水野滋签名的一本书，外加郭台铭奖的2000元钱现金。

让所有人不可思议的事情就要发生了。

郭台铭大谈了一通工程设计、工程图面变更和员工自动自发改善的关系后，话锋一转：“龚工富有工作责任心，精神可嘉，所以重奖！但是，他同时也违反了工程图面变更的程序。

为了实践我们协助增进客户竞争力的承诺，我们设计了一整套工作程序。

走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律！任何违反程序的做法，都是错误的！所以（郭台铭提高声调）我还要重罚！”全场愕然！罚？怎么罚？郭台铭：“开除！”郭台铭：我非常欣赏做事用心的同仁！但为了严肃纪律，我们只能选择奖惩分明！次日，龚工被开除离开了富士康，小心脏受得了吗？半年后，龚工回到富士康工作。

龚工说：“董事长真的不是一般人！厉害！他开除我后，过了几天，人力资源部就又找到我，说董事长对我这样的人又爱又恨，让我半年期（富士康规定，离开公司半年后才会再有资格重新入聘）一过，立即重新到人才市场应聘。

就这样，我又回到了富士康。

不过，换了个地方，从深圳到山西来。

戴罪立功，重新做人啊！奖惩分明，让员工心服口服，同时也警示了所有员工，你怎么看？。

富士康事件的深层次原因

富士康事件的深层次原因徐景安许晓军访谈时间：2010年5月28日 10:30嘉宾：徐景安，曾先后在中央马列主义研究院、中央政策研究室、国家计委、国家体改委工作，1985年任中国经济体制改革研究所副所长，1987年调深圳任体改委主任。

深圳证券交易所第一任副理事长。

为中国人民大学、深圳大学兼职教授。

著有《经济发展与体制改革对策研究论集》、《深圳特区的崛起与中现代化》、《你的选择与中国的未来》三本书。

现为中国幸福研究院院长，深圳市市民情感护理中心主任。

许晓军，现为中国劳动关系学院工会学系教授。

研究方向和主要研究成果：在中国劳动关系学院(原中国工运学院)从事工会理论、劳动关系理论和劳动社会学教学和科研，讲授中国工会理论与工会法、劳动关系学与劳动法、集体协商与集体合同制度、现代企业制度与公司法、社会学与劳动社会学等系统课程。

主持人：韩长青，人民网舆情监测室分析师舆情背景：全球500强企业富士康深圳龙华厂区今年以来屡次发生员工坠楼事件。

面对外界对于富士康的种种质疑，台湾鸿海集团总裁郭台铭5月26日首次公开作出回应，他数度鞠躬致歉，称富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。

就在郭总裁带领记者参观厂区后9个小时，富士康又曝出“第十二跳”……由人力资源和社会保障部、全国总工会、公安部等多部门组成的部委联合调查组已紧急启程前往深圳了解情况，深圳市委书记王荣也前往厂区调研。

富士康的客户苹果、惠普、诺基亚和戴尔等国际知名电子企业表示，他们会就员工接二连三发生自杀事件调查富士康所采取的应对措施。

香港工会组织职工盟和其他部分香港社团也表达了对富士康的不满态度。

台湾联工盟日前也展开声讨富士康的行动，要求富士康“管理要改善”。

内地网民近日在网上发起抵制富士康代工的品牌行动。

富士康数度出现员工坠楼事件，是心理脆弱?防护不周?制度漏洞?究竟该怎样应对?访谈实录：主持人：各位网友大家好!今天的访谈题目是“富士康事件的深层次原因”。

我们欢迎嘉宾徐景安先生和许晓军教授。

富士康经历

我是2003年7月25日进入富士康龙华工厂的的，当时跟我一起进入富士康的本科生大概在1500人左右，统一叫做2003年“新干班”。

2005年6月我离开的，在龙华园区呆了大概2年左右。

报到体检之后，安排到园区里面的F2宿舍，3个人一间，后来因为床位不够增加到4个人。

基本上跟大学的宿舍差不多，4张双层的铁架床，一层楼有4个卫生间，另外有冲凉房，还有一个可以看电视的大厅。

房间有冷气，但是一般不开。

1. 这里我要讲一下要讲一下员工的住宿情况。

等级制度：台湾工厂里面级别是很森严的，集团的员工总的来说分为两种，一种是正式的，一种是不铨叙的。

大概龙华工业园区的8万人里，不铨叙差不多占了60-70%左右。

(具体比例我没有统计过，一是没有数据，另外集团的人员数也在不停的变动中，每天有人进，每天有人走，所以这个只是一个大概比例。

) 正式员工又分了两类，员级与师级。

员一，员二，员三，然后是师一，师二一直到师十二。

刚进厂的产线的普通工人一般都是不铨叙，有的线长也不铨叙，也有组长也是不铨叙的。

以上说这些都是属于资位的范畴，另外还有一个职位的概念。

就是说资位只是代表你的资历，类似于助理工程师，工程师，高工之类的，职位才是你真正的职务。

职位从下到上有最小的线长，有的叫拉长，然后是组长，副课长，课长，专理，副理，经理，协理，事业群的副总经理，总经理，总裁特助，总裁。

职位基本是这样，但是高低又总是不会这么绝对。

在我以前所在的WLBG (现在叫FIH 富士康国际控股集团，就会有课长管经理的，课长管专理的，师三管师四的，这种现象很普遍。

另外还有部长，厂长，处长等职位，比较混乱。

另外还有几个既定规律：台湾人在集团最低的职位是课长，大陆人最高的职位是副理。

以前的集团的经理职位不多，但是最近两年突击提升了一大批干部，其中有没有大陆人担任经理的，我就不得而知了。

而且台湾干部与大陆干部的工资待遇更是天壤之别。

中干的课长级干部，一般年薪在10万左右。

富士康裁人标准

富士康裁人标准富士康科技集团是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。

作为一家全球化的企业，富士康在全球拥有数十万名员工，其业务涵盖电子、通信、计算机、消费电子、医疗设备、汽车等多个领域。

然而，随着全球经济形势的变化，富士康也面临着裁员的压力。

在这种背景下，富士康制定了一套裁员标准，以确保裁员过程的公正和透明。

一、裁员的原因富士康裁员的原因可能包括以下几个方面：1. 业务调整：由于市场需求的变化，富士康可能需要调整其业务结构，以适应市场的变化。

2. 经济原因：由于经济衰退或其他不可控因素，富士康可能需要缩减成本，以保持企业的盈利能力。

3. 业绩不佳：如果员工的表现不符合公司的要求，或者公司业绩不佳，富士康可能需要进行裁员。

4. 其他原因：其他可能导致富士康裁员的原因包括公司合并、收购、重组等。

二、裁员的程序富士康制定了一套裁员程序，以确保裁员过程的公正和透明。

具体程序如下：1. 公告：在裁员之前，富士康会发布公告，告知员工公司的裁员计划和裁员标准。

2. 评估：富士康将对员工进行评估，以确定哪些员工应该被裁员。

评估的标准包括员工的业绩、技能、工作态度等。

3. 通知：对于被裁员的员工，富士康将在事先通知员工的情况下，书面通知员工其被裁员的原因和时间。

4. 补偿：富士康将为被裁员的员工提供合理的补偿，以帮助他们渡过难关。

三、裁员标准富士康制定了一套裁员标准，以确保裁员过程的公正和透明。

具体标准如下：1. 业绩：员工的业绩是裁员的重要标准。

如果员工的业绩不符合公司的要求，他们可能会被裁员。

2. 技能：员工的技能是裁员的另一个重要标准。

如果员工的技能不符合公司的要求，他们可能会被裁员。

3. 工作态度：员工的工作态度也是裁员的一个重要标准。

如果员工的工作态度不符合公司的要求，他们可能会被裁员。

4. 经验：员工的经验是裁员的另一个重要标准。

如果员工的经验不符合公司的要求，他们可能会被裁员。